北京某会所装饰施工组织设计

目录HYPERLINK\l"_Toc167385966"第一章编制说明明2HYPERLINK\l"_Toc167385967"第二章编制依据据3HYPERLINK\l"_Toc167385968"第三章工程概况况6HYPERLINK\l"_Toc167385969"第四章工程重点点、特点、难难点及相应对对策17HYPERLINK\l"_Toc167385970"第五章施工部署署19HYPERLINK\l"_Toc167385971"第二节施工场地地布置和劳动动力计划266HYPERLINK\l"_Toc167385972"第六章施工准备备32HYPERLINK\l"_Toc167385973"第七章主要项目目施工方案440HYPERLINK\l"_Toc167385974"第八章技术管理理措施1411HYPERLINK\l"_Toc167385975"第九章施工质量量目标和保证证措施1433HYPERLINK\l"_Toc167385976"第十章现场管理理措施1477HYPERLINK\l"_Toc167385977"第十一章成品保保护方案1550HYPERLINK\l"_Toc167385978"第十二章雨期施施工管理措施施153HYPERLINK\l"_Toc167385979"第十三章安全生生产与文明施施工保证措施施155HYPERLINK\l"_Toc167385980"第十四章安全事事故应急救援援预案1577HYPERLINK\l"_Toc167385981"第十五章施工配配合与协调1160HYPERLINK\l"_Toc167385982"第十六章工程质质量回访和保保修162编制说明1.1感谢业业主对我公司司的充分信任任，北京*****绿洲运运动中心会所所装饰工程一一标段有幸中中标！我们深深知本工程的的特殊性和重重要性，公司司从上到下表表现出了高度度的重视程度度，十分珍惜惜此次难得的的机会！1.2在接到到中标通知后后，公司组织织工程技术人人员对招标文文件和图纸进进行仔细认真真的研究、反反复阅看，并并组织了各个个专题会，针针对该工程的的特点、重点点、难点进行行反复研究和和方案论证比比较，其目的的是使深化设设计以及施工工组织设计科科学、合理、详详尽、具有很很强的可操作作性和针对性性。1.3为了更好好地进行施工工组织设计文文件的编制，使使工程施工实实施更符合实实际，更具针针对性，我公公司曾组织相相关专业人员员现场进行充充分勘查，对对场地的建筑筑物现状和周周边环境和各各种条件有了了很深的了解解（诸如建筑筑物现状、道道路交通、场场地地形地貌貌、场地大小小、场地围挡挡情况、施工工供水、排水水、供电，周周边环境、施施工扰民程度度等），这对对施工组织设设计的制定和和今后现场施施工十分有益益。1.4我公司通通过认真研究究图纸后，对对工程重点和和难点，进行行了认真细致致的方案设计计论证，这将将是本工程施施工组织设计计的重点内容容。1.5我公司承承建过许多类类似装修工程程总承包项目目，在上述工工程重点和难难点方面积累累了较为丰富富的施工经验验，积累了一一套成熟先进进的施工技术术和管理经验验，为本工程程的圆满完成成奠定了基础础。我们将结结合本工程的的特点，针对对上述重点和和难点制定专专项施工方案案和保证措施施。1.6我公司为为本工程所选选派的项目经经理部的技术术管理人员已已经全部拟定定，其中项目目经理和主要要的管理人员员，承担过大大型土建、装装修工程项目目，承担过类类似工程项目目，该项目经经理部的管理理人员综合素素质高、业务务能力强、作作风过硬、具具有类似工程程和类似工程程关键技术的的实践经验和和技术管理水水平，这将是是我公司较为为优秀的项目目管理班子之之一。1.7在本工程程上，我公司司会积极、主主动、高效为为业主服务，秉秉承“急业主所急急、想业主所所想”和“全心全意为为分包商服务务”的指导思想想，努力拓展展并延伸为业业主、设计和和监理等相关关各方的服务务范围和内涵涵，处理好与与业主、监理理、设计、各各指定分包以以及相关政府府部门的关系系，与业主、设设计以及监理理密切配合，诚诚心诚意接受受业主工程师师、监理工程程师和设计人人员在施工全全过程中的指指导、监督和和热忱帮助，使使工程各方形形成一个团结结、协作、高高效、和谐和和健康的有机机整体，形成成合力共同促促进项目综合合目标的实现现。编制依据2.1北京京****绿洲洲运动中心会会所装饰工程程施工合同。2.2北京京****绿洲洲运动中心会会所装饰工程程招标文件及及答疑文件。2.3北京京****绿洲洲运动中心会会所装饰工程程装修施工图图以及我方的的深化设计图图。2.4业主主及总包方可可提供的施工工条件及施工工现场情况。2.5工程程所涉及和执执行的有关国国家、行业及及北京市的工工程建设标准准规范的要求求，包括但不不仅限于下表表所列：序号名称称编号《工程建设标准准强强制性条文文》（房房屋建筑部部分分）2002版《建筑内部装修修设设计防火规规范范》GB502222--95《建筑内部装修修设设计防火规规范范》GBJ16-8877《办公建筑设计计规规范》JGJ67-8899《民用建筑设计计通通则》JGJ37-8877《高层民用建筑筑设设计防火规规范范》GB500455--20011《民用建筑工程程室室内环境污污染染控制规范范》GB503255——2001《建筑工程施工工质质量验收统统一一标准》GB503000——2001《建筑装饰装修修工工程质量验验收收规范》GB502100——2001《建筑地面工程程施施工质量验验收收规范》GB502099——2002《建筑给水排水水及及采暖工程程施施工质量验验收收规范》GB502244——2002《建筑电气工程程施施工质量验验收收规范》GB503033——2002《砌体工程施工工质质量验收规规范范》GB502033——2002《工程测量规范范》GB500266——93《建设工程项目目管管理规范》GB/T5033226-200001《建设工程文件件归归档整理规规范范》GB/T5033228-200001《民用建筑工程程室室内环境污污染染控制规范范》GB503255--20011《建筑装饰工程程施施工及验收收规规范》JGJ73-9911《中华人民共和和国国建筑施工工场场界噪声限限值值》GB12523390《建设工程施工工现现场供用电电安安全规范》GB501944--93《建筑机械使用用安安全技术规规程程》JGJ33-220001《建筑施工安全全检检查标准》JGJ59-9999序号名称称编号《施工现场临时时用用电安全技技术术规程》JGJ46-8888《建筑施工高处处作作业安全技技术术规程》JGJ80-9911《建筑施工门式式钢钢管脚手架架安安全技术规规范范》JGJ128--22000《建筑施工扣件件式式钢管脚手手架架安全技术术规规范》JGJ130--22001《高级建筑装饰饰工工程质量验验收收标准》DBJ01-2277-200033《建筑安装分项项工工程施工工工艺艺规程》DBJ01-2266-200033建筑工程资料管管理理规程DBJ01-5511-200033工程建设监理规规程程DBJ01-5511-200033注：在招标文件件中第三章中中列出的标准准规范如果在在上表中未提提及的同样执执行，本表与与招标文件有有不符的执行行最高和最新新的。2.6我公司司的ISO99001质量量保证体系《质质量保证手册册》、《程序序文件汇编》。2.7我公司司的GB/TT240011环境管理体体系《环境管管理手册》、《环环境管理程序序》。2.8我公司司的GB/TT28001职业健康安安全管理体系系《职业健康安安全管理手册册》、《职业业健康安全管管理程序》。2.9主要法法规包括但不不仅限于下表表所列：序号类别名称1国家《建筑法》2国家《环境保护法》3国家《建设工程质量量管管理条例》4国家《中华人民共和和国国环境噪声声污污染防治法法》5地方规定《关于加强建筑筑工工程室内环环境境质量管理理的的若干意见见》6地方规定《北京市人民政政府府关于维护护施施工秩序减减少少施工噪声声扰扰民的通知知》7地方规定《北京市建设工工程程施工现场场环环境保护工工作作基本标准准》2.10施工工图纸建设单位提供供的精装方案案施工图（2007年3月12日出图）我方提供的精装装深化设计施施工图（2007年5月1日出图）2.11主要图图集类别名称编号国家建筑物抗震构造造详详图G329-1~~99地方框架结构填充砌砌体体构造图纸纸京94SJ199北京市钢筋砼过过梁梁图集京92G21地方建筑构造通用图图集集88J系列建筑设备通用图图集集91SB系列建筑电气通用图图集集92DQ系列工程概概况第一节项目综综合概况工程项目地地理位置概况况北京****绿绿洲运动中心心会所位于北北京朝阳区*****乡*********运动中中心园区内,为住区居民民及运动休闲闲客流提供活活动场所。该工程项目距西西侧200米和南侧约100米处有“回族”住宅小区，以以及市政交通通道路。工程项目经经济技术指标标概况总建筑面积71171m22，其中：地地上建筑面积积2789m2，地下建筑筑面积4382m2，占地面积1996mm2；建筑高度8.9500m(檐口高度)。工程项目招招标范围本次施工共划分分为两个标段段，即以±0.0000为分界线；±0.0000以上部分为为第一标段，±0.00以下部分为为第二标段（包包括4-5/DD-F轴水墙楼梯梯间）；本施施工组织设计计是对第一标标段进行编写写述描；各专专业具体承包包范围以下：：1、精装修工程程（1）、首层、二二层除超市，2-3/BB-C轴之间楼梯梯间和7-8/GG-H轴之间楼梯梯间，带“FM”字样的防火火门和防火卷卷帘门，强弱弱电井，管道道井，所有与与外墙结构相相连的门窗（外外装可见门窗窗）以及外墙墙外侧，外围围护二次结构构墙砌筑不在在本次招标范范围之内的图图示其它墙面面、地面、顶顶棚工程。（2）、首层、二二层各房间内内的活动家具具不在本次招招标范围之内内。2、水电安装工工程（1）、动力、照照明系统：所所有精装修区区域内的电气气支路管线的的敷设、穿钢钢丝及末端电电器具的安装装。（2）、给排水水工程：卫生生洁具安装（含含八字门）以以及水暖五金金件的安装。（3）、弱电专专业工程：精精装修各房间间内的电话网网络、电视管管路的设计及及管线盒的安安装施工。上述范围以外的的专业工程不不在本次招标标范围之内。工程项目计计划工期本工程项目的计计划总工期为为70个日历天；；开工日期为为：2007年5月20日；竣工日日期为：2007年7月28日。工程项目质量量标准等级本工程的质量标标准等级为：：确保“合格”；也可按业业主方要求达达到“鲁班奖”标准。第二节建筑筑、结构工程程设计概况建筑设计技术准准则1、建筑类别：：会所为民用用多层建筑，框框架结构，设设计使用年限限50年。2、防火等级：：会所的地上上建筑物耐火火等级为二级级，地下建筑筑物耐火等级级为一级。3、抗震等级：：本建筑按8度抗震设防防进行设计。4、人防设施：：地下二层暂暂时为六级物物资库，平时时做停车库,可停车38辆。建筑平面设计布布局1、地上一层为为入口门厅,多功能大厅,餐厅,会议室及超超市等。2、地上二层为为客房层,共有14个套间，其其中5个豪华套间,9间标准间。3、地上三层为为楼梯间出屋屋面部分,设置了水箱箱间。4、地下一层为为餐厅,厨房,球包保管区区和大型淋浴浴休闲区。5、地下二层主主要为六级人人防物资库(平时车库),其余部分为为设备机房和和小型游泳池池。6、除室外露台台，屋面均为为不上人屋面面。3.2.3无障障碍设计：1、建筑首层北北广场入口层层与室外地坪坪高差600mmm,主入口外设设方便残疾人人使用的坡道道，净宽1.50米，坡度为1/12，采用麻面面花岗石面层层，两侧设栏栏杆等安全措措施，满足无无障碍设计要要求。2、主入口门采采用平开门，净净宽及设计均均满足无障碍碍设计要求。3、建筑内客用用电梯考虑方方便残疾人使使用，满足电电梯无障碍设设计的要求。建筑立面空间设设计风格及布布局1、因为场地南南北相差4米左右的高高度，所以建建筑相应在南南向和北向分分别设有主要要出入口，以以方便人流从从两个方向进进入建筑。2、地上一层层层高为5.20ｍ，二层及顶顶层设备间层层层高为4.00m。3、地下二层建建筑层高4.30ｍ，地下一层层层高4.50m。4、建筑南入口口室内外高差差0.60mm;北入口室内内外高差0.15mm5、垂直交通：：共有一部室室外楼梯、二二部室内疏散散楼梯、一部部客用电梯、一一部厨房用杂杂货梯。6、会所为四坡坡屋顶的欧式式设计风格,具有高贵典典雅的建筑形形象。7、会所外墙主主要饰面材料料采用干挂花花岗石材,在会所地下下一层的北侧侧外墙,局部采用了了毛石块材饰饰面。8、会所外窗均均为高级铝木木门窗,中空玻璃,美观大方,节能环保。建筑二次结构构做法1、外墙采用300厚陶陶粒空心砌块块。2、内墙（1）、2000厚的内隔墙墙采用陶粒空空心砌块；楼楼梯间、电梯梯井壁、消防防控制室等采采用200厚加气砼小小型砌块（2）、1000厚内隔墙采采用100厚陶粒砼板板隔断。主要要用于卫生间间。（3）、在建筑筑图中没有标标注的非承重重内隔墙均采采用轻钢龙骨骨隔断。第三节室内内精装修工程程设计概况本工程总建筑筑面积7171m2，其中两个个标段精装修修建筑面积为为5415m2，第一标段段约计2100m2（首层、二二层招标范围围内部分面积积）。本工程地上一层层、二层各部部位墙面、地地面、顶棚做做法及其相应应的工程量见见下表所示：：工程材料做法表表房间号房间名称面积工程做法材料做法厚度(㎜)楼地面面工程114、2344贮存间6楼2铺地砖楼面50217管家室33106女卫生间20楼3铺地砖楼面（带带防防水层）最薄处80107男卫生间221#-14#客客房房卫生间111.9101餐厅139楼4花岗石楼面50111门厅3681131#楼梯间621153#楼梯间13117公共走道区301184#楼梯间371195#楼梯间372333#楼梯间13102贵宾间A47楼5强化复合木地板板楼楼面50103贵宾间B26104贵宾间C41105多功能大厅392楼7浮铺弹性垫层地地毯毯地面100110会议室482011#客房642032#客房192053#客房22续前表房间号房间名称面积工程做法材料做法厚度(㎜)2074#客房39楼7浮铺弹性垫层地地毯毯地面1002115#客房412136#客房282157#客房32楼7浮铺弹性垫层地地毯毯地面1002188#客房582209#客房2922210#客房2922411#客房2922612#客房2322813#客房4623014#客房37232棋牌室41237公共走道234109消防值班室14楼8架空防静电地板板楼楼面750108备演间21楼9双层橡胶软木地地板板楼面750墙面工工程114、2344贮存间内墙1耐擦洗涂料墙面面14101餐厅内墙2乳胶漆墙面14102贵宾间A103贵宾间B104贵宾间C105多功能大厅108备演间109消防值班室1131#楼梯间1153#楼梯间1195#楼梯间2011#客房2032#客房内墙2乳胶漆墙面142053#客房2074#客房2115#客房2136#客房2157#客房217管家室2188#客房2209#客房22210#客房22411#客房22612#客房22813#客房23014#客房232棋牌室2333#楼梯间2361#楼梯间237公共走道106女卫生间内墙3瓷砖防水墙面19107男卫生间2021#客房卫生间间2042#客房卫生间间2063#客房卫生间间2084#客房卫生间间A2094#客房卫生间间B2105#客房卫生间间AA2125#客房卫生间间BB2146#客房卫生间间2198#客房卫生间间内墙3瓷砖防水墙面192219#客房卫生间间22310#客房卫生生间间22511#客房卫生生间间22712#客房卫生生间间22913#客房卫生生间间23114#客房卫生生间间111门厅内墙4大理石板墙面75117公共走道区110会议室内墙6穿孔胶合板吸声声墙墙面48217管家室踢2地砖踢脚18234贮存间2333#楼梯间踢3花岗石板踢脚272361#楼梯间2011#客房踢4硬木踢脚182032#客房2053#客房2074#客房2115#客房2136#客房2157#客房2188#客房2209#客房22210#客房22411#客房22612#客房22813#客房23014#客房232棋牌室顶棚工工程114贮存间棚1耐擦洗面浆饰面面1131#楼梯间棚2板底乳胶漆顶棚棚1153#楼梯间101餐厅棚3纸面石膏板吊顶顶乳胶漆饰面102贵宾间A103贵宾间B104贵宾间C105多功能大厅108备演间109消防值班室111门厅117公共走道区120中庭2011#客房2032#客房2053#客房2074#客房2115#客房2136#客房2157#客房217管家室2188#客房22210#客房22411#客房22612#客房22813#客房23014#客房239中庭A棚3纸面石膏板吊顶顶乳胶漆饰面240中庭B110会议室棚412厚矿棉吸声声板面层层,规格592XX592232棋牌室106女卫生间棚50.5厚铝合金金方方板面层,嵌入安装107男卫生间2021#客房卫生间间2042#客房卫生间间2063#客房卫生间间2084#客房卫生间间A2094#客房卫生间间B2105#客房卫生间间AA2125#客房卫生间间BB2146#客房卫生间间2167#客房卫生间间2198#客房卫生间间2219#客房卫生间间22310#客房卫生生间间22511#客房卫生生间间22712#客房卫生生间间22913#客房卫生生间间23114#客房卫生生间间第四节专专业工程概况况给排水工程程工程范围包括建建筑内的客房房卫生间、公公共卫生间、及及男宾、女宾宾洗浴的卫生生洁具的安装装（含八字门门）以及水暖暖五金件的安安装。1给水系统统给水、热水、中中水从暗管出出墙到用水器器具（含八字字门），管材材选用钢塑复复合管，螺纹纹连接。2排水系统统室内排水系统统为污水、废废水合流系统统，地上部分分直接排出室室外；地下一一层单独排放放，地下二层层设置集水坑坑汇集地下室室污、废水，然然后用潜水泵泵提升排出室室外管网。管管材选用柔性性接口机制铸铸铁管。3雨水系统屋顶雨水采用外外落水系统（不不在工程范围围之内）。4热水系统集中生活活热水供水系系统，24小时供水，供供水温度60℃，由换热站站供给。由总总包单位负责责管线暗管予予埋到各用水水点出墙。主要设备、材料料、加工品、工工程量计划表表序号材料名称规格型号数量备注1钢塑复合管Dg1524米2角式截止阀Dg15146个3铜截止阀Dg2010个4铜截止阀Dg1510个5台式洗手盆白色51套甲供6混合感应龙头51套甲供7座便器白色42套甲供8小便器及感应器器白色12套甲供9浴缸配混合龙头及五五金金14套甲供10淋浴房配花洒龙头及五五金金6套甲供11花洒龙头DN1524套甲供12拖布池成品4套13金属软管DN15146根14镀铬水龙头DN154个15不锈钢存水弯DN3251套16不锈钢地漏DN5040个17防返水地漏DN1002个电气工程1、电源及负荷荷：又室外变变电站的低压压柜引来电源源至室内配电电箱，为会所所供电。设备备供电方式采采用放射式，局局部采用链式式，消防用电电采用一级负负荷供电，其其他按三级负负荷供电。2、照明、插座座分别由不同同的支路供电电，照明为单单项二线，插插座为单项三三线，应急照照明回路选用用耐火型绝缘缘铜芯线，其其余为普通型型。3、应急照明支支线，暗管敷敷设在楼板或或墙内，照明明支线穿镀锌锌钢管在吊顶顶内敷设，插插座支线采用用塑料铜芯线线，暗管敷设设在楼板或墙墙内。4、弱电系统：：有线电视、电电话、网络只只预留穿线管管。工程重点、特点点、难点及相相应对策第一节工程程特点、重点点、难点工程特点1、工程地理位位置环境的特特殊性北京****绿绿洲运动中心心会所位于北北京朝阳区*****乡*********运动中中心园区内,为住区内居居民及运动休休闲客流提供供活动场所。该该工程项目距距西侧200米和南侧约100米处有“回族”住宅小区，以以及市政交通通道路。施工中如何最大大程度的降低低施工噪音，减减少对周围环环境的影响；；如何管理教教育好现场施施工的员工，避避免与周边居居民发生矛盾盾，尊重少数数民族的“民族习俗”；因此必须须结合地理位位置特点，加加强外围环境境保护、交通通运输、安全全、消防、保保卫管理工作作，采取有效效措施，从而而使各种污染染指标数值控控制在国家规规定的允许范范围之内，避避免扰民和民民扰，保证施施工顺利进行行。由于该工程项目目处于**********运动中心园园区内，其周周围是高尔夫夫球场地，场场地内的设施施和绿地已经经完成就序；；在施工中如如何保护好现现场原有设施施不受破坏和和污染是本工工程的特点之之一，也是难难点之一。2、施工质量标标准高，采用用工艺多而复复杂。3、工程的主体体结构及二次次结构、外围围幕墙正在准准备施工阶段段。4、该工程室内内装修设计技技术先进，在在设计上突出出了现代建筑筑的鲜明个性性和专业性，因因此该工程的重要性性和业主的要要求决定了该该工程严格的的质量标准，如如何通过严格格的过程控制制、程序控制和环节节控制，通过过“过程精品”，把该工程建建造成为一流流的艺术精品品，确保实现现质量目标。5、该工程分包包较多，同时时作业和交叉叉作业面、点点也较多，任任务重，如何何通过人、财财、物力的投投入和有力的的保证措施，进进行科学的策策划、组织、管管理，高效的的协调和实施施、有效的控控制，通过严严密紧凑的计计划管理，使使工程按照业业主的要求如如期高质量完完成是本工程程十分重要的的任务。工程重点1、工程重点本工程的第第一标段重点点主要表现在在以下几方面面：（1）、工程实实体部分的施施工安装，即即首层入口门门厅墙面、地地面、吊顶和和VIP房间，咖啡啡厅，多功能能厅以及二层层雪茄吧，客房的的卫生间，作作为第一标段段的实体实施施重点对象，这这些部位也是是该标段的难难点。（2）、本工程程同时作业的的分包多，作作业交叉面广广，在施工过过程中文明施施工、安全管管理，与总包包、分包的施施工协调工作作作为本工程程的重点之一一。（3）、本工程程所用的设备备和部分主要要材料是业主主方负责供应应，在施工中中与业主方的的相关部门及及时的密切配配合，按生产产进度需要协协调好甲供物物资的合理进进场时间，共共同把好质量量关，也是本本工程的重点点之一。（4）、施工过过程中难免发发生局部更改改或在第一次次深化设计时时尺寸与现场场实际情况相相符性，继续续深化设计工工作是现场施施工的技术工工作之一，是是生产顺利进进行的前提，因因此现场安排排专人进行深深化设计服务务作为重点工工作之一。工程难点（1）、工期紧紧迫，场外定定货加工物资资量大（含甲甲供部分物资资），个别加加工周期长，它它直接影响到到总工期能否否实现，是本本工程的难点点。（2）、采用工工艺种类多而而繁杂，质量量标准等级要要求高，施工工中在计划期期工内如何控控制好工程质质量是本工程程的主要难点点之一。（3）、分包多多，作业交叉叉面广，作好好现场施工管管理和协调是是生产进度正正常开展的前前提，列为工工程难点。（4）、深化设设计的深度能能否满足现场场施工需要，局局部设计需要要即时调整，以以及专业分包包与深化设计计图纸的符合合性，是制约约现场施工的的重要因素，列为工程难点。第二节工程程特点、重点点、难点的相相应对策为了确保本工程程能按期、按按量给业主方方移交一份满满意的建筑产产品，满足施施工合同的要要求，结合本本工程的特点点、重点、难难点拟采用以以下对策措施施：施工中的特点点的相应对策策1、成立项目管管理班组，设设专人对我方方施工作业员员工实行24小时监控管管理，作好进进场前以及施施工中相关事事宜教育，实实行人员实名名制登记制度度，做好当天天人员进退场场登记工作，特特别是要向工工人交底清楚楚施工周围环环境情况及注注意事项，对对园区内的原原有设施所采采取的具体保保护措施；要要尊重少数民民族的“民族习俗”。2、对材料采购购员、材料供供应商在材料料供应和渣土土运输过程中中要用合格的的封闭货车作作为运输工具具，避免扬尘尘，撒漏而造造成道路或空空气污染。施工中重点、难难点点的相应对对策策1、本工程交叉叉施工工作业面较较多多，施工前前要要根据总工工期期，严格按按照照工序要求求科科学合理编编排排月、周进进度度计划，材材料料进场计划划，劳劳动力进退退场场计划。施施工工过程中派派专专职安全员员进进行过程监监督督控制。2、在施工过程程中服服从业主方方、监监理及总包包协协调代表的的总总体安排。如如如何珍惜业业主主赋予的承承包包人地位，履履履行承包人人责责任、权力力和和义务，站站在在工程全局局的的角度配合合服服从业主方方、监监理及总协协调调代表的总总体体安排、组组织织，管理、协协协调和控制制，是是非常重要要的的一项工作作。3、认真审核设设计图图纸，了解解设设计意图，全全全面理解细细部部做法，避避免免错误施工工而而造成返工工。4、进场后在正正式施施工前，项项目目技术负责责人人和设计人人员员首先对原原有有结构进行行实实测放线，核核核实图纸尺尺寸寸和现场实实际际尺寸的相相符符性，局部部发发生变更时时要要及时与业业主主方、监理理方方协商。需需要要进行细化化设设计时，配配备备装饰设计计专专业人才，在在在施工现场场完完善装修设设计计图及由设设计计方确认后后，配配合设计工工作作，做到施施工工技术先行行。5、采用先进的的施工工工艺，严严格格按照设计计图图纸要求选选用用材料，如如果果图纸没有有明明确要求时时，要要遵照国家家现现行的相关关规规范落实；；门门套线、各各种种装饰线接接头头、多种材材料料交接部位位等等易开裂采采用用较好的粘粘结结胶进行粘粘接接。6、重点部位抽抽调素素质高、技技术术能力强的的装装饰专业施施工工作业人员员组组成精干的的施施工队伍和和管管理班组，作作作业前要实实地地交底。7、合理安排材材料进进场和严守守报报验制度，对对对于自购的的大大宗材料与与业业方共同选选样样定货，自自购购材料要做做到到货比三家,择优选用。8、认真执行样样板制制和工序交交接接检等行之之有有效的质量量控控制手段，实实实行严格的的施施工过程质质量量控制，精精心心施工，尤尤其其要抓好关关键键工序的细细部部工程质量量，本本工程施工工拟拟将木饰部部位位、吊顶施施工工、隔墙施施工工、墙地块块材材饰面施工工、糊糊裱工程、洁洁洁具设备安安装装及防水工工程程作为重点点控控制项目，确确确保工程质质量量目标的实实现现。9、各种需要场场外加加工的材料料、成成品、半成成品品，要由技技术术人员绘制制加加工详图，标标标明详细的的几几何尺寸、品品品种名称、规规规格型号、安安安装编号、产产产地等，并并向向加工厂商商或或工人进行行书书面交底。10、墙地砖、石石材铺铺贴（干挂挂）固固定家具安安装装，要绘制制排排版安装图图，并并发放给相相关关专业管理理人人员。11、施工中要要做到技技术和计划划先先行，先洽洽后后干，物资资供供应保证的的科科学管理链链体体和做好成成品品保护。12、采用门式式可拆卸卸工具组合合架架，内挂新新购购密目安全全网网，做到整整齐齐一致。13、施工人员员统一着着装，配戴戴胸胸卡有利于于与与其它分包包单单位员工区区分分和便于管管理理工作。14、在施工现现场配备备数名保安安人人员负责现现场场消防保卫卫工工作，对我我方方员工实行行内内部统一管管理理。避免发发生生民扰、扰扰民民问题。15、在项目部部中设立立消防安全全小小组，指定定防防火负责人人，严严格执行消消防防安全制度度，实实行逐级负负责责制，做到到责责任到人，层层层层落实。16、工程开工工前，由由消防安全全小小组组织全全体体参战人员员进进行消防安安全全教育，学学习习消防法规规、规规章和防火火技技术规范，定定定期进行业业务务学习演练练。17、施工驻地地及施工工现场随时时配配备足够数数量量的消防器器材材，特别是是在在库房和油油库库等重要防防火火场所要增增加加临时消防防人人员和消防防器器材。施工工现现场的消防防器器材和设施施要要随时保持持良良好和有效效的的使用状态态，做做到标志明明显显，取用方方便便，任何人人不不允许对消消防防器材埋压压、圈圈占或挪做做他他用。18、所有施工工用火必必须先取得得用用火证且有有人人监护方可可进进行。19、结合设计计深化图纸纸，积极参参加加业主方组组织织的图纸会会审审，在施工工前前会审解决决施施工图纸的的问问题，尤其其注注重解决两两个个标段、总总包包方、专业业分分包方的工工作作界面，使使各各方完成在在图图纸上的对对接接，是至关关重重要的。我我方方为此将派派设设计师驻场场设设计，随时时解解决图纸上上的的问题，随随时时对深化图图纸纸进一步深深化化，以满足足施施工需要。施工部署第一节施工工组组织机构及及职职责5.1施工组组织织管理项目组织机构构经公司司有有关部门研研究究决定，该该工工程项目领领导导班组由项项目目经理、项项目目副经理、主主主任工程师师三三名组成，主主主管技术、质质质量、生产产、安安全、经营营、成成本和行政政管管理工作，并并并负责对工工程程的领导、指指指挥、协调调、决决策等重大大事事宜。具体体安安排见下图图示示：项目经理项目经理技术负责人技术负责人驻场设计师安全管理部质量管理部财务核算部施工管理部材料设备部技术管理部驻场设计师安全管理部质量管理部财务核算部施工管理部材料设备部技术管理部油工作业队水电作业队结构作业队瓦工作业队其他作业队木工作业队油工作业队水电作业队结构作业队瓦工作业队其他作业队木工作业队工程项目管理各各部部门人员职职责责1、项目经理作为公司法人在在项项目上的授授权权代理人，必必必须执行党党和和国家的方方针针政策，履履行行授权管理理的的各项职责责，负负责项目全全面面的领导与与指指挥，全面面负负责协调同同业业主、设计计、监监理等各方方面面的关系，确确确保项目按按照照合同要求求进进行施工并并完完成合同规规定定的施工内内容容，对项目目施施工和合同同履履行负全面面责责任。参加项目成立准准备备会，进行行项项目质量策策划划和综合规规划划，就资源源配配置、人员员构构成等工作作与与公司各部部门门达成一致致。依据项目管理手手册册进行组织织机机构设置、人人人员聘任和和质质量职能分分配配，制定项项目目人员留置置计计划，建立立经经理部组织织机机构，确定定各各部门及其其岗岗位职责；；审审批本项目目的的质量职能能分分配表及岗岗位位责任制。贯彻公司的质量量方方针，根据据与与业主签订订的的合同，确确立立本项目的的管管理要点组组织织制定、审审批批项目质量量计计划并贯彻彻实实施。使工工程程所有工作作都都符合公司司质质量方针和和相相关程序文文件件的要求。组织项目各部门门共共同确立质质量量目标、经经营营目标、管管理理目标，并并形形成文件。在在在此基础上上，编编制施工组组织织设计、质质量量阶段预控控计计划、质量量管管理文件等等，以以保证目标标的的顺利实现现。对重大问题包括括实实施方案、人人人事任免、技技技术措施、设设设备采购、资资资源配置、合合合同及设计计变变更等会同同公公司主管部部门门进行决策策。领导项目经理部部全全面生产管理理、质量管理理工作，为为确确保实现业业主主和国家、行行行业强制性性要要求，致力力于于实施质量量体体系所必须须的的组织机构构、责责任、程序序、过过程和资源源的的健全和完完善善，以促进进生生产体系、质质质量体系的的有有效运行。在工程项目实施施的的全过程中中对对各类资源源进进行合理分分配配和平衡，尤尤尤其应注意意加加强质量、成成成本控制、施施施工进度、材材材料采购、安安安全生产等等各各职能小组组的的协调与管管理理。负责组织分承包包方方施工，并并统统一领导、管管管理和监督督承承包方的施施工工准备与组组织织工作。监督督分包合同同的的执行。领导编制项目制制造造成本实施施计计划，对项项目目成本支出出审审核签字。领导项目安全生生产产与质量管管理理工作,定期组织有有关人员对对施施工的质量/安全进行检检查和评定定，主主持质量/安全事故分分析处理，及及及时向公司司报报告重大质质量量安全事故故，并并参与事故故的的调查和处处理理，是质量量、安安全的第一一责责任人。负责项目各类经经济济合同的审审核核签字。2、技术负责人人负责项目工程技技术术管理工作作，负负责贯彻执执行行国家及上上级级有关技术术政政策、技术术标标准、规范范、技技术管理工工作作，对工程程质质量负有第第一一技术责任任。贯彻执行公司质质量量方针、项项目目管理规划划、项项目质量计计划划，开展新新技技术引进和和推推广应用工工作作；负责审审核核项目物资资计计划及工程程物物资需要计计划划。具体负责组织相相关关人员编制制项项目质量计计划划、施工组组织织设计、质质量量阶段预控控计计划、质量量管管理文件；；组组织编制并并审审核专项施施工工方案、技技术术措施，负负责责编制特殊殊工工序、关键键工工序的作业业指指导书，负负责责分包提交交技技术方案的的审审批。组织设计人员进进行行深化设计计图图纸的设计计、报报审与批准准，与与建筑师保保持持良好沟通通；；主持工程程项项目的设计计交交底、图纸纸会会审工作，审审审定设计洽洽商商和变更工工作作。领导项目计量管管理理工作，负负责责组织复查查工工程测量工工作作，组织原原材材料、半成成品品的检验、鉴鉴鉴定工作以以及及计量工作作和和统计技术术应应用工作。领导材料的选型型、报报批与控制制。负负责引进有有实实用价值的的新新工艺、新新技技术、新材材料料。负责组织质量检检查查工作，参参加加工程验收收及及竣工验收收工工作；参加加工工程质量事事故故的调查与与处处理。领导做好施工技技术术资料的管管理理工作，指指导导资料管理理员员及时、准准确确地做好图图纸纸变更标识识。领导作好各项施施工工技术总结结工工作；参与与项项目制造成成本本实施计划划的的编制与分分析析工作。领导与组织质量量体体系的运行行，通通过加强全全过过程的质量量管管理，确保保项项目质量目目标标的实现。3、工长：负责项目施工生生产产的管理、协协协调与质量量管管理工作。熟熟熟悉工程施施工工设计图纸纸，了了解相关的的施施工验收规规范范、质量检检验验评定标准准以以及施工工工艺艺，掌握公公司司质量体系系的的相关工作作程程序执行项目施工组组织织设计及施施工工方案，严严格格按照施工工规规范、设计计图图纸、施工工方方案和作业业指指导书组织织施施工，对管管理理范围内的的工工程施工质质量量负责，并并及及时反馈管管理理信息。负责根据项目月月度度计划分解解成成周作业计计划划，控制分分包包单位的施施工工进度安排排。施工前对作业班班组组进行书面面技技术交底，技技技术交底应应包包括施工规规范范、规程及及质质量标准、操操操作要领等等事事项，特殊殊工工序的施工工必必须有详细细的的技术要求求及及评定准则则。负负责施工中中一一般技术问问题题的处理，并并并将结果反反馈馈技术管理理部部。负责对分包商进进行行技术及安安全全交底，审审核核分包商班班组组的交底，且且且各项交底底必必须以书面面形形式进行，手手手续齐全。负责各项目施工工、管管理、技术术、质质量资料的的搜搜集管理工工作作。负责各项目施工工管管理日报、记记记录的填写写工工作。做好好质质量记录，工工工程隐蔽、水水水电安装检检测测等应及时时填填写并请业业主主代表和设设计计人员签证证；；及时填写写施施工日志、质质质量评定等等各各种记录。协助安全部门对对现现场人员定定期期进行安全全教教育，并随随时时对现场的的安安全设施及及防防护进行检检查查，负责现现场场文明施工工的的管理。负负责责安全整理理的的复查工作作，现现场的安全全工工作的评定定工工作，并作作好好记录。协助物资部对进进场场材料的检检查查、验收及及保保护。4、质检员：严格执行国家颁颁发发的建筑工工程程质量评定定标标准和验收收规规范，代表表上上级部门行行使使质量监督督检检查权，并并有有权越级反反映映质量问题题。编制项目“质量量检检验管理办办法法”，增加施工工预控能力力和和过程中的的检检查，使质质量量问题消除除在在萌芽之中中。参参与技术方方案案的编制，加加加强预控和和过过程中的质质量量控制把关关，严严格按照项项目目质量计划划和和质量标准准、国国家规范进进行行监督、检检查查。负责项目质量检检查查与监督工工作作，监督和和指指导分包质质量量体系的有有效效运行，定定期期组织分包包单单位管理人人员员进行规范范和和评定标准准的的学习。结结合合工程实际际情情况制定质质量量通病预防防措措施；负责责工工程的隐、预预预检，分部部分分项工程质质量量评定的审审核核和质量评评定定资料的收收集集工作。严格“一案三工工序序”的检查，组组织分包单单位位做好工序序、分分项工程的的检检查验收工工作作。负责事故的调查查和和分析，根根据据处理方案案监监督和指导导责责任单位的的修修复。具体负责项目质质量量检查验证证与与监督工作作，协协调好与业业主主、监理、分分分包的关系系，为为工程顺利利报报验创造条条件件。具体领导项目质质量量管理部工工作作，监督施施工工过程，材材料料的检验与与验验证,监督工程施施工中使用用的的原材料、半半半成品及构构配配件是否符符合合规定的要要求求。负责检验工程质质量量的器具使使用用和管理,负责制定过过程检验计计划划，定期进进行行工程质量量分分析，并提提出出改进措施，监监督整改情情况况。负责对项目全体体人人员进行质质量量意识教育育，提提高全员质质量量意识，指指定定关键部位位的的质量要求求和和检验管理理点点。负责合格产品控控制制检验状态态管管理。参与对对不合格品品的的评审，按按规规定填发工工程程质量问题题整整改单，督督促促现场责任任时时(工长)落实纠正和和预防措施施，并并对其重新新进进行核查和和记记录。负责制定项目标标识识管理计划划；；负责制定定项项目质量成成本本数据库。做做做好职责范范围围的质量记记录录，对所填填写写的各种数数据据、统计报报表表资料负责责。5、安全员：执行公司要求的的有有关规章制制度度和《北京京市市建筑工程程施施工安全操操作作规程》（DBJ011-62--22002）中相关规规定，结合合工工程特点制制定定安全活动动计计划，做好好安安全宣传工工作作,并在施工前前进行安全全技技术交底。负责项目安全生生产产目标及安安全全技术措施施的的审定，监监督督分包方组组织织实施。在在项项目上督促促执执行安全责责任任制；参与与施施工组织设设计计中安全措措施施的制定工工作作。负责分包方安全全生生产、文明明施施工的监督督管管理工作，检检检查安全规规章章制度的执执行行情况。对对进进场工人进进行行三级教育育、特特殊工种培培训训、考核工工作作，并及时时做做好安全记记录录。监督特种作业人人员员持证上岗岗工工作，在现现场场设置安全全标标志。及时时对对现场的平平面面布置及施施工工现场的不不安安全因素进进行行检查、监监督督、制止、处处处罚、下达达整整改、复查查。协助上级主管部部门门处理各种种工工伤事故，定定定期进行安安全全检查，对对事事故隐患督督促促整改。负责现场文明施施工工的监督检检查查，并做好好检检查记录。6、材料员负责项目物资的的统统一管理工工作作,负责项目材材料的采购购、验验收、保管管工工作。项目自行采购的的原原材料、成成品品、半成品品需需依据采购购计计划程序及及采采购计划购购买买，确保施施工工生产顺利利进进行。负责进场物资的的报报验及在使使用用过程中的的监监督工作。及及及时组织自自供供材料的选选择择、送审，并并并跟踪及时时将将审定结果果报报技术管理理部部及经营管管理理部。负责对自实施项项目目限额领料料的的管理，凭凭计计划发料并并做做好发放记记录录,对项目材料料成本核算算负负责。负责对项目主要要材材料进场时时间间、进场计计划划的安排。监监监督各分包包方方进场材料料的的验证、复复试试，并记录录存存档。负责进场物资库库存存情况，制制定定和物质管管理理办法，与与工工程质量有有关关的各种物物资资的验收、标标标识、贮存存、发发放等工作作及及记录必须须符符合规定要要求求。对使用用在在有可追溯溯要要求场合的的材材料，对每每个个或每批产产品品都应有唯唯一一性标识并并加加以记录。必必必要时，物物资资的验收应应采采用相关的的统统计技术。对不合格的原材材料料和成品、半半半成品进行行标标识、隔离离堆堆放，避免免错错用、混用用，不不合格品要要及及时处置。经经经项目技术术部部门评审批批准准降级使用用的的材料，在在发发料单和记记录录上要说明明该该材料用于于工工程什么部部位位，以备追追溯溯。7、预算员负责合同管理、工工程预算、工工程统计、劳劳务配置、成成本核算及竣竣工结算。8、资料员负责工程档案资资料料的收集、归归归档及工程程文文档的收发发等等。5.1.4质质量量管理体系系5.1.4.11质量管理体体系组织结结构构框图：如下5.1.4.22质质量管理领领导导小组为了确保工程质质量量目标的实实现现，现场成成立立了质量领领导导小组，其其组组长和成员员如如下：组长：（由由项目经理理担任）副组长：（由项项目目副经理担担任任）、（主主任任工程师）成员：技术术员、质检检员、各专专业业工长、试试验验员、材料料员员5.1.4.33质质量管理体体系系（详见本施组PP质质量管理体体系系组织结构构框框图）5.1.4.44质质量目标本工程质量目标标定定为“合格”，争创“鲁班奖”。5.1.5施工工现现场管理目目标标北京市建设工程质量北京市建设工程质量监站业主监理公司相关职能部门及领导项目经理部质量生产技术现场管理工长专业技术测量试验施工队伍质量管理体系组组织织结构确保达到“北京京市市文明安全全工工地”。5.1.6任务务划划分由项目目经经理部组织织管管理和施工工；；承包范围围详详见本施组P第三章第一一节的第工工程程项目招标标范范围。5.1.7施施工工管理协调调5.1.7.11每周一至五五选定一个个半半天时间召召开开监理例会会，由由建设单位位、监监理单位、总总总包、各分分包包单位及项项目目经理部共共同同协调该工工程程的有关事事宜宜。监理例例之之后的第二二天天由项目经经理理组织项目目部部内部一周周来来项目在生生产产进度、质质量量、安全等等方方面的完成成情情况以及存存在在问题的解解决决方法，并并采采用书面方方式式向公司相相关关职能部门门汇汇报。5.1.7.22项目部根据据施工合同同制制定年度、月月月份及周进进度度计划，并并转转发给相关关材材料设备供供应应商及各专专业业作业队伍伍，每每日下午5：00时组织项目目部内部碰碰头头会议，总总结结当日生产产进进度、质量量、安安全等现场场方方面的情况况，并并提出次日日及及下一步进进度度、质量要要求求。5.1.8施施工工进度计划划部部署建立完善的合理理的的保证体系系是是掌握施工工管管理主动权权、控控制施工生生产产局面，保保证证工程进度度的的关键一环环。本本项目的计计划划体系将以以施施工总进度度计计划为宏观观控控制计划，也也也是总体实实施施计划；以以月月、周、日日计计划为具体体执执行计划，并并并由此产生生出出深化设计计进进度计划、技技技术保障计计划划、资金使使用用计划、物物资资供应计划划、质质量检验与与控控制计划、安安安全防护计计划划及后勤保保障障等一系列列计计划，使进进度度计划管理理形形成层次分分明明、深入全全面面、贯彻始始终终的特色。5.1.8.11计计划编制形形式式为科学合理地安安排排施工先后后秩秩序以及充充分分说明工程程施施工计划安安排排情况，根根据据我公司多多年年施工承包包实实践总结出出具具有实操性性的的多级计划划管管理体系。即即即：（1）一级总体体控制计计划表述各专业工程程的的各阶段目目标标，提供给给业业主（或业业主主代表）、监监监理、设计计（需需要时）和和相相关供应商商，采采用计算机机进进行计划管管理理，实现对对各各专业工程程计计划实施静静态态监控及动动态态管理，本本次次投标提供供的的为一级总总控控计划（该该计计划可根据据实实际变化进进行行分项工程程之之间调整，但但但总工期不不变变）。(进度计划详详见后附施施工工进度横道道图图)（2）二级进度度控制计计划以专业工程的阶阶段段目标为指指导导，分解成成该该专业工程程的的具体实施施步步骤，以达达到到满足一级级总总体控制计计划划的要求，便便便于对该专专业业工程进度度进进行组织、安安安排和落实实。（3）三级进度度计划是以二级进度计计划划为依据，以以以网络图或或横横道图形式式的的图表进一一步步的分解二二级级进度控制制计计划，进行行流流水施工和和交交叉施工的的计计划安排，一一一般是以月月为为阶段形式式提提供给业主主和和业主代表表、监监理、设计计（需需要时）和和专专业施工队队伍伍及其基层层管管理人员，具具具体控制每每一一个分项工工程程在各个流流水水段的工序序工工期。三级级计计划将根据据实实际进展情况况提前一周周提提供该计划划，并并进行上月月计计划情况分分析析和下月计计划划安排。（4）周、日计计划是以文本格式和和横横道图的形形式式表述作业业计计划，计划划随随工程例会会下下发，并进进行行检查、分分析析和计划安安排排。编制上述各级计计划划的目的是是通通过日计划划确确保周计划划、周周计划确保保月月计划、月月计计划确保季季度度（或阶段段）计计划、阶段段计计划确保总总体体控制计划划的的控制手段段，使使阶段目标标计计划考核分分解解到每一日日、每每一周。所有计划管理均均采采用计算机机进进行严格的的动动态管理，从从从而不折不不扣扣地实现预预期期的进度目目标标，达到控控制制工程进度度的的目标。5.1.8.22施工配套保保证计划根据施工总进度度图图及总体施施工工进度计划划表表，要保证证总总体计划的的实实施，与之之相相适应的配配套套计划的完完成成是关键，尤尤尤其是本工工程程设备和部部分分主材是由由甲甲方供应，由由由此物资进进场场计划是确确保保生产进度度的的主要关键键计计划之一，所所所以编制此此配配套计划并并在在施工中按按此此计划完成成非非常必要，否否否则工程中中的的诸多工作作就就要受到影影响响，甚至会会发发生停工或或窝窝工现象，从从从而造成最最终终拖延工期期。配配套计划主主要要内包括以以下下内容：（1）、方案编编制计划划此计划是根据拟拟编编制的本施施工工组织设计计以以及总体施施工工进度计划划的的要求编写写的的专项施工工方方案的最迟迟期期限。“方案先行、样样样板引路”是保证工期期和质量的的手手段，通过过具具有可操性性、针针对性的施施工工方案制订订出出合理的工工序序、有效的的施施工和安全全措措施以及质质量量控制标准准，从从而更进一一步步的指导现现场场施工。（2）、合格分分供方和和专业施工工队队计划此计计划划要求的是是在在分项工程程开开工前所必必须须的物资供供应应商、专业业施施工队合约约签签定期限和和进进场时间。由由由于本工程程的的工期历期期相相对较短，所所所以对分供供方方和专业施施工工队的选择择是是极其重要要的的工作。在在此此计划中充充分分体现对分分供供方和专业业施施工队的发发标标、资质审审查查、考察、报报报审和合同同签签定期限和和进进场时间要要求求。在进场场后后，我们将将编编制各分供供方方和专业施施工工队计划，与与与工程施工工进进度配套。（3）、设备材材料进场场配套计划划（4）、劳动力力配备计计划5.1.9交交叉叉作业的原原则则及措施部部署署1、装修与机电电安装装之间的交交叉叉施工装修与机电安装装之之间的交叉叉施施工，历来来是是工程施工工中中最尖锐的的矛矛盾，装修修与与机电安装装交交叉工作面面大大，内容复复杂杂，如处理理不不当将出现现相相互制约、相相相互破坏局局面面，装修与与机机电之间的的交交叉施工矛矛盾盾就显得尤尤为为突出，所所以以要重点解解决决装修与机机电电安装的交交叉叉矛盾，解解决决的原则是是：：（1）机电安装装进度必必须服从总总体体进度计划划，保保证主导工工序序的施工进进度度，选择合合理理的穿插时时机机，按总体体进进度计划进进行行统一组织织、安安排和协调调，使使整个工程程形形成一个和和谐谐、高效的的有有机整体。（2）明确责任任，正确确划分利益益关关系。（3）建立固定定的协调调制度。（4）一切从工工程全局局出发，各各专专业要在项项目目部的统一一组组织管理和和协协调下开展展施施工，互相相帮帮助，相互互谅谅解，机电电安安装与装修修施施工要互相相创创造条件，机机机电安装和和装装修分包要要注注意对各自自的的成品及半半成成品的保护护。第二节施工工场场地布置和和劳劳动力计划划施工现场总总平面布布置由于该项目现场场处处于高尔夫夫球球场园区内内，并并且园区内内的的设施及草草地地绿化已基基本本上建设完完成成，建筑物物周周围可用的的空空地只有北北侧侧和南侧，大大大部分面积积总总包目前已已设设置相关临临时时设施占用用，由由于本项目目各各分包以及及总总包会同时时使使用场地。因因因此，现场场临临时用地显显得得非常狭小小、有有限，待进进场场后再与业业主主方、总包包方方协商解决决；；如果现场室室外不能布布置置必要的临临设设时，计划划在在现场作业业楼楼层内按规规定定要求临时时设设置小型库库房房和结合场场外外租赁用地地来来满足施工工的的需要。如果施工现场有有空空地可用于于设设置临设时时，现现场平面布布置置应充分考考虑虑各种环境境因因素及施工工需需要，布置置时时应遵循原原则则如下：（1）、施工现现场平面面布置原则则1）、现场平面面随着着工程施工工进进度进行布布置置和安排，阶阶阶段平面布布置置要与该时时期期的施工重重点点相适应。2）、由于受场场地的的限制，在在平平面布置中中应应充分考虑虑好好施工机械械设设备、办公公、道道路、现场场出出入口、临临时时堆放场地地等等的优化合合理理布置。3）、施工材料料堆放放应尽量设设在在垂直运输输机机械附近，以以以减少发生生二二次搬运为为原原则。4）、中小型机机械的的布置，要要处处于安全环环境境中，要避避开开高空物体体打打击的范围围。5）、临时电源源、电电线敷设要要避避开人员流流量量大的楼梯梯及及安全出口口，以以及容易被被坠坠落物体打打击击的范围，电电电线尽量采采用用暗敷方式式。6）、本工程应应着重重加强现场场安安全管理力力度度，严格按按照照我公司的的《项项目安全管管理理手册》的的要要求进行管管理理。7）、本工程要要重点点加强环境境保保护和文明明施施工管理的的力力度，使工工程程现场永远远处处于整洁、卫卫卫生、有序序合合理的状态态，使使该工程在在环环保、节能能等等方面成为为一一个名副其其实实的绿色建建筑筑。8）、控制粉尘尘设施施排污、废废弃弃物处理及及噪噪声设施的的布布置。9）、充分利用用现有有的临建设设施施为施工所所用用，尽量减减少少不必要的的临临建投入。10）、设置便便于大型型运输车辆辆通通行的现场场道道路并保证证其其可靠性。（2）、施工工场地划分、布布置及管理通过勘察现场后后，根根据标段划划分分和现场实实际际情况作出出以以下布置：：1）、施工垂直直运输输布置该标段施工范围围是是在正负零零以以上的一层层、二二层，施工工期期间所用的的物物资和机具具主主要是利用总总包方现有有垂垂直运输条条件件和设施，这这这同时需要要业业主方、监监理理方协调解解决决。D-F//4-5轴处的楼梯梯可以作为人员员出入以及及小小型零星材材料料通道。为了满足施工现现场场临时消防防要要求，将2-3/BB-C轴处楼楼梯作为施施工工消防专用用通通道，平时时不不准堆放料料具具或作它用用，保持24小时畅通。2）、材料码放放场地地及临时用用房房布置材料堆放场地计计划划采用室外外结结合室内方方式式进行布置置，对对于砂石料料、砌砌块（板）、易易燃易爆物品品、构造柱与梁所用用的模板、半半成品钢筋、砂砂浆搅拌机等等所用的场地地计划集中布布置于室外的的建筑物北侧。易潮、怕怕雨淋以及其其它材料场地地计划布置于于室内首层超超市处，为了了做到室内料料库不影响墙墙地面、顶棚棚的正常施工工，首层超市市处临时库房房设置之前应应先将垫层显显作业施工完完毕，待其强强度达到70%后方可在其其上面搭设布布置。室内搭搭设的库房要要距施工作业业面墙体不少少于1.0米。项目管理人员临临时时办公室及贵贵重物品仓仓库库将由业主主方方统一安排排。各临时用房、场场地地位置，消消防防通道，消消防防设施以及及临临时用水用用电电布置详见见后后具体布置置详详见后附“施工现场平平面布置图图一一和图二”所示。工人生活区不计计划划布置在现现场场，由于现现场场场地条件件有有限计划全全部部在场外安安排排住宿。劳动力计划本工程将选用专专业业公司及部部分分和我公司司长长期合作信信誉誉良好的劳劳务务施工队伍伍参参与本工程程的的施工，确确保保劳动力的的素素质及按期期组组织到位。按按按不同工种种、不不同施工部部位位来划分作作业业班组，使使专专业班组从从事事性质相同同的的工作，提提高高操作的熟熟练练程度和劳劳动动生产率，以以以确保工程程施施工质量和和施施工进度。本工程将根据工工程程各阶段施施工工配置劳动动力力，并根据据施施工生产情情况况及时调配配相相应专业劳劳动动力，对劳劳动动力实行动动态态管理。现场将组织专业业装装修队同时时在在一个标段段内内的上下层层进进行施工。施施施工队配齐齐相相应作业内内容容的工种人人员员、机具设设备备等。施工队的组建、人人员调配等工工作从我公司司的劳务分包包方花名册上上选用。项目经理部将统统一一管理，根根据据工程情况况组组织以下相相应应作业队进进行行施工，对对于于每个作业业队队，又要根根据据作业队的的工工程量及交交叉叉作业的具具体体情况进行行动动态调配。1、二次结构施施工队队：从事二二次次结构墙体体的的砌筑以及及隔隔墙安装、钢钢钢筋制作安安装装、模板制制作作安装、楼楼地地面垫层和和抹抹灰等湿作作业业工种。2、钢构或钢骨骨架安安装队：后后置置钢梯、金金属属骨架制作作安安装。3、精装瓦工作作业队队：从事地地面面石材及面面砖砖的铺贴作作业业（参照图图纸纸，按照实实际际尺寸重新新排排版，经现现场场业主、监监理理、设计方方确确认后方可可施施工）。4、精装木工作作业队队：从事木木制制的墙面、吊吊吊顶、固定定家家具、门窗窗等等木制品的的制制作安装。5、精装油工作作业队队：从事腻腻子子、涂料、木木木制品油漆漆、壁壁纸糊裱的的面面层施工。6、机电安装作作业队队：从事电电气气、水暖、通通通风等专业业制制作安装施施工工。7、物资运输队队：从从事工程材材料料、机具的的运运输、现场场垃垃圾清理等等工工作。8、脚手架队：：专门门从事施工工作作业时所使使用用的脚手架架的的搭设和拆拆除除。根据上述的各专专业业作业队种种类类以及总工工期期的要求，劳劳劳动力数量量按按各施工阶阶段段的实际情情况况进行动态态投投入，一般般情情况下按下下表表要求进行行准准备。各阶段劳动动力计划表单位：人序号工种按工程施工阶段段投投入劳动力力计计划二次结构阶段装修骨架基层阶阶段段装修骨架面层阶阶段段1架子工4222钢筋工63混凝土工64砌筑工4045钢构件制作安装装126电焊工827现场临电电工1118壮工101039库管工11110木工123011瓦工153012油工2013管工66414电工1086合计1168967第三节主主要要材料进场场计计划为确保整个工程程按按计划如期期完完成，材料料的的样品确认认、采采购、进场场计计划得到保保障障是非常重重要要的，下表表为为本工程根根据据进度计划划总总体安排确确定定的主要材材料料的进场计计划划：序号材料产品名称总用量进场时间备注1钢筋7.8T2007.5..2202模板778.2㎡2007.5..2223构造C20砼38m32007.6..55分批进场4砌块366m32007.5..119分批进场5100厚陶粒隔隔墙墙板425㎡2007.6..336楼地面砼垫层80m32007.6..22分批进场7地毯1500㎡8防静电地板17㎡9防滑地砖150㎡10石材线250m11木踢脚700m12大芯板4100㎡2007.6..110分批进场13木饰墙面920㎡分批进场14壁纸1800㎡15柜子分批进场16纸面石膏板2500㎡2007.6..110分批进场17U型轻钢龙骨12000mm2007.6..110分批进场18矿棉板126㎡19乳胶漆3600㎡分批进场20玻璃、镜子155㎡分批进场21石材1300㎡分批进场22栏杆扶手60m23木门54樘/2366㎡2007.6..330分批进场第四节主主要要机械计划划根据进度计划制制定定机械使用用计计划，及时时组组织好施工工机机械的进场场就就位，并检检查查保养一遍遍，使使其设备完完好好率达到100%，二次结构构以及装修修装装饰期间拟拟投投入本工程程机机械详见下下表表。拟投入本项目机机械械/设备/仪器一览表表序号机械/设备/仪仪器名称规格型号单位数量新旧程度（%）备注1振动棒φ50台1100%二次结构期间使使用用2振动棒φ30台2100%3电焊机BX1-50--77台490%4钢筋切割机GQ-50台195%5弯曲机GN-50台190%6电锯MJ500台195%7电刨MB-104CC台195%8钢筋调直机GT4-8台195%9氩弧焊机NSA-4000台175%装修期间使用11手推车台2080%12气泵2.2KW台480%13金属切割机回JIS-SDDG--350AA台290%14电锤回JIC-222把580%15手电锯牧田SR26000把570%16木工机床日产4143型型台275%17压刨机良明AP-4台275%18手电刨牧田1911BB把475%19云石机博世GMS344把880%20手电钻JIZ-ZD--110A把690%21角向向磨光机SIMJ-10000把290%22无气喷涂机PWD-8台480%23钉枪把24激光水平仪台第五节、主要项项目目工程量为了确保工程按按计计划正常有有序序的施工，根根根据进度计计划划，计算出出主主要项目的的工工程量，见见下下表示：主要项目工程量量一一览表序号材料产品名称总用量备注1钢筋制作安装7.8T2模板制作安装778.2㎡3构造C20砼浇浇筑38m3分批进场4二次墙体砌筑366m3分批进场5100厚陶粒隔隔墙墙板安装425㎡6楼地面砼垫层浇浇筑筑80m3分批进场7地毯铺设1500㎡8防静电地板安装装17㎡9防滑地砖铺贴150㎡10石材线安装250m11木踢脚板安装700m12墙、顶基层板安安装装4100㎡分批进场13木饰墙面制作安安装装920㎡分批进场14壁纸糊裱1800㎡15柜子制作安装分批进场16纸面石膏板安装装2500㎡分批进场17U型轻钢龙骨安安装12000mm分批进场18矿棉板安装126㎡19乳胶漆涂刷3600㎡分批进场20玻璃、镜子安装装155㎡分批进场21石材安装1300㎡分批进场22栏杆扶手制作安安装装60m23木门制作安装54樘/2366㎡分批进场24台面制作安装43㎡第六节施工工工工艺流程二次结构工程程墙体门窗位置测测量量放线（定定位位）→验线→水电管线盒盒安装→构造柱、梁梁钢筋制作作安安装→墙体砌筑施施工（或隔隔墙墙板安装）→构造柱、梁梁模板制作作安安装→构造柱、梁梁砼浇筑施施工工→养护→砌体工程验验收楼地面垫层工工程标高测量放线→→打灰饼或灰灰带→砼浇筑（或或其它材料料施施工）→养护→垫层工程验验收装修、装饰工工程测量放线→立立门窗口→内墙抹灰→卫生间、开开水间防水→吊顶龙骨安安装→水电专业安安装试压→墙、顶基层层板安装→墙、顶面腻腻子找平→墙、顶饰面面层制作安安装装→门窗扇安装→墙面踢脚→顶棚、墙面面乳胶漆→地面面层→油漆工程→分部分项工工程验收施工准备6.1作好进进场场前准备工工作作在投标阶段，我我公公司已经着手一切切开工的前前期期准备工作作，包包括项目管管理理机构及人人员员、劳务分分包包的选择、机机机械设备的的投投入、施工安安排、当地地市市场的调研研、施施工组织和和技技术方案的的研研究和优选选等等。从接到到中中标通知后，我公司会立即即组织人员员前前往工地现现场场，并着手手开开始进行现现场场平面规划划、临临建安排和和临临水临电布布设设，劳动力力和和机械设备备的的进场、各各种种施工证件件的的办理、施施工工进度的安安排排等。从技技术术和现场等等方方面开展前前期期准备工作作。6.2技术准准备备工作熟悉和审查施工工图图纸，组织织图图纸会审。1、合同签订后后，由由技术部门门向向建设单位位领领取各专业业施施工图纸以以及及深化设计计人人员向业主主方方提供要求求份份数的施工工图图纸，由资资料料员负责施施工工图纸的收收发发，并建立立管管理台账。2、由主任工程程师组组织工程技技术术人员认真真审审图，作好好图图纸会审的的前前期工作，针针针对有关施施工工技术和图图纸纸存在的疑疑点点做好记录录。3、工程开工前前及时时与业主、设设设计单位联联系系，做好设设计计交底及图图纸纸会审工作准备好与本工程程有有关的规程程、规规范及有关关图图集根据施工图纸，配配备本工程有有关的规程、规规范及有关图图集，并将其其分发给项目目部有关人员员。工程技术人员认认真真了解原总总包包现场已有有的的管网及周周围围坏境情况况，说说明其具体体位位置和深（高高高）度，驳驳接接点位置。测量人员根据据建设设单位提供供的的水准点高高程程（或轴线线位位置），做做好好工程控制制网网的测量定定位位，同时做做好好定位桩（点点点）的闭合合复复测工作，并并并做好标识识加加以保护。测测测量器具配配置置见表6.2.4示：测量器具配配置表表序号测量器具名称型号规格单位数量备注1自动安平水准仪仪DZS3-1台1工程开工即组织织进进场2激光水准仪DZJ3台13钢卷尺50M把17.5M把105.0M把74水准标尺5M把15工程检测尺JZC-2/22MM把1根据工程实际际需要要配置好试试验验器具，具具体体见表6.2.5所示：试试验验器具配置置表表表序号试验器具名称型号规格单位数量备注1混抗压试模100×1000××100mmmm组10工程开工即组织织进进场2砂浆试模70.7×700..7×700..7mm组33砼振动台1M2台14坍落度桶100×2000××300组15回弹仪ZC3-A套16天平HC-TP122AA-200-2KKGG台17游标卡尺0-150mmm把18案称10KG台19磅称TGT-100000台1技术工作计划划根据工程特点，经经过详细的技技术论证，按按期编制周密密、合理的施施工组织设计计及各分部分分项工程施工工方案，要求求施工组织设设计和方案必必须经审批后后实施，技术术交底及时准准确并有针对对性。施组、方方案编制计划划见表所示：：施组、方案案编制计划划表表