北京某奥运工程曲棍球场及射箭场监理规划

第一部分工程概况一、工程环境工工程环境及相相关单位工程名称：*****曲棍球球场及射箭场场工程建设地点：北京京市朝阳区*****南部部地区建筑面积：255617㎡计划工期：20005年12月30日-2007年6月30日建设单位：设计单位：施工单位：二、工程概况****曲棍球球场主要由曲曲棍球A场、曲棍球B场、14栋附属建筑筑物、看台、各各种辅助停车车场、道路和和设施组成。曲曲棍球A场位于用地地中心西面，观观众容量约为为12000座，曲棍球B场位于用地地中心东面，观观众容量约为为5000座；1#-6#附房位于A场南面，7#附房与A场北面看台台相邻，8#、9#附房位于A场B场之间，10#附房与B场北面场地地相邻，11#、12#附房位于B场东面，13#、14#附房位于用用地北面安保保线内侧，曲曲棍球A场为主比赛赛场地，曲棍棍球B场为次比赛赛场地。1#-6#附房为赛时时后院功能用用房，7#-144#附房为赛时时前院观众服服务用房，观观众出入口设设在场地北面面，工作人员员出入口设在在场地西南侧侧，运动员、技技术官员、贵贵宾、媒体出出入口设在场场地东南侧。****曲棍球球场建筑类别别：临时建筑筑，建筑耐久久年限：5年，耐火等等级：曲棍球球A场建筑物、B场建筑物、1-14#附属用房按按二级，体育育场临时看台台及用房按《奥奥运会临时设设施设计防火火标准》执行行。（讨论稿稿）（北京市市公安局消防防局制订）建建筑层数和建建筑高度：建建筑物部分：：单层附属用用房：4.15mm~4.655m；A场西看台下下的4层建筑：24.655m(罩棚顶)，B场西看台侧侧的4层建筑：15.755m（女儿墙顶顶）；看台部部分：A场8.55m~17..80mBB场7.86mm~10.99m，屋面防水水等级：二级级。结构形式式：看台为钢钢管架+轻钢结构，附附属用房为轻轻钢框架结构构。建筑结构构安全等级：：看台为二级级，附属用房房及构造物为为三级，建筑筑抗震设防等等级为7度，建筑抗抗震设防类别别为丙类。射箭场包括三块块场地和14个附属建筑筑物.观众出入口口和工作人员员出入口设在在西侧,运动员,技术官员,贵宾,媒体出入口口设在东南侧侧.三快场地从从东到西分别别为23个靶位的热热身/排位赛场地,淘汰/决赛场地和和淘汰赛场地地.看台坐席总总数折合成标标准坐席共5384座,其中淘汰/决赛场地看看台折合成标标准坐席4510座,淘汰赛场地地看台折合成成标准坐席874座,热身赛无看看台.附属建筑物物中1#~8#楼位于场地地南侧,9#,110#位于西侧前前院区,11#~~14#位于场地周周边,看台上下布布置了部分与与赛事和观众众密切相关的的房间。耐火火等级：附属属用房按二级级，体育场临临时看台及用用房按《奥运运会临时设施施设计防火标标准》（讨论论稿），（北北京市公安局局消防局制订订），屋面防防水等级二级级。结构形式式：看台为管管架系统钢结结构，附属用用房为钢框架架结构。建筑筑安全等级：：看台为二级级，附属用房房及构造物为为三级。建筑筑抗震设防烈烈度为7度。三、工程特点本工程有以下鲜鲜明特点：1、奥运工程。作作为奥运工程程其重要性不不言而喻。而而北京市2008工程建设办办公室对奥运运工程建设有有很多特定的的要求，因此此监理工作中中需要对这些些特定要求有有深入的学习习掌握。2、体育场工程程。体育场工工程不同于一一般民用建筑筑工程，也与与体育馆工程程有着很大的的区别。工程程包含有场地地建设费用和和大量的体育育设施建设费费用，包括草草皮、自动（伸伸缩）喷灌及及排水系统、场场地照明系统统、比赛计时时记分系统、大大屏幕显示系系统等。3、体育工艺专专业性强。曲曲棍球场与射射箭场与一般般田径赛场和和足球场地相相比，有着更更强的专业性性，因此本规规划对相关内内容有详细的的监理细则。第二部分监监理工作一、监理阶段承担施工阶段和和工程保修阶阶段的建设监监理任务。二、监理工作指指导思想以项目目标管理理为中心，通通过目标规划划，采用动态态控制方法，争争取实现项目目目标的最佳佳状态，使项项目的造价不不超过计划目目标；项目的的实际建设周周期不超过计计划周期；工工程质量达到到建设工程施施工合同规定定的要求与标标准。三、监理工作依依据（一）国家及北北京市政府发发布关于工程程建设、工程程建设监理的的政策、法令令、法规；（二）国家及北北京市政府及及行业管理部部门发布的关关于工程建设设的规范、规规程、标准；；（三）经有关主主管部门批准准的有关本工工程的审批文文件；（四）建设单位位与承包单位位签订的涉及及监理业务的的合同；（五）建设单位位与第三方签签订的涉及监监理业务的合合同；（六）本工程项项目的委托监监理合同；（七）工程项目目的招标、投投标文件；（八）本工程项项目的施工概概（预）算文文件；（九）本工程项项目正式的施施工图纸及说说明文件；（十）设计变更更、工程洽商商有关文件；；（十一）北京京市政府发布布的、现行的的建筑安装工工程施工概（预预）算定额及及取费办法、工工期定额等文文件；（十二）本工程程的工程地质质、水文地质质勘察报告。（十三）北京市市奥运工程建建设档案管理理指南（十四）奥运工工程绿色施工工指南四、监理工作目目标（一）造价目标标：以建设单位与承承包单位签订订的施工合同同中的工程造造价及有关文文字约定为造造价控制的依依据，按北京京市现行的市市政工程概算算定额及有关关规定文件审审核工程量、工工程预算和工工程结算。（二）质量目标标：：工程质量必须符符合设计图纸纸、建筑安装装工程施工及及验收规范，并并达到建设单单位与承包单单位签订的施施工合同中约约定的工程质质量标准。（三）进度目目标：满足工程施工合合同规定的工工期要求，即即2007年6月30日完工。（四）安全目目标：杜绝重大安全事事故，工伤率率控制在国家家、北京市规规定的范围内内。五、监理工作范范围（一）审查并确确认总承包单单位选择的分分包单位。（二）监督承包包单位严格按按照施工图及及有关文件，并并遵照国家、北北京市政府及及行业主管部部门发布的政政策、法令、法法规、规范、规规程、标准及及管理程序施施工，控制工工程质量。（三）监督承包包单位按照施施工合同及承承包单位编制制的工程进度度计划施工，控控制工程进度度。（四）审查主要要建筑材料、构构配件及主要要设备的订货货，考核其性性能是否满足足设计要求及及有关技术规规范，以及现现行政策、法法令的规定；；并对进入施施工现场的订订货检验把关关。（五）核定及会会签设计变更更、工程洽商商文件。组织织对工程质量量问题及质量量事故的处理理。（六）调解建设设单位与承包包单位之间的的争议。（七）定期主持持召开监理工工作会议，检检查工程进展展情况，协调调各方之间的的关系，处理理需要解决的的问题。（八）每月编制制监理月报，向向建设单位及及有关部门汇汇报工程监理理情况。（九）认定工程程质量与进度度，签署（或或会签）付款款（工程预付付款、月工程程进度款、竣竣工结算款等等）凭证。（十）审查工程程造价及竣工工结算，控制制工程造价。（十一）组织工工程阶段性验验收及竣工预预验。（十二）监督施施工现场的安安全生产、消消防、文明施施工现场及环环保卫生情况况，并提出改改进意见。（十三）工程质质量保修期的的监理工作。（十四）督促竣竣工档案的编编制与移交。六、监理机构组组织框图项目项目总监土建专业装饰装修专业电气及弱电专业给排水及通风空调绿化专业工程造价控制工程安全管理工程资料管理总监代表七、项目监理机机构人员名单单序号姓名性别年龄职称专业拟在本项目中担任的工作电话1男高级工程师工民建总监理工程师2男高级工程师土木工程总监代表土建监理工程师师3男工程师测量土建监理工程师师安全监理工程师师4男工程师工民建土建监理工程师师5女高级工程师工民建土建监理工程师师6男工程师建筑土建监理工程师师资料员7男工程师电气电气监理工程师师8男工程师电气电气监理工程师师安全监理工程师师9男高级工程师给排水设备监理工程师师10男工程师工程造价造价工程师11男工程师工程造价预算工程师八、项目监理理机构监理人人员岗位责任任制（一）、总监理理工程师岗位位责任制1、接受监理单单位法定代表表人的委派及及授权，实行行总监理工程程师负责制，领领导项目监理理机构全体人人员，对工程程项目委托监监理合同的实实施负全面责责任。由于监监理工作失误误造成严重后后果时承担法法律责任。总总监理工程师师应定期向所所属监理单位位汇报工作，在在技术工作上上受本监理单单位技术总负负责人领导，在在经济工作上上受总经济负负责人领导。2、对外代表本本监理单位与与建设单位、承承包单位、设设计单位及北北京市政府建建设工程质量量监督部门进进行业务联系系；参加委托托监理合同签签订；协调参参加建设各方方之间的关系系，确保监理理业务的实施施。3、领导项目监监理机构人员员，了解工程程项目的内容容情况，编制制项目监理规规划及监理实实施细则；组组织监理人员员熟悉国家及及北京市政府府发布的关于于工程建设监监理的政策、法法令、法规、规规范、标准及及管理程序，以以及本监理单单位编制的各各项技术工作作及管理工作作规定；向项项目监理机构构人员分配任任务，明确岗岗位责任制，领领导全体人员员尽职尽责地地完成项目监监理工作；对对不称职的人人员应调整其其工作岗位。4、在施工招标标监理阶段，协协助建设单位位编制招标文文件及标底；；完成招标准准备工作，并并参加开标、议议标、定标；；协助建设单单位签订施工工合同。5、在施工监理理阶段（1）组织项目目监理机构全全体人员研究究本工程项目目的施工合同同及委托监理理合同；（2）组织项目目监理机构监监理人员熟悉悉和审核施工工图纸，进行行施工图会审审，参与设计计交底，并提提出审核意见见；（3）组织监理理工程师编制制工程项目的的监理规划及及监理实施细细则；（4）组织项目目监理机构全全体人员参加加第一次工地地会议及施工工监理交底；；（5）审定并签签认承包单位位的开工报告告，准予开工工；（6）审核并批批准承包单位位编报的施工工组织设计或或施工方案；；（7）审批承包包单位报送的的工程进度计计划，延长工工期的申请，并并经常组织进进行工程进度度的检查，实实施动态控制制；（8）签发工程程暂停指令和和复工令；（9）审定承包包单位报送的的分包单位；；（10）承包单单位的违法、违违约行为发出出通知或指令令，要求承包包单位改正；；（11）监督并并经常检查施施工现场的安安全防护、消消防、卫生、文文明施工现场场及环保情况况；（12）主持召召开监理例会会及各项重要要的专业会议议，并督促检检查会议决定定事项的执行行情况；（13）指派专专人对涉及监监理业务的合合同进行收集集、分析与跟跟踪管理；（14）审批重重大的设计变变更及工程洽洽商文件；（15）组织工工程质量事故故的调查与处处理；（16）签发监监理月报、监监理会议纪要要及其它重要要文件；（17）审批承承包单位报送送的用款计划划、付款申请请并签发支付付凭证；（18）协助建建设单位处理理第三方提出出的索赔要求求；（19）调解建建设单位与承承包单位之间间的争议；（20）主持分分部工程及重重要分项工程程的验收工作作，签认分部部工程的质量量检验评定资资料；（21）主持单单位工程的竣竣工预验工作作，审查承包包单位的竣工工申请，组织织监理人员验验收评定资料料；（22）参与工工程项目的竣竣工验收，参参加工程质量量的评估；（23）签发“工程竣工报报验单”；（24）督促监监理人员及时时收集、整理理监理资料，于于工程竣工后后移交监理单单位资料档案案管理部门，督督促承包单位位编制工程项项目竣工档案案；（25）组织监监理人员总结结项目监理工工作，编写施施工阶段总结结报告；（26）总监理理工程师一般般应在施工现现场主持工作作，必要时可可将部分工作作委托给总监监理工程师代代表，此时总总监理工程师师也必须定期期巡视，发现现和处理现场场中的问题；；（27）其它应应由总监理工工程师处理的的工作。6、在工程质量量保修期（1）协助建设设单位与承包包单位签订“工程质量保保修书”；（2）审批承包包单位提交的的工程质量保保修期工作计计划，并监督督其执行；（3）组织调配配监理人员督督促检查保修修工程的质量量及保修工程程计划完成情情况；（4）保修工程程完成，通过过验收合格，结结清工程质量量保修金；（5）主持编写写工程最终完完工报告及监监理工作总结结。7、在各阶段监监理工作中的的重要事项，如如需要记录在在案的，应向向建设单位发发出正式书面面文件作为“备忘录”。8、每日填写监监理人员监理理日记，并指指派专人填报报工程项目监监理日记。（二）、总监理理工程师代表表岗位责任制制1、在总监理工工程师的领导导下，负责总总监理工程师师指定或交办办的监理工作作。2、按总监理工工程师的授权权行使总监理理工程师的部部分职责与权权力，对于重重大的决策应应先向总监理理工程师请示示后再执行。3、作为总监理理工程师的助助手，还应协协助总监理工工程师完成各各项日常工作作，但总监理理工程师不得得将下列工作作委托总监理理工程师代表表完成：（1）主持编写写项目“监理规划”，审批项目“监理实施细细则”；（2）签发“工工程动工报审审表（A5监）”、“工程复工报报审表（A10监）”、“工程暂停令令（B4监）”、“工程款支付付证书（B7监）”、“单位工程竣竣工预验收报报验表（A8监）”、“工程技术文文件报审表（A7监）”、“施工进度计计划报审表（A3监）”、“分包单位资资质报审表（A6监）”、分项/分部工程施施工报验表（A7监）：分部部工程、月工工程进度款报报审表（A11监）、工程程变更费用报报审表（A12监）、工程程延期审批表表（B5）、费用索索赔审批表（B6）、竣工移移交证书（B7）。（3）审核签认认竣工结算；；（4）调解建设设单位与承包包单位之间的的争议，处理理索赔事项；；（5）根据工程程项目的进展展情况进行监监理人员的调调配，调换不不称职的监理理人员。4、定期或不定定期地（如突突然发生重大大事件）向总总监理工程师师报告项目监监理的各方面面情况。5、每日填写监监理人员监理理日记。（三）专业监理理工程师岗位位责任制1、接受总监理理工程师、总总监理工程师师代表的领导导，按照专业业及职务分工工尽职尽责地地完成本职工工作。2、根据总监理理工程师的分分配，每位专专业监理工程程师可以专任任或兼任项目目监理机构的的造价控制员员、质量控制制员、进度控控制员、合同同管理员、安安全管理员、信信息管理员、资资料管理员，以以及测量员、计计量员等职务务，并应作好好此项工作。3、认真审核施施工图纸，并并参加施工图图会审及设计计交底，积极极提出审核意意见。4、对本项目目监理机构的的监理员进行行业务指导。5、参加监理理工作会议及及专业会议，积积极反映情况况，提出意见见，会前作好好调查研究准准备工作。6、审核施工工组织设计（施施工方案）中中属于本专业业或职务分工工的有关部分分，提出审核核意见，并监监督其执行。7、审核并签签发以下监理理报表：（1）审核后可可以直接签发发的：1）分项/分部部工程施工报报验表（A7监）：分项项工程；2）工程物资进进场报验表（A4监）：一般般工程材料/构配件/设备进场。3）测量放线报报验表（A2监）（2）审核后由由总监理工程程师签发的：：1）工程动工报报审表（A5监）2）施工进度计计划报审表（A3监）3）分包单位资资质报审表（A6监）；4）月工程进度度款报审表（A11监）；5）工程变更费费用报审表（A12监）（3）编写后可可以直接向承承包单位下达达的：1）设计变更更、洽商记录录：一般设计计变更、工程程洽商问题。（4）编写后由由总监理工程程师签发的：：1）监理通知（B1监）；2）工程暂停令令（B2监）；3）费用索赔审审批表（B6）；4）工程延期审审批表（B5）；5）设计变更、洽洽商记录：重重要的设计变变更、工程洽洽商事项。8、负责完成监监理规划、监监理实施细则则、监理月报报、专题报告告、工程阶段段总结、竣工工总结中与本本身专业或职职务分工有关关部分内容的的编写。9、合理化建议议，在不影响响工程质量及及使用功能的的前提下缩短短工期或节约约造价，使工工程项目尽早早地发挥最大大的经济效益益。10、努力学习习国家及北京京市政府发布布的有关工程程建设监理的的政策、法令令、法规；熟熟悉建设工程程设计、施工工及验收的技技术理论、技技术规范、规规程、标准及及管理程序；；认真执行本本监理单位编编制的各项监监理工作规定定、监理工作作程序；不断断提高政策水水平、业务水水平和技术水水平，作一名名懂技术、懂懂管理、懂经经济、懂法律律的监理人员员。11、负责本专专业的隐检、检检验批及分项项工程验收；；坚持现场巡巡视工作，重重要部位或工工序组织旁站站监理。12、处理一般般性质量量问题，参参加加工程质量量事事故的调查查处处理。13、参与本专专业工程程的工程计计量量、工程款款审审核及竣工工结结算的审核核。14、做好本专专业监理理资料的收收集集、整理和和归归档；监督督承承包单位编编制制竣工档案案。15、核查进场场材料、构构配件、设设备备的原始凭凭证证、检测报报告告等质量证证明明文件及其其质质量情况，认认认为必要时时可可进行平行行检检验，合格格后后予以签认认。16、参加本专专业的分分部工程验验收收，工程质质量量验评；竣竣工工预验及单单位位工程质量量评评估。17、每日认真真填写监监理工作日日记记。18、定期或不不定期向向总监理工工程程师反映项项目目监理工作作中中本专业或或全全项目监理理机机构中存在在的的问题，并并积积极提出改改进进的建议。如如如发现有重重大大问题时及及时时向总监理理工工程师，直直至至所属监理理单单位领导报报告告。九、监理工作程程序序（一）施工阶段段监监理工作总总程程序框图签订委托监理合同、接受监理任务签订委托监理合同、接受监理任务审批分包单位审批分包单位参加质量事故的调查处理质量控制参加质量事故的调查处理质量控制进度控制进度控制工程进度计划工程进度计划理交底出修改意见簿认定工程质量及进度认定工程质量及进度关的合同关的合同究并跟踪管理究并跟踪管理信息信息会议、专题会议纪要交流信息纪要交流信息安全及文明施工安全及文明施工程竣工总结报告，监理资料归档。进行专项检查验收（二）工程质量量保保修期监理理工工作总程序序框框图施工监理工作完成，工程质量保修期监理工作完成施工监理工作完成，工程质量保修期监理工作完成竣工验收遗留双方同意于工程质量保修期处理的工程项目列入“工程质量保修书竣工验收遗留双方同意于工程质量保修期处理的工程项目列入“工程质量保修书”保修期内住户发现的工程缺陷或遗留问题。协助建设单位与承包单位签订“工程质量保修书协助建设单位与承包单位签订“工程质量保修书”不属于保修范范围围项目监理机构审批承包单位报送的保修期工作计划通知项目监理机构审批承包单位报送的保修期工作计划保修施工开始。保修施工开始。属于保修范围项目监理人员监理检查保修施工进行情况，并组织进行对住户回访。项目监理人员监理检查保修施工进行情况，并组织进行对住户回访。通知”（B1）通知承包单位承包单位完成保修施工，项目监理机构核查完成情况及工程质量情况，质量合格，签发承包单位完成保修施工，项目监理机构核查完成情况及工程质量情况，质量合格，签发“保修完成证书”。保修施工全部完成，保修期结束，项目监理机构协助建设单位结清工程质量保修金及非承包单位原因造成的工程缺陷由承包单位修复时应付的工程费用。保修施工全部完成，保修期结束，项目监理机构协助建设单位结清工程质量保修金及非承包单位原因造成的工程缺陷由承包单位修复时应付的工程费用。项目监理机构编写工作总结，将保修期监理资料归档项目监理机构编写工作总结，将保修期监理资料归档。（三）施工组织织设设计（施工工方方案）审批批程程序框图编制工程项目的的施施工组织（施施施工方案），并并填报“工程技术文文件报审表”（A1）。承包单位项目目经理理部不同意，修改后后再再报组织监理人员进进行行审查项目监理机构总总监监理工程师师审核以下重点内内容容；承包单位的报批批手手续和申报报程程序是否符符合合要求；施工程序与顺序序是是否合理，采采采取的施工工方方法是否可可行行，质量保保证证措施是否否可可靠；工期安排是否符符合合施工合同同规规定的开工工、竣竣工日期；；进度计划能否保保证证施工的连连续续性和均衡衡性性；承包单位的质量量保保证体系是是否否健全；安全施工防止事事故故、消防、场场场区卫生环环保保、文明施施工工的保证措措施施是否安排排齐齐备；季节施工方案、专专项施工方案案的可行性、合合理性、先进进性；其它必要的内容容。项目监理机构同意表上意见按审定的施工组织设计组织施工项目经理部按审定的施工组织设计组织施工项目经理部报送本监理单位技术总负责人审阅项目监理机构（四）开工申请请签签认程序框框图图第一次工地会议议已已经开过，已已已经过施工工监监理交底，承承承包单位项项目目经理部认认为为已具备开开工工条件填报“工程动工报报审表”（A5）。承包单位项目经经理理部审查以下施工准准备备情况：各项开工报批手手续续已落实；；施工组织设计已已批批准；现场测量控制桩桩已已经查验合合格格；现场“三通一平平”已经满满足施工需需要要承包单位的施工工、管管理、技术术人人员已经到到位位；各项目管理制度度已已建立主要建筑材料及及施施工设备已已到到场，并满满足足开工需要要；；其它开工需要的的条条件已具备备。总监理工程师，建建设单位驻现现场代表审查不合格审查合格返回重报审查不合格审查合格工程开工项目经理部工程开工项目经理部在原表（A5）上签认总监理工程师（五）工程测量量定定线签认程程序序框图现场施工测量建筑红线标准桩桩复复测；水准基点桩引测测及及高程控制制网网施测；座标控制网（控控制制导线）的的施施测；建筑轴线桩施测测；；楼层高程及500线线施测；沉降观测；其它测量项目。承包单位项目经经理理部报送测量方案，经经批准后进行行测量；将测测量成果同时时填报“施工测量放放线报审表（A2），送项目目监理机构。项目经理部进行内部审核及及外外业复测或或校校核专业监理工程师师不不合合格审核、复测、校校核核结果合格专业监理工程师师进行下一道工序序项目经理部（六）分包单位位资资格审核程程序序框图直接选定分包单位建设单位直接选定分包单位建设单位选定分包单位总承包单位分包单位资质有关资料：营业执照；等级证书；专业许可证；境内承包工程许可证；技术能力；人员配备；分包单位资质有关资料：营业执照；等级证书；专业许可证；境内承包工程许可证；技术能力；人员配备；机械设备；实际业绩；领导层状况；财务状况；信誉状况；其它必要文件；报送分包单位资质有关资料并填报“报送分包单位资质有关资料并填报“分包单位资质报审表”项目经理部报送分包单位资质有关资料填报“分包单位资质报审表”项目经理部对有关情况进行审查、调研项目监理部对有关情况进行审查、调研项目监理部不同意，清退分分包包单位不同意，清清退分包单单位位在原表签注“同同意意总监理工程师接纳分包单位进场施工接纳分包单位进场施工项目经理（七）施工进度度计计划的申报报及及审批程序序框框图根据合同工期目标编制施工进度计划，并填报根据合同工期目标编制施工进度计划，并填报“施工进度计划报审表A3”承包单位项目经理部必要时监理工程师编制控制计划必要时监理工程师编制控制计划审核进度计划审核进度计划项目监理机构不同意，用用（A3）表批复同意，用（A33）表表批复编制年、月度进度计划，并填报（A3）表编制年、月度进度计划，并填报（A3）表项目经理部修改计划审批年、季、月度计划项目监理机构在监理会议上提提出审批年、季、月度计划项目监理机构或发出（C1）表表，不同意，用用（A3）表批复进行跟踪控制同意，用（A33）表批复组织实施进度计划组织实施进度计划项目经理部检查进度计划实施情况，进行动态控制检查进度计划实施情况，进行动态控制。进度控制监理工程师偏偏离计划正常根据形象进度及计划完成情况编写监理月报、季报、年报。项目监理机构根据形象进度及计划完成情况编写监理月报、季报、年报。项目监理机构根据总进度计划编制下一期进度实施计划项目经理部（八）承包单位位申申请延长工工期期审批程序序框框图发生工程延期事件，并有持续性影响时，承包单位提交工期索赔意向报告，收集资料详细记录过程，随时向监理提交延期事件的详细报告。发生工程延期事件，并有持续性影响时，承包单位提交工期索赔意向报告，收集资料详细记录过程，随时向监理提交延期事件的详细报告。承包单位项目经理部延期时间结束，提交工程延期申请表延期时间结束，提交工程延期申请表承包单位项目经理部审批同意原则：情况属实；有合同条款依据；工程延期事件发生在已批准的进度网络计划的关键线路上。审批同意原则：情况属实；有合同条款依据；工程延期事件发生在已批准的进度网络计划的关键线路上。1、及时与建设单位协商取得同意并转报有关资料；1、及时与建设单位协商取得同意并转报有关资料；2、收集资料，作好记录；3、对减少损失提出建议；4、督促承包单位采取措施；5、审核与评估。项目监理机构不同意与承包单位、建设单位协商与承包单位、建设单位协商项目监理机构不一致总监理工程师签发工程延期审批表总监理工程师签发工程延期审批表项目监理机构制定新的进度计划并严格执行。项目经理部双方签订新的工期协议，如果索赔按有关规定处理。建设，承包单位制定新的进度计划并严格执行。项目经理部双方签订新的工期协议，如果索赔按有关规定处理。建设，承包单位（九）单位工程程质质量控制程程序序框图熟悉和掌握施工图纸，做好会审，参与设计交底；熟悉和掌握施工图纸，做好会审，参与设计交底；审核施工组织设计（施工方案），并监督其执行；核查承包单位的组织机构及质量保证体系并监督其有效运行；核定施工分包单位；现场巡视检查，核查工程隐检、检验批；签认检验批、隐检、分项、分部工程验收记录；核定进场原材料、构配件及设备的质量；对影响工程质量、使用功能及观感的材料设备进行预控。项目监理机构针对本工程的内容，根据本工程的监理规划及监理实施细则，编写专业工程监理实施细则作为控制的依据。针对本工程的内容，根据本工程的监理规划及监理实施细则，编写专业工程监理实施细则作为控制的依据。专业监理工程师经有关监理人员检查签认后可进入下一道工序经有关监理人员检查签认后可进入下一道工序承包单位项目经理部整改合格项目经理部整改合格项目经理部工程竣工，自检合格，填报单位工程竣工预验收报验表，申请竣工验收。项目经理部工程竣工，自检合格，填报单位工程竣工预验收报验表，申请竣工验收。项目经理部专业工程监理实施细则内容：确定各施工工序质量控制目标；专业工程监理实施细则内容：确定各施工工序质量控制目标；确定各施工工序和工艺过程的质量控制点；制定质量隐患防范措施；质量控制管理程序执行细则监理工程师核查有关竣工的施工资料，总监理工程师组织监理人员进行内部验收。监理工程师核查有关竣工的施工资料，总监理工程师组织监理人员进行内部验收。项目监理机构签复表（A8）要求整改总监理工程师签复表（A8）要求整改总监理工程师组织建设、承包、设计单位进行四方竣工预验，如发现工程有缺陷指令承包单位进行整改总监理工程师组织建设、承包、设计单位进行四方竣工预验，如发现工程有缺陷指令承包单位进行整改总监理工程师在表（A8）上签认，进行竣工验收在表（A8）上签认，进行竣工验收总监理工程师（十）工程检验验批批、分项、分分分部工程验验收收程序框图图检验批检验批施工人员自检合格；填报检验批验收记录表；监理工程师检验合格，签认表。施工人员、专业监理工程师分项工程完成，自检合格报送；分项工程完成，自检合格报送；已签认的所属检验批的验收记录表；分项工程质量验评记录；质量保证资料；“分项工程报验申请表”（A7）。承包单位项目经理部在原表（A7）上签批不合格监理工程师在原表（A7）上签批不合格监理工程师进行分项工程验收，按规定进行现场平行检验进行分项工程验收，按规定进行现场平行检验专业监理工程师（地基验收勘察设计单位参加）合格签认表（A7）签认表（A7）专业监理工程师承包单位施工至分部工程完成，自检合格，报送承包单位施工至分部工程完成，自检合格，报送1、所属分项工程验收记录；2、分部工程质量验评记录；3、“分部工程报验申请表”（A7）。项目经理部在原表（A7）上签批不合格监理工程师在原表（A7）上签批不合格监理工程师进行分部工程验收进行分部工程验收总监理工程师主持，专业监理工程师参加。基础及主体结构验收时，建设、设计单位参加。签认原表（A7）签认原表（A7）总监理工程师（十一）工程暂暂停停施工、复复工工程序框图图发生严重的质量事故或发现严重的质量隐患；发生严重的质量事故或发现严重的质量隐患；发生严重的安全事故或发现严重的安全隐患；发现材料、构配件、设备质量严重不安全；承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理；其它必须暂停施工的严重事件；项目监理机构由于建设单位原因提出暂停施工要求。由于建设单位原因提出暂停施工要求。考虑停工原因，停工后的影响，指令暂停施工，向承包单位下达考虑停工原因，停工后的影响，指令暂停施工，向承包单位下达“监理通知（B1）”，明确指出停工范畴。总监理工程师征求建设单位意见征求建设单位意见造成暂停施工的单位积极进行处理，消除暂停施工原因，争取早复工，其它单位密切配合。造成暂停施工的单位积极进行处理，消除暂停施工原因，争取早复工，其它单位密切配合。建设、承包、监理单位返工暂停施工原因消除，申请复工。暂停施工原因消除，申请复工。由于承包单位的原因造成停工，项目经理部填报“工程开工复工报审表（A10）”由于建设单位原因造成停工，建设单位用“监理工作联系单”通知项目监理机构。承包、建设单位对暂停施工原因消除情况进行检查核实。对暂停施工原因消除情况进行检查核实。项目监理机构复工，涉及工程延期或费用索赔时办理手续项目经理部检查合格准予复工向承包单位签复表（A10）。复工，涉及工程延期或费用索赔时办理手续项目经理部检查合格准予复工向承包单位签复表（A10）。总监理工程师检查不合格，通知造成暂停施工单位。总监理工程师（十二）工程设设计计变更签认认程程序框图提出设计变更，经经承包、设计计单位初步同同意后填写“设计变更、洽洽商记录”并签认提出设计变更，经经承包、设计计单位初步同同意后填写“设计变更、洽洽商记录”并签认提出设计变更，经经承包、设计计单位初步同同意后填写“设计变更、洽洽商记录”并签认建设单位设计单位承包单位对提出的设计变更要求进行审查对提出的设计变更要求进行审查项目监理机构不同意，与有关各方进一步进行磋商项目监理机构不同意，与有关各方进一步进行磋商项目监理机构同意或基本同意，在表上签认项目监理机构发出设计变更通知单或设计变更图纸发出设计变更通知单或设计变更图纸设计单位审核设计变更文件审核设计变更文件监理工程师不同意，提出意见，要求设计单位重新研究。项目监理机构不同意，提出意见，要求设计单位重新研究。项目监理机构同意，在设计变更文件上签认。监理工程师按设计变更文件组织施工；按设计变更文件组织施工；涉及工期造价变更的办理相关手续。项目经理部（十三）工程洽洽商商控制及签签认认程序框图图一方面提出工程程洽洽商要求，取取取得另一方方同同意后，共共同同填写设计计变变更、洽商商记记录并签认认提出工程洽商要要求求，填写表表并并签认。建设单位、承包包单单位设计单位不涉及设计问题，或设计单位已签认，将表送项目监理机构。涉及设计问题，征求设计单位意见不涉及设计问题，或设计单位已签认，将表送项目监理机构。涉及设计问题，征求设计单位意见审查此项洽商对工程质量、工期、造价的影响项目监理机构审查此项洽商对工程质量、工期、造价的影响项目监理机构审核工程洽商要求主管设计工程师同意，签认不同意，返回重新研究。同意，签认不同意，返回重新研究。同意洽商，送建设单位征求意见不同意洽商，批复表返回重报同意洽商，送建设单位征求意见不同意洽商，批复表返回重报审查洽商，提出意见审查洽商，提出意见建设单位建设单位同意，在表上签认不同意同意，在表上签认不同意在表上签认在表上签认监理工程师涉及工期、造价时，办理相关手续项目经理部、项目监理机构涉及工期、造价时，办理相关手续项目经理部、项目监理机构执行洽商执行洽商项目监理部（十四）建筑材材料料、建筑构构配配件、设备备质质量控制程程序序框图选定建筑材料后，报送产品合格证、材质化验单、复试合格证等有关规定的资料，并填报选定建筑材料后，报送产品合格证、材质化验单、复试合格证等有关规定的资料，并填报“工程物资进场报验表”（A4）；选定建筑构配件厂后，报送工厂资质、产品合格证等有关规定的文件资料，并填报表（A4）；选定设备制造厂家后，报送工厂资质、产品说明书、产品合格证等到有关文件资料，并填报表（A4）。承包单位（直接供应材料、构配件、设备的建设单位）对报来的建筑材料的质量资料进行审核，对材料实物进行检查鉴定（需要时）；对报来的建筑材料的质量资料进行审核，对材料实物进行检查鉴定（需要时）；会同建设、承包、设计（必要时）对建筑构配件、设备、建筑材料（必要时）制造厂家进行考察认定；对产品是否影响结构安全度、耐久性、使用功能、观感效果、以及是否符合设计要求及违反现行法令、法规的规定，进行严格的控制。项目监理机构不同意使用，签复表（A4）监理工程师不同意使用，签复表（A4）监理工程师同意使用，签认表（A4）监理工程师1、对到场的建筑材料、构配件进行检查核对，并按有关规定进行检验、监理见证取样送检；1、对到场的建筑材料、构配件进行检查核对，并按有关规定进行检验、监理见证取样送检；对到场设备进行开箱检验清点（必要时会同设备安装单位）。项目监理机构清退出场项目经理部检查不合格，拒绝验收监理工程师清退出场项目经理部检查不合格，拒绝验收监理工程师检查合格，准予验收监理工程师材料、构配件使用于指定部位；设备入库，准备移交安装单位。（十五）工程质质量量问题及工工程程质量事故故处处理程序框框图图发生一般轻微的质量问题可口头通知监理工程师，发生质量事故后应快速通知监理、建设单位，并根据事故的性质与严重程度报告相关部门。发生一般轻微的质量问题可口头通知监理工程师，发生质量事故后应快速通知监理、建设单位，并根据事故的性质与严重程度报告相关部门。承包单位项目经理部重大工程事故质量事故质量问题重大工程事故质量事故质量问题在规定时限内向项目监理机构提出书面报告；根据事故性质与严重程度通知相关部门。项目经理部在规定时限内向项目监理机构提出书面报告；根据事故性质与严重程度通知相关部门。项目经理部报送质量事故报告；报送经过设计及相关单位认可的处理方案。项目经理部报送质量问题报告；提出处理意见。项目经理部对质量事故进行调研，与建设单位协商；与设计及相关进行协商；对质量事故进行调研，与建设单位协商；与设计及相关进行协商；指令承包单位按照批准的处理方案处理质量事故；对处理完毕的工程质量事故进行验收。项目监理机构质量问题进行调研，与建设单位协商；必要时取得设计单位同意；指令承包单位修补工程缺陷，合格后验收项目监理机构组织建设单位及所属监理单位领导、设计单位及相关部门对事故现场进行调研，查明事故原因，人员及财产损失情况。组织建设单位及所属监理单位领导、设计单位及相关部门对事故现场进行调研，查明事故原因，人员及财产损失情况。总监理工程师各方协商确定事故处理方案，经上级主管部门批准后各方执行。各方协商确定事故处理方案，经上级主管部门批准后各方执行。有关各方处理善后事项：有关各方处理善后事项：伤亡人员的处理；财产损失的评估与处理；涉及工期及费用索赔的处理；涉及法律的处理；其它。监督承包单位落实由设计单位同意的、各有关方批准的工程加固或返工处理方案，处理完毕后合格验收。监督承包单位落实由设计单位同意的、各有关方批准的工程加固或返工处理方案，处理完毕后合格验收。项目监理机构（十六）钢筋隐隐检检签认程序序框框图各有关工序已完成（钢筋绑扎、焊接、预埋水电管、预留孔洞、预埋件等）；各有关工序已完成（钢筋绑扎、焊接、预埋水电管、预留孔洞、预埋件等）；模板预检工作已完成；质量验评工作已完成；各项保证项目已齐备（钢筋出厂合格证、材质化验单、复试报告、钢筋接头试验报告等）。承包单位项目经理部自检合格，填报自检合格，填报“分项/分部工程施工报验表”（A7）项目经理部重新修整审查各项资料，进行现场检验，特别注意：审查各项资料，进行现场检验，特别注意：钢筋绑扎应有防移位措施；钢筋骨架、网应支垫牢靠，保护层厚度应有保证措施。监理工程师不合格，返工后重新申报，签批表（A7）。合格，准予合模，签认表（A7）不合格，返工后重新申报，签批表（A7）。合格，准予合模，签认表（A7）合模后再次检验合格，可进行下一道工序。合模后再次检验合格，可进行下一道工序。监理工程师不合格（十七）月完成成工工程量计量量程程序框图根据当月（上月26日至本月25日）实际完成的工程量，填写完成工程量清单，并将完成工程款额填报根据当月（上月26日至本月25日）实际完成的工程量，填写完成工程量清单，并将完成工程款额填报“工程款支付申请表”（A14）承包单位项目经理部对所报当月完成工程量进行审查，审查原则：对所报当月完成工程量进行审查，审查原则：所报工程量与现场形象进度基本符合；所完成的工程量业经验收合格。项目监理机构到现场实际核查已完工程量，要求承包单位派员参加；到现场实际核查已完工程量，要求承包单位派员参加；核算工程量的方法必须符合有关规定或合同的约定。各专业监理工程师将核查中有差异项目进行协商或共同校核量测，达成一致意见；如达不成时请有关主管部门裁决，审查过程与结果应有记录。将核查中有差异项目进行协商或共同校核量测，达成一致意见；如达不成时请有关主管部门裁决，审查过程与结果应有记录。项目监理机构、项目经理部达成一致意见见签署签署“工程款支付证书”（B7）总监理工程师收入当月进度款的依据项目经理部作为审核月工程进度款的依据收入当月进度款的依据项目经理部作为审核月工程进度款的依据项目监理机构项目监理机构作为支付月工程进度款的依据建设单位（十八）月支付付工工程款程序序框框图根据已被监理工程师核准的工程款支付项目，填报当月总的根据已被监理工程师核准的工程款支付项目，填报当月总的“工程款支付申请表”，并附有关的附件。承包单位项目经理部合同外项目：设计变更、工程洽商费用：表（A12）及有关附件；合同外项目：设计变更、工程洽商费用：表（A12）及有关附件；费用索赔：表（A13）及有关附件；其它合同外应付款的凭证。合同内项目：工程预付款：说明施工合同中有关规定月工程进度款：工程量清单、工程量审核记录等；其它合同内应付款的凭证。审核工程款审核工程款审核原则：符合施工合同中有关规定；各方之间已协商达成一致的；符合有关法律、法规、标准、定额；所申报款额与相应的凭证一致。造价控制监理工程师审核结果如各方意见不一致，由总监理工程师组织建设、承包单位进行三方协商。审核结果如各方意见不一致，由总监理工程师组织建设、承包单位进行三方协商。总监理工程师审核工程款支付申请表，签发工程款支付证书总监理工程师协商不成，请求有关主管部门予以裁决后执行。审核工程款支付申请表，签发工程款支付证书总监理工程师协商不成，请求有关主管部门予以裁决后执行。协商一致，重新填报工程款支付申请表项目经理部审批工程款支付证书，支付工程款建设单位（十九）承包单单位位提出费用用索索赔申请及及签签认程序框框图图费用索赔事件发生在规定的时限内向建设单位、监理单位提交费用索赔事件发生在规定的时限内向建设单位、监理单位提交“费用索赔意向通知书”；随时提交索赔事件发展情况的报告；索赔事件结束，在规定的时限内提交“费用索赔申请表”，及有关的详细资料及证明材料。承包单位项目经理部收集资料；随时了解索赔事件发展情况；并与建设单位保持联系。项目监理机构组织有关监理工程师对索赔要求进行调研与核查。组织有关监理工程师对索赔要求进行调研与核查。总监理工程师不同意索赔要求或要求重新计算或补充资料后再报。项目监理机构不同意索赔要求或要求重新计算或补充资料后再报。项目监理机构同意或基本同意索赔要求，初步确定一个赔偿额度后与建设承包单位协商项目监理机构。签批费用索赔审批表总监理工程师协商不能取得一致，提请上级主管部门裁决签批费用索赔审批表总监理工程师协商不能取得一致，提请上级主管部门裁决协商取得一致，签批“费用索赔审批表”总监理工程师支付赔偿款支付赔偿款建设单位（二十）合同管管理理程序框图图参加工程招标工作，协助建设单位选定承包单位并签订施工合同。项目监理机构参加工程招标工作，协助建设单位选定承包单位并签订施工合同。项目监理机构双方签订委托监理合同建设、监理单位成立项目监理机构，任命总监理工程师监理单位成立项目监理机构，任命总监理工程师监理单位项目监理人员对施工合同进行分析：工程概况；项目监理人员对施工合同进行分析：工程概况；工期、质量目标；承包方式及中标价；控制质量的标准；与项目监理工作有关的条款；风险及责任分析；违约处理条款；其它事项；将分析结果与设计文件、施工组织设计、监理规划进行对比。项目监理机构指派项目监理机构合同管理员指派项目监理机构合同管理员总监理工程师项目监理人员熟悉和分析委托监理合同：项目监理人员熟悉和分析委托监理合同：服务范围；双方责任、权利、义务；工期、质量、造价控制目标；违约处理条款；监理酬金支付条款；其它事项。项目监理机构收集建设单位与第三方签订的，涉及监理业务的合同收集建设单位与第三方签订的，涉及监理业务的合同合同管理员将委托监理合同执行情况经常进行检查，在内部会议上进行研究并采取相应的必要的措施。将委托监理合同执行情况经常进行检查，在内部会议上进行研究并采取相应的必要的措施。项目监理机构将施工合同分析结果书面报告建设单位。施工合同、委托监理合同分析结果报告归入档案；将施工合同分析结果书面报告建设单位。施工合同、委托监理合同分析结果报告归入档案；建立合同管理档案，将合同内容分解到三大控制目标中去。合同管理员将收集到的施工合同执行情况的信息通知合同管理员。各专业监理工程师将收集到的施工合同执行情况的信息通知合同管理员。各专业监理工程师对施工合同执行情况进行综合分析、检查，并根据预控的原则：工程质量有否违反合同规定的目标？对施工合同执行情况进行综合分析、检查，并根据预控的原则：工程质量有否违反合同规定的目标？工程进度是否符合进度计划？工程造价有否可能超过计划？建设、承包单位有否违约行为？已签订的分包合同、材料设备订货合同执行情况；其它有关合同执行情况。合同管理员通知建设、承包单位采取纠正措施。总监理工程师通知建设、承包单位采取纠正措施。总监理工程师合同管理员将合同执行情况列入监理月报将合同执行情况列入监理月报合同管理员（二十一）单位位工工程竣工验验收收程序框图图提出竣工验收要求组织各专业进行竣工自检合格（土建、水、电、暖、通、装饰、电梯、资料、档案等）；各项施工资料已根据有关规定齐全合格；提出竣工验收要求组织各专业进行竣工自检合格（土建、水、电、暖、通、装饰、电梯、资料、档案等）；各项施工资料已根据有关规定齐全合格；竣工档案完成，基本符合城建档案管理部门的要求；填报“单位工程竣工验收报验表”（A8）。承包单位项目经理部组织各专业监理工程师审核竣工资料并现场检查工程完成情况及工程质量。进行竣工预验收，发现问题要求承包单位整改。组织各专业监理工程师审核竣工资料并现场检查工程完成情况及工程质量。进行竣工预验收，发现问题要求承包单位整改。总监理工程师承包单位整改后，填写表（A8）再次要求验收；承包单位整改后，填写表（A8）再次要求验收；总监理工程师组织监理人员检查，认为合格可以进行验收。总监理工程师签复表（A8）。组织承包、设计、监理单位有关人员及领导人员，邀请各上级主管部门人员进行正式验收。组织承包、设计、监理单位有关人员及领导人员，邀请各上级主管部门人员进行正式验收。验收合格，各方签署竣工验收报告。验收中出现的问题，承包单位限期整改合格建设单位监督承包单位按期交出合格的竣工档案；监督竣工结算工作；监督承包单位按期交出合格的竣工档案；监督竣工结算工作；工程进入质量保修期。项目监理机构做好工程竣工移交工作项目经理部（二十二）工程程竣竣工结算程程序序框图工程竣工、验收合格，可进行竣工结算。工程竣工、验收合格，可进行竣工结算。建设、承包、监理单位在规定的时限内提出完整的竣工结算资料，造价监理工程师汇总。在规定的时限内提出完整的竣工结算资料，造价监理工程师汇总。总监理工程师建设、承包、监理三方对竣工结算中存在的不同意意见进行协商，总监理工程师进行调解。建设、承包、监理三方对竣工结算中存在的不同意意见进行协商，总监理工程师进行调解。调解不成按合同约定处理。总监理工程师主持建设、承包、监理三方对竣工结算达成一致意见，在工程竣工结算协议书上签字。建设、承包、监理三方对竣工结算达成一致意见，在工程竣工结算协议书上签字。按施工合同中有关规定及竣工结算协议书的有关规定支付竣工结算款。按施工合同中有关规定及竣工结算协议书的有关规定支付竣工结算款。建设单位工程质量保修期结束，双方最后结清工程结算款。工程质量保修期结束，双方最后结清工程结算款。建设、承包单位第三部分监监理理工作实施施办办法及措施施一、施工监理的的前前期准备工工作作自委托监理合同同签签订后，至至项项目监理机机构构进驻施工工现现场之间监监理理工作。（一）成立项目目监监理机构（项项项目监理部部）1、项目监理机机构由由总监理工工程程师、专业业监监理工程师师、监监理员及其其它它辅助管理理人人员组成。总总总监理工程程师师由本公司司法法定代表人人委委派，并向向其其书面授权权。总总监理工程程师师对项目监监理理工作负责责，实实行总监理理工工程师负责责制制。2、项目监理机机构组组成人员必必须须专业配套套齐齐全，数量量满满足监理工工作作的需要。3、项目监理机机构的的组织形式式，人人员组成及及其其职责，于于委委托监理合合同同签订后10日内书面通通知建设单单位位；4、项目监理机机构组组成人员应应尽尽可能保持持稳稳定，如必必须须进行调换换时时应书面通通知知建设单位位；；总监理工工程程师需要调调换换时，应取取得得建设单位位同同意。5、项目监理机机构管管理制度见见下下文。（二）制定监理理机机构监理人人员员岗位责任任制制见《项目监理机机构构监理人员员岗岗位责任制制》。（三）监理设施施项目监理机构根根据据工程项目目类类别、规模模、技技术、复杂杂程程序，工程程项项目所在的的地地理位置及及环环境条件等等，根根据委托监监理理合同的约约定定，与建设设单单位协商解解决决办公用房房、监监理人员工工地地住房、通通讯讯及生活设设施施及其它双双方方约定的设设施施。项目监监理理机构自行行配配备办公用用具具、计算机机、工工程测量及及检检测仪器及及必必要的图书书资资料等，详详见见本文最后后部部分。（四）熟悉施工工图图纸及施工工图图会审总监理工程师组组织织各专业监监理理工程师及及监监理员熟悉悉本本专业的施施工工图及设计计文文件，以及及有有关的资料料，了了解工程特特点点，对本专专业业的工程质质量量要求，以以及及施工技术术问问题；然后后各各专业监理理工工程师进行行施施工图会审审，为为设计交底底作作准备。（五）分析建设设工工程施工合合同同及工程项项目目委托监理理合合同合同管理程序框框图图见上文。（六）编制工程程项项目监理规规划划及监理实实施施细则二、施工准备阶阶段段的监理工工作作自项目监理机构构进进驻施工现现场场后，至工工程程开工之间间的的监理工作作。（一）参与设计计交交底（二）审定施工工组组织设计（施施施工方案）1、承包单位项项目经经理部应于于开开工前编制制完完成施工组组织织设计（施施工工方案）报报项项目监理机机构构审定。2、施工组织设设计（施施工方案）其其其审批程序序框框图见上文文。（三）查验施工工测测量成果1、承包单位的的施工工测量人员员必必须是专职职的的，并持有有有有效的上岗岗证证书的人员员，专专业监理工工程程师应对岗岗位位证书及使使用用的测量仪仪器器设备的检检定定合格证进进行行查验。2、承包单位进进行红红线桩的校校核核及水准点点的的引测前，以以以及在场地地设设置平面坐坐标标控制网（或或或控制导线线）及及高程控制制网网前，均应应编编写施工测测量量方案报项项目目监理机构构审审核，同意意后后再施测。3、红线桩的校校核（1）施测时可可根据勘勘测单位交交付付的测量成成果果文件中测测量量方案进行行内内业复核及及外外业复测校校核核，复测校校核核的目的主主要要是确定各各红红线桩之间间的的复杂关系系，从从中选择基基本本红线桩，以以以构成基准准线线，再进一一步步测设本工工程程场地的座座标标控制网（或或或控制导线线）及及各单位工工程程的轴线控控制制桩。（2）承包单位位应将红红线桩内业业复复核及外业业复复测结果、平平平面座标控控制制网（控制制导导线）的内内业业资料交测测量量监理工程程师师审核，测测量量误差应在在有有关技术规规程程允许范围围之之内。外业业测测量桩点由由测测量监理工工程程师审核验验收收。4、水准点的施施测（1）水准点的的引测应应自建设规规划划部门给定定的的城市高程程控控制基点出出发发，水准基基点点的数目不不得得小于规范范许许可值。根根据据引入的水水准准点测定本本工工程场地的的高高程控制网网。（2）承包单位位应将关关于水准点点的的引测、高高程程控制网测测定定的内业资资料料交测量监监理理工程师审审核核，外业测测量量桩点由测测量量监理工程程师师审核验收收。5、测量桩的保保护测量监理工程师师应应指令承包包单单位对各测测量量桩（红线线桩桩、水准点点桩桩、座标控控制制点桩、单单位位工程的轴轴线线控制桩等等）均均采取有效效的的保护措施施，直直至工程验验收收结束。工工程程测量定线线签签认程序框框图图见上文。（四）施工现场场周周围环境的的调调查1、现场的人文文状况况：居民数数目目、分布、职职职业、年龄龄结结构，拆迁迁进进行情况，施施施工时可能能遇遇到各种不利利因素。2、现场的经济济状况况：交通运运输输条件，水水、电电、热力、煤煤煤气、通讯讯等等状况、商商业业网点的分分布布等。3、现场的自然然状况况：地理位位置置、地形、地地地质、水文文、气气象等。4、场区地下埋埋藏物物及空间架架设设物状况：：地地下埋藏的的废废建筑物基基础础，人防工工程程；市政供供排排水、电力力、通通讯、煤气气管管道及其它它设设施；古井井、坟坟墓、古迹迹；；空间架设设的的输电线路路、通通讯线路、管管管线等。（五）召开第一一次次工地会议议1、第一次工地地会议议由建设单单位位主持，于于工工程正式开开工工前召开。2、会议参加人人员（1）建设单位位负责人人，授权驻驻施施工现场代代表表及其它职职能能人员；（2）总承包单单位项目目经理部经经理理及其有关关职职能人员，分分分包单位主主要要负责人；；（3）监理单位位项目监监理机构总总监监理工程师师及及全体监理理人人员。3、会议主要内内容（1）建设单位位负责人人宣布本单单位位驻施工现现场场代表，驻驻施施工现场机机构构、人员及及其其分工；（2）建设单位位负责人人根据委托托监监理合同宣宣布布项目监理理机机构总监理理工工程师，并并向向其授权；；（3）建设单位位负责人人宣布施工工总总承包单位位及及其施工现现场场代表（项项目目经理部经经理理）（4）总监理工工程师与与项目经理理相相互介绍本本方方组织机构构、人人员及其专专业业、职务分分工工、并交换换人人员名单；；（5）建设单位位介绍开开工准备情情况况；（6）承包单位位汇报施施工现场开开工工准备情况况：：1）现场“三通通一平平”完成情况；；2）施工测量放放线情情况；3）主要施工机机具设设备到场情情况况；4）总包及分包包单位位施工人员员及及管理人员员进进场情况；；5）开工必要的的主要要材料到场场情情况；6）现场暂设完完成情情况；7）现场安全保保卫人人员配备及及安安全保卫措措施施准备情况况；；8）工地试验室室准备备情况，对对有有见证取样样送送检试验室室的的建议；9）对施工现场场环境境保护工作作的的安排；10）其它有关关内容。（7）建设单位位和总监监理工程师师对对承包单位位汇汇报的开工工准准备情况提提出出意见和建建议议。（8）参加会议议各方协协商确定今今后后协调方式式，参参加工地例例会会的人员、地地地点、周期期及及主要议题题。4、第一次工地地会议议后，由项项目目监理机构构负负责整理并并起起草会议纪纪要要，经与会会各各方会签后后分分发各方主主要要负责人。（六）施工监理理交交底1、施工监理交交底由由总监理工工程程师主持，中中中心内容是是贯贯彻执行项项目目监理规划划。施施工监理交交底底可与第一一次次工地会议议合合并举行，也也也可于第一一次次工地会议议后后单独举行行。2、参加人员（1）总承包单单位项目目经理及有有关关职能人员员，主主要分包单单位位负责人；；（2）项目监理理机构总总监理工程程师师及全体监监理理人员。（七）核查工程程开开工条件，核核核准工程开开工工1、承包单位项项目经经理部认为为施施工现场已已具具备开工条条件件时，可向向项项目监理机机构构申请开工工，填填报“工程动工报报审表”（A5）。2、监理工程师师应核核查以下条条件件：（1）各项目开开工报批批手续已落落实实：建设工工程程施工许可可证证、建设工工程程开工许可可证证、向建设设工工程质量监监督督部门办理理的的手续、占占用用市政道路路的的许可证等等；；（2）施工组织织设计（施施工方案）已已已由总监理理工工程师审定定批批准；（3）施工现场场测量控控制桩已经经查查验合格；；（4）现场“三三通一平平”（包括拆迁迁）已经满满足足施工需要要；；（5）承包单位位的施工工人员、管管理理人员、技技术术人员已到到位位；（6）承包单位位在施工工现场的质质量量管理、技技术术管理和质质量量保证体系系已已建立组织织，并并有有效的的制制度。（7）专职管理理人员和和特种作业业人人员均具备备有有效的资格格证证书、上岗岗证证书；（8）主要建筑筑材料及及主要施工工机机具设备已已运运到施工现现场场，并满足足开开工需要；；（9）其它开工工需要的的条件已具具备备。3、经监理工程程师核核查以上条条件件，如合格格时时由总监理理工工程师在原原表表上签认，工工工程可以开开工工；如不合合格格时承包单单位位应继续准准备备，重新申申报报。4、开工申请签签认程程序框图见见前前文。三、工程质量控控制制（一）工程质量量控控制的原则则1、以施工图纸纸，施施工及验收收技技术规范、规规规程、工程程质质量验评标标准准等为依据据，督督促承包单单位位全面实现现施施工合同中中约约定的工程程质质量标准。2、主动地对工工程项项目施工的的全全过程实施施质质量控制，并并并以预控（预预预防）为重重点点。3、对工程的人人、机机、料、法法、环环等因素进进行行全面的质质量量控制，监监督督承包单位位的的质量保证证体体系落实到到位位，并正常常发发挥作用。4、要求承包单单位严严格执行材材料料试验、设设备备检验及施施工工试验等制制度度；对承包包单单位的试验验室室进行考核核与与批准。5、严格要求承承包单单位执行检检验验批、隐检检、分分项及分部部工工程的验收收制制度。6、坚持不合格格的建建筑材料、建建建筑构配件件及及设备不得得使使用于本工工程程。7、坚持本道工工序未未经验收或或质质量不合格格，不不得进入下下一一道工序。8、施工过程中中严格格监督承包包单单位执行已已被被批准的施施工工组织设计计（施施工方案），如如需要调整、补补充或变动时时，应报项目目监理机构审审查批准。9、以工序质量量保证证分项工程程质质量；以分分项项工程质量量保保证分部工工程程质量；以以分分部工程质质量量保证单位位工工程质量。（二）工程质量量控控制的重点点重要的分项、分分部部和工程的的关关健部位是是工工程质量控控制制的两个重重点点。（三）工程质量量控控制的方法法1、按照项目监监理规规划及监理理实实施细则的的规规定，对施施工工全过程进进行行全面监控控，及及时纠正违违规规操作，消消除除质量隐患患，跟跟踪质量问问题题，验证纠纠正正效果。2、采取经常巡巡视、检检查、观察察、平平行检验、测测测量等手段段，以以验证施工工质质量。3、对关健部位位和重重要工序的的施施工过程进进行行旁站监理理。4、严格执行现现场见见证取样送送检检制度。5、对不合格的的分包包单位和不不称称职的承包包单单位人员建建议议予以撤换换。6、监理人员发发现重重大工程质质量量事故或重重大大工程质量量隐隐患时，应应要要求承包单单位位立即纠正正，必必要时可以以下下达工程暂暂停停令。（四）事前控制制1、要熟悉和掌掌握工工程质量控控制制的依据（1）施工图及及其说明明文件；（2）建筑安装装工程施施工及验收收技技术规范、规规规程及质量量验验评标准；；（3）施工图会会审及设设计交底的的记记录文件；；设设计变更及及工工程洽商文文件件；（4）有特殊要要求的工工程项目应应要要求有关单单位位提供施工工程程序、验收收标标准、质量量指指标等资料料；；（5）采用新材材料、新新工艺、新新技技术的工程程项项目，应要要求求承包单位位及及有关部门门提提供施工工工艺艺措施及证证明明材料，经经监监理工程师师审审核同意后后始始可采用。2、检查承包单单位项项目经理部部的的组织机构构和和质量保证证体体系（1）落实项目目经理部部的机构设设置置、人员配配备备、职责分分工工情况；（2）查验各级级管理人人员和专业业操操作人员的的持持证上岗情情况况；（3）督促各级级质量检检查人员的的配配备及上岗岗；；（4）检查质量量管理制制度是否完完备备健全。3、施工现场的的检查查验收（1）施工现场场障碍物物（地上、地地地下、架空空）拆拆除的检查查与与验收；（2）单位工程程定位轴轴线桩与高高程程控制桩的的施施测及验收收。4、审查分包单单位的的资格（1）分包单位位资格审审核程序框框图图见前文。（2）分包单位位资格审审核制度见见下下文。5、对进场的建建筑材材料、构配配件件、半成品品及及设备的质质量量控制（1）建筑材料料、建筑筑构配件、设设设备质量控控制制程序框图图见见前文。（2）建筑材料料、构配配件及设备备验验收管理制制度度见下文。6、施工机械设设备的的控制（1）直接影响响工程质质量的施工工机机械设备（如如如砼搅拌机机、振振捣器、打打夯夯机、压路路机机、挖掘机机等等）应在施施工工现场审查查其其规格、型型号号是否与施施工工组织设计计（施施工方案）中中中的规定相相符符，其性能能是是否满足工工程程质量的要要求求。（2）量具、衡衡具及测测量仪器（水水水平仪、经经纬纬仪、测距距仪仪、钢尺等等）应应查验其合合格格证，并督督促促承包单位位建建立定期校校验验制度，正正式式使用前应应进进行校准与与校校正。查主主要要分部（分分项项）工程的的施施工方案（3）项目监理理机构可可规定某些些主主要分部（分分分项）工程程于于施工前，承承承包单位应应将将施工工艺艺、原原材料使用用、劳劳动力配备备、质质量保证措措施施等项编制制成成专项施工工方方案，报送送项项目监理机机构构，经核准准后后监督其执执行行，以切实实保保障该分部部（分分项）工程程的的质量。（4）承包单位位应将季季节性施工工方方案（冬施施、雨雨施等）编编制制后报送项项目目监理机构构，经经核准后监监督督其执行。（5）上述施工工方案可可由专业监监理理工程师审审查查并签发，未未未经批准工工程程不得施工工。（6）上述施工工方案的的审批程序序框框图见前文文。7、为保证工程程质量量采取的其其它它措施（1）主动与北北京市政政府建设工工程程质量监督督部部门联系，以以以取得其指指导导与支持。（2）严格审查查与此核核准承包单单位位的工地试试验验室及有见见证证取样送检检试试验室，考考察察其资格等等级级证书，试试验验范围，试试验验设备的规规格格、型号、精精精度、性能能、法法定计量管管理理部门对试试验验设备出具具的的计量检定定证证明，管理理制制度，人员员资资格证书等等，确确认该试验验室室能满足本本工工程项目各各项项试验的要要求求；并建立立定定期、不定定期期考核制度度。有有见证取样样送送检试验室室必必须与承包包单单位无隶属属关关系。（3）要求承包包单位提提出材料试试验验、施工试试验验及有见证证取取样送检试试验验计划，并并监监督其执行行。（4）要求承包包单位编编制成品保保护护方案，审审核核批准后监监督督其执行。（5）向承包单单位讲明明各种工程程质质量报表的的填填报制度与与要要求，并监监督督其执行。（五）事中控制制1、制定现场巡巡视检检查制度。专专专业监理工工程程师及监理理员员应对施工工现现场进行有有目目的的巡视视检检查，发现现问问题时先口口头头通知承包包单单位现场人人员员及时改正正，必必要时可再再用用书面通知知，并并要求承包包单单位将整改改结结果书面回回复复，监理人人员员进行复查查。2、制定旁站监监理方方案，对关关键键部位、关关键键工序进行行旁旁站监理。3、核查工程隐隐检及及检验批、分分分项、分部部工工程验收。工程隐检及检验验批批、分项、分分分部工程验验收收制度见下下文文。4、严格执行设设计变变更、工程程洽洽商制度。（1）工程设计计变更签签认程序框框图图见前文。（2）工程洽商商控制及及签认程序序框框图见前文文。（3）工程变更更制度见见下文。5、加强对进入入施工工现场的建建筑筑材料、构构配配件、设备备质质量的监理理抽抽查工作。6、加强对施工工质量量的监理抽抽查查工作。7、认真执行全全面见见证取样抽抽检检工作。8、定期召开监监理例例会或工作作质质量专题会会议议，研究和和改改进工程质质量量。9、对不称职的的施工工管理人员员、不不合格的分分包包单位，坚坚决决要求承包包单单位予以调调换换。10、工程质量量问题及及工程质量量事事故处理程程序序框图见前前文文。工程质质量量问题及工工程程质量事故故处处理制度见见下下文。11、单位工程程质量控控制程序框框图图见前文。12、必要时总总监理工工程师可以以向向承包单位位下下达“工程暂停令”（B4），指令承承包单位对对部部分工程暂暂停停施工进行行整整改。但如如果果要求承包包单单位全部停停工工时应极为为慎慎重。部分分或或全部暂停停施施工前都应应取取得建设单单位位的同意。工程暂停施工、复复工程序框图图见前文。（六）事后控制制1、单位工程（群群体体工程、水水区区）全部施施工工项目完成成达达到竣工交交验验条件时，总总总监理工程程师师应组织各各专专业监理工工程程师、监理理员员对各项专专业业工程的质质量量情况、使使用用功能及竣竣工工技术资料料进进行全面检检查查，将发现现的的影响竣工工交交验的问题题向向承包单位位提提出整改要要求求。2、需要进行功功能试试验（包括括无无负荷试车车）时时，监理工工程程师应督促促承承包单位及及时时进行试验验。监监理工程师师应应认真审核核试试验报告；；对对重要的试试验验项目，监监理理工程师应应亲亲自在现场场监监督，必要要时时应请建设设单单位、设计计单单位、甚至至机机械设备制制造造单位参加加。3、在以上工作作完成成后，经验验收收合格后，总总总监理工程程师师组织建设设单单位、设计计单单位对工程程项项目进行竣竣工工预验。单位工程竣工验验收收程序框图图见见前文。单位工程竣工验验收收制度见下下文文。（七）工程质量量控控制是工程程项项目监理工工作作的核心，监监监理工程师师应应以自己的的工工作质量保保证证工程质量量。四、工程造价控控制制（一）工程造价价控控制的依据据1、工程项目的的施工工图及其说说明明文件；2、工程设计变变更、工工程洽商文文件件；3、本工程项目目的施施工合同及及其其变更、协协议议文件；4、国家及北京京市政政府发布的的、现现行的有关关工工程造价法法规规及规定；；5、北京市政府府发布布的现行的的工工程概（预预）算算定额，取取费费标准、工工期期定额等；；6、本工程项目目的“分项、分部部工程报验验申申请表”（C7-1）；7、本工程项目目发生生的费用索索赔赔文件；8、市场价格信信息；；9、其它涉及工工程造造价的资料料。（二）工程造价价控控制的原则则1、严格执行施施工合合同中确定定的的合同价、单单单价和约定定的的工程款支支付付办法。2、在报验资料料不全全，与合同同约约定不符，未未未经质量检检验验签认合格格或或有违约行行为为时，监理理工工程师不予予审审核及计量量。3、工程量与工工作量量的计算应应按按施工合同同的的约定，并并符符合有关的的计计算规则。4、处理由于设设计变变更、工程程洽洽商、合同同变变更