建筑工程分包商安全管理

分包商安全管理安全部分包商管理的意义分包商管理的现状分包商管理的内容分包商管理的方向1234目录Contents前言随着公司业务的快速增长，分包商队伍不断增加，分包工程所占比重也越来越大，分包商在工程项目建设中发挥着不可替代的作用，他们为公司的发展做出了突出的贡献。但由于作业人员大部分来自农民工，岗位技能低、安全意识淡薄、自我防护能力差，是习惯性违章的多发群体，即是遏制安全事故发生的关键。我们要将分包商纳入公司统一管理，按照“五同”原则实施，大力灌输分包商“安全+”管理，强化过程监控、评价和考核工作。分包商管理的意义1分包商管理的意义安全管理重要单元成本管理的重要组成部分安全生产重要实施者企业形象的组成部分分包商管理的意义董事长工作报告中强调要将分包队伍的安全质量工作纳入项目部统一管理，做到与自有队伍同标准、同要求、同培训、同检查、同考核，对安全质量责任制落实不力的分包队伍，要严肃追责或清退。对疏于管理分包队伍的，各单位要追究项目经理和相关人员的责任。意味着做好分包商安全管理工作，是贯彻落实“生命至上，安全发展”的科学发展理念，是增强公司核心竞争力的重要手段，是落实央企社会责任，树立企业形象的必然要求。01覆盖整个生产过程0203切实履行（总）承包方安全责任社会和谐分包商管理的意义影响范围：分包商管理的现状2分包商管理的现状工程分包是实现资源组合、提高竞争力的重要手段，为企业降低了用工成本，是符合现阶段市场发展规律的。随着公司业务的增长或步入新的领域，我们要提前做好总承包商的准备，从思想和工作方法上都要发生改变，做好“小业主，总承包”。据不完全统计，2017年度，公司正在使用的分包商约150余个，外协用工约6000人，占公司从业人员的总数70%。因此，可看出做好分包商安全管理的重要性。分包商管理的现状近年来，建筑行业内发生的安全事故，多数是分包人员，即农民工占主体，这类人员安全技能、安全意识及自我防护能力较差，正是我们想要抓的重点和难点。分包商管理的内容容3分包商管理的内容容管理流程资质评审和准入招投标会议签订合同（明确安全职责）安全培训过程监控评价和考核1.资质评审和准准入

营业执照、资质证证书、法人代表资资格证书、施工业业绩、安全生产许许可证和近三年施施工安全记录

项目负责人、项目目安全管理人员、、特种（设备）作作业人员的资质证证书；工程技术人人员的工作业绩和和能力。分包商管理的内容容1.资质评审和准准入

主要机械、特种设设备的检验报告、、检验合格证书及及使用登记证

在供应商合格库中中挑选，安全资信信审查执行“一票票否决”。2.招投标会议

按照公司《集中采采购管理办法》规规定的A、B、C、D级管理要求求，选择上公司总总经理或董事长办办公会。

规定时间发布招投投标文件，评审选选定分包方。分包商管理的内容容3.签订协议

分包商有能够满足足施工需要的技术术资料

分包工程范围已经经按规定程序经公公司主管领导批准准

分包工程价格及分分包商已经公司确确认

签订安全生产协议议，明确各自安全全生产职责及社会会责任

严禁再分包、转包包工程4.安全培训

对主要管理人员进进行警示教育

对作业人员进行安安全培训，经考核核合格后上岗作业业

安全培训侧重于现现场高风险作业

督班前会会、“三三工”活活动开展展情况

利用“二二维码””等新工工具进行行监督管管理分包商管管理的内内容5.过程监控控

对分包商商的人员员、设备备等资源源投入情情况进行行检查

对分包商商的安全全、质量量、进度度管理进进行监督督

对分包商商工程保保险、工工伤保险险购买情情况进行行检查

对现场技技术和安安全保证证措施落落实情况况进行检检查

对高风险险作业实实施全程程监控6.考核和评评价

规章制度度、操作作规程执执行情况况

主要管理理人员的的安全履履职情况况

作业人员员的习惯惯性违章章情况

安全生产产投入落落实情况况

安全文明明施工实实施情况况分包商管管理的内内容●未认真执执行“五五同”管管理要求求，缺失失监管力力●存在盲目目赶工、、盲目压压缩工期期的情形形●缺乏项目目建设、、检修过过程的质质量监管管●项目主要要负责人人、安全全管理人人员未持持安全生生产考核核证或配配备不足足●安全教育育培训、、安全防防护设施施等安全全投入不不及时或或不到位位●未找到行行之有效效的监控控方法●合同约束束性不强强或执行行力衰减减暴露出的的突出问问题—承承包方分包商管管理的内内容暴露出的的突出问问题—分分包方●主要负责责人、安安全管理理人员意意识淡薄薄●以利益为为中心，，忽视安安全生产产●作业人员员整体技技能水平平偏低●安全投入入上投机机取巧●作业人员员流动性性大，进进出管理理松散●个人素养养参差不不齐，给给安全管管理带来来较大难难度分包商管管理的内内容管控措施施—提高高准入门门槛加强招标标管理，，严格资资格审查查，提高高准入门门槛，优优选分包包商、劳劳务队伍伍及外协协工，特特别是重重点关注注，优先先考虑那那些“组组织健全全、管理理规范、、业绩突突出、诚诚信度高高”的分分包商。。正确分分析、评评估现有有分包商商的实际际履约能能力，避避免任务务过度集集中在某某一些特特定队伍伍。要积积极引进进新的具具有实力力的分包包商，严严格管理理，形成成新老队队伍之间间的良性性竞争局局面。分包商管管理的内内容管控措施施—健全全管理机机构分包商安安全管理理是一项项系统工工作，需需要承包包方和分分包方齐齐抓共管管方可见见成效。。应指派派专人负负责分包包商的日日常管理理，如人人员统计计建档、、用工合合同管理理、持证证上岗以以及教育育培训、、工资发发放、投投诉处理理等工作作，并建建立健全全通畅的的信息沟沟通机制制，确保保信息及及时畅通通。分包商管管理的内内容管控措施施—加强强教育培培训将分包商商的安全全教育培培训作为为工作重重点，针针对作业业人员法法制观念念不强，，劳动技技能不高高，安全全意识不不足等特特点，要要采取多多种形式式，制定定周密计计划，加加大资金金投入，，大力开开展普法法教育技技能培训训和岗位位安全教教育培训训，确保保每个作作业人员员进过培培训，才才能上岗岗。重点点开展安安全意识识、安全全操作技技能及应应急避险险知识的的培训。。利用“工工具箱、、安全体体验馆””等新工工具、新新设备进进行安全全培训，，减少理理论宣讲讲、纸上上谈兵，，利用真真实场景景进行模模拟，提提高培训训效果。。真实体验验施工场场景分包商管管理的内内容管控措施施—加强强过程监监管监督分包包商切实实履行自自身的安安全责任任，监督督分包商商资源配配置到位位情况、、安全管管理体系系运行情情况、安安全管理理人员配配置情况况、特种种作业人人员持证证情况、、技术和和安全保保证措施施落实情情况、安安全防护护设施落落实情况况、劳保保用品发发放情况况等。重点检查查作业人人员的““三违””行为，，通过专专项治理理活动，，有效遏遏制“三三违”行行为，减减少事故故隐患。。重点检查查风险作作业的安安全措施施落实情情况，严严格执行行安全施施工作业业票制度度。分包商管管理的内内容管控措施施—加强强考核评评价制定分包包商考核核细则、、考核清清单，要要把队伍伍性质（（挂靠或或实体））、安全全能力及及绩效、、人员稳稳定性（（自由员员工数量量）、人人员状况况（持证证情况、、技能水水平）、、维权等等作为重重要考核核指标，，并组成成考核小小组认真真进行考考核评价价。根据公司司诚信建建设要求求及“黑黑名单、、绿名单单”制度度，对于于挂靠、、层层转转分包、、发生严严重质量量安全问问题、发发生群体体性事件件、组织织裹胁员员工威胁胁承包方方等情形形，坚决决清退。。分包商管管理的内内容管控措施施—统一一管理、、平等相相待按照“五五同”管管理要求求，将分分包商纳纳入项目目统一管管理，同同要求，，同待遇遇。要怀怀有一颗颗“尊重重劳动平平等相待待”的爱爱心，加加强与他他们的沟沟通、解解决他们们的实际际困难，，凝聚人人心。要要做好调调研，细细致分析析，有针针对性的的创造条条件关爱爱劳务人人员。施施工营地地要实施施标准化化建设，，设置职职工书屋屋、体育育场、健健身房等等基础设设施，丰丰富业余余生活。。要提供供法律援援助，帮帮助大家家正确维维权。分包商管管理的方方向4分包商管管理的方方向020103从管理分分包商到到培育分分包商分包商管管理信息息化建立分包包商安全全管理体体系

打断垄断断，主动动培育我我们需要要的分包包方

让分包方方融入我我们的管管理体系系与文化化

纳入公司司信息化化管理平平台

与公司安安全生产产管理系系统接轨轨

进行有机机融合

变被动为为主动管管理结束语分包商的的安全管管理是我我们当前前乃至今今后相当当长一段段时期内内的重要要管理课课题，事事关公司司健康绿绿色发展展，事关关公司社社会形象象。我们们要转变变观念，，找准定定位，精精准发力力，创新新举措，，狠抓落落实，努努力推进进分包商商安全管管理迈上上新台阶阶。PPT模板下载载：/moban/行业PPT模板：/hangye/