南京某高层框架综合楼施工组织设计

****商业街****大厦工程施工组织设计编制单位:南京*****建设集团有有限公司编制日期:TIME\@""EEEE年O月A日"12:47:2上午目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK结构概况1HYPERLINK建筑概况1HYPERLINK安装概况1HYPERLINK工期紧1HYPERLINK质量要求高22HYPERLINK结构较复杂22HYPERLINK工程特殊部位位处理2HYPERLINK成立项目部组组织机构4HYPERLINK项目管理部主主要人员岗位位职责4HYPERLINK项目经理4HYPERLINK主要部门岗位位责任6HYPERLINK施工段划分77HYPERLINK施工顺序7HYPERLINK劳动力组织77HYPERLINK机械设备配备备8HYPERLINK工艺质量检测测设备10HYPERLINK周转材料配备备11HYPERLINK成品、半成品品加工与组织织11HYPERLINK图纸会审122HYPERLINK施工方案和施施工组织设计计12HYPERLINK质量保证策划划12HYPERLINK编制材料计划划12HYPERLINK材料供应商选选择12HYPERLINK材料进场122HYPERLINK材料检验122HYPERLINK编制设备需用用计划13HYPERLINK设备组织133HYPERLINK设备保证措施施13HYPERLINK组织保证措施施15HYPERLINK劳动力保证措措施16HYPERLINK机械设备保证证措施16HYPERLINK技术保证措施施16HYPERLINK周转工具保证证措施16HYPERLINK三级计划控制制体系16HYPERLINK进度计划细化化16HYPERLINK进度动态循环环控制16HYPERLINK进度计划的监监督管理177HYPERLINK搅拌站设置220HYPERLINK钢筋车间200HYPERLINK其它生产设施施20HYPERLINK辅助设施200HYPERLINK配电线路200HYPERLINK防雷系统211HYPERLINK配电装置211HYPERLINK负荷计算及设设计22HYPERLINK现场布置244HYPERLINK管道安装255HYPERLINK管道的保护225HYPERLINK雨水及生产污污水排水255HYPERLINK生活污水255HYPERLINK与设计院的协协调配合266HYPERLINK与监理的协调调配合26HYPERLINK与业主协调配配合26HYPERLINK与质监站的协协调配合266HYPERLINK与公安部门的的协调配合227HYPERLINK与业主指定分分包单位的协协调配合277HYPERLINK与社会各界的的协调27HYPERLINK测量仪器的选选用28HYPERLINK测量内业计算算28HYPERLINK控制点布设229HYPERLINK测量方法299HYPERLINK沉降观测299HYPERLINK工艺流程300HYPERLINK基坑支护300HYPERLINK土方开挖300HYPERLINK截桩及余桩处处理31HYPERLINK基础模板311HYPERLINK基础及地下室室钢筋32HYPERLINK基础及地下室室混凝土344HYPERLINK基础砌砖355HYPERLINK土方回填366HYPERLINK主体模板工程程37HYPERLINK主体钢筋工程程38HYPERLINK混凝土工程441HYPERLINK主体砌体工程程42HYPERLINK室内抹灰工程程43HYPERLINK室外抹灰工程程44HYPERLINK门窗工程455HYPERLINK楼地面施工446HYPERLINK水泥砂浆楼地地面47HYPERLINK乳胶漆墙面施施工48HYPERLINK内墙瓷砖墙面面错误！未定定义书签。HYPERLINK找平层施工449HYPERLINK保温层施工449HYPERLINK细石混凝土面面层施工499HYPERLINK高分子卷材防防水层施工449HYPERLINK卷材防水层施施工的封边处处理.50HYPERLINK细部节点处理理50HYPERLINK施工注意事项项50HYPERLINK外脚手架511HYPERLINK内脚手架533HYPERLINK安全防护架554HYPERLINK电导管敷设555HYPERLINK电缆桥架安装装55HYPERLINK穿线和电缆敷敷设56HYPERLINK电缆与设备、器器具的连接556HYPERLINK封闭式母线的的安装装56HYPERLINK配电箱、柜的的安装装56HYPERLINK照明器具与开开关插插座安装577HYPERLINK电机检查接线线577HYPERLINK防雷与接地557HYPERLINK检验与测试558HYPERLINK通电试验与设设备运运转58HYPERLINK给水系统安装装599HYPERLINK排水管道系统统施工工室内排水水管管道安装流流程程图：60HYPERLINK卫生器具安装装622HYPERLINK管道试验622HYPERLINK地下室防渗抗抗裂664HYPERLINK梁、墙接头模模板支支设64HYPERLINK材料物资准备备677HYPERLINK人员组织安排排677HYPERLINK资金落实677HYPERLINK管理措施699HYPERLINK安全措施699HYPERLINK技术措施699HYPERLINK竣工验收准备备711HYPERLINK竣工资料711HYPERLINK竣工验收管理理711HYPERLINK组建全面质量量管理理保证体系系772HYPERLINK建立健全质量量责任任制72HYPERLINK强化质量管理理制度度73HYPERLINK编制质量计划划、创创优措施744HYPERLINK明确质量控制制点774HYPERLINK施工组织设计计审批批制度74HYPERLINK分部、分项工工程技技术交底制制度度75HYPERLINK隐蔽工程复核核验收收制度75HYPERLINK机械、设备档档案制制度75HYPERLINK原材料检验制制度775HYPERLINK测量放线工程程755HYPERLINK基础工程755HYPERLINK主体工程766HYPERLINK装饰装修工程程822HYPERLINK施工现场安全全组织织84HYPERLINK项目部各职能能部门门的安全职职责责84HYPERLINK建立安全监督督检查查制度87HYPERLINK建立各类安全全管理理制度87HYPERLINK封闭管理966HYPERLINK场地管理966HYPERLINK临时用电966HYPERLINK组织保证措施施：997HYPERLINK技术保证措施施：997HYPERLINK防止噪音管理理977HYPERLINK防止对大气污污染997HYPERLINK防止对水污染染977HYPERLINK废弃物管理998HYPERLINK其他管理988HYPERLINK墙面的保护999HYPERLINK楼地面的保护护999HYPERLINK屋面的保护999HYPERLINK楼梯踏步的保保护999HYPERLINK门窗的保护999HYPERLINK其它99HYPERLINK产品防护管理理流程程(如下图)100HYPERLINK\l"_Toc125561402"19降低工程程成成本技术措措施施101HYPERLINK\l"_Toc125561403"19.1主要要技技术节约措措施施101HYPERLINK\l"_Toc125561404"19.2进行行技技术经济分分析析，优选施施工工方案1011HYPERLINK\l"_Toc125561405"19.3提高高劳劳动生产率率1101HYPERLINK\l"_Toc125561406"19.4节约约材材料消耗1001HYPERLINK\l"_Toc125561407"19.5提高高机机械设备利利用用率101工程概况工程概述****商业街街*****大厦厦工程地处南南京江宁区东东山镇*****商业街，建筑筑面积392200m2，本工程为为十五层框架结构。本工程设计年限限为为50年，建筑物物耐火等级级为为一级，建建筑筑物结构安安全全等级为一一级级，地基基基础础的设计等等级级为乙级，抗抗抗震设防烈烈度度为7度。建设单位：江江苏苏****投资资发展有限公公司设计单位：江苏苏省省****建筑筑设计院有有限限公司结构概况本工程基础采用用CC10垫层、C35现浇桩承台、有梁梁式钢筋混混凝凝土整板基基础础及地下室室外外墙，主体混凝土强强度等级：：cc20、C30、C35、C40、C45，楼梯梯随楼层梁梁板板，构造墙墙、圈圈梁、过梁梁、压压顶梁等为C20，所有混凝凝土均采用用商商品混凝土土；；±0.00以下下采采用混凝土空空心砌块，M5水泥砂浆砌砌筑。外墙墙采采用混凝土空空心砌块，M5混合砂浆砌砌筑。内墙墙采采用加气混凝凝土砌块，M5混合砂浆砌砌筑。建筑概况本工程外墙采用用外外墙面砖，外外外墙涂料，玻玻璃幕墙；内装修：乳胶漆漆墙墙面；.楼地面装饰有：：水水泥砂浆楼地面面、耐磨楼地地面等。门窗工程有：铝铝合合金门、窗等；屋面有：刚性防防水水屋面；顶棚有乳胶漆顶顶棚棚。安装概况电气系统概况本工程低压配电电方方式采用放放射射式和树干干式式相结合，重重重要负荷采采用用专用回路路。配配电系统干干线线采用母线线沿沿电气管井井接接至每层照照明明动力箱。照照照明动力分分支支线采用电电缆缆沿电缆桥桥架架和电线管管线线敷至各用用电电设备。给排水系统概况况本工程的生活给给水水管采用建建筑筑给水用不不锈锈钢管给水水管管。卡压式式连连接。污水水管管采用聚氯氯乙乙烯芯层发发泡泡管及其管管配配件粘接。雨雨雨水管采用UPVC管，专用胶胶连接。所所有有管配件的的承承压和耐腐腐等等各项性能能必必须与所连连接接的管材匹匹配配。消防给给水水管采用不不锈锈钢管，DN≤80mm丝接接，DN≥100卡箍连接。工程特点工期紧本工程为综合楼楼工工程，工期期比比较紧，到到期期必须投入入使使用。因此此必必须加大土土建建工程的资资源源(包括人力、物物物力、机械械等等)的投入。质量要求高我公司将制定切切实实可行的质质量量保证措施施，精精心组织和和施施工，才能能达达到既定的的质质量目标。结构较复杂工程体量较大，构构件较多，工工序多，结构构较为复杂，给给定位放线带带来一定难度度；在模板支支设和混凝土土的浇灌方面面都存有一定定的难度。工程特殊部位处处理理本工程混凝土底底板板、墙板的的防防水处理以以及及屋面、卫卫生生间的防水水处处理，都必必须须制定相应应的的技术措施施，确确保工程质质量量达到设计计要要求。工程管理目标质量管理目标符合国家验收标标准准安全生产管理目目标标安全事故为零文明施工管理目目标标创建市级文明工工地地环保管理目标满足南京市环保保要要求施工部署项目组织机构设设置置成立项目部组织织机机构根据本工程提具具体体情况，我我公公司成立*****大厦管理部，代代表公司负负责责进行本工工程程项目的施施工工组织和管管理理，全面负负责责整个工程程的的进度、安安全全、质量、成成成本四大指指标标控制，并并抓抓好优质服服务务及现场文文明明施工等。项目部设项目经经理理一名、项项目目总工程师师一一名、项目目副副经理两名名，下下设质保科科、技技术科、工工程程科、物供供科科、经营科科、人人劳科、财财务务科、安保保科科、资料室室等等。项目组织机构网网络络图项目经理项目总工项目副经理项目副经理技术科质保科资料室财务科人劳科经营科安全文明科行政保卫科工程科物供科土建施工队机械化队加工厂安装施工队项目管理部主要要人人员岗位职职责责项目经理是项目管理部的的法法定代表人人，审审核并批准准项项目执行机机构构的各类计计划划、方案、报报报告和制度度；；与公司经理一道道，牵牵头负责项项目目管理部与与业业主和政府府机机构的联络络工工作；全面主持项目执执行行机构的日日常常工作，是是项项目实施过过程程的全职组组织织者和指挥挥者者；决定项目的各种种奖奖励分配方方案案并报公司司备备案；拟订项目执行机机构构组织和人人员员配制，提提请请公司聘任任或或解聘项目目主主要岗位人人员员；处理项目实施中中的的重大紧急急事事件，并及及时时向公司报报告告；负责与业主、监监理理、设计等等的的协调和沟沟通通的组织领领导导工作；组织和领导创优优工工作。项目副经理落实项目质量保保证证计划、各各类类施工技术术方方案、安全全文文明、施工工组组织管理方方案案；配合项目经理，组组织编制项目目执行机构的的劳资分配制制度和其他管管理制度；配合项目经理，组组织编制项目目实施的各类类进度计划、预预算、报表；；协助项目经理工工作作，具体负负责责项目基础础、土土建、装修修、机机电等施工工生生产的技术术、质质量、安全全、进进度的组织织、控控制和管理理工工作，以及及协协助项目经经理理分管计划划协协调、安全全文文明、质量量保保证、行政政、保保安等部门门的的工作；组织项目实施的的各各类分包和和供供应商的选选择择工作；具体负责项目质质量量、工期，安安安全目标的的管管理监督工工作作；配合项目经理，管管理经营科、财财务科和物资资采购部的工工作；负责工程的竣工工交交验工作；；在项目经理的配配合合下，负责责组组织协调后后方方生产资源源和和技术服务务的的支持工作作；；协助总工程师进进行行新材料、新新新技术、新新工工艺在本工工程程的推广应应用用和技术总总结结工作。项目总工程师协助项目经理管管理理和领导技技术术科工作；；具体负责项目质质量量保证计划划、各各类施工技技术术方案和安安全全文明施工工组组织管理方方案案的编制及及其其检查和落落实实工作；负责总体和阶段段进进度计划的的编编制、分解解、协协调和落实实工工作；负责项目质量目目标标、进度、目目目标、安全全文文明施工目目标标和质量奖奖目目标和质量量奖奖目标的策策划划、组织、管管管理和落实实工工作；组织相关部门和和人人员代表项项目目经理部参参与与与业主、监监监理或设计计方方等就施工工方方案、技术术、设设计、质量量等等方面的问问题题的会议、讨讨讨论或磋商商；；主持施工组织设设计计和重大技技术术方案和测测量量方案的编编制制与修订并并负负责把关；；组织进度计划的的编编制并监督督落落实，负责责土土建与水电电安安装工作之之间间在进度安安排排方面的配配合合和协调；；参与分包商选择择，负负责分包商商技技术方案的的审审核工作；；参与项目质量策策划划并督促技技术术方案和施施工工组织设计计主主要内容的的落落实工作；；对新技术、新工工艺艺和新材料料在在本工程的的推推广和使用用进进行指导；；协助项目领导和和组组织创优工工作作；竣工图、竣工资资料料、技术总总结结等工作的的指指导和审核核；；负责组织对工人人和和劳务队伍伍的的岗前培训训工工作，并审审查查培训效果果；；负责工程的技术术资资料整理工工作作。主要部门岗位责责任任技术科协助项目总工程程师师工作，负负责责项目施工工的的技术准备备工工作；编制项目质量保保证证计划、安安全全文明、施施工工方案。及及时时向总工返返馈馈信息，参参与与施工方案案修修订工作。具体负责现场总总平平面的布置置方方案及其调调整整方案；参与相关分包商商和和供应商的的选选择工作；；协助安全文明施施工工、质量体体系系运行和争争创创质量奖工工作作；负责编制工程的的物物资需求计计划划；负责技术资料收收集集整理工作作，项项目阶段交交验验和竣工交交验验；负责新技术、新新材材料、新工工艺艺在本项目目的的推广应用用和和科技成果果的的总结工作作；；与质保部紧密配配合合，共同负负责责工程创优优和和评奖活动动。质保科协助项目副经理理工工作，负责责项项目的全面面质质量管理；；参与编制项目质质量量保证计划划，负负责编制安安全全文明施工工组组织管理方方案案和管理制制度度并监督实实施施；负责安全生产和和文文明施工的的日日常检查、监监监督、消除除隐隐患等管理理；；负责管理落实质质量量记录的整整理理存档工作作，协协助项目总总工工程师进行行竣竣工资料的的编编制工作；；负责项目质量保保证证计划并负负责责监督实施施、过过程控制、日日日常管理；；负责项目全员质质量量保证体系系和和质量方针针的的培训教育育工工作；负责分部分项工工程程工序质量量检检查和质量量评评定工作；；参与相关分包商商和和供应商的的选选择和日常常管管理工作；；负责质量目标的的分分解落实，编编编制质量奖奖惩惩责任制度度并并负责日常常管管理：负责工程创优和和评评奖的策划划、组组织、资料料准准备和日常常管管理工作；；最终负责竣工和和阶阶段交验技技术术资料和质质量量记录的整整理理、分装工工作作；与技术术部部一道，共共同同负责项目目阶阶段交验和和竣竣工交验；；负责质量事故的的预预防和整改改处处理工作。工程科协助项目副经理理工工作，负责责工工程项目的的生生产组织、进进进度计划落落实实、施工方方案案的实施、工工工序协调、质质质量控制等等工工作；参与编制项目质质量量保证计划划、各各类施工技技术术方案、安安全全文明施工工组组织管理方方案案；负责具体组织和和完完成项目开开工工前期现场场准准备工作，包包包括各类临临时时设施；参与进度计划的的编编制，负责责职职责范围内内的的进度计划划的的细化和落落实实工作；参与相关供应商商的的选择工作作；；协助安全文明施施工工、质量体体系系运行和争争创创质量奖工工作作；协助技术部，编编制制职责范围围内内工程的物物资资需求计划划；；负责填写施工日日志志，协助技技术术部的技术术资资料收集整整理理工作；参参与与项目阶段段交交验和竣工工交交验；负责职责范围内内工工程管理控控制制工作和与与业业主、监理理工工程师联系系进进行分部分分项项工程的检检查查；安保科协助项目副经理理工工作，负责责项项目安全生生产产、文明施施工工和环境保保护护工作；负责安全生产和和文文明施工的的日日常检查、监监监督、消除除隐隐患等管理理。施工顺序施工段划分根据工程结构特特点点，分为两两个个施工段，施工顺序组织流水施工，每每施工段应遵遵循“先地下后地地上”、“先主体后围围护”、“先土建后安安装”的原则组织织施工。工程程具体施工流流程为：定位放线→土方方开开挖→基础垫层→混凝土底板板、地梁→墙板、墙→基础砌砖→回填土→框架结构→砌体围护→内外抹灰→门窗→屋面→楼地面→装饰装修→安装资源配备劳动力组织项目部根据本工工程程施工需要要，组组织了一批批责责任心强、素素素质高、技技术术好、经验验丰丰富的作业业人人员来参加加本本工程的建建设设，按劳动动力力需用计划划分分期、分批批进进入施工现现场场。劳动力力人人员安排详详见见下表：劳动力计划表施工阶段工种基础、地下室施工阶段主体施工阶段装修阶段安装阶段收尾阶段木工606010106瓦工404010104钢筋工606010104混凝土工303010104架子工202018126抹灰工1010606010动力司机488126机械工61212106电工61515206测放工44444油漆工24251510焊工86682水工101515208管道工86121212吊车司机22200普工3030302010机械设备配备根据本工程施工工的的结构类型型特特点，配置置合合适的大、中中中、小型施施工工机械，以以满满足工程进进度度的需要。我我我公司拥有有各各类性能先先进进的大型施施工工机械设备备，根根据本工程程施施工部署，并并并结合各分分部部工程施工工顺顺序，调集集各各类机械设设备备提前运抵抵施施工现场，并并并进行保养养和和调试。所所有有机械设备备进进场，规划划适适当的位置置停停放，小型型设设备则集中中储储存备用。(计划详见主主要机械设设备备一览表)：主要机械设备一一览览表序号设备名称规格型号设备能力单位数量进场日期备注l混凝土搅拌机350L22KW台2已待命2交流电焊机BX3-500028KW台6已待命3直流电焊机BSI-330022.8KW台2已待命4塔吊QT6045KW台l已待命5塔吊QT6045KW台1已待命6反铲挖掘机1m3台1已待命7插入式振动器501.1KW台50已待命8平板振动器ZX-501.1KW台6已待命9对焊机VNl-100020KW台2已待命10钢筋弯曲机VN-1103KW台2已待命11钢筋调直机GJ-40A3KW台2已待命12钢筋切断机WTI-405.5KW台2已待命13木工电锯G-105KW台2已待命14木工刨床MI206-66004.5KW台2已待命15切割机16mm7.5KW台2已待命16平板振动夯3KW台2已待命17蛙式打夯机MB504B3KW台2已待命18装载机ZLM30台1已待命19机动小翻斗车FC-1台6已待命20弯管器REXN-100008KW台2已待命21管件套丝机台2已待命22钢筋镦粗机3KW台1已待命23直螺纹套丝机3KW台l已待命24潜水泵50台8已待命25污水泵Y10-10..388V2.2KW台4已待命26手枪钻ST-2A2.2KW台2已待命27电锤J12-130.75KW台4已待命28台式电钻J12L-2660.75KW台1已待命29切割机25121.1KW台2已待命30管道泵1.1KW台1已待命3l汽车5T台4已待命32地面磨光机2.5KW台5已待命工艺质量检测设设备备本工程所用工艺艺质质量检测设设备备配备，见见如如下计划表表：：工艺质量检测设设备备计划表序号器具名称型号数量精度器具用途1经纬仪J21B定位放线2全站仪lB定位放线3钢卷尺5m121／1000定位放线4钥卷尺30m2定位放线5钢卷尺50m2定位放线6水准仪DS32B标高控制7多功能检测仪ZH8782B工程质量检测8托线板2000×15500×20101m／m墙面垂直度控制制9塞尺3平整度控制10稠度仪1测量砂浆稠度11塌落度量筒2测量混凝土塌落落度度12游标卡尺0-125mmm2检查材料13接地电阻测量仪仪2C-82A安全检测14磅秤TGT-1000004B质量检测15电子秤1B质量检测16兆欧表ZC25-32B测试17压力表2B打压18电能表校验仪BDX-S1测试19交直流电流表T19、D2662测试20交直流电压表T51、T2662测试21大电流发生器SLQ-200000Al测试22高压真空开关测测试试仪GCK-A1测试23兆欧表ZC25-3l测试24兆欧表ZCll-41测试周转材料配备由公司物供科全全权权负责工程程项项目的建设设所所需的周转转材材料。墙、梁梁梁板模均购购买买新的多层层板板，其余的的支支撑脚手等等利利用公司现现有有的周转材材料料。周转材料投入详详见见：周转材材料料投入计划划表表。主要周转材料投投入入计划表序号材料名称规格单位数量九夹板915×183300×18m2见预算木方50×100m3见预算脚手钢管φ48×3.55t见预算扣件万只见预算木跳板δ=50mmm3见预算竹跳板块见预算密目安全网6×1.8m张见预算成品、半成品加加工工与组织模板配制、铁件件加加工由施工工现现场的木工工车车间和铆焊焊车车间加工。钢筋制作由现场场设设置的钢筋筋车车间负责加加工工。门窗、彩钢板等等由由专业厂家家制制作。施工准备技术准备图纸会审项目总工组织各各专专业技术人人员员、质量管管理理人员，认认真真学习合同同内内容、施工工图图纸、施工工规规范、操作作规规程以及有有关关的上级文文件件和要求；；熟悉施工图纸，充充分了解设计计意图及工程程要求，认真真核对结构、建建筑、水电等等各工种图纸纸的节点、尺尺寸和相应关关系，分析汇汇总施工图纸纸中的各类问问题，然后由由项目总工程程师组织施工工图纸会审。施工方案和施工工组组织设计根据施工图纸，合合同要求，规规范规程及会会审纪要的内内容，结合工工程实际情况况，对现有的的施工组织设设计进行细化化，编制施工工方案，在工工程实施前逐逐级上报各级级有关部门审审、批后实施施。质量保证策划根据管理程序的的要要求，结合合本本工程的特特点点，编制《******商业业街*****大厦工程质量量计划》，编编编写各关键键节节点的作业业指指导书，并并逐逐级作好技技术术、质量、安安安全交底工工作作。物资准备编制材料计划技术科根据施工工图图纸编制材材料料需用计划划，物物供部根据据工工程进度计计划划编制月材材料料需用计划划，周周材料需用用计计划。材料供应商选择择物供科组织经营营科科、技术科科、质质保科对材材料料供应商进进行行供方评审审选选择，坚持持货货比三家，按按按照好中求求优优，价廉物物美美的原则进进行行选择。供供应应商应评审审其其质保体系系，供供应能力，资资资质信誉等等，同同时主要材材料料供应商的的选选择应征得得业业主、监理理的的同意。材料进场根据月材料需用用计计划，及时时签签定供货合合同同，并按照照周周材料计划划及及时组织材材料料进场，满满足足工程进度度。同同时材料进进场场后应及时时挂挂上标识材料检验所有进场材料必必须须附有质保保书书，并进行行外外观检查，且且且应对砂、石石石、水泥、钢钢钢筋、砌块块、防水材料等进行行复复试，复试试合合格后方能能使使用。如发发现现不合格材材料料及时清退退出出场。土建材料进场计计划划序号材料名称规格单位数量进场时间钢筋t详见主要材料表表根据进度计划表表木材M3详见主要材料表表根据进度计划表表水泥t详见主要材料表表根据进度计划表表商品混凝土M3详见主要材料表表根据进度计划表表白水泥t详见主要材料表表根据进度计划表表砼空心砌块百块详见主要材料表表根据进度计划表表加气砼砌块百块详见主要材料表表根据进度计划表表砂t详见主要材料表表根据进度计划表表碎石t详见主要材料表表根据进度计划表表道碴t详见主要材料表表根据进度计划表表铸铁排水管M详见主要材料表表根据进度计划表表胶合板M2详见主要材料表表根据进度计划表表防火门M2详见主要材料表表根据进度计划表表铝合金门窗M2详见主要材料表表根据进度计划表表PVC管φ20mmM详见主要材料表表根据进度计划表表电焊条t详见主要材料表表根据进度计划表表油漆t详见主要材料表表根据进度计划表表设备准备编制设备需用计计划划项目部根据本工工程程的施工需需要要编制主要要施施工机械设设备备需用计划划。设备组织我单位设备租赁赁公公司根据需需用用计划负责责组组织，在全全公公司范围内内进进行调配，充充充分利用我我公公司的机械械设设备，根据据机机械设备需需用用计划分期期分分批进场以以确确保工程施施工工要求。设备保证措施根据本工程施工工部部署，并结结合合各分部工工程程施工顺序序，调调集各类机机械械设备，按按照照需用计划划提提前运抵施施工工现场，并并进进行保养和和调调试。所有有机机械设备进进场场应按照平平面面规划位置置停停放，小型型设设备则规划划在在工具房内内集集中储存备备用用。现场准备根据本工程的设设计计要求，结结合合施工总平平面面和现场的的具具体情况，开开开工前应做做好好如下工作作：：做好场地平整、修修建临时道路路、敷设供水水、供电线路路；落实现场坐标、水水准点的情况况，布设施工工控制网；布设施工机械设设备备、生产、生生生活临建等等。施工总进度计划划施工工期该工程计划总工工期期480日历天。项目部将根据******商业街街****大厦厦工程工程建建设工期的的要要求，合理理安安排，精心心组组织，确保保工工程按期交交付付。施工进度计划((见见图)(略)制定工期控制点点为保证工期目标标的的实现，项项目目部根据工工程程具体情况况，制制订了七个个工工期控制点点：：第一进度控制点点：：80天基础部份份完成，具具备备基础验收收、回回填土条件件；；第二进度控制点点：：180天主体完成成，具备主主体体验收条件件；；第三进度控制点点：：180天约定内容容的装饰装装修修工程完成成；；第四进度控制点点：：40天具备土建建竣工验收收条条件。4进度保证措施施组织保证措施选择优秀的项目目经经理、施工工员员、技术员员、质质检员组成成强强有力的项项目目班子，组组织织高素质的的技技术工人投投入入到工程施施工工中，从人人的的因素上来来保保证工程进进度度。根据业主提供的的施施工图及合合同同工期要求求，制制定详细合合理理的工程进进度度计划，把把施施工任务落落实实到每一天天。公司各职能科室室负负责该工程程项项目建设资资源源的统一组组织织和协调，协协协助项目部部快快速解决所所需需的机械设设备备、周转工工具具、劳动力力。项目部每周召开开一一次项目生生产产调度会议议，对对本工程施施工工进度、资资金金、物资、设设设备进行调调度度和平衡，及及及时解决施施工工过程中的的各各类矛盾和和问问题。按周周计计划严格控控制制分部分项项工工程进度，以以以确保周进进度度计划的实实施施，同时安安排排下周施工工任任务。建立立计计算机网络络计计划管理，在在在确定单位位工工程及分部部、分分项工程的的基基础上，进进一一步分解细细化化分项工程程，再再根据分部部分分项工程的的顺顺序，编制制详详细的工期期控控制计划。加强组织措施，施施工高峰或进进度出现偏差差时，及时采采取抢工措施施。如增加作作业人数、工工作班次，延延长劳动时间间等措施。强化质量管理力力度度，提高一一次次合格率水水平平，减少返返工工，减少重重复复劳动，做做到到一次到位位，不不留尾巴，提提提高工程收收尾尾工作效率率。优化技术措施，推推广应用新技技术、新工艺艺，尽量减轻轻劳动强度，提提高施工机械械化水平，奖奖励为提高工工效的小改小小革和合理化化建议。根据工期要求及及进进度计划，编编编制各时期期的的较为详细细的的实施作业业计计划，书面面向向施工班组组下下达任务和和作作业持续时时间间及完成时时间间。在布置生产任务务前前与班组签签订订责任制合合同同，积极推推行行劳动竞赛赛，通通过奖优罚罚劣劣，奖快罚罚慢慢的经济杠杠杆杆，强化各各班班组施工人人员员在保证质质量量的基础上上，提提前完成施施工工内容。根据施工段组织织专专业间、工工种种间的施工工流流水。劳动力保证措施施在施工期间，根根据据工期和进进度度计划，编编排排各工种的的劳劳动力流向向计计划，组织织流流水作业，合合合理使用劳劳动动力，及时时平平衡调度，减减减少劳动力力的的窝、停工工等等。根据各工艺要求求配配备专业技技术术施工人员员、专专业工种配配备备齐全，优优先先选用技术术水水平高的操操作作人员，以以保保证施TT期。根据工程进度计计划划，发挥我我公公司施工管管理理优势，组组织织多个作业业队队伍，合理理配配备劳动力力，合合理组织平平面面，立体交交叉叉施工，确确保保工程按期期竣竣工。机械设备保证措措施施加大机械设备的的投投入(详见主要机机械设备表表))，提高机械械化作业程程度度，保证工工程程进度，合合理理配备各种种施施工机械设设备备，满足工工程程施工要求求。.加强机械的维修修和和保养，提提高高机械利用用率率。技术保证措施充分体现我公司司的的施工技术术水水平，做到到技技术领先，施施施工中采用用新新技术、新新工工艺，使施施工工方法不断断优优化改进，确确确保工程顺顺利利、快速进进行行。周转工具保证措措施施增加周转工具投投入入数量，配配备备的周转材材料料数量应能能保保证现场施施工工，不因周周转转材料的不不足足而造成人人员员窝工或施施工工流水段衔衔接接不上。配备大模板，在在加加工车间配配制制，现场分分片片拼装，保保证证模板工程程顺顺利进行。施工段进度计划作业队施工段进度计划作业班组总进度计划项目部进度计划动态控控制制措施施工段进度计划作业队施工段进度计划作业班组总进度计划项目部三级计划控制体体系系项目部技术负责责人人根据施工工合合同工期，对对对整个工程程项项目进行工工程程分解。细细化化各段进度度计计划控制目目标标，编制项项目目进度计划划。技术员将管辖施施工工区、段进进一一步分解、细细细化至分部部、分分项施工工工序序，编制节节点点施工进