北京市某高层写字楼精装修工程施工组织设计

施工组织设计目录HYPERLINK\l"_Toc262569868"第一章施工组织织设计书的编编制1HYPERLINK\l"_Toc262569869"第一节编制原则则1HYPERLINK\l"_Toc262569870"第二节编制说明明1HYPERLINK\l"_Toc262569871"第三节编制依据据3HYPERLINK\l"_Toc262569872"第二章服务承诺诺与施工目标标5HYPERLINK\l"_Toc262569873"第一节服务承诺诺5HYPERLINK\l"_Toc262569874"第二节施工目标标6HYPERLINK\l"_Toc262569875"第三章工程综述述9HYPERLINK\l"_Toc262569876"第一节工程概况况9HYPERLINK\l"_Toc262569877"第二节招标要求求9HYPERLINK\l"_Toc262569878"第三节设计要求求10HYPERLINK\l"_Toc262569879"第四节技术要求求11HYPERLINK\l"_Toc262569880"第五节精品工程程的策划111HYPERLINK\l"_Toc262569881"第四章主要施工工内容、流程程及方法166HYPERLINK\l"_Toc262569882"第一节投标范围围及内容166HYPERLINK\l"_Toc262569883"第二节施工准备备16HYPERLINK\l"_Toc262569884"一、技术准备：：16HYPERLINK\l"_Toc262569885"二、生产准备：：18HYPERLINK\l"_Toc262569886"三、施工临时设设施准备：118HYPERLINK\l"_Toc262569887"第五章确保质量量、工期目标标的技术组织织措施25HYPERLINK\l"_Toc262569888"第一节确保质量量的技术组织织措施25HYPERLINK\l"_Toc262569889"一、质量计划编编制说明及引引用标准255HYPERLINK\l"_Toc262569890"二、质量目标和和适用范围225HYPERLINK\l"_Toc262569891"三、质量管理保保证体系：226HYPERLINK\l"_Toc262569892"四、质量控制管管理制度：227HYPERLINK\l"_Toc262569893"五、关键部位质质量控制：333HYPERLINK\l"_Toc262569894"六、人员保证措措施：35HYPERLINK\l"_Toc262569895"七、确保工程质质量的技术组组织措施：336HYPERLINK\l"_Toc262569896"第二节确保工期期目标的技术术组织措施337HYPERLINK\l"_Toc262569897"一、工期目标：：37HYPERLINK\l"_Toc262569898"二、工期保证措措施：38HYPERLINK\l"_Toc262569899"第六章主要工序序的施工方法法43HYPERLINK\l"_Toc262569900"第一节测量放线线43HYPERLINK\l"_Toc262569901"第二节脚手架搭搭设工程433HYPERLINK\l"_Toc262569902"第三节顶棚装饰饰工程45HYPERLINK\l"_Toc262569903"一、铝板吊顶工工程45HYPERLINK\l"_Toc262569929"二、轻钢龙骨石石膏板吊顶工工程48HYPERLINK\l"_Toc262569930"第四节墙面装饰饰工程50HYPERLINK\l"_Toc262569931"一、墙面干挂石石材工程500HYPERLINK\l"_Toc262569932"二、木饰面板工工程53HYPERLINK\l"_Toc262569933"三、墙面壁纸工工程54HYPERLINK\l"_Toc262569934"四、墙面瓷砖铺铺设56HYPERLINK\l"_Toc262569935"第五节地面装饰饰工程57HYPERLINK\l"_Toc262569936"一、石材铺贴工工程57HYPERLINK\l"_Toc262569937"二、水泥自流平平地面工程：：60HYPERLINK\l"_Toc262569938"第六节涂饰工程程61HYPERLINK\l"_Toc262569939"一、油漆工程661HYPERLINK\l"_Toc262569940"二、涂料工程664HYPERLINK\l"_Toc262569941"第七节电气安装装工程66HYPERLINK\l"_Toc262569942"第八节给排水工工程76HYPERLINK\l"_Toc262569943"第七章拟投入的的主要物质计计划、主要施施工机械计划划78HYPERLINK\l"_Toc262569944"第一节拟投入的的主要物质计计划78HYPERLINK\l"_Toc262569945"第二节拟投入的的主要施工机机械计划799HYPERLINK\l"_Toc262569946"第八章劳动力安安排计划833HYPERLINK\l"_Toc262569947"一、人员配置：：83HYPERLINK\l"_Toc262569948"二、劳动力计划划：89HYPERLINK\l"_Toc262569949"第九章确保文明明施工的技术术组织措施991HYPERLINK\l"_Toc262569950"第一节现场文明明施工管理措措施与制度991HYPERLINK\l"_Toc262569951"第二节工地文明明施工和标准准化管理933HYPERLINK\l"_Toc262569952"第三节解决施工工对周边环境境及人员影响响的措施966HYPERLINK\l"_Toc262569953"第十章确保安全全生产的技术术组织措施998HYPERLINK\l"_Toc262569954"第一节安全目标标与控制988HYPERLINK\l"_Toc262569955"第二节安全管理理措施1000HYPERLINK\l"_Toc262569956"第三节施工现场场各项安全管管理制度1002HYPERLINK\l"_Toc262569957"第四节应急预案案和流程1220HYPERLINK\l"_Toc262569958"第五节职业健康康安全管理目目标、指标及及管理方案1125HYPERLINK\l"_Toc262569959"第十一章施工现现场平面布置置130HYPERLINK\l"_Toc262569960"一、施工现场布布置原则：：：130HYPERLINK\l"_Toc262569961"二、施工现场平平面图布置措措施：1300HYPERLINK\l"_Toc262569962"第十二章确保报报价完成工程程建设的技术术和管理措施施132HYPERLINK\l"_Toc262569963"第一节信息保证证措施1322HYPERLINK\l"_Toc262569964"第二节资料保保障措施1332HYPERLINK\l"_Toc262569965"第三节材料保障障措施1333HYPERLINK\l"_Toc262569966"第四节后勤保障障措施1344HYPERLINK\l"_Toc262569967"第五节降低工程程成本措施1136HYPERLINK\l"_Toc262569968"第六节创优保证证措施1388HYPERLINK\l"_Toc262569969"第七节“双轨制制”施工技术方方法140HYPERLINK\l"_Toc262569970"第十三章与业主主、设计、监监理等有关方方的配合1441HYPERLINK\l"_Toc262569971"第十四章成品、半半成品保护1149HYPERLINK\l"_Toc262569972"第一节成品保护护的责任及管管理措施1449HYPERLINK\l"_Toc262569973"第二节主要施工工项目成品保保护措施1552HYPERLINK\l"_Toc262569974"第十五章用户服服务154HYPERLINK\l"_Toc262569975"第一节用户服务务策划1544HYPERLINK\l"_Toc262569976"第二节用户服务务目标1544HYPERLINK\l"_Toc262569977"第三节实施细则则154HYPERLINK\l"_Toc262569978"第十六章工程维维修方案1556HYPERLINK\l"_Toc262569979"第一节工程维修修期限及范围围156HYPERLINK\l"_Toc262569980"第二节工程回访访及服务承诺诺156HYPERLINK\l"_Toc262569981"第三节维修方案案157第一章施工组织织设计书的编编制第一节编编制原则坚持以国家工程程建设的法律律、法规、规规范和政策为为依据，坚持持合理的施工工程序和顺序序，优先选用用先进的施工工技术，严格格控制工程质质量、进度和和成本为前提提，本着对工工程高度负责责及全面准确确地响应招标标文件的原则则，进行编制制。我们首先对招标标文件和其要求求进行了仔细细的研究，对对施工现场进进行详细的考考察测量；对对招标文件中中所要求的设设计标准、工工程工期、质质量目标、工工程项目管理理机构的设置置、主要分项项工程施工技技术方案、安安全文明施工工、环保及与与其他施工单单位交叉作业业配合等诸多多因素做了充充分的考虑；；同时，对我我们劳动力组组织、机械设设备配备及材材料的供应、施施工进度计划划及控制等自自身条件做了了合理的评估估和考核，并并做出相应安安排。我公司司承诺确保在在招标文件规规定的工期时时间内完成本本工程的设计计及全部施工工内容，并确确保工程质量量达到评定标标准。在实施过程中，我我公司将本着着对业主高度度负责的态度度，积极与监监理部门单位位配合，服从从业主单位和和监理工程师师的统一协调调和监督管理理，从严控制制工程进度，在在保证工程质质量的同时，认认真做好安全全文明施工；；制定环保措措施，控制噪噪音及杜绝各各种声、光、尘尘污染；制定定安全生产措措施，建立安安全保证体系系，及时提出出合理化建议议，力争“少花钱、多多办事、办实实事”，将建设单单位投入的每每一分钱都落落到实处，以以达到有效控控制投资成本本的目的，以以“高水准工程”为总原则，以以“科学全面，重重点突出，特特色鲜明，技技术一流”为本工程设计及及施工总要求求，更好、更更快的交出让让业主满意的的精品工程。第二节编编制说明我公司非常珍惜惜和重视本工工程。通过认认真学习和研研究招标文件件及有关图纸纸资料和现场场实际情况，并并经招标方所所介绍的工程程情况，我们们对本工程有有了深刻的理理解。我们知知道，本工程程是一个办公楼楼和公寓楼，是高科技开发发区项目的一一部分；为此，通过过我们详细了了解和分析本本工程的特点点，我们有充充分的信心，一一定全力以赴赴保证优质、如如期、安全完完成本工程招招标文件规定定承包范围内内施工任务。我公司针对本项项目成立专项项小组，由公公司主要领导导挂帅，资深深项目经理领领头，配备各各专业工程师师和各专业技技工，利用可可利用社会资资源、合作厂厂商，认真学学习研究招标标文件和初步设设计图纸，共共同研究、编编写本施工组组织设计方案案。一、明确本项目目的特性、确确定本施工组组织设计的主主要目的和任任务：1、本精装修工工程的施工，要要确保设计风风格，达到设设计要求，力力争完成精品品工程这一目目标。2、为完成精品品工程的目标标做好最完善善的准备工作作，付出最大大的努力，确确保结果令客客户满意。为此，我们制订订了“三个精心，一一个精品”的总则：精心的策划，精精心的实施，精心的控制－－－做精品工程程！3、本施工组织织设计的目的的就是要把项项目进行时各各阶段的工作作交待清楚，质质量标准明确确，使项目在在实施进程中中有法所依，指指导项目顺利利实施。4、本施工组织织设计要完成成的任务：（1）策划成立立专业阵容齐齐全的项目组组织机构，明明确各部责任任；（2）同时成立立设计质量监监督小组，为为沟通设计和和施工搭桥铺铺路，现场监监督施工质量量确保最完美美地实现设计计目标；（3）提出前期期人员、机械械设备和材料料的准备方案案；（4）对施工全全过程提出完完善的质量保保证措施，并并编制施工进进度计划，确确保施工质量量和工期；（5）合理划分分施工作业面面，化整为零零，便于科学学管理施工。（6）预测可能能出现的不利利因素，潜在在危机，制定定应变方案，为为工程的顺利利进行奠定扎扎实的基础，将将不利因素对对项目的影响响降到最低。二、施工组织设设计的调整：：本投标阶阶段施工组织织设计系根据据目前由招标标人提供的有关关工程资料及及本工程设计计图纸为依据据编制的。由由于项目实施施过程中主客客观条件的变变化是绝对的的，不变则是是相对的；在在进展过程中中平衡是暂时时的，不平衡衡则是永恒的的。因此，本施工组织织设计将随着着情况的变化化而进行动态态调整。若我我公司中选后后，将在本施施工组织设计计的基础上按按照补充资料料及深化设计计施工图纸进进一步补充、完完善，使其形形成一份具有有技术先进、安安排合理、经经济实用、操操作简易、指指导性强的施施工组织设计计，经公司审审核后报建设设单位批准后后组织实施。第三节编编制依据一、工程项目招招标文件及其补充文件件。二、工程初步设设计图纸。三、现行国家及及北京市建设工工程施工质量量评定标准和和施工技术验验收规范和规规定，用于本本工程的相关关的技术规范范与标准（如如有更新以最最新为准）主主要有：《中华人民共和和国消防法》《建筑制图标准准》（GB/T550104--2001）；《CAD工程制制图规范》（GB/T118229--2000）；《CAD通用技技术规范》（GB/T117304--2009）；；《建筑内部装修修设计规范》（GB50222-1999）；《民用建筑工程程室内环境污污染控制规范范》（GB-500325-22001）；《室内装饰装修修材料人造板板及制品中甲甲醛释放限量量》（GB185580-20001）；《室内装饰装修修材料溶剂型型木器涂料中中有限物质限限量》（GB185581-20001）；《室内装饰装修修材料内墙涂涂料中有限物物质限量》（GB185582-20001）；《室内装饰装修修材料胶粘中中有限物质限限量》（GB185583-20001）；《室内装饰装修修材料木家具具中有限物质质限量》（GB185584-20001）；《室内装饰装修修材料壁纸中中有限物质限限量》（GB185585-20001）；《室内装饰装修修材料聚氯乙乙烯卷材地板板中有限物质质限量》（GB185586-20001）；《室内装饰装修修材料放射性性核素限量》（GB6566-2001）；《建筑装饰装修修工程施工质质量验收规范范》（GB502210-20001）；《高级装饰工程程质量检验评评定标准》DBJ011-27-996《建筑装饰工程程施工验收规规范》（JBJ733-94）；《民用建筑照明明设计标准》（GBJ133-90）；《民用建筑电气气设计规范》（JGJ/T16-92）；《室内灯具光分分布分类和照照明设计参数数标准》（CECS556:94）；《建筑采光设计计标准》（GB/T550033--2001）；其它国家及地方方现行相关规规范及标准文文件。四、我公司ISSO90011企业质量管管理文件，ISO144001环境质量管管理文件，OHSASS180011职业健康安安全管理文件件。第二章服务务承诺与施工工目标第一节服务务承诺我公司承诺：遵遵守招标文件件提出的所有有条件，并将将这些条件作作为合同条款款以全面履行行我方的责任任与义务，真真正站在业主主的立场上将将工程顺利完完成。我们完完全接受招标标文件提出的的质量和技术术要求，我们们将按招标文文件提出的质质量和技术要要求进行组织织施工；我公司承诺：有有幸接到中标标通知书后，3日内项目部部人员进入施施工现场开始始配合业主的的一切施工前前准备工作，包包括参加相关关会议及深化化设计图纸等等；设计周期期：中标通知知书发出后115个日历天天内完成方案案的补充、修修改、完善及及施工图设计计；我公司承诺：中中标后，主要要管理人员全全部持证上岗岗。项目主要要管理人员现现场办公每周周不少于5个工作日，在在施工过程中中不经招标人人同意决不擅擅自离开工作作岗位。我公公司在投标文文件中拟定的的施工项目经经理及主要技技术、管理人人员，在施工工过程中不经经招标人同意意决不更换。我公司保证使用用自身的施工工队伍进行施施工，绝不以以任何形式转转包给其他单单位。在施工工过程中保证证服从业主方方的统筹调度度，配合各责责任主体职责责范围内的工工作。全力支支持监理单位位的监理工作作，服从监理理单位的正确确指令并服从从建设单位统统一管理；我公司保证中标标后将依据中中标设计方案案进行施工图图设计和编制制施工组织设设计，并与其其他分项工程程（空调、消消防、弱电等等）配合。我公司保证施工工中中所用主要材材料全部符符合合国家规定定的的质量和环环保保标准，附附有有真实的出出厂厂合格证与与质质量检测报报告告，并有消消防防部门的准准用用证。施工工过过程全部环保保即确保施工工过程环保保、确确保材料使使用用环保，工工程程全部符合合法法律、法规规及及设计要求求。采购的主主要材料，使使用前必须得得到招标人和和监理方的认认可，不经招招标人和监理理方认可的材材料，工程上上保证不使用用；如果材料料不合格，按按照业主和监监理单位要求求更换为合格格材料，所发发生的费用由由我公司负担担。第二节施工工目目标1．质量目标：：质量等级：以工工程程质量为重重点点，符合国家家现行装饰饰装装修质量验验评评标准，工程程竣工一次次交交验合格率100%，确保本工程达达到合格等等级级质量奖项，确保保总总承包工程程获获得北京市市结结构长城杯杯，力力争建筑长城城杯及鲁班班奖奖。我们的目标是：：优优良的品质质、良良好的信誉誉，建建一个工程程，留留一片信誉誉，创创一块名牌牌。以“用户满意”为最终目标标。2．工期目标：：严格按规定工期期如如期完成，绝绝绝不拖延，充充充分发挥我我公公司现有的的制制度化管理理优优势，依靠靠踏踏实的工作作、严严密的组织织、先先进的机械械设设备、精湛湛的的技术，科科学学的计划安安排排保质保量量的的完成施工工任任务。拟定开工日期220010年07月01日，拟定定竣工日期2010年11月30日，施工工总工期为合合同签订后153个工作日内内。具体开、竣工工日期以招招标标人的书面开开工通知或或合合同中的约约定定时间为准准。我公司将尽最大大努努力挖掘自自身身的潜力，尽尽尽量提前竣竣工工，保证实现现即定工期期目目标。为业业主主赢得较为为充充足的时间间，就就施工质量量及及效果提出出自自我修改方方案案，为下一一步步进行整体体竣竣工投产工工作作做好准备备。尽尽量为业主主减减少不必要要的的遗憾，这这也也是我公司司在在本项工程程中中一个重要要的的服务目标标。3．安全与文明明施工目目标：贯彻执行建办〖〖22005〗89号文关于印印发《建筑筑工工程安全防防护护、文明施施工工措施费用用及及使用管理理规规定》的通通知知精神，安安全全生产目标标达达到安全优优良良施工工地地，严严格按国家家安安全评分标准准，安全操操作作规程，高高空空作业规范范，施施工用电技技术术规范及工工地地防火管理理等等有关制度度，落落实措施，规规规范施工。坚坚坚决杜绝死死亡亡、重伤及及火火灾事故和和人人员中毒事事件件的发生，轻轻轻伤频率控控制制在1‰以内。文明明施工管理理是是全面体现现企企业的管理理水水平，精神神状状态，也是是杜杜绝安全事事故故发生的治治本本途径。为为确确保施工现现场场达到文明明优优良工地，本本本工程实行行施施工现场标标准准化管理，充充充分发挥我我公公司文明施施工工方面的良良好好传统；文文明明工地清洁洁、场场地整齐，体体体现工地的的企企业文化建建设设，反映企企业业的管理水水平平。安全文明施工目目标标是：争创创北北京市安全文文明优良工工地地；4．环保目标：：保护和改善施工工环环境是保证证人人们身体健健康康和社会文文明明的需要，也也也是保证施施工工顺利进行行和和企业可持持续续发展的需需要要，更是企企业业发展的基基础础和动力。保保保护施工环环境境是我公司司必必尽的责任任和和义务，也也是是我公司一一贯贯追求的目目标标。我们的的决决心是：确确保保施工过程程环环保、确保保材材料使用环环保保，符合法法律律、法规及及设设计要求。树树树立全员环环境境保护意识识，采采取有效的的环环境保护、防防防止扰民等等措措施，以减减少少施工噪音音和和其他因素素对对环境的污污染染，自觉保保护护施工场内内、外外的公用设设施施，确保业业主主其它部门门的的正常工作作和和周边居民民的的正常起居居生生活，争创创环环保施工样样板板工地。我们的环保目标标是是：（1）施工噪声声场界达标标。（2）固体废弃弃物分类回收收、销纳。（3）最终产品环环保检测达标标。5．成本管理目目标：统筹策划、规范范管管理、精心心施施工，实现“双赢战略”，杜绝决策策失误和各各种种浪费，严严格格控制各项项成成本支出。在在在确保工期期、质质量的大前前提提下，使业业主主、本企业业的的成本都获获得得合理地降降低低，为业主主赢赢得经济效效益益；进而为为自自身赢得经经济济效益和社社会会信誉。6．用户服务目目标：我公司将在开工工前前、施工中中、竣竣工后，将“我们的服务务，用户的的满满意”这一理念；；“用户的要求求和利益是是我我服务的第第一一保证”这一宗旨；；和“始于用户要要求，终于于用用户满意”的原则，贯贯穿于我公公司司为用户服服务务过程的始始终终；贯彻在在每每一环节、每每每一时刻，达达达到工程保保修修服务回访访率率100%，力争为业业主提供最最优优良的服务务。我们将信守合同同、密密切配合、认认认真协调各各方方关系，接接受受业主方、监监监理方的监督督和指导，做做做好“三项服务”：（1）施工前服服务：开工工前协助业业主主做好设计图图纸深化工工作作，完善设设计计，积极进进行行现场规划划布布置，编制制施施工组织设设计计，做好施施工工资源的准准备备等。对设设计计、设备材材料料及与相关关专专业的配合合等等提出合理理化化建议。（2）施工中服服务：协助助业主方做好好与有关部部门门的协调工工作作，满足业业主主方对工程程质质量、进度度、安安全、文明明施施工等方面面的的要求，服服从从并配合建建设设方、监理理方方对施工现现场场进行管理理。（3）施工后服服务：按照照国家标准准和和投标文件件的的承诺在保保修修期内及时时进进行工程回回访访及维修，同同同时对业主主方方的维护人人员员进行培训训，并并发给《产产品品使用说明明书书》。在保保修修期满后安安排排定期回访访，解解决建设单单位位在使用和和维维护过程中中出出现的问题题。7．实现竣工五五同步：：（1）工程技术术资料与工工程进展同同步步；（2）工程竣工工备案与工工程竣工同同步步；（3）工程总结结与工程竣竣工同步；；（4）工程维修修手册与工工程竣工验验收收同步；（5）用户服务务手册与工工程竣工移移交交同步。如果有幸中标，我我们将与业主主、设计以及及监理各方密密切配合，诚诚心诚意接受受业主、施工工监理工程师师和设计人员员在施工全过过程中的热忱忱指导和帮助助。我们将竭竭诚为本工程程设计及施工工工程的顺利利完工而努力力。第三章工程综述述第一节工程程概概况工程名称：招标编号：招标人：招标代理：工程地点：资金来源及落实实情情况：企业自自筹招标内容：室内内精精装修工程程初初步设计图纸纸中全部内内容容的施工、竣竣竣工验收、保保保修工期要求：合同同签签订后153个工作日内内第二节招标标要要求1．本工程采取取包工、包包料、包质量量、包工期期、包包安全方式，中标人必须须使用本单单位位的施工队队伍伍进行施工工，不不得以任何何形形式转包、违违违法分包给给其其他单位。2．中标方必须须使用用投标人自自身身的施工队队伍伍进行施工工，不不得以任何何形形式转包给给其其他单位。如如如发现有转转包包给其他单单位位或承包人人临临时拼凑的的工工程队伍进进行行施工的情情况况，招标人人有有权终止施施工工合同，并并扣扣除全部履履约约保证金，由由由此造成的的一一切经济损损失失，由中标标人人赔偿。3．采用材料：：本工程程所使用的的主主要材料必必须须符合国家家相相关规范规定定的质量和和绿绿色环保标准准，必须附附有有真实的出出厂厂合格证与与质质量检测报报告告，并有消消防防部门的准准用用证。由中标标人采购的的主主要材料，使使使用前必须须得得到招标人人和和监理方的的认认可。不经经招招标人和监监理理方认可的的材材料，工程程上上不得使用用；；如果材料料不不合格，业业主主和监理单单位位有权要求求承承包人更换换为为合格材料料，所所发生的费费用用由承包人人负负担。选材应以轻质、坚坚固、防火火、防防污染为原原则则。地面材料料选用要符符合合环保、降降噪噪、防滑耐耐磨磨、防静电电的的原则；天天花花材料，以以环环保、降噪噪、轻质稳固固为首选；必必须符合一级级防火环境的的要求和相关关规范。4．中标人在投投标文件件中拟定的的施施工项目经经理理及主要技技术术、管理人人员员，在施工工过过程中应全部部到位，不经经招标人同同意意不得更换换，若若擅自更换换予予以处罚。对对对不称职的的项项目经理、项项目部成员员、招招标人有权权要要求更换。对对对于更换不不称称职的项目目经经理、技术术负负责人，中中标标人按10000元/人向招标人人支付违约约金金；对于更换项目目部其他技技术术人员，中中标标人按2000元/人向招标人人支付违约约金金。5．中标人应保保证服从从业主方的的统统筹调度，配配配合各责任任主主体职责范范围围内的工作作。全全力支持监监理理单位的监监理理工作，服服从从监理单位位的的正确指令令并并服从总承承包包单位统一一管管理；6．依据中标设设计方案案进行施工图图设计和编编制制施工组织织设设计，并与与其其他分项工工程程（空调、消消消防、弱电电装装修等）配配合合。7．若投标人对对本招标标文件的某某些些条款有异异议议或不能完完全全响应，必必须须在投标文文件件中以“偏离表”的方式加以以详细说明明。除除说明原因因外外，尚应说说明明具体的偏偏离离量。未在“偏离表”中说明的内内容，被视视为为响应，在在偏偏离表中未未记记入的而在在投投标文件中中其其它部分出出现现的，招标标人人概不认可可。第三节设计计要要求1．宗旨：以“高水水准写字楼”为总原则，以以以“科学全面，重重重点突出，特特特色鲜明，技技技术一流”为工程设计及施施工总要求求。2．要贯穿“三三贴近近”原则，既贴贴近实际，贴贴贴近生活，贴贴贴近群众。要要要把历史传传统统与现代观观念念相结合，要要要把民族性性与与地域性相相融融合。既要要充充分运用现现代代化的展示示技技术和手段段，又又要注意不不能能喧宾夺主主。3．形式设计要要服从从、服务于于内内容方案，要要要用设计语语言言诠释好陈陈列列内容，全全方方位地揭示展展示内容的的历历史价值、研研研究价值和和鉴鉴赏价值。注注注意把科学学性性和趣味性性、欣欣赏性和参参与与性有机结结合合。4．把握好四个个关系系：第一是是整整体和局部部的的关系，做做到到和而不同同，既既要总体风风格格一致，又又要要每个房间各有特色色；第二是是重重点和一般般的的关系，使使展展线有起有有伏伏，既有平平铺铺直叙的连连接接，又有对对重重点文物、代代代表性文物物的的刻意烘托托；；第三是保保护护与展示的的关关系，一切切展展示手段，都都都要以有利利于于环境保护护为为出发点和和立立足点，一一切切有可能有有碍碍健康的方方法法、技术和和材材料都不能能采采用；第四四是是环境与人员的关系，要要使室内人员员在整个环境境中保持舒舒适适、宁静情绪绪。第四节技术术要要求选材用材应新颖颖、经经济、环保保、节节能、造价价合合理，优化化投投入。施工工艺考究，施施工质量精益益求精，达到到形式设计的的功能和技术术要求；施工与施工组织织规规范、有序序，人人员、机械械配配备科学合合理理；施工与施工方案案制制定严密，严严严格按照进进度度施工，保保证证按期完工工；；投标人应充分了了解解当地的环环境境温度和湿湿度度特点，采采取取一切必要要手手段，确保保文文物及展品品安安全；与本本工工程有关的的室室内环境如如下下（仅供参参考考）：——环境温度-17～40℃，——环境相对湿湿度5～95%。施工符合北京市市消消防安全标标准准，保障施施工工现场的安安全全。第五节精精品品工程的策划划一、策划流程：：按照招标文件要要求求，我们总结结了以往写字楼施工经经验有如下下几几条：遵守原原创、按图图施施工、明确分工、配配合有序、把把把握进度、安安安全环保、注注重质量的的原原则，并针针对对本工程特特点点，为这次次工工程设计及施工制制定了策划划流流程：1、确定活动总总原则则精心的策划，精精心心的实施，精精精心的控制——交出精品工工程！2、确定活动目目标项目管理目标：：质质量目标、工工工期目标、安安安全生产目目标标、环保目目标标、成本目目标标、用户服服务务目标。3、明确各环节节的主主要工作任任务务：人、机机、料料、法、环环人：管理人员、施施工人员组织织方案；机：用于本项目目生生产的机具具准准备计划；；料：用于本项目目生生产的物资资采采购计划；；法：与本项目生生产产有关的工工艺艺做法、保保障障措施、组组织织方法；环：可视环境（场场容）及协作作环境（与相相关方协调）的的管理模式。4、预测可能出出现的的风险，制制定定预防措施施包括：技术难关关、工工伤、火灾灾、疾疾病、环境境污污染等方面面。5、实施过程中中的监监控企业将监视各方方案案、计划、措措措施在项目目生生产过程中中的的执行情况况，并并采取宏观观调调控，以保保证证生产活动动顺顺利进行。6、收获结果各目标实现，且且达达到业主满意意。二、策划中的活活动关关键点、难难点点及相应安安排排：（一）特殊工艺艺施施工难点和和措措施：1．在此次项目目中，均为较较为常规的施施工工艺，针针对工程特点点和设计中的的几个关键难点处，我我们的设计、技术人人员和项目的的施工负责人人在一起进行行了讨论和研研究并制定了了解决方案。1）先深化设计计，让让图纸结合合工工艺达到可可以以施工的程程度度避免返工工、浪浪费现象。2）现场施工需需要协协调原设计计及及土建施工工，对对原有功能能等等进行调整整、认认可。2.我们分析了了此此标段的施工工难点在于于进进场后的准确测量量放线、交交叉叉施工的工工序序安排和后后期期的设备安装、调调试与装饰施施工制作带来来的矛盾。1）首先有专门门的精精装修工程师师负责图纸深深化工作，画画画出吊顶系系统统图，现场安安装调试与与现现场施工人人员员的配合。2）深化图纸、样样品品在先、施施工工在后。3）项目上配备备技术术人员专门门负负责质量、进进进度、现场场配配合。（二）深化设计计与施工方方案难点和和措措施：其他相关专业相相互互配合，如如：：土建总承包包施工、精精装装修施工、弱电施施工、消防防施施工、空调调施施工等相关专专业。认真真制制定施工组组织织计划，按按计计划精心施施工工，最终才才能能达到装饰效果的目目的。我们项目部在施施工工方面特制制定定了如下方方案案：1）任命一位技技术全全面、责任任心心强项目部部技技术人员对对整整体工程进行全过过程施工质质量量进度管理理；；2）在项目部的的的统统筹下制定定更更加详细的的各各相关专业业施施工计划；；3）明确各相关关专业业的施工目目标标和质量要要求求以及保证证质质量的措施施；；4）项目部给相相关专专业提供进进场场前的保证证条条件，必须须严严格控制个个专专业进场时时间间，安排进进场场施工；5）加强各专业业现场场施工组织织协协调，尽量量避避免施工交交叉叉而影响施施工工进度的情情况况出现；6）根据该项目目专业业比较多，涉涉涉及面广，各各各专业组合合调调试比较关关键键，所以安安排排足够的时时间间进行展项项艺艺术效果总总体体调试时间间；；7）根据各专业业的特特点，预测测施施工中可能能出出现的不利利因因素，潜在在危危机，制定定应应变方案，将将不利因素素对对项目的影影响响降到最低低。按上述方法进行行施施工，保证证施施工质量，施施施工进度并并按按时完成该该项项目的施工工，真真正做到多多快快好省施工工的的实现。（三）环境保护护难点和措措施：1.材料环保：：设计中中选用的材材料料必须符合合国国家、地方方和和行业的有有关关规定和规规范范标准，所所使使用的材料料是是无污染、无无无公害、符符合合环保要求求的的，对此我我们们采用的控控制制手段是：：第一，依据GBB//1900011-ISOO99001质量量体系、GBB/T2440001-IISSO1400001环境体系的标标准要求，选选选择合适可可靠靠的供应商商。第二，材料进场场时时，要有材材料料检测报告告及及合格证书书，并并有专门技技术术人员进行行验验收，杜绝绝不不合格材料料进进入施工现现场场。2.对于施工中中的噪音音、扬尘、废废废料垃圾等等具具体问题，在在在施工组织织设设计中都有有严严格的要求求及及具体的管管理理办法。（四）其它措施施：1、为达到整体体装饰饰效果的统统一一，装饰与与业业主、总承包包、监理单位、设设计单位的协协调配合及及和和各专业的的协协同作业和和协协同接口配配合合措施是工工期期保证的关关键键，也是施施工工中一项管管理理重点。我我公公司将本着“争创优质工工程”和“全心全意为为业主服务”的宗旨，积积极与和各各专专业单位相相配配合，为本本工工程达到完完美美的设计效果果共同努力力。为达到整体装饰效果果的统一，本本工程部分机机电等专业设设备的施工将将与装饰工程程穿插进行，努努力解决好与与各专业之间间的协调工作作，也是施工工中一项重点点管理工作，我们将细分工序、安排好各专业施工顺序、解决好交叉作业以确保工期和施工进度。2、本工程位于于北京市六六环附近，地理位置较较特殊，因因此此，在施工工过过程中如何何避避免噪音污污染染、控制施施工工噪音是施施工工管理中的的重重点。同时时，材材料运输、垃垃垃圾清运也也是是施工需解解决决的管理重重点点。针对此此种种情况在施施工工中尽可能能关关闭外门窗窗，防防止噪音，灰灰灰尘外扬，施施施工垃圾及时时清理，控控制制合法施工工时时间；加强强施施工准备及及后后勤保障工工作作调整进出出料料时间，错错开开当地交通高峰峰时段，减减缓缓交通紧张张。3、成品保护———（施施工后期）提提提交精品工工程程的重要保保证证。就此问问题题，本文将将在在后续的章章节节中作详尽尽阐阐述。第四章主要要施施工内容、流程及方法第一节投标标范范围及内容容一、投标范围：：投标范围：所有有顶棚棚、墙面和和地地面的装修修工工程、电气气及及给排水工工程程等施工）。二、主要施工内内容容：(1)顶棚工程程::天花为轻钢龙龙骨石膏板、矿矿棉板吊顶以及铝单板吊顶等。(2)地面工程程::石材地面面；玻化砖砖地地面；地毯地面；木地板板地面；抗抗静静电地板地地面面；水泥地地面面等。(3)墙面工程程::墙面砖墙面、干挂石材、壁壁壁纸、乳胶胶漆漆、木饰面面板板、玻璃等。(4)电气工程程:室内及及照明配管管、配配线线路铺铺设设、开关、插插插座和灯具具等等的安装。(5)给排水工工程程：卫生洁洁具具安装第二节施工工准准备我们认为进场前前的的施工准备备是是施工管理理的的重要环节节，准准备工作的的完完善与疏漏漏直直接关系到到工工程施工能能否否顺利展开开。为为避免施工工管管理中的盲盲目目性、随意意性性，确保高高速速、优质、安安安全、低耗耗、圆圆满地完成成施施工任务，我我我公司将根根据据本工程实实际际情况，周周密密地根据业业主主的要求和和工工程的需要要作作好施工前前的的技术、人人员员、材料和和机机具等各项项准准备工作，做做做到科学组组织织，合理安安排排，计划在在先先。为此，我我我公司有幸幸中中标后开始始配配合业主方方的的一切施工工准准备工作，同同同时项目部部先先遣人员将将提提前进场与与业业主协商解解决决现场施工工管管理事宜。一、技术准备：：1.组织现场场管管理人员熟熟悉悉图纸及相相关关文件，认认真真进行图纸纸的的自审工作作，领领会图纸意意图图，进行开开工工前的学习习、培培训、掌握握有有关施工工工艺艺、技术规规范范、规程，编编编制项目质质量量计划和施施工工计划，对对重重点内容分分部部分项技术术交交底。2．根据分段的的作业业区块，工工长长及技术人人员员分区包干干，相相互协作，并并并建立好技技术术质量管理理措措施，技术术交交底到班组组和和作业工人人，特特别加强施施工工过程中的的隐隐检工作，按按按现行文件件规规定，健全全各各项技术资资料料档案。3．组织对原结结构检检验，并作作好好详细记录录，重重点测量放放线线和定点记记录录工作，对对业业主的计划划，作作法提出合合理理化的技术术意意见，并配配合合监理作好好进进场材料的的检检验及技术术资资料的上报报工工作。4.按双方约约定定的方式向向业业主、监理理提提供三家供供货货商及主要要装装饰材料样样板板、饰面板板，经经业主、监监理理确认后作作为为施工依据据。5．组织各专业业技术术人员，熟熟悉悉施工图纸纸，为为图纸会审审及及交底工作作做做好准备，在在在开工后编编制制较为详细细的的施工进度度计计划，并采采用用微机管理理，根根据施工现现场场的进度动动态态及时完善善调调整，确保保总总计划不变变。6．根据招标文文件、图图纸和施工工合合同内容，准准准备好相应应的的工程规范范、法法规文件和和贯贯标程序文文件件。7．对结构及原原设备备工程做好好技技术摸底工工作作，特别是是要要准确核实实土土建工程的的标标高控制点点。8．对主要设备备和材材料编制采采购购计划，提提出出加工订货货数数量、规格格、周周期及需用用日日期。9．加强物资订订货全全过程的管管理理，以保证证工工期的顺利利进进行。杜绝绝停停工待料现现象象的发生。10．针对本工工程的质质量预控点点编编制质量计计划划；对质量量通通病编制预预防防措施，为为事事前控制做做理理论策划。11．作业前做做好技术术难点的攻攻关关和逐级技技术术交底的准准备备工作，按按流流程严格执执行行。12．翻样工作作是技术术准备中的的重重点，其输输出出数据的准准确确性，直接接影影响到材料的加工工精度。加加工工精度高可可以以方便、快快捷捷地安装，并并并减少现场场因因二次加工工而而产生的噪噪声声、粉尘和和垃垃圾。进而而提提高工效、降降降低成本。二、生产准备：：1．组织有关人人员进进行现场勘勘察察，掌握生生产产地及环境境等等有关情况况，与与业主方、总总总包方、设计计、监理协协商商落实有关关事事宜。因现现场场有多个区区域域同时施工工，必必要时还要要组组织人力进进行行扛运，所所以以对进出料料的的路线，通通道道要作好已已完完成品保护护，针针对施工现现场场的格局，重重重点作好安安全全、防火的的防防护工作。2.办理施工工所所需的各种种手手续，对入入场场人员进行行动动员和教育育，加加强安全、技技技术培训，对对对工人个人人技技能进行考考核核，各专业业人人员必须100%持证上岗，为为为顺利施工工创创造条件。3．根据施工要要求，进进场后首先先与与业主方协协商商解决现场场临临时生产、设设设施和现场场办办公用房，确确确保工程顺顺利利进行。4.在现场内内搭搭设固定临临时时照明，架架设设临电设施施，并并设立专职职临临电工看管管、维维护，用以以保保证夜间施施工工和运输。5．及时周密地地安排排现场保安安工工作，做到24小时有人值值班。重点点对对现场出入入人人员、生产产条条件、成品品、原原材料、机机具具等方面做做好好监督和保保护护工作。6．后期施工人人员的的出入现场场和和材料、垃垃圾圾的清运路路线线，要按业业主主指定的通通道道进出现场场。7．根据施工需需要统统一安排各各种种材料分批批进进场，并及及时时分散到工工作作面，做到到码码放合理、保保保护得当、尽尽尽量少地占占用用施工作业业面面。8．我公司将本本项目目按项目法法规规组织施工工，由由项目经理理全全面负责，在在在接到进场场通通知后按施施工工计划做出出快快速反映，组组组织有关管管理理人员到岗岗；；相应的施施工工人员到位位，相相关的施工工机机械设备及及临临设设施进进场场。9．现场有噪声声的作作业，按照照业业主规定的的时时间进行。三、施工临时设设施施准备：（一）施工用电电：：1、按照业主或或总包包方指定的地地点在现场场设设立临时用用电电配电箱及及照照明电箱，单单单独设表，然然然后再设立立分分路开关控控制制电箱，从从而而实现三级级配配电，动力力、照照明分路控控制制。2、临电设施严严格按按规定进行行配配备，并建建立立检查制度度，定定期对临时时用用电进行检检查查、维修并并作作好记录。设设设专职的临临电电工（应持持证证上岗），负负负责临电设设施施的日常维维护护，同时对对班班组的使用用进进行监督。3、施工用电与与施工工临时照明明用用电分开敷敷设设，临时照照明明用电采用用低低压36V照明。36V行灯照明应应具有良好好的的绝缘，行行灯灯变压器应应有有防潮、防防漏漏电措施。220V照明线路应应按照规定定布布线和装设设灯灯具并加漏漏电电保护器。4、建立本工程程的临临电管理制制度度，并教育育施施工人员遵遵照照执行。（二）施工临时时用用水：1、施工用水的的水源源根据业主主、总包方提供的的位置，单独独设表，我方方引管到施施工工现场。2、设专职临设设水工工，负责临临水水设施的日日常常维护，同同时时对班组的的使使用进行监监督督。（三）现场消防防用用水：1、施工各作业业面必必须设有消消防防水源，并并设设有备用水水源源，防止临临时时停水时有有意意外发生（使使使用大油桶桶注注满水用作作备备用水源）。2、消防水源及及备用用水源的设设置置位置应远远离离电箱；靠靠近近易燃材料料堆堆放地和作作业业区。3、消防备用水水禁止止用于其它它作作业项目，只只只作消防专专用用。4、此外，备足足中砂砂，用以在在紧紧急情况下下扑扑救电气线线路路的失火。5、配备足够灭灭火器器材，供现现场场使用。（四）生产、生生活活临时设施施计计划1．工地临时办办公室室、材料库库：：中标后按业主主、总包方要求及及在施工区区域域内自行设设置置。2．易燃易爆材材料库库：中选后后按按业主要求求统统一设置并并承承担相关费费用用。3．生活设施：：中标标后按业主要要求统一设设置置或与总包方协商解解决。4．中标后按业业主要要求施工现现场场设临时加加工工区和临时时材材料堆放区区，以以供现场临临时时加工和材材料料存放，并并设设置足够的的消消防设备。5．垃圾临时堆堆放场场拟设在业业主主指定的区区域域，服从统一管理理，垃圾做做到到日产日清清自自行处理外外运运。我方所有施工区区域域、临时设设施施应配齐消消防防器材（如如：：灭火器、消消消防储水桶桶），分分布应满足足消消防有关规规定定。同时组组建建现场消防防小小组，24小时通勤。第三节施施工工方法与流程一、施工技术方方案：：针对上章所述策策划划中的活动动关关键点、难难点点及问题，我我我们将根据据建建设单位提提供供的施工现现场场，首先对对原原有成品进进行行分离保护护，尤其是室内与与公共走廊门窗窗的保护。对责任任施工区域做做到封闭施工工。其次加紧紧与设计师的的交流和与总包方的沟通通完善深化设设计，同时对对安装工程各各系统进行系系统检查（对对专业安装进进行配合施工工）然后按基基层清理修补补、测量弹线线，脚手架工工程，吊顶工工程，墙面工工程，地面工工程，油漆涂涂料施工，细细部工程，竣竣工清理拆除除、资料整理理和移交的次次序施工。该该工程工期紧紧，平面、立立体交叉多，施施工工序环环环相扣，需要要特别注意施施工顺序的安安排和其他施施工企业的交交叉作业，并并在实施过程程中采取一切切保证措施。施施工中我们采采取“骨架保结构构安全、饰面面保装饰效果果”的策略。工工程施工安排排原则为：按按照“样板先行、先先湿后干、先先基层后罩面面、先设备管管线、装饰封封顶后成品安装”的原则组织织施工。1．在保证质量量的前前提下，以以确确保工期为为原原则，充分分估估计可能出出现现的各种困困难难、各专业业穿穿插施工带带来来的影响以以及及难以预测测的的因素，因因此此，在施工工安安排上，要要立立足于施工工进进度计划、材材材料进场计计划划及劳动力力使使用计划，严严严格按“三大”计划行事。如如如果工程需需要要赶工，我们们将采取“时间占满，空空空间占满”的特殊做法法。“时间占满”即组织工人人白天晚上上连连续施工，充充充分利用有有限限的时间。“空间占满”即在施工的的平面和立立面面的流向上上，同同时展开施施工工，尽可能能利利用施工空空间间。但应尽尽量量避免赶工工。2．在总体施工工顺序序上，按照照以以下几个原原则则进行：——平面安排上上，多个个施工区域域同同时开始；；——立面安排上上，先上上后下；——局部施工安安排上，先先施工工序序多多、施工复复杂杂的部位，后后后施工工序序少少、施工简简单单的部位；；3．在具体部位位的施施工时，坚坚持持合理的施施工工程序和顺顺序序。在吊顶顶、墙墙面、地面面等等部位的施施工工上，应按按照照先顶面，墙墙墙面，后进行行地面施工工，最最后成品安装装的总程序进进行，但具具体体流程会有有一一些必要的的穿穿插；在各各个个专业工种种（如如木工、瓦瓦工工、电工等）的的穿插施工工中中，各工长长应应积极协调调，要要做到忙而而不不乱，有条条不不紊。4．各种成品或或半成成品在施工工深深化图得到到甲甲方与监理理确确认后，由由我我公司基地地加加工厂或专专业业厂家负责责加加工，运至至现现场进行安安装装。5．为了保证施施工期期，科学组组织织好现场施施工工管理，劳劳动动力组织采采用用如下方案案：：本工程装修改造造施施工分为六个施工队组组：第一队队组组为土建（瓦瓦瓦工）施工工队队组，负责责所所有的地面面找找平、水泥泥地地面、地面面石石材、块料料面面层铺贴等等；；第二队组组为为木作施工工队队组，负责责所所有的吊顶顶、木木制作、隔隔墙墙等的施工工；；第三队组组为为油漆施工工队队组，负责责所所有乳胶漆漆、清清漆等的施施工工；第四队队组组为安装队队组组，负责电电气气设备等安安装装的施工；；第第五队组为为架架子工组，负负负责脚手架架的的搭接和拆拆卸卸等；第六六队队组为杂工工组组，负责成成品品、半成品品以以及材料搬搬运运、垃圾清清理理。每个施工工队组设一一个个工长，负负责责本施工队队组组的施工管管理理，各施工工队队组在项目目部部的统筹安安排排下进行作作业业。6．施工作业方方式：：根据本工程因为为建建筑物分散散较较远，按照照施施工面积大大小小和建筑物物位位置关系距距离离分为两个个施施工段，101楼为一个施施工段，108楼为二个施施工段，各楼主要空间有有相同或类类似似施工工艺艺、材材料的特点点，本本公司施工工拟拟安排流水水作作业及交叉叉作作业两种方方式式。以提高高技技术质量、管管管理效力，加加加快施工进进度度。7．施工现场布布置施工现场设办公公室室一间，依据据现场情况况分分设材料临临时时堆放区和和现现场加工区区。二、施工流程：：1．第一阶段段：施工准准备阶段：：主主要进行施工工面交接和界定工作，然然后进行现场场测量（包包括括地面水平平、轴轴线位置、结结结构层高等等项项内容）、机机机具进场及及材材料进场，临临临时设施等等项项工作。交接接和测量工作完完成后，请请甲甲方、监理签署交接单和测量报告告（预检验验收收），同时时完完成机具进进场场及第一批批工工程材料进进场场（此后材材料料将根据施施工工进度情况况逐逐步进场），第第一批工人进进场，进行现现场墙地面基层处理、脚手架架搭设等前期期施工。2．第二阶段段：吊顶工工程的施工：：吊顶工程程重重点放在天棚棚和装饰层层施施工和面层层装装饰施工上上。在在进行装饰饰结结构施工时时，要要严格按照照设设计要求施施工工，铺设吊吊顶顶前必须保保证证消防、空空调调等设备试试水水、打压完完毕毕，并做好好封封口处理。在在在做完上述工工作后，吊吊顶顶的面层装装饰饰板才能进进入入安装施工工。3．第三阶段段：墙面工工程：墙面面工工程重点放放在在展墙、隔墙墙、釉面砖墙面和艺术墙面上上，注意横向向分格、竖竖向向分格和周周边边墙面基本本一一致。釉面砖砖工程注意缝缝隙处理。另另另外注意在在封封面层前，所所所有隐蔽管管线线工程必须须全全部完成。4．第四阶段段：地面工工程、面层层制制作及油漆漆粉粉饰工程阶阶段段：油漆工工队队组将分为为若若干工组在在楼楼层同时展展开开施工，依依次次进行顶棚棚粉粉饰、墙面面粉粉饰、油漆漆等等项工程。油油油漆工施工工将将以每个自自然然间为施工工区区域划分，进进进行流水交交叉叉作业。木木工工组开始最最后后的饰面层层安安装工程，在在此期间，木木木工各队组组、油油工各队组组及及瓦工队组组交交叉施工。地地地面的施工工比比较复杂、技技技术要求高高，不不同房间、不不不同部位要要求求各不相同同，配合施工工较多，要严严格按照图纸纸和设计要求求进行施工。5．第五阶段段：成品安安装阶段：：木木工完成五五金金配件和各种种装饰件安安装装。机电工完成电电气和设备的安装。6．第六阶段段：清理竣竣工阶段：：在在确定所有有项项目施工完完成成后，进行行现现场清理、清清清洁工作。在在在做清理、清清清洁时要注注意意做好成品品保保护工作。同同同时准备竣竣工工所需要的的资资料文件等等，组组织相关人人员员进场验收收，并并填写验收收记记录，备案案。三、施工工艺流流程程图：施工准备施工准备熟悉施工图纸材料准备机具准备技术、劳力准备临时设施搭设开工清洁整修清洁整修竣工验收各专业调试运行测量定位图纸深化技术交底材料、机具进场吊顶龙骨安装墙、柱、地基层工程电气安装综合布线配合中间验收细部处理吊顶封面板粉刷施工细木制品基层地面吊顶龙骨电气施工细作收边施工电气灯具安装批嵌修补墙柱饰面角线边线安装基层地面面层安装油漆、乳胶漆饰面板安装总之：根据本工工程程既定的质质量量和工期目目标标，结合工工程程特点进行行分分解，确定定各各阶段目标标。在在各阶段中中明明确主导工工序序和重点环环节节，有针对对性性的指定相相应应的技术管管理理和施工等等保保证措施，落落落实专人跟跟踪踪管理，项项目目经理重点点监监控。第五章确确保保质量、工期期目标的技术术组织措施第一节确保保质质量的技术组组织措施一、质量计划编编制制说明及引引用用标准（一）编制说明明：：贯彻我公司质量量方方针：顾客客至至上，创造造精精品，环境境为为先，珍爱爱生生命，遵纪纪守守法，持续续改改进。按照ISO90001质量体系认认证的要求求，结结合本工程程的的实际情况况，为为增强企业业活活力，提高高项项目部的管管理理水平而编编制制工程本质质量量计划。（二）引用标准准：：1、国家行业有有关建建筑施工的的规规范、法规规和和标准。（详详详见第一章/第三节）2、我们通过认认证的的ISO90001质量管理体体系标准。二、质量目标和和适适用范围（一）质量目标标：：1、本工程质量量标准准为合格。质质质量奖项为为确确保总承包包获获的北京市市结结构长城杯杯、力力争建筑长长城城杯和鲁班班奖奖。2、关键部位质质量控控制目标设设计计分部工程子分部工程分项工程名称目标值名称目标值名称目标值建筑装饰装修工工程程精基础找平层良基础找平层良金属结构精骨架焊接精地面精玻化砖精水泥自流平精墙面精基层板精铝塑板精釉面砖精吊顶精矿棉板精铝格栅精石膏板精涂饰精溶剂型涂料精3、技术指标：：争创技术革新项项目目，把握住住文文件资料的的受受控状态，确确确保其有效效性性、时效性性、规规范性。（二）使用范围围//有效期：1、本计划适用用于本本工程范畴下的的质量保证证。2、本计划适用用于“本工程”项目部对装装饰工程全全过过程的质量量全全面管理。3、有效期：同同本工工程合同有有效效期。三、质量管理保保证证体系：在管理人员的选选用用上，我们们将将调动精兵兵强强将，选用用一一批技术强强、业业务精,又有很强的的管理组织织协协调能力和和具具有奉献精精神神的中青年年骨骨干，形成成一一个富有生生机机活力的集集体体，对这一一集集体我们将将实实行以人为为本本战略，实实施施动态管理理，明明确岗位职职责责，落实奖奖罚罚制度。我司将选派有类类似似工程管理理经经验，由曾曾创创过省、市市级级优质工程程的的同志担任任此此工程的项项目目经理及项项目目副经理。其其其他主要项项目目管理人员员等等由具有大大专专以上学历历及及有丰富的的施施工项目管管理理经验的人人员员进行管理理施施工，所有有项项目管理人人员员的持证上上岗岗率达到100%。质量管理体系见见下下表：项目经理项目经理项目施工员项目质量员项目施工员项目质量员经营管理物资供应质量检验工程技术经营管理物资供应质量检验工程技术回访保修资金管理机具调配材料供应设备供应计量管理材料试验质量检验工程测量装饰施工安装工程回访保修资金管理机具调配材料供应设备供应计量管理材料试验质量检验工程测量装饰施工安装工程四、质量控制管管理制度度：（一）施工组织织机机构及管理理职职责：详见投标文件人人员员组织机构部部分。（二）合同评审审：：合同评审按《与与产产品有关的的要要求控制程程序序》进行。（三）文件和资资料料的控制：：贯彻执执行行《文件控控制制程序》1、质量体系文文件由由项目部技技术术负责人负负责责收文及项项目目部向下发发文文，按质量量体体系要素分分配配各主管部部门门负责管理理。2、工程承包合合同由由公司财务务部部保管正本本原原件；工程程部部保管副本本原原件；由项项目目经理部保保管管副本附印印件件。3、施工技术资资料由由项目部技技术术部门按要要求求负责收集集与与管理。4、质评资料由由项目目部质检员员负负责填报；；档档案员负责责收收集与管理理。5、采购文件由由项目目部材料组组负负责收集与与管管理。6、上级部门下下达的的文件由项项目目部资料员员负负责收发、管管管理。（四）物资采购购控控制：贯彻执行《采购购控控制程序》1、生产技术部部门根根据图纸编编制制采购计划划加加工订货计计划划，并负责责翻翻样，材料料部部门根据采采购购定货计划划送送交项目经经理理审批并执执行行实施。2、材料员会同同项目目经理、项项目目技术负责责人人严格按公公司司程序文件件进进行合格供供方方选择和评评定定，材料供供应应厂家必须须是是经公司评评审审合格的单单位位，如因设设计计和甲方指指定定厂家要按按公公司评审程程序序进行综合合评评审且得到到认认可之后，方方方可供应材材料料。由项目目部部负责拟订订加加工/订货合同，并并并报交工程程总总监审批，通通通过审批后后签签订合同。3、材料采购计计划由由项目经理理部部提出申请请并并询价，由由工工程总监批批准准，物流部部再再去询价，在在在同等质量量的的前提下采采用用价格低的的。物物流部采购购人人员再去采采购购。4、大综、重要要、贵贵重材料和成成品的采购必必须经议标标的的方式选择择供供应商，参参加加议标的供供应应商必须符符合合第2项要求。招招标工作由由采采购员和专专业业主管共同同组组织，由工工程程总监批准准并并与厂家签签订订合同，合合同同内容必须须包包括产品性性能能和各项技技术术指标（或或参参数）、产产品品质量标准准和和检验方法法和和其它技术术约约定，必要要时时要有封样样的的样品，并并以以此作为项项目目经理部验验收收物资的依依据据。5、公司和项目目部的的材料员共共同同依据国家家现现行材料验验收收规范、设设计计要求、合合同同标的对到到场场物资进行行进进货验证。对对对物资中的的不不合格品，坚坚坚决禁止进进入入现场。6、材料验收时时，凡凡新厂家或或新新产品公司司派派技术人员员与与项目部共共同同验收，一一般般情况下，由由由项目部各各专专业工长为为主主，质检员员、材材料员共同同验验收，验收收方方法可以采采用用抽检办法法，但但必须是随随机机并具有代代表表性。7、项目部要对对厂家家的供货和和合合作情况做做动动态管理。（五）对甲方提提供供产品的控控制制：严格按照合同要要求求和相关的的程程序文件（《生生产和服务提提供控制程序序》、《产品品的监视和测测量控制程序序》、《不合合格品控制程程序》）对甲甲方提供的物物资进行验证证储存，保管管和使用。（六）产品的标标识识和可追溯溯性性：贯彻执行《产品品的的监视和测测量量控制程序序》1、物资的标识识和可可追溯性：：物资的标识内容容是是按不同材材料料的要求以以材材质证明、验验验收、合格格证证、采购台台帐帐、收发料料单单和堆放标标志志牌等方式式实实现的标志志牌牌，注明合合格格、不合格格、待待验，检验验判判断以备追追溯溯。另外项项目目依据实际际情情况在现场场搭搭设封闭式式临临时库房，并并并设专人负负责责材料的出出入入库管理，定定定期盘点库库存存并报项目目部部。（1）本工程应应做标识识的材料：：吊吊顶板、油油漆漆、涂料、胶胶胶粘剂、以以上上内容的材材料料样品标识识，由由项目经理理部部的技术负负责责人依据设设计计图纸要求求，向向设计、业业主主、监理呈呈送送原材料样样品品的标识和和可可追溯性文文件件，相关文文件件包括产品品合合格证、质质量量认证书，有有有关试验报报告告或证明等等。（2）样品标识识的编号号，可用产产品品的自有编编号号（无编号号时时可自行编编号号），标识识表表中的编号号与与样品上的的编编号必须相相符符。（3）在三方选选定的样样品背面，要要要有业主或或监监理的签字字或或印章等封封样样标记，以以作作为材料标标识识的依据。有有有条件的情情况况下，样品品标标识应一式式两两份，其中中一一份由业主主或或监理封存存，另另一份由项项目目部技术负负责责人封存。按公司ISO990001-220000程序文件相相关条款执执行行，目的是是确确保材料保保管管和使用的的准准确性和科科学学性。对施施工工过程的标标识识和可追溯溯性性执行现行行建建筑装饰施施工工及验收规规范范。2、施工过程中中的标标识：施工过程中的标标识识是通过试试验验记录、施施工工记录、隐隐预预检、施工工组组织设计交交底底、作业指导导书、质评评记记录、洽商商验验收记录等等方方式实现。3、不合格的标标识及及控制：（1）对进场材材料通过过检测，复复试试为不合格格的的杜绝入场场，而而且要对同同种种已进场材材料料进行复审审，发发现质量、规规规格及性能能达达不到设计计要要求的，也也同同样清除场场外外。（2）工程中检检查不合合格项目，由由由质检员以以书书面形式提提出出返修，并并会会同的技术术负负责人和施施工工人员查明明原原