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中国企业国际特许经营战略选择

第十章中国企业国际特许经营战略选择中国特许经营现状发展不成熟未形成品牌形象缺少核心竞争力中国企业国际特许经营战略选择一、影响中国特许企业进行国际特经营的因素二、开展国际特许经营的步骤三、中国企业国际特许经营战略选择一、影响中国企业进行国际特许的因素特许企业在国内的发展水平和规模美国：大约40%-50%的销售额来自特许经营商中国：连锁百强企业占消费品总额的11%一、影响中国企业进行国际特许的因素中国特许企业品牌竞争力弱国内企业未认识到品牌是核心竞争力国内企业品牌意识淡薄一、影响中国企业进行国际特许的因素特许经营管理机制是成功的核心高效率的经营机制规范化管理和标准化服务高效率的商流和物流系统二、开展国际特许经营的步骤特许企业品牌资产价值评估品牌资产是一种特殊的资产品牌价值高，可以采取国际特许二、开展国际特许经营的步骤对进入国宏观环境的分析经济环境政治环境法律环境文化环境二、开展国际特许经营的步骤宣传中国的传统品牌文化“品牌的冰山”论

100个最有价值的品牌，中国的品牌榜上无名中国的全聚德集团三、中国企业的国际特许战略选择正确选择进入国际市场的时机是否需要进行国际特许经营国内市场国内的发展规模特许人对国外被特许人的控制力三、中国企业的国际特许战略选择正确选择国际特许经营扩张模式不同的扩张模式目标国的市场情况特许能力三、中国企业的国际特许战略选择正确选择国外被特许人被特许人的资金实力是否有特许方面的经验对该行业的热情对当地市场的熟悉情况在当地的信誉具备的经营管理知识三、中国企业的国际特许战略选择采取相应的当地化战略不局限于国内的产品名称和管理模式古柯？可口可乐？麦克唐纳快餐？麦当劳？三、中国企业的国际特许战略选择科学确定加盟费和特许权使用费特许体系自身的价值当地的人口、人均收入、经济状况当地市场竞争状况特许体系在当地的发展阶段三、中国企业的国际特许战略选择对国外被特许人进行持续的培训和监督培训和监督非常重要卖品牌？上岛咖啡三、中国企业的国际特许战略选择注意与国外被特许人的经常性交流积极有益的沟通经营状况、市场行情

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