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Word版本，下载可自由编辑安全生产责任考核奖惩制度1、项目部每年必需同公司签订平安生产责任状。项目部与班组签订平安生产责任书。做到一级抓一级,一级保一级,将平安生产责任落实到每个施工人员。2、项目部每季度自觉接受公司的平安生产全面考核,仔细听取和谦虚接受他们对项目部平安生产工作的看法和建议。考核看法通报公司董事长、总经理、总工程师和公司平安生产委员会。

3、每月项目部对有关部门举行平安生产管理目标全面检查与考核,考核看法通报项目经理、分管平安副经理和公司平安部。4、项目部对各部门平安生产管理目标考核可结合项目部对各部门平安生产检查举行,做到边检查边考核,边改进边提升。5、项目部平安生产管理目标检查考核细则由项目部平安科负责制定,并经项目经理和主管平安副经理审核批准后,方可实施。6、平安生产管理目标检查考核细则按照有关平安生产法律、规矩和市平安生产管理目标考核细则的变化及有关平安技术标准的变化而作准时修正。它的修正、审核、批准由原编制、审核、批准部门或人员举行。

7、项目部平安生产目标管理考核人员由项目部项目经理打算。普通由项目部分管平安生产工作的副经理和安质部、工程部等有关科室人员组成平安目标考核组,考核组成员在考核时必需实事求是、秉公办事。不得弄虚作假。8、对平安生产目标管理检查考核中涌现的先进平班组与先进个人应该准时表彰嘉奖，准时推广他们的胜利阅历。对考核中发觉的不合格部门除举行须要的行政处分和经济制裁外,还应对其藏匿曝光。9、对考核中发觉的平安管理漏洞和平安检查中发觉的事故隐患,检查考核组应开出整改通知书,并举行跟踪验证,相关班组应根据整改通知书的要求按三定原则举行整改。10、项目部平安生产目标管理检查考核结果作为年终平安生产考核的直接依据,并在项目内通报。11、平安员在每日巡查中发觉工人不戴平安帽等平安防护用品，处以每人次50-100员罚款。

12、平安员在每日巡查中发觉因为工人工作不负责而造成的损失，举行一定的处罚。13、项目平安生产考核等级：优秀：考核分数≥90分。良好：80≤考核分数90分。合格：70≤考核分数80分。不合格：考核分数70分。

14、考核奖惩制度：1、完美平安生产风险抵押金制度。按工程造价的0.2％，从第一次动员预付款中扣除，列入专项资金，专款专用。2、月度考核90以上风险抵押金以奖金形式发放；80-89分每分扣100元，低于80分每分扣200元。年度考核依据月结年评，奖惩结合目标考核兑现。15、奖惩方法：⑴、突破考核目标四无之一者，一票拒绝，为不合格。⑵、优秀：返还剩余风险抵押金，同时按风险抵押金10%嘉奖，⑶、良好：返还剩余风险抵押金，同时按风险抵押金6%嘉奖。⑷、合格：返还剩余风险抵押金，无嘉奖。⑸、不合格：扣除所有金额风险抵押金。⑹、突破四无之一造成重事件故时，除按不合格奖惩外，同时依照平安

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