工程公司绩效考核实施细则

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绩效考核管理实施细则（试行）

一、绩效管理考核的目的

建立健全规范、科学、有效的员工工作业绩评价机制，极大限度的激励员工的内

在潜能，提升企业管理水平，提高员工自我管理能力，加强本司的执行效率与效力，

引导员工职业发展，始终保持员工绩效目标与企业组织目标相一致。

二、考核对象、主体和体系

（一）绩效考核对象为公司各级管理人员、专业技术人员，劳动协议用工、实习

人员不在考核之列。

（二）考核主体为管理主体。部门经理负责部门员工的考核；分管副总经理、总

经理助理、财务总监等分别负责分管部门经理、副经理考核，总经理负责副总经理、

总经理助理、财务总监等考核。

（三）行政人事部负责绩效考核管理的组织实施，包括指标确定、跟踪评价反馈

结果、考评结果存档等。

三、考核周期和程序

（一）考核基本周期为日历月度，月度考核结果累积为季度结果，并综合评定全

年考核结论。月度考核指标、结果综合为季度考核指标、结果。

（二）考核程序

1、确定指标。被考核对象根据公司战略目标和对项目开发建设要求，按照岗位

职责，确定年度、季度、月度工作目标和计划，填报《绩效考核表》，经考核主体审定后生效。

2、实施考评。根据考核指标跟踪评价、持续沟通。

3、确定结果。下月初5日前，按职级和考核管理体系完成考核；8日前完成考核结果沟通和公示，并提交行政人事部和记载考核档案。

四、考核指标与权重

绩效考核分为工作任务、态度、技能三类指标。

（一）工作任务指标。由被考核者根据公司、部门总体工作任务、计划和目标分

解确定，主要评价被考核者完成工作任务的结果、贡献和价值。按重点工作顺序分项

填列任务指标。该项指标总权重为58%，单项指标权重不低于5%。

（二）工作态度指标。主要评价员工完成任务过程中的行为、表现和素质。工作

态度总权重为27%，单项指标权重为3%。

（三）技能指标。根据管理、工程技术、行政工作、销售工作四类岗位履岗要求

确定的固定指标，主要评价履岗能力和效果。该项指标总权重为15%，单项指标权重为3%。

五、考核评价

（一）任务指标。分四级评价：

1、超额完成任务是指超过事前设定考核指标所要求的质量、效果和进度标准，

得分为3分；

2、全部完成任务是指100%完成事前设定的考核指标所要求的质量、效果和进度

标准，得分为分；

3、部分完成任务是指80%（含）完成事前设定的考核指标所要求的质量、效果和

进度标准，得分为分；

4、未完成任务是指少于60%（含）完成事前设定的考核指标所要求的质量、效果

和进度标准，得分为分。

（二）工作态度、技能指标。工作态度或技能指标的评估采用四级评分制，根据

员工持续不断地改进情况进行打分，从高到低依次为：很好或能力强得3分；较优秀或能力较强得2分；一般得1分；较差0分。

（三）差异性。部门考核必须体现差异性，总分不能相同。

六、绩效考核沟通和改进措施效果跟踪问效

（一）考核管理沟通。考核期内，考核者应不断地与被考核者沟通工作进展情况，交流存在的问题，以便被考核者明确方向。考核结束一周内由考核双方进行一对一的

沟通、交流，双方以平等的原则，开诚布公地讨论工作中的成绩和问题，总结并提出

改进建议。考核管理沟通不仅是对被考核者公布结果，更重要的是给予被考核者正确

的考核信息，在肯定员工工作成绩的同时指出存在问题并给出合理化建议，增进双方

交流，促进员工绩效的提高。

（二）改进措施和效果评价。在进行有效管理沟通的基础上，考核者与被考核者

就考核期内存在的问题和需被考核者改进的措施进行深入沟通，达成一致后填写《绩效

考核管理沟通登记表》，双方签字后交行政人事部汇总，并由被考核者在下一考核期

内改进实施，考核者在下一考核期内进行评价，经行政人事部跟踪问效和考核者上一领

导确认后，作为全年综合考核的依据存档。

七、考核结果的应用

（一）月度考核结果。月度考核结果做为员工综合评价的主要依据。

（二）季度绩效考核。根据本季度内月度绩效考核情况综合评定，综合评定将在部门内按月平均分强制排序。分A、B、C三类，A类为表现优秀的员工，占部门员工总数的80％；B类为表现良好的员工，占部门员工总数的10％；C类为表现一般的员工，占部门员工总数的10％。A类员工100％发放其季度奖金，B类员工90％发放其季度奖金，C类员工80％发放其季度奖金，结余部分作为部门公用基金，用作部门活动经费或年底奖金。

（三）年度绩效考核。由两部分组成，第一部分为每位员工的1～12月考核结果，占年度考核总值的80%；第二部分为年终公司、部门领导和员工对员工全年的综合评

价，占年终考核的20%。年终考核结果将做为评先、加薪、升职的重要依据。其中在

同一考核年度内员工累计六次未完成工作任务，或季度排序末尾的，或年终考核严重

不合格的，或严重违规、违纪的，公司可以视情况做出降薪、降职、调整工作岗位直

至解除劳动合同的处理。

（四）绩效考核结果归档。绩效考核结果归入公司员工人事档案。

八、绩效考核要求

（一）考核者应客观、公正地评价被考核者，使被考核的员工能够从结果中了解

组织、部门的要求，并通过面对面沟通的方式实现考核目的，并共同寻找解决问题的途径，考核者应协助被考核者改正计划，提供合理改进建议，激励、督促被考核者目标的达成。

（二）考核者应注意并不断改进工作方法，在平等、尊重、和谐的氛围下，通过沟通、交流的方式完成考核，不断提高绩效水平，在公司内形成积极向上的氛围。

（三）被考核者应服从考核，支持考核者的工作，认真查找和改进工作中存在的问题，遇有疑问时应主动与考核者沟通和交流，或向上一级考核者申诉，严禁争吵和结怨。

九、其他

1、本实施细则由行政人事部负责编制、修订和解释。

2、本实施细则所规定事项，若有修订必要时，由行政人事部将修订方案呈报总经理办公会议讨论批准。

3、本办法自发布之日起施行。

山东融海科技工程有限公司

二O一四年一月一日

使用表格：

1、绩效考核表—管理岗位

2、绩效考核表—工程技术岗位

3、绩效考核表—行政岗位

4、绩效考核表—营销岗位

5、绩效考核沟通登记表

山东融海科技工程有限公司管理岗位绩效考核表

表格编号：hr-01岗位：被考核者：考核人：考核期：年月考核内容和指标权重得分考核结果概述任务1：

任务2：

工作任务3：

任务任务4：

指标任务5：

权重任务6:

58

任务7:

任务8:

任务9:

任务10:

任务11:

任务12:

1、责任心和敬业程度：强□较强□一般□不强□

2、执行能力和效果：很好□良好□一般□较差□

3、积极主动性：高□较高□一般□较低□

工作

4、遵纪守规情况：很好□良好□一般□较差□

态度

5、团结协作情况：很好□良好□一般□较差□

权重

6、计划外任务完成情况：很好□良好□一般□较差□

27

7、填写计划及时程度：及时□较及时□一般□不及时□

8、工作负荷：饱和□较饱和□一般□不饱和□

9、廉洁自律：很好□良好□一般□较差□

1、组织管理能力和效果：强□较强□一般□较弱□

技能

2、决策能力和效果：强□较强□一般□较弱□

指标

3、沟通能力和效果：强□较强□一般□较弱□

权重

4、思考与创新能力：强□较强一般□较弱□

15

5、再学习能力：强□较强□一般□较弱□

总分

任务指标编制确认签字：

说明：

1、工作任务指标由被考核人根据公司、部门总体工作目标与考核人协商确定，其权重分配依据

工作任务的重点程度确定，重要程度越大，权重越高。

2、工作任务按考核期内实际完成情况进行评定。

3、工作态度和技术按指标权重平均分解确定每项考核内容的权重；

4、总体分值等于各单项指标的权重x单项指标得分之和。

山东融海科技工程有限公司工程技术岗位绩效考核表

工作任务指标权重58

工作态度权重

表格编号：hr-02岗位：被考核者：考核人：考核期：年月考核内容和指标权重得分考核结果概述

任务1：

任务2：

任务3：

任务4：

任务5：

任务6:

任务7:

任务8:

任务9:

任务10:

任务11:

任务12:

1、责任心和敬业程度：强□较强□一般□不强□

2、执行能力和效果：很好□良好□一般□较差□

3、积极主动性：高□较高□一般□较低□

4、遵纪守规情况：很好□良好□一般□较差□

5、团结协作情况：很好□良好□一般□较差□

276、计划外任务完成情况：很好□良好□一般□较差□

7、填写计划及时程度：及时□较及时□一般□不及时□

8、工作负荷：饱和□较饱和□一般□不饱和□

9、廉洁自律：很好□良好□一般□较差□

1、沟通能力和效果强□较强□一般□较弱□

技能

2、思考和创新能力：强□较强□一般□较弱□

指标

3、再学习能力：强□较强□一般□较弱□

权重

4、专业知识技术水平：较大提高□有所提高□略有提高□没有提高□

15

5、甲方意识和组织能力：强□较强□一般□较弱□

总分

任务指标编制确认签字：

说明：

1、工作任务指标由被考核人根据公司、部门总体工作目标与考核人协商确定，其权重分配依据

工作任务的重点程度确定，重要程度越大，权重越高。

2、工作任务按考核期内实际完成情况进行评定。

3、工作态度和技术按指标权重平均分解确定每项考核内容的权重；

4、总体分值等于各单项指标的权重x单项指标得分之和。

山东融海科技工程有限公司行政工作岗位绩效考核表

表格编号：hr-03岗位：被考核者：考核人：考核期：年月

考核内容和指标权重得分考核结果概述工作任务1：

任务任务2：

指标任务3：

权重任务4：

58

任务5：

任务6:

任务7:

任务8:

任务9:

任务10:

任务11:

任务12:

1、责任心和敬业程度：强□较强□一般□不强□

2、执行能力和效果：很好□良好□一般□较差□

3、积极主动性：高□较高□一般□较低□

工作

4、遵纪守规情况：很好□良好□一般□较差□

态度

5、团结协作情况：很好□良好□一般□较差□

权重

6、计划外任务完成情况：很好□良好□一般□较差□27

7、填写计划及时程度：及时□较及时□一般□不及时□

8、工作负荷：饱和□较饱和□一般□不饱和□

9、廉洁自律：很好□良好□一般□较差□

1、服务意识和效果强□较强□一般□较弱□

技能

2、沟通能力和效果：强□较强□一般□较弱□

指标

3、再学习能力：强□较强□一般□较弱□

权重

4、文明礼貌和精神风貌：很好□良好□一般□较差□15

5、实际操作技能：强□较强□一般□较弱□

总分

任务指标编制确认签字：

说明：

1、工作任务指标由被考核人根据公司、部门总体工作目标与考核人协商确定，其权重分配依据

工作任务的重点程度确定，重要程度越大，权重越高。

2、工作任务按考核期内实际完成情况进行评定。

3、工作态度和技术按指标权重平均分解确定每项考核内容的权重；

4、总体分值等于各单项指标的权重x单项指标得分之和。

山东融海科技工程有限公司营销岗位绩效考核表

表格编号：hr-04岗位：被考核者：考核人：考核期：年月

考核内容和指标权重得分考核结果概述任务1：

任务2：

任务3：

任务4：

工作

任务5：

任务

任务6:

指标

任务7:

权重

任务8:

58

任务9:

任务10:

任务11:

任务12:

1、责任心和敬业程度：强□较强□一般□不强□

工作

2、执行能力和效果：很好□良好□一般□较差□

态度

3、积极主动性：高□较高□一般□较低□

权重

4、遵纪守规情况：很好□良好□一般□较差□

27

5、团结协作情况：很好□良好□一般□较差□

6、计划外任务完成情况：很好□