绩效考核方案范本

绩效考核方案第一章总则第一条：员工绩效考评的目的是使上级能够及时对部下具有的担当职务的能务以及能力的发挥程度进行分析，作出正确的评价，进而做到人尽其才，客观合理地安置组织成员，调动员工工作积极性、提高工作绩效，为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据。第二条：本规定中使作的专用术语定义如下：(一)绩效考评——为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工成绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。(二)绩效考核——对员工分担的岗位职责情况、工作完成情况进(三)能力考评——通过工作行为，观察、分析和评价员工具有的(四)品性考评——对员工在工作中表现出来的工作态度和岗位情商进行观察、分析和评价。(五)学识考评——对员工完成本职工作所掌握的知识、技能及应用情况进行分析和评价。(六)考评者——人事考评工作的执行人员；(七)被考评者——接受人事考评者。第三条：为了使绩效考评能公正合理地进行，考评者必须牢记以下(一)绩效考评是大家的事，既为你自己，也为你的部下，更为整个公司。(二)被考评者期望着自己的工作能够得到承认，考评者必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。(三)被考评者期待得到公正的待遇，考评者必须消除对被考评考的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念(四)不对考核期外以及职务工作以外的事实和行为进行评价。(五)公司对考评者寄以厚望并充分依赖，考评者应该依据自己得出的评价结论，对被考评者进行扬长补短的指导教育。第2页共39页方案第四条：本则度适用于公司所有员工。第二章绩效考评的分类第五条：绩效考评分月度绩效考核和年度绩效考评。第六条：年度绩效考评时间安排如下：(一)上年度绩效考评：月日——日。(二)下年度绩效考评：月日——日。第七条：月度绩效考核是对被考核者每月度内的绩效完成情况进行每月度绩效考核时间为：每月日——每月日各部门的具体绩效考核的时间安排由人力资源部负责通知和组织。第三章年度绩效考评的内容及实施第八条：年度绩效考评是人力资源部根据被考核者在本(上下)年得出被考评者本(上下)年度绩效考评的最终得分。第九条：年度绩效考评由被考评人、被评核人直接上级及人力资源部人员共同参与。其中被考评人直接上级对被考评人的月度考核与被考核人的定期述职同时进行，人力资源部仅派员记录。员工月度绩效考核的详细过程见“考核工作程序”与“考评工作程序”。第十条：月度绩效考核、年度绩效考评中，被考评人自评所占的评分权重比例为；直接上级所占的评分权重比例为；考评组联评所占的评分权重比例为；厂长或总经理所占的评分权重比例为；人力资源部奖惩记录评分比例为；月度绩效考核的累积平均权重分为本(上下)年度业绩考评的最终得分。第3页共39页方案第十一条：公司对不同级别员工考核的侧重点不同，因此考核的评分标准也不同。考核必须依据被考核者的级别确定相应的评分标准，评分标准分高级、中级、初级的管理岗位、技术岗位、统计核算岗位、业务岗位、检验岗位以及普通员工岗位。第十二条：高级管理人员的考核项目包括业绩任务、能力态度、品性品德、学识应用四项，占百分比例为：工作品质工作方法进度检查诚性信誉程度职业技能专业知识工培养业绩任务力态度学识应用第十三条：上一条所讲的高级管理人员(被考核者)包括公司二级第十四条：中级管理人员的考核项目包括业绩任务、能力态度、品方案性品德、学识应用四项，占百分比例为：业绩任务能力态度学识应用工作品质工作方法进度检查劳动纪律管理生产安全管理诚性信誉程度职业技能专业知识工培养第十五条：上一条所讲的中级管理人员(被考核者)包括公司副三第第十六条：中级管理(经理主任)人员的考核项目包括业绩任务、能力态度、品性品德、学识应用四项，占百分比例为：制度建设绩效管理招聘管理员工离职率培训管理业绩任务第4页共39页第5页共39页方案人人事资料管理工作品质工作方法劳动纪律监督诚性职业技能专业知识工培养能力态度学识应用第十七条：中级管理(技术经理主任)人员的考核项目包括业绩任务、能力态度、品性品德、学识应用四项，占百分比例为：产品开发达成率工作品质生产技术支持及务技术资料管理业绩任务力态度方案诚性信誉程度职业技能专业知识工培养学识应用第十八条：中级管理(业务经理主任)人员的考核项目包括业绩任务、能力态度、品性品德、学识应用四项，占百分比例为：工作品质工作方法进度检查及跟踪业务资料管理诚性业绩任务力态度第6页共39页第7页共39页方案信誉程度信誉程度职业技能专业知识工培养学识应用第十九条：初级管理(统计、核算、库管)人员的考核项目包括业绩任务、能力态度、品性品德、学识应用四项，占百分比例为：业绩任务力态度学识应用工作品质生产统计数据统计报表管理诚性工作态度信誉程度职业技能专业知识第二十条：上一条所讲的初级管理人员(被考核者)包括公司统计、第二十一条：初级管理(模具主管模具装修)人员的考核项目包括第8页共39页方案业绩任务、能力态度、品性品德、学识应用四项，占百分比例为：业绩任务力态度学识应用装修任务完成率工作品质生产技术支持及务技术资料管理诚性信誉程度职业技能专业知识第第二十二条：初级管理(检验主管巡检员)人员的考核项目包括业绩任务、品性品德、学识应用三项，占百分比例为：标准制定过程检验析内部质量信息传递样品管理业绩任务第9页共39页方案退退货处理产品质量产品标识监视和测量装置进货检验外协件检验质量责任事故制率检验标准执行检验资料管理诚性工作态度信誉程度职业技能专业知识信誉程度学识应用第二十三条：普通员工的考核项目占百分比例为：工作品质工作品质工作量或速度执行、行动力工作责任心合作与协调学习进取能力专业技能纪律服从性工作态度生产安全意识第二十四条：上一条所讲的普通员工(被考核者)包括公司冲床工检验工包装工其他人员。方案第二十五条：年度绩效考评是建立在月度绩效考核基础上的。年度绩效考评的评分内容包括每个月度的总得分和人力资源部奖惩记录的评第二十六条：人力资源部将员工本月度、年度内的所有奖惩记录汇，评分标准如下：项目及考核内容大月出勤情况(计时)大月出勤情况(计件)小月出勤情况(计时)奖小月出勤情况惩(计件)记录平月出勤情况(计时)平月出勤情况(计件)奖惩记录情况评分标准 (个月)分。方案第二十七条：员工本(上下)年度绩效考评分别给予评分后，由人力资源部负责算出员工本(上下)年度绩效考评的最终总得分。第二十八条：员工绩效考评的过程见“绩效考评程序”。第二十九条：员工年度绩效考评等级的划分。(超群级)：≧(优良级)：≧(较好级)：≧(尚可级)：≦(稍差级)：≦(很差级)：≦分，相当出色，无可挑剔，评为工作标兵；分，出色，不负众望，评为优秀员工；分，评为工作，满意，可以塑造，评为先进工作≧分，称职，令人安心；分，危险，不努力要被淘汰。第三十条：依据员工年度绩效考评结果，给予员工相应的奖惩，将员工的绩效工资增加或降低相应比例，从而达到奖优惩差、鞭策员工、激励员工更加努力工作的目的。具体标准如下：(超群级)：绩效工资升级。(优良级)：绩效工资加等。(较好级)：绩效工资加等。(尚可级)：绩效工资不变动。(稍差级)：绩效工资减等。(很差级)：绩效工资减等或降级。管理人员降职或撤职，员工给予辞退。第三十一条：由人力资源部负责按部门别统计填写“员工本(上下)年度绩效考评的汇总表”，同时填写“员工本(上下)年度绩效考评结果通知单”送达各部门负责人处，由各部门负责人将“通知单”送达员工方案第三十二条：上浮或下浮的绩效工资中维持个年度，下一年度绩效考评结束后，按照新的等级重新评定浮动工资比例。第四章附则第三十三条：本制度由公司人力资源部制订并负责解释。第三十四条：本制度报总经理批准后施行，修改时亦同。第三十五条：本制度施行后，凡既有的类似规章制度自行终止，与本制度有抵触的规定以本制度为准。业绩任务分业绩任务分高级职员月度考核表(考核对象：生产副总厂长总监)姓名：岗位名称： 项目及考核内容总得分 分自评上级值评分标准分自评上级值评分标准目标达成度工作品质工作方法时任务处理，人员协调管理等情况。思想、品性、认识等实质效果。分，较差分。能力态度能力态度分进度检查决策能组织领工作责任感：工作热情：创新能沟通协生产运营：跟踪，各种检查体制建立是否齐全、做出正确的预测和决策各方面积极性，实现部门工作目标，并达到规定的标准对公司及公司企业文化有很好的认于承担责任热爱本职工作，工作始终充满热情，并处处以身作则指在生产与服务领域承担运营战略。方案指导激效果显著，分；指导激效果显著，分；尚可，考核评考核工作中能坚持公平、公正的原公平公正，分；尚可，作目标的实现品业利益，积极预防和解决问题。德我以及处理人际关系的能力。低分。度。度职业技能专业知识员工培养职业技能专业知识员工培养月度评价分数合计：月度权重评价总分：被考评人自评合计分数×＋直接上级评分合计分数×＋考评组联评合计分数×＋公司总经理评分合计分数×＋人力资源部奖惩记录评分合计分数×；，，，，，，，，，，，，，，，分；≧，，，，，，，，，，，，，，，分；≧分分；≧分分；≧分分；≧分分；≧分分；≤分；≤分；≧分，，，，，，，，，，，，，，中级职员月度考核表姓名：岗位名称：总得分项目及考核内容评分标准值分自评上级考总项目及考核内容评分标准值制度建设绩效管理招聘管理员工离职率培训管理化比率：已书面化的制度和流程需要书面化的制度和流程数数到岗人数÷需求总数×人才引进的及时性，招聘时间达成率：招聘空缺职位所要求的总天数招聘空缺职位所用的总天数考核期内离职人数和当月平均人数离职的员工数量÷当月首末员工平均人数×量培训计划总量≧≧≧≧≧≧≧≧≧≧≧≧≧≧≧≤≤≤≧≧≧方案分人事资料管理工作品质工作方法劳动纪律监督计划能力：组织执工作责任感：工作热创新能力：数量应参加培训总量公司内部档案的完整性及数据更新数量应参加培训总量公司内部档案的完整性及数据更新已归档人数应归档人数经常督查员工违纪事件及违章作业，维持良好的工作秩序，提高工作效率，保证工作的顺利进行。能够精准地确定任务的时间长度以组织和有效地协调起来完成预定目用人的能力等。对公司及公司企业文化有很好的认于承担责任热爱本职工作，工作始终充满热情，并处处以身作则分，尚可，方案表达能是指在口头语言及书面语言的过程清晰准确，分；尚可，设计和推行公司考核制度，并能及时是，不徇私情或顾及情面性忠诚性成工作任务。维护(不非法侵占)企尚可，分；品业利益，积极预防和解决问题。欠佳，分；较低，分。德是指人在情绪、情感、意志、经受挫很适合，分；适合，分；岗位情商折等方面的品质，能够有效地管理自尚可，分；佳，分；较低，分。月度权重评价总分：被考评人自评合计分数×＋直接上级评分合计分数×＋考评组联评合计分数×＋公司总经理评分合计分数×＋人力资源部奖惩记录评分合计分数×；中级职员月度考核表(考核对象：生产经理主任)业绩任务业绩任务分总得分姓名：总得分 组理项目及考核内容评分标准组理项目及考核内容评分标准目标达成度时任务处理，人员协调管理等情况。工作品质工作方法进度检查劳动纪律管工作方法进度检查劳动纪律管理思想、品性、认识等实质效果。否及时有序地进行，生产例会及跟踪，各种检查体制的建立是否齐全、经常督查车间员工违纪事件及违章分生产安全管理计划能组织执工作责任感：工作热情：创新能沟通协生产运指导激生产安全组织管理、生产安全教育、安全事故的处理等方面。能够精准地确定任务的时间长度以组织和有效地协调起来完成预定目对公司及公司企业文化有很好的认于承担责任并处处以身作则品性品德分品性品德分学识应用分考核评忠诚性信誉程度职业技能专业知识员工培养是，不徇私情或顾及情面能够在部门内创造并维持一种积极作目标的实现业利益，积极预防和解决问题。我以及处理人际关系的能力。从社会信誉、经济状况、商品交易对合同、要约、合约、协议等方面的履约情况反映出来遵约守信的程指岗位所需的技术和能力及实际工作能力和效果。是指所从事领导工作应掌握的相对稳定的系统化的知识。培训计划完成情况，提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献。月度评价分数合计：月度权重评价总分：被考评人自评合计分数×＋直接上级评分合计分数×＋考评组联评合计分数×＋公司总经理评分合计分数×＋人力资源部奖惩记录评分合计分数×；中级职员月度考核表(考核对象：技术经理主任)方案时间：年月 项方案时间：年月 项目及考核内容目标达成度目标任务与进度控制及效率完成情况。评分标准分自评上级值组理品发术为等生作品态技受处艺术资目检和验产开技行识指制产状和接在未工技面项量果试发质术服题时理成料开率品技及问及管良资品成作产持术理艺改术理产达工生支务技处性工及效技管业绩任务分责热责热能作作新：工感工：创：任情力能力态度分计划能组织执组织和有效地协调起来完成预定目于承担责任热爱本职工作，工作始终充满热情，并处处以身作则沟通协沟通协指导激任务。对所领导的团队的技术分配，的技术知识和能力来提高整个团队的效率，继而完成技术任务。方案方案月度评价分数合计：月度权重评价总分：被考评人自评合计分数×＋直接上级评分合计分数×＋考评组联评合计分数×＋公司总经理评分合计分数×＋人力资源部奖惩记录评分合计分数×；中级职员月度考核表(考核对象：业务经理主任)司表持徇部精的己任，在面处信要况所和从系划工评队商度能识养核团：性情程技知培考：理诚位誉业业工估管忠岗信职专员品性品德分学识应用分分分目标达成度工作品质工作方法进度检查及跟踪业务资料管理计划能力：项目及考核内容开发市场及新增客户数和业务量增长客户满意度及改进流向并督促定单落实。否及时有序地进行，客户及订单跟能得到及时处理。整、齐全、保密。能够精准地确定任务的时间长度以评分标准分，较差分。分自评上级值组理方案组织执工作责任感：工作热创新能沟通协市场运指导激考核评估：忠诚性组织和有效地协调起来完成预定目对公司及公司企业文化有很好的认于承担责任热爱本职工作，工作始终充满热情，并处处以身作则中针对当地市场的营销策略与战术。是，不徇私情或顾及情面能够在部门内创造并维持一种积极作目标的实现业利益，积极预防和解决问题。及握人的及握人的力掌高织和作识对能识养技知培业业工职专员学识应用分业绩任信誉程度对合同、要约、合约、协议等方面的履约情况反映出来遵约守信的程月度评价分数合计：月度权重评价总分：被考评人自评合计分数×＋直接上级评分合计分数×＋考评组联评合计分数×＋公司总经理评分合计分数×＋人力资源部奖惩记录评分合计分数×；初级职员月度考核表(考核对象：模具主管模具装修人员)姓名：岗位名称：总得分年核组项目及考核内容评分标准核组项目及考核内容评分标准目标达成目标达成度况，职责履行情况。务分能务分能力态度分装修任务完成率工作品质生产技术支持及服务技术问题处理及时性技术资料管理计划能组织执行：工作责任感：装修任务完成率实际装修数÷计划装修数×指生产所需的模具设计、制作及安产部门提供各项组织措施和技术措接受问题信息后及时赶到现场处理，在小时内未到现场及超过小时技术图纸会审记录；质量检测记录；能够精准地确定任务的时间长度以组织和有效地协调起来完成预定目用人的能力等。对公司及公司企业文化有很好的认于承担责任品性品德品性品德分工作热创新能沟通协技术能执行行考核评估：忠诚性工作态度热爱本职工作，工作始终充满热情，并处处以身作则中所掌握的技术知识和能力来提高整个团队的效率，继而完成技术任务。一件事都认认真真地做好、做到位。能够在部门内创造并维持一种积极作目标的实现业利益，积极预防和解决问题。我以及处理人际关系的能力。指在一定环境中对一类人或事物作度、责任度、努力程度等。方案从社会信誉、经济状况、商品交易从社会信誉、经济状况、商品交易对合同、要约、合约、协议等方面的履约情况反映出来遵约守信的程指岗位所需的技术和能力及实际工是指所从事岗位工作应掌握的相适合的基础知识。＋厂长评分合计分数×＋人力资源部奖惩记录评分合计分数×；职业技能专业知识学识应用分信誉程度初初级职员月度考核表(考核对象：统计主管核算人员)项目及考核内容总得分评分标准上级值核组业绩任目标达成达到目标，分；接近目标，务分度的完成及时进行统计分析等。能力态度能力态度分工作品质日常工作任务生产统计数据统计报表管理计划能组织执工作责任感：工作热性、认识等实质效果。负责每日计数器清零和各工序产量工工资的核算工作。生产部需要统计的各项数据：半成的准确、及时性准确性和时效性能够精准地确定任务的时间长度以组织和有效地协调起来完成预定目对公司及公司企业文化有很好的认于承担责任热爱本职工作，工作始终充满热情，并处处以身作则分，较差分。热情强烈，品性品德品性品德分创新能沟通协统计分析能力：执行行考核评估：忠诚性作态度中所掌握的统计知识和能力来提高整个团队的效率，继而完成工作任务。一件事都认认真真地做好、做到位。能够在部门内创造并维持一种积极作目标的实现业利益，积极预防和解决问题。我以及处理人际关系的能力。指在一定环境中对一类人或事物作度、责任度、努力程度等。方案学学识应用分信誉程度职业技能专业知识从社会信誉、经济状况、商品交易对合同、要约、合约、协议等方面的履约情况反映出来遵约守信的程指岗位所需的技术和能力及实际工是指所从事岗位工作应掌握的相适合的基础知识。＋厂长评分合计分数×＋人力资源部奖惩记录评分合计分数×；初级职员月度考核表(考核对象：检验主管巡检员)姓名：岗位名称：总得分分自评上级分自评上级厂长值项目及考核内容业根据技术标准与客户要求参与制定绩标准制制程质量检验要求，并根据实际情况任定提出修订要求，确保检验文件有效评分标准方案分过程检验参与不合格品分析内部质量信息传递样品管理退货处理产品质量产品标识监视和测量装置管理进货检验对各工序的质量进行巡检(个时一次)，并做好制程检验等记录。对违反工艺纪律和质量规范的员工和现参与不合格品分析和对不合格处理结果跟踪进行封样，确保样品质量符合要求。对退回的产品及仓库产品进行评审，率控制在公司规定的范围内。产品标识清晰、正确、及时。严格按照检验规范及作业文件进行料应对原料进行跟踪验证。分外协件检验质量责任事故制损率检验标准执行检验资料管理忠诚性工作态度主动控制将质量控制前移，把质量问题发现在最前端，减少质量成本，达到有效控制并协助供应商提高内程不良超标，的责任事故；制损率不合格物件的数量÷所需物件的数量记录应在完成检验工作小时内做好检验记录等。业利益，积极预防和解决问题。我以及处理人际关系的能力。指在一定环境中对一类人或事物作度、责任度、努力程度等。无质量责任事故分；不良分；不规范，学识应用学识应用分信誉程度职业技能专业知识培训指导对合同、要约、合约、协议等方面的履约情况反映出来遵约守信的程指岗位所需的技术和能力及实际工是指所从事岗位工作应掌握的相适合的基础知识。对辖区内的质控员和外检员进行工质量控制方法月度权重评价总分：被考评人自评合计分数×＋直接上级评分合计分数×＋考评组联评合计分数×＋厂长评分合计分数×＋人力资源部奖惩记录评分合计分数×；职员月度考