后备干部培养办法

后备干部管理办法之青柳念文创作一、目标成立健全的后备干部开拓及培训体制，确实增强中心后备干队伍伍建设.担保人材梯队建设的连续性、有效性、迷信性，使后备干部的当选、培育、核查、任用等制度化、规范化.二、合用范围1、中心全部今朝在主管及主管以上岗位的职工；2、发奋于任职业发展通道上有所作为的职工.三、原则知人善任

品学兼优

职工公认

着重实绩

备用连系一致分配

着重发展潜力

重视培育提升四、职责㈠各部分主管是后备干部的实习和配合部分，是后备干部的定岗部分.、依据管理办法中的条件，选拔、介绍优异人材；2、负责制定本部分后备干部的培训计划；3、负责记录、指导、支持、激励与合理评论后备干部的工作，负有指导后备干部成长的责任；4、支持、协调中心的后备干部开拓和培育计划得以顺利实行.㈡综合办公室是后备干部的管理和组织部分.1、负责对后备干部选拔条件的严格把关；2、负责对后备干部开拓与培训的组织、实行；3、负责对后备干部培育的核查任用管理；4、负责“后备干部人材库”的信息管理及后备干部档案整理.五、申请条件1、拥有优异思想素质和精力状态，事业心和责任感强；2、敢于创新，真抓实干，履行力强；3、严于律已、作风平和近主，有宽泛的民众基础，团队协作才能强；4、擅长学习思虑，拥有与拟任岗位责任相应的专业知识和管理才能；5、原则上要求拥有大学专科以上学历，三年以上实质工作简历（此中在本单位两年以上工作经历），春秋在45岁以下，个别优异的能够适合放宽申请条件.六、原则上后备科级干部比率为1：2.七、申请程序㈠各部分的业务骨干（拥有优异的敬业精力、诚信、厚重、优异的团队意识和业务才能等素质，年度核查为良以上.）作为主管培育对象，需填写《后备干部培育对象审批表》，由所在部分主管署名，综合办公室核查后成为后备干部培育对象；㈡各部分主管作为部分培育对象，需填写《后备干部培育对象审批表》，经综合办公室主任同意后成为后备干部培育对象；㈢各部分主管作为中心中层管理人员，自动停止中心“后备干部人材库”作为后备干部培育对象；㈣综合办公室依据中心实质状况，组织睁开自荐、部分介绍、职工介绍等活动.全部审批表格均由综合办公室备案，并由综合办公室对后备干部培育对象停止建档，成立“后备干部人材库”.八、培育方式㈠举行后备干部培训班1、每一年头，由综合办公室对所管理后备干部停止剖析，提出当年度后备干部培训计划，并按培训计划及要求，组织拟订培训班教育方案，报总司理审查后实行.2、综合办公室派人跟从，对学员停止追踪考察，并对学员提出考察建议、全力方向和使用建议.㈡专业知识培训1、在后备干部确立后，依据培育方向和个人梦想，确定每人能否需要专业培训.需要停止培训的，由后备干部拟任岗位直接上司提出培训计划，包括培训科目、提升学历等要求，上报中心主任.2、提出专业知识培训方案后，分类分批组织停止培训.培训方式：⑴本职位优异职工或专家一对一指导；⑵与有关高等院校联合办班培训；⑶将后备干部送高等院校培训；⑷组织不脱产、半脱产函授学习.3、专业技术性强或高条理重要岗位后备干部，应有计划地选送到高等院校、专业培训机构停止培训.㈢轮岗培训1、在后备干部确立后，依据培育方向，按拟任岗位需懂得的业务模块要求，确立其所需要轮岗的岗位.轮岗一般好多于二个岗位，每岗三个月以上.2、由综合办公室组织有关部分对后备干部人选制定有计划、有目标、有要求、有课题、有考察、有判定的可行方案.3、后备干部轮岗后的个人总结、部分判定，一致纳入综合办公室后备干部考成档案.㈣挂职锻炼1、后备干部确立后，依据拟任岗位实质状况由综合办公室一致安插，制定出后备干部挂职锻炼的计划，包括拟挂职职务、挂职岗位、挂职时间，汇总上报中心主任.后备干部挂职时间依据需要暂定为半年至一年.2、为扩展上岗锻炼人员的知识面，可跨部分挂职，推行双向沟通挂职锻炼.3、综合办公室与有关部分磋商决策后备干部挂职的任免，任职通知下达后，后备干部上岗.4、后备干部挂职，不占定员，不定级别，人事关系、薪资奖赏等不作改动.依据所挂职务，给予相应的权利.5、后备干部挂职锻炼工作也要有计划、有目标、有要求、有课题、有考察、有判定等可行方案.6、后备干部挂职锻炼的个人总结、组织判定，一致纳入综合办公室后备干部考成档案.九、核查及平时管理㈠综合办公室组织部分主任、中心主任、拟任岗位所在部分职工及协作部分职工等，每半年听取一次后备干部工作状况的报告，并针对实质工作状况提出详尽指示和要求.㈡后备干部成立个人核查档案.内容包括：审批表、职工评论表、考察判定表、各岗位锻炼判定表、年度总结及学习培训登记卡片等.㈢综合办公室经过平时核查、重要事项核查、半年工作小结和年度考评等形式，实时掌握后备干部的思想、工作、作风状况.㈣后备干部年度考评成就通知自己，帮忙他们总结经历，弘扬成绩，投降弊端，健康成长.㈤后备干部推行动向管理.综合办公室在年度考评的基础上，依据选优汰劣的原则，实时停止调整、赔偿，坚持规定的比率.十、任用㈠后备干部有以下状况之—的，应该调整后备干队伍伍1、团队协作意识差，不担当部分责任，不指导部分其余员工工作，经历不分享；2、工作实绩不突出，发展潜力不大；3、工作不求实，威望不高，职工建议较大；4、年度核查不称职；5、工作渎职，造成较大损失或不良影响；6、因为健康原由，不克不及担负沉重工作任务；7、因其余原由，不宜连续作为后备干部的.㈡对品学兼优、工作实绩突出、职工公认、各方面条件比较成熟的后备干部，依据工作需要，合时予以任用.提拔中层干部先从后备干部中选拔，在后备干队伍伍不克不及满足或没