《中小企业财务管理存在的问题及对策（案例论文）》

引言在我国市场上，大型国有企业所占据的比重并不是很大，更多的是中小型主体，它们在其中占据的比重更大，在推动我国经济的整体发展方面贡献了更大的力量、提供了更多的支持。所以，为了让我国国民经济整体发展能够更为平稳、发展水平能够逐渐提高，就必须要重视对中小企业的保护，让此类企业的发展空间更大。进入新世纪以来，我国的经济发展水平越来越高，发展速度也越来越快，这同中小企业的快速发展密不可分。这类企业提供了众多就业岗位，在稳定社会方面同样作出了贡献，同时它们还为国家的税收提供了相当大的比重。另外，在自主创新能力方面中小型企业同样不逊色。因此，国家也越来越重视中小型的企业的发展，并出台政策以对其支持。不过从总体上来看我国中小企业数量众多，但是企业的寿命都比较短，市场竞争能力比较差，应对各类市场风险的能力差，而导致上述现象最关键性的原因就在于其缺乏科学合理的内部管理。在企业的内部管理中，财务管理占据着最核心的地位，科学的财务管理能够让企业管理层了解到企业的整体财务状况，并有针对性的合理地使用资金和配置资源，同时通过监察机制及时地将风险控制在最安全的范围之内，保证企业的平稳运行。因此，本文分析如何改进我国中小型的企业财务管理工作，进而帮助企业找到改进财务管理的正确途径，增加企业的寿命和市场竞争实力。1.相关概念和理论概述1.1中小企业的界定中小企业是指同行业中相关指标在一定标准下的独立法人机构。判断企业规模大小依据的标准主要有企业员工数量、资产总量以及年营业收入额等[1]。由于每个国家都有不同的历史文化、经济运行背景、不同的发展速度，因此各国判定中小企业标准存在较大差异。大部分国家是通过企业职工数量、资产数量及营业收入总额这三个指标认定中小企业。例如美国判定中小企业的标准包括两条：第一，企业必须拥有法人地位，第二，员工数量必须低于500人。日本评判中小企业的两个标准，一般标准为：在工矿业中，企业长期员工数低于300人，资产额低于3亿日元，在建筑及运输业中，企业长期员工数低于100人，资产额低于３000万日元，在零售业中，企业长期员工数低于50人，资产额低于1000万日元。在日本政府大力支持的背景下，日本的中小企业依赖创造出的富有个性特色的自身经营特点，这些中小企业不仅没有日渐衰落，反而越来越强大。根据中国工信部、统计局、发改委和财政部联合印发的《关于印发中小企业划型标准规定的通知》，主要按照营业收入对中小企业划型标准进行了整理，选择列出几个主要行业的中小企业划型标准，制造型中小企业主要是在工业和批发业居多。中型企业划分标准在营业收入2000万到4亿之间，这样的企业基本进入了发展的中后段，融资能力相对较强。小型企业营业收入300万到5000万之间，也基本在生存发展期或者过了生存发展期。微小企业的营业收入在300万以内[2]。1.2我国中小企业的特点我国中小企业的发展过程并不顺利，因此其特征也比较明显。具体来说，目前我国中小企业普遍呈现出以下几方面特点。1.2.1数量众多从改革开放以来，尽管我国企业有过一段的徘徊期，但是从整体来看，企业的发展势头比较好，且近些年，企业的发展速度越来越快，市场上涌现出了多种类型的企业，企业的数量得到持续增长，目前已经成为我国数量最多的一种企业类型。同时，随着企业数量的增加，企业的经营范围也得到了不断的拓展。在企业发展初期，其经营范围仅局限于第一产业[3]。但是发展至今，第二产业以及第三产业中同样可以看到企业的身影。可以毫不夸张的说，目前我国几乎各行各业内都有企业涉足。从空间分布上来看，我国中部地区和东部地区是中小企业的主要生存区域，但是在我国地域广阔的西部地区，各种类型的企业数量就相对较少了，这些企业对拉动西部地区经济发展起到了重要的积极作用。但是从整体上来看，西部地区内的企业数量最少，其次为中部地区，企业最多的区域是我国东部地区。从这种分布趋势我们可以看出来，经济越发达的地区，分布的中小企业数量也越多。1.2.2企业规模小如果企业的规模比较小，人们通常就称之为中小企业，这同企业的资金实力大小、企业内部人员多少等密切相关。在我国市场环境中，大型企业的数量比较少，中小型企业所占有比重非常大。而企业在建立的初始阶段，规模都比较小。因此，在各种政策支持下，能够发展为大型企业的数量依旧屈指可数，可见企业发展的难度之大。而造成这种困难发生的主要原因之一就在于企业不重视对财务的管理。1.2.3经营效率低下且竞争能力弱现阶段，尽管我中小企业对国民经济的贡献度越来越大，但是这种贡献是整体性贡献，得益于中小企业数量的庞大。如果将这种贡献分摊到每一个企业身上就能够明显地发现，实际上各个企业的经营效益并没有想象的那样乐观[4]。有数据显示，截止到2017年末，我国超过三点五成的中小企业面临破产的风险，四成的企业处于亏损状况。尽管我国政府鼓励企业发展，但是政策的扶持力度比较弱。同时，面对国有大型企业的竞争压力，中小企业的发展空间被严重挤压，但这些都是外部因素，归根到底，中小企业之所以经营效益低下，根本原因在于企业内部管理的混乱，导致企业的实力无法得到提升，经营状况也随之下降，对投资者的吸引力度比较弱，进而出现利润的下降[5]。1.2.4经营灵活且形式多样我国中小企业由于规模较小，公司部门结构简单，所以可以根据市场的动态随时调整自己的经营战略和方向，因此经营灵活是我国中小企业的最大特点之一[6]。同大型企业相比，尽管大型企业获得融资的难度比较小，也更能够在市场上站稳脚跟，但是由于机构庞杂、人员众多，大型企业的生产经营活动比较固定，灵活性普遍比较差。而中小企业的经营灵活性则比较大，能够跟着市场发展趋势的变化和消费者消费需求的转变而及时地进行灵活调整，满足消费者的需求，时刻充满活力。1.3企业财务管理的内容与原则财务管理内涵：财务管理是指在企业财务管理目标下，企业作出的投资，筹资、营运、利润分配的经济管理活动。这种活动是企业整个管理活动中不可分割的部分，它是根据国家相关财经法规，以一定财务管理的方法及内容，有目的进行企业财务活动的一项经济管理工作。优化投资决策与管理、优化筹资决策与管理、优化营运资金决策与管理、优化股利决策与分配等都是财务管理的主要内容。财务管理能够使中小企业现金流达到最佳配置和运动，实现价值最大化的目标。财务管理的原则分为：权衡风险收益、考虑货币的时间价值、现金作为衡量价值的标准、\o"增量现金流"增量现金流利润、特别高的产品项目不存在于竞争市场、资本市场的有效性、管理人员与所有者的所代表的获利者不一致、纳税影响业务决策、风险类别的不同需要区别对待、道德行为规定财务人员做正确的事情，道德困惑存在于竞争市场，不利于实现道德行为的规定。1.4财务管理的目标财务管理的目标就是企业在运营过程中，预期财务业务应达到的目的。该目标必须考虑企业所处的财务环境，重点通过組织财务运营和处理财务关系来实现。因此，财务管理的目标是财务管理活动中进行财务决策的起点和终点，是作为评价企业财务管理活动是否合理的基本准则，也是财务管巧理论体系中的基本要素和行为导向。根据不同类型企业运营活动中影响资金运动的因素不同，同时受限于不同企业财务目标衡量标准的差异，财务管理的目标大致可分为Ｈ类，即利润最大化目标、股东权益最大化目标、企业价值最大化目标。利涧最大化目标是把经营利润作为考核公司发展状况的首要指标，这一观点为西方经济学家普遍接受。利润率是企业利涧最大化的直接表现形式，它意味着既定成本下的最高收入或既定收入下的最低成本，体现出企业盈利能为的强弱和对市场影响为的大小。股东权益最大化的财务目标则主要体现在股份制公司中，其目标聚焦于股东的收益，即在合法合理的财务运营中尽力实现公司股东收益的最大化。一般来说，股东财富由股票数量和股票市场价格两方面的因素来决定的，股东利益最大化综合考虑了风险因素对市场变动的影响，易于量化，规避了股票价格的重要影响，减少了企业盲目追求短期经济效益的行为。企业价值最大化的财务管理目标则强调了与企业具有各种联系的多个利益群体的综合效益和整体收益，是实现各利益群体共同价值最大化的过程。较之股东权益最大化，企业价值最大化扩展了目标群体，更具整体性和全局性。企业在生产活动中通过控制风险、协调股东利益关系、关注财务政策、注重客户利益等使企业的总价值实现最大化。这种财务管理目标有利的促进了企业长足稳定的发展。2.我国中小企业财务管理现状分析2.1国内中小企业财务管理的现状近几年，我国对外开放的程度越来越大，与世界接轨的程度越来越深。同时，国民经济发展速度持续上升，导致国内市场环境的竞争压力逐渐增加，企业间的竞争压力与日俱增[7]。与大型国有企业相比，我国中小民营企业面临的压力更重。由于中小民营企业的资金规模比较小，信息掌握方面不够全面，且缺乏政府的扶持，因此抵御金融风险的能力远远落后于大型国有企业。再加上中小民营企业在融资方面一直存在融资渠道少、融资难度大的困难，利润分配也常常不够合理，因此就更加削弱了其抵御市场风险的能力[8]。在这种情况下，企业的管理层必须要重视对财务的科学管理。目前，民营企业管理者在对财务状况进行管理的时候主要集中在几个重点方面，例如融资、资金的分配等等。这些方面都直接关系到企业的生产经营活动能否得到顺利展开[9]。2.1.1中小企业财务管理的特殊性在企业特征方面，中小企业主要具有以下特点：一是公司的生产规模一般处于中小状态。同时，公司一般投资较少。主要从主营业务开始。如果是一个服务型企业，它的长期投资是固定资产或无形资产的投资。公司项目投资周期短，投资回收期短。二是中小企业员工数量少，组织结构简单，中小企业的组织类型是线性的，趋于扁平化管理。管理权与企业所有权的统一，有助于企业快速决策。第三，中小企业具有非常灵活的管理机制。这与公司本身的组织结构有关。这也是因为公司本身在规模、人力、财力和材料方面都很小，这样的资源是相对有限的。他们无法管理多个产品以分散风险，他们不能在大规模生产某一产品时与大公司竞争。因此，他们有限的人力、财力和物质资源放在那些被大公司忽视的公司。小市场，注重提高小产品的产品质量，提高生产效率，以便在市场竞争中站稳脚跟，从而获得更大的发展；最后，中小企业融资能力弱，筹资能力差，风险管理能力差。承受市场的能力。这与当前的金融环境和整个中国的经济政策有关。公司很难改变这种局面。2.1.2中小民营企业财务管理发展较慢中小民营企业在实际的发展中，因为其在企业中的作用有限，很多工作难以很快见到成效，这就导致上层的领导难以重视，而且领导层面的不重视，财务管理难以得到合理的优化，这是企业的发展造成的，也是其整体规划造成的，如果在企业的发展中，财务管理得不到上层地重视，这是很难达到效果的，这也是非常容易受到束缚和限制的。在中小民营企业的发展中，需要领导更加重视财务管理，重视企业的发展条件与当下面临的实际情况。很多企业，特别是民营企业的财务管理制度和管理办法落后，跟不上时代的发展步伐，对于新技术的应用持排斥态度，财务管理跟不上时代的发展，最终会导致企业的发展难以得到合理的支撑[10]。2.1.3中小民营企业财务管理漏洞偏多在多年的发展中，中小民营企业一直非常迅速，市场竞争激烈，但是整体管理非常粗放，首先是在管理中，中小民营企业难以获得实际的经济支持，各方面的政策都难以满足实际的需求，但是在这种背景之下，中小民营企业为了在市场上生存下来，只能是以企业的战略为主，基本上不会太重视财务方面的管理，这是当下中小民营企业的财务管理最大的问题，特别是涉及到融资和资金周转方面，一般来说，都是因为中小民营企业是某些领导或者个人的企业，最终导致其财务成为了摆设，财务已经变成了片面的一个记账和算账的机器，这就导致其管理粗放，而且很多的企业基本上都没有财务管理制度，或者是财务外包，最终导致其管理缺乏系统性。2.2中小企业财务管理外部环境分析中小企业财务管理的外部环境尴尬，因为国家相关的职能部门，没有制定出相应的扶植中小企业的相关利好政策，导致中小企业融资渠道狭窄，融资困难，从而无法维持企业的自身运作。中小企业的发展无法摆脱政策环境、市场环境、经济环境和法律环境的影响，特别是政策环境的影响。中小企业所承担的风险和压力比大型企业要大的多，因此必须要及时对外部各种环境如经济、政策、物价水平、科技进步等进行有效的分析和预测，针对变动可能会产生的风险制定应对措施，以此来规避中小企业因外部环境变化而带来的风险，提高其生存能力。自2007年以来，我国发展中小企业己成为制定国策的重点，从政府政策导向、到立法政策实施和法律制度完善、再到按照社会化、专业化、市场化原则创建中小企业社会服务体系等诸方面，皆有实质性举措，为中小企业的发展提供了良好的环境和保障。特别是近两年来，国家、监管部门、地方政府出台多项措施扶持中小企业的发展，在此大的宏观经济环境之下，中小企业发展即与国家政策及政府支持息息相关。但是，从政府的政策导向、到法律法规制度的制定和完善、再到政府职能的转变还有很长的路要走，还要慢慢期待政策环境、法律环境的改善。3.上海汉枫财务管理存在的问题及原因分析3.1上海汉枫及其管理制度概况上海汉枫电子科技有限公司（以下简称上海汉枫）在多年的发展中，虽然取得了良好的发展，但是作为中小企业，在参与市场竞争的过程中，遇到了诸多的问题，而且在企业的扩张过程中，因为财务管理出现问题，导致企业在市场竞争中多次出现财务危机，财务人员因为自身的原因，在财务管理中基本上都是按照自己的经验进行财务决策和预算，缺乏严谨的科学性，诸多原因共同导致企业发展多次面临困境，所以该企业急需通过财务管理系统的优化，更好的对财务系统进行科学的管理。3.1.1上海汉枫简介上海汉枫电子科技有限公司是一家专业从事嵌入式无线通讯领域设计开发、生产、销售和服务为一体的高科技公司。公司主要人员均来自国内外著名通讯公司的资深技术人员，拥有丰富的研发及管理经验。从事电子科技领域内的技术开发、技术咨询、技术转让、通信终端设备制造等方面。公司基于强大的研发能力，快速响应客户，为客户提供高性价比的产品和解决方案，并能根据客户需求，提供个性化服务。上海汉枫电子科技有限公司作为一家科技企业，在多年的发展中，已经占据了一定的市场份额，但是企业也面临诸多的问题需要解决，通过上海汉枫电子科技有限公司的研究能够深入的挖掘其中的问题，期望能够提出解决办法，这就是研究该公司的重要原因。近些年来，上海汉枫电子科技有限公司2011年-2018年净利润数据是非常可观的，利润逐年上涨，而且增速非常快，见图3.1。图3.1上海汉枫电子科技有限公司2011-2018净利润数据（单位：十万元）3.1.2上海汉枫电子科技有限公司管理制度分析上海汉枫在公司的管理制度方面，特别是在财务管理方面主张高层直接管理，在财务部门的管理中，应该要占到非常重要的一个部分，而且在很多业务中，也基本上实行的分项财务管理制度。在财务管理中，一般都是实行的财务分离制度，财务总监实际进行财务审核，在财务的各项安排和决策中，都是由财务管理部门来集中地进行分析和统筹的，具体的分离财务管理制度是按照如下的方式进行管理的。一是经营计划与资金管理制度。在资金管理中，主要采用的是财务计划制度，在经营计划中，上海汉枫电子科技有限公司严格地规定了资金使用制度，同时在规章中都已经将制度进行细化。在管理中，主要实现了财务管理标准化，对于经营计划和资金管理制度进行管理，防止出现资金管理问题[11]。二是利润中心管理制度。这个管理制度在实行的过程中，主要是进行财务分析，在利润中心的管理中，主要是涉及到资金地管理和分配，在利润资金地管理和分配中基本上都是按照既定的合同进行管理的，整个资金的分配按照合理性进行管理。三是财务部门负责人工作责任制度。上海汉枫电子科技有限公司在财务部门基本上都有相应责任制度，在工作的过程中，如果出现错误和违章的行为都会根据相关措施进行处罚，不止有处罚，并且建立了一定的政策，这就明确了财务负责制度，为财务部工作人员的工作提供了良好的方向。四是会计管理制度。这里的会计管理制度主要是收付款制度。在上海汉枫电子科技有限公司实行的就是财务管理方面的相关规定，在一定条件下，会计管理制度实际就是相关的会计工作实施准则，而且在公司的发展中也需要建立合理的标准来进行监督和管理，规范会计的日常工作行为。五是薪资管理制度。在上海汉枫电子科技有限公司实行的分级薪酬制度，在管理中，除了相关的津贴还有外勤补贴外，员工的奖金和相关的奖励都有规章制度和管理办法，明确了员工地升迁工资调整幅度。上海汉枫电子科技有限公司作为一家典型的民营公司，在发展中也需要建立良好的财务管理制度，但是在分析中，我们发现上海汉枫在财务管理制度方面存在一些问题，例如在财务管理的精细化方面有所欠缺，而且管理成本非常高，对于公司来说并不是一件好事，所以需要进行一定的改进。图3-2上海汉枫电子科技有限公司组织机构图3.2上海汉枫财务管理存在的问题3.2.1企业高层管理对于财务管理能力较弱上海汉枫财务人员有限，基本上是一个岗位一个专职人员，所以导致了财务管理状况不佳，岗位缺乏科学性。在上海汉枫电子科技有限公司多年地发展中，没有形成良好的财务管理体系，公司的财务管理制度没有建立起来，在公司的财务管理中，除了应该具备良好的管理能力以外，还要配备科学的管理技术。但是上海汉枫电子科技有限公司的财务管理极其不科学，使得公司在发展的过程中，缺乏科学依据，盲目的进行扩张和决策，致使很多问题发生[13]。综上，上海汉枫电子科技有限公司管理水平较低，所以急需进行改进和提升。作为中小民营企业，财务状况的好坏直接关系到公司的发展，也直接影响企业的竞争水平与市场发展前景，但是因为上海汉枫电子科技有限公司等中小民营企业在发展中不可避免的存在资金紧张等状况，使得企业在市场竞争中处于比较弱势的地位，而且对于上海汉枫电子科技有限公司这样的小公司来说，不仅需要强有力的资金实力作为保障，而且财务的好坏也直接关系到企业的发展状况和企业的诚信，在融资的过程中，和市场盈利水平息息相关，所以财务管理水平弱，不利于公司的发展，也不利于公司的市场化竞争[14]。3.2.2上海汉枫财务管理制度混乱上海汉枫的管理方面存在诸多的问题，特别是在整个公司的财务问题方面，公司内部所有权和经营权高度集中化，使得整个企业的发展基本上不能被旁人左右，财务管理制度的不健全导致企业的财务部门在管理中非常混乱，在很多的财务数据的管理中，银行开户比较多，企业内部数据管理杂而乱，企业人员的资金流动长期不结算，导致企业发展面临问题。在应收账款管理中，聚佑公司没有根据公司自身的发展来进行合理地估量，而是在操作中片面追求个人的感情，使得个人感情在企业的发展中占据比较高的位置，整个公司的应收账款额严重高于行业平均水平，公司资金流动受限。在材料管理系统中基本没有做到及时的统计和归纳，对于材料关系的设计也基本上是随着市场的关系进行流动，在材料的进出厂过程中基本不进行一定的制度设计，最终出现的问题是资金难以及时统计。聚佑公司对存货的管理容易忽略，使得企业占压存货过多，资金占用量过大。在固定资产管理中，有的固定资产在购置时，没有登记入账，有的固定资产没有发票无法入账，也有、的固定资产没有按照会计制度进行折旧，有的报废固定资产没有按规定清理，造成账实不符。3.2.3财务人员素质不高上海汉枫虽然鼓励员工进行自学，但并未向其提供必要的学习内容指导、相应的脱岗培训和支付部分培训费用，因此缺少对员工持续学习的实质鼓励和有效指导。此外，上海汉枫的入职培训和内部培训也未形成体系和既定模式，除不定期在会议过程中进行简单财务培训外，财务管理人员并未有机会获得更多与本企业相关的专业咨询。专业人员培训不足显然已成为制约财物管理人员进一步提升职业素养的明显劣势。学历占比（%）参加培训情况占比（%）专科及以下28从来没有8本科60公司内部培训24研究生10高校进修35研究生以上2参加相关讲座13其他19表3-3上海汉枫财务人员基本情况统计表鉴于专业人员的业务水平限制，上海汉枫目前虽然采用了自动办公化系统，但功能较为集中于行政管理和简单人事管理，尚未引进完整的财务管理系统。送直接导致化公司财务管理业务功能无法全部发挥，只能进行简单的会计账务处理，且各类数据散落于不同文件内，较难通过数值分析方法对各类财物数据进行有效分析，以此作为公司各类重要决策的客观依据，对公司长期发展不利。3.2.4融资相对困难上海汉枫在多年的发展中，因为自身始终处于中小民营企业的发展序列之中，所以在融资渠道方面非常有限，在向银行申请贷款过程中，基本上只能申请到小额短期贷款，很难申请到大额的款项，致使上海汉枫电子科技有限公司在多年的发展中，始终处于资金相对紧张的环境中。对于上海汉枫公司来说，融资能力低下，是公司财务状况不佳的主要原因。从图3.2中我们可以看出，公司的融资主要是依靠银行贷款，被拒接贷款的占比也较大。图3.2上海汉枫电子科技有限公司2018年融资情况(%)同时因为公司融资渠道狭窄，而且融资水平低下，公司在申请大额贷款的过程中，基本上都会对财务状况进行粉饰，导致财务状况的真实性不足，从而不能更好的进行披露，影响了自身的财务公信力，不可避免地影响了大额贷款公司和银行对企业的信用评估，使得自身的融资能力低下，影响了公司的发展。3.3上海汉枫存在问题的原因分析3.3.1上海汉枫企业决策人财务管理观念落后上海汉枫在经营过程中，企业出资人享有充分的自主经营权，单方面注重对技术人员和销售业务人员的培养，忽视了财务管理的重要性，忽视了对财务人员技能的开发与培训。管理者认为财务管理就只是简单地记账，在企业发展中基本没有太大的作用，而且在企业规划中大多只进行企业成本的核算分析，基本不涉及到企业发展的规划问题。把会计只当做记账算账的工具，没有真正发挥财务管理的财务核算作用。而且上海汉枫有限公司在成立之初只聘用了一名大专生作为会计，虽然具有一定的理论水平，但是缺乏实际工作经验，并不能够准确理解财务管理目标，财务管理内容和财务管理的原则，短期内还不能和当前公司的实际需要相匹配，这些都严重影响了企业财务管理的效果和发展。在这种管理水平下，聚佑商贸有限公司的财务管理工作很难达到预期的目标。3.3.2财务管理制度缺乏规划在投资方面，上海汉枫的管理体制不健全，在整个投资过程中只有科学的制度设计和合理的管理，这样才能实现良好的发展。现阶段，上海汉风枫公司主要的问题是，在企业发展中投资规划难以落到实处，整个公司的发展也比较受限。主要的原因是中小民营企业在发展中自身的融资能力比较差，稳定性也不是特别的高。此外，上海汉枫公司关于财务管理的决策科学依据不够充分的，在分配收益时，并没有一个合理的利润分配政策，管理层在分配利润时没有考虑到公司的发展，比如分配的现金多集中于非生产领域，造成企业用于扩大在生产的资金十分有限。在资金管理方面，上海汉枫公司的内部现金管理并不严格，而且很容易从任意费用中提取现金，导致资金短缺。3.3.3管理者缺乏对财务管理人才应有的重视一般而言，中小型企业发展虽然迅速，但其面对激烈的市场竞争时会因为缺乏完善的财务管理制度和财务危机预警机制而面临。这也是我国中小企业平均寿命不超过三年的重要原因，此时创业者的能力与企业绩效呈高度正相关。化公司在此前行业景气时期迅速积累了重要客户，实现了资金的快速累计，这促使公司管理者过度重视市场开发，大量资金投入销售，期望获得快速回报，而忽略了财务管理对控制成本和提升管理效率的作用。当行业突然出现持续下行时，因财务信息不畅和理财方法单一而引发暂时的现金流枯竭现象，这意味着上海汉枫公司企业管理者在树立风险管理的意识和驾驭风险能力方面仍存在不足另一方面，上海汉枫缺乏合理的奖惩制度。根据上海汉枫公司现巧人单管理文件可知，其对绩优员工没有成文固定的奖励巧施，奖励尺度较为随意，这令有意长期服务公马的优质员工产生对未来的不确巧感，而此种感受将可能产生劣币驱逐良币的不良效果。同时，作为企业文化的一种制度体现，长期缺乏合理的成文的奖惩机制，将助长员工的消极、懒散情绪，这对于财务工作者而言是危害极大的。此外，财务管理工作者作为化公司得正常运营的重要管理部口，对其的奖惩并未与公司业绩进行直接关联，送将令相关人员在工作中无法完全从公司利益角度出发进行有效工作，最终导致企业财务管理难按照企业预期计划发挥相应作用。3.3.4上海汉枫融资问题的原因上海汉枫整个融资的水平比较低，而且融资的渠道比较单一，融资规模比较小，使得企业融资发展受到诸多的限制。而且很多子公司基本都是靠自筹来实现融资，短期贷款是一种主要的方式，而且基本上都是属于一定的资金往来规范，在资金周转中也是采用的现金周转。而且融资规模比较小，使得融资水平比较受限，而且这也直接影响了整个企业的发展水平。一方面，上海汉枫投资决策单一。公司的投资决策者也是领导者，由于自身知识体系相对比较弱，缺乏财务管理方面的知识，忽视使用科学的办法去投资，去思考，去研究，只是凭借以往的经验来做决定，这在很大程度上影响了决策过程中科学和合理性的出现。并且缺乏风险意识，考虑不周全，没办法做出准确的投资判断，不知道如何去规避重大风险，很容易被外界因素所影响，出现跟风现象[11]。另一方面，上海汉枫内部的投入不够。关于企业自身生存发展的产品研制、技术更新和人才培养方面的投资做得不够，所以在树立起自己的核心竞争力、提高企业的竞争优势方面做得不够好。4.解决上海汉枫存在问题的对策和建议4.1增强财务管理意识4.1.1上海汉枫领导者要具有创新精神公司的领导者需要在实际的工作中更好的做好财务管理的创新，上级领导只有更好地重视财务管理的创新工作，整体工作才有创新，才有突破，才有进步。具体来说需要做到以下几个方面，首先是必须要在政策和制度方面有所创新，制度的创新和政策的创新才能使得实施者能够更好实施，才能有制度的保障，财务创新也才有基础。另外，还需要结合实际的情况在各个部门进行合理的宣传，将管理的创新进行合理的贯彻，提升大家的意识和水平，使得创新能够更好的落实到各个部门。在企业中，财务管理的具体实施需要相关的管理层进行合理的落实和监督，如果管理人员能够合理采用财务管理系统进行决策，这也是考察管理人员是否具有良好创新精神的重要指标。4.1.2上海汉枫应选择适合自己的财务管理方式上海汉枫是一家民营中小民营企业，在我国，工商业群体根据民营企业的规模的大小以及控股人的身份等而会被人们人为地划分为不同的名称，但是在财务管理方式方面并没有作出规定。但是因为中小型的民营企业在其中占据着比较大的比重，所以衍生出来的财务管理方式也是多种多样。这类企业故名思议，并非国有控股，而是由民间资本主导建立的，且资本投入量并不大，导致企业的规模也比较有限，中小民营企业因为自身的发展中资金基本上是靠自己筹集，很难获得国有银行的大额贷款，在财务管理方面，基本上都是相关的单位安排人手，甚至有一些单位基本上都没有自己的财务人员，这就导致人员在财务管理中都是聘请外部人员来解决，所以财务管理方式多种多样。上海汉枫电子科技有限公司在多年的发展中，因为没有建立良好的财务管理制度，导致财务管理仍然混乱不堪，而且在财务的管理中，也难以避免的出现了混乱的情况，这就要求上海汉枫电子科技有限公司根据自身的实际情况进行财务管理方式的选择，更好的进行合理的财务安排。4.2建立健全的财务管理制度4.2.1积极转变观念，引入先进财务管理理念目前上海汉枫的管理者仍将主要精为置于新品开发、质量控制等环节，并未充分认识到财务管理在企业发展中的重要作用。为此，上海汉枫公司管理者应真正增强财务管理意识，在全员中宣贯财务管理思想，在全公司中树立财务管理理念。首先，上海汉枫公司应提升财务管理在公司管理体制中的重要性和首要性，确保企业在处于低谷的行业发展态势中得以持续运营。上海汉枫公司必须充分发挥财务管理工作在预测、决策、控制等方面的职能，逐步在全员中达成＂财务管理是企业发展核屯、管理业务＂的共识，以便真正发挥财务管理在企业资金、费用和利涧控制中的作用，将财务管理的影响渗透到企业生产经营管理等各个方面，高效的财务管理能够有效提高企业的工作效率，进一步改善企业的经济效益。其次，上海汉枫公司应重点突破现有财务管理水平的局限。针对目前运营水平较低的资金管理和应收账款管理，作为首先突破的目标。在此基础上，进一步完善财务管理的工作内容，进一步明确财务管理的责权范围，进一步提升财务管理人员的业务素养，根据企业发展战略和现实情况，在财务管理中积极引入科学量化的管理方式，以适应企业更好的生存和发展。4.2.2建立系统有效的企业财务管理制度上海汉枫公司在理念现行的基础上，应在管理制度中进一步令理念落地。通过更为有效的管理方式，提高财务管理的自觉性。上海汉枫公司应当在完善财务管理体系的过程中，充分重视信息化和数踞化工作的重耍性，积极开展数据收集、统计和分析了作，并化此基础上对其进行制度化，确保其可在较长时朋内对企业发展产生推力。此外，根据上海汉枫的具体情况，可以引入专业的财务管理理论，＂公共财务总监＂的财务管理思路不仅成本低，而且专业化程度高，非常适合生产规模小的企业使用，能够得到更高的效用。4.3加大对财务人员素质的培养上海汉枫应重视财务管理工作的执行者，即财务人员的整体素质和业务素养，并积极通过内部招聘和内部培训的双管齐下的措施，进一步提商财务人员的综合素质，并在此基础上实现化公司财务管理工作水平的进一步提升。鉴于客观事实，上海汉枫作为中小型企业确实存在招聘高层次人才方面的困难。其发展前景的不明朗和实践机会的不充分均降低了公司对于人才的吸引力度。在此种情况下，内部招聘成为解决高水平专业人才确实的首要选择。为此，上海汉枫应建立人才梯队，制定潜在人才培养计划，通过企业人为资源管理体系的完善，侧重对于财务管理人员的考察，通过一段时期的比对分析，确定可能的晋升人选。同时，对高级管理岗位和重要管理岗位提供更具吸引力的薪资条件，在恰当时机可引入股权激励机制，同时辅以充分的授权，真正降低企业自身培养的高级管理人才的外流