发电有限责任公司二期XMW工程施工组织总设计

第四章施工网络计划及工期保证第一节里程程碑进度1.13##机组里程碑碑进度1.24##机组里程碑碑进度第二节施工工网络计划2.1二期期工程一级施施工网络计划划一级施工网络计计划见附件12.2二期期工程实施P3进度计划二期工程实施PP3进度计划见见附件2第三节工期期保证措施3.1概述述根据华能公司李李小鹏总经理理对华能太仓仓电厂二期工工程“早立项、早早开工、早投投产发电、早早抢占市场、早早创造效益”的指示精神神，二期工程程项目建设处处拟订了24+2个月的工程程建设目标，并并据此制定了了二期工程里里程碑进度。二期工程项目建建设处以及所所有参建单位位同心同德，群群策群力，以以顽强拼搏的的奉献精神和和实事求是的的科学态度积积极投身二期期工程建设，通通过强化施工工准备、技术术投入、质量量保证、科学学管理、后勤勤保障、思想想组织、奖惩惩制度等有效效措施，确保保二期工程里程碑进进度确定的各各项工程目标标的实现。工期保证措施施3.2.1施工准备措措施周密、细致的施施工前期准备备工作是确保保每道作业准准时开工，开开工后有序而而连续不断施施工的前提。为为此，我们重重点抓好以下下几方面的工工作。3.2.1.11人员进场准准备a.项目班班子提前上岗岗二期工工程项目建设设处要求所有有参建单位在在项目正式开开工前，项目目班子机构设设置必须完整整，人员配备备必须齐全，项项目班子与业业主和监理的的工作联系必必须尽早建立立，以此确保保承建项目的的实施从一开开始便处于有有序受控的状状态。b.施工人人员足额到位位根据施施工单位承建建项目施工作作业的先后顺顺序和具体安安排，二期工工程项目建设设处会同监理理，对施工单单位开工前劳劳动力的配置置情况和到位位情况进行严严格把关，确确保每一项工工程开工都有有充裕的劳力力作为后盾。c.培训工工作超前进行行二期工程项目建建设处对所有有参建人员都都提出了培训训要求，除了了进场前必要要的安全培训训和教育外，还还要求各施工工单位根据工工程特点和承承建项目的具具体要求进行行必要的岗位位培训，使施施工和管理人人员的素质得得到全面提升升，以崭新的的面貌投入本本工程的建设设。3.2.1.22机具进场准准备业主和监理单位位在项目开工工前，重点把把关各施工单单位施工机具具的配备和检检定工作。我我们要求各施施工单位对进进场施工的主主要机具、量量具按进场的的先后分批做做好检查维护护和检定工作作，确保机具具健康进场，确确保留有后备备机具，一旦旦进场即可正正常地运作。在在每道作业施施工前，除了了设备、材料料、图纸、人人员等准备外外，施工机具具准备情况作作为必须检查查的重要环节节。3.2.2技术投入措措施3.2.2.11二期工程是是一个庞大的的系统工程，根根据二期工程程交叉作业多多、施工难度度大、技术含含量高的特点点，二期工程程项目建设处处要求每个项项目开工前，都都必须制定详详细可行的施施工方案和技技术措施来指指导作业。针对工程实施施中的重点、难难点问题，积积极鼓励和支支持施工单位位进行技术攻攻关。3.2.2.33积极利用新新技术，新工工艺来确保施施工工期的准准点完成。3.2.3质量保证措措施3.2.3.11正确处理质质量和进度的的关系，在大大力宣传质量量第一的同时时，将业主对对里程碑进度度的要求传达达到每一个参参建单位，每每一位参建人人员。使全体体建设者明白白这样一个道道理：质量和和进度既相互互矛盾又相互互依存，离开开质量的进度度是肥皂泡的的进度，离开开进度的质量量是无效用的的质量。3.2.3.22强化质量管管理和质量保保证措施，以以优秀的质量量来保证施工工进度的准点点。在跟踪施施工进度的同同时，加强现现场质量检验验人员的管理理，针对不同同专业的质量量通病，会同同各方技术人人员进行研究究攻关，制定定对策措施，预预防在先，避避免因质量问问题而发生返返工现象导致致延误工期。3.2.4科学管理措措施3.2.4.11树立正确的的管理理念，通通过提升管理理层次和改善善管理方法，来来赢取工程实实施的高质量量、高速度、高高效益。3.2.4.22在二期工程程实施过程中中，充分利用用业已建立的计算机局域域网，联络所所有参建单位位，统一运用用P3搭建的平台台，对二期工工程实施计划划进行科学有有效的管理。3.2.4.33充分发挥P3软件对计划划和进度的管管理功能和优优化作用，同同时进一步糅糅合进图纸和和设备元素，最最大化发挥计计算机在工程程管理方面的的优势，对二二期工程实施施进度进行立体的、全全过程的监管管，确保二期期工程各个子子项都能以最最快捷的方式式向前推进。3.2.4.44全面落实责责任制，各参参建单位均要要落实专人负负责P3的应用和和管理。在工工程进度计划划的编制上，各参参建单位要以以二期工程项项目建设处拟拟订的工程里里程碑进度计计划和一级施施工网络计划划为依据，编编制和细化二级、三三级施工网络络计划，确保总体目目标的完成。3.2.4.55各参建单位位要以里程碑碑进度为目标标，加强进度度跟踪，每隔隔两周对进度计划划进行一次更更新，并通过过计算机网络络及时反馈到到业主和监理单位，使使工程进度始始终处于掌控控之中。3.2.5后勤保障措措施3.2.5.11二期工程开开工以后，设设备供货能否否及时到位，是是关联到工程程能否顺利进进展，工期目目标能否按期期实现的重大大问题，在特特定条件下它它有可能成为为阻碍工程里里程碑进度实实施的制约因因素。作为业业主，二期工工程项目建设设处责无旁贷贷，必须很好好地履行设备备招标、监造造、催交和运运输的责任，为为施工单位创创造一个无设设备后顾之忧忧，能大干快快上的施工环环境。3.2.5.22图纸供应问问题是类似于于设备的又一一个有可能制制约工程进展展的大问题。在在这方面，二二期工程项目目建设处必须须首先服务好好设计单位，尽尽可能快地提提供设计必须须的数据和资资料，为设计计院施工图设设计创造宽松松的条件。同同时要千方百百计做好设计计图纸的催交交工作，要把把现场对图纸纸的需求提前前通知到设计计方，要积极极协调好设计计院，确保各各施工阶段图图纸的供应。3.2.5.33加强对施工工单位自筹材材料供应的监监管和协调工工作，对施工工单位物供方方面存在的困困难要主动关关心，并给予予必要的支持持。3.2.5.44建立健全现现场完善的物物供体制，能能及时将现场场所需的材料料和加工件供供应到场，对对应急材料和和加工件，以以急件形式进进行采购和加加工，最大限限度地满足现现场施工的需需要，保证安安装进度的准准点完成。3.2.6思想组织措措施3.2.6.11加强二期工工程项目建设设处和各参建建单位项目部部的建设，苦苦练内功，通通过提升项目目班子管理水水平和强化现现场组织管理理，营造一个个千军万马、你你追我赶、积积极向上的建建设氛围。3.2.6.22提倡讲大局局，讲团结，讲讲协作。要充充分发挥监理理公司三控制制一协调的作作用，通过协协调会、联谊谊会等多种形形式，将现场场所有参建单单位串成一个个整体，形成成一种合力，推推动二期工程程沿着里程碑碑进度的目标标不断向前。3.2.6.33要将华能股股份“两高一底”电力基建的的基本方针化化为现场所有有参建人员的的自觉行动。要要在所有参建建单位之间形形成一个劳动动竞赛的热潮潮，在所有参参建人员中形形成一个努力力奉献的气氛氛，通过积极极的思想工作作和有效的组组织发动，将将蕴藏在参建建单位和参建建员工中的巨巨大精神力量量转化为二期期工程建设的的巨大物质力力量。3.2.7考核及奖惩措措施3.2.7.11为了最大限限度调动各施施工单位的劳劳动积极性，最最终创造一个个双赢的结果果，二期工程程项目建设处处根据工程实实施里程碑进进度，拟订了了工程节点考考核和奖励制制度并公示到到所有参建单单位。一旦工工程节点按期期或提前实现现，二期工程程项目建设处处将立即按约约定兑现奖励励。3.2.7.22鼓励各施工工单位制定施施工进度考核核办法，运用用经济杠杆的的调节作用，经经济分配与进进度完成情况况挂钩，奖惩惩分明。我方方还将执行施施工任务单结结算制度，在在保证质量、安安全的前提下下，多劳多得得、少劳少得得、不劳不得得，充分发挥挥作业人员的的劳动积极性性，从而有效效保证计划进进度的实现。重要项目的的工期保证措措施3.3.1主厂房土建建工期保证措措施3.3.1.11概述主厂房土建是二二期工程最先先开工项目，工工程量大，建建设周期长，与与二期安装工工程有相当一一段时间存在在施工交叉。主主厂房土建能能否顺利推进进，准时交安安，对二期工工程后续里程程碑进度的实实现至关重要要，必须采取取切实可行的的措施加以保保证。2措证园电程络建部级分大流模施进满求则月保总原关程项项部部位位体级行如果现场实际进进度局部与计计划有偏差时时，项目部将将组织相关人人员及时对偏偏差原因进行行分析，并制制定切实可行行的具体措施施，通过落实实措施、合理理调整施工工工艺或施工工工序将耽误的的工期抢回来来。在施工过过程中允许计计划在局部范范围内进行调调整，但不得得影响主要控控制点工期。3.3.1.33技术保障措措施工求项本的大以为提段以工确点网要工的由拌混采凝艺降员有工构专进组施拼特现外现结装样装可快进工粗均纹殊外的保量施其接缩部工我组系保量混而可施从工程一开始就就做好工程策策划工作，在在全厂推广应应用镜面混凝凝土施工技术术，从原材料料进场、混凝凝土供应、模模板支设、混混凝土浇筑到到混凝土养护护等各个环节节做好控制，保保证混凝土结结构达到镜面面混凝土效果果，减少抹灰灰层施工这道道工序，可大大大缩短施工工工期。3.3.1.44资源保障措措施设材等必工的做计既需生计时考时同保量场合工行设保的同机性能进设先调其状用加设避设不作工资要队项择有资誉伍假保历作做备张随足的程中专给提好境根据施工的不不同阶段和侧侧重点不同，资资源管理实行行动态管理，充充分利用时间间和空间上的优势，做到资资源的合理利利用。3.3.2锅炉安装工期期保证措施3.3.2.11概述锅炉安装是安装装工程的主线线，锅炉安装装工作量大，各各工序之间协协调关系复杂杂，在所有安安装工作中，锅锅炉安装施工工周期最长。因因此抓住锅炉炉安装，就是是抓住了二期期工程安装的的关键路径。确确保锅炉安装装工期，就意意味着为二期期工程赢得了了最为宝贵的的时间空间。3.3.2.22加快炉炉架吊装进度度措施钢结构安装是锅锅炉安装中的的重要环节，其其工期关系到到本体受热面面吊装能否顺顺利按期进行行，并对以后后各里程碑进进度的实现都都将产生重大大影响，我们们打算采取以以下几项保证证措施。a.配置强强有力的吊装装机械3#锅炉安装主主力吊车选用用1台CC25000型450t履带吊和1台FZQ-22000/880t附壁吊。吊吊装锅炉钢架架时，450t履带吊布置置在锅炉钢结结构内侧后部部区域，FZQ-22000/880t附壁吊布置置在锅炉钢结结构外侧，吊吊装顺序由炉炉前向炉后吊吊装，保证在在锅炉大件吊吊装时形成两两个吊装作业业面，加快施施工进度。吊吊装锅炉受热热面时，450t履带吊、FZQ-22000/880t附壁吊布置置在锅炉侧面面，此两台吊吊车现场使用用灵活方便，各各种工况性能能完全能够满满足3#锅炉安装需需要。锅炉组组合场布置2台50t龙门吊，作作为锅炉组合合场组合、烟烟风道制作及及设备吊运用用施工机械。另另外，配备一一台150t履带吊，作作为中小型设设备在码头装装卸车用吊车车。配备一台台2t双笼客货两两用施工电梯梯，作为锅炉炉安装用施工工电梯。配备备一台50t汽车吊、一一台40t，两台25t汽车吊作为为施工现场机机动灵活使用用吊车。配备备一台40t低架平板车车作为管排在在施工现场运运输用施工机机械。4#锅炉安装主主吊机具为一一台250t履带式吊车车、一台FZQ13380(633t)固定式塔吊吊，同时配备备二台50t履带吊作为为辅助吊具，主主要进行锅炉炉钢结构、锅锅炉受热面、风风烟道、空预预器等锅炉设设备及管道的的吊装。大板板梁采用600t履带吊吊装装。锅炉布置置一台施工电电梯，用于人人员上下及小小件的运输。b.吊装区区域分块包干干负责在锅炉下部300m高度以下，划划分为三个吊吊装区：炉左左和炉右及炉炉后。按炉架中心心为基准，以以四根立柱为为基本框架结结构，用三个个作业面达到到加快进度的的总体要求，力力争在2.5周内完成，为为以后顺利吊吊装创造条件件。高度30m以上上的钢架，采采用左右两个个作业面吊装装，按10-15天完成一层层钢架吊装任任务的计划安安排。以控制制每层钢架吊吊装的进度，来来保证达到整整个钢架吊装装的工期要求求，从而确保保在5个月内完成成锅炉钢架的的吊装工作。c.做好锅锅炉钢架现场场调配锅炉钢架的供货货均为散件，虽虽然出厂时各各层都有标识识，但由于众众多大小不一一的构件和频频繁装卸的运运输环节，不不可能做到按按吊装顺序要要求分类交付付。在锅炉钢钢架吊装前由由专业技术人人员编制各层层吊装顺序清清册，绘制钢钢架各层面、立立面的单线详详图；指派具具有丰富吊装装经验的专业业技术人员负负责锅炉钢架架设备现场供供应，根据吊吊装进度的要要求清点好设设备，提前按按各吊装区域域的设备清单单运送至各吊吊装作业区，达达到施工现场场无多余的积积压构件，达达到加快吊装装速度的目的的。d.保证充充足的劳动力力投入锅炉钢架吊装涉涉及钢架工、起起重工、架子子工、操作工工、测量工、电电工以及运输输和物供等多多工种多部门门合作，而且且吊装的安全全风险大，为为此在锅炉钢钢架吊装阶段段成立专业吊吊装队，由安安装单位项目目副经理亲自自挂帅协调现现场工作。专专业吊装队分分班，连续作作业，并且按按吊装工艺要要求，采取流流水作业的方方式。专业吊装队要保保证完成每班班的工作计划划，通过展开开劳动竞赛，每每天公布吊装装任务完成情情况并结合考考核和奖励措措施，以调动动全体施工人人员的积极性性。3.3.2.33保证受受热面安装进进度的措施锅炉安装必须达达到前后炉膛膛施工均衡，满满足负载分配配和沉降均匀匀的状态；在在大板梁吊装装后受热面开开始吊装前，按按锅炉基础十十字线，复测测板梁前后中中心线，控制制其精度在110mm以内；并按按炉顶基准十十字线，在各各层钢架主平平面上