对建筑工程施工成本控制的浅析

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工程项目成本控制是项目管理的重要内容，施工企业应当正确熟悉成本控制的重要性，以降低成本，提升效益。基于此，本文从工程项目成本控制过程中的各重要因素以及环节这两个方面动身，结合实践对建造工程施工成本控制举行了探讨，并就如何提升工程项目成本控制水平举行了阐述。利用本文，希翼能给企业在建造工程施工成本控制过程中提供参考。

前言

在市场经济条件下，面向当前竞争日趋激烈的建造市场，如何强化和完美成本控制，不断提升施工企业管理水平，从而节省成本，实现企业经济效益最大化，是全部建造工程施工企业的共同目标。然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，未将成本控制工作落到实处，致使工程项目成本居高不下，企业利润低下，减弱了施工企业的竞争力，无法实现企业利润最大化。为此，施工企业不断强化和完美成本控制势在必行。

建造工程施工成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，举行指导、监督、调整和限制，准时订正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制计划的范围内。工程项目成本控制是施工企业管理的重要内容，那么，如何保证成本控制实现施工企业的最低成本，确保经济效益最大化，从而提升企业市场竞争力，是众多施工企业共同关注和急待解决的关键问题。基于此，笔者结合多年建造工程施工成本的控制阅历，在正确熟悉成本控制重要性的基础上，结合工程项目成本控制过程中的各重要影响因素以及环节，浅谈如何提升工程项目成本控制水平。

1工程成本控制是项目管理的要求

工程项目的成本控制与管理，是指施工企业在工程项目施工过程中，将成本控制的观念充分渗透到施工技术和施工管理的措施中，利用实施有效的管理活动，对工程施工过程中所发生的一切经济资源和费用开支等成本信息系统地举行预测、方案、组织、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程项目施工的实际费用控制在预定的方案成本范围内.由此可见，工程施工成本控制贯通于工程项目管理活动的全过程和各个方面，包括项目投标、施工预备、施工过程中、竣工验收阶段，其中的每个环节都离不开成本管理和控制。

由此可见，工程项目成本控制是项目管理的要求，也是施工企业管理的重要内容。它是技术、经济与管理的有机结合，是工程项目中参加人员、材料、办法、技术等的互动，是全员参加的系统工程。要想科学、合理、有效地举行工程项目成本控制，企业必需强化和完美成本控制核算制度，进一步加强项目管理部的管理职能。

2正确熟悉成本控制的重要性

工程项目成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必需强化成本管理，严格根据成本方案加强成本控制，降低工程造价，从而提升施工企业经济效益。然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，或者虽然已经意识到成本控制的须要性，但因为长久以来对成本控制认知的局限性，没有将成本控制工作落到实处，没有充分发挥成本控制带来的优势。正由于如此，导致施工过程中的管理弱化，成本控制流于形式，无可避开在施工中造成无数铺张现象，工程项目成本居高不下，降低了企业利润，减弱了施工企业的竞争力，从而妨碍了企业的长远进展。

要想实现企业利润最大化和增加自身市场竞争力的总体目标，就必需正确熟悉成本控制的重要性，强化成本控制的理念，不能靠喊口号，或者靠降低工程质量来缩减成本，而必需科学、合理、高效地对工程成本举行控制。惟独正确熟悉成本控制的重要性，强化成本控制理念和意识，才会乐观寻求加强成本控制的计划和措施，完美成本控制体系；惟独正确熟悉成本控制的重要性，明确成本控制的内容，才会乐观付诸行动，寻觅有效途径，提升项目管理水平，减低成本支出，实现成本控制的目标，终于实现施工企业利润最大化要求。

3工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节

工程项目成本控制贯通于工程项目管理活动的全过程和各个方面，从项目投标阶段开头，到施工预备工作阶段，再到现场施工过程中，向来到最后的竣工验收结算阶段，这其中的每个阶段和环节都离不开成本管理和控制工作。本文就分离从投标阶段、施工预备阶段、施工过程中、工程竣工验收阶段这四个阶段，结合工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节，对成本控制举行探讨分析.

3.1投标阶段的成本控制

投标阶段是施工企业猎取工程项目的开源阶段，是企业取得经济利润的基础。该阶段成本控制的主要工作是编制竞争力强的投标报价，即按照工程概况和招标文件，举行项目成本预测，终于确定一个合理的投标报价。详细而言，就是按照施工图纸分解工程项目，结合施工现场勘查和工程特点，预测投标成本，从而计算出囫囵工程预计的成本价。再综合竞争对手的状况，考虑施工过程中的风险和适当的利润，确定投标报价。这样在谈判过程中就能心中有数，此报价的竞争力优势显然，能为企业取得合理的利润打下良好的基础。

3.2施工预备阶段的成本控制

工程项目中标后，紧接着就应当做好成本方案，将其作为施工过程控制的依据，此阶段成本控制工作表现得更为详细和细化。在施工预备阶段，首先必需编制科学合理的实施性施工组织设计，它是指导项目施工的主要依据；然后结合当地的市场行情和工程自身的特点，合理确定项目目标责任成本，并编制明细而详细的成本方案，并准时举行调节和修正，对项目成本举行事前控制。这样的目标成本方案，反映了施工企业先进水平，用这种标准举行成本控制可以降低成本提升效益。

3.3施工过程中的成本控制

施工过程中的成本控制是项目成本管理的重要组成部分，主要是各项费用的控制和成本分析。假如项目管理混乱、生产效率低下，那么再科学、合理的成本预算，项目的预期利润再丰厚也无任何意义。因此，在施工过程中，工程成本费用的控制是全面实现成本预算目标的根本保证。施工期间的成本控制要从影响成本的各重要因素着手，制定相应的措施，将实际发生的成本控制在目标方案成本内。结合施工过程中成本控制的重要影响因素，应从以下几方面着手对工程直接成本举行有效控制：材料成本控制；主要包括材料用量控制和材料价格控制。人工费控制；主要从用工数量方面加以控制。机械费控制；充分通过现有机械设备，合理举行配置，尽量避开设备资源闲置。管理费控制；尽可能采取一人多岗制，充分发挥个人潜能，从而降低管理成本。

3.4竣工验收阶段的成本控制竣工验收阶段的成本控制工作，主要包含对工程验收过程中发生的费用和保修费用的控制以及工程尾款的回收。要办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，项目完工后，要准时举行总结和分析，并与调节的目标方案成本举行对照，找出差异并分析缘由。在对项目举行全面总结评价的同时，施工企业按照工程项目成本控制过程的实际状况，注重总结成本节省的阅历，吸取成本超支的教训，改进和完美决策水平，从而提升经济效益。

4如何提升工程项目成本控制水平

利用以上关于工程项目成本控制中各重要因素和环节的介绍，我们发觉要提升工程项目成本控制水平，就应当注意事前策划、过程管理、事后总结。工程项目成本控制过程应当贯通于投标阶段、施工预备阶段、施工过程中以及工程竣工验收阶段的各个方面和环节，强化和完美成本控制核算制度，充分调动工程项目全员的乐观性。惟独在加大成本控制力度的基础上，降低成本，提升效益，才干增加企业的竞争力。

简言之，要提升工程项目成本控制水平，施工企业应努力做到以下几点。首先，要强化成本控制理念，完美成本控制体系。第二，要明确施工过程中工程成本控制的内容，有针对性地举行成本控制。在工程成本控制过程中，不能靠降低工程质量来缩减成本，要举行合同控制、材料控制、质量控制和费用控制等成本控制工作[7].最后，要提升施工企业项目管理水平，降低成本支出[8].