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文档简介

汽车被动安全系统企业组织结构及部门职责2021年1月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 营销中心 42、 财务中心 43、 管理中心 44、 总经理办公室 45、 技术中心 56、 质保中心 57、 运营中心 58、 Xx事业部 59、 审计部 6

汽车被动安全系统企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责营销中心营销中心包含国际市场部和国内市场部。负责国内、国际市场经营计划、合同评审、售后服务、顾客财产、顾客满意度控制;负责外贸业务、报关、报验和单证管理工作;负责市场营销策划、产品品牌建设与推广、市场拓展工作;对产品销售、生产计划执行情况跟踪监控。财务中心严格执行国家有关会计、财税等相关政策和法规，根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转;收集并分析公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料；组织各部门编制收支计划，编制经营计划和财务计划；参与投融资管理工作;负责质量成本控制的归口管理工作;参与合同评审工作。管理中心管理中心包含人事行政部和信息部。负责人力资源管理;负责公司对各部门工作绩效考核;负责公司行政、文书档案管理制度的制定并组织实施;负责制定公司行政费用预算；负责公司公务车辆及司机管理工作、安全保卫工作、员工食堂及宿舍的管理工作;负责公司计算机网络系统的维护、管理、数据信息处理；负责公司信息管理制度和标准的制订以及对公司计划、统计、企管、计算机人员的业务培训总经理办公室负责公司行政事务:有关文件的制定及处理;活动会务组织安排及对外接待；公司车辆、印章及档案管理。技术中心技术中心包含开发工程部和项目部、测试中心。负责完成新产品开发的市场调研、技术工艺可行性、成本分析及过程设计工作；负责消化和吸收国内、外先进工艺;负责工艺文件贯彻实施的培训、工序质量控制点（关键工序）控制方法的培训、指导工作;负责产品3C扩证有关资料的申报和扩证办理;负责产品开发过程所需相关专利的检索、专利应用以及公司产品的科技项目和专利申报工作;负责公司总成组件性能的测试和整车碰撞测试。质保中心负责按照国际/国家质量管理体系标准要求,结合公司实际组织建立、运行、保持公司的质量管理体系，对质量管理体系的符合性、适宜性和持续有效性负责；负责不合格品控制的归口管理;负责制定产品质量考核办法。运营中心运营中心包含运营部和生产部。根据公司经营目标计划和销售计划及订单和订单变更情况，编制、修订生产计划（含批量生产和新品试制）和外协外购计划;负责按生产作业计划对物料需求组织物料配送;负责组织生产车间按制定的生产计划制定并实施生产作业计划;负责生产统计报表编制和上报工作;负责每月库存物料的盘点工作;参与合同或订单以及新产品开发的评审。Xx事业部Xx包括冲压、注塑。负责组织生产车间xx环节的生产内容；按制定的生产计划实施生产作业；负责生产统计报表编制和上报工作；参与对所需生产和动力设备进行调研和选型。审计部负责对公司内部控制制度的完整性、合理性及

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