一般房屋工程进度控制方案

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时间如白驹过隙，转瞬间一年马上过去了。公司一年一度的年会已经近在眼前了。想要让活动顺当精彩，提前预备好一份优秀的筹划方案是特别有必要的。一篇好的年会筹划方案，需要留意哪些方面？以下是小编为大家收集的“一般公司年会活动筹划方案”欢送阅读，盼望您能够喜爱并共享！

一般公司年会活动筹划方案【篇一】

一、年会筹备小组

总筹划：xx

总执行：xx/xx

成员：xxxx

二、年会内容

活动名称：xxxx

活动基调：喜庆、欢快、盛大、盛大

活动主题：以客户为中心，以奋斗者为本

活动目的：对20xx年公司的工作成绩进展总结，展望公司20xx年的进展愿景；同时丰富员工企业文化生活，激发员工热忱，增加员工的内部分散力，增进员工之间的沟通、沟通和团队协作意识。

活动日期：20xx年2月10日16：00-20：00

活动地点：xxxx酒店

参会人数：xx171人、xx112人、厂商30人，共计313人。

参会人员：员工、员工、特邀嘉宾

活动内容：总经理致辞、文艺汇演、晚宴(具体流程安排见附表一)

三、工作分工

(一)文案组(负责人：xx)成员5名。

负责主持人形象设计，串词、祝酒词起草、审核；

总经理讲话稿起草、审核；

(二)会场布置组(负责人：xx)成员5名。

负责设计、联系制作年会舞台背景墙、横幅、签名板及各种材料的打印和制作；

负责鲜花或花篮的选购/租赁；

现场摄影、DV摄像、照相；

开场PPT制作，年会期间除节目音乐外全部音乐搜集；

负责与酒店工作人员协作调试功放、灯光、音响、话筒、投影、电脑，并播放年会现场全部节目伴奏带及颁奖音乐和进场PPT等；

会场安全检查(消防、电源、设备等)。

(三)节目组(负责人：xx)成员5名。

1、节目类型：唱歌、舞蹈、小品、话剧(歌舞剧)、魔术、乐器演奏、戏曲、相声、时装秀等。

2、选取节目规章：以抽签的形式，每个部门可抽取2个节目签，从中选取一个类型节目表演。

3、节目质量标准：若彩排时达不到质量要求，须重新编排直到到达要求为止。

4、节目彩排时间：1月25日—2月5日每日选抽两个部门彩排。文艺汇演节目内容的要求是“以客户为中心，以奋斗者为本”。节目组负责人详细工作如下：

负责完成对全部节目的排练、设计、筛选及后期的彩排工作；负责节目的编排及演出的挨次和流程连接；负责联系租用或购置节目所需的服装道具和主持人、演职人员的化装等；负责小嬉戏的供应、抽奖奖项设置等；负责安排文艺节目评委及奖项设置；负责确定颁奖人员。

(四)迎宾组/礼仪组(负责人：陈珍英)成员5-6名。

年会进场入口处迎接嘉宾，并引领入座；负责嘉宾、参会人员的签，并发放年会礼品(做好登记)；负责协作抽奖奖品、文艺表演奖品的发放；负责年会过程中放礼炮。

(五)后勤组(负责人：xx)成员5名。

负责活动所需的礼品、奖品、纪念品、食品及其他年会所需物品的购置、预备、保管及发放；负责与酒店工作人员的沟通、协调工作。

四、活动费用预算

xxxx

五、相关留意事项

(一)活动前

年会开头前，年会筹备小组成员必需确保每人持有一份“年会流程详细执行方案”。在年会开头前30分钟，必需对全部年会所需要用到的设备进展调试、检查。确保年会场地布置，所需物资、参会人员、表演人员全部到位。

(二)活动中

对工作人员进展明确的分工，每项工作都必需责任到人，保持手机的开通(统一设置振动)便于准时联络。一场活动的顺当进展需要各个方面的协作，更需要对现场环节的掌握及治理。对于演出的催场候场，舞台上的道具供应，对于整体活动的节奏的把握都是特别重要的。

(三)活动后

年会后期的纪念视频制作、发放(由行政人事部部制作DVD，行政人事部部统一发放，每人一张年会照片的收集及保存；年会总结。

一般公司年会活动筹划方案【篇二】

为呈现公司日新月异、蓬勃进展的良好风貌，增进友情、增加分散力，公司打算举办20xx年度总结表彰暨20xx年迎新年会，以此来答谢各位员工一年来辛勤的工作与悄悄付出。

一、年会主题

融合幻想，努力超越！

二、年会目的

1、对______年公司进展成绩总结，以及制定______年公司总体规划，包括新年度规划、方向、目标等。

2、加强员工之间的沟通，增加团队帮助的意识，提升公司的综合竞争力量。

3、表彰优秀，通过嘉奖方式，调发动工积极性，鼓舞大家在新的一年，工作都有精彩的表现。

4、丰富员工生活，答谢全体员工一年以来付出的辛勤努力。

5、让员工充分的呈现自我，在年会的过程中认知自我及对企业大家庭的认同感。

6、加强领导与员工之间的互动，让我们在同一舞台共同沟通、联欢。

三、年会时间

1、年会筹划及预备期（______年______月______日至______月______日）：

本阶段主要完成年会筹划方案、通知公布、会场选址、节目收集，节目报名截止日期______月______日。

2、年会协调及进展期（______年______月______日至______月______日）：

本阶段主要完成节目筛选、节目安排表、节目道具、礼品物品确实认及采买。

3、年会倒计时期（______年______月______日）：

本阶段主要完成主持人、节目单等全过程确定。

4、年会正式演出时间：______年______月______日______至______。

四、年会概况

活动地点：XXXX酒店，提前20天预定酒店并协商好年会场地等各项内容。

参会人员：公司股东和高管、公司研发全体员工、分公司全体员工、工厂全体员工，约300人。

组织形式：由公司年会工作工程组统一组织、执行。

五、年会工作工程组成员及分工

组长：______

副组长：______

副组长：______

副组长：______

主持人：__________________________________________

六、节目参加形式

以部门或以中心为单位选送节目，也可以跨部门合作选送，各部门选送的节目以“自编自演、内容丰富、全员参加、精彩火爆”为宗旨，要求气氛活泼、有声有色。节目内容可包括：各类游艺、小合唱、各类特色节目（如小品、相声、舞蹈、独唱、诗歌朗读、哑剧表演等）等。

年会节目报名方式：邮件报名、电话报名、现场报名。

报名联系人：______联系方式：______邮箱：______

七、年会筹备阶段

节目编排：

为了使公司年会保质保量完成，节目选送之后要求进展定期彩排，以到达预期效果，在年会进入倒计时阶段需要进展三次整体彩排。

1、排练时间：______年______月______日——______年______月______日期间的下班后。整体彩排为______年______月______日——______年______月______日期间；

2、排练地点：________________________；

3、年会节目确定后，年会工作工程组会分别跟踪节目的排练效果同时进展审核，并解决遇到的问题，若解决不了，准时上报；

4、歌曲舞蹈类节目所需背景音乐自备，并拷贝一份至年会工作工程组，在年会节目正式演出时使用，若如未能供应，耽搁演出和影响效果，工程组概不负责，请参演人员肯定切记；

5、参演所需服装或道具向年会工作工程组申请费用自行租赁；

6、主持人参加节目挨次的编排，并组织串台词。

与会公司领导的安排：

1、提前告知领导年会的详细时间和地点以及致辞预备和颁奖挨次安排；

2、领导及其家属座位的安排；

3、迎接及引导入座。

与会嘉宾的邀请与安排

1、前期与领导确认是否有嘉宾参会，年会开头前5天与嘉宾确认行程安排及能否参与，晚会当天再次确认嘉宾能否准时参与；

2、嘉宾胸花的预备；

3、嘉宾的迎接与引导入座。

会场布置与酒店协调：

1、负责人应提前4小时（或更早）到酒店与酒店负责人协调会场布置事项安排；

2、请酒店人员帮助协作摆放公司领导和嘉宾的座位；

3、年会舞台背景搭建、现场装饰布置、横幅悬挂，入口醒目地方张贴员工座次表；

4、请酒店配备一名专业音响师和多媒体操作员。

与会人员的安全返回：

1、领导和嘉宾，公司包车和自驾车。

2、员工，公司包车。

可能消失问题及解决方案：

1、路上堵车

可提前2—3个小时动身，避开顶峰期。

2、公司领导或嘉宾迟到

尽量提前去接，若迟到可先开头节目。

3、音响设备故障

提前调试好设备保证运转正常，若消失故障准时联系酒店专业音响设备修理人员排解故障。

4、消失醉酒

通知其家人、朋友或找专人陪护送回休息。

八、年会流程

年会整体分为五个局部：领导致辞、优秀员工表彰、节目表演、幸运大抽奖、年会聚餐。抽奖环节会在节目表演当中穿插到进展。

领导致辞：

1、播放暖场音乐，员工签到入席，查看各自座次表；

2、公司领导及嘉宾入席；

3、开场舞蹈；

4、主持人同时登场，开场白，简洁介绍本次年会的五个局部，欢送到场嘉宾；

5、董事长致辞。

优秀员工表彰：

1、此项工作由人力资源部统筹安排，确认各部门人员名单以及详细奖金金额，此项费用不在整个年会预算之列；

2、公司本年度优秀员工评比活动最迟在______之前确定获奖类别及人员名单；

3、提前整理好优秀员工简洁介绍，做好PPT，在主持人宣读获奖时投影展现；

4、工作人员提前预备好证书和奖金，颁奖领导和全部获奖员工预备上台，同时奏颁奖曲（此环节有会务组成员提前将获奖员工安排到舞台一侧），依次颁奖；

5、颁奖完毕后全部获奖人员与公司领导合影留念；

6、获奖感言，人力资源提前通知，建议放到总结会议上。

节目表演：

1、主持人串词，将节目起到承上启下的作用；

2、节目单确定后，主持人根据事先串好词的节目单挨次依次进展；

3、公司领导对节目进展评分，详细评分表在节目开头提前发放；

4、主持人宣布节目评比结果；

5、节目评比分为最正确人气奖，最正确表演奖，最正确创意奖等，每个节目嘉奖现金分别为______元、______元、______元；

6、领导颁奖后，全部演员与颁奖领导合影，表演节目环节完毕。

幸运大抽奖：

1、此环节穿插到节目表演当中，由工作人员提前将抽奖号码发放和收集到位，抽奖号码每人一个（一式两联），根据挨次发放；

2、共设立四个奖项。奖品价值设立，一等奖______元一名；二等奖______元二名，三等奖______元三名，鼓舞奖______名，奖品为等值物品；

3、抽奖形式实行随机抽取的形式，由公司领导进展抽奖，挨次由低等至高等，当场凭抽奖号码兑奖，如当时人不在现场，取消奖项资格，重新抽取，直到抽取完毕，一等奖由公司______抽取；二等奖由______抽取；三等奖；鼓舞奖。兑奖同时，音响师播放比拟激情的音乐，调整现场气氛；

4、全部抽中奖品的员工需当场表演节目一个，抽奖领导和中奖者合影留念；

5、抽奖完毕后，主持人宣布活动完毕，邀请______致祝酒词，宣告聚餐开头；

6、会务组进展会场清理，我司设备等尚可使用的办公及装饰用品归位装车。

年会聚餐：

1、地点：与节目表演场所在同一地点。时间：______开头；

2、员工入场时餐桌上摆放好瓜子、花生、糖果、边吃边看演出；

3、在节目表演完毕前非常钟与酒店负责人进展沟通，预备上凉菜；

4、明确桌长姓名和职责（调整气氛，保证员工安全）可让主持人在台上明确；

5、______祝酒词完毕后聚餐开头。

全体起立，共同举杯，共同祝福公司明年勇创佳绩，硕果累累。聚餐中间如有临时增加的节目主持人可敏捷把握。员工借助气氛相互祝酒，领导与员工相互祝酒，衬托气氛，表现公司业绩蒸蒸日上的势头。

聚餐完毕，整个年会完毕。

九、留意事项

1、提前确认年会现场舞台大小，根据其尺寸制作活动横幅和背景板。

2、提前选购年会所需的物品；

3、会场需提前布置，包括布置公司领导和嘉宾入座位置和姓名台卡；

4、时间的把控，主持人应留意好时间的把控，避开时间掌握节点远远超出原规划的预定时间；

5、会务人员的工作安排，年会的详细工作会细化分解到相关责任人，确定每一项工作的负责人，例如：现场灯光及音响的调试、舞台及场地的布置、物品的采买与运输、酒店与用餐普的提前预定等等，中间如若消失什么问题需准时解决；

6、严禁酒后闹事，如若发生，公司将追究事故责任人。

十、费用预算

一般公司年会活动筹划方案【篇三】

一、筹划方案

(1)成立公司年会筹备小组

本次年会的总统筹为企业筹划部，成员为各部门活泼份子。

总负责人：xx、xx

(一)节目组xx

任务：

a、完成节目收集、筛选及后期的排练、彩排工作

b、主持人的选择、形象设计及台词审核；

c、负责节目的编排及员工才艺表演全流程的连接

d、预备好晚会所需的一切服装道具；

(二)宣传组贾志广、王锟、刘德磊

任务：a、制作年会背景版、横幅、及各种宣传影像制作

b、现场摄影及DV摄像

(三)外联及礼仪组x主任、xx、xx

任务：

a、确定晚会邀请的嘉宾并且准时送出请柬；

b、确定礼仪人员(颁奖用)

c、物品购置(年会小礼品及请柬、抽奖礼品等)

d、联系媒体报道、记者、及摄影人员；

(2)主题选定

主要是对公司一年的业务和运行做一个回忆总结，并将公司的下一年规划和目标传递给全体员工。在年会上对表现好的员工进展嘉奖，增加企业分散力，鼓舞员工士气，为来年打一个好的根底。使得大家很放松地在一起沟通、消遣，让员工有一种“辛苦一年，该休息、收获一下了“的感觉。同时员工也可以通过这个时机与平常不太有时机接触的公司领导及其它部门的同事们进展沟通和了解。

(3)场地选择

主要参照值是参与年会的人数及环节设置的需要。一般的年会会选在酒店的宴会厅进展。

(目前已定)

(4)时间确定

20xx年1月12日(星期三)下午17：00至22：30

(5)环节设定

1、主持人开场白，介绍到会领导和嘉宾，邀请领导上台致词；

2、x总上台致辞，做年度工作总结及下年度工作规划；

3、其它领导及嘉宾致词；

4、20xx年第四季度及年度各种优秀奖颁奖

5、边会餐边看员工才艺表演，现场有奖问答、互动嬉戏，中间穿插抽奖；

(6)会场布置

会场内：

1、舞台背景用酒店原有背景板，在背景板的中心安装背景喷画；

2、舞台上方悬挂红布横幅：

文字内容：

3、舞台悬挂衬托气氛的红灯笼；

4、舞台两侧放置易拉宝各2个，内容：宣传企业文化；

会场外：

1、酒店入口处挂红布幅；

2、酒店内放置指示牌；

文字内容：

二、年会活动的预备工作

(1)人员分工--依据大家本身的特长来安排工作，每个人都将独立负责自己的环节局部的预备工作，并准时统一向总负责人报告，确保活动的顺当进展。

1、会场总负责：xx

主要工作：筹划、总体工作协调、人员调配、布场撤场安排。

2、会场协调、邀请嘉宾：xx

主要工作：节目安排、彩排、舞台协调；对外协调。

3、音响、灯光、音乐：xx

主要工作：协作前期制作各种影像和年会各环节音乐、影像播放

4、物品预备：xx、xx

主要工作：礼品、奖品等物品的预备，年会舞台背景设计的各种预备。

5、第四季度及年度各个奖项获奖名单：xx

(2)嘉宾邀请(名单)

(3)节目预演时间表

12月13日进展第一次节目预审(初步筛选节目，严格把关节目质量)

12月15日进展其次次节目预审(落实表演节目名单)

01月05日进展第一次彩排

01月12日进展其次次彩排(演出前彩排)

(4)制作、购置物品及相关年会用品预备

1、年会舞台背景喷画制作、年会场地布置的物品预备(横幅、气球)

2、第四季度及年度各种优秀奖的奖品预备

(奖杯、奖牌、锦旗、奖金、信封)

3、抽奖环节的礼品预备

4、有奖问答、互动嬉戏环节的礼品预备

5、员工才艺表演奖品的预备

(5)奖项及礼品设置

(6)细节安排

(A)需要对工作人员、摄像师提前进展培训。这种培训包括工作人员分工以及执行手册的制定。

在活动开头之前，需要对全部设备进展调试。包括演示的笔记本电脑是否设置了自动关机或者屏幕爱护程序，活动现场需要演示的PPT文件投影出来是否足够清楚等看似特别微小，却又在现场活动得以顺当运行过程中起到关键作用的许多细节环节。

(B)活动期间

对工作人员进展明确的分工，每项工作都必需责任到人，保持手机或对话机的开通便于准时联络。

一场活动的顺当进展需要各个方面的协作，更需要对现场环节的掌握及治理。对于演出的催场候场，舞台上的道具供应，对于整体活动的节奏的把握都是特别重要的。

(C)获奖感言的审核

(D)年会各种视频的制作

一般公司年会活动筹划方案【篇四】

辞旧迎新之际，为呈现公司日新月异、蓬勃进展的良好风貌，增进友情、增加分散力，公司将举办20xx年度总结表彰暨20xx年迎新年会，以此来答谢各位员工一年来辛勤的工作与悄悄付出。

一、年会主题：

20xx年度总结表彰暨20xx年迎新年会

二、年会时间：(时间待定)

(1)年会筹划及预备期(年月日至月日)：

本阶段主要完成年会方案筹划、通知公布。

(2)年会协调及进展期(年月日至月日)：

本阶段主要完成安排表、音响确定、物品购置。

(3)年会倒计时期(年月日)：

本阶段主要完成礼仪小姐、主持人、节目单等全过程确定。

(4)年会正式演出时间：年月日

三、年会地点：(待定)

四、年会目的：

(1)对20xx年公司进展成绩总结，以及制定20xx年公司总体规划，包括新年度规划、方向、目标等。

(2)加强员工之间的沟通，增加团队帮助的意识，提升公司的综合竞争力量。

(3)表彰优秀，通过嘉奖方式，调发动工积极性，鼓舞大家在新的一年，工作都有精彩的表现。

(4)丰富员工生活，答谢全体员工一年以来付出的辛勤努力。

(5)让员工充分的呈现自我，在年会的过程中认知自我及对企业大家庭的认同感。

(6)加强领导与员工之间的互动，让我们在同一舞台共同沟通、联欢。

五、参会人员：(待定)

公司全体人员，约人左右。参会人员

六、年会设置奖项：(待定)

七、年会预算

八、年会分工准时间进度

九、年会流程

一般公司年会活动筹划方案【篇五】

一、活动名称：

二、活动目的

(1)回忆领秀20xx年的辉煌，展望20xx年的愿景；

(2)实现领导和员工的互动，加强部门间的沟通；

(3)供应呈现自我的舞台，增加员工对大家庭的认同感；

(4)弘扬独特的企业文化，增加员工的分散力。

三、活动目标

(1)立足企业：回忆企业在20xx年的进展变化，呈现企业蓬勃进展的势气；

(2)立足员工：以员工参加度作为标准，真正做到全员参加大联欢。

四、组织筹划：企管中心

五、活动简介

(一)活动时间：20xx年1月x日晚19：00——22:30

(二)活动地点：工业园多功能厅工会委员会

(三)活动范围：工业园、生产基地及xx分公司、xx分公司等全体员工

(四)活动基调：欢快、温情

(五)活动内容：综艺表演节目、现场抽奖、优秀节目评比、颁发奖品

(六)节目要求：

1、内容积极向上，与公司的企业文化、员工工作、生活息息相关；

2、形式不限，以歌舞、小品、戏曲、魔术、相声等多种文艺形式为主。

(七)报名要求

1、生产车间(生产一部、生产二部、生产三部、生产五部、生产六部、裁剪室、水洗车间、绣花车间等)以车间为单位，每部门至少推选集体节目和个人节目各1个，报至工会，询问电话60675932；

2、职能体系、生产体系、商品营销体系中的各部门以部门为单位，每部门至少推选集体(或个人)节目1个，报至企管中心，询问。

3、报名截止20xx年12月x日上午9点

六、活动阶段

第一阶段：12月x日——12月x日内容：前期宣传、通知下发及各部门报送节目

其次阶段：12月x日——12月x日内容：对全部报送节目进展初选

第三阶段：12月x日——20xx年1月x日内容：节目内容确实定及彩排

第四阶段：20xx年1月x日内容：活动进行

第五阶段：1月x日——1月x日内容：活动后期编纂、后续宣传

七、活动流程

18:00——18:30观众进场

18:30——19:0020xx企业宣传片视频资料回忆

19:00——22:00文艺节目表演

22:00——22:30现场颁发优秀节目奖品

备注：

1、在节目演出期间，每半个小时穿插一次幸运观众的抽奖，每次抽取2位幸运观众共12位；

2、在节目演出期间公布“20xx领xx先进工、生产标兵、技能多面手”等荣誉称号的获得者；

3、晚会现场即公布节目得分，表演完毕后颁发奖品。

八、奖项设置

1、个人节目：一等奖1名二等奖1名三等奖1名

2、集体节目：一等奖1名二等奖1名获得价值1000元的奖金或奖品获得价值800元的奖金或奖品获得价值600元的奖金或奖品获得价值3600元的奖金或奖品获得价值2400元的奖金或奖品

3、三等奖1名获得价值1200元的奖金或奖品备注：凡参加此次春节联欢晚会的全部演职人员均可获得纪念礼品一份。

九、活动安排

(1)前期预备

1、宣传：制作张贴海报、条幅等；《xx》连载活动介绍、系列活动开展、深度报道等。

2、组织：召开“xx20xx年春节联欢晚会”发动大会，下发文件，完成报名工作。

3、初选：组建评委团对报送节目进展初选。

(2)现场

1、摄影、摄像的拍摄。

2、幸运观众的抽奖互动。

3、20xx年评优结果的公布。

4、对评比的优秀节目现场颁奖。

(3)后期宣传

1、制作活动现场的宣传光碟。

2、墙上文化：活动现场及前期系列活动图片展现。

3、专题共享会举办。

备注：

(1)请各部门按通知要求，仔细部署，细心组织，仔细推选，严格把关，共同办好此次晚会。

(2)依据实际活动报名及参加状况随时调整活动工程准时间安排。依据实际活动报名及参加状况。

广告筹划书一般模式

小编为大家选择的《广告筹划书一般模式》，盼望对大家有所帮忙！！！

依据广告筹划书的内容要点，参照营销规划书的一般模式和很多广告筹划者在实践中总结出来的广告筹划书的格式，我们为读者供应以下的广告筹划书内容与构造的一般模式：

封面：

一份完整的广告筹划书文本应当包括一个版面精致、要素齐备的封面，以给新闻记者者以良好的第一印象。

广告筹划小组名单：

在筹划文本中供应广告筹划小组名单，可以向广告主显示广告筹划运作的正规化程度，也可以表示一种对筹划结果负责的态度。

名目：

在广告筹划书名目中，应当列举广告筹划书各个局部的标题，必要时还应当将各个局部的联系以简明的图表表达出来，一方面可以使筹划文本显得正式、标准，另一方面也可以使阅读者能够依据名目便利地找到想要阅读的内容。

前言：

在前言中，应当概述广告筹划的目的、进展过程、使用的主要方法、筹划书的主要内容，以使广告客户可以对广告筹划书有大致的了解。

正文：

第一局部：市场分析

这局部应当包括广告筹划的过程中所进展的市场分析的全部结果，以为后续的广告策略局部供应有说服力的依据。

一、营销环境分析

1、企业市场营销环境中宏观的制约因素。

（1）企业目标市场所处区域的宏观经济形势；

总体的经济形势

总体的消费态势

产业的进展政策

（2）市场的政治、法律背景：

是否有有利或者不利的政治因素可能影响产品的市场？

是否有有利或者不利的法律因素可能影响产品的销售和广告？

（3）市场的文化背景

企业的产品与目标市场的文化背景有无冲突之处？

这一市场的消费者是否会由于产品不符合其文化而拒绝产品？

2、市场营销环境中的微观制约因素。

企业的供给商与企业的关系

产品的营销中间商与企业的关系

3、市场概况。

（1）市场的规模：

整个市场的销售额

市场可能容纳的销售额

消费者总量

消费者总的购置量

以上几个要素在过去一个时期中的变化

将来市场规模的趋势

（2）市场的构成：

构成这一市场的主要产品的品牌

各品牌所占据的市场份额

市场上居于主要地位的品牌

与本品牌构成竞争的品牌是什么？

将来市场构成的变化趋势如何？

（3）市场构成的特性：

市场有无季节性？

有无临时性？

有无其他突出的特点？

4、营销环境分析总结。

（1）时机与威逼

（2）优势与劣势

（3）重点问题

二、消费者分析

1、消费者的总体消费态势。

现有的消费时尚

各种消费者消费本类产品的特性

2、现有消费者分析。

（1）现有消费群体的构成：

现有消费者的总量

现有消费者的年龄

现有消费者的职业

现有消费者的收入

现有消费者的受教育程度

现有消费者的分布

（2）现有消费者的消费行为：

购置的动机

购置的时间

购置的频率

购置的数量

购置的地点

（3）现有消费者的态度：

对产品的宠爱程度

对本品牌的偏好程度

对本品牌的认知程度

对本品牌的指名购置程度

使用后的满意程度

未满意的需求

3、潜在消费者。

（1）潜在消费者的特性：

总量

年龄

职业

收入

受教育程度

（2）潜在消费者现在购置行为：

现在购置哪些品牌的产品？

对这些产品的态度如何？

有无新的购置规划？

有无可能转变规划购置的品牌？

（3）潜在消费者被本品牌吸引的可能性：

潜在消费者对本品牌的态度如何？

潜在消费者需求的满意程度如何？

4、消费者分析的总结。

时机与威逼

优势与劣势

重要问题

（2）潜在消费者：

时机与威逼

优势与劣势

主要问题点

（3）目标消费者：

目标消费群体的特性

目标消费群体的共同需求

如何满意他们的需求？

三、产品分析

1、产品特征分析。

（1）产品的性能：

产品的性能有哪些？

产品最突出的性能是什么？

产品最适合消费者需求的性能是什么？

产品的哪些性能还不能满意消费者的需求？

（2）产品的质量：

某工程工程投资掌握方案

某工程工程投资掌握方案

（一）投资事前掌握

1.熟识设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的局部和环节，从而明确投资掌握的重点。

2.猜测工程风险，找出可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，削减向业主索赔的发生。

3.按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，不要违约而造成索赔条件。

4.按合同要求，如期、如质、如量地供给由业主负责的材料、设备到现场，不要违约而造成索赔条件。

5.按合同要求，准时供应设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔或造成索赔条件。

（二）投资事中掌握

1.按合同规定，准时答复施工单位提出的问题及协作要求，不要造成违约和对方索赔的条件。

2.施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其他外部协调、协作，不要造成对方索赔的条件。

3.工程变更、设计修改要慎重，事前应进展技术经济合理性预分析。

4.按合同规定，准时对已完工程计量进展验方，不要造成未经监理验方认可就成认其完成数量的被动局面。

5.完善价格信息制度，准时把握国家调价的范围和幅度。

6.检查、监视施工单位执行合怜悯况，使其全面履约。

7.定期向业主报告工程投资动态状况。

8.定期、不定期地进展工程费用超支分析，并提出掌握工程费用突破的方案和措施。

（三）投资事后掌握

1.审核施工单位提交的工程结算书。

2.公正地处理施工单位提出的索赔。

（四）工程计量

1、计量不仅是掌握工程投资的关键环节，同时也是约束承包单位履行合同义务、强化承包单位的合同意识的手段。

2、对于承包单位已完的工程，并不是全部进展计量，而只是质量到达合同标准的已完工程，才予以计量，所以工程计量必需与质量监理严密协作，质量监理是计量监理的根底，计量又是质量监理的保障，通过计量强化承包单位的质量意识。

3、计量的几何尺寸必需要以设计图纸为依据。

4、工程量清单前言和技术标准是确定计量方法的依据。

5、月报表是对每月完成工程量的核算，监理工程师要严格把关，杜绝漏洞；结算和支付的报表，要求承包单位应每个月底以后，按监理工程师指定的格式向工程监理机构提交一式六份月报表。

6、监理工程师一般只对三方面的工程工程进展计量：

（1）工程量清单中的全部工程；

（2）合同文件中规定的工程；

（3）工程变更工程。

（五）、工程变更

1、监理工程师在施工过程中应严格掌握设计变更；

2、对必需变更的应先作工程量和造价的增减分析，经设计单位同意，设计单位审查签证，发出相应图纸和说明后，调整原合同所确定的工程造价。

3、工程监理机构首先要了解工程变更的费用和收集与工程变更有关的资料；根据施工承包合同的有关条款，对工程变更的费用和工期等作出评估，从而确定工程变更工程的工程量、工程变更的单价或总价。

4、工程监理机构应更具工程变更指令监视施工单位实施:

（1）工程监理机构在工程变更的费用、工期、质量等全部方面取得建立单位授权后，按施工承包合同规定与承包单位进展协商，经协商达成全都后，由总监理工程是将协商结果报建立单位，并由建立单位与承包单位在变更文件上签字；

（2）工程监理机构未能就工程变更的费用、工期、质量等方面取得建立单位授权时，总监理工程师应主持并促使建立单位和承包单位进展协商，并达成全都；

（3）在建立单位和承包单位未能就工程变更的费用、工期、质量等方面达成协议时，工程监理机构应提出一个暂定的价格，以便于支付进度款。未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，工程监理机构不得予以计量。

（六）、工程资料

1、监理工程师必需留意资料的积存：

（1）积存一切可能涉及工程造价的有关资料，同承包单位、建立单位讨论的技术问题、进度问题和其他重大问题的会议应当作好记录，并争取会议参与单位签字，作为正式文档资料。

（2）同时建立严密的监理日记，记录承包单位对监理工程师指令的执行状况，并作好材料设备验收记录、抽查试验记录、计量记录、日进度记录以及每天发生的可能影响到合同协议的时间的详细状况等，同时还应建立业务往来的文件编号档案等业务记录制度，做处处理时以事实和数据为依据。

2、在召开工地会议同时了解工程进度状况，每月审核承包单位申报的约付款申请，准时作出付款证书对设计变更、施工工艺的变更或其他费用状况提出专业意见，

某工程工程投资掌握方案第2页

并编制相应的费用增减计算书，制定最新的本钱估算报告，审核及评估承包单位提出的索赔。

3、在竣工验收阶段对承包单位提出的结