四川排洪渠及公路工程监理规划

xx排洪渠及环山公路建设设项目监理规划编制：审核：四川xx管理有有限公司2012-5--25目录一、工程概况二、监理工作范范围三、监理工作内内容四、监理工作目目标五、监理工作依依据六、项目监理机机构组织形式式、人员配备备和岗位职责责七、监理工作程程序八、质量、投资资、进度及安安全文明施工工控制具体保保证措施九、监理工作制制度十、检测设备、仪仪器配置情况况一、工程概况：：工程名称：xxx排洪渠及环环山公路建设设项目工作地点：xxx县xx镇建设单位：xxx县乡镇供水水服务公司监理单位：四川川省xx管理有限限公司施工单位：四川川xx工程有限限公司工程内容：在xxx新建纵向向排洪渠一条条长3057..538m，横向排洪洪渠二条（包包括暗渠和出出口护坦）长长755.001m，改造和整整治横向排洪洪渠一条长583.55m（其中新建建明渠长151m,,改造明渠长140m，加高明渠渠长188.55m，新建暗渠渠长104m，新建园山山路一条长2120m，项目预算算资金3472..22万元。二、监理工作范范围监理工作范围是是施工阶段及及保修阶段的的监理。三、监理工作内内容1、熟悉合同同文件和设计计文件，了解解施工现场情情况。2、编制监理规规划和监理细细则。3、参与交桩和和设计技术交交底会议及施施工图纸会审审会。4、主持召开第第一次工地会会议和常规工工地例会。5、督促承包人人建立健全质质量保证体系系。6、发布开复工工令，批准单单项工程开工工报告.7、审批承包人人报送的施工工组织设计和和施工方案。8、审批承包人人提交的总体体进度计划，并并经常检查和和督促承包人人实施工程进进度计划。9、审查承包人人进场的用于于本工程的施施工机械设备备的规格、性性能和数量是是否满足施工工需要。10、审查承包包人进场用于于本工程的原原材料是否达达到设计要求求。11、监督承包包商按照合同同文件、技术术规范和监理理程序进行施施工，严格控控制工程质量量，未经签认认不得进入下下道工序施工工。12、组织工程程中间验收，并并签发中间验验收证书。13、主持工程程质量事故调调查，参与质质量事故处理理。14、对已完成成的合格工程程进行计量，签签发中期支付付凭证。15、处理工程程设计变更事事宜。16、根据合同同规定处理违违约事件，协协调合同争端端。17、编制监理理月报和监理理方面的竣工工文件。18、对承包人人的交工申请请进行评估，组组织对拟交工工工程的检查查和验收，合合格者，签发发交工证书。19、审查竣工工图及工程竣竣工结算文件件。20、配合委托托人的竣工验验收和工程移移交工作。四、监理工作目目标1、监理服务总总目标根据施工合同文文件及有关的的法规、规定定对项目进行行目标控制。按业主要求，监监督承包人实现在招投标标（或合同）中中承诺的质量量目标、进度度目标、投资资目标及安全全、文明施工工等目标。2、投资控制总总目标投资目标：在优优化设计的基基础上，控制制在业主投资资计划确定的的目标范围内内。在实际监理过程程中，总监理理工程师将根根据工程量清清单、经监理理工程师验收收的质量合格格的资料、技技术规范及“计量支付”条款和设计计图纸，及时时、准确地进进行工程量的的计量和预算算的审核，以以便业主对承承包人的支付付公平合理，确确保投资目标标的实现。3、进度控制总总目标进度目标：控制制在业主与施施工单位签定定的施工合同同约定的工期期范围内。在实际监理过程程中，监理工工程师将以业业主确定的总总工期为进度度控制的总目目标，监督承承包人制定周周（旬）、月月进度计划，并并不断的根据据施工进度的的实际情况，分分析施工计划划的合理性，查查找影响进度度的主要因素素，并协助业业主、承包人人提出解决的的具体办法。4、质量控制总总目标质量目标：达到到业主与施工工单位签定的的施工合同约约定的质量目目标（合格）。在实际监理过程程中，监理工工程师将督促促承包人严格格按施工技术术规范、质量量验收标准和和设计文件的的规定组织施施工，以规范范化的方法和和程序，完善善承包人的质质保体系，按按有关规定，项项目监理部将将认真做好对对承包人自检检资料的签认认和监理的现现场抽检工作作。重视事前前控制，注意意抓好基础、钢钢筋砼结构工工程、设备安安装等关键部部位的质量。5、安全文明管管理目标无发生重大安全全事故。五、监理工作依依据（一）工程建设设方面的法律律、法规：1、《建设工程程监理规范》GB50319—2000；2、《建设工程程文件归档整整理规范》GGB/T500328—2001；3、《城镇道路路工程施工与与质量验收规规范》CJJ11—2008；5、《给水排水水管道工程施施工及验收规规范》GB500268—20086、《市政道路路工程质量检检验评定标准准》GJJ1—90；7、《城市道路路路基工程施施工及验收规规范》CJJ422—91；8、《市政道路路道路质量检检验评定标准准》CJJ1—90；9、《给水排水水构筑物施工工及验收标准准》GBJ1441；10、《混凝土土结构工程施施工质量验收收规范》GB502204—2002；11、《施工现现场临时用电电安全技术规规程》JGJ466-8812、《城市道道路照明工程程施工及验收收规范》CTJ/TT82—99；13、《市政排排水管渠工程程质量检验评评定标准》CJJ3-90；14、《公路软软基路堤设计计与施工技术术规范》(JTJ0177-96)；15、《工程测测量规范》GB500026-933(二)政府主管管部门批准的的工程建设文件包含工程设计图图纸、规划文文件等。（三）建设工程程委托监理合同同及施工合同同。六、项目监理机机构的组织形形式、配备计计划和岗位职职责1、项目监理机机构组织形式式分公司代表分公司代表现场监理部人员现场监理部人员2、人员配备总公司司驻广元总经经理代表：xxx总监理工程师：：xx专业监理工程师师：xx3.岗位职责3.1总监理工工程师的岗位位职责：（1）.确定项项目监理部监监理人员的分分工和岗位职职责；（2）.主持编编制工程项目目监理规划、审审批项目监理理实施细则，并并负责管理项项目监理机构构的日常工作作；（3）.审查分分包单位的资资质，并提出出审查意见；；（4）.检查和和监督监理人人员的工作，根根据工程项目目的进展情况况可进行人员员调配，对不不称职的人员员应调换其工工作；（5）.主持监监理工作会议议，签发项目目监理机构的的文件和指令令；（6）.审定承承包单位提交交的开工报告告、施工组织织设计、技术术方案、进度度计划；（7）.审核签签署承包单位位的申请、支支付证书和竣竣工结算；（8）.审查和处理理工程变更；；（9）.主持或参与与工程质量事事故的调查；；（100）.调解建设单单位与承包单单位的合同争争议、处理索索赔、审批工工程延期；（111）.组织编写并并签发监理月月报、监理工工作阶段报告告、专题报告告和项目监理理工作总结；；（122）.审核签认分分部工程和单单位工程的质质量检验评定定资料，审查查承包单位的的竣工申请，组组织监理人员员对验收的工工程项目进行行质量检查，参参与工程项目目的竣工验收收；（13）.主持持整理工程项项目的监理资资料。3.2专业监理理工程师的岗岗位职责：（1）.负责编编制本专业的的监理实施细细则；（2）.负责本本专业监理工工作的具体实实施；（3）.组织、指指导、检查和和监督本专业业监理员的工工作，当人员员需要调整时时，向总监理理工程师提出出建议；（4）.审查承承包单位提交交的涉及本专专业的计划、方方案、申请、变变更，并向总总监理工程师师提出报告；；（5）.负责本本专业分项工工程验收及隐隐蔽工程验收收；（6）.定期向向总监理工程程师提交本专专业监理工作作实施情况报报告，对重大问题题及时向总监理理工程师汇报报和请示；（7）.根据本本专业监理工工作实施情况况做好监理日日记；（8）.负责本本专业监理资资料的收集、汇汇总及整理，参参与编写监理理月报；（9）.核查进进场材料、设备、构构配件的原始始凭证、检测测报告等质量量证明文件及及其质量情况况，根据实际际情况认为有有必要时对进进场材料、构构配件及设备备进行平行检验，合格时时予以签认；；（10）.负责责本专业的工工程计量工作作，审核工程程计量的数据据和原始凭证证。3.3监理员的的职责3.3.1在在专业监理工工程师的指导导下开展现场场监理工作；；3.3.2检检查承包单位位投入工程项项目的人力、材材料、主要设设备及其使用用、运行状况况，并做好检检查记录；3.3.3复复核或从施工工现场直接获获取工程计量量的有关数据据并签署原始始凭证；3.3.4按按设计图及有有关标准，对对承包单位的的工艺过程或或施工工序进进行检查和记记录，对加工工制作及工序序施工质量检检查结果进行行记录；3.3.5担担任旁站工作作，发现问题题及时指出并并向专业监理理工程师报告告；3.3.6做做好监理日记记和有关的监监理记录。4.监理人员员的职业道德德和纪律4.1监理人人员职业道德德守则4.1.1维维护国家的荣荣誉和利益，按按照“守法、诚信信、公正、科科学”的准则执业业。执行有关工程程建设的法律律、法规、规规范、标准和和制度，履行行监理合同规规定的义务和和职责。努力学习专业业技术和建设设监理知识，不不断提高业务务能力和监理理水平。不以个人名义义承揽监理业业务。不同时在两个个或两个以上上监理单位注注册和从事监监理活动，不不在政府部门门和施工、材材料设备的生生产供应等单单位兼职。不为所监理项项目指定承建建商、建筑构构配件、设备备、材料和施施工方法。不收受被监理理单位的任何何礼金。不泄露所监理理工程各方认认为需要保密密的事项。坚持独立自主主地开展工作作。4.2监理人人员工作纪律律遵守国家的法法律和政府的的有关条例、规规定和办法等等。认真履行工程程建设监理合合同所承诺的的义务和承担担约定的责任任。坚持公正的立立场，公平地地处理有关各各方的争议。坚持科学的实实事求是的原原则。在坚持按监理理合同的规定定向业主提供供技术服务的的同时，帮助助被监理者完完成其担负的的建设任务。不以个人的名名义在报刊上上刊登承揽监监理业务的广广告。不得损害他人人名誉。不泄露所监理理的工程需保保密的事项。不在任何承建建商或材料设设备供应商中中兼职。不擅自接受业业主额外的津津贴，也不接接受被监理单单位的任何津津贴，不接受受可能导致判判断不公的报报酬。4.3监理人人员工作原则则坚持按合同与与规范办事的的原则。监理理工作的依据据是施工合同同、监理委托托合同、有关关技术规范与与法规、监理理规划与程序序。贯彻“一切用用事实与数据据据说话”的原则。处处理施工现现场场的一切事事务务，要以文文字字记录和数数据据事实为依依据据，做到事事实实清楚确凿凿、数数据真实可可靠靠。坚持“对口”联系的原则则。监理理工程师一一般般只和乙方方的的项目经理理或或指定的代代理理人“对口”联系，只有有在情况紧紧急急，危及施施工工安全时才才直直接向作业业人人员发指令令，事事后需要向向项项目经理说说明明情况。严格监理与热热情服服务相结合合的的原则。监监理理工作的宗宗旨旨是要对国家家负责，对对甲甲乙双方负责。监监理工程师师应应该尽心尽尽责责，主动监监理理，动态跟跟踪踪，热情服服务务。贯彻科学、公公正、诚信、守法法的原则。驻驻驻地监理工工程程师应该是是独独立的“第三方”，不偏不倚倚于甲方或或乙乙方之间，公公公正、科学学、客客观、依法法的的处理问题题和和“争端”，处处洁身身自重，不不吃吃请、不受受礼礼、不搞中中介介、不谋取取不不正当利益益，严严格按照监监理理的职业守守则则和道德规规范范办事。指导与培训相相结合合的原则。驻驻驻地监理工工程程师在施工工现现场应在技技术术上进行咨咨询询指导，必必要要时应为乙乙方方举办学习习班班，使有关关人人员熟悉合合同同、规范、熟熟熟悉关键工工序序与“敏感”工作的技术术细节要求求，理理解和适应应监监理工作程程序序，明确监监理理表格的作作用用与填报传传递递程序。争取甲方和社社会各各方面支持持与与帮助的原原则则。在监理理制制推行阶段段，争争取甲方和和社社会的理解解，支支持与帮助助，是是顺利开展展监监理工作的的重重要方面。因因因此，驻地地监监理工程师师应应该主动向向甲甲方汇报工工作作，反映情情况况，请示所所遇遇到的，需需要要甲方帮助助解解决的问题题。七、监理工作程程序序1、监理工作程程序框框图1.1施工准备备阶段监理理工作程序序：：组建监理机构、明确职责分工组建监理机构、明确职责分工编制投标文件、协助业主完成招标工作编制投标文件、协助业主完成招标工作协助业主商签施工承包合同协助业主商签施工承包合同施工图纸、合同文件施工图纸、合同文件参加设计交底参加设计交底审批施工组织设计编制监理规划和细则审批施工组织设计编制监理规划和细则查验施工测量放线监理交底查验施工测量放线监理交底参加第一次工地例会、整理会议纪要参加第一次工地例会、整理会议纪要核查开工条件、签发开工报告核查开工条件、签发开工报告1.2工程进度度控制的基基本程序承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批总监理工程师审批注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批总监理工程师审批承包单位编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划报审表》承包单位编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批总监理工程师审批按计划组织实施按计划组织实施总监理工程师对进度实施情况进行检查、分析总监理工程师对进度实施情况进行检查、分析严惩偏离计划目标基本实现计划目的严惩偏离计划目标基本实现计划目的总监理工程师签发《监理通知》指示承包单位采取调整措施承包单位编制下期计划总监理工程师签发《监理通知》指示承包单位采取调整措施承包单位编制下期计划1.3工程材料料、构配件件和设备质质量量控制基本本程程序承包商单位填写承包商单位填写（工程材料/构配件/设备报验）方法：审核证明材料方法：审核证明材料到厂家考察进场材料检验进行验证复证承包单位另选监理工程师审批人合格承包单位另选监理工程师审批不合承包单位使用格承包单位使用1.4工序签认认基本程序序承建单位达到工序报验条件进行自检承建单位达到工序报验条件进行自检纠纠正承包单位填写〖工序部位工程质量报验认可单〗承包单位填写〖工序部位工程质量报验认可单〗监理工程师审批不合格监理工程师审批承包单位继续施工达到部位工程验收条件承包单位继续施工达到部位工程验收条件纠正纠正承包单位〖工序/部位工程质量报验认可〗（附部位工程质量评定表）监理工程师审核监理工程师审核合格总监理工程师签认部位工程总监理工程师签认部位工程1.5单位工程程验收基本本程序承包单位自检合格填报《单位工程验收记录》承包单位自检合格填报《单位工程验收记录》承包单位进行整改承包单位进行整改项目监理部签发项目监理部签发《监理通知单》监理工程核查质量保证资料有缺陷监理工程核查质量保证资料项目监理部组织初步验收项目监理部组织初步验收项目监理部参加建设单位组织的正式验收项目监理部参加建设单位组织的正式验收合项目总监理工程师签署《竣工移交证书》项目总监理工程师签署《竣工移交证书》1.6工程月支支付的基本本程序承包单位填写承包单位填写《月完成工程量报审表》监理工程师审批监理工程师审批设计变更费用合同变更费用索赔费用等设计变更费用合同变更费用索赔费用等承包单位按审批的工程量承包单位按审批的工程量填写《月付款报审表》监理工程师审核监理工程师审核总监理工程师签发总监理工程师签发《工程款支付证书》建设单位负责人审批建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付建设单位向承包单位支付1.7工程款竣竣工结算的的基本程序序工程经各方竣工验收工程经各方竣工验收承包单位提出竣工承包单位提出竣工结算资料监理工程师审核监理工程师审核总监理工程签发工程结算款支付证明总监理工程签发工程结算款支付证明建设单位审核建设单位审核建设单位向承包单位付款建设单位向承包单位付款保修阶段结束时进行工程款最终结算保修阶段结束时进行工程款最终结算1.8设计变更更、洽商管管理的基本本程程序承包单位、设计单位、建设单位任何一方提出设计变更、洽商管理承包单位、设计单位、建设单位任何一方提出设计变更、洽商管理承包单位、设计单位、建设单位和监理单位承包单位、设计单位、建设单位和监理单位承包单位按设计变更、洽商施工承包单位按设计变更、洽商施工承包单位提交《设计变更、洽商费用报审表》承包单位提交《设计变更、洽商费用报审表》监理工程师审核监理工程师审核总监理工程师签认同不意同建设单位审批意建设单位审批1.9工程延期期管理的基基本程序延期事件发生延期事件发生承包单位提交工期索赔意向报告项目监理部收集资料承包单位提交工期索赔意向报告项目监理部收集资料承包单位随时提交延期事件的详细报告承包单位随时提交延期事件的详细报告延期事件结束、承包单位提交《工程延期申请》延期事件结束、承包单位提交《工程延期申请》不同监理工程师审核与评估监理工程师审核与评估与承包单位、建设单位协商不一致与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发《工程延期审批表》总监理工程师签发《工程延期审批表》费用索赔事件发生1.10费用索索赔管管理的基本本程程序费用索赔事件发生承包单位提交工作项目监理部收集资料承包单位提交工作项目监理部收集资料详细记录过程承包单位随时提交索赔事件的详细报告承包单位随时提交索赔事件的详细报告索赔事件结束、承包单位提交《费用索赔申请表》索赔事件结束、承包单位提交《费用索赔申请表》不同监理工程师审核与评估意监理工程师审核与评估与承包单位、建设单位协商不一致与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发《费用索赔审批表》总监理工程师签发《费用索赔审批表》1.11合同争争议调调解的基本本程程序争议发生争议发生争议一方或双方书面提交解决争议申请争议一方或双方书面提交解决争议申请总监理工程师协调并作出处理决定总监理工程师协调并作出处理决定双不方方满满满意向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉合同争议解决意意向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉合同争议解决执行仲裁委员会的裁决或法院判决执行仲裁委员会的裁决或法院判决1.12违约处处理的的基本程序序违约事件发生违约事件发生受损失一方提出申诉报告受损失一方提出申诉报告项目监理部调查、确认违约性项目监理部调查、确认违约性监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延期监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延期与双方协商处理意见与双方协商处理意见协商一致总监理工程师签发凭证总监理工程师签发凭证1.13工程保保修修（缺陷责责任任期）阶段段的的监理程序序定期对工程回复督促维修确定缺陷责任定期对工程回复督促维修确定缺陷责任协助建设单位与承包单位办理终止合同责任期协助建设单位与承包单位办理终止合同责任期结束时的检验1.14隐蔽工工程程验收流程程施工单位项目部施工单位项目部质保资料齐全合格隐检完成评定完成工序工程完成质保资料齐全合格隐检完成评定完成工序工程完成（土建、安装）施工单位填施工单位填“工程报验单”报项目监理项目监理部审核检查项目监理部审核检查质量评定是否完成质保资料是否齐全质量评定是否完成质保资料是否齐全隐蔽工程是否合格隐蔽工程是否完成（土建、水、电）项目监理部检验评定项目监理部签认报验单质保资料检查记录项目监理部检验评定项目监理部签认报验单质保资料检查记录不合格合格不合格合格施工单位进行下道工序的施工施工单位进行下道工序的施工八、质量、投资资、进进度及安全全文文明施工控控制制具体保证证措措施施工准备阶段监监理理工作的方方法法和措施1．1施工准备备阶段监理理工作的内内容容1）熟悉施工图图纸、监监理合同和和建建设工程施施工工合同。2）编制工程监监理规规划及监理理实实施细则。3）参与设计交交底。4）审定《施工工组织织设计（施施工工方案）》。5）查验施工测测量放放线成果。6）参加第一次次工地地会议。1．2施工准备备阶段监理理工作的原原则则1）树立主动意意识、树树立监理在在工工程施工管管理理中主导地地位位形象。2）熟悉图纸的的同时时审核图纸纸。3）以审查《施施工组组织设计（施施施工方案）》为为重点。4）监理现场管管理和和监理工作作规规范化。1．3施工准备备阶段监理理工作的方方法法1）项目监理部部人员员在总监工工程程师的组织织下下熟悉施工工图图纸，协助助业业主审核施施工工图纸。2）项目监理部部人员员在总监理理工工程师的组组织织下熟悉、分分分析监理合合同同和建设工工程程施工合同同。3）项目总监理理工程程师组织监监理理工程师完完成成编制工程程项项目监理规规划划及监理实实施施细则。4）参与由建设设单位位主持，设设计计单位和监监理理单位主要要负负责人及有有关关人员参加加的的设计交底底。了了解工程的的基基本内容。5）审定承包单单位编编制的《施施工工组织设计计（施施工方案）》。6）查验施工测测量放放线成果。7）参加由建设设单位位主持的第第一一次工地会会议议，整理编编印印会议纪要要并并分发各方方。8）项目总监理理工程程师或其代代表表主持有承承包包单位、分分包包单位的项项目目部有关监监理理人员参加加的的施工监理理交交底，贯彻彻执执行项目监监理理规划。9）核查开工条条件，在在已办理施施工工许可证、施施施工组织设设计计已经审定、施施工单位人人员员及装备已已经经到位、“三通一平”达到开工条条件时，签签发发施工单位位提提交的《工工程程开工报告告》。1．4施工准备备阶段监理理工作的措措施施组织措施1）建立健全监监理组组织，完善善职职责分工及及有有关制度，落落落实责任。2）编制施工准准备阶阶段的监理理工工作计划。技术措施1）在熟悉图纸纸同时时审核图纸纸，提提出合理化化建建议。2）审核施工组组织设设计和施工工方方案，对主主要要分项工程程的的施工方案案进进行技术经经济济分析。3）协助建设单单位制制定建设单单位位施工准备备阶阶段的工作作计计划，使建建设设单位的工工作作能够及时时、高高效地完成成。经济措施1）对施工准备备阶段段建设单位位的的各种开支支提提出合理化化建建议。2施工阶段工期期目标标控制2．1施工阶段段进度控制制的内容1）审批进度计计划。根根据工程的的条条件全面分分析析承包单位位编编制的施工工总总进度计划划的的合理性、可可可行性。根根据据季度及年年度度进度计划划，分分析承包单单位位主要工程程材材料及设备备供供应等方面面的的配套安排排。2）进度计划的的实施施监督。在在计计划实施过过程程中，对承承包包单位实际际进进度按周、月月月、季度进进行行检查，并并记记录、评价价和和分析。发发现现偏离及时时要要求承包单单位位采取措施施，实实现计划进进度度的按排，其其其中周计划划的的检查和纠偏偏作为重点点来来控制。3）工程进度计计划的的调整，发发现现工程进度度严严重偏离计计划划时，由总总监监理工程师师组组织各方召召开开协调会议议，研研究并采取取各各种措施，保保保证合同约约定定目标的实实现现。2．2施工阶段段进度控制制的原则1）工程进度控控制的的依据是建建设设工程施工工合合同所约定定的的工期目标标。2）在确保工程程质量量和安全的的原原则下，控控制制进度。3）应采取动态态的控控制方法，对对对工程进度度进进行调整控控制制。2．3施工阶段段进度控制制的方法1）督促承包单单位应应根据建设设工工程施工合合同同的约定按按时时编制施工工总总进度计划划、季季度进度计计划划、月进度度计计划，并按按时时填写《施施工工进度计划划报报审表》，报报报项目监理理部部审批。2）监理工程师师应根根据工程和和条条件（工程程的的规模、质质量量标准、工工艺艺复杂程度度、施施工的现场场条条件、施工工队队伍的条件件等等），全面面分分析承包单单位位编制的施施工工总进度计计划划的合理性性、可可行性。审审查查进度网络络计计划的关键键线线路。3）对季度及年年度进进度计划，应应应分析承包包单单位主要工工程程材料及设设备备供应等方方面面的配套安安排排。有重要要的的修改意见见应应要求承包包单单位重新申申报报。进度计计划划由总监理理工工程师签署署意意见批准实实施施并报送业业主主。4）在计划实施施的工工程中，监监理理工程师对对承承包单位实实际际进度进行行跟跟踪监督，并并并对实施情情况况做出记录录。根根据检查的的结结果对工程程进进度进行评评价价和分析。发发发现偏离应应签签发《监理理通通知》要求求承承包单位及及时时采取措施，实实现计划进进度度的安排。5）发现工程进进度严严重偏离计计划划时，总监监理理工程师应应进进行原因分分析析，研究措措施施，并签发发《监监理通知》。6）召开各方协协调会会议，研究究采采取的措施施，保保证合同约约定定目标的实实现现。7）必须延长工工期时时，应填报报《工工期延期申申请请表》，报报监监理项目部部审审批。2．4施工阶段段进度控制制的措施进度控制的组织织措措施1）建立健全监监理组组织，协调调控控制工程进进度度，完善职职责责分工及有有关关制度，落落实实进度控制制的的责任。2）将进度目标标分解解。根据总总进进度目标编编制制年、季、月月月进度目标标。3）确定进度协协调工工作制度，每每每周召开一一次次进度协调调会会。4）对影响进度度目标标实现的干干扰扰和风险因因素素进行分析析、预预测，采取取预预防措施。进度控制的技术术措措施1）监理在和业业主充充分研究后后确确定的总进进度度计划，发发给给各施工单单位位，各施工工单单位、供货货商商按控制计计划划的要求编编制制实施进度度网网络计划，监监监理认真审审核核各计划的的协协调性和合合理理性。2）制定由业主主供应应材料设备备的的需用量及及供供应时间参参数数，编制有有关关材料、设设备备部分的采采供供计划。3）事中检查控控制，每每月进行进进度度检查，动动态态控制和调调整整，并建立反反映工程进进度度的监理日日记记、月报、进进进度曲线。4）工程进度的的动态态管理：实实际际进度与计计划划进度发生生差差异时，应应分分析产生的的原原因，并提提出出调整的措措施施和方案，并并并相应调整整施施工、设计计、材材料设备供供应应和资金计计划划。5）组织好现场场协调调会。周协协调调会也相当当于于周计划检检查查会，重点点解解决各施工工单单位内部不不能能解决的问问题题。有问题题必必须抓住不不放放，务必解解决决。进度控制的经济济措措施1）编制进度目目标计计划，确定定进进度控制点点，对对按时或提提前前完成者给给予予奖励，施施期期完工者给给予予处罚。2）合理支付赶赶工措措施费。3）给业主编制制详细细的资金使使用用计划，使使业业主及早筹筹措措资金，保保证证资金供应应。进度控制的合同同和和信息措施施1）做好工程施施工记记录，积累累素素材，为正正确确处理可能能发发生的工期期索索赔提供依依据据。参与处处理理工程索赔赔事事宜。2）工作积极主主动，为为业主当好好参参谋，防止止由由于业主原原因因导致的工工期期延误。3）收集有关进进度的的信息，通通过过计划进度度和和实际进度度的的动态比较较，定定期向建设设单单位及有关关单单位提供比比较较报告，为为正正确的决策策提提供依据。3施工阶段质量量目标标控制3．1施工阶段段原材料质质量的控制制A、施工阶段原原材料料质量控制制的的内容材料质量控制的的主主要内容主主要要有以下部部分分1）掌握材料质质量标标准衡量材料质量的的尺尺度是材料料质质量标准，它它它也作为验验收收、检验材材料料质量的依依据据，不同的的材材料有不同同的的质量标准准，掌掌握材料的的质质量标准就就便便于可靠地地控控制材料和和工工程质量。2）材料质量的的检（试试）验（1）材料质量量检验的的目的在于于通通过一系列列的的检测手段段，将将所取得的的材材料数据于于材材料的质量量标标准进行比比较较，从而判判断断材料质量量的的可靠性，同同同时还有利利于于掌握材料料的的信息。（2）材料质量量的检验验方法一般般有有书面检验验、外外观检验、理理理化检验和和无无损检验等等。（3）根据材料料信息和和保证资料料的的具体情况况，材材料质量检检验验程度分为为免免检、抽检检的的全部检查查。（4）材料质量量检验通通常进行的的试试验为“一般检验项项目”；根据需要要进行的试试验验项目为“其他试验项项目”。（5）材料质量量检验的的取样必须须有有代表性（6）材料抽样样一般适适用于对原原料料、半成品品或或成品的质质量量鉴定。（7）对于不同同的材料料，有不同同的的检验项目目和和不同检验验标标准，而检检验验标准则是是用用以判断材材料料是否合格格的的依据。3）材料的选择择和使使用的要求求材料的选择和使使用用不当，均均会会严重影响响工工程质量或或造造成质量事事故故。必须针针对对工程特点点，根根据材料的的性性能、质量量标标准、适用用范范围和对施施工工要求等方方面面进行综合合考考虑，慎重重地地来选择和和使使用材料。B、施工阶段原原材料料质量控制制的的原则1）主要材料、设设备备及构配件件在在定货前，承承承包单位必必须须向监理工工程程师申报同同意意后，方可可定定货；2）监理工程师师协助助承包单位位合合理地、科科学学地组织材材料料采购、加加工工、储备、运运运输、建立立严严密的计划划、调调度、管理理体体系，加快快材材料的周转转。减减少材料占占用用量，按质质、按按量、如期期地地满足建设设需需要；3）合理地组织织材料料使用，减减少少材料的损损失失，正确按按定定额计量使使用用材料，加加强强运输、仓仓库库、保管工工作作，健全现现场场材料管理理制制度，避免免材材料损失、变变变质；4）加强材料检检查验验收，严把把质质量关；5）重视材料的的使用用认证，以以防防错用或使使用用不合格材材料料。C、施工阶段原原材料料质量控制制的的方法在整个工程建设设过过程中，工工程程所需要的的原原材料、半半成成品、构配配件件等都将称称为为永久性工工程程的组织部部分分，所以它它们们的质量好好坏坏直接影响响到到未来工程程产产品的质量量，因因此需要事事先先对其质量量进进行严格控控制制。1）材料进场的的质量量控制（1）凡运到施施工现场场的原材料料、半半成品或构构配配件，应有有产产品出厂合合格格证及技术术说说明书，并并由由施工承包包单单位按规定定要要求进行检检验验，向监理理工工程师提出出检检验或试验验报报告，经监监理理工程师审审查查并认其质质量量合格后，方方方准进场。（2）凡是无产产品合格格证明及检检验验不合格者者，不不得进场。如如如果监理工工程程师认为供供货货方所提交交的的有关产品品合合格证明文文件件以及施工工承承包单位提提交交的检验和和试试验报告，仍仍仍不足以说说明明到场产品品的的质量符合合要要求时，监监理理工程师可可以以再行组织织复复检或抽样样试试验，确认认其其质量合格格后后方允许进进场场。（3）若检验发发现材料料、设备质质量量不符合要要求求时，监理理工工程师不予予验验收，应由由供供货方予以以更更换或进行行处处理，合格格后后再进行检检查查验收，由由于于供方供货货质质量不合格格而而造成的损损失失，应及时时向向供方索赔赔。（4）进口的材材料、设设备的验收收，应应会同国家家商商检部门进进行行。如再检检验验中发现质质量量问题或数数量量不符合规规定定要求时，应应应取得供货货方方及商检人人员员签署商务务记记录，在规规定定的索赔期期内内进行索赔赔。2）新材料的应应用对于新材料的应应用用，应先提提交交可靠的技技术术鉴定及有有关关试验和实实际际应用报告告，经经监理工程程师师审查确认认和和批准后，方方方可在工程程中中应用。3．2施工阶段段质量控制制的事前控控制制的方法和和措措施施工阶段质量控控制制的事前控控制制的内容1）核查承包单单位的的质量保证证和和质量管理理体体系。2）审查分包单单位的的资格，签签发发《分包单单位位资格报审审表表》。3）查验承包单单位的的测量放线线，签签认承包单单位位的《施工工测测量放线报报验验单》。4）检查材料的的质保保资料，签签认认工程中使使用用材料的报报验验。5）签认工程中中使用用建筑构配配件件、设备报报验验。6）检查进场的的主要要施工设备备是是否符合施施工工组织设计计的的要求。7）审查主要部部位（工工序）工程程施施工方案。8）施工前应报报出质质量创优计计划划和通病防防治治措施。施工阶段质量控控制制的事前控控制制的原则1）以施工及验验收规规范、工程程质质量验评标标准准等为依据据，督督促承包单单位位全面实现现工工程项目合合同同约定的质质量量目标。2）对工程项目目施工工全过程实实施施质量控制制，以以质量预控控为为重点。3）对工程项目目的人人、机、料料、法法、环、等等因因素进行全全面面的质量控控制制监督承包包单单位的质量量保保证体系落落实实到位。施工阶段质量控控制制的事前控控制制的方法事前控制工作首首先先要注意对对承承包商所做做施施工准备工工作作进行全面面的的检查的控控制制，另一方方面面应组织好好有有关工件的的质质量保证，还还还要设置工工序序活动的质质量量控制点，进进进行预控。（1）核查承包包单位的的机构、人人员员配备、职职责责与分工的的落落实情况。（2）督促质量量检查人人员的配备备。（3）检查承包包单位质质量管理制制度度是否健全全。（4）审查检验验承包单单位测量验验收收放线成果果。（5）审查确认认承包单单位的材料料报报验及亲材材料料、新产品品的的确认文件件。（6）审核签认认建筑构构配件，报报验验并检查进进场场主要施工工设设备。（7）审定承包包单位开开工前报送送的的《施工组组织织设计》及及主主要工序部部位位工程的施施工工方案。（8）参与设计计交底与与图纸会审审。施工阶段质量控控制制的事前控控制制的措施1）事前控制的的组织织措施（1）现场的监监理组织织健全，职职责责分工清楚楚，各各项规章制制度度健全。督督促促、帮助施施工工单位制定定切切实可行的的创创优计划和和通通病根治措措施施。2）事前控制的的经济济措施（1）做好预控控，严格格控制由于于质质量问题引引起起的工程费费用用增加和索索赔赔事件的发发生生。3）事前控制的的合同同和信息措措施施所有材料应有厂厂家家或经销商商的的随贷单据据、推推荐许可证证、合合格证、应应盖盖有供应单单位位的公单，以以以便于监督督管管理和保证证材材料来源的的可可靠性。3.3施工阶段段质量量控制的事事中中控制的方方法法和措施施工阶段质量控控制制的事中控控制制的内容1）对施工现场场有目目的地进行行巡巡视检查和和旁旁站，做到到在在施工初期期即即把质量问问题题消灭在萌萌芽芽状态。2）核查工程预预检，对对合格工程程准准予进行下下一一道工序。对对对不合格工工程程下发《监监理理通知》。要要要求施工单单位位整改，合合格格后准予进进行行下一道工工序序。3）验收隐蔽工工程，施施工单位在在自自检合格的的基基础上上报报监监理工程师师请请求验收，合合合格工程准准予予进行隐蔽蔽。4）工序验收。施施工工单位在自自检检合格的基基础础上上报监监理理工程师请请求求验收，对对合合格分项工工程程进行签认认并并确定质量量等等级，对不不合合格分项工工程程下发《监监理理通知》，要要要求施工单单位位整改，返返工工后按质量量评评定标准进进行行再评定和和签签认。5）分部工程验验收，根根据工序质质量量评定结果果进进行分部工工程程的质量等等级级汇总评定定，对对基础和上上部部部位工程程还还需核查施施工工技术资料料，并并进行现场场质质量验收。B、施工阶段质质量控控制的事中中控控制的原则则1）严格要求承承包单单位执行有有关关材料试验验制制度。2）坚持不合格格的材材料、构配配件件和设备不不准准在工程上上使使用。3）坚持本工序序质量量不合格或或未未进行验收收不不予签认，下下下一道工序序不不得施工。C、施工阶段质质量控控制的事中中控控制的措施施1）事中控制的的组织织措施（1）建立并坚坚持砼浇浇筑必须由由钢钢筋、模板板、水水、电各施施工工班组长签签字字，质检员员签签字，对实实验验配合比、实实实际配合比比、浇浇筑中应做做砼砼试块组数数明明确规定出出来来，经监理理各各专业检验验签签字后，由由总总监理工程程师师签署开浇浇令令，方能浇浇筑筑砼。（2）每月召开开质量例例会，会议议由由项目总监监理理工程师主主持持，要求各各单单位及质量量负负责人参加加，重重点解快本本月月质量问题题，并并提出下月月质质量要求。2）事中控制的的技术术措施（1）严格工序序管理，每每一工序完完成成必须经施施工工方自检，报报报验，经监监理理核验方可可进进行下一道道工工序。特殊殊情情况，质量量确确有保证，由由由于特定原原因因报验资料料不不齐，特殊殊情情况，质量量确确有保证，由由由于特定原原因因报验资料料不不齐，经业主主同意可先进进行下一道道工工序，施工工单单位应承担担质质量责任。（2）严格管理理、热情情帮助。当当工工程遇到困困难难，监理工工程程师积极想想办办法、出主主意意，保证工工程程进展。3.4施工阶段段质量量控制的事事后后控制的方方法法和措施施工阶段质量控控制制的事后控控制制的内容组织工程竣工验验收收（1）当工程达达到交验验条件时，项项项目总监理工工程师组织织对对工程的质量量情况、使使用用功能进行行全全面检查，对对对发现影响响竣竣工验收的的问问题签发《监监监理通知》要要要求承包单单位位进行整改改。（2）对需要进进行功能能试验的项项目目，监理工工程程师督促承承包包单位及时时进进行试验：：监监理工程师师认认真审阅试试验验报告单，并并并对重要项项目目亲监现场场监监督；必要要时时请建设单单位位及设计单单位位派代表参参加加。（3）项目总监监理工程程师组织竣竣工工验收。（4）竣工验收收完成后后，由项目目总总监理工程程师师和建设单单位位代表共同同签签署《竣工工移移交证书》，并并由监理单位位、建设单位位盖章后，送送承包单位一一份。2）质量问题和和质量量事帮处理理（1）监理工程程师对施施工中的质质量量问题除去去在在日常巡视视、重重点旁站、工工工序、部位位检检验过程中中解解决外，可可针针对质量问问题题的严重程程度度分别处理理。（2）施工中发发现的质质量事故，承承承包单位应应按按有关规定定上上报处理；；总总监理工程程师师书面报后后监监理单位。（3）监理工程程师对质质量问题和和质质量事故的的处处理结果进进行行复查。B、施工阶段质质量控控制的事后后控控制的原则则、（1）在施工过过程中严严格实施复复核核性检验。（2）严格进行行对成品品保护的质质量量检查。（3）及时进行行部位、工工序工程验验收收。3）事后控制的的经济济措施（1）严格控制制由于工工程质量问问题题引起的变变更更而造成的的经经济签证。（2）正确处理理由于工工程质量问问题题引起的各各类类索赔事件件。施工阶段投资目目标标控制1）在施工阶段段，审审查承建单单位位提出的施施工工组织设计计、施施工技术方方案案和施工进进度度计划，提提出出改理意见见。2）督促检查承承建单单位严格执执行行工程承包包合合同，调解解建建设单位与与承承建单位之之间间的争议。3）检查工程进进度和和施工质量量，验验收工序、部部部位工程，进进进行工程计计量量。签署工工程程付款凭证证。4）审查工程结结算，提提出竣工验验收收报告等。施工阶段投资控控制制方法1）依据工程图图纸、概概预算、合合同同的工程量量建建立工程量量台台帐。2）审核承包单单位编编制的工程程项项目各阶段段及及各年、季季、月月度资金使使用用计划。3）通过风险分分析，找找出工程投投资资最容易突突破破的部分、最最最易发生费费用用索赔的原原因因及部位，并并并制定防范范性性对策。4）经常检查工工程计计量和工程程款款支付的情情况况，对实际际发发生值与计计划划控制值进进行行分析、比比较较。5）严格执行工工程计计量和工程程款款支付的程程序序和时限要要求求。6）通过《工作作联系系单》与建设设单位、承承包包单位沟通通信信息，提出出工工程投资控控制制的建议。5．施工阶段现现场协协调组织项目工作关系协协调调的技术措措施施1）树立主动协协调的的意识：监监理理工程师树树立立主动协调调的的意识，总总监监和总监代代表表应是各方方协协调的核心心。2）协调的基础础是沟沟通，道德德是是和业主代代表表的沟通，工工工地发生的的情情况，监理理的的想法、打打算算，要经常常主主动和业主主沟沟通，同时时虚虚心听取各各单单位的意见见。每每周周例会会前前可和业主主先先开协调会会预预备会。3）做好第一次次工地地例会（监监理理交底会），这这次会有业主主、施工各方方参加，要把把监理的管理理程序、规定定，各方的职职责、权限、行行文路线等交交待清楚，可可以讨论修改改再确定。并并做好纪要，发发出监理交底底文件，作为为统一步调的的依据。4）开好每周协协调会会，监理工工程程师应有准准备备，有矛盾盾时时以工程大大局局为重，商商量量解决。5）抓计划。抓抓计划划的执行。计计计划的高速速是是协调的主主要要手段，包包括括设计出图图计计划、甲方方供供应材料和和设设备的计划划，均均应按计划划执执行。稍有有偏偏差，及时时调调整。项目工作关系协协调调的经济措措施施1）编制协调目目标计计划，对按按要要求完成者者给给予奖励，拖拖拖期完工者者给给予处罚。项目工作关系协协调调的合同和和信信息措施1）协助业主签签订一一个好的合合同同，合同中中涉涉及工作关关系系协调的条条款款，字斟句句酌酌，不出现现不不利于业主主的的条款。2）做好工程施施工记记录，积累累素素材，为正正确确处理可能能发发生的各种种协协调问题。3）积极主动，为为业业主当好参参谋谋，减少由由于于业主原因因导导致的工期期延延误。4）收集有关工工作关关系协调的的信信息，分析析总总吉，定期期向向建设单位位及及有关单位位提提供报告，为为为正确的决决策策提供依据据。6、施工阶段安安全文明明控制的目目标标、方法和和措措施1.安全文明明管管理目标：：⑴、不发生重大大安全全事故，确确保保因工死亡亡事事故为零、重重重大设备事事故故为零、火火灾灾事故为零零；；⑵、因工重伤率率控制制在0.3‰以内；因工工轻伤率控控制制在10‰以内；⑶、一般隐患整整改率率95%，重大隐患患整改率达100%；⑷、工地定期按按照《建建筑施工安安全全检查标准准》检检查项目合合格格率100%；2.施工阶段段安安全文明控控制制的内容2.1在招标标阶阶段审查施施工工单位的安安全全资质，拟拟订订安全生产产责责任书。2.2督促施施工工单位落实实安安全文明施施工工责任、实实施施责任管理理。2.3对工程程项项目进行安安全全文明施工工检检查，及时时发发现安全事事故故隐患，要要求求施工单位位进进行整改。2.4监督施施工工单位正确确对对待事故的的的的调查与处处理理。3.施工阶段段安安全文明控控制制的原则3.1以防为为主主的原则。3.2责任落落实实原则。3.3奖罚结结合合原则。4.施工阶段段安安全文明控控制制的方法4.1审查施施工工单位的安安全全施工资质质和和安全生产产责责任制。4.2审查施施工工单位提交交施施工组织设设计计中的安全全技技术措施。4.3审查进进驻驻现场的分分包包单位资质质和和证明文件件。4.4审查现现场场项目部的的安安全组织系系统统和安全人人员员的配备。4.5审查新新技技术、新材材料料、新机构构的的使用安全全技技术方案及及安安全措施。4.6审查施施工工单位提交交的的有关安全全技技术签证文文件件。4.7日常跟跟踪踪监理，检检查查施工人员员是是否按照安安全全技术防护护措措施和规程程施施工。4.8对主要要结结构、关键键部部位的安全全状状况进行抽抽检检和检测工工作作。5.施工阶段段安安全文明控控制制的措施5.1组织措施施建立健全监理理组织织，完善职职责责分工及有有关关制度，落落实实安全控制制的的责任。监理部设安全全文明明生产安全全文文明负责人人，常常抓不懈。编制本工程安安全控控制工作计计划划和详细的的工工作细则。大张旗鼓宣传传、树树立文明工工地地的意识。5.2技术措措施施审核施工现场场项目目部的安全全保保证体系和和安安全生产责责任任制。审核施工单位位提交交的施工组组织织设计的安安全全可靠性，重重重点对土方方开开挖及排水管管、强电管管及及通讯官埋埋设设、交叉作业业、工程围护护、临时用电电等工程或或部部位进行审审查查。建立安全文明明检查查制度和安安全全会议制度度，项项目安全生生产产组织每周周召召开各方参参加加的项目安安全全例会，对对本本周的安全全检检查情况予予以以审查，并并核核查已发现现的的安全问题题是是否已按要要求求进行改正正，同同时总结经经验验不断改进进安安全。督促施工各项项目经经理部开展“5S”活动，通过过整理、整整顿顿、清扫、清清清洁、素养养，坚坚持PDCR循环，不断断提高现场“5S”水平。通过“合理定定置，进行目目目视检查”的辅助措施施搞好安全全文文明施工、环环环境保护。5.3经济措措施施制定公约、明明确要要求、责任任，明明确奖惩规规定定。开工前期，监理理组组织业主、施施施工各方召召开开会议，制制定定“工地安全文文明管理规规定定(或公约)”，提出具体体的文明工工地地的要求，要要要求应具体体，能能办到，不不搞搞花架子，并并并制定具体体的的奖惩条款款，如如一次发现现不不戴安全帽帽罚罚款多少，等等等等。组织联合检查查组，不不定期(每月不少于于二次)对工地突击击检查，有有违违规者严格格执执行奖罚。5.4合同措措施施协助业主签订订一个个好的合同同，合合同中涉及及安安全的条款款，字字斟句酌，不不不出现不利利于于业主的条条款款。做好工程安全全施工工记录，保保存存各种安全全控控制文件。对发生的安全全事故故按国家和和地地方有关规规定定上报和处处理理。平时注意收集集有关关安全信息息的的资料，进进行行分析，提提交交给有关部部门门参考，为为他他们的正确确决决策提供依依据据。九、监理工作制制度度1）施工图纸会会审及及设计交底底制制度（1）监理工程程师在收收到施工设设计计文件图纸纸后后，在工程程开开工前，会会同同施工单位位及及建设单位位、设设计单位等等进进行全面细细致致熟悉和审审查查。其目的的作作用有二，一一一是施工单单位位和各参建建单单位熟悉设设计计图纸，了了解解工程特点点和和设计意图图，找找出需要解解决决的技术难难题题，并制定定解解决方案；；二二是为了解解决决图纸中存存在在的问题，减减减少图纸的的差差错，将图图纸纸中的质量量隐隐患消灭在在萌萌芽之中。（2）图纸会审审设计交交底由监理理单单位协助建建设设单位组织织相相关单位参参加加。（3）设计交底底应由设设计单位整整理理会议纪要要，图图纸会审应应由由施工单位位整整理会议纪纪要要，与会各各方方会签，做做为为施工和监监理理的依据。2）施工组织设设计审审核制度（1）在工程项项目开工工前约定时时间间内，承包包单单位必须完完成成施工组织织设设计的编制制及及内部自审审批批准工作，填填填写《施工工组组织设计（方方方案）报审审表表》报送项项目目监理机构构；；（2）总监理工工程师在在约定的时时间间内，组织织专专业监理工工程程师审查，提提提出意见后后，由由总监理工工程程师审核签签认认。需要承承包包单位修改改时时，由总监监理理工程师签签发发书面意见见，退退回承包单单位位修改后再再报报审，总监监理理工程师重重新新审查；（3）已审定的的施工组组织设计由由项项目监理机机构构报送建设设单单位；（4）承包单位位应按审审定的施工工组组织设计文文件件组织施工工。如如需对其内内容容做较大的的变变更，应在在实实施前将变变更更内容书面面报报送项目监监理理机构审核核；；（5）规模大、工工艺复复杂的工程程、群群体工程或或分分期出图的的工工程，经建建设设单位批准准可可分阶段报报审审施工组织织设设计；技术术复复杂或采用用新新技术的分分项项、分部工工程程，承包单单位位还应编制制该该分项、分分部部工程的施施工工方案，报报项项目监理机机构构审查；（6）规模大、结结构复复杂或属新新结结构、特种种结结构的工程程，项项目监理机机构构对施工组组织织设计审查查后后，还应报报监监理单位技技术术负责人审审查查，提出审审查查意见后，由由由总监理工工程程师签发，必必必要时与建建设设单位协商商，组组织有关专专业业部门和有有关关专家会审审。3）开工报告审审批制制度具备以下条件时时，承承包单位应应向向专业监理理工工程师报送送工工程开工报报审审表及相关关资资料，由总总监监理工程师师签签发，并报报建建设单位：：(1)施工许可可证证已获政府府主主管部门批批准准；(2)征地拆迁迁工工作能满足足工工程进度的的需需要；(3)施工组织织设设计已获总总监监理工程师师批批准；(4)承包单位位现现场管理人人员员已到位，机机机具、施工工人人员已进场场，主主要工程材材料料已落实；；(5)进场道路路及及水、电等等已已满足开工工要要求。4）工程材料、构构配配件质量检检验验制度（1）工程材料料、构配配件进场使使用用前，施工工单单位应提供供其其材料、构构配配件合格证证、出出厂检验报报告告，并在监监理理人员见证证下下，向有资资质质的检测室室取取送样复试试，复复试合格后后方方可投入使使用用。（2）工程材料料、构配配件“三证”齐全后，施施工单位应应填填写工程材材料料、构配件件报报验申请表表，并并提供质量量证证明文件，向向向专业监理理工工程师报检检，专专业监理工工程程师对质量量证证明文件审审查查合格后，会会会同施工单单位位质检员到到现现场对材料料、构构配件进行行外外观、尺寸寸等等物理性能能指指标检验合合格格后，签认认准准许使用。（3）对于检验验不符合合格的材料料、构构配件必须须退退出施工现现场场，严禁用用于于工程上。5）隐蔽工程验验收制制度（1）隐蔽工程程施工完完毕，承包包单单位按有关关技技术规程、规规规范、施工工图图纸先进行行自自检，自检检合合格后，填填写写《报验申申请请表》，附附上上相应的工工程程检查证（或或或隐蔽工程程检检查记录）及及及有材料证证明明、试验报报告告、复试报报告告等，报送送项项目监理机机构构。（2）监理工程程师收到到报验申请请后后，首先对对质质量证明资资料料进行审查查，并并在合同规规定定的时间内内到到现场检查查（检检测或核查查），承承包单位的的专专职质检员员及及相关施工工人人员应随同同一一起到现场场。经经现场检查查，如如符合质量量要要求，监理理工工程师在《报报报验申请表表》及及工程检查查证证（或隐蔽蔽工工程检查记记录录）上签字字确确认，准予予承承包单位隐隐蔽蔽、覆盖，进进进入下一道道工工序施工。（3）如现场检检查发现现不合格，监监监理工程师师签签发“不合格项目目通知”或“监理通知”，指令承包包单位整改改，整整改后自检检合合格再报监监理理工程师复复查查。6）设计变更处处理制制度1.设计单位对对原原设计存在在的的缺陷提出出的的工程变更更，应应编制设计计变变更文件；建设单位或施工单位提提交的工程程变变更，应提提交交总监理工工程程师，由总总监监理工程师师组组织专业监监理理工程师审审查查，审查同同意意后，应有建设单位转转交原设计单单位编制设计变更更文件。当工工程变更涉涉及及安全、环环保保等内容时时，应应按规定经经有有关部门审审定定。2.在总监理工工程师签签发工程变变更更之前，承承包包单位不得得实实施工程变变更更。3.未经总监理理工程师师审查同意而而实施的工工程程变更，施工工单位不得得实实施，未经经总总监理工程程师师审查同意意的的工程变更更项项目监理机机构构不予工程程计计量。7）工程例会制制度1.第一次工地地会会议第一次次工工地会议由由业业主主持，在在在工程开工工前前进行；（1）..会会议主要内内容容①.建设单位、承承包单单位和监理理单单位分别介介绍绍各自驻现现场场的组织机机构构、人员及及其其分工；②.建设单位位根据委托托监理合同同宣宣布对总监理工程程师的授权；③.建设单位介介绍工程程开工准备备情情况；④.承包单位介介绍施工工准备情况况；；⑤.建设单位各各总监理理工程师对施施工准备情情况况提出意见见和和要求；⑥.总监理工程程师介绍绍监理规划划的的主要内容容；；⑦.研究确定各各方在施施工过程中中参参加工地例例会会的主要人人员员，召开工工地地例会周期期、地地点及主要要议议题。（2）.参加人人员：①.业业主主授权现场场代代表及有关关职职能人员；；②.监监理理单位项目目监监理部总监监及及全体监理理人人员；③.承承包包单位经理理及及有关职能能人人员，分包包单单位主要负负责责人员。2.监理例会在施工过程中，总总监理工程师师应定期主持持召开工地例例会。会议纪纪要应由项目目监理机构负负责起草，并并经与会各方方代表会签。监理例例会会主要议题题：：(1).检查上上次会会议决议落落实实情况，分析析未完成事项项原因；(2).检查分分析析工程项目目进进度计划完完成成情况，提提出出下一阶段进进度目标及其其落实措施施；；(3).检查分分析析工程项目目质质量状况，针针针对存在的的质质量问题提提出出改进措施施；；(4).检查工工程程量核实及工工程款支付付情情况；(5).解决需需要要协调的有有关关事宜；(6).其它有有关关事宜。总监理工程师或或专专业监理工工程程师应根据据需需要及时组组织织专题会议议，解解决施工过过程程中的各种种专专项问题。8）工程竣工验验收1.工程竣工验验收收的初验当单位工程达到到竣工工验收条件件后后，施工单位应应在自查、自自自评工作完完成成后，编制制竣竣工报告，工工工程竣工报报告告应经项目目经经理和施工工单单位有关负负责责人审核签签字字，同时并并填填写工程竣竣工工报验单，并并并将全部竣竣工工资料报送送项项目监理机机构构，申请竣竣工工验收。总总监监理工程师师应应组织专业监理理工程师对对竣竣工资料及及各各专业工程程的的质量情况况进进行全面检检查查，对检查查出出的问题，督督督促施工单单位位及时整改改。对对需要进行行功功能试验的的项项目，监理理工工程师应督督促促施工单位位及及时进行试试验验，并对重重要要项目进行行监监督、检查查，必必要时请建建设设单位和设设计计单位参加加，监监理工程师师应应认真审查查试试验报告单单并并督促施工工单单位搞好成成品品保护和现现场场清理。经项目监理机构构对对竣工资料料及及实物全面面检检查，验收收合合格后，由由总总监理工程程师师签署工程程竣竣工报验单单，并并向建设单单位位报出《工程程质量评估报告告》，并经经总总监和监理理单单位技术负责人审审核签字。2.工程正式验验收工程正式验收必必须须具备以下下条条件：(1).完成工工程程设计和合合同同约定的各各项项内容；(2).施工单单位位在工程完完工工后对工程程质质量进行了了检检查，确认认工工程质量符符合合有关工程程建建设强制性性标标准，符合合设设计文件及及合合同要求，并并并提出工程程竣竣工报告；；(3).监理单单位位的工程质质量量评估报告告；；(4).勘察、设设计、消防防、规规划单位出出具具的质量验验收收合格证书书；；(5).有完整整的的技术档案案和和施工管理理资资料；(6).有工程程使使用的主要要建建筑材料、建建建筑构配件件和和设备合格格证证及必要的的进进场试验报报告告；(7).有施