北京某高层大厦装饰施工组织设计

北京****大厦装饰工程施工组织设计计编制人：审核人：审批人：日期：20088年03月03日目录录HYPERLINK\l"_Toc162454418"第一章编制说明明3HYPERLINK\l"_Toc162454419"第二章编制依据据4HYPERLINK\l"_Toc162454420"第三章工程概概况6HYPERLINK\l"_Toc162454421"第四章工程重点点、特点、难难点及相应对对策7HYPERLINK\l"_Toc162454422"第五章施工部署署10HYPERLINK\l"_Toc162454424"第六章施工准备备22HYPERLINK\l"_Toc162454425"第七章主要项目目施工方案229HYPERLINK\l"_Toc162454427"第八章技术管理理措施1233HYPERLINK\l"_Toc162454428"第九章施工质量量目标和保证证措施1266HYPERLINK\l"_Toc162454429"第十章现场管理理措施1300HYPERLINK\l"_Toc162454430"第十一章成品保保护方案1333HYPERLINK\l"_Toc162454431"第十二章雨期施施工管理措施施136HYPERLINK\l"_Toc162454432"第十三章安全生生产与文明施施工保证措施施138HYPERLINK\l"_Toc162454433"第十四章安全事事故应急救援援预案1400HYPERLINK\l"_Toc162454434"第十五章施工配配合与协调1143HYPERLINK\l"_Toc162454435"第十六章工程质质量回访和保保修145编制说明1.1感谢业业主对我公司司的充分信任任，北京*****大厦装饰工程程有幸中标！！我们深知本本工程的特殊殊性和重要性性，公司从上上到下表现出出了高度的重重视程度，十十分珍惜此次次难得的机会会！1.2在接到到中标通知后后，公司组织织工程技术人人员对招标文文件和图纸进进行仔细认真真的研究、反反复阅看，并并组织了各个个专题会，针针对该工程的的特点、重点点、难点进行行反复研究和和方案论证比比较，其目的的是使深化设设计以及施工工组织设计科科学、合理、详详尽、具有很很强的可操作作性和针对性性。1.3为了更好好地进行施工工组织设计文文件的编制，使使工程施工实实施更符合实实际，更具针针对性，我公公司曾组织相相关专业人员员现场进行充充分勘查，对对场地的建筑筑物现状和周周边环境和各各种条件有了了很深的了解解（诸如建筑筑物现状、道道路交通、场场地地形地貌貌、场地大小小、场地围挡挡情况、施工工供水、排水水、供电，周周边环境、施施工扰民程度度等），这对对施工组织设设计的制定和和今后现场施施工十分有益益。1.4我公司通通过认真研究究图纸后，对对工程重点和和难点，进行行了认真细致致的方案设计计论证，这将将是本工程施施工组织设计计的重点内容容。1.5我公司承承建过许多类类似装修工程程总承包项目目，在上述工工程重点和难难点方面积累累了较为丰富富的施工经验验，积累了一一套成熟先进进的施工技术术和管理经验验，为本工程程的圆满完成成奠定了基础础。我们将结结合本工程的的特点，针对对上述重点和和难点制定专专项施工方案案和保证措施施。1.6我公司为为本工程所选选派的项目经经理部的技术术管理人员已已经全部拟定定，其中项目目经理和主要要的管理人员员，承担过大大型土建、装装修工程项目目，承担过类类似工程项目目，该项目经经理部的管理理人员综合素素质高、业务务能力强、作作风过硬、具具有类似工程程和类似工程程关键技术的的实践经验和和技术管理水水平，这将是是我公司较为为优秀的项目目管理班子之之一。1.7在本工程程上，我公司司会积极、主主动、高效为为业主服务，秉秉承“急业主所急急、想业主所所想”和“全心全意为为分包商服务务”的指导思想想，努力拓展展并延伸为业业主、设计和和监理等相关关各方的服务务范围和内涵涵，处理好与与业主、监理理、设计、各各指定分包以以及相关政府府部门的关系系，与业主、设设计以及监理理密切配合，诚诚心诚意接受受业主工程师师、监理工程程师和设计人人员在施工全全过程中的指指导、监督和和热忱帮助，使使工程各方形形成一个团结结、协作、高高效、和谐和和健康的有机机整体，形成成合力共同促促进项目综合合目标的实现现。编制依据2.1.北京*****大厦厦装饰工程施施工合同。2.2.北京*****大厦厦装饰工程招招标文件及答答疑文件。2.3.北京*****大厦厦装饰工程施工工图。2.4.业主及及总包方可提提供的施工条条件及施工现现场情况。2.5.工程所所涉及和执行行的有关国家家、行业及北北京市的工程程建设标准规规范的要求，包包括但不仅限限于下表所列列：序号名称称编号《工程建设标准准强强制性条文文》（房房屋建筑部部分分）2002版《建筑内部装修修设设计防火规规范范》GB502222--95《建筑内部装修修设设计防火规规范范》GBJ16-8877《办公建筑设计计规规范》JGJ67-8899《民用建筑设计计通通则》JGJ37-8877《高层民用建筑筑设设计防火规规范范》GB500455--20011《民用建筑工程程室室内环境污污染染控制规范范》GB503255——2001《建筑工程施工工质质量验收统统一一标准》GB503000——2001《建筑装饰装修修工工程质量验验收收规范》GB502100——2001《建筑地面工程程施施工质量验验收收规范》GB502099——2002《建筑给水排水水及及采暖工程程施施工质量验验收收规范》GB502244——2002《建筑电气工程程施施工质量验验收收规范》GB503033——2002《砌体工程施工工质质量验收规规范范》GB502033——2002《工程测量规范范》GB500266——93《建设工程项目目管管理规范》GB/T5033226-200001《建设工程文件件归归档整理规规范范》GB/T5033228-200001《民用建筑工程程室室内环境污污染染控制规范范》GB503255--20011《建筑装饰工程程施施工及验收收规规范》JGJ73-9911《中华人民共和和国国建筑施工工场场界噪声限限值值》GB12523390《建设工程施工工现现场供用电电安安全规范》GB501944--93《建筑机械使用用安安全技术规规程程》JGJ33-220001《建筑施工安全全检检查标准》JGJ59-9999序号名称称编号《施工现场临时时用用电安全技技术术规程》JGJ46-8888《建筑施工高处处作作业安全技技术术规程》JGJ80-9911《建筑施工门式式钢钢管脚手架架安安全技术规规范范》JGJ128--22000《建筑施工扣件件式式钢管脚手手架架安全技术术规规范》JGJ130--22001《高级建筑装饰饰工工程质量验验收收标准》DBJ01-2277-200033《建筑安装分项项工工程施工工工艺艺规程》DBJ01-2266-200033建筑工程资料管管理理规程DBJ01-5511-200033工程建设监理规规程程DBJ01-5511-200033注：在招标文件件中第三章中中列出的标准准规范如果在在上表中未提提及的同样执执行，本表与与招标文件有有不符的执行行最高和最新新的。2.6我公司司的ISO99001质量量保证体系《质质量保证手册册》、《程序序文件汇编》。2.7我公司司的GB/TT240011环境管理体体系《环境管管理手册》、《环环境管理程序序》。2.8我公司司的GB/TT28001职业健康安安全管理体系系《职业健康安安全管理手册册》、《职业业健康安全管管理程序》。2.9主要法法规包括但不不仅限于下表表所列：序号类别名称1国家《建筑法》2国家《环境保护法》3国家《建设工程质量量管管理条例》4国家《中华人民共和和国国环境噪声声污污染防治法法》5地方规定《关于加强建筑筑工工程室内环环境境质量管理理的的若干意见见》6地方规定《北京市人民政政府府关于维护护施施工秩序减减少少施工噪声声扰扰民的通知知》7地方规定《北京市建设工工程程施工现场场环环境保护工工作作基本标准准》2.10施工工图纸建设单位提供的的精装施工图图（2008年3月19日出图）。第三章工程概况3.1工程程项目地理位位置概况****大厦位位于北京西城城区*****桥西南侧，东东临*****大街，西临临****部宿宿舍，北邻学学院路，南临临****危改J2地块。3.2工程程项目经济技技术指标概况大厦设计建筑面面积349988m2，地上250000m2，地下9998mm2，人防面积3010mm2，属一类高层层，建筑使用用年限属三类类；设计耐久久使用年限为为50年。抗震设设防属丙类；；烈度为8度。主体建建筑16层，局部裙房3层，檐口高高度为60.95米，建筑耐耐火等级地上上、地下均为为一级。3.3工程程项目招标范范围本次施工共划分分为三个标段，我方方施工一、二二、六、七、八八层。3.4工程程项目计划工工期本工程项目的计计划总工期为为120个日历历天；开工日日期拟定为：2008年3月3日；竣工日日期为：2008年6月30日。3.5工程项项目质量标准准等级本工程的质量标标准等级为：：确保合格。第四章工程程重点、特点点、难点及相相应对策第一节工程程特点、重点点、难点工程特点1、工程地理位位置环境的特特殊性****大厦位位于北京西城城区*****桥西南侧，东东临*****大街，西临临****部宿宿舍，北邻学学院路，南临临****危改J2地块。施工中如何最大大程度的降低低施工噪音，减减少对周围环环境的影响；；如何管理教教育好现场施施工的员工，避避免与周边居居民发生矛盾盾；因此必须须结合地理位位置特点，加加强外围环境境保护、交通通运输、安全全、消防、保保卫管理工作作，采取有效效措施，从而而使各种污染染指标数值控控制在国家规规定的允许范范围之内，避避免扰民和民民扰，保证施施工顺利进行行。由于该工程项目目处于市区内，其周周围是住宅，在施工工中如何保护护好原有设施施不受破坏和和污染是本工工程的特点之之一，也是难难点之一。2、施工质量标标准高，采用用工艺多而复复杂。3、工程的主体体结构及二次次结构、外围围幕墙正在施施工阶段。4、该工程室内内装修设计技技术先进，在在设计上突出出了现代建筑筑的鲜明个性性和专业性，因因此该工程的重要性性和业主的要要求决定了该该工程严格的的质量标准，如如何通过严格格的过程控制制、程序控制和环节节控制，通过过“过程精品”，把该工程建建造成为一流流的艺术精品品，确保实现现质量目标。5、该工程分包包较多，同时时作业和交叉叉作业面、点点也较多，任任务重，如何何通过人、财财、物力的投投入和有力的的保证措施，进进行科学的策策划、组织、管管理，高效的的协调和实施施、有效的控控制，通过严严密紧凑的计计划管理，使使工程按照业业主的要求如如期高质量完完成是本工程程十分重要的的任务。工程重点1、工程重点本工程的我方方标段重点主主要表现在以以下几方面：：（1）、工程实实体部分的施施工安装，即即首层入口门门厅墙面、地地面、吊顶等等作为我标段的实体体实施重点对对象，这些部部位也是该标标段的难点。（2）、本工程程同时作业的的分包多，作作业交叉面广广，在施工过过程中文明施施工、安全管管理，与总包包、分包的施施工协调工作作作为本工程程的重点之一一。（3）、施工过过程中难免发发生局部更改改或在第一次次深化设计时时尺寸与现场场实际情况相相符性，继续续深化设计工工作是现场施施工的技术工工作之一，是是生产顺利进进行的前提，因因此现场安排排专人进行深深化设计服务务作为重点工工作之一。工程难点（1）、工期紧紧迫，场外定定货加工物资资量大（含甲甲供部分物资资），个别加加工周期长，它它直接影响到到总工期能否否实现，是本本工程的难点点。（2）、采用工工艺种类多而而繁杂，质量量标准等级要要求高，施工工中在计划期期工内如何控控制好工程质质量是本工程程的主要难点点之一。（3）、分包多多，作业交叉叉面广，作好好现场施工管管理和协调是是生产进度正正常开展的前前提，列为工工程难点。（4）、深化设设计的深度能能否满足现场场施工需要，局局部设计需要要即时调整，以以及专业分包包与深化设计计图纸的符合合性，是制约约现场施工的的重要因素，列为工程难点。第二节工程程特点、重点点、难点的相相应对策为了确保本工程程能按期、按按量给业主方方移交一份满满意的建筑产产品，满足施施工合同的要要求，结合本本工程的特点点、重点、难难点拟采用以以下对策措施施：施工中的特点点的相应对策策1、成立项目管管理班组，设设专人对我方方施工作业员员工实行24小时监控管管理，作好进进场前以及施施工中相关事事宜教育，实实行人员实名名制登记制度度，做好当天天人员进退场场登记工作，特特别是要向工工人交底清楚楚施工周围环环境情况及注注意事项。2、对材料采购购员、材料供供应商在材料料供应和渣土土运输过程中中要用合格的的封闭货车作作为运输工具具，避免扬尘尘，撒漏而造造成道路或空空气污染。施工中重点、难难点的相应对对策1、本工程交叉叉施工作业面面较多，施工工前要根据总总工期，严格格按照工序要要求科学合理理编排月、周周进度计划，材材料进场计划划，劳动力进进退场计划。施施工过程中派派专职安全员员进行过程监监督控制。2、在施工过程程中服从业主主方、监理及及总包协调代代表的总体安安排。如何珍珍惜业主赋予予的承包人地地位，履行承承包人责任、权权力和义务，站站在工程全局局的角度配合合服从业主方方、监理及总总协调代表的的总体安排、组组织，管理、协协调和控制，是是非常重要的的一项工作。3、认真审核设设计图纸，了了解设计意图图，全面理解解细部做法，避避免错误施工工而造成返工工。4、进场后在正正式施工前，项项目技术负责责人和设计人人员首先对原原有结构进行行实测放线，核核实图纸尺寸寸和现场实际际尺寸的相符符性，局部发发生变更时要要及时与业主主方、监理方方协商。需要要进行细化设设计时，配备备装饰设计专专业人才，在在施工现场完完善装修设计计图及由设计计方确认后，配配合设计工作作，做到施工工技术先行。5、采用先进的的施工工艺，严严格按照设计计图纸要求选选用材料，如如果图纸没有有明确要求时时，要遵照国国家现行的相相关规范落实实；门套线、各各种装饰线接接头、多种材材料交接部位位等易开裂采采用较好的粘粘结胶进行粘粘接。6、重点部位抽抽调素质高、技技术能力强的的装饰专业施施工作业人员员组成精干的的施工队伍和和管理班组，作作业前要实地地交底。7、合理安排材材料进场和严严守报验制度度，对于自购购的大宗材料料与业方共同同选样定货，自自购材料要做做到货比三家家,择优选用。8、认真执行样样板制和工序序交接检等行行之有效的质质量控制手段段，实行严格格的施工过程程质量控制，精精心施工，尤尤其要抓好关关键工序的细细部工程质量量，本工程施施工拟将木饰饰部位、吊顶顶施工、隔墙墙施工、墙地地块材饰面施施工、糊裱工工程、洁具设设备安装及防防水工程作为为重点控制项项目，确保工工程质量目标标的实现。9、各种需要场场外加工的材材料、成品、半半成品，要由由技术人员绘绘制加工详图图，标明详细细的几何尺寸寸、品种名称称、规格型号号、安装编号号、产地等，并并向加工厂商商或工人进行行书面交底。10、墙地砖、石石材铺贴（干干挂）固定家家具安装，要要绘制排版安安装图，并发发放给相关专专业管理人员员。11、施工中要要做到技术和和计划先行，先先洽后干，物物资供应保证证的科学管理理链体和做好好成品保护。12、采用门式式可拆卸工具具组合架，内内挂新购密目目安全网，做做到整齐一致致。13、施工人员员统一着装，配配戴胸卡有利利于与其它分分包单位员工工区分和便于于管理工作。14、在施工现现场配备数名名保安人员负负责现场消防防保卫工作，对对我方员工实实行内部统一一管理。避免免发生民扰、扰扰民问题。15、在项目部部中设立消防防安全小组，指指定防火负责责人，严格执执行消防安全全制度，实行行逐级负责制制，做到责任任到人，层层层落实。16、工程开工工前，由消防防安全小组组组织全体参战战人员进行消消防安全教育育，学习消防防法规、规章章和防火技术术规范，定期期进行业务学学习演练。17、施工驻地地及施工现场场随时配备足足够数量的消消防器材，特特别是在库房房和油库等重重要防火场所所要增加临时时消防人员和和消防器材。施施工现场的消消防器材和设设施要随时保保持良好和有有效的使用状状态，做到标标志明显，取取用方便，任任何人不允许许对消防器材材埋压、圈占占或挪做他用用。18、所有施工工用火必须先先取得用火证证且有人监护护方可进行。19、结合设计计深化图纸，积积极参加业主主方组织的图图纸会审，在在施工前会审审解决施工图图纸的问题，尤尤其注重解决决两个标段、总总包方、专业业分包方的工工作界面，使使各方完成在在图纸上的对对接，是至关关重要的。我我方为此将派派设计师驻场场设计，随时时解决图纸上上的问题，随随时对深化图图纸进一步深深化，以满足足施工需要。第五章施工部署署第一节施工工组织机构及及职责5.1施工组组织管理项目组织机构构经公司司有关部门研研究决定，该该工程项目领领导班组由项项目经理、项项目副经理、主主任工程师三三名组成，主主管技术、质质量、生产、安安全、经营、成成本和行政管管理工作，并并负责对工程程的领导、指指挥、协调、决决策等重大事事宜。具体安安排见下图示示：项目经理项目经理技术负责人技术负责人安全管理部质量管理部财务核算部施工管理部材料设备部技术管理部安全管理部质量管理部财务核算部施工管理部材料设备部技术管理部油工作业队水电作业队结构作业队瓦工作业队其他作业队木工作业队油工作业队水电作业队结构作业队瓦工作业队其他作业队木工作业队工程项目管理各各部门人员职职责1、项目经理（****）作为公司法人在在项目上的授授权代理人，必必须执行党和和国家的方针针政策，履行行授权管理的的各项职责，负负责项目全面面的领导与指指挥，全面负负责协调同业业主、设计、监监理等各方面面的关系，确确保项目按照照合同要求进进行施工并完完成合同规定定的施工内容容，对项目施施工和合同履履行负全面责责任。参加项目成立准准备会，进行行项目质量策策划和综合规规划，就资源源配置、人员员构成等工作作与公司各部部门达成一致致。依据项目管理手手册进行组织织机构设置、人人员聘任和质质量职能分配配，制定项目目人员留置计计划，建立经经理部组织机机构，确定各各部门及其岗岗位职责；审审批本项目的的质量职能分分配表及岗位位责任制。贯彻公司的质量量方针，根据据与业主签订订的合同，确确立本项目的的管理要点组组织制定、审审批项目质量量计划并贯彻彻实施。使工工程所有工作作都符合公司司质量方针和和相关程序文文件的要求。组织项目各部门门共同确立质质量目标、经经营目标、管管理目标，并并形成文件。在在此基础上，编编制施工组织织设计、质量量阶段预控计计划、质量管管理文件等，以以保证目标的的顺利实现。对重大问题包括括实施方案、人人事任免、技技术措施、设设备采购、资资源配置、合合同及设计变变更等会同公公司主管部门门进行决策。领导项目经理部部全面生产管管理、质量管管理工作，为为确保实现业业主和国家、行行业强制性要要求，致力于于实施质量体体系所必须的的组织机构、责责任、程序、过过程和资源的的健全和完善善，以促进生生产体系、质质量体系的有有效运行。在工程项目实施施的全过程中中对各类资源源进行合理分分配和平衡，尤尤其应注意加加强质量、成成本控制、施施工进度、材材料采购、安安全生产等各各职能小组的的协调与管理理。负责组织分承包包方施工，并并统一领导、管管理和监督承承包方的施工工准备与组织织工作。监督督分包合同的的执行。领导编制项目制制造成本实施施计划，对项项目成本支出出审核签字。领导项目安全生生产与质量管管理工作,定期组织有有关人员对施施工的质量/安全进行检检查和评定，主主持质量/安全事故分分析处理，及及时向公司报报告重大质量量安全事故，并并参与事故的的调查和处理理，是质量、安安全的第一责责任人。负责项目各类经经济合同的审审核签字。2、技术负责人人（****）负责项目工程技技术管理工作作，负责贯彻彻执行国家及及上级有关技技术政策、技技术标准、规规范、技术管管理工作，对对工程质量负负有第一技术术责任。贯彻执行公司质质量方针、项项目管理规划划、项目质量量计划，开展展新技术引进进和推广应用用工作；负责责审核项目物物资计划及工工程物资需要要计划。具体负责组织相相关人员编制制项目质量计计划、施工组组织设计、质质量阶段预控控计划、质量量管理文件；；组织编制并并审核专项施施工方案、技技术措施，负负责编制特殊殊工序、关键键工序的作业业指导书，负负责分包提交交技术方案的的审批。组织设计人员进进行深化设计计图纸的设计计、报审与批批准，与建筑筑师保持良好好沟通；主持持工程项目的的设计交底、图图纸会审工作作，审定设计计洽商和变更更工作。领导项目计量管管理工作，负负责组织复查查工程测量工工作，组织原原材料、半成成品的检验、鉴鉴定工作以及及计量工作和和统计技术应应用工作。领导材料的选型型、报批与控控制。负责引引进有实用价价值的新工艺艺、新技术、新新材料。负责组织质量检检查工作，参参加工程验收收及竣工验收收工作；参加加工程质量事事故的调查与与处理。领导做好施工技技术资料的管管理工作，指指导资料管理理员及时、准准确地做好图图纸变更标识识。领导作好各项施施工技术总结结工作；参与与项目制造成成本实施计划划的编制与分分析工作。领导与组织质量量体系的运行行，通过加强强全过程的质质量管理，确确保项目质量量目标的实现现。3、工长（*****）：负责项目施工生生产的管理、协协调与质量管管理工作。熟熟悉工程施工工设计图纸，了了解相关的施施工验收规范范、质量检验验评定标准以以及施工工艺艺，掌握公司司质量体系的的相关工作程程序执行项目施工组组织设计及施施工方案，严严格按照施工工规范、设计计图纸、施工工方案和作业业指导书组织织施工，对管管理范围内的的工程施工质质量负责，并并及时反馈管管理信息。负责根据项目月月度计划分解解成周作业计计划，控制分分包单位的施施工进度安排排。施工前对作业班班组进行书面面技术交底，技技术交底应包包括施工规范范、规程及质质量标准、操操作要领等事事项，特殊工工序的施工必必须有详细的的技术要求及及评定准则。负负责施工中一一般技术问题题的处理，并并将结果反馈馈技术管理部部。负责对分包商进进行技术及安安全交底，审审核分包商班班组的交底，且且各项交底必必须以书面形形式进行，手手续齐全。负责各项目施工工、管理、技技术、质量资资料的搜集管管理工作。负责各项目施工工管理日报、记记录的填写工工作。做好质质量记录，工工程隐蔽、水水电安装检测测等应及时填填写并请业主主代表和设计计人员签证；；及时填写施施工日志、质质量评定等各各种记录。协助安全部门对对现场人员定定期进行安全全教育，并随随时对现场的的安全设施及及防护进行检检查，负责现现场文明施工工的管理。负负责安全整理理的复查工作作，现场的安安全工作的评评定工作，并并作好记录。协助物资部对进进场材料的检检查、验收及及保护。4、质检员（******）：严格执行国家颁颁发发的建筑工工程程质量评定定标标准和验收收规规范，代表表上上级部门行行使使质量监督督检检查权，并并有有权越级反反映映质量问题题。编制项目“质量量检检验管理办办法法”，增加施工工预控能力力和和过程中的的检检查，使质质量量问题消除除在在萌芽之中中。参参与技术方方案案的编制，加加加强预控和和过过程中的质质量量控制把关关，严严格按照项项目目质量计划划和和质量标准准、国国家规范进进行行监督、检检查查。负责项目质量检检查查与监督工工作作，监督和和指指导分包质质量量体系的有有效效运行，定定期期组织分包包单单位管理人人员员进行规范范和和评定标准准的的学习。结结合合工程实际际情情况制定质质量量通病预防防措措施；负责责工工程的隐、预预预检，分部部分分项工程质质量量评定的审审核核和质量评评定定资料的收收集集工作。严格“一案三工工序序”的检查，组组织分包单单位位做好工序序、分分项工程的的检检查验收工工作作。负责事故的调查查和和分析，根根据据处理方案案监监督和指导导责责任单位的的修修复。具体负责项目质质量量检查验证证与与监督工作作，协协调好与业业主主、监理、分分分包的关系系，为为工程顺利利报报验创造条条件件。具体领导项目质质量量管理部工工作作，监督施施工工过程，材材料料的检验与与验验证,监督工程施施工中使用用的的原材料、半半半成品及构构配配件是否符符合合规定的要要求求。负责检验工程质质量量的器具使使用用和管理,负责制定过过程检验计计划划，定期进进行行工程质量量分分析，并提提出出改进措施施，监监督整改情情况况。负责对项目全体体人人员进行质质量量意识教育育，提提高全员质质量量意识，指指定定关键部位位的的质量要求求和和检验管理理点点。负责合格产品控控制制检验状态态管管理。参与对对不合格品品的的评审，按按规规定填发工工程程质量问题题整整改单，督督促促现场责任任时时(工长)落实纠正和和预防措施施，并并对其重新新进进行核查和和记记录。负责制定项目标标识识管理计划划；；负责制定定项项目质量成成本本数据库。做做做好职责范范围围的质量记记录录，对所填填写写的各种数数据据、统计报报表表资料负责责。5、安全员（******）执行公司要求的的有有关规章制制度度和《北京京市市建筑工程程施施工安全操操作作规程》（DBJ011-62--22002）中相关规规定，结合合工工程特点制制定定安全活动动计计划，做好好安安全宣传工工作作,并在施工前前进行安全全技技术交底。负责项目安全生生产产目标及安安全全技术措施施的的审定，监监督督分包方组组织织实施。在在项项目上督促促执执行安全责责任任制；参与与施施工组织设设计计中安全措措施施的制定工工作作。负责分包方安全全生生产、文明明施施工的监督督管管理工作，检检检查安全规规章章制度的执执行行情况。对对进进场工人进进行行三级教育育、特特殊工种培培训训、考核工工作作，并及时时做做好安全记记录录。监督特种作业人人员员持证上岗岗工工作，在现现场场设置安全全标标志。及时时对对现场的平平面面布置及施施工工现场的不不安安全因素进进行行检查、监监督督、制止、处处处罚、下达达整整改、复查查。协助上级主管部部门门处理各种种工工伤事故，定定定期进行安安全全检查，对对事事故隐患督督促促整改。负责现场文明施施工工的监督检检查查，并做好好检检查记录。6、材料员（******）负责项目物资的的统统一管理工工作作,负责项目材材料的采购购、验验收、保管管工工作。项目自行采购的的原原材料、成成品品、半成品品需需依据采购购计计划程序及及采采购计划购购买买，确保施施工工生产顺利利进进行。负责进场物资的的报报验及在使使用用过程中的的监监督工作。及及及时组织自自供供材料的选选择择、送审，并并并跟踪及时时将将审定结果果报报技术管理理部部及经营管管理理部。负责对自实施项项目目限额领料料的的管理，凭凭计计划发料并并做做好发放记记录录,对项目材料料成本核算算负负责。负责对项目主要要材材料进场时时间间、进场计计划划的安排。监监监督各分包包方方进场材料料的的验证、复复试试，并记录录存存档。负责进场物资库库存存情况，制制定定和物质管管理理办法，与与工工程质量有有关关的各种物物资资的验收、标标标识、贮存存、发发放等工作作及及记录必须须符符合规定要要求求。对使用用在在有可追溯溯要要求场合的的材材料，对每每个个或每批产产品品都应有唯唯一一性标识并并加加以记录。必必必要时，物物资资的验收应应采采用相关的的统统计技术。对不合格的原材材料料和成品、半半半成品进行行标标识、隔离离堆堆放，避免免错错用、混用用，不不合格品要要及及时处置。经经经项目技术术部部门评审批批准准降级使用用的的材料，在在发发料单和记记录录上要说明明该该材料用于于工工程什么部部位位，以备追追溯溯。7、预算员（******）负责合同管理、工工程预算、工工程统计、劳劳务配置、成成本核算及竣竣工结算。8、资料员（******）负责工程档案资资料料的收集、归归归档及工程程文文档的收发发等等。5.1.4质质量量管理体系系5.1.4.11质量管理体体系组织结结构构框图：质量管理体系组组织织结构北京市建设工程质量北京市建设工程质量监站业主监理公司相关职能部门及领导项目经理部质量生产技术现场管理工长专业技术测量试验施工队伍5.1.4.22质质量管理领领导导小组为了确保工程质质量量目标的实实现现，现场成成立立了质量领领导导小组，其其组组长和成员员如如下：组长：*****副组长：******成员：*****、*****、****、****、****5.1.4.33质质量管理体体系系（详见本施组质质量量管理体系系组组织结构框框图图）5.1.4.44质质量目标本工程质量目标标定定为“合格”，争创“鲁班奖”。5.1.5施工工现现场管理目目标标确保达到“北京京市市文明安全全工工地”。5.1.6任务务划划分由项目目经经理部组织织管管理和施工工；；工程项目目承承包范围为为一一、六、七、八八层。5.1.7施施工工管理协调调5.1.7.11每周五召开开监理例会会，由由建设单位位、监监理单位、总总总包、各分分包包单位及项项目目经理部共共同同协调该工工程程的有关事事宜宜。监理例例之之后的第二二天天由项目经经理理组织项目目部部内部一周周来来项目在生生产产进度、质质量量、安全等等方方面的完成成情情况以及存存在在问题的解解决决方法，并并采采用书面方方式式向公司相相关关职能部门门汇汇报。5.1.7.22项目部根据据施工合同同制制定年度、月月月份及周进进度度计划，并并转转发给相关关材材料设备供供应应商及各专专业业作业队伍伍，每每日下午5：00时组织项目目部内部碰碰头头会议，总总结结当日生产产进进度、质量量、安安全等现场场方方面的情况况，并并提出次日日及及下一步进进度度、质量要要求求。5.1.8施施工工进度计划划部部署建立完善的合理理的的保证体系系是是掌握施工工管管理主动权权、控控制施工生生产产局面，保保证证工程进度度的的关键一环环。本本项目的计计划划体系将以以施施工总进度度计计划为宏观观控控制计划，也也也是总体实实施施计划；以以月月、周、日日计计划为具体体执执行计划，并并并由此产生生出出深化设计计进进度计划、技技技术保障计计划划、资金使使用用计划、物物资资供应计划划、质质量检验与与控控制计划、安安安全防护计计划划及后勤保保障障等一系列列计计划，使进进度度计划管理理形形成层次分分明明、深入全全面面、贯彻始始终终的特色。5.1.8.11计计划编制形形式式为科学合理地安安排排施工先后后秩秩序以及充充分分说明工程程施施工计划安安排排情况，根根据据我公司多多年年施工承包包实实践总结出出具具有实操性性的的多级计划划管管理体系。即即即：（1）一级总体体控制计计划表述各专业工程程的的各阶段目目标标，提供给给业业主（或业业主主代表）、监监监理、设计计（需需要时）和和相相关供应商商，采采用计算机机进进行计划管管理理，实现对对各各专业工程程计计划实施静静态态监控及动动态态管理，本本次次投标提供供的的为一级总总控控计划（该计计划可根据据实实际变化进进行行分项工程程之之间调整，但但但总工期不不变变）。(进度计划详详见后附施施工工进度横道道图图)(略)（2）二级进度度控制计计划以专业工程的阶阶段段目标为指指导导，分解成成该该专业工程程的的具体实施施步步骤，以达达到到满足一级级总总体控制计计划划的要求，便便便于对该专专业业工程进度度进进行组织、安安安排和落实实。（3）三级进度度计划是以二级进度计计划划为依据，以以以网络图或或横横道图形式式的的图表进一一步步的分解二二级级进度控制制计计划，进行行流流水施工和和交交叉施工的的计计划安排，一一一般是以月月为为阶段形式式提提供给业主主和和业主代表表、监监理、设计计（需需要时）和和专专业施工队队伍伍及其基层层管管理人员，具具具体控制每每一一个分项工工程程在各个流流水水段的工序序工工期。三级级计计划将根据据实实际进展情情况况提前一周周提提供该计划划，并并进行上月月计计划情况分分析析和下月计计划划安排。（4）周、日计计划是以文本格式和和横横道图的形形式式表述作业业计计划，计划划随随工程例会会下下发，并进进行行检查、分分析析和计划安安排排。编制上述各级计计划划的目的是是通通过日计划划确确保周计划划、周周计划确保保月月计划、月月计计划确保季季度度（或阶段段）计计划、阶段段计计划确保总总体体控制计划划的的控制手段段，使使阶段目标标计计划考核分分解解到每一日日、每每一周。所有计划管理均均采采用计算机机进进行严格的的动动态管理，从从从而不折不不扣扣地实现预预期期的进度目目标标，达到控控制制工程进度度的的目标。5.1.8.22施工配套保保证计划根据施工总进度度图图及总体施施工工进度计划划表表，要保证证总总体计划的的实实施，与之之相相适应的配配套套计划的完完成成是关键，尤尤尤其是本工工程程设备和部部分分主材是由由甲甲方供应，由由由此物资进进场场计划是确确保保生产进度度的的主要关键键计计划之一，所所所以编制此此配配套计划并并在在施工中按按此此计划完成成非非常必要，否否否则工程中中的的诸多工作作就就要受到影影响响，甚至会会发发生停工或或窝窝工现象，从从从而造成最最终终拖延工期期。配配套计划主主要要内包括以以下下内容：（1）、方案编编制计划划此计划是根据拟拟编编制的本施施工工组织设计计以以及总体施施工工进度计划划的的要求编写写的的专项施工工方方案的最迟迟期期限。“方案先行、样样样板引路”是保证工期期和质量的的手手段，通过过具具有可操性性、针针对性的施施工工方案制订订出出合理的工工序序、有效的的施施工和安全全措措施以及质质量量控制标准准，从从而更进一一步步的指导现现场场施工。（2）、合格分分供方和和专业施工工队队计划此计计划划要求的是是在在分项工程程开开工前所必必须须的物资供供应应商、专业业施施工队合约约签签定期限和和进进场时间。由由由于本工程程的的工期历期期相相对较短，所所所以对分供供方方和专业施施工工队的选择择是是极其重要要的的工作。在在此此计划中充充分分体现对分分供供方和专业业施施工队的发发标标、资质审审查查、考察、报报报审和合同同签签定期限和和进进场时间要要求求。在进场场后后，我们将将编编制各分供供方方和专业施施工工队计划，与与与工程施工工进进度配套。（3）、设备材材料进场场配套计划划（4）、劳动力力配备计计划5.1.9交交叉叉作业的原原则则及措施部署署1、装修与机电电安装装之间的交交叉叉施工装修与机电安装装之之间的交叉叉施施工，历来来是是工程施工工中中最尖锐的的矛矛盾，装修修与与机电安装装交交叉工作面面大大，内容复复杂杂，如处理理不不当将出现现相相互制约、相相相互破坏局局面面，装修与与机机电之间的的交交叉施工矛矛盾盾就显得尤尤为为突出，所所以以要重点解解决决装修与机机电电安装的交交叉叉矛盾，解解决决的原则是是：：（1）机电安装装进度必必须服从总总体体进度计划划，保保证主导工工序序的施工进进度度，选择合合理理的穿插时时机机，按总体体进进度计划进进行行统一组织织、安安排和协调调，使使整个工程程形形成一个和和谐谐、高效的的有有机整体。（2）明确责任任，正确确划分利益益关关系。（3）建立固定定的协调调制度。（4）一切从工工程全局局出发，各各专专业要在项项目目部的统一一组组织管理和和协协调下开展展施施工，互相相帮帮助，相互互谅谅解，机电电安安装与装修修施施工要互相相创创造条件，机机机电安装和和装装修分包要要注注意对各自自的的成品及半半成成品的保护护。第二节施工工场场地布置和和劳劳动力计划划施工现场总总平面布布置由于该项目现场场大大部分面积积总总包目前已已设设置相关临临时时设施占用用，由由于本项目目各各分包以及及总总包会同时时使使用场地。因因因此，现场场临临时用地显显得得非常狭小小、有有限，待进进场场后再与业业主主方、总包包方方协商解决决；；如果现场室室外不能布布置置必要的临临设设时，计划划在在现场作业业楼楼层内按规规定定要求临时时设设置小型库库房房和结合场场外外租赁用地地来来满足施工工的的需要。如果施工现场有有空空地可用于于设设置临设时时，现场平面面布置应充分分考虑各种环环境因素及施施工需要，布布置时应遵循循原则如下：：（1）、施工现现场平面面布置原则则1）、现场平面面随着着工程施工工进进度进行布布置置和安排，阶阶阶段平面布布置置要与该时时期期的施工重重点点相适应。2）、由于受场场地的的限制，在在平平面布置中中应应充分考虑虑好好施工机械械设设备、办公公、道道路、现场场出出入口、临临时时堆放场地地等等的优化合合理理布置。3）、施工材料料堆放放应尽量设设在在垂直运输输机机械附近，以以以减少发生生二二次搬运为为原原则。4）、中小型机机械的的布置，要要处处于安全环环境境中，要避避开开高空物体体打打击的范围围。5）、临时电源源、电电线敷设要要避避开人员流流量量大的楼梯梯及及安全出口口，以以及容易被被坠坠落物体打打击击的范围，电电电线尽量采采用用暗敷方式式。6）、本工程应应着重重加强现场场安安全管理力力度度，严格按按照照我公司的的《项项目安全管管理理手册》的的要要求进行管管理理。7）、本工程要要重点点加强环境境保保护和文明明施施工管理的的力力度，使工工程程现场永远远处处于整洁、卫卫卫生、有序序合合理的状态态，使使该工程在在环环保、节能能等等方面成为为一一个名副其其实实的绿色建建筑筑。8）、控制粉尘尘设施施排污、废废弃弃物处理及及噪噪声设施的的布布置。9）、充分利用用现有有的临建设设施施为施工所所用用，尽量减减少少不必要的的临临建投入。10）、设置便便于大型型运输车辆辆通通行的现场场道道路并保证证其其可靠性。（2）、施工工场地划划分、布置置及及管理通过勘察现场后后，根根据标段划划分分和现场实实际际情况作出出以以下布置：：1）、施工垂直直运输输布置该标段施工范围围是是在正负零零以以上的一层层、及6-8层，施工期间间所用的物资资和机具主要要是利用总包包方现有垂直直运输条件和和设施，这同同时需要业主主方、监理方方协调解决。西侧楼梯可以作为人员出入以及小型零星材料通道。为了满足施工现现场场临时消防防要要求，将东侧侧楼梯作为施施工消防专专用用通道，平平时时不准堆放放料料具或作它它用用，保持24小时畅通。2）、材料码放放场地地及临时用用房房布置材料堆放场地计计划划采用室外外结结合室内方方式式进行布置置，对对于砂石料料、砌砌块（板）、易易燃易爆物品品、构造柱与梁所用用的模板、半半成品钢筋、砂砂浆搅拌机等等所用的场地地计划集中布布置于室外的的建筑物北侧。易潮、怕怕雨淋以及其其它材料场地地计划布置于于室内首层超超市处，为了了做到室内料料库不影响墙墙地面、顶棚棚的正常施工工，首层超市市处临时库房房设置之前应应先将垫层显显作业施工完完毕，待其强强度达到70%后方可在其其上面搭设布布置。室内搭搭设的库房要要距施工作业业面墙体不少少于1.0米。项目管理人员临临时时办公室及贵贵重物品仓仓库库将由业主主方方统一安排排。工人生活区不计计划划布置在现现场场，由于现现场场场地条件件有有限计划全全部部在场外安安排排住宿。劳动力计划本工程将选用专专业业公司及部部分分和我公司司长长期合作信信誉誉良好的劳劳务务施工队伍伍参参与本工程程的的施工，确确保保劳动力的的素素质及按期期组组织到位。按按按不同工种种、不不同施工部部位位来划分作作业业班组，使使专专业班组从从事事性质相同同的的工作，提提高高操作的熟熟练练程度和劳劳动动生产率，以以以确保工程程施施工质量和和施施工进度。本工程将根据工工程程各阶段施施工工配置劳动动力力，并根据据施施工生产情情况况及时调配配相相应专业劳劳动动力，对劳劳动动力实行动动态态管理。现场将组织专业业装装修队同时时在在一个标段段内内的上下层层进进行施工。施施施工队配齐齐相相应作业内内容容的工种人人员员、机具设设备备等。施工队的组建、人人员调配等工工作从我公司司的劳务分包包方花名册上上选用。项目经理部将统统一一管理，根根据据工程情况况组组织以下相相应应作业队进进行行施工，对对于于每个作业业队队，又要根根据据作业队的的工工程量及交交叉叉作业的具具体体情况进行行动动态调配。1、二次结构施施工队队：楼地面面垫垫层和抹灰灰等等湿作业工工种种。2、钢构或钢骨骨架安安装队：后后置置钢梯、金金属属骨架制作作安安装。3、精装瓦工作作业队队：从事地地面面石材及面面砖砖的铺贴作作业业（参照图图纸纸，按照实实际际尺寸重新新排排版，经现现场场业主、监监理理、设计方方确确认后方可可施施工）。4、精装木工作作业队队：从事木木制制的墙面、吊吊吊顶、固定定家家具、门窗窗等等木制品的的制制作安装。5、精装油工作作业队队：从事腻腻子子、涂料、木木木制品油漆漆、壁壁纸糊裱的的面面层施工。6、机电安装作作业队队：从事电电气气、水暖、通通通风等专业业制制作安装施施工工。7、物资运输队队：从从事工程材材料料、机具的的运运输、现场场垃垃圾清理等等工工作。8、脚手架队：：专门门从事施工工作作业时所使使用用的脚手架架的的搭设和拆拆除除。根据上述的各专专业业作业队种种类类以及总工工期期的要求，劳劳劳动力数量量按按各施工阶阶段段的实际情情况况进行动态态投投入，一般般情情况下按下下表表要求进行行准准备。各阶段劳动力力计划划表单位：：人序号工种按工程施工阶段段投投入劳动力力计计划装修骨架基层阶阶段段装修骨架面层阶阶段段1架子工442混凝土工3钢构件制作安装装4电焊工25现场临电电工116壮工1037库管工118木工309瓦工153010油工2011管工6412电工86第三节主主要要材料进场场计计划为确保整个工程程按按计划如期期完完成，材料料的的样品确认认、采采购、进场场计计划得到保保障障是非常重重要要的，下表表为为本工程根根据据进度计划划总总体安排确确定定的主要材材料料的进场计计划划：序号材料产品名称总用量进场时间备注1楼地面砼垫层378m32008.4..22分批进场2地毯4200㎡2008.6..1153防滑地砖480㎡2008.4..3304石材150㎡2008.5..555木踢脚5050m2008.6..116大芯板6700m2008.3..2257木饰墙面400㎡2008.5..110分批进场8壁纸1400㎡2008.6..11分批进场9柜子2008.5..11510纸面石膏板8000㎡2008.3..220分批进场11U型轻钢龙骨42000mm2008.3..222分批进场12乳胶漆70000㎡2008.4..33分批进场13玻璃、镜子155㎡2008.5..221分批进场14栏杆扶手60m2008.6..1115木门310樘2008.6..33分批进场第四节主主要要机械计划划根据进度计划制制定定机械使用用计计划，及时时组组织好施工工机机械的进场场就就位，并检检查查保养一遍遍，使使其设备完完好好率达到100%，装修装饰期期间拟投入本本工程机械械详详见下表。拟投入本项目机机械械/设备/仪器一览表表序号机械/设备/仪仪器名称规格型号单位数量新旧程度（%）备注1氩弧焊机NSA-4000台175%装修期间使用2手推车台2080%3气泵2.2KW台480%4金属切割机回JIS-SDDG--350AA台290%5电锤回JIC-222把580%6手电锯牧田SR26000把570%7木工机床日产4143型型台275%8压刨机良明AP-4台275%9手电刨牧田1911BB把475%10云石机博世GMS344把880%11手电钻JIZ-ZD--110A把690%12角向向磨光机SIMJ-10000把290%13无气喷涂机PWD-8台480%14钉枪把15激光水平仪台第五节施工工工艺流程5.5.1楼楼地地面垫层工工程程标高测量放线→→打灰饼或灰灰带→砼浇筑（或或其它材料料施施工）→养护→垫层工程验验收5.5.2装装修修、装饰工工程程测量放线→立立门窗口→内墙抹灰→卫生间、开开水间防水→吊顶龙骨安安装→水电专业安安装试压→墙、顶基层层板安装→墙、顶面腻腻子找平→墙、顶饰面面层制作安安装装→门窗扇安装→墙面踢脚→顶棚、墙面面乳胶漆→地面面层→油漆工程→分部分项工工程验收第六章施工准备备6.1作好进进场场前准备工工作作在投标阶段，我我公公司已经着手一切切开工的前前期期准备工作作，包包括项目管管理理机构及人人员员、劳务分分包包的选择、机机机械设备的的投投入、施工安安排、当地地市市场的调研研、施施工组织和和技技术方案的的研研究和优选选等等。从接到到中中标通知后，我公司会立即即组织人员员前前往工地现现场场，并着手手开开始进行现现场场平面规划划、临临建安排和和临临水临电布布设设，劳动力力和和机械设备备的的进场、各各种种施工证件件的的办理、施施工工进度的安安排排等。从技技术术和现场等等方方面开展前前期期准备工作作。6.2技术准准备备工作熟悉和审查施工工图图纸，组织织图图纸会审。1、技术部门向向建设单单位领取各各专专业施工图图纸纸以及深化化设设计人员向向业业主方提供供要要求份数的的施施工图纸，由由由资料员负负责责施工图纸纸的的收发，并并建建立管理台台账账。2、由主任工程程师组织织工程技术术人人员认真审审图图，作好图图纸纸会审的前前期期工作，针针对对有关施工工技技术和图纸纸存存在的疑点点做做好记录。3、工程开工前前及时与与业主、设设计计单位联系系，做做好设计交交底底及图纸会会审审工作。准备好与本工程程有有关的规程程、规规范及有关关图图集根据施工图纸，配配备本工程有有关的规程、规规范及有关图图集，并将其其分发给项目目部有关人员员。工程技术人员认认真真了解原总总包包现场已有有的的管网及周周围围坏境情况况，说说明其具体体位位置和深（高高高）度，驳驳接接点位置。测量人员根据建建设设单位提供供的的水准点高高程程（或轴线线位位置），做做好好工程控制制网网的测量定定位位，同时做做好好定位桩（点点点）的闭合合复复测工作，并并并做好标识识加加以保护。测测测量器具配配置置见示：测量器具配配置表表序号测量器具名称型号规格单位数量备注1自动安平水准仪仪DZS3-1台1工程开工即组织织进进场2激光水准仪DZJ3台13钢卷尺50M把17.5M把105.0M把74水准标尺5M把15工程检测尺JZC-2/22MM把16.2.5技术术工工作计划根据工程特点，经经过详细的技技术论证，按按期编制周密密、合理的施施工组织设计计及各分部分分项工程施工工方案，要求求施工组织设设计和方案必必须经审批后后实施，技术术交底及时准准确并有针对对性。施组、方方案编制计划划见表所示：：施组、方案案编制计划划表表表序号施组、方案名称称编制人要求完成时间1《施工组织设计计》****2008年3月月225日2《项目质量计划划》****2008年3月月225日3《脚手架及防护护体体系施工方方案案》****2008年4月月118日7《建筑临时用电电施施工方案》****2008年3月月118日8《雨季施工方案案》****2008年5月月224日9《现场文明施工工、消消防保卫、环环环境管理方方案案》****2008年3月月118日10《防水施工方案案》****2008年4月月33日6.3.施工工现现场准备施工道路及场地地准准备1、做好施工工现场道路路、水、电电、通通讯工作，做做做好邻近建建筑筑物、树木木、路路、道路、绿绿绿地以及其其它它原有场区区内内的设施等等安安全防护工工作作。2、施工道路及及场地地准备具体体布布置详见第“五章第二节施工场地布布置和劳动动力力计划”。施工现场临时时用水水1、临时用水水水源采用施工、生活活和和消防合一一的的供水方式式，根根据现场实实际际条件本工工程程的临水临临电电拟直接使使用用总包现场场原原有的消防防管管道，利用用总总包单位原原有有的给水井井和和电缆井接接至至施工现场场。2、用水量计算算施工生产用水量量：：项目Q1N1Q1×N1小计计楼地面工程1500M280L/M2120000LL搅拌砂浆20M3300L/M33600L（1）施工生产产用水量量计算：q1=K1∑QQ1N11/(T1t)×K2/(8×33600))其中：K1=1.1T1=365t=22K2=1.55NN11=630根据上式可可得q1=1.11×（1200000+600）/（365×2）×1.5/（8×36000）=0.0099L/S（2）、施工现现场机械械用水量：：由于本工程施工工过过程中未使使用用特殊机械械，机机械用水不不作作考虑。（3)、施工现现场生活用水水水量：施工现场生活用用水水计划在场场外外解决，现现场场工人饮用用水水可勿略不不计计，在此也也不不作计算。（4)、施工消消防用水量量：消火栓的布置计计划划采用总包包单单位原有的的现现场临时消消防防设施管道道，也也可在此勿勿略略不作计算算，不不再述描。（5）、总用水水量的确确定：由于施工机械用用水水量、施工工生生活用水量量、施施工消防用用水水量不在本本施施组中加以以考考虑，即只只发发生施工用用水水量，因此此总总用水量即即为为施工用水水量量。Q总=q1=0.02255L/S（3）、干管的的布置及及管径选择择正常流速按V==11.0m//S计算，则干干管管径：：d=[[44Q/（1000лV）]=[[44×0.00009/(10000×33..14×11..0)]==0.0033m选用DN=200焊接钢钢管做干管管，可可以满足要要求求。3、消火栓的布布置消火栓的布置计计划划采用总包包单单位原有的的现现场临时消消防防设施，在在此此不再述描描。4、生产用水设设施给水系统支管采采用用DN25焊接钢管，由由由于本工程程期期短，未历历经经冬季，所所以以给水支管管不不需要作埋埋地地和作保温温得得理，每一一支支管均设置置一一个阀门。5、现场生活用用水施工现场生活用用水水计划在场场外外解决，在在此此也不作计计算算和布置。6、施工现场排排水系统统所有施工污水必必须须经过三级级沉沉淀后方可可排排至市政管管网网。沉淀池池设设在搅拌站站处处，沉淀后后排排至总包原原有有的排污系系统统管。对沉沉淀淀池要设专专人人负责，定定期期清理。施工现场临时时用电电从总包方指定接接驳驳点，采用三三相五线制制，三三级控制方方式式，从业主主指指定用电处处设设置一级总总配配电箱，从从一一级箱至各各加加工棚为二二级级箱，从二二级级箱至各用用电电机具之前前的的电箱为三三级级箱；三级级箱箱是流动箱箱，可可随各用电电机机具按需要要流流动放置，三三三级箱一般般是是220V；一级箱为380V、二级箱为380/2220V，一、二级级不得随意意移移动。各配配电电箱内器件件的的配置必须须符符合施工现现场场安全用电电规规定。设备备电电机功率详详见见表。主要施工机机械用电一一览览表序号名称规格单位数量相数电容量电容量小计电容量合计1振动棒φ50条133KW×13KW电动机（3相电电源源）∑P1=1199.2KKW电焊机电源∑P2=75KKVA照明用电（1相相电电源）∑=（P3+PP4）=12KW2振动棒φ30条133KW×13KW3电焊机BX1-50--77台4315KVA×4460KVA4钢筋切割机GQ-50台135.5KW×115.5KW5弯曲机GN-50台137.5KW×117.5KW6电锯MJ500台132KW×12KW7电刨MB-104CC台135.5KW×115.5KW8钢筋调直机GT4-8台137.5KW×117.5KW9氩弧焊机NSA-4000台1315KVA×1115KVA12气泵2.2KW台432.2KW×448.8KW13金属切割机回JIS-SDDG--350AA台233.5KW×227KW14电锤回JIC-222台532.0KW×5510KW15手电锯牧田SR26000台531.5KW×557.5KW16木工机床日产4143型型台232.2KW×224.4KW18手电刨牧田1911BB台423.5KW×4414KW19云石机博世GMS344台831.5KW×8812KW20手电钻JIZ-ZD--110A台6单0.75KW××664.5KW21角向磨光机SIMJ-10000台4单1.5KW×446KW22无气喷涂机PWD-8台2单5.5KW×2211KW23室外用电单7KW7KW24室内照明单5KW5KW1、总用电量计计算设备电机功率详详见见“主要施工机机械用电一一览览表6.3.33”。电动机械额定功功率率：P1=163..7KWK1=0.66电焊机额定容量量：：P2=75KVVAK2=0.66室外照明用电量量：：P3=7KWK3=0.88室内照明用电量量：：P4=5KWK4=1.0P=1.005××(∑P1×K1/0.75+∑P2×K2+ΣP3×K3+ΣP4×K4)=1.05×((1119.22××0.6//00.75+775×0..66+7×00..8+5××11.0)==158..55KW故建设单位应提提供供158.55KW电容量。2、电流计算：：I=P/3U式中II—总负负荷电流（A）P—计算负荷（KW）U—线电压（KKV），取U=3800V=0..338KV由公式可得：II==158..55/（3×0.338）=139..006A故选用3×700++2×500mmm2的塑铜电缆缆一根所有保护零线截截面面为50mmm2，保护线采采用绿黄双双色色；施工机机具具接入电源源设设有漏电开开关关控制，配配电电线路至用用电电设备实行行三三级以上漏漏电电保护，其其末末端漏电开开关关漏电电流流不不大于30mA。3现场临电布布置（1）、配电箱箱配置的的要求1）采用金属属箱架、箱箱门、安装装板板不带电的的金金属外壳及及靠靠近带电部部分分的金属护护栏栏等，均需需采采用绿黄双双色色多股软绝绝缘缘导线与PE保护零线做做可靠连接接。2）、施工现场场临时时用电的配配置置以“三级配电、二二二级漏保”，“一机、一闸闸、一漏、一一一箱、一锁”为原则，“三级配电、三三三级漏保”配电保护方方式。A级箱、B级箱采用线线路保护型型开开关。控制制电电动加工机机械械的C级箱，采用用具有电动动机机专用短路路保保护和过载载保保护脱扣特特性性的漏电保保护护开关保护护。3）漏电开关关的漏电动动作电流分分级级设置和使使用用要满足以以下下要求：A级箱：I△nn≤1100mA，T△n<0.11sB级箱：I△nn≤550mA，T△n<0.11sC级箱：I△nn≤330mA，T△n<0.11s手持电动工具、夯夯土电动机械械、潮湿场所所，活动箱内内须采用I△n≤15mA，T△n<0.11s的漏电保护护开关。4）配电箱（柜柜）必须须使用定型型产产品，不允允许许使用开放放式式配电屏与与明明露带电导导体体和接线端端子子的保护开开关关。5）配电箱内内的漏电保保护开关，须须须每周定期期检检查，保证证其其灵敏可靠靠，并并有记录。配配配电箱出线线有有三个以上上回回路时电源须须设隔离开开关关。配电箱箱的的漏电保护护开开关有停用3个月以上的的或转换现现场场的，大电电流流短路掉闸闸情情况之一时时，漏漏电保护开开关关应采用漏漏电电保护开关关专专用检测仪仪重重新检测，其其其技术参数数须须符合相关关标标准要求方方可可投入使用用。6）配电箱（柜柜）内须须分别设置N线连接端子子板和PE线连接端子子板，并按按规规定安装在在箱箱体内侧下下方方两侧，N线、PE线板凳形端端子板统一一采采用不小于-30×4搪锡铜板制制作，并配配置置M10以上内六角角螺栓。7）配电箱电电器元件采采用绝缘安安装装板固定时时，一一级箱（A级配电箱）、二二级配电箱、绝绝缘安装板厚厚度≥10mm，三三级箱绝缘安安装板厚度≥5m。8）交、直流流焊机须配配置弧焊机机防防触电保护护器器，设专用用箱箱。9）空开、漏漏电保护器器、电焊机机二二次降压保保护护器等临电电的的电器产品品，必必须采用有有电电工产品安安全全认证、试试验验报告、工工业业产品生产产许许可证厂家家的的产品。10）订购配配电电箱时应对对电电气开关、导导导体进行选选择择计算，并并明明确标示电电气气系统图、开开开关电器的的主主要刑号、技技技术参数和和技技术要求。11）、经过负负荷计算算，总开关关的的额定值、动动动作额定值值，与与分开关额额定定值、动作作额额定值相适适应应。分开关关的的额定值动动作作额定值与与用用电设备容容量量相适应。12）行灯变变压器箱应保保保证通风良良好好。与控制制开开关采用金金属属隔离板隔隔离离。13）箱体内内侧贴印标示示示明晰、符符合合准确、不不易易擦涂的电电气气系统图。14）箱体外外侧标识有二二二级公司标标识识、用电危危险险专用标识识、箱箱体级别及及箱箱号标识、颜颜颜色为通体体的的橘黄色、箱箱箱体采用楷楷体体字。15）箱体钢钢板厚度必须须须用板厚≥1.5mmm，柜体板厚≥2.0mmm（2）现场采采用TN-SS三相五线制制接零保护护系系统供电，施施施工用电从从甲甲方（或总总包包方）提供供的的指定接头头处处接入，具具体体布置详见见各各阶段“施工总平面面布置图”。6.4协调场场外外工作，创创造造良好的环环境境1、制约和影响响施工生生产的因素素很很多，内、外外外部的都有有，特特别是场外外协协调工作十十分分重要，项项目目工程部设设专专人联系，协协协调对外工工作作。2、做好与周周围居民安安定工作，走走走访当地村村委委会，并根根据据北京市建建委委及朝阳区建建委的有关规规定，征求求村村委会的意意见见，合理调调整整和安排现现场场的施工计计划划，确保施施工工不受民扰扰和和扰民。3、与消防保卫卫部门、环环保部门、当当当地派出所所取取得联系，做做做好现场的的各各种办证工工作作，使施工工纳纳入制度化化、系系统化、合合理理化的轨道道。4、积极协调调好建设单单位、设计计单单位、监理理单单位、总包包单单位及质量量监监督部门的的关关系，及时时解解决工程中中出出现的各种种问问题。6.5大型机机械械设施准备备本工程大大型型机具主要要有有砂浆搅拌拌机机、弯曲机机、钢钢筋调直机机，其其余为手使使中中小型工具具，工工具随工程程进进度需要提前前两天进场场。6.6岗位培培训训1）、管理人员员培训训做好施工管管理人员员上岗前的的岗岗位培训，保保保证掌握施施工工工艺、操操作作方法，考考核核合格后方方可可上岗。对对工工程技术人人员员集中培训训，学学习新规范范、新新法律法规规。2）、劳务人员员培训训对劳务务队队全体人员员进进行场前安安全全、文明施施工工及管理宣宣传传、动员。对对对特殊工种种作作业人员集集中中培训，考考核核合格后方方可可上岗。对对各各专业队伍伍进进行施工前前技技术、质量量交交底。6.7现场试试验验准备根据本工程结构构情情况及设计计要要求，标准养养护的试件件要要及时送达达受受委托的计计量量试验中心心进进行标准养养护护。6.8水暖暖、电电气专业工工程程施工准备备技术准备认真熟悉图纸，根根据施工方案案决定的施工工方法，配合合图纸会审等等相关内容，读读通本专业图图纸，了解其其它专业图纸纸，做好图纸纸会审。编制制各分项工程程的施工方案案和施工技术术交底。现场准备现场工作面清理理干干净，临水水临临电安装完完毕毕，现场防防火火设施齐备备。机具准备机具在在施施工人员进进场场后施工开开始始前进入现现场场，并按施施工工平面图布布置置定位，机机具具间应分开开放放置，相互互留留出操作空空间间。材料准备材料提前做计划划，普普通材料前1周提计划，需需需要场外加加工工的材料要要根根据其加工工周周期提前10天制定计划划。各种材材料料必须符合合设设计要求与与国国家相关规规范范规定，证证件件齐全。人员准备施工人人员员上岗必须须经经过培训，掌掌掌握施工工工艺艺、技术操操作作方法，考考核核合格后方方可可上岗，电电工工、电焊工工等等特殊工种种必必须持证上上岗岗。主要施施劳劳动力计划划见见本施组第第五五章第二节节第第条“劳动力计划”表。第七章主要项目目施施工方案第一节施工工测测量方案测量放线概况本工程的施工测测量量内容主要要有有：对原有有建建筑物的建建筑筑高程检测测、地地面工程施施工工测量、吊吊顶顶工程施工工测测量、墙面面装装饰施工测测量量、门窗安安装装施工测量量。由于本工程为精精装装修工程，为为为保证装修修工工程的施工工质质量，做到到结结构安全、装装装修美观、甲甲甲方满意。在在在工程施工工前前应认真、细细细致的做好好对对原结构的的检检查、测量量工工作，了解解现现状，确定定地地面、墙面面、吊吊顶、等分分部部、分项工工程程的测量控控制制要点。施工准备１审核设计图图纸、收收集工程原原建建时的定位位情情况、对原原有有的水准点点进进行复合测测量量校核，允允许许闭合差为±10（N为测站数）。必要时应恢复建筑平面控制网。２测量设备的的选择：：配备DJ6一台，DJ2一台；配备3台水准仪，精精精度为DS3；钢卷尺（5550m）1把；5m钢卷尺7把，7.5m钢卷尺10把。所配备备的测量设设备备均须保证证在在有效期内内。使使用前要送送到到有资质检检测测单位进行行检检测，合格格后后方可投入入使使用，检测测结结果要作为为原原始资料移移交交资料员归归案案保存。地面工程的施施工测测量１根据业主给给定的水水准点，设设定定首层为±0.0000标高，并以以此标高为为基基准进行标标高高的竖向传传递递。２各区段的标标高控制制点为三个个，以以利于闭合合校校差。３标高的传递递方式共共设五个控控制制点，分别别在在建筑物的的四四个大角和和中中间楼梯间间处处，并用红红油油漆标画在在砼砼的墙面或或砼砼柱面上。其允许误差见表表--1所示：表-1层间误差±3mm总误差±5mm传递到6-8层层的的三个标高高点点应先进行行校校核，校差差不不得大于3mm，并取平平均点引测测水水平线。４测设50cm水水平标高控控制制线：1000cm水平控制线线的测设允允许许误差应符符合合表-2的要求。室内的11000cm水平线是控控制地面标标高高、门窗、吊吊吊顶以及室室内内的墙面安安装装等项目的的基基准依据，在弹墨墨