电子产品公司仓储管理模式探究,仓储管理论文

电子产品公司仓储管理模式探究,仓储管理论文【题目】电子产品公司仓储管理形式探究【第一章】【第二章】【第三章】【第四章】【第五章】【结论/以下为参考文献】摘要随着我们国家产业构造的升级和经济发展速度的提升，社会生活的各个层次每分钟都有新产品出如今市场中，并通过仓储管理进而通过物流进行配送。电子产品也不例外。当下，市场竞争的持续剧烈，导致部分企业通过压缩生产成本和薄利多销等手段实现市场占有率的提高，因而，产品的规模生产、仓储和配送缺一不可。市场是变化的，销售速度是不可控的，产品一旦堆积，就需要进行仓储，然后根据市场需求进行物流配送，由此可见，对产品的仓储管理也是物流关节的组成部分，更是解决产品生产和销售出现矛盾时的重要手段。因而，仓储管理往往影响企业产品整体的品质、效率、成本及安全，它当然构成了企业在市场具备竞争优势的因素之一，由于仓储管理是对当代社会产品的有效存储和规置、保持销售前良好产品状态的重要手段，也是产品物流配送和物料管理的重要环节，因而，这对于生产电子产品的ZX公司来讲，研究仓储管理显得重要而有实践意义。笔者在文献查阅和总结分析的基础上，从理论上梳理国内外仓储管理的文献资料，对仓储、仓储管理等进行概念界定，并阐述仓储管理的基本理论；在介绍ZX公司大概情况的基础上，分析公司仓储管理存在的问题，包括：仓储成本高、库存准确率低、作业效率低、库存容量紧张和物料需求预测不精到准确等问题，并寻找原因所在，提出了针对性的方案，包括：提出降低仓储成本的途径；施行储位分配，缓解库存容量紧张；施行5S管理方式方法，提高作业效率；采用ABC库存管理方式方法，提高库存准确率；引进MRP库存管理技术，提高物料需求预测的精到准确度；最后，提出了相对应的保障措施，包括：完善入库出库管理，实现仓储流程改造优化；明确仓管人员职责，实现ZX公司仓储作业流程有序化；注重仓储技能的培训，促进ZX仓储作业规范化；施行CVA分类法，确保库存管理合理化；引入仓储管理系统，实现ZX公司仓储管理信息化；施行仓储绩效评价，提升仓储管理水平。本文关键词语：仓储；仓储管理；优化AbstractWiththeupgradeandenhancetheeconomicgrowthrateofChinasindustrialstructure,atalllevelsofsociallifeeveryminuteofnewproductsappearinthemarket,andtherebysavebywarehousefordistributionthroughthelogistics.Electronicproductsarenoexception.Themoment,themarketcompetitioncontinuestobeintense,resultinginsomeenterprisestoincreasemarketshareandreduceproductioncostsbymeansofpuerile,andtherefore,theproductofthescaleofproduction,warehousinganddistributionareindispensable.Themarketischanging,thesalespaceisnotcontrollable,theproductoncepiledontheneedforwarehousing,distributionandlogistics,accordingtomarketdemand,wecansee,forwarehousemanagementproductsisanintegralpartofthelogisticsofthejoint,itistosolveproductionimportantmeansandsellwhenthereisaconflict.Therefore,warehousemanagementoftenaffectoverallproductquality,efficiency,costandsafety,itcertainlyconstitutesoneofthefactorsthatcompanieshaveacompetitiveadvantageinthemarket,becausethewarehousemanagementisaproductofmodernsociety,theeffectivestorageandregulationset,keepsalesimportantmeanswellbeforetheproductstatus,isalsoanimportantpartofproductlogisticsandmaterialsmanagement,therefore,fortheproductionofelectronicproductsZXcompanies,researchwarehousemanagementisimportantandhaspracticalsignificance.Inthispaper,basedonliteraturereviewandsummaryanalysis,theorycombingtheoryliteratureswarehousemanagement,andconceptualdefinitionofwarehouses,storage,warehousemanagement,warehousemanagement,explainsthebasictheory;basedonthecompanysintroductionZXontheanalysisofthecompanyswarehousemanagementproblems,including:highstoragecosts,inventoryaccuracyrate,lowoperatingefficiency,capacityistightinventoryandmaterialdemandforecastinginaccuraciesandotherissues,andtofindthereasonwhy;proposestargetedmeasures,including:proposewaystoreducestoragecosts;implementationofstoragespacesallocatedtoeasetensionsinventorycapacity;implement5Smanagement,improveoperationalefficiency;ABCinventorymanagementmethodstoimproveinventoryaccuracy;theintroductionofMRPinventorymanagementtechniquestoimprovethepredictionoftheexactmaterialrequirementsdegree.Finally,thispaperputsforwardthecorrespondingsecuritymeasures,includingpayingattentiontotrainpersonsstorageskills,promotingtheoperationstandardizationofZX,usingtheCVAclassificationmethodtoensuretheinventorymanagementrationalization,optimizingtheprocessofwarehouseintheZXcompany,buildingtheWMSandvaluingtheperformanceofthewarehousetoimprovethelevelofwarehousemanagement.Keywords:Warehousing,WarehouseManagement,Optimization目录摘要Abstract第一章绪论1.1选题背景及研究意义1.1.1选题背景1.1.2研究意义1.2国内外研究现在状况1.2.1国外研究现在状况1.2.2国内研究现在状况1.3研究方式方法、研究思路及研究内容1.3.1研究方式方法41.3.2研究思路1.3.3研究内容第二章仓储管理的基本理论研究2.1基本概念2.1.1仓储2.1.2仓储管理2.2仓储管理的基本理论2.2.1仓储管理的对象2.2.2仓储管理的内容2.2.3仓储管理的步骤2.2.4仓储管理的人员设置2.2.5仓储管理的基本原则2.2.6仓储电子产品的储存环境2.2.7仓储库位的规划布置第三章ZX公司仓储管理的现在状况分析3.1ZX公司大概情况3.1.1ZX公司简介3.1.2ZX公司的仓储状况3.2ZX公司仓储管理存在的问题3.2.1仓储成本偏高3.2.2库存量准确率低3.2.3作业效率低3.2.4库存容量紧张3.2.5物料需求预测不精到准确3.3ZX公司仓储管理存在问题的原因分析3.3.1信息系统利用程度偏低3.3.2供给链上的不确定因素导致仓储管理问题3.3.3缺乏专业的仓储管理方式方法第四章ZX公司仓储管理的优化研究4.1ZX公司仓储优化管理的思路4.2ZX公司仓储优化管理的方案4.2.1多种方案并举，降低仓储成本4.2.2实现储位分配，缓解库存容量紧张4.2.3施行5S管理法，提高作业效率4.2.4采用ABC库存管理法，提高库存准确率4.