2023年班组安全管理要坚持以人为本

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2023年班组平安管理要坚持以人为本第一篇：班组平安管理要坚持以人为本.班组平安管理要坚持以人为本一切管理活动的核心是人，班组要实现有效的平安管理，必需以人为本，充分调动人的主动性、主动性。

抓平安，抓根本，就是要抓“人。所以，班组平安管理的首要任务就是教化班组成员，仔细学习领悟有关平安的规程制度，遵守规章制度，接受已有事故教训，克服麻痹思想，树立“我要平安的思想意识。

2.班组平安管理要相识到位要深刻相识平安生产的重要性、紧迫性和困难性，坚持“以人为本开展平安教化是搞好平安生产的关键，始终坚守“平安第一，预防为主的指导思想。

在此基础上，制定和实施有效的政策与规章，确保平安实践活动的正确

性。

3.班组平安管理要重视开展平安活动开展班组平安活动是提高职工平安思想意识的有效活动之一，平安活动的质量与人身平安、设备平安、检修质量有亲热关系，干脆影响到企业的平安。

领导要重视并参与班组平安活动，了解和解决班组在平安生产中存在的问题。

班组平安活动不能流于形式，不能搞突击，要形成制度，针对班组成员的实际工作，查找事故和平安思想隐患。

班组平安活动应做到内容丰富、形式活泼、学用结合，以提高员工参与平安活动的主动性。

4.班组平安管理要留意加强平安责任据资料统计，90%以上的事故发生在班组，80%以上的事故的干脆缘由都是班组成员违章作业或没有刚好觉察设备缺陷造成的。

因此电力部门制定的“三级限

制规定了班组的平安责任是限制异样和未遂，不发生障碍和轻伤。

应通过教化和培训，以提高班组成员的业务素养，使班组成员懂得什么是“异样，充分相识到自己的责任就是严格执行规章制度，加强巡察检查，做到作业无过失，在工作中刚好觉察并限制“异样，杜绝“未遂发生。

5.班组平安管理要严格执行各项平安制度班组应认真组织召开班前会和班后会，搞好平安日活动，建立平安档案，严格执行平安教化制度、平安岗位培训制度、平安检查制度、平安生产考核制度及各种平安、技术规程。

其次篇：要坚持以人为本要坚持以人为本、执政为民，以人民群众拥护不拥护、赞成不赞成、兴奋不兴奋、容许不容许作为衡量工作的标准；要坚持深化群众、集中民

智，多倾听基层声音，多一点解决问题，少一点说明问题；要坚持体察民情、改善民生，多办为群众解决问题、老百姓感受到的实事；要坚持廉洁奉公、顺应民意，任何时刻不能放松廉政建设，特殊在换届过程中要肃穆纪律、风清气正。

坚持以人为本、执政为民，一心一意为人民服务，是党的根本宗旨，也是我们党员干部尤其是领导干部的政治责任。

前一段时间，我市集中开展了系列学习活动，深化开展了“向杨善洲同志学习主题教化，同时结合工作支配，先后组织开展“解决问题月、重大课题调研、“七一走访慰问和干部下基层等活动。通过这些活动，对于“坚持以人为本执政为民理念，发扬亲热联系群众优良作风有了更多、更深的理解和体会。

杨善洲同志忠实履行

共产党员的神圣职责和荣耀使命，充分发挥共产党员的先锋模范作用和骨干带头作用，他的事迹撼动了我的心灵。

工作中始终保持醒悟，牢记一句话：“监管不到位就是犯罪。由于，药品、医疗器械它干脆关系到群众的健康和生命平安，在公共健康问题上冒风险，就是草菅人命。为使命而工作，坚持公众健康第一，应当成为药监人一个响亮的口号。

我们的责任感减弱一份，就会使公众健康利益受到的损害有十份，党和政府把守护公众健康的重任交给了我们，我们就不能有丝毫的模糊和懈怠。

坚持“以人为本，执政为民，必需建立在对群众有深厚的感情基础之上。只有在我们的内心世界中，把老百姓当做自己的亲人，把老百姓的事情当做自己的事情，才有可能怀有深深地

怜悯感，才会把他人的华蜜作为自己华蜜的必备条件，才会把维护群众的利益作为自己神圣的职责。

在狸桥我走访了近200户人家，多为低保户、五保户、老党员、老干部，以及部分村民代表和一般群众。

他们的家庭大多数是因病因残致贫返贫。随着与每一户沟通的不断深化，对我教化就越来越大，感受也就越来越多，我真实地感受到：假如要在情感上与当事人有某一程度的对应和调和，首先必需尽可能努力把自己置于当事人的情境中，专心体会当事人可能感受到的每一个苦恼的微小环节；其次要把当事人的境况当作是自己的境况，努力使自己进行境况转换的想象工作。只有这样，被走访群众才会真正在情感上接受你，信任你，才会和你说真话，说心里话，说实话，你

也才能知道群众所思所想所盼，你才能有的放矢做到利为民所谋。

第三篇：平安文化建设要坚持以人为本平安文化建设要坚持以人为本人是平安文化建设的主体，是生产力最活跃、最主动的因素，是平安生产的实践者。

铁路要搞好平安工作，必需坚持以人为本，留意突出人的观念、道德、情感、品德等深层次的人文因素，用先进的平安理念、平安学问等培育具有现代平安素养的职工，以此来实现铁路运输的平安、稳定、有序。详细应突动身挥好以下三个作用：

一、发挥理念的引导作用，营造深厚的平安文化气氛。心态平安是平安文化建设的基础和前提，最能表达人本思想。

无论是管理者还是职工，只有心态平安，才会行为平安；只有行为平安，才能保证平安制度和

物态平安落到实处。

以平安价值观为核心的平安理念是心态平安文化建设的灵魂。

为什么在一些单位“两违现象屡禁不止，甚至呈增长势头呢？最根本的缘由就是没有树立正确的平安理念。

一些管理人员下现场检查关怀职工查出隐患，预防事故，这本是好事，可现场职工往往是百般应付，生怕查出什么问题；原来“我要平安是职工本能的内在需要，可是如今却变成了管理者强迫被管理者必需完成的一项硬性指标这些错误观念一日不破除，正确的平安理念一日不树立，那么平安文化建设恒久是空中楼阁。

发挥平安理念的先导作用，要通过思想培育、理念渗透、文化熏陶，引导干部职工不断强化“我的岗位我负责，我的岗位能平安的“自办法识、“我要落标、我要保平安的“

自律意识，形成宽敞干部职工认同、认可、认知的共同平安价值观。

通过发挥理念的先导作用，营造深厚的平安文化气氛。

二、发挥人文关怀和环境的感染作用，增加平安文化的渗透力和影响力。

坚持“以人为本，平安进展理念，以人文关怀和环境感染职工、吸引职工，进一步增加平安文化的渗透力和影响力。一是在坚持管理从严的同时，关切关爱职工群众。

把严格管理建立在关切关爱职工的基础上。

通过手机短信互动平台、“领导信箱等方式，进一步畅通职工诉求渠道。

逐步解决职工交通、饮水、住房、食堂、澡堂等方面的问题，改善职工的生产生活条件。同时，切实抓好异地、通勤职工家庭帮扶工作，仔细落实“三不让救助机制，开展“送温柔慰问活动，切实解除职

工的后顾之忧。

二是以良好的生产环境塑造人。

要依据岗位实际，从微小环节入手，接受提示卡、标识牌、显示屏、等多种方式进行平安提示，使员工一进入工作场所，就能看到各种精确、醒目、温馨的平安提示，发挥生产环境潜移默化、感染熏陶的作用。要在事故多发地段、平安限制关键点、平安重要岗位设立警示标识、或曝光台等，提示员工时刻保持醒悟头脑，牢记事故教训，绷紧平安弦。三是以秀丽的生活环境吸引人。

要深化“四线建设，建好职工文化活动室、读书屋等文化阵地，兼顾休闲、健身等功能，不断改善职工生活环境，丰富职工业余文化生活，形成见之于形、闻之于声的平安文化气氛，提升企业的内在凝合力。

三、发挥硬件的保证作用，强化科技保平安

的功能。所谓硬件是指企业为预防事故而运用的各种平安设施以及工作环境。硬件平安化程度的凹凸确定着企业平安生产状况的好坏。

是否肯在硬件上加大投入，干脆表达着企业管理者以人为本的思想树得牢不牢。

一是强化基础保障功能。大力推动精细管理，不断提高全员细心修理养护的意识，大力提高精检细修的水平。

二是提高员工素养。

要加大对新设备、新技术的培训力度，增加员工驾驭新设备、运用新技术的实力。三是提高应急处理实力。进一步完善设备故障等非正常状况下的应急处理机制，健全设备应急处理系统，加强应急管理，提高处置水平。

健全应急处理组织，充溢专业力气，加强员工的日常演练和培训，切实提高全员应急处理实力。

第四篇：平安管理工作

要坚持以人为本平安管理工作要坚持以人为本翟不理南煤集团南庄公司平安管理工作要坚持以人为本以“平安进展，国泰民安为主题的第5个“全国平安生产月活动的开展过程中，我们抓平安生产管理始终突出以人为本的特点，以亲情为切入点。随着社会的进展进步，以人为本的思想渐渐深化人心，以人为本已成为管理工作的一项基本原则。

平安生产管理更应如此。

我国大量的事故调查分析说明，绝大多数平安事故都是由“三违引起的，这说明在我国现阶段的平安生产实践中，人的担忧全行为是引发平安事故的主要缘由。因此，要充分相识目前部分企业干部职工平安意识淡薄、平安生产文化意识不高、劳动技能和平安防范实力低下的现实，全面落实“以人

为本、平安第一的指导方针。

煤矿生产，平安为天。

我认为，作为煤矿企业，要从以下三个方面来理解和贯彻“以人为本，平安第一的指导思想。

以人为本，平安第一，是平安管理的总方针。平安管理的关键是人的管理，人是平安生产的实践主体，各种平安疼惜措施及规章制度，只有通过人的行动才能得到落实和执行。

人的平安意识如何，平安学问和操作技能如何，干脆作用于平安生产工作，确定着企业平安生产工作的成败。

因此，要实现企业的平安生产，就必需抓好“人这一至关重要的环节，贯彻“以人为本，平安第一的方针。企业各级管理者，要明确落实“以人为本，平安第一总方针的关键的环节就是要使每个人都能提高平安意识，提高平安素养。要从“人的管

理上找寻平安管理的突破口，找准平安管理的切入点，充分做好“人本平安的文章。

以人为本，提高全员平安素养，是平安管理的治本之策。提高全员平安素养，最根本的手段就是强化平安培训教化，这也是搞好平安生产的基础和关键所在。人是生产力三要素中最活跃、潜力最大、可塑性最强的因素。

人是平安生产的主体，人的担忧全行为是事故发生的最大隐患，只有加强对人的平安培训教化，不断强化人的平安意识，提高人们的平安文化素养，增加人们的防范意识，才能筑起坚固的平安生产的思想防线，才能从根本上解决平安生产中存在的最大隐患-思想上的麻痹松懈、心理上的侥幸，才能提高各级领导和宽敞职工对平安生产重要性的相识，才能把平安工作摆在讲政治、

促进展、保稳定的大局高度。

相识到这一点，就要树立平安来自教化和培训的理念，就要落实好各项具有针对性和实效性的平安教化培训工作。利用一切可以利用的时间和方式，以贯彻煤矿“三大规程和公司提倡的“三大体系为主要内容，以提高宽敞干部职工的平安操作水平、强化其自主保安意识、全面提升全员平安素养为最终目的，建立严格的学习、考核制度，教化职工充分相识到“平安就是效益、平安就是政治、平安就是稳定、平安就是进展的思想，最大限度地削减人的担忧全行为，为煤矿企业的平安生产奠定坚实的基础。

以人为本，营造良好的企业平安文化气氛，是平安管理的核心所在。

“环境造就人，要充分相识企业文化对员工潜移默化的引导作用。良好的企业

平安文化，不仅可以感化人的思想、影响人的行为、提高全员平安素养，更是企业进展的内在驱动力，是企业实现平安生产的有力保证。因此，企业各级管理者要从创建企业平安管理长效机制的角度动身，结合企业自身平安工作实际，通过各种行之有效的方式和手段，突出人性化、亲情化平安宣扬教化，动员宽敞干部职工主动参加平安文化建设，营造“人人讲平安、事事讲平安、时时抓平安、到处闻警钟、刻刻被提示的平安宣扬气氛，形成独具企业特色的平安理念和平安管理模式，不断拓展群众平安文化范畴，全面提升企业平安文化水平。

通过平安文化的渗透和潜移默化的熏陶，培育职工的平安价值观，规范职工的平安行为，到达积累平安学问、提高平安意识、增加自我

疼惜实力的目的，为企业实现长治久安、健康进展创建有利地条件。

另外，家庭是社会的细胞，家庭连着企业、连着社会，干脆关系到职工的精神状态和工作状态。抓好平安生产管理要以人为本，不妨以亲情为切入点，动之以情、晓之以理，让宽敞职工增加“平安生产你我他，华蜜安康保全家的平安意识，让他们感受到自己担负着整个家庭华蜜的责任，同时也担负着社会的责任。要广泛开展“一封家书一份情，封封家书系平安的活动，句句真挚的话语呼喊着亲人的平安，用亲情和爱心感染亲人，用责任和义务提示亲人的方法，表达了以人为本的思想，必将在保障职工生产过程中的生命平安发挥出确定的主动作用。

第五篇：坚持“以人为本加强班组建设坚持“以人

为本加强班组建设班组是企业组织结构中最小的单位，是企业的“细胞，班组建设的好坏，干脆关系到企业建设的进展，关系到企业的生死攸关。班组是车间经营活动的基本单位，是车间管理的基础，也是车间文明建设的最前沿阵地，更是车间最小的相对独立的团队。实施“以人为本的管理是提高车间整体人员素养的重要途径，加强班组建设是关系到车间各项经济指标能否全面完成的重要管理工作。

班组建设对推动车间各项工作的顺当开展，提高车间的经济效益，增加车间的核心竞争力，将起着不行替代的作用。

一、班组建设实施“以人为本管理的重要意义“坚持以人为本，是中国共产党十六届三中全会提出的一个新要求。“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续

的进展观，促进经济社会和人的全面进展。

最根本的是要处理好人与人之间的关系，建立公正合理的社会制度。

实现人与人的和谐进展，首先是建立相互敬重、理解、信任和关切的良好人际关系。

其次，要树立人力资源是第一资源的观念，敬重劳动、敬重学问、敬重人才、敬重创建。要保持党同人民群众的血肉联系，促进党群之间、各阶层之间、不同地区人群之间关系的和谐进展。

其三，必需关注和推动人的全面进展，其中最根本的是提高人的综合素养，即提高人的教化水平、文化品位、精神追求和道德修养。

班组建设是指车间实行以行政班组为固定组织方式和活动形式，通过班组这个团队的自身努力，到达全面提高班组员工思想政治、文化技术和业务素养的目的。从工

作性质上讲，班组建设是一项综合性工作，它既包含生产、平安、质量、现场、本钱、民主管理等，从人员素养构成状况看，有先进的、中间的、落后的；从车间科学管理来看，车间管理的基础在班组，开展劳动竞赛、创新工程、技能比武等活动的切合点在班组；从表现员工工作形式来看，代表维护职工利益的途径、形式、表现日常生活的根本点在班组；从车间开展各项活动来看，车间文化、文体活动也是在班组；从组织程序来看，在组织领导体制上，它是车间行政与车间工会、车间党团小组齐抓共管的管理体系。班组是完成生产、经营及各项生产任务的最前沿“小分队，是企业参加市场竞争的排头兵。

因此，“以人为本，加强班组建设，有利于增加车间的竞争力，能有力

促进车间管理的提升。

班组处于车间各项工作的第一线，每个职工的主子翁地位和作用必定在班组首先表达出来。只有在班组建设中加强“以人为本的观念建设，才能使更多职工做到想主子事、干主子活、尽主子责，才能真正调动车间职工的生产主动性，使每个车间员工的特性得到张扬、每个员工的实力得以充分发挥。

从而最大限度地形成车间的凝合力和向心力，使车间的每一位职工成为车间活力的主体。

因此，“以人为本加强班组建设，也是保障职工主子翁地位和充分发挥员工创建力、工作力的有力措施。

车间实力的提升主要表达是人和物的进步性，而任何先进技术设备也必需通过人的操作表达出设备先进的作用来。无论是车间的各项管理、思想政治工作，还是职工

的政治、经济、民主权力的实现，都必需要有一个落脚点，这个落脚点只能是班组，就是班组成员的集合。

通过“以人为本的班组建设，提高班组人员各方面的素养，改善班组成员之间人与人的关系，创建和谐的工作环境，实施“以人为本的建设是班组建设的本质所在。总之，我们要充分相识加强班组建设的重要性和必要性，增加班组建设的紧迫感，努力把班组建设成为生产经营上团结协作、政治上民主和谐、生活上互助互援奋勉向上的劳动集体。

二、实施“以人为本的班组建设措施

1、建立班组建设探讨小组能够发挥员工的主子翁意识。

车间抓班组建设工作、促进班组建设工作水平不断提高的重要措施之一就是建立班组建设探讨小组，班组建设探讨小组以班组为活

动的核心和主体，车间班组建设工作探讨小组指导顾问由车间主要领导担当，班组建设工作探讨小组的主要任务是结合自己班组的工作特点和工作环境来探讨探讨本车间班组建设工作的新方式、新路子；总结、沟通班组建设工作阅历；征集和实施班组建设的好建议和看法；探讨班组建设工作与实践、形式与效果相结合的方式方法以及学习企业内外先进的班组建设工作管理方法。

通过召开班组建设探讨小组会议，相互传递和实施成功的阅历和做法；通过召开班组建设探讨小组，来充分发挥车间全体员工的主子翁意识和参加意识。

2、因地制宜制定具有可操作性的方案开展1)工作程序化。

为落实好班组建设工作，车间在每年年初下发的工作支配和劳动竞赛方案上，都将

班组建设列为重要内容，对班组建设做出详细要求。

以促使各基层班组结合各班组的实际状况，制定出针对性较强的活动方案，使各班组有组织、有程序地开展了班组建设工作。

2)班组在成功的基础班组管理方法上加速管理创新，推行“以人为本为管理核心的微细化管理，向操作层延长，使班组建设工作有所创新，更加贴近生产实际，对现行的操作管理进行大胆的变革。

3)开展有特色的班组活动。

如以开展“争做文明员工工程为主导，指导车间各班组开展适合本班组特色的班组活动。

以此来提高员工的整体素养，包括思想政治素养和文化技术素养，特殊是班组长的素养。并逐步培育员工具有良好的社会公德、职业道德和家庭美德。要求车间各班组开展活动必需同“

争做文明员工工程活动有机结合起来。

为不断提高员工的整体素养，培育和造就一支具有现代理念和现代化学问的高素养的员工队伍，车间还应刚好提出“创建学习型班组、争做学习型员工活动，印发“创建学习型班组、争做学习型员工活动方案，并制定创建学习型班组和学习型员工标准发给车间各个班组。要求车间每个员工创建性地执行。对每个班组来讲，要求班组做到有支配、有纪录、有制度、有考核、见实效。

车间也要依据标准，仔细组织验收和班组之间的评比，并刚好进行总结和表彰。

对提高车间的基础管理水平、提高产品质量、降低产品本钱、文明平安生产改善的班组进行大力宣扬，车间赐予适当物质嘉奖并报请上级有关管理部门赐予相应的嘉奖。

4)学习

制度化全面推动岗位培训。加速管理创新，推动企业的可持续进展，必需培育和造就一支开拓创新、敬业奉献的高素养员工队伍。

首先要强化职业培训。例如要以提高员工的管理素养和操作技能为目标，实行灵敏多样的形式，分层次、有重点地培训班组长、操作师、操作工。通过强化理论教化和技能培训，使基层管理人员和操作人员的素养和操作的技能有明显提高。

其次，优化人力资源配置。

依据岗位、工种的重要和难易程度，以员工的技能、体能、需求和爱好，科学、有效地配置劳动力，使员工能爱其岗、乐其职、尽其业。以上制度的推行、不仅为优秀的人才搭建了建功立业的成长平台，而且激励更多的员工学技术、比技能、爱岗位、作奉献。

5)树典型，以点带面

。

车间通过召开班组建设工作探讨小组的会议，就如何抓好班组建设工作进行广泛的探讨。探讨在新形势下，如何把班组建设与“以人为本的管理理念相结合。如何把班组建设工作真正抓“实，突出一个“实字，抓出成效；班组建设如何更加贴近和促进生产经营和企业的进展，并最终产生效益；为开拓车间员工的思路。

在班组以及员工中开展星级管理活动。

开展岗位明星竞赛。每月评比出岗位明星、优秀班组进行拍照，上岗位明星榜，并赐予***元嘉奖。树典型，以点带面。

充分调动宽敞员工的工作主动性，增加班组成员的主子翁意识。依据班组管理公示内容，加强班组的各项管理和考核，提高员工民主管理意识，使班组建设工作不断进展。

3、考核评比促进班组

强化自身建设。

制定切实可行的班组考核方法，使班组管理做