医生下基层工作计划范文集锦11篇

第页共页医生下基层工作方案范文集锦11篇医生下基层工作方案范文【篇1】为了加强医院医德医风，继续深化持久开展“三好一满意”活动及治庸问责和科室药学开展的总体目的，加快学科建立和人才培养的步伐，加强药品质量管理的力度和深度，在去年获得成绩的根底上，深化改革，锐意创新，设定新的、实在可行的奋斗目的。现制定工作方案如下：一、认真执行药事管理相关制度根据我院药事管理与药物治疗委员会的药品遴选结果，制定我院的用药根本目录，并保证目录内的药品供给，保证临床的用药需求。开展药事委员会的日常工作，搜集临床用药意见及新药申请，做好新药的前期审批工作及后期应用的不良反响及临床反响工作，满足临床用药需求，保证群众的用药平安。加强不良反响监测工作。加强与各科室的合作，主动搜集及发现药品的不良反响，及时反响，为临床用药提供参考。二、完善职效考核制度制定药械科职效考核制度，细化各项考核指标，坚持执行全面质量考核，通过对各种制度、考核标准的严格执行，实行弹性工作制、整顿劳动纪律，使工作到达标准化、程序化、标准化。加强药品管理，保证临床用药。加强药品储藏管理，每月定期对科内工作流程及各岗位的工作质量进展抽查，并催促科室工作人员认真执行各项管理制度，加强药品质量管理，在购进验收、入库养护等环节的质量管理，每月进展药品储藏质量、效期等盘点，将检查结果汇总，发现问题及时妥善处理，保障患者用药平安。严格执行国家药监局《医疗机构药品使用质量管理暂行规定》的要求，制定出我院《药品验收质量管理制度》、《药品储藏养护质量管理制度》《近效期药品标识管理》等一系列管理措施并相继施行，杜绝医院因药品过期造成重大医疗事故和医院的经济损失。三、加强理论知识的学习及人才培养制定药械科继续学习制度及业务知识定期考核制度，定期开展业务学习及效劳技能和态度的培训，提升药学人员专业素质，不断进步病人的满意率。每月组织一次业务知识学习，按时按质完成。在繁忙的工作中，按时完成院务布置的任务。通过法律法规和理论知识的学习，加强药品管理的法律知识、质量意识和平安意识，加强对病人的责任感。在工作中一定做到诚意、亲切、和谐的态度。对病人就象对待自己的亲人一样，语言亲切，态度和谐，构建良好的就医环境。不能与病人及病人的家属争吵，语气要委婉，不能有被投诉现象发生。要求本科室人员严格执行院方规章制度。在岗时做到：不迟到、不早退、不脱岗、不窜岗、不干私活等与工作无关的事。未经科室负责人同意，不得任意调班、代班。科室人员必须保持24小时通讯畅通。上班时不能窜岗，坚守自己的岗位。医生下基层工作方案范文【篇2】为了进一步加大医疗质量管理力度，注重医务人员素质培养和职业道德教育，成立医疗质量督察小组：分内科系统、外科系统、门诊、医技等小组，负责标准、督察全院临床、门诊、医技等科室任何与医疗质量有关的各项工作。现制定以下工作方案。一、临床科室重点抓病案质量〔包括现住院病案、归档病案〕、合理使用抗生素、防患医疗过失和事故等，组织医疗质量督察小组讨论制定检查评比细那么及奖惩制度。对住院病历、病程记录及其相关资料的书写提出进一步的标准化要求。每月不定期组织督察小组下临床，分项检查现病历质量并做出评比。每3个月抽查归档病历质量并做出评比。从既往的病历检查中发现电脑打印病历的许多破绽与隐患，为了真实、及时记载病人的病情变化，规定入院记录、首次病程及手术记录等记录可由电脑打印，病程记录必须用钢笔书写。科内组织诊疗标准及相关法律法规的学习。进一步完善各科门诊功能，做好感染性疾病预检分诊。设置、安排门诊部专家栏，公布各位专家的专业特长与出诊时间，方便病人就诊。组织质控督察组讨论制定检查评比细那么及奖惩制度。组织医疗质量督察小组讨论制定检查评比内容、方法及奖惩制定。二、科、教方面1、科研工作有方案、有针对性组织1—2个科研课题，并为此创造条件而努力。与上级医院联络，开发科技含量高的工程。结合我院实际情况，不断寻找新增长点的专业、工程，如：各科尚未开设的专业，高压氧仓的设置、体检中心等。2、教学工作为了配合我院人事管理，建立个人和科室医疗质量技术档案，为今后岗位竞聘、评聘别离、评职称、选先进等提供有力根据，实现量化管理，负责真实、准确地登记全院除护理专业以外的专业技术人员学分，杜绝弄虚作假。催促各医疗部门有方案做好外出进修安排，注意技术人员梯队的培养。规定申请外出进修学习、培训的人员，需经医务科同意，医院方可出具介绍信联络。外出进修学习、培训的人员回院后须及时汇报学习成果及介绍上级医院的先进技术、管理方式等，方可重新上岗。强调院内外学术活动的重要性，与继续教育学分及技术档案相结合。上报科技成果鉴定、科技成果奖的，需经医务科同意后，才能加盖院章。进一步加强组织纪律性的管理。强调根底知识、根本理论、根本技能的训练。催促临床科室做好教学查房或三级查房、组织科内各种类型的业务学习，进步带教质量。组织、安排各种形式的学术活动并与技术档案相结合。定期举行“三基”理论〔包括院感〕考核，有条件时对进修、实习生及本院低年资医师进展技能考核。进一步做好各级人员的岗前培训。医生下基层工作方案范文【篇3】本人为做好对口支援工作，协助提升县人民医院医疗效劳才能，现就在下乡一年期间的工作作出如下方案方案。一、总体方案坚持以党的相关政策为指导，结合XX县人民医院XX科的特点，从自身实际情况出发，着力协助科室进展多发病、常见病的诊疗才能建立，帮助提升学科、医院关于病的医疗效劳程度，实在满足人民群众根本医疗卫生效劳需求。二、详细措施1、突出重点，提升才能。以帮扶学科医疗程度提升为重点，开展对口支援工作。根据帮扶科室XX疾病患者相对较多为着手点，结合我院特色工程，着力提升帮扶医院医务人员对上述方面的认知及理解，提升医院针对患者急危重症救治和常见病、多发病的标准诊疗程度。2、创新机制，丰富内涵。现今智慧型手机普遍运用，由此可帮助受援医院的医务工作者掌握并灵敏运用“医脉通”“临床指南”等医疗APP，使诊疗活动紧贴目前的国际、国内形势，改革医疗信息获取形式形式，丰富对口支援内容。3、科研临床，两者兼顾。结合目前本人正在进展的科研工程，与受援医院形成良好的合作，开展样本搜集工作，丰富科研内涵，开展科研交流。鼓励医护人员积极参与继续教育培做出一定的努力。运用信息技术，增强对口帮扶效果。发动科室对帮扶医院在疑难病、科研、医疗效劳等方面训，进步医疗效劳理念及技术程度。4、沟通桥梁，搭建平台。作为下乡人员，本人应充分做好患者转运、疑难病会诊工作，进展不连续远程协助，为逐步在支援医院与受援医院之间建立稳定的远程医疗效劳合作关系医生下基层工作方案范文【篇4】一、指导思想鼓励青年医师勤奋学习，刻苦钻研，认真理论，尽早成才;加强理论和理论的结合，进步临床技能和诊治程度;学习新理论、新技术、新方法，拓宽知识面，为今后开展打下扎实根底;重视医德医风培养，培养良好的职业道德。通过系统培训，使其在政治思想、职业道德、临床专业技术、医学理论、科研、教学及组织治理才能方面得到进步，成为医德高尚，技术过硬，理论扎实的专业技术骨干。二、培训对象1、医学院校本科毕业的住院医师从开场临床工作的第一年进进培训。2、从其他单位调进的医师，经医院考核后，按实际业务程度参加相应年限的住院医师培训。三、培训目的住院医师经过培训，使其全面具备中医住院医师岗位工作的要求，到达中医专业技术职员任职条件所规定的主治中医师程度。详细要求如下：1、热爱祖国、热爱医院、热爱病人、热爱本职工作，遵纪遵法，认真贯彻执行国家和医院的各项法规和规章制度，具有良好的医德医风。2、具有较强的法律意识，尊重病人正当就医的各项权利。3、把握本学科的根底理论，熟悉有关学科的根底理论，具有较系统的学科知识，理解国内外本学科的新进展，并能用以指导实际工作。4、具有本学科较丰富的临床经历和较强的临床思维才能，较纯熟地把握本学科的临床技能。四、培训阶段培训分二个阶段。第一阶段：在二级学科范围内，轮转参加本学科各主要科室的临床医疗工作，进展全面系统的临床工作根本练习。第一阶段为轮转培训阶段。旨在通过临床理论，使在医学院校所学知识尽快转化为独立分析^p、解决临床实际题目的才能。该阶段突出根底理论、根本知识、根本技能练习。第二阶段：进一步完成轮转，逐步以三级学科为主进展专业练习，深进学习和把握本专业的临床技能和理论知识。第二阶段的培训，目的是为专业开展奠定根底。五、培训内容包括政治思想、临床才能、专业理论、医疗文件书写、医疗法律法规知识等。业务培训以科室培训为主，专业理论、医疗法律法规知识以自学为主。1、政治思想：热爱祖国、热爱医院、热爱病人、热爱本职工作;有事业心和责任感，工作认真负责;树立严谨、务实的科学态度，技术上精益求精;遵纪遵法，严格劳动纪律，不迟到，不早退，不擅自离岗;培养全心全意为病人效劳的思想和优良的医德医风，廉洁行医，效劳态度好，正确处理医患关系，不弄虚作假;关心集体，顾全大局，团结协作，积极完成任务。2、轮转医师须到达借助工具书可纯熟地查阅本学科及相关学科的外文资料。3、医疗法律法规知识：以自学为主，阅读指定的法律法规知识手册，把握根本的医疗法律法规知识，防止医疗纠纷等的产生。4、科研才能：积极参加科室的临床科研活动。结合临床工作在上级医师指导下具有一定的科研才能，并可撰写一定程度的科研学术论文。5、专业理论的培训详见各学科的培训施行细那么。6、临床才能：包括临床理论时间、医疗文件书写和临床技能等，其培训要求详见各学科的培训施行细那么。六、考核内容及标准住院医师培训期间实行学分制治理(百分制)，合格线为86分。1、医德医风(20分)效劳态度较差;利用工作之便向病人及家属索要钱物，收受红包;违犯规定参加院外医疗有偿效劳、行医卖药;乱开处方及医疗证实书;人情漏费，或有其它违犯职业道德行为者，经查属实该项考考评为0分。2、理论知识(13分)参加院和临床部同一组织的住院医师理论学习。3、临床理论时间(10分)脱离临床工作时间超过三个月者，延长培训期1年。缺乏三个月的脱离临床工作满1周扣除1分，缺乏1周按1周计算。4、临床技能(25分)根据相应阶段科室或院专家考核成绩记分。5、医疗文件书写(10分)按照医院病案质量标准及处方书写标准打分。发现弄虚作假现象本年度考核分歧格。6、参加学术活动(10分)参加院内外组织的新业务、新技术讲座、临床病例(病理)讨论会等学术活动，每年不少于10次，每少参加一次扣1分。7、科研工作(5分)轮转医师每年写出1篇具有一定程度的临床总结、综述或个案报告;专科住院医师每年须写出至少1篇专业论文，至专科培训完毕时须有2篇论著在统计期刊上发表。8、医疗法律法规知识(5分)由院同一组织考试，按实际考试成绩的5%折算成学分。9、人际关系与沟通才能(2分)应有大局意识，坚持原那么，团结同道，乐于助人，擅长与人沟通，尤其应具有与病人及其家属的沟通才能。考核成绩由各项考核组织单位认真填写到《住院医师培训考核手册》中。七、轮科培训需知1.凡新分配至我院的临床住院医生都必须按方案轮科，必须凭由科教科开出的转科进科通知单到临床科室轮科。2.每轮转科的出科前一周内住院医生需完成转科自我小结，小结内容包括根底及专业理论学习情况，诊治疾病的才能、根本操纵的把握、病史书写、效劳态度、思想及医德医风、工作作风等。完成转科自我小结及科评语交科教科后，领取下一轮转科进院通知单，进展下一轮转科。在住院医师培养阶段，我们希看每一位住院医师努力学习，勤奋上进，认真完成住院医师标准化培训，做一名白求恩式的医务工作者。医生下基层工作方案范文【篇5】普外科急症多，周转快，病床使用率为86.72%，较去年平中略升，出院人数与去年相比，今年852人，去年885人，较去年减少33人次，其原因与两腺分出，病人分流有关。业务收入与去年持平，毛收入在全院排名第9位(今年5571153元，去年4835376元，较去年增长15.22%)，纯收入排名第6位(今年1954266元，去年1805837元)，纯收入同比增长8.22%。效益(结余)排名第6位。药品比例由去年的38.8%降低为37.8%，低于医院规定的40%比例。平均住院日10.55天，较去年增加0.63天。根本完成医院下达的各项指标。积极开展业务学习，在三基培训考核中合格率达100%。病人对医务人员效劳满意率96%。科室班子在医疗质量上加强管理，使入、出院符合率、手术前后诊断符合率、甲级病案率、根底护理合格率等均大院下达的指标。杜绝医疗事故的发生，发生率为0。完成重大抢救(小肠多发性破裂、尿道断裂、颈椎骨折1例，脾破裂、失血性休克、肋骨骨折、左腓骨骨折1例)4例，危重病人抢救成功率达100%。积极开展单病种质量与费用控制工作。成分输血使用率为100%。1、继续深抓根底医学知识学习，强化根本技能训练。现代外科开展日新月异，当前外科主要以微创、进步病人生存率及生活质量为开展方向。同时外科也是一门理论性非常强的医学科目，要求我们必须有过硬的根本功方能胜任各种工作。下半年继续作好以下工作：1、标准病历书写;2、标准体格检查;3、强化临床技能操作;4、深化无菌操作技能和意识;5、进一步掌握各种急救技术，加强对各种重大创伤和复合伤的抢救知识和技能的培训。更加全面系统掌握临床医学根本知识，外科不是一门孤立的学科，它与内、妇、儿的学科有着亲密的联络，特别是呼吸、消化、心内等学科知识是外科治疗的根底。加强对各科根底知识的学习，掌握常见病、多发病的诊断和鉴别诊断，进步临床治疗程度，防止误诊误治，有效防范医疗差评。医生下基层工作方案范文【篇6】为贯彻国务院《乡村医生从业管理条例》、《国务院办公厅关于进一步加强乡村医生队伍建立的指导意见》〔以下简称《指导意见》〕、省卫生厅《省乡村医生教育培训施行细那么》〔、《省乡村医生考核方法施行细那么〔试行〕》等文件规定，进一步加强乡村医生岗位培训工作，进步乡村医生业务素质，按照省卫生厅《省202_年乡村医生在岗培训方案及大纲》要求，特制定《县202_年乡村医生在岗培训方案》。一、培训目的以乡村医生职责为出发点，以开展乡村医生全员在岗培训为手段，以根本药物制度、基层中医药适宜技术、国家根本公共卫生效劳标准等内容为重点，不断充实进步乡村医生业务技术程度。二、培训对象经注册在我县村医疗卫活力构从事预防、保健和一般医疗效劳的乡村医生。三、培训内容、形式及学时安排今年乡村医生培训为八个工程，包括23项内容〔详见下表〕。培训总学时为70学时，分为集中培训和自学两种形式，集中培训54学时采取理论授课和技能操作方式，自学16学时。四、培训考试考核与登记培训完毕后将对参加培训人员进展考试考核，并将培训考试结果记入本人业务技术档案，作为年度业务考核、执业注册和再注册，防保津贴发放的必备条件之一。并且，根据《省乡村医生考核方法施行细那么〔试行〕》文件精神，培训情况作为乡村医生考核的重要组成局部，其考核结果作为乡村医生公共卫生效劳补助的发放根据。五、培训管理县卫生局负责制定年度培训方案及乡村医生的考核及登记工作，并做到与乡医考核、注册和再注册，防保津贴发放挂钩，组织施行全县在岗乡村医生集中培训、考试及组织人员参加全省的师资培训。医生下基层工作方案范文【篇7】为了20××年刚好的做好自已的本职工作，特制定工作方案如下：一、认真形势，统一思想，坚决信心努力完成各项工作新年要有新气象，新院要有新特色，面对新医院，无论从管理、效劳、还是追求质量给我们均提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，认真形势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，虽然我们目前面临困难较大，但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战，靠精湛的技术和优质的效劳来赢得患者，争创“双赢”全科上下团结一心，增强凝聚力，坚决信心，努力完成各工程作任务，我们坚信，有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有700多职工齐心协力，我们医院一定会成为名副其实的“百佳医院”。使人民群众真正放心满意。二、转变效劳理念，强化效劳意识1、人性化管理新型医院管理不能停留在原有管理形式和程度上，科主任、护士长首先要转变观念，不断学习管理经历，进步自身管理程度，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化效劳，人性化管理，根据不同层次患者，应用不同效劳方式。加强同志间沟通，加强医患、医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。2、改良效劳措施①新入院病人热情接待②宣教认真仔细③及时处置新病人、力争在5分钟内，30分钟内输上液体④危重病人立即处理，5分钟内输上液体⑤护送危重病人检查，主管医生，主管护士⑥保持病区干净、亮堂适舒，坚持周二卫生日⑦彻底转变观念，效劳向宾馆式转化，彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象⑧出院时送出病区，道一声“安康”。三、完善各种规章制度，成立各种管理组织按照医院管理年活动要求及医院安排，熟悉15种核心制度，首诊医师负责制，病案书写、讨论、会诊、危重病人抢救制度人手一册。科室成立①医疗质量管理小组②医疗平安小组③合疗管理小组④急救应急小组⑤病案管理小组⑥院感控制小组⑦单病种质量管理小组，科主任全盘负责，护士长积极配合，人人尽职尽责，做好各自工作。四、医疗质量医院质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线，重点抓内涵建立。1、从根本素质抓起，培养良好素质、美妙的医德，特别是年轻医生，年轻护士，多是独生子女，在家娇生惯养，心理素质差，爱发脾气，工作责任心不强，科室发现一个重点抓，杀一儆百。2、抓基层质量，抓年轻医生综合才能进步培养全科医生。3、抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准那么，科主任、二线医生对所管的病人心中有数，查房后及时签字。4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，科主任亲自抓危重病人抢救，及疑难病人诊断治疗3日诊断不清科内讨论，1周诊断不请院内讨论。5、加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划清楚确，既有分工又有协作，坚持每日三次查房制度，二线医生对每日危重病人心中有数，新入院病人一一过目，消除潜在隐患，严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同意书及特殊检查、治疗协议书，上对科室负责，下对自己负责。职控小组每月或每季度对医疗质量进展检查反溃并作处分、奖励。五、抓医疗平安不放松科主任为科室平安责任人，上对院长负责，下对同志负责，科室与院方签定平安责任书，科室与每个同志签好平安责任书，责任明确，平安措施到位，增强防范意识，认真落实医疗制度和诊疗标准、知情同意书，等各种程序执行到位，贵重药品，毒麻特殊药品及财产专人保管，特别要加强医患沟通每月对医疗平安进展一次自查，将不平安因素，消灭在萌芽状态，杜绝医疗事故发生。减少和防止一般过失及误诊纠纷。医生下基层工作方案范文【篇8】202_医师工作方案导读：第一季度1、与责任村村委主任、书记建立联络，确定公共卫生联络员，移交公共卫生联络员台帐，健全通畅责任村公共卫生信息管理联络渠道;2、熟悉责任村根本卫生情况和居民安康状况，掌握责任村常住人口数、季度出生人数、季度人数、儿童人数、60岁以上老年人数、慢病人数、孕产妇人数、流动人口数，重点是流动儿童和孕产妇信息;3、根据卫生院公共卫生年度总体部署制订工作方案，按照责任医生台帐要求，标准填写责任医生台帐日志;掌握责任村60岁以上老年人群、慢病人群基数情况，高血压、糖尿病人分级管理，完成第一季度随访工作;4、完成责任村居民死亡原因调查报告、结核病人督导用药、新发精神病人的线索调查排查、从业人员信息搜集报告等工作;刊出春季传染病防治安康宣教黑板报一期，开展第13个世界防治结核病日宣传工作，发放外来建立者安康手册资料50份;5、3月底前上报公共卫生信息报表，完成领导委派的各项临时指令性工作。第二季度1、常规工作：制定每月工作方案，完成结核病、精神病督导，完成居民死亡原因调查;每月上门效劳访视≥90户，完成第二季度重点人群的随访指导工作;每月根据安排刊出安康宣教黑板报一期，组织大型多媒体安康宣教一次;按时参加例会，及时上报各类信息报表，完成领导委派的各项临时指令性工作;2、完成社区居民花名册填写，掌握参保人数，为开展农民安康体检工作打下根底;3、熟悉农民安康档案信息软件，完善家庭和个人安康档案信息数据，及时将随访信息记录入信息管理系统;4、完成责任村流动人口调查摸底，完成责任村从业人员调查摸底，完成查螺筛查工作;5、做好社区惠民政策宣传，配合做好一卡通的发卡工作;6、标准填写各类台帐表册，迎接公共卫生半年度考核;医生下基层工作方案范文【篇9】为进一步增强我镇农村卫生室的效劳才能建立，标准乡村医生在岗培训工作管理，进步乡村医生业务技术程度，培养具有综合执业才能，适应农村卫惹事业开展的乡村医生，满足农村居民医疗卫生效劳需求，完成国家根本公共卫生效劳标准的工程工作。按照国务院《乡村医生从业管理条例》、卫生部《乡村医生在岗培训根本要求》文件精神，结合我镇实际情况，制定本年度培训方案，依次开展培训工作。一、培训目的为了更新乡村医生的知识，进步防治常见病、多发病的诊治才能和公共卫生效劳才能，每季度培训一期，对国家根本公共卫生效劳标准的内容，卫生法律法规、常见病多发病的诊断与治疗，传染病防控等等内容。二、培训对象经考试纳入乡村一体化管理并在乡村医疗卫活力构从事预防、保健和一般医疗效劳的乡村医生83名三、培训内容1、卫生法律法规、2、临床医学、3、内科常见疾病、4、外科常见疾病、5、妇产科常见疾病、6、常见皮肤病及性传播疾病、7、儿科常见疾病、8、临床根本技能知识、9、预防医学、10、传染病管理与传染病防治、11、农村初级卫生保健知识、12、妇女儿童保健与方案生育指导、13、全科医学与社区卫生效劳知识、14、医学心理学与医学伦理道德、15、中医药适宜技术。农村常见病与多发病诊治与预防、合理用药知识、公共卫生知识、临床根本技术知识，另外增加手足口病防控知识专题讲座、新农合业务。四、组织管理卫生院须成立了乡村医生在岗培训领导小组，按年度制定乡村医生在岗培训方案，对全期培训工作进展了部署。五、效果评价通过培训，找出缺点与问题，有针对性的进展解决，逐步进步辖区村卫生室人员的业务才能和综合程度。医生下基层工作方案范文【篇10】以科学开展观为指导，全面贯彻落实医疗卫生体制改革，坚持“以人为本、群众受益”的工作方向，着力推进基层医疗卫生效劳体制、机制创新，构建新型根本医疗和根本公共卫生效劳体系，坚持以安康为中心、以预防为重心、以医生为核心，努力实现“人人享有家庭医生，人人拥有安康档案，人人具有安康素养”的目的。缓解居民“看病难、看病贵”问题，方便居民享有根本医疗和根本公共卫生效劳，有效进步居民安康程度。总体目的以“分片包干、团队合作、责任到人”的效劳形式构建家庭医生责任制度，形成以“契约式”、“家庭医生效劳团队式”为特点的家庭医生效劳形式，施行以人为中心，以家庭为单位，以社区整体安康维护为方向的长期的负责式照顾和安康管理。效劳对象主要以辖区内55岁及以上老年人、孕产妇、0-36个月儿童、高血压、糖尿病、冠心病、慢阻肺等慢性病患者、残疾人等重点人群和有效劳需求的安康人群。效劳内容一．提供根本医疗效劳1.常见病、多发病的预约、诊疗效劳；2.门诊预约与转诊效劳。对于需到中心就诊的签约家庭，可以根据自己的选择，通过预约门诊的方式方便就诊；对于想到上级医疗机构就诊、检查的病人，可以通过家庭医生协助并联络转诊相关事宜。3.随访效劳。对于行动不便、卧床不起的慢性病人，家庭医生效劳团队提供上门随访、上门换药等效劳；对于一般慢性病人，家庭医生效劳团队提供随访、面对面随访效劳；对于产妇，家庭医生效劳团队提供产后随访等效劳。4.结合全民安康体检，对临床随访的居民进展根本体格检查，为首诊居民进展免费安康体检，为有需求的居民进展个体化的安康体检工程。为居民提供安康危险因素评价，进展安康方式指导，有条件的或创造条件提供中医保健咨询效劳。二．根本公共卫生效劳1、建立居民安康档案：安康档案是记录与安康相关的行为与事件的档案，是自我保健、医生诊治疾病不可缺少的医学资料。家庭医生效劳团队将按照要求为签约家庭成员建立统一、标准的安康档案，为您准确掌握自己身体状况提供重要根据。2、重点人群安康管理效劳：对签约家庭中的65岁及以上老人、孕产妇、慢性病人等重点人群提供标准的安康管理效劳；家庭医生提供的重点人群安康管理效劳应在本单位起到示范带头着用。3、安康咨询和指导：家庭医生效劳团队将为签约家庭成员提供有关生理、心理安康相关知识以及家庭功能方面的咨询，并开展婴儿喂养指导、儿童保健指导、婚前方案生育指导、孕产期保健指导、家庭饮食营养指导、家庭用药指导、传染病防治指导等效劳。4、安康教育效劳：在家庭医生效劳团队的支持下，定期在责任区域组织开展安康讲座、义诊、咨询等有针对性的安康教育与安康促进活动。详细工作方案：一．统一效劳形式，实现家庭医生效劳标准化1、组建家庭医生效劳团队：每个家庭医生效劳团队由1名全科医生、1名社区护士、1名公共卫生人员组成；家庭医生效劳团队队长由全科医生担任，负责团队的工作安排、效劳工程的推广等工作。在家庭医生团队中，每个人都有详细的分工，全科医生主要负责诊疗、安康体检和安康指导咨询效劳，社区护士主要负责安康信息的采集和预约效劳，而公共卫生人员那么在全科医生的指导下，开展公共卫生效劳。原那么上每个家庭医生效劳团队签约效劳家庭数量不超过400户，以确保效劳质量。2、划定责任区域：在目前慢性病管理的根底上为家庭医生效劳团队划定责任区域，家庭医生效劳团队应在责任区域内开展活动，确保工作顺利施行。3、社区公示：制作统一的家庭医生效劳团队公示栏，在责任区域内公示家庭医生效劳团队成员的根本信息、培训学习经历、技术专长、效劳内容、联络方式等主要内容。4、居民与家庭医生签约：家庭医生效劳团队采取先签约、后效劳的方式向居民提供安康管理效劳。5、定期开展下社区效劳：家庭医生效劳团队每月必须在责任区域内安排两次以上下社区效劳活动，加强与社区居民的沟通，逐步进步签约效劳率。二．强化效劳保障，引导签约居民首诊在社区1、为社区首诊的签约患者提供更加优质、实惠的效劳，引导城乡居民逐步形成“小病在社区，大病进医院，康复回社区”的理念。2、建立“双向转诊绿色通道”。做好转诊病人的跟踪效劳，不断提升家庭医生的医疗效劳技术程度。三．加快信息化建立，进步家庭医生的效劳效率完善航创系统，进步家庭医生在城乡居民安康档案管理、重点人群安康管理、疾病诊疗、社区诊断等方面的工作效率，方便统计家庭医生工作量，标准效劳行为，调整工作重心，有效开展绩效考核工作。四．统一效劳形象，塑造家庭医生的社会影响力家庭医生效劳团队成员应按照要求统一着装，配戴统一的工作牌，配置统一的交通工具和效劳包，做到统一全区家庭医生形象，让城乡居民逐步理解、熟悉并自愿选择家庭医生。五．强化政策宣传充分利用社区宣传栏、社区活动，下社区摆点，安康宣传日，大力宣传家庭医生责任制；大力营造“小病在社区，大病进医院，康复回社区”的就诊理念；树立良好社会形象，引导社区居民积极参与。医生下基层工作方案范文【篇11】为了施行医院精细化管理，通过强化公共卫生工作和新农合政策引导，逐步实现防治结合、急慢分治、上下联动、基层首诊、双向转诊，增强医疗效劳连续性和协调性，使全县卫