2023酒店个人年度工作总结通用

第页共页2023酒店个人年度工作总结通用光阴像沙，永远握不住，流逝飞快，钟声敲过，我们即将迎来新的一年，我们需要对岗位的年度工作进展总结和回忆。年度工作总结，是对自己已经做过的工作进展理性客观的分析^p与考虑，如何写出高质量的岗位年度工作总结？经过搜集，我们为您献上酒店个人年度工作总结，借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。酒店个人年度工作总结【篇1】转眼间我们山庄从20xx年X月X日开张到如今刚好整一年。刚刚过去的一年里，在各位同仁共同努力下，我们山庄的工作质量和效劳态度渐渐地在旅游同行里获得了不错反响，根本上能做到让客人快乐而来满意而归的效劳终止。今天，我们欢聚一堂。在此，我代表公司两位老总对为山庄的运营开展付出了辛勤汗水的全体同仁，表示最诚挚的敬意与及最衷心的感谢！过去的一年里，各主管部门分别都作了20xx年工作总结汇报，对20xx年工作思路也做了安排，其目的是总结过去，分析^p如今，规划将来，我们继续保持开拓创新和勇于进取的工作作风，带着全体员工开拓美妙的将来。当然，在感受成功起步的同时，我们也要清醒并深化的认识到，在过去的一年工作中总结自身存在的缺乏，以便在今后的工作中改善。诸如：管理上需要加强；员工各个方面素质与才能要不断进步；加强员工的团结意识；礼节和文明礼貌要加强培训；团队的效劳质量有待进步；管理人员之间的沟通协作勇才能要进一步提升；做到各司其职，各辖其司；招聘及留住新员工；建立完善的培训及考核制度；加强山庄文化建立；抓好山庄运营开展形式的多元化等等都要作为我们20xx年工作重点，进展布置安排，并落到实处。我们在肯定成绩，反思过去的同时，要认识目前旅游业的竞争优势。丰富人力资，稳定现有员工，引进人才，增强团队的凝聚力，稳定和扩大员工队伍，拥有了雄厚的团队资的同时也要拓展山庄的运营形式，实现经营多元化。20xx年，我们迎来了新的喜悦，我们山庄已经广西西部旅游联盟等一些大型的旅行社达成合作伙伴，我们的客逐渐增多，对我们山庄的开展趋势有美妙的前景。同时，山庄能有你们这样的一支团结向上，富有战斗力，勤奋敬业，吃苦耐劳的队伍与山庄共同拼搏，并肩作战，我深感骄傲。20xx年，面临新的机遇，新的挑战，提升效劳品质，拓展山庄运营形式。我们势必在新的起点，新的开展方向有新的打破。让我们携起手来，团结一致，勤勤恳恳的'工作，踏踏实实的做好每一件小事，快快乐乐的生活，用我们勤劳的双手去创造一个美妙的将来。最后，在新春佳节降临之际，我谨代表山庄向在座的各位致以最诚挚的新年问候，祝你们春节快乐，身体安康，家庭幸福，万事如意！祝山庄生意兴隆！财广进！酒店个人年度工作总结【篇2】保安部在酒店领导关心下，回忆过去的一年。各部门的配合下，加强酒店的平安防范管理，完善种类制度，平安巡逻检查、创效劳品牌、组织学习等做了一定的工作。一、进一步健全和完善平安防范体系1、组织落实。根据酒店治安、消防的需要，自从xx月xx日接手保安部以来。建立了防火委员会。现人员有变动，重新调整了防火委员会，总经理担任防火委员会主任，副总经理担任副主任，各部门经理任委员。按照“谁主管，谁负责”原那么，落实了三级平安管理目的责任书。2、制度落实。从酒店的实际情况动身，为了确保酒店的平安。建立了一套平安防范的制度，使治安消防平安工作真真做到有章可循、有据可依。为此我建立了火警火灾处置预案、各重点部位岗位责任制、大门岗职责、巡逻岗位职责、停车场岗位职责、突发事件保卫工作顺序、消防重点部位档案等。同时落实了公安局、派出所规定的客人资料登记制度，做到认真登记，及时上传。3、宣传教育落实。增强员工的消防平安意识，为了使消防、平安工作深化人心。采取有方案多形式地对员工进展消防平安的宣传、教育、培训，今年以来我部共培训员工怎么样使用灭火机xx人次，消防平安知识考试xx人次，观看消防平安影像资料xx人次，同时将消防平安知识发放到各部门、租赁单位进展宣传。使员工懂得防止火灾的根本措施和扑救火灾的根本方法，进步预防火灾的警觉性。二、确保酒店平安。落实平安检查贯彻落实酒店总经理、部门每周一、三、五每次晨会强调平安防范的指示精神，为了使消防平安工作落实到实处。布置平安防范的内容，加强平安检查。针对二楼餐厅装修的施工场地，时间长，任务重，落实重点防范，加强巡逻检查次数，装修有几个月中我派保安专人现场进展监护，同时落实动火审批制度，做到不审批不准动火，没有操作证，不准动火，真正地把平安工作落实到实处。落实平安巡逻检查xx余次，接手以来。每半月组织平安大检查xx次，同时平安检查发现不平安因素xx起，例：1、灭火机过期失效。2、厨房操作间没有装备灭火毯。3、消防栓缺少配件。等情况。针对查出来的问题，都已下达了整改通知书，责令其限期整改，除部分灭火器未年审外，其余均整改完毕。三、抓学习、管理，树效劳品牌1、组织学习。抓效劳质量，作为一个酒店。首先是抓人，要抓自身建立，抓好员工的思想，素质。只有这样才干使员工真正懂得效劳的目的落实每月xx次全体保安会议。充分利用会议与员工交流，剖解正反案例，灌输我酒店为客人效劳的宗旨。同时在会议时比拟好的员工及时进展表扬，对表现不好的员工进展严肃批评，同时对员工要进展要加强铁的纪律教育，尤其是大门岗的员工，接触人多面广，更加要做到这一点，例如：今年xx月xx日那天，领班xx在大门岗看见一位客人乱停车，把汽车停在进口处，挡住了去后院的路，就去跟这位司机讲，不要停在这里，影响其它车辆进出，一定要停在这里，再次跟他讲时，不但不听，反而骂人，并动手打了领班两拳，踢了一脚，领班始终没有还手，后被拉开。当时对面xx公司的人看了也非常生气，对我主管讲，为什么不帮你员工打这位司机。从这件事看，正因为我经常开会学习，强调铁的纪律，使得我从主管到员工都可以做到这一点，能做到忍字。同时剖解了这起案例：假如当时还手，为此在全体保安会议上大力表扬了领班xx。心情得到平衡，但是损失会更大，会直接影响我大门岗保安在客人及周围群众的声誉。甚至会对我保安发生不好的看法，正因为我有这样的保安，主要是酒店领导在平时教育，培养的结果。2、人性化管理。部门更应关注的对员工我采取人性化管理只有这样，才能发挥出员工更好的积极性，今后的工作中他才可以用敬业来报答企业。加强对员工的管理，部门要经常做的。四、效劳质量1、大门岗效劳。效劳质量好坏，大门岗是酒店为客人效劳的最前沿。关系到住宿客人第一感觉，为此为了保证我效劳质量，从以下二个方面落实：培养员工对企业要有敬业精神，第一，经常性组织员工开会学习。只有这样效劳质量才会到家。大门岗停车场保安效劳，第二，效劳质量。做到客人车辆来去时，指挥车辆效劳，指路效劳。尤其是天寒地冻，日晒雨淋，始终站在效劳最前沿，为客人效劳。五、xx年的工作打算保安部紧紧围绕“形象要有新变化”思路，新的一年。突出“变化”二字，树立保安部新形象。全年工作的整体思路：1、与各部门签订xx年度消防平安责任书。使人人肩上有担子人人心里装平安确保酒店平安万无一失。保酒店平安。必需保证酒店的消防平安运转。2、完善各项规章制度。确保酒店消防平安，做到万无一失，坚持以防为主，防消结合。工作中不时完善和遵守各项规章制度，用制度管理人，成立平安巡查小组，定期对酒店及周围各种场所进展巡查，发现平安隐患，及时协同其它部门进展整改，杜绝一切平安事故的发生。对于考核不合格的坚决不允许上岗。并且每季度组织一次全员消防平安培训。3、与人力资部配合对新入职员工进展岗前消防平安培训考核。建立学习型组织。针对部门员工平时不太注重理论学习。4、开展学习读书活动。制定详细的学习方案，改变这种不学习的习惯，多发一些酒店资料，或者写学习心得的形式，催促和鼓励部门员工的学习，特别是酒店业务知识的学习。做到月、季、年有检查，有成果，有进步。全面进步部门员工的素质。立岗、停车指挥、消防监控、保安，进展两个月一轮岗。5、岗位采取轮岗制。对部门各个岗位。改变过去那种固定岗位的形式，做到每一个人都熟悉和胜任各个岗位的工作，一专多能，全面开展。采取末位淘汰制。树形象。6、加强内部考核。统一制服(配齐皮带、肩章、帽徽等)部门员工一律上班着装，以新的相貌展示。结合人资部制定的考核标准，对每一位部门员工进展考核，采取末位淘汰。如连续三个月考核分最低，作下岗处理。人员的补充采用招聘高素质的退伍x人。把好的宿舍管理经历学过来。7、整顿保安宿舍。向____宿舍管理学习。做到摆放整齐，条块清楚，带动酒店整个宿舍的管理，力争上一个台阶。酒店个人年度工作总结【篇3】每年到了年终的时候，是我们酒店里面最紧张也最欢乐的时候。大家都在繁忙的工作中叽叽喳喳地讨论着这一年自己的工作有哪些做的好，有哪些做的不好，让我们本来会因为工作变得冷清的气氛，突然变得热闹起来。当然，这份热闹不会影响到正常工作，反而会增进我们彼此的感情。我是今年年初刚来酒店的一名客服，以前没有做过客服的我，对于做客服是还有很大的好奇心和好感的。也正是这种好奇心和好感，让我在一整年的客服工作中没有感到委屈或者厌烦。有很多做客服的工作人员，在为顾客效劳的过程中是会有委屈的情况，也是有厌烦的情绪的，但我在这方面还好。也许我懂得人与人都是互相的这个道理，在我用自己的真心去为顾客效劳的时候，我也收到了顾客对我的真心回应，这让我没有觉得顾客的怠慢或者要求是一种委屈我的想法，这样也就不存在产生其他客服产生的厌烦情绪了。在今年的酒店客服工作中，值得一提的是我因为有着语言方面的兴趣，我自己自学了好几种语言，没想到在我与来酒店消费的顾客之间成功地使用起来了。不仅得到了顾客对我效劳的高度评价，还获得了同事们心中值得学习的好评价。对此，我不会骄傲，但我会明白，在酒店这个人来人往的环境中，假如多懂一点语言，便可以给更多的顾客带来便利，不仅增加了我们酒店的好评，也为自己的工作经历增加厚重的一笔。我打算在明年的工作中，继续学习和锻炼自己的语言沟通才能，用更方便的语言与顾客进展真诚的交流，让我的客服工作更加顺利和方便。客服是锻炼人的，酒店的客服是尤其锻炼人的。我很快乐今年自己来到了我们酒店做一名客服，这让我学到了很多过去工作未曾学到的与人沟通的技巧，这些技巧不仅可以帮助我把工作越做越好，也可以帮助我在人生的道路上越走越远，为我想要成为的那种豁达开朗的人铺踏踏实实的路。这样一种看得见将来的希望，支撑着我做好我的每一项工作，也支撑着我成为一个得到顾客肯定的客服。在明年的工作中，我仍然会带着自己今年的好状态继续前行，假如有可能的话，我还希望可以影响我身边的客服，一起参加到语言的学习中来，让我们大酒店成为真正的国际大酒店，欢送来自世界各地的顾客都来我们店参观和入住。酒店个人年度工作总结【篇4】光阴如梭，转眼间20xx年工作即将完毕，在酒店领导的大力支持和各部门的严密配合下，根本完成了这一年中各个阶段的工作目的和工作方案。工程交付以来，客服部始终贯穿着xx酒店前期客服工作的要求，加强了部门内部管理工作，强化了酒店效劳程度。部门各项工作有了明显的进步和改善，员工工作的积极性和责任心得到大幅度进步。一、标准内部管理，增强员工责任心和主动性自xx酒店客服部成立以来，客服人员的专业知识参差不一：对酒店管理的概念较模糊、团队合作意识较薄弱、工作主动性和责任心不强。针对上述问题，本人制定了客服助理的详细职责和样板房管理规定，明确了部门日常工作的详细要求和标准。对其进展了酒店管理根底的培训，并定期进展考核。加强与员工的沟通，理解员工的内心想法和要求，并针对不同的人员采取不同的方法鼓励员工的工作积极性。目前，部门员工已经从原来的被动、办事拖拉的转变为较主动的、积极的工作状态。二、严抓客服人员的礼节礼貌，进步效劳意识客服部是酒店与外界联络的窗口，客服人员的效劳意识和效劳素质直接影响着客服部的整体工作。这一年本人制定了较全面的酒店管理礼节礼貌标准，每日上岗前部门员工对着装、礼仪进展自检、互检。加强客服员语言、礼节、沟通及处理问题的技巧培训，部门始终贯穿“热情、周到、微笑、细致”的效劳思想，大幅度的进步了客服人员的效劳意识和效劳素质。圆满完成xx酒店从施工阶段到开盘阶段的工作，我部门主要工作是协助开发商销售楼盘，严格按照开发商制定的日常接待流程进展操作。亲密配合各部门的其他工作，做到内外协调一致，并监管了酒店员工宿舍的房屋租赁事宜。虽然很多人不理解客服工作，认为它只不过是接下、做下记录这些无聊的事情罢了。其实不然，要做一位合格的、称职的客服人员，需具备相当的专业知识，掌握一定的沟通技巧，并要有高度的自觉性和工作责任心，这一点我是深有体会。尽管客服工作很平凡，但它即将在客户的日常生活中扮演着重要角色，而且我相信随着社会的逐步向高端程度的开展，势必被多数人所看重。三、明年工作方案继续加强客服人员的整体效劳程度和效劳质量，根据前期酒店管理不同阶段制定相应的培训方案。协助开发酒店销售楼盘，着手准备前期酒店管理的接收验收工作和入伙工作。完善客服部制度和流程，部门根本实现制度化管理。亲密配合各部门的其他工作，完成上级领导交代的各项任务。尽管本部门工作成绩在整体上显著进步，但仍存在一些问题：客服人员由于从事前期酒店管理时间不长，整体的业务程度和专业素质偏低，在处理问题的技巧和方法不够成熟，应对突发事件的经历缺乏，在效劳中的职业素养不是很高，接到问题后未及时进展跟进和反响。为了进一步做好来年的工作，我部门全体员工将团结一致、齐心协力的去实现酒店目的，为酒店奉献一份绵薄之力。酒店个人年度工作总结【篇5】时间过的真快，转眼间，进入__公司已近两年，虽然说以前有独立的经营管理一个单体酒店的历程，但时间不长;虽然说以前有星级酒店管理的经历，但都没有像如今这样能有时机独立的去考虑、去决定一些日常经营管理方面的事情。因此，参加__，我感到很庆幸，很荣幸，也很感恩。在__的这段时间里，我不仅增加了知识，进步了对社会、对行业、对人生的认识，而且也进步了理论管理的才能，进步了对行业、市场的感知度，进步了对事物的判断力，进步了处理复杂问题的才能。个人工作总结与组织的工作总结是不同的，个人的总结主要针对个人的个体总结，是围绕“个人”展开的。下面分几个方面对__年度的学习、工作、进步与缺乏较为客观、较为系统地进展总结，从中汲取有利的可以再复制再操作的方面和需要改良的、提升的方面。一、持续的学习。“学习”作为人类主要行为之一已经被各公司广泛运用于理论或被作为重点强调。学习始终与创新是分不开的，只有不断创新，人类才有不断的`开展和进步。因此学习是社会不断进步的力量泉。学习是进步一个人的综合素质和理论才能的重要方法，只有不断地持续地学习、理论、总结，个人的才能才能得以提升，个人的消费率才会不断进步，开展的空间才可以不断拓宽，个人的社会奉献和企业奉献才可以逐渐得以实现。结合酒店行业本质特性、行业的市场动态特征和现代行业管理需求，利用一切可能和时机进展学习是我的日常生活的重要部分。客人对经济型酒店提供的效劳的根本诉求;经济型酒店客市场变化的特征;市场客以及市场销售份额比例和销售渠道的拓宽的变化;从事酒店行业人员变化了的管理特点等等。所有这些都需要去通过细心的观察和学习才能去进展深化理解和掌握。只有纯熟掌握这些知识，才能在日常的经营管理，切合酒店自身实际状况加以有效整合、改良，把效劳工作做到更适应市场、贴合顾客需求。因此，作为一名相对独立组织的“管理者”和“领导者”必需要不断地学习才可以维系和进步该组织的运转效率。而这一点是组织良好运转的必要条件，而不是充分必要条件，因为影响组织生命和运转效率的因素很多。而分开这一点，要想让组织“青春常在”是绝对不可能的。二、我的工作。给我留下印象最深的是__年上海世博会。从前期的准备工作到183天的繁忙接待，期间经历着紧张、压力、汗水以及热情。紧张的是行业各级管理机构一次次会议，不断施加的管理要求和世博接待标准，反反复复的莅临检查。压力来自外部客数量和内部床位等设施的接待才能。汗水是包括所有员工在世博会期间所付出的高强度的体力。热情当然是较为圆满的完成世博会的接待任务。早在春节刚过，世博管理局、旅游局、公安、消防、卫生部门等就陆陆续续抵达店内对接待标准、平安、卫生、客人登记、消防等各方面、各角落进展检查，提出整改明细。特别是在“软件”上提出一系列更高的要求。在紧接着的三个月里，我们进展屡次的效劳知识、技能培训，强化接待效劳意识，增强接待效劳本领，完善接待效劳标准，加强卫生质量管理，标准平安操作，加强消防检查，标准登记手续。在此根底上，我们才可以顺利的较圆满的完成世博会15000多人次的接待工作。在世博会期间，几乎每天都在迎接新的挑战，如何控制房价和出租率是确保收益最大化的关键，而如何安排承受每日的客人预订又是确保收益最大化关键的关键。同时，对市场的预测和如何合理配比客构造比例也时刻考验着我。这些时刻变化的行业特性是日常经营管理对我提出的新的挑战。面对这些动态的挑战，那些细微的变化都需要加以亲密关注，加以缜密的分析^p和慎重的决定。在这一年里，另一个让我感觉有压力的就是员工的管理。员工招聘和流动以及人力本钱成为现实管理工作中的焦点。这不仅发生在我们旅店，在其他宾旅馆的也都存在这样的实际情况。这是个普遍存在的现象。在几年前，我们还感到无奈的被动或手足无措，甚至疑心在这方面的管理工作是不是存在疏漏。甚至有许多业内人士提出稳定员工队伍、控制人员流失的诸多方案和措施。但是理论告诉我们，局限于80%以上的离任员工关注的福利待遇和企业利润再分配之间的矛盾的现实，作为管理人员所要做的就是如何面对事实，如何做好事实发生前的准备工作迎接这样现实的挑战，接下来就是怎样让稳定的效劳质量得以持续来满足不断变化了的顾客需求。三、目的、愿景与责任。作为我始终如一的站在酒店行业的效劳人员。我的最大目的和愿景就是可以真正“修炼”成为