外发加工控制程序含表格

wwu>.55eop工力内德信诚培训网P婷好学习天天在上德信诚培训网外发加工控制程序(IATF16949-2016/ISO9001-2015).目的定义直接物料外发加工的程序，为外发加工活动提供指引并使该其规范化。.范围本文件适应于资材部、采购部、品管部、工程部、生产车间对成熟产刷包括物料、模治具等)外发加工相关的活动。.定义外发加工是指由于本公司的生产能力、工程能力、成本等原因，直接物料不宜在本公司内加工，按公司的质量、交货等要求而委托给分承包方的采购行为。.责任资材部:定期产生外发加工预测需求，及发放已确定物料到位的FO；跟进量产情况。采购部:寻找与开发供应商；提供供应商能力预测；根据资材部提供的对帐结果出具P/O。仓库:对外发加工订单的领料、发货、收货、送检、退仓和关单据作紧密跟进。品质部：负责进料/出货检查，及所有物料的进货/来料质与量的问题，解决质量方面的投诉；同时负责对外发文件的管控。工程部:样品评估，供应商质程能力的评估。.内容好好学习社区更多免费资料下载请进：好好学习社区0,AWWU>.55t；Op.tD#QO语好学习天天自上■ 德信诚培训网外发申请流程：由资材部根据厂内的资源及成本等原因，申请外发加工，填写外发加工申请表，由资材部经理及总经理审批。外发加工供应商审核：由采购部根据有工程部提供的图纸及检验规范,寻找合适的供应商,并连同工程,品管部对供应商进行工程，品管制程和生产能力服务的审核。供应商报价及议价：通过审核的供应商根据图纸及检验规范提供报价（连正常损耗率），采购部根据原有的成本对供应商进行议价，并确定单价，经采购部经理，资材部经理，财务经理,总经理审批。合同签订：与确定的供应商签定加工合同，质量协议，保密协议等文件。样品制作前准备采购部开通物料，工程及品管和供应商相对应的窗口，由采购部组织工程部，生产部,资材部，仓务部及供应商对应部门对样品，图纸,检验规范,物流等进行探讨沟通。样品审核确定单价后，由资材部开出一定数量该产品FO,并交供应商，供应商完成样品的制作，并向工程部提交样板，检验报告，控制计划。部件及包装材料审核在供应商包工包料情况下，该部件及所有包装材料必须经工程部进行FAA评估或指定供应商采购。好好学习社区更多免费资料下载请进：好好学习社区r.awwu>.55t;op.tD#QD好好学习天天自上■ 德信诚培训网试产流程由资材部开出一定数量的FO,由采购部组织品管，生产及工程部对供应商生产线进行审核，并提出改善意见及对产能的综合意见。量产流程当产能及改善计划达到要求，经品管，工程及采购部审批同意量产，由生产部和品管部协助供应商，帮助解决生产中的细节问题和监督品管作用，直到供应商产能和品质稳定。发料流程由资材部开出FO（确定物料的PO）,交由采购部签字或盖章之后分发给供货商及仓库。供应商持FO到仓库领料,仓库开领料单，由供应商签名确认。收货流程供应商严格按照资材部的出货计划交货供应商放到下张订单运作）到仓库,并提供该批货的成品检验报告（按我司之样板）。供应商必须按FO列出材料对账单（包括发料数，合格交货数，废品数，余数等明细）交仓库，由仓库控制所有物料之间的平衡，在月结日出一份报表到采购部，由采购部进行转变PO和扣除超额损耗的金额的动作。物料盘点在每月和委外公司盘点日下午3:00开始到5:00前将物料及半成品，成品数量给委外公司采购和仓库进行对帐。质量问题目处理供应商不论发生来料或出货的质量和短数问题，或者生产文件的问题都由品质好好学习社区更多免费资料下载请进：

好好学习社区wwu>.55top・t力内好好学习天天起上wwu>.55top・t力内好好学习天天起上德信诚培训网部负责处理。图纸及技术规范传递所有受控文件由总经办管理，由采购部按流程领取后发给供应商。.设备和模治具的控制供应商需领用工装治具和设备时，需填写《外发加工设备或治具发放/回收单》申请后按相关的流程领取。当供应商与本公司终止项目合作时，由本公司提供的技术和生产文件以及相关的设备治具等必须归还,相应的责任部门负责进行点收。.质量控制供应商应按本公司提供/认可的质量检验标准对其生产过程和产品进行控制，并满足要求。所有外发加工的产品，都需由本公司QC进行检验。对于本公司QC抽检时或使用时发现有问题的、出货后收到客户投诉的，反馈信息并要求供应商进行纠正，并负责以书面形式回馈客户。本公司QA部在认为有必要时可以组织对供应商进行质量体系或制造过程审核，以确保供应商执行、符合本公司要求的持续能力。不良物料的处理与品质响应供应商提供的产品被我司QC发现有品质问题而被退货,供应商在接到通知之时起4小时之内作出响应,并在24小时内到达现场协助解决。对