四川大渡河长河坝水电站交通工程某公路投标施工组织设计

表1施工组织设计文字说明1设备、人员员动员周期和和设备、主要要材料运到施施工现场的方方法1.1设备人人员动员周期期在接到中标通知知书后，我局局将及时通知知正在修建xxx水电站XX复建公路路Ⅰ标的我局施施工队伍迅速速进驻，进行行前期临时设设施的修建，并并同时调集性能能优良、完好好的机械设备备和组织具有有丰富经验的的技术管理人人员。前期进进点队伍在30天内完成施施工现场各施施工队生产、生生活临建设施施，以确保后后期施工队伍伍、施工机械械设备按时到到位后可马上上投入施工，最最终保证按时时开工。1.1.1施施工组织机构构鉴于本工程的重重要性，我局局将把此工程程作为重点项项目组织施工工，在已有xx水电站XX复建公路路Ⅰ标项目的基基础上，按照照项目法施工工原则成立“xx水电站交通工工程4#公路施工项目目经理部”，选聘技术术水平高，施施工管理经验验丰富的人员员组成项目经经理部的决策策层和管理层层，抽调长期期从事地下工工程及公路工程施工工和管理的技技术人员及技技术工人，组组成多支熟练练专业施工队队伍承担本合合同工程的各各项施工任务务，按照决策策层、管理层层和作业层分分离的原则组组织本合同工工程施工。本合同工程组织织机构由决策策层、管理层层和作业层组组成。决策层层由项目部经经理、常务副经理、生产产副经理、质质量副经理、安安全副经理、总总工程师、总总经济师组成成。项目经理对本项项目全部合同同工程的施工工质量、进度度、安全负全全面责任，并并直接向业主主负责，充分分授予常务副经理施施工现场管理理决策权、人人事任免的参参与决策权。生产副经理协助助项目经理分分管相应的工工程项目和业业务工作，主主要负责工程程的施工组织织、生产管理理、进度控制制、定期主持持召开生产会会议等。质量副经理协助助项目经理分分管相应的工工程项目和业业务工作，主主要负责工程程的质量管理理保证体系的的建立、实施施和管理，对对工程质量负负直接责任，同同时负责工程程文明施工、环环境保护、安安全保卫工作作。安全副经理协助助项目经理分分管相应的工工程项目和业业务工作，主主要负责工程程的安全管理理保证体系的的建立、实施施和管理，对对工程安全生生产负直接责责任，同时负负责工程文明明施工、环境境保护、安全全保卫工作。总工程师协助项项目经理分管管相应的工程程项目和业务务工作，主要要负责工程施施工技术管理理工作，主持持制定工程总总体施工技术术方案、重大大施工技术措措施、施工总总进度计划及及质量、安全全技术措施等等。总经济师负责工工程经营管理理工作，对成成本控制、计计划统计、资资金管理、合合同管理等负负主要责任。项目部管理层由由生产管理部、工工程技术部、质质量管理部、安安全环保监察部、合合同管理部、机机电物资部、财财务部、综合合办公室、测测量队、实验验室、安全监监测室组成。1、工程局的管管理职责（1）充分授予予项目经理对项目管理的决决策权，实施施项目经理负负责制；（2）协助项目目部认真制订订和优化施工工总体方案和和经营管理策策划，保证合合同顺利实施施；（3）审定项目目部提出的总总进度计划及及资源配置计计划，并根据据需要向项目目部提供技术术、劳务、设设备等合格的的施工资源，保证调配人员的思想想素质和业务务技能能满足足现场需要，配置的的施工机械设设备能满足施施工需要，并并按项目部提提出的要求对对不合格资源源进行及时而而有效的调整整；（4）选聘有丰丰富施工技术术及管理经验验的专家组成成咨询委员会会，定期深入入现场，为现现场提供强有有力的技术及及管理支持。2、项目经理（1）以高效为为目标建立施施工项目管理理体系，管理理层合理设置置部门，人员员实行聘任制制，打破原有有职级，一级级聘一级，一一级对一级负负责，业务管管理有分工有有集中。作业业层根据施工工需要动态设设置，责任明明确，关系明明晰，各工序序间紧密衔接接；（2）确定项目目组织机构的的构成及人员员配备，组织织制定各项规规章制度，对项目进行行规范管理，并按照合同同要求主持整整个工程实施施；（3）以目标管管理为核心，建建立科学的项项目管理机制制。对施工进进度、质量、安安全等进行目目标管理，纵纵向到底、横横向到边，结结合严密的管管理奖罚办法法，从组织机机构上、经济济手段上保证证目标的实现现；（4）建立以合合理分配为导导向的激励机机制，鼓励职职工通过诚信信劳动，积极极为项目部作作贡献并获取取个人合理收收入。即以分分配为纽带将将进度、质量量、成本、安安全等诸项管管理目标连成成一个有机整整体。（5）对职工一一视同仁，按按规章制度进进行管理，加加强相互间的的沟通交流，以以开展劳动竞竞赛及运用经经济杠杆等多多种方式充分分调动职工的的积极性和主主动性；（6）主持编制制项目总体管管理方案，确确定项目管理理的目标与方方针。（7）负责人员员任免、重大大技术和财务务问题、资源源调配、工程程总体进度、合合同签订及变变更等工作。（8）主持制定定质量、安全全、文明施工工、环境保护护目标及方针针，建立健全全相应管理体体系和保持其其有效运行。（9）与业主工工程管理部门门、监理单位位保持经常性性的接触，协协调解决施工工过程中出现现的各种问题题。（10）积极处处理好与项目目所在地政府府部门的关系系，为工程施施工争取良好好的外部环境境。3、总工程师（1）在项目经经理的领导下下，具体主持持项目质量管管理体系的建建立，并进行行质量职能分分配，落实质质量责任制。（2）审核各项项施工组织与与方案，协调调处理各部位位的技术质量量问题。（3）与设计、监监理单位保持持经常性沟通通，保证设计计、监理的要要求与指令在在各施工队中中贯彻实施，确确保本工程的的顺利进行和和既有建筑物物的绝对安全全。（4）组织技术术骨干力量与与有关专家对对本项目的关关键技术难题题进行科研攻攻关，进行新新工艺、新技技术的研究和和实施，确保保对工程总工工期的控制。（5）组织有关关人员对设备备、材料的订订货、供货质质量进行监督督、验收。（6）组织安全全管理人员监监督整个工程程项目的施工工安全，保证证施工安全与与质量。4、常务副经理理（1）协助项目目经理主持编编制项目总体体管理方案，确确定项目管理理的目标与方方针。（2）协助项目目经理确定项项目组织机构构的构成及人人员配备，组组织制定各项项规章制度。（3）协助项目目经理进行人人员任免、重重大技术和财财务问题、资资源调配、总总体工程工期期进度、合同同签订及变更更等工作。（4）协助项目目经理主持制制定质量、安安全、文明施施工、环境保保护目标及方方针，建立健健全相应管理理体系和保持持其有效运行行。（5）协助项目目经理与业主主工程管理部部门、监理单单位保持经常常性的接触，协协调解决施工工过程中出现现的各种问题题。（6）协助项目目经理处理好好与项目所在在地政府部门门的关系，为为工程施工争争取良好的外外部环境。（7）在项目经经理未在现场场的情况下履履行项目经理理的职责。5、质量副经理理（1）负责质量量计划的建立立、实施和管管理，并维护护保持；（2）正确处理理施工质量与与施工进度的的关系，合理理安排施工程程序，确保工工程质量，对对不合格工程程和质量事故故负直接责任任；（3）掌握工程程项目的质量量情况，严格格执行质量奖奖罚制度，按按“四不放过”的原则处理理质量事故；；（4）每月组织织一次工程项项目的质量检检查，针对主主要问题，亲亲自组织攻关关；对重大质质量问题负责责，并及时上上报有关部门门，以得到妥妥善解决。6、安全副经理理（1）主管安全全生产工作，对对安全生产负负直接领导责责任，直接领领导安全监察察部的工作。（2）贯彻执行行国家有关安安全生产的方方针、政策、法法律、法规和和上级有关规规定、条例，领领导和协调各各职能部门、生生产单位的安安全生产工作作。（3）组织和审审定项目职业业健康安全与与环境管理规规划，批准年年度职业健康康安全目标。监监督相关部门门制定管理规规定、制度及及操作规程。（4）负责组织织项目开工前前的安全施工工技术措施、安全施工条条件的检查落落实和验收，对对重大、危险险性较高的项项目，亲临现现场监督施工工。（5）主持每月月一次的安全全大检查，监监督相关部门门、厂队制定、实实施整改措施施，及时消除除安全事故隐隐患。（6）组织频发发性事故、事事件的原因分分析，参加重重伤、死亡事事故的调查处处理工作，督督促整改、防防范措施的落落实。（7）组织对分分包单位、协协作队伍的安安全检查。（8）主持定期期的安全生产产考评工作，监督实施安全生产与经济挂钩的管理制度。7、总经济师（1）负责项目目部经营管理理工作，对合合同管理、成成本控制、计计划统计等负负责。（2）对分管部部门工作质量量负责。（3）监督分管管部门有效地地实施合同管管理。（4）按合同要要求对分包商商进行监督管管理。（5）执行国家家有关政策规规定。8、生产管理部部（1）负责执行行项目经理施工工指令，按照照工程的施工工计划安排，进进行施工现场场组织、协调调工作。（2）有效、动动态地对现场场施工生产实实施全方位、全全过程的管理理。（3）根据工程程进度计划，合合理安排施工工搭接，确保保每道工序管管理形成最终终优质建筑产产品。（4）负责不同同阶段施工场场地和临时堆堆放的协调和和管理，有序序地组织各种种材料和设备备的运输、堆放等工作作。（5）落实项目目进展的进度度计划，确保保进度计划科科学管理，并并随实际工程程情况不断调调整具体实施施计划安排，以以保证总进度度计划的落实实。9、工程技术部部（1）负责单位位、分部工程程施工组织设设计和作业指指导书文件的的编制；负责责工程施工过过程控制；负负责工程施工工技术文件和和资料的管理理。（2）对项目工工程的施工技技术管理和进进度计划管理理工作向总工工程师负责，负负责编制和实实施年、季度度、月进度计计划，根据工工程进度及形形象部位建立立各种技术资资料台帐。（3）负责向作作业厂队作技技术交底，并并在施工过程程中认真检查查落实，对违违反操作规程程的班组和个个人有权纠正正和制止。（4）编制各工工序和部位的的技术交底，推推广应用新技技术、新材料料、新工艺。10、竣工资料料办公室负责本工程完工工资料的收集集、整理、立立卷、归档和和移交工作。11、试验室负责本合同工程程试验工作，对对工程使用的的材料进行取取样试验，进进行现场工艺艺试验，并将将试验报告报报送监理人，配配合监理人进进行抽样复检检工作。12、测量队负责本合同施工工测量、计量量工作，并配配合竣工资料料办公室做好好工程竣工资资料；指导各各施工队测量量人员的业务务工作。13、安全监测测室（1）负责本合合同工程安全全监测，分析析判断隧洞围围岩稳定性和和结构安全性性，并及时反反馈，为优化化设计、指导导施工提供实实测资料。（2）负责监测测仪器设备的的选购、测试试、率定、安安装埋设、维维护、合同期期监测和资料料收集、整理理、初步分析析及安全评价价工作。（3）负责监测测仪器设备安安装埋设，并并按监理人批批准的监测规规程即刻开展展合同期监测测工作，按发发包人规定的的格式将所有有原始资料录录入数据库，进进行监测资料料的整理、初初步分析和安安全评价，提提出分析评价价报告，直至至向发包人移移交监测设施施和监测工作作为止。14、合同管理理部（1）组织编制制在施工工程的年度计计划以及计划划指标的确定定，分析本工工程的经营目目标，参加经经营决策。（2）组织落实实承包施工任任务，洽商签签订各类对外外经济合同。（3）组织项目目部内部经营营承包，建立立健全各级经经济责任制。（4）组织协调调本工程各项项管理工作，审审定本工程规规章制度，推推进经理部现现代化，不断断提高机构管理整体体素质。（5）掌握现代代化企业管理理等主要科技技知识，组织织部门经济情报报和信息的收收集、整理、加加工、分析研研究工作，为为决策提供依依据。15、机电物资资部（1）负责对主主要物资供方方的评价和选选择，并征得得发包人的同同意。（2）负责主要要物资的采购购、供应工作作。（3）确定内部部管理流程，制制定岗位责任任制。（4）组织对采采购物资的验验证、贮存等等工作。16、质量管理理部（1）负责项目目部质量管理理体系运行的的具体工作，对对质量计划的的实施进行监监督。（2）负责单元元工程质量的的检查、验收收和等级评定定工作，独立立行使施工过过程中的质量量与安全监督督权，严格控控制不合格品品的产生，对对纠正、预防防措施的实施施进行监督和和验证；对质质量事故进行行调查分析并并及时向上级级主管部门报报告。（3）严格控制制无质保文件件和不符合技技术规范指标标的材料、设设备投入施工工，对不合格格材料、设备备一律拒之门门外。（4）负责质量量管理体系文文件和质量记记录的管理；；协助上级机机关对项目部部的内部审核核工作，在上上级机关授权权的情况下，组组织项目部的内部部审核，并报报告审核结果果。（5）确定本部部门统计技术术的应用，通通过数据分析析、改进质量量管理工作。（6）负责对作作业厂、队质质量目标的考考核与沟通。17、安全环保保监察部（1）贯彻执行行国家安全生生产法律、法法规和行业有有关安全生产产的条例、规规定及监理、发发包人、上级级安全生产的的规程、规定定。（2）在主管副副经理的领导下下，全面负责责安全生产的的日常管理工工作；负责职职能部门间、作作业层与管理理层间安全生生产、文明施施工的事务协协调；负责安安全生产对外外联系。（3）制定项目目安全生产规规划，在尽可可能的范围内内广泛征求意意见，形成既既符合工程项项目施工实际际又能体现我我局管理水平平的计划，并并组织实施。（4）制定和完完善本项目各各类安全生产产制度，详实实的安全生产产工作制度、环环境保护制度度，并针对性性地制定细则则，保证安全全生产保障体体系的正常运运转。（5）结合项目目施工的具体体情况，根据据项目安全生生产规划书的的要求，制定定有关安全生生产的管理办办法；收集、整整理、改编、制制定安全操作作规程。（6）在主管副副经理的领导下下，负责所属属厂队的安全全生产考核与与奖罚。（7）主持安全全生产例会；；组织定期和和不定期的安安全检查；负负责施工区域域的安全巡视视，制止违章章、监督整改改。（8）负责劳保保用品、安全全生产器材采采购、安全生生产设施投入入计划的审核核，检查、监监督投入、使使用情况。（9）负责组织织职工安全培培训工作和安安全作业取证证。协助有关关部门做好安安全生产的宣宣传、教育工工作。（10）主持安安全事故的调调查、分析、处处理工作，对对事故提出处处理意见，监监督、检查整整改措施的实实施。监督施施工队认真执执行安全、保保卫、环保法法规的实施。（11）在项目目部领导的指指导下开展环环保水保监督、检检查工作。（12）负责制制定环保水保保管理办法和和规章制度，并并在颁布后监监督执行。（13）负责环环保水保工作的监监督和检查，执执行考评和奖奖罚。（14）负责“三废”、噪音等环环境污染项目目指标的监测测。（15）负责组组织环保水保保大检查和日日常巡查工作作，并监督整整改措施的落落实。（16）负责项项目部环保水保工作报表表、管理文件件的编制和报报送工作。（17）负责环环保水保管理人员员的管理、教教育和培训工工作。（18）负责环环保水保方面对外外的协调和沟沟通工作。18、财务部（1）具体实施施项目的合同同管理，参与与施工队的选选择，参与材材料和设备的的招标采购工工作。（2）负责各施施工队的年、月月报的核实与与工程款的核核对，并做好好阶段性的结结算工作。（3）根据合同同条款和有关关法律依据，做做好工程索赔赔工作。（4）做好工程程保险所需材材料的收集和和准备工作。（5）根据项目目的预决算，进进行工程款的的收取与支付付。（6）做好项目目成本控制，合合理组织资金金周转。（7）做好成本本分析计算，为为项目经理提供供决策依据。（8）组织进行行各类账务报报表的记载分分析与上报工工作。19、综合办公公室（1）加强项目目基础管理及及内外协调工工作，强化信信息传递。（2）做好对外外联络工作及及对外接待、宣宣传工作。（3）确定内部部管理流程，制制定岗位责任任制。（4）做好项目目的人事行政政管理和后勤勤保障管理。（5）做好文件件资料的收发发与整理工作作，负责文件件资料的登记记、分办、催催办、签收、用用印、传递、立立卷、归档和和销毁等工作作。（6）做好保密密工作，负责责工程竣工后后，会同项目目总工程师进进行工程文件件资料立卷移移交工作。本工程项目施工工组织机构框框图如下：综合部综合部xx水电站交通通工程xx公路施工工项目经理部组织织机构框图试验室质量管理部项目经理总工程师试验室质量管理部项目经理总工程师质量副经理理常务副经理总经济师师生产管理部机电物资部财务部综合办公室安全环保监察部合同管理部安全副经理理工程技术部安全监测室测量队竣工办隧道工程队队路面施工工程队钢筋加工厂综合工程队汽车运输队机械修配厂混凝土系统拌和厂混凝土工程队综合部1.1.2施施工劳动力计计划详见下列劳动力力计划表。劳动力计划表工种人数管理人员安全员风钻工炮工喷锚工运转工钢筋工模板工混凝土工驾驶员电工修理工测量工电焊工普工合计计人数人工工日数4季度2043081520101520506106480=SUM(LEEFFT)29844701季度3043081520101520506106480=SUM(LEEFFT)308231002季度3043081520101520506106480=SUM(LEEFFT)308231003季度3043081520101520506106480=SUM(LEEFFT)308231004季度3044082024101520606106485=SUM(LEEFFT)342256501季度3044082024101830606106490=SUM(LEEFFT)360270002季度3043081520102030506106470=SUM(LEEFFT)313234753季度3042541520102030506106470=SUM(LEFT)304228004季度3040002010153030684450=SUM(LEFT)21115825总计=SUM(ABBOOVE)18852201.2设备、材材料运到施工工现场的方法法1.2.1设备备运到施工现现场的方法本项目主要机械械设备从我局局彭水水电站项项目部就近调调入，部分主要机机械设备从我我局昆明总部部和曲靖分局局调配，主要施工设设备直接用拖拖板车和载重重汽车运到施施工现场；一一般设备直接接从所在地用用载重汽车运运至施工现场场。1.2.2主要要材料料运到施工工现现场的方法法根据招标文件，施施工材料中中水水泥、钢材材、柴柴油、火工工材材料由业主供供应，我单位自行行采购的材材料料在购买后用载载重汽车从从购购买地运至至施施工现场自自建建的库房进进行行堆放。在在进进场后，我我局局将根据施施工工需求、进进度度计划及生生活活需要安排排作作出需用物物资资材料及生生活活用品计划划，保保证工程施施工工的正常进进行行。拟投入本工程的的主主要施工机机械械设备见下下表表。拟投入本合同工工程程的主要施施工工机械表序号设备名称型号及规格数量制造厂名购置年份购置原值已使用台时检修情况现在何处进场时间现有状况一、隧道施工及及管管线施工主要要设备1三臂凿岩台车BOOM3533EE2阿特拉斯2003612万2600良好彭水07.12现有22自制07.123手风钻YT2860吉林20040.4万1500良好xx昆明07.12现有4风镐G1010昆明新购0.3万07.125装载机L150E，33..4m32沃尔沃2005160万1800良好彭水07.12现有ZL50C，33mm31柳工200436万2200良好xx07.12现有6反铲CAT320，11.2m32美国200482万2200良好彭水08.01现有PC220，00..8m32小松200580万1200良好彭水07.12现有7自卸车斯泰尔，20tt22北京200528万1500良好彭水构皮滩07.12现有东风，5t4湖北20069.8万1000良好xx07.12现有8混凝土喷车Meyco，3300m3/h1瑞士2005240万1500良好彭水07.12现有9轻型潜孔钻KQJ-1000BB2河北宣化20063.3万800良好xx彭水07.12现有10混凝土喷射机TK5004成都200611万1000良好彭水07.12现有11注浆泵5SNS3云南20057.6万1000良好xx07.12现有12锚杆注浆机UH4.83上海20065万500彭水07.12现有13简易钢模台车1自制09.0214混凝土搅拌运输输车车HTM604，66m34徐州200678万500良好彭水08.03现有SY5290GGJJB，8m34三一重工200580万800良好彭水08.03现有15混凝土拖泵HBT602三一重工200545万1200良好彭水08.03现有16附着式振捣器10昆明新购0.4万08.0320器φ50～φ100020昆明新购0.3万08.0321备1昆明新购3万07.1222潜水泵QW100-11556昆明新购0.3万07.1223汽车吊25t1徐工200548万1200良好昆明08.10现有24载重车5t2湖北20061000良好彭水07.12现有25电焊机4上海新购0.7万08.10现有26登高台车2自制08.10二、路基、路面面及及涵洞施工工主主要设备26反铲CAT320，11.2m31美国200482万2200良好彭水08.11现有27装载机ZL50C，33mm31柳工200436万2200良好xx08.03现有28推土机TY2201山东200450万2000良好昆明08.11现有29轻型潜孔钻KQJ-1000BB2河北宣化20063.3万800良好xx08.11现有30手风钻YT2810吉林20040.4万1500良好xx08.11现有31压路机YZJ18C，118.5tt1徐工200580万1000良好块泽河08.11现有32手扶压路机BW75S1宝马200415万1500良好块泽河08.11现有33HCD-706浙江新购0.5万08.1134洒水车东风EQ14111湖北新购12万07.1235自卸车斯泰尔，20tt5北京200528万1500良好彭水08.11现有东风，5t4湖北20069.8万1000良好xx08.11现有36机动翻斗车FCY15，11mm36昆明新购0.5万08.1137砂浆搅拌机TQ-250//00.25mm334昆明新购1.4万08.0338软轴式振捣器φ5015昆明新购0.3万08.0339混凝土路面摊铺铺机机C-450X，4～6m2河北200515万800良好锦屏09.04现有1河北新购15万09.0240混凝土刻纹机YU2浙江新购1万09.0241混凝土切缝机HQJ-182浙江新购0.9万09.0242混凝土抹光机CN2802浙江新购1万09.0243自溶电动灌缝机CF型3浙江新购1万09.0244混凝土搅拌运输输车车HTM604，66m32徐州200678万500良好彭水08.03现有45平板振捣器HZ2-74杭州新购0.8万08.1146砼拖泵HBT601三一重工200545万1200良好彭水08.11现有47蛙式夯机2湖南0.3万08.1148汽车吊8t1浦沅200621万800良好昆明08.11现有三、供风、供电电设设备及混凝凝土土加工系统统主主要设备49固定压风机4L-20/886柳州200511万1300良好彭水07.12现有5L-40/882柳州200519万1500良好彭水07.12现有50移动压风机VHP600EE2英格索兰200440万2000良好彭水07.12现有51变压器S11-100000/10//00.41云南新购6万07.12S11-6300//10/00..43云南新购4万07.12S11-4000//10/00..43云南新购3万07.12S11-2500//10/00..41云南新购2.5万07.1252柴油发电机维柴，50kWW2山东新购5万07.12维柴，150kkWW2山东新购10万07.1253轴流风机TF88-15昆明200530万1500良好昆明07.12现有92-1，2××775kW5昆明200525万1200良好昆明07.12现有54混凝土拌和站HZS25，2255m3/h1杭州新购32万07.1255混凝土拌和站配配套套设施1