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文档简介
-企业安全产工作总结模板按照某某文件精神,我公司组织管理人员认真学习,研究工作、制订实施方案,并动员了全体员工落实活动大大增强全员安全意识断促进和完善安全生产制度由于领导认真贯彻上级文件要求和全体员工的共同努力取得了保安全生产生产秩序促进了经济效益大提高的好成绩月生销售总值超过了月平均销售目标和历史最好水平扎实实把抓安全生产落实到了促进生产发展的实处。总结安全月活动,具体实施了以下工作。一成安全生产月及安全生产大检查活(以下简称活动)领导小组建活动安全网络大安全生产声势公在次活动中在原有的安全生产领导小组及其成员基础上补充生产一线各车间负责人组成安全生产月活动及安全生产大检查领导小组,总经理担任组长。在此基础上,各车间班组设立安全监管联络员共5人形成自下而上的安全网络组织。进入安月的前一天我就在厂区醒目位置悬挂了三条大型安全生产口号横幅标语入活动期公先后出黑板报三出安全专栏二期,向员工公示公司安全生产现状时利用职工阅览室宣传安月,阅读学习报刊杂志,了安全月活的近况新闻,通过这些组织宣传工作,极大地强化了全员安全意识。二、开三个会,“二个大检查。司对执行行的安全生产会议精神行动早、动作快,于29号至月初,召开了以安全生产为专题的党委扩大会议、领导班子会和体员工安全活动动员大会,会议主要内容就是贯彻某某文件的三意见、四点要求和六个要做好”的精神。使全国首次全生产月活动人人皆知、家喻户晓,激发了全体员工自觉参与活动的积极性,营造了安全生产活动的活跃气氛。六月初公全体领导带队员代表参与,搞了一次全面的安全大检查,检查覆盖面包括生产车间、设备、配电房、电气线路、办公楼、食堂、宿舍、仓库、高危物品、招待所、锅炉房消防器材及设施上墙制度及安全责任制的分层落实等等大检查中只要觉得是安全隐患问题,由专人分类登记,拟订整改措施,专人负责,有的是现场检查,就地指定专人及时整改,活动期间改和清理有关不安全隐患二十余处,如配电房警示标志,车间化学药剂存放条件及车间电线乱扯乱拉现象等得到了及时整改并达到安全生产要求制订和修改安全生产制度及安全操作规程十一条中下旬再一次对公司安全生产进行了大检查,并验收了有关隐患的整改工作,总的情况是:生产现场文明卫生,生产秩序良好,生产设备性能完好率,防器材好有效使用率,要工种、工作的制度上墙率全产”活动和公司召开三会”二个大检查推了公司安全生产工作深入开展,为公司增添了新面貌、新气象,注入了新活力。三以育为本文武练提全员安全意识和战斗力在安全生产及其活动的实践过程中,我们体会到除领导重视负责是必不可少外,以下两个方面是安全生产的重中之重。1安全知识、认识和观念。安全生产事关工生命和企业财产安全、事关社会稳定,只有全员懂得安全知识提高安全生产要重性的认识有集中力量抓安全生产坚持安全第一使工和管理人员都牢牢立起安全意识真正警醒起来才真正保障企业生产的安全运行。2严格遵守安全生产责任制和安全操作规“全生产责任重于泰”,在企业内部,各部门各生产车间班组也要按各自分工坚守岗位实负起安全责任并行按制度奖罚分明检出的隐患整改及到位践证明全生产责任制能切实做到防患于未然,对于生产事故的发生能起到明显的遏制作用。据以上体会了高全员安全化知识和安全防范技能化安全意识和安全制度责任
化理念,在对全体员工经常性的安全生产教育基础上把握安全生产月活动创造的有利条件,适时举办安全生产知识培训和防火安全练兵活动。六月中旬,公司将2002年国安全生产月全员教育学习资料分发给每个员工学习领导小组具体指导根据公司实际安全生产月”全员教育考试卷中选,组织全体员工进行笔试答题,填写答题卡。安全理论知识学习,丰富了全体员工的安全知识,武装了头脑,有的员工还深有体会地说:学习使我们开阔了眼界过去不知道的安全围和隐患涵义等知识在在学习中得到了补充全体员工决心在工作生产的实践中具应用新学到的安全知识旬公根据全员理论学习的基础,专门请安全主管部门的专家来公司给员工讲解安全知识的应用,并抽出半天的时间,举办了全员现场实物消防练兵活动,活动按车间分组、竞赛练[1]下页——围绕四个坚持抓好三个文明设今年以来在方党委政府的关支持下*董事会的领导下我按照企业发展规划和精神文明建设方案,经过全体员工的共同努力,公司的生产经营稳定步入良性发展轨道,经营规模不断扩大。从一个小作坊发展到今天拥有个公司、一个工业园(生产基地一个公司总部和60多个直销店,为社会安置了多就业的企业,同时还养了一批懂技术会管理的人才,创立了**省著名商标**。年仅**分公司售网店就翻了一翻,由过去的20多发展到家企业经济效益也明显提高,公司年产值多元,每年的增幅都在20%右。公司的三个文明建设取得了可喜的成绩,先后被区委、区政府评为20强营企业;被市委组织部评为先进基层党支部;荣获*市“五一劳动奖章”;被**省和**市彰为**优秀民营企业、市秀民营业、发民营经济大户、就先进单位;**省消费者委员会评“省六届消费者满意单”“**商标被**省工商局评为省著名商标”;年司荣获**省动和社会保障厅**总会和**省工商业联合会发的全拾万户民营企业实施招工扶贫和安置就业工优秀奖牌。**牌孔明饼在全国糕点行业特产品大赛中荣获国特色糕点”称号;**“孔粽获届中国粽子文化节全国粽子大奖赛金奖;**饼屋总店荣获全国优秀店面设计大赛店面设计优胜奖并被中国焙烤食品糖制品工业协会全国饼店委员会颁发了誉证书被中国焙烤食品糖制品工业协会全国饼店委员会评为全优秀饼店和全十饼荣获加州杯美国加州葡萄干面包烘焙应用技术大赛总赛第8名。一、坚持不懈地抓好素质教育,着力提高员工思想觉悟和业务技能学习改变观念教促进养成为了建设一流员工队伍提升企业核心竞争力和保持企业可持续发展们持以人为本持不懈地抓好思想教育和业务教育提高员工素质。首先抓好思想教育,着力提高员工基本觉悟。先后开展了形势任务教育、公民道德教育、营销人员职业道德规范教育工务礼仪教育进物事迹教育五普教育三德教育、艰苦奋斗教育、爱国主义教育三代”育等十大教育。教育形式生动活泼,既打破了枯燥乏的感觉,又到了生动形象教于乐的教育效果,为创建工作取得良好的成效打下了基矗通过教育,取得了明显的成效。1教育力启动学习力,营造了团队学习环。公司在厂区制作宣传橱窗常年开办公司文化栏目,开办了企业文化网。同时,充分发挥教育培训中心、青年书屋、员工活动室、职工之家等阵地的作用,努力营造工作中学习,学习中工作”,人人学习,处处学习,终身学习的浓厚氛围,掀起了创建学习型企业的热潮。2教育力变为凝聚力,展示了员工共同追。培育公司文化,通过对员工的习惯、知觉、信念、动机、期望等点滴文化心理沟通,影响员工的理想、信念、目标、追求和价值观念的形成,产生强烈的团队精神,公司涌现出一大批优秀员工。
3文化力开发形象力,打造了诚信服务品。建设公司文化活动的开展,塑造了企业的良好形象。特别是近年来,盛市领导多次来企业考察,并给予充分肯定。**焙品被*省评为名牌产品。4文化力激活创新力,提升了企业管理水。公司文化建设的过程,增强了广大员工的事业心和责任感,从创新思维到管理创新,企业处处充满了创新力。公司不断推出新品,开发纽艾尔餐饮系列,提升了品牌档次。通过教育,涌现出一大批先进人物和先进事迹。今年8月日晚,飓风大大雨滂保安鲁志红和员工宋苏、孟婷、王艳正在总店值班时,见一伤者倒在西饼屋前不远立即冲上去把伤者涂力萍扶进西饼屋内志红把伤者的摩托车推到店内后个人又帮伤者联系医院队王玉银上班后同鲁志红一道把伤者的摩托车和钱包放到安全的地方加以妥善保管,最后分文不少给了伤者。伤者出院后给报社和公司写了[1][3]一页年度一季度农业农村工作总结一、一季度的主要工作、狠抓粮油生产。一抓双季稻扩面。把早稻集中育秧和机械插秧作为发展双季稻生的重大举措,安排50个直单位联乡包村,双季稻办点示范面积亩,计划机插秧面积万(办点示范万、市次我县督,给予了充分肯定。二抓超级稻高产攻关超稻高产攻关亩产1000公项目继续实施超级稻推广力争达到35万比上年增加5万亩。、发展畜禽养殖。一是发展生猪标准化规模养殖。利用中央投资万,开工建设个模养殖场。投资140万,启动18个秸杆养畜重点示范场建设。生猪活体储备项目一期工程完工,二期栋栏舍动工建设。二是春季集中免疫作进入攻坚阶段。、发“南烟北药”。一抓烟叶生产。翻耕烟田3万,完成移栽万。二抓金银花生产大推广新型干燥加设备划修建大型农产品加工基地金花产业科技园选址三八水库旁边,预计征地亩,国药集团已在我县注册家司。应对了3?26舆情。、加强生态建设。一是开展造林绿化。完成造林3.5万亩,中花六公路生态修复工程造林0.5万漠化造林0.35万启动了魏源湖国家湿地公园和白马山森林公园度假村建设,广场景观设计方案通过县级评审。二是开展森林灾害防治。投入资金40多元,对三阁司等乡镇的虫灾区进行飞机防治是开展生态家园建设建农村户用沼气池口。善英大型沼气工程完成,做好佳和农牧公司大型沼气项目申报工作。、抓好项目实施。重点实施了六类项目:⑴涉农项目资金整合。对南岳庙项目区进了2次督查体工程基本完工中综办实施的1.2亩高标准农田示范工程全面竣工;三阁司小农水项目开工建设⑵小流域治理完成司门前河段治理白竹河小流域治理项目的招投标;城南防洪堤工程完成投资万⑶村安全饮水。做好山界、滩头等乡镇集中饮水工程招标准备。⑷病险水库除险加固座央资的小Ⅱ型水库完成;完成座Ⅱ型水库招投标工作,部分工程开工。六都寨二级电站增效扩容改造项目主体工程完工⑸烟基工程雨山磨石项目区座烘烤工场5月20日投入使用烟烟路工程
底完工,育苗大棚月完工。荷香桥左家潭国土整理完成总进度。⑹其项目。启动54个扶贫开发整村推进和上级对口扶贫工作两项制度有衔接覆盖16个镇人共取到位财扶资金万棚户区改造二期工程抓紧实施月可封顶。启动了南岳庙乡石蒜村省级示范村创建工作。、抓好基础稳定工作。一是集中力量抓滩头镇城江村、徐家村财务问题的处理,开了村务监督委员会运行情况调研抓农产品安全监管了春农资打假保春耕、打击瘦精等集中整治行动保了春节期间和两会期间农产品质量安全功争取了省畜禽水产品质量安全监管先进县项目是抓信访稳定工作巩固河道采砂整治成果落实了防汛责任制;开展了春季学校收费检查,重点查处了岩口镇涉负信访案件。二、下阶段主要工作、抓当前生产。一是抓好粮食生产。抓好水稻扩双、高产创建、超级稻高产攻关、中育秧及育插秧机械化推广坚制止耕地抛荒二抓好农业产业化做好新增农产品加工企业的服务工作好级龙头企业申报的相关工作实现省级龙头企业零突破。抓好城镇蔬菜基地扩面,在三阁司建设亩蔬菜基地,作好基地规划和土壤重金属检测。三是落实科技兴烟措施,优化烟叶结构,提高烟叶质量和产量,加快烤房建设和雨山磨石、荷香桥左家潭项目区建设进度。、抓金银花产业开发。一做好金银花科技产业园落户隆回的支持、服务工作,力争药集团年内实施金银花收购储物流等项目是加强质量体系建设力推广金银花、百合新型干燥加工设备与冷藏保鲜设备决绝硫磺熏制现象三是做好药典改版和处方备案工作。、抓好项目建设。一是做好项目争取。做好《灌溉发展规划积平公里以下的河沟治理规划龙牙百合产业扶贫规划发特色县域经济强县项”申报工作踪邵干旱走廊综合治理对于骨干工程灌的投资规划取早日实施。力争生猪清洁养殖示范县项目落户我县是快在建工程进度加快三阁司镇小农水项目建设进度,完成年集中供水工程扫尾22座中央项目Ⅱ型水库和荷叶塘水库主体工程建设。争取在主汛前完工,做到不误农时,不误生产。三是做好拟建工程的前期工作,尽早开工做好东风水库招投标木瓜山水库前期工作好新建水库淹没区调查和移民安置完南岳庙羊古坳小农水目测量设计工作好城北防洪堤紫霞园下段白竹河入口工程招标工作开建设司门前段治理白河小流域治理项目和山界滩头集中供水工程完农业综合服务大楼招投标动乡镇农业站房建设成白马山森林公园度假村招投标工作主工程开工做魏源湖国家湿地公园筹建和项目资金争取好山界高标准农田项目羊古坳超级稻推广项的施工前期工作动国家生猪调出大县奖励项目和能繁母猪补贴项目建设。组织实施好第二轮个贫困村整推进扶贫开发工作。、抓基础工作。一是完善山洪预警系统建设,强化防汛措施,确保行洪安全。二是好农产品质量安全监管全完春防工作任务开暗访督查和验收迎检工作加大农机安全专项整治力度严打击农违法违章行为是加强农村基层党风廉政建设抓好减负惠农政策落实建立健全村务督委员会制度好重点村财务清理整顿工作做好原柑橘技术员农部门非全额拨款业单位退休人员民等特殊群体的维稳工作四是以阳
光工程、雨露计划为平台,加强对种养大户合组织负责人等进行职业技能培训,培育一批新型农民做好土地流转范工作培和壮大新型农民专业合作社创级示范社一家五是做好人大代表建议协委员提案的办理答复工作矿业公司人力资源部年度工作总结年中铝公司的创年,是河南分公司实现大规模跨跃式发展的一年。根据上级公司的布置和要求,**新一届领导班子集思广义、审时度世订“实奋进,开拓创新,实现**的可持续稳定发展的作思路。在这一思路的指引下,全矿各个部门齐心协力购量和供矿量连创高得了*矿建矿史上前所未有的好成绩人资源部在矿党委矿部和正确领导下紧围绕产量质成本指标以及矿山的可持续发展这个中心加对我矿人力资源的管理与配置真做好人力资源开发与员工培训工作效核工作与分配机制也上了一个新的台阶矿的人力资源管理水平进一步提高我顺利完成年各项生产经营任务提供了坚实的人才和制度保障顾年力源部主要做了以下工作继续做好员工职业技能的培训与鉴定工作据两级公司关于职业技能鉴定的布署,结合我矿员工技术现状矿可持续发展的要求,我矿在2004年大职业技能鉴定的力度拓宽了鉴定的范围工种并励员工自愿参加专项培训与技术评定实现一岗多证,今年共安排了个种220名员工参加技能培训与鉴定。由于我矿今的生产任务重为不影响各单位正常生力资源部精心组织力量充分利用星期天和晚上以及倒班时间组织培训并持以提员工工作能力为核心把训的针对性实性、实效性放在第一位同时将技能鉴定培与岗位练兵结合起来展形式各样的培训工作使员工具有较强的适应力、创造力和革新力。经过二个月的培训,参加技能鉴定24个工种共220名员工经洛阳市职业技能鉴定中心经过理论和实践考核取得由国家劳动部门颁发的相应级别的职业资格证书(初级工人中级工31人高级工140人矿密组织,精心培训重效的优良矿风得了洛阳市职业技能鉴定中心的肯定和表扬级公司人力资源管理部门领导也给予了高度的评价。二配合河南分公三项制度改革,完成了全矿个岗位(工种)的岗位调查及岗位说明书的编写。历时三个月。中国铝业股份有限公司自境外上市以来,以“励精图治、创新求强的企业精神为指引,锐意改革,加强管理,取得了良好业绩。为建立适应国际化竞争的人力资源管理体系树广大员的危机意识、忧患意识、改革意识和创新意识公核心竞争力革有的人事管体制与运行机制建新型的符合现代企业发展要求的人力资源管理体系,已经迫在眉睫、刻不容缓以情况公司从可持续发展的战略高度出发,根据《中国铝业公司关于构建人力资源管理体系的指导意见》和2004创新年的要求台中铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬分配制度改革建
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