北京高层住宅楼室内冷水、热水管道改造施工组织设计

目录一、工程概况1.1工程概概况1.2建设地地点环境和施施工条件1.3施工组组织设计目标标二、工程重难点点分析及施工工部署2.1工程部署署2.2施工部署署三、施工方法和和技术措施3.1施工方法法3.2主要分项项工程施工工工艺及有关流流程图四、确保质量的的组织和技术术措施4.1施工质量量管理体系4.2、质量保保证措施五、确保安全的的组织和技术术措施5.1安全管管理目标5.2保证安安全组织措施施5.3安全组织织机构5.4安全管管理制度5.5安全教教育5.6保证安全全技术措施5.7消防保保卫措施5.8治安保保卫措施5.9安全控制制要点六确保现场场文明施工的的组织和技术术措施6.1文明明施工目标6.2文明明施工保证体体系6.3文明明施工管理措措施6.4环境境保护具体措措施七、确保工期的的组织和技术术措施7.1工期目标标及工期承诺诺：7.2施工进进度计划保证证措施7.3施工进度度计划技术保保证措施：八、施工管理技技术人员、劳劳动力计划8.1项目管理理计划九、施工平面保保证一、工程概况1.1工程概概况本工程是车箱厂厂高层住宅楼楼冷水管改造造工程，管道道为两个系统统；1－4层JL-3、JL-4为自然压力力给水，5－24层JL-1、JL-2为屋顶水箱给给水，JL-1、JL-2立管设置电电梯间，JL0、JL-3、JL-4立管设置楼楼梯间。给水立管采用衬衬塑钢管，卡卡箍连接，小小于70mm为丝扣连接接；水表后至至户内支管采采用PP-R铝塑塑复合管道，热热熔连接。电梯间增设废水水立管一趟，管管道采用硬聚聚乙烯降噪排排水管道，胶胶粘。地下室新安装生生活加压水泵泵一用一备，型型号CR10－14，Q＝12m3//h，H＝95m，N＝5.5kw；制安不锈锈钢生活水箱1套，有效容容积V=6m3。屋顶制安不锈钢钢生活水箱1套，有效容容积V=9m3。1.2建设地点点环境和施工工条件主要场地为高层层电梯间、走走道内，防止影响住户户出行不便，施工材料需进进行二次倒运运，材料随用用随取。需提前安排排好采购供应应计划，做到到满足施工、均均衡供料。1.3施工组织织设计目标将以最优的管理理水平、最优优的工程质量量、最快的施施工速度，献献给建设单位位，我们将决决定完成以下下工程目标。1、质量目标：：合格。2、工期目标：：本工程总工工期60日历天，力力争提前完工工。3、安全与文明明施工目标：：确保达标工工地，创“市标化”工地。4、管理目标：：采用现代化化管理技术和和先进工艺进进行施工，实实现组织落实实，计划落实实、措施落实实的有序施工工，达到一流流的管理水平平，素立优良良的社会信誉誉，取得良好好的社会综合合效益。5、经济效益目目标：保本经经营，力争取取得有盈利的的最终经济效效益目标。二、工程重难点点分析及施工工部署2.1工程部署署根据本工程的施施工特点，我我们将进行重重点管理，按按照项目法施施工，选择强强硬的施工管管理人员组成成项目班子承承担该工程的的施工管理。项项目部配备项项目经理、项项目技术负责责人及生产技技术、质量、安安全、预算、财财务、材料、后后勤保卫等职职能管理人员员，负责从施施工准备、工工程施工、质质量安全监督督、工程预结结算等工作。2.2施工部署署现场占用1、所有现场占占用应按辖区区物业指定平平面布置，平平面布置应及及时根据工程程情况调整。2、施工班组的的临时住所、临临时仓库、临临时堆料地点点等场所占用用必须事先向向项目单位申请请空间和时间间范围，并堆堆放整齐。设施建设的管理理1、对外排水、噪噪声、灰尘、垃垃圾等环境保保护工作。2、所有料具堆堆放必须整齐齐安全并不妨妨碍他人工作作和通过。3、施工严禁抽抽烟、用火，必必要时需有关关部门批文批批准。三、施工方法和和技术措施3.1施工方法法（1）施工准备备组织全体施工人人员学习《建建筑排水硬聚聚氯乙烯管道道设计施工及及验收规范》、《建筑给水管道设计施工及验收规范》及有关操作规程和规范，熟悉施工现场情况。施工技术人员熟熟悉图纸，参参加图纸会审审，收集本专专业所需各类类标准及图集集。根据工程程进度要求编编制材料采购购计划，以利利物资部门及及时供货到场场。有些材料料需用量较大大，制订分批批进场计划。根据有关规范标标准及施工组组织设计的要要求，向施工工班组做好技技术交底、安安全技术交底底工作，并做做好记录。落落实所需的机机具及检测所所需的计量工工具。（2）材料设备备的质量控制制：工程所有材料和和设备的来源源是我公司质质量体系文件件中的合格供供应商。进货检验是材料料设备质量管管理的重要环环节之一，把把住材料设备备的进货检验验关。采购员员和材料验收收人员是材料料设备质量责责任人。进场材料合格证证件齐全，生生产厂家要有有生产许可证证和产品检验验合格证书。材料的检验方法法主要有：管材：按批次抽抽样进行机械械性能检验；；阀件：逐个进行行压力试验，合合格后方可使使用。材料的运输、搬搬运、入库、保保管要有严格格的责任制，每每道工序均有有交接制度。材材料入库后要要实行标化和和分类管理，采采取防止变形形、防止受潮潮霉变和变质质的措施。材料出库后，在在施工地点要要妥加保管，存存放地点安全全可靠，不影影响住户出行行。材料使用前进行行严格检查，包包括外形检查查，附着物的的清除，管材材进行内壁清清扫。甲方指定分包单单位提供的材材料和设备由由我公司负责责对产品质量量进行检查验验收和监督控控制，施工过过程中严禁使使用不合格或或材质证明有有怀疑的材料料设备。（3）立管孔洞洞、套管安装装根据施工图中给给定的穿管坐坐标和标高在在现浇板上用“+”线作标记；；孔洞统一采用机机械打孔，孔孔洞直径必须须与套管直径径匹配，套管管外周留20－30mm灌浆空间。套管安装套管两端平齐，打打掉毛刺，管管身除锈，管管内外要防腐腐。穿楼板处套管高高出楼板面2cm，穿越墙墙壁处时，套套管的两端与与墙的饰面平平齐，套管直直径可根据通通过管径确定定。套管安装：在干干管、立管、支支管安装时及及时套入，放放于指定位置置。过楼板处处用钢筋捆绑绑以铁丝临时时固定，待干干管、立管安安装校正无误误后再调整至至规定位置，用用铁丝调正环环隙后固定，固固定方法采用用吊模，由专专业土建队伍伍完成。穿楼板的套管在在套管和管子子之间的空隙隙用油麻和防防水油膏填实实封闭，穿墙墙套管可用石石棉绳填实。（4）管道支吊吊架制作安装装根据管道系统图图纸，对便于于批量加工的的钢支吊架进进行预制。支支吊架的加工工预制要考虑虑将来调整管管道标高的因因素。塑料管管道支吊架选选购配套产品品，安装详见见标准图集S11P//21-333安装支吊架架大样。钢支吊架的制作作，按《给排排水标准图集集》及其设计计说明进行。管管道支吊架的的形式、规格格根据不同管管道的布置情情况，按照规规范进行加工工和进行防腐腐处理。对于给水、排水水管道的立管管每层设置支支架，层高不不大于4米时，可只只设一个，并并按图纸要求求安装在距地1.5米处。管道支吊架安装装要求。管道道支吊架安装装预埋时考虑虑管道的标高高、坡度走向向。塑料管道安装前前，按要求先先设置管卡，位位置准确，埋埋设平整、牢牢固，管卡与与管道接触紧紧密，但不得得损伤管道表表面。（5）管道施工工本工程给水管道道采用PP—R管，废水水管道采采用硬聚氯乙乙烯排水管。硬聚氯乙烯排水水管施工：检查管材、管件件及胶粘剂的的质量管材、管件在运运输、装卸及及堆放过程中中严禁抛扔或或激烈碰撞，避避免阳光曝晒晒，放置于棚棚库内，以防防变形和老化化；管材、管件放平平垫实，堆放放高度不宜超超过1.5m；管材和管件具有有质量检验部部门的质量合合格证，并有有明显标志，标标明生产厂的的名称和规格格。包装上标标有批号、数数量、生产日日期和检验代代号。胶粘剂标有生产产厂名称、出出厂日期、有有效使用期限限、出厂合格格证和使用说说明书。塑料管道粘接施施工工艺：管道粘接不宜在在湿度很大的的环境下进行行，操作场所所远离火源，防防止撞击和阳阳光直射；涂抹胶粘剂使用用鬃刷或尼龙龙刷。用于擦擦揩承插口的的干布不得带带有油腻及污污垢；在涂抹胶粘剂之之前，先用干干布将承、插插口处粘接表表面擦净。若若粘接表面有有油污，可用用干布蘸清洁洁剂将其擦净净。粘接表面面不得沾有尘尘埃，水迹和和油污；涂抹胶粘剂时，先先涂承口，后后涂插口，涂涂抹承口时，由由里向外。胶胶粘剂需涂抹抹均匀，并适适量；涂抹胶粘剂后，在在室内完成粘粘接。若操作作过程中，胶胶粘剂出现干干涸，需清除除干涸胶粘剂剂后，重新涂涂抹；粘接时，将插口口轻轻插入承承口中，对准准轴线，迅速速完成，插入入深度至少超超过标记。插插接过程中，可可稍做旋转，但但不得超过1/4圈。不得插插到底后进行行旋转。粘接完毕，即刻刻将接头处多多余的胶粘剂剂擦揩干净。初初粘接好，避避免受力，须须静置固定一一定时间，牢牢固后方可继继续安装。PP-R塑料给给水管道热熔熔连接安装：：管材与管件连接接均采用热熔熔连接方式，不不允许在管材材和管件上直直接套丝。与与金属管道及及用水器连接接使用带金属属嵌件的管件件。热熔连接施工使使用与管材相相配套的热熔熔机具，以确确保熔接质量量。熔接施工严格按按规定的技术术参数操作，在在加热和插接接过程中不能能转动管材和和管件，直线线插入，正常常熔接在结合合面有一均匀匀的熔接圈。施工后须经试压压验收后方能能封管及使用用。衬塑立管安装：：1）给水干管安安装安装前根据图纸纸及建筑标高高定位线进行行测量放线，确确定干管位置置。干管安装装一般在支架架安装完成后后进行。可先先在主干管中中心线上定出出各分支主管管的位置，标标出主管的中中心线，然后后将各主管间间的管段长度度测量记录并并在地面进行行下料和预试试组装。组装装好的管子，应应在地面进行行检查，若有有歪斜曲扭，则则应进行调直直。上管时，应应将管道放置置在支架上，用用预制好的管管卡将管子固固定，防止管管道滚落伤人人。给水干管管按0.002～0.005坡度敷设，坡坡向泄水装置置。

2）给水立管管安装

给排水水立管分主管管、支立管分分步预制安装装。安装前首首先根据图纸纸要求或给水水配件确定支支管的高度，在在地面上画出出横线；再用用线坠吊在立立管的位置上上，在墙上弹弹出或画出垂垂直线，并根根据立管卡的的高度在垂直直线上确定出出立管卡的位位置并画好横横线，然后再再根据所画横横线和垂直线线的交点从上上至下统一打打洞栽卡。两两个以上的管管卡均匀安装装，成排管道道或同一房间间的立管卡和和阀门等的安安装高度保持持一致。管卡卡栽好后，再再根据干管和和支管横线，测测出各立管的的实际尺寸进进行编号记录录，在地面统统一进行预制制和组装，在在检查和调直直后方可进行行安装。给水水立管每层设设管卡，高度度距地面1.5m。3）管道试压及及冲洗消毒生活给水系统的的管道试验压压力为0.8Mppa，观察接头头有无漏水现现象，10分钟压力降降不得超过0.02

Mpa。水压试验验步骤按照《建建筑给水排水水及采暖工程程质量验收规规范GB502242-20002》进行。给水管道在系统统运行前，必必须用自来水水冲洗管道，要要求以系统最最大设计流量量或不小于1.5m//s的流速进行行冲洗，直到到出水口的色色度和透明度度与水目测一一致为合格，并并经当地卫生生部门取样检检验符合现行行国家标准《生生活饮用水卫卫生标准》后后方可使用。

4）质量标准隐蔽管道和给水水系统的水压压试验结果必必须符合设计计要求和规范范，管道坡度度的正负偏差差符合设计要要求，管道支支（吊、托）架架及管座（墩墩）的安装构构造正确，埋埋设平正牢固固，排列整齐齐，支架与管管道接触紧密密.水压试验合合格，试验介介质为自来水水，检查管件件是否渗漏和和永久变形。（6）不锈钢水水箱1）一般技术要要求外观：水箱外表表应整洁、光光滑、不和有有锋棱、毛刺刺及明显的碰碰撞缺陷，焊焊缝应平整并并涂装饰性覆覆盖层。材料水箱主体结构及及内部加固、支支撑件、爬梯梯必须为SU304不锈钢材质质符合《生活活饮用水卫生生规范》，其其机械性能符符合GB/T33280的规定。内部采用成品SSU304（40×400×4）成品角钢钢支撑加固，且且结构方便水水箱清洗工作作。焊接材料应与水水池（箱）相相同材质，加加固处及组板板焊接处应符符合相应规范范要求，水箱箱外顶部必须须满焊以防灰灰尘及雨水渗渗入。焊缝应应进行抗氧化化处理，焊缝缝不允许存在在裂纹、气孔孔、缩孔、夹夹渣、未焊透透、焊瘤和烧烧穿等缺陷。水水箱内的支撑撑角铁必须焊焊接牢靠，并并且不得影响响日常水池清清洗消毒工作作。水箱厚度明细如如下：顶板及人空盖板板底板侧板1.5mm2.5mm上部中部下部2.5mm2.5mm2.5mm不锈钢材质厚度度的公差符合合以下规定：：壁厚mm允许公差mm1.5±0.152.0±0..202.5±0..252)结构水箱容积大于550m3，应分容积积基本相等的的两格，并能能独立工作。进水控制阀（浮浮球阀）必须须具有液压控控制及水位差差控制功能，水水位浮球应设设人空两侧，以以方便更换维维修，浮球阀阀不宜少于2个，且进水水标高应一致致。水箱人空必须加加盖、须加装装长度3寸以上铜密密码锁，密封封盖上应有凹凹槽并加设密密封圈，人空空应高出水箱箱外顶0.10m。圆型人工工直径不应小小于0.70m，方型人工工每边长不应应小于0.60m。溢水管径应大于于进水管管径径，溢流管、通通气孔应设不不锈钢过滤网网。水箱顶板上应设设对角双透气气孔，大小不不小于DN50，透气孔应应增设弯头，让其口朝下且出口应有防虫网装置。水箱应有液位控控制装置，当当超高液位和和超低液位时时，应自动报报警或停泵。水水位计进水口口应安装阀门门控制开关，水水位显示器要要坚固耐用，防防紫外线和外外力破坏。水箱除配进、出出水接口外，还还应配有溢流流、排污接口口，进水口应应高于溢流口口50mm以上，排污污口应在水箱箱的最底处。出水管底应高于于水箱底，高高差不小于0.10m。进水管优先选择择顶部进水，进进、出水管宜宜分别设置，不不得产生水流流短路，必要要时应设导流流装置。水箱吸水管应避避免形成气囊囊，吸水管管管口应设置向向下的喇叭口口，喇叭口低低于水池最低低水位，不宜宜小于0.50m，达不到此此要求时，应应采取防止空空气被吸入的的措施。水箱进水管露出出地面后需安安装与地面管管同口径的软软密封或铜及及过滤器，过过滤器后的进进水控制阀（或或称浮球阀）自自身过滤器取取消。DN80及以下下阀门宜铸钢钢闸阀，DN1100及以上阀门门采用软密封封闸阀品牌沪沪工。水箱内浮球阀须须带有液位差差控制以及在在0.20MMpa压力下可开开启的低阻力力浮球阀，以以便消除水锤锤，减少水力力损失，采用用上海上龙F713X－10P水力平衡浮浮球阀、宁波波杰克龙KXL（F）－A型系列控制小小孔式浮球阀阀、上海高桥桥H722X－5T液压位控制制阀品牌。水箱高度大于110000mm以上应增设设内、外扶扶梯梯。3）水箱渗水水性试验验试验前关关闭闭水箱上所所有有水进出通通道道，再从上上盖盖入孔口注注水水与水箱内内直直至水箱溢溢流流孔口以上10mm处，经过4小时后，观观察水箱有有无无渗水现象象。4）密封性性试试验向水箱注水，经经过过10mm厚，用锤（一一一般0.5-115kg）沿焊缝和和有密封件件处处轻敲，此此时时不得有漏漏水水现象为合合格格。5）刚度试试验验经渗水试验后，放放尽水箱内的的水，目测有有无明显的塑塑性变形存在在。如没有明明显的塑性变变形存在则为为合格。6）水箱水质质卫生检检测将水箱清清洗洗、消毒后后，注注满生活饮饮用用水，放置24h，再按《生生活饮用水水规规范》（2007年版）的规规定进行检检测测。（7）水泵安装装本工程的设备有有116台热水泵和8台潜水泵，水泵入库库前应进行行开开箱检查，检检检查其产品品合合格证和质质量量检验技术术文文件。A水泵安安装装前应作下下列列检查：砼基础或槽钢基基础础的尺寸、位位位置、标高高和和地脚螺栓栓位位置应符合合规规范要求；；设备完整、无损损坏坏和锈蚀现现象象，管口保保护护物完好；；盘盘车灵活，无无无擦壳声音音；；检查驱动器转向向确确认无误，方方方向与水泵泵相相符合。水水泵泵的找平应应以以水平中开开面面、轴的外外伸伸部分、底底座座的水平加加工工面等为基基础础进行测量量，纵纵、横向水水平平偏差不应应超超过0.1%。B在砼基础础预预埋钢板上上按按水泵螺栓栓孔孔位置焊接接螺螺杆，用单单片片斜铁固定定并并找正水泵泵位位置，调整整水水泵标高，泵泵泵座与基础础间间垫橡胶减减震震垫或设置置弹弹簧减震器器作作减震处理理。水水泵的找正正应应符合下列列要要求：检查两轴的不同同轴轴度，按旋旋转转一周共5个点检查两两个联轴节节端端面间的间间隙隙，其间隙隙应应符合有关关规规范的规定定。水泵与管道采用用法法兰连接时时，法法兰应与管管中中心线垂直直，两两法兰面应应平平行。连接接后后应复核找找正正情况；如如不不正常应调调整整，调整时时应应将水泵、管管管道脱开以以防防损坏泵的的零零件。C水泵安装装完完毕后应进进行行试运转，试试试运转前先先盘盘车，应无无擦擦壳或金属属摩摩擦声，然然后后点动水泵泵，试试运转并检检查查系统无异异常常后，转入入连连续试运转转阶阶段，让泵泵在在设计负荷荷下下连续运转转不不应小于2小时，滚动动轴承的温温度度不应高于65°C；滑动轴承承的温度不不应应高于60°C。否则泵应应重新校核核安安装。（8）给排水工工程附属设设备的安装装阀门安装阀门安装前做耐耐压压强度试验验。试试验以每批批（同同牌号、同同规规格、同型型号号），再抽抽查查20%，如仍有不不合格的则则须须逐个试验验。阀阀门的强度度试试验按其公公称称压力的1..5倍来进行行，在五分分钟钟的试验时时间间内，壳体体填填料无渗漏漏则则为合格，并并并做好阀门门试试验记录。阀门安装时，仔仔细细核对阀件件的的型号与规规格格是否符合合设设计要求。阀阀阀体上标示示箭箭头，与介介质质流动方向向一一致。阀门安装位置符符合合设计要求求，便便于操作。水表集中箱安装装安装前先检查水水表表集中箱的的型型号、规格格是是否与施工工图图一致，附附件件、配件是是否否齐全，操操作作部分动作作是是否灵活、准准准确。集中箱安装高度度应应按设计要要求求，箱体安安装装必须牢固固可可靠、端正正、平平直，其垂直度的的偏偏差不得超超过过1.5mmm。箱体要紧紧贴墙面。箱开孔严禁用电电焊焊或氧焊，开开开的孔要合合适适，切口要要整整齐。管道、水表及附附件件安装完毕毕后后箱内的杂杂物物要清理干干净净，箱体要要擦擦干净。（9）管道试验验管道系统安装完完成成后，必须须试试验以检查查管管道是否满满足足设计及使使用用要求。给水管道水压试试验验向管道系统注水水：：以自来水水为为介质，向向管管道系统注注水水时，采用用由由下而上向向系系统送水。当当当注水压力力不不足时，可可采采取增压措措施施。注水时时，将将管道系统统内内的空气全全部部排净。管道系统注满水水后后，启动试试压压泵使系统统内内水压逐渐渐升升高。先升升至至工作压力力，停停泵观察，当当当各部位无无破破裂、无渗渗漏漏时，再将将压压力升至试试验验压力后，停停停压10分钟，以压压力降不大大于于0.05Mppa为合格，然然后再缓慢慢降降压至工作作压压力，做较较长长时间观察察，然然后再将工工作作压力逐渐渐降降压为零。以以以不渗漏为为合合格，并做做好好试验记录录。给水管道系统试试压压合格后，及及及时将系统统低低处的存水水泄泄掉，防止止积积水冬季冻冻结结而破坏管管道道。排水管道灌水试试验验将标高低于各层层地地面的管口口，用用橡胶管胆胆堵堵管，放进进管管口充气堵堵严严。用胶管从便于检检查查的管口向向管管道内灌水水，水水面高出一一层层地面以后后，停停止灌水，并并并作下记录录。停止灌水15mmiin后管道及及接口无渗渗漏漏，再灌水5分钟液面不不下降，则则灌灌水试验合合格格，并做好好试试验记录。排水管道通水试试验验为了检验排水管管能能否满足使使用用功能，须须做做通水试验验，通通过目测检检验验，如果系系统统排水流畅畅，则则为合格。管道系统冲洗：：管道系统在水压压试试验合格后后，立立即对系统统进进行反复冲冲洗洗，直到排排出出水中不夹夹带带泥砂铁屑屑等等杂质，且且水水色不混浊浊时时为合格，并并并做好记录录。管管路系统冲冲洗洗时，水流流不不经过所有有设设备。管道系统的冲洗洗按按先主管后后支支管的顺序序进进行；吹洗时水压需大大于于系统供水水的的工作压力力；；出水口处的管径径截截面不得小小于于被冲洗管管径径截面的3/5；出水口处的排水水流流速不小于于11.5m//ss。水冲洗连续进行行，以以出口的水水色色和透明度度与与入口处目目测测一致为合合格格。3.2主要分项项工工程施工工工艺艺及有关流流程程图主要施工准备工工作作流程图编制施工机具、设备需用计划编制施工机具、设备需用计划编制劳动力需用量计划熟悉图纸、图纸会审、计算工程量、现场调查工艺流程及作业指导书编制年、月、周施工进度计划编制材料、构件、成品需用量计划安全技术交底临时供水、供电计划编制施工准备工作计划施工总平面布置审批经济承包与核算给排水工程工艺艺流流程图交工验收交工验收卫生洁具安装消火栓箱及喷头安装设备接口系统试压保温系统吹扫单机试运冲洗、消毒通水灌水试验现场测绘绘制加工草图管道的预制管道防腐安装准备管道的安装支吊架的制作支吊架刷漆支吊架安装设备安装四、确保质量的的组组织和技术术措措施4.1施工质量量管管理体系施工质量管理体体系系是整个施施工工质量能加加以以控制的关关键键，而本工工程程质量的优优劣劣是对项目目班班子质量管管理理能力的最最直直接的评价价，同同样质量管管理理体系设置置的的科学性对对质质量管理工工作作的开展起起到到决定性的的作作用。施工质量管理组组织织施工质量的管理理组组织是确保保工工程质量的的保保证，其设设置置的合理、完完完善与否将将直直接关系到到整整个质量保保证证体系能否否顺顺利地运转转及及操作，在在本本工程中，我我我们将按以以下下的组织机机构构来全面地地进进行质量的的管管理及控制制。项目质量管理组组织织机构生产调度室施工生产施工工长生产调度室施工生产施工工长各施工班组材料供应采购员各种材料实行全过程、全面检查监督物资采购部项目总工程师项目生产副经理质量检查部门质安部经理质量工程师项目生产副经理项目经理质量管理职责根据质量管理体体系系图，建立立岗岗位责任制制和和质量监督督制制度，明确确分分工职责，落落落实施工质质量量控制责任任，各各行其职。1、项目经理职职责履行合同，执行行企企业质量方方针针，实现工工程程质量目标标，组组织建立和和完完善项目管管理理机构，明明确确项目管理理人人员职责，建建建立健全项项目目内部各种种责责任制；组组织织项目质量量策策划和质量量计计划的编制制、实实施及修改改工工作；组织织制制定项目其其他他各项规划划、计计划。对工工程程项目的成成本本、质量、安安安全、工期期及及现场文明明施施工等日常常管管理工作全全面面负责；合合理理配置并组组织织落实项目目的的各种资源源，按按质量体系系要要求组织项项目目的施工生生产产活动；协协调调项目部和和业业主之间的的关关系。2、项目总工程程师职责责组织项目人员进进行行图纸会审审；；编制施工工组组织设计，并并并发放至有有关关部门和人人员员；确定施施工工关键过程程和和特殊过程程，并并编制质量量控控制要点；；组组织编制作作业业指导书，并并并逐级交底底至至作业班组组；；负责项目目技技术洽商，处处处理设计变变更更有关事宜宜，负负责项目的的技技术复核工工作作，参与质质量量事故和不不合合格品的处处理理，编制技技术术处理方案案，组组织对工程程质质量进行检检查查评定；负负责责项目竣工工技技术资料的的收收集、整理理和和归档及统统计计技术的选选用用。3、项目副经理理的质量量职责项目副经理作为为负负责生产的的主主管项目领领导导，应把抓抓工工程质量作作为为首要任务务，在在布置施工工任任务时，充充分分考虑施工工进进度对施工工质质量带来的的影影响，在检检查查正常生产产工工作时，严严格格按方案、作作作业指导书书等等进行操作作检检查，按规规范范、标准组组织织自检、互互检检、交接检检的的内部验收收。4、质量工程师师职责对工程质量严格格执执行国家、行行行业和地方方政政府主管部部门门颁布的质质量量检验评定定标标准和规范范，行行使监督检检查查职能，巡巡回回检查，随随时时掌握辖区区内内的工程质质量量情况，对对不不符合质量量标标准的情况况有有现场处置置权权；负责分分部部分项工程程的的检查验收收与与评定，对对发发现不合格格品品应及时报报告告工程负责责人人，参加制定定处理方案案，并并验证方案案的的实施效果果，行行使现场质质量量处罚权。5、技术质量部部门职责责组织参与编制施施工工组织设计计、施施工技术方方案案、项目质质量量计划；负负责责执行和落落实实各项技术术管管理制度和和措措施。参加加不不合格品、不不不合格项分分析析会，负责责制制定、检查查、纠纠正和预防防措措施的实施施情情况。负责责各各项检验和和试试验，正确确选选择取样、送送送检工作。负负负责工程施施工工全过程的的测测量工作。做做做好各项计计量量器具验收收、登登记、统计计、送送检工作。负负负责建筑安安装装施工过程程控控制。负责责工工程技术文文件件资料、质质量量记录的管管理理和控制。6、生产调度室室职责负责编制项目施施工工生产计划划、检检查生产计计划划执行情况况；；负责施工工生生产的协调调、调调度、现场场文文明的实施施，处处理好施工工生生产的进度度与与质量问题题；；落实好工工程程过程产品品保保护和保修修服服务；搞好好劳劳动力管理理，及及时调配人人力力资源，满满足足施工生产产需需要；负责责分分承包管理理和和员工培训训工工作；负责责管管理评审、质质质量记录、文文文件和资料料的的控制、内内部部质量审核核、统统计技术的的推推广应用等等要要素文件贯贯彻彻实施。7、施工工长职职责施工工长作为施施工工现场的直直接接指挥者，首首首先其自身身应应树立质量量第第一的观念念，并并在施工过过程程中随时对对作作业班组进进行行质量检查查，随随时指出作作业业班组的不不规规范操作，质质质量达不到到要要求的施工工内内容，督促促其其整改。施施工工工长亦是是各各分项施工工方方案，作业业指指导书的主主要要编制者，应应应做好技术术交交底工作。4.2、质量保保证证措施质量控制组织措措施施质量控制体系：：施工质量控制措措施施是施工质质量量控制体系系的的具体落实实，其其主要是对对施施工各阶段及及施工中的的各各控制要素素进进行质量上上的的控制，从从而而达到施工工质质量目标的的要要求。1、施工阶段性性的质质量控制措措施施施工阶段性的质质量量控制措施施主主要分为三三个个阶段，并并通通过这三阶阶段段来对本工工程程各分部分分项项工程的施施工工进行有效效的的阶段性质质量量控制。施施工工阶段性的的质质量控制措措施施详见《施施工工阶段性质质量量控制措施施图图》。施工工艺、方法法落落实流程图图项目总工程师项目总工程师编制过程施工工艺、方法编制绘编成册向全体管理人员交底向施工班组交底施工过程施工完成质量部门进行检查落实情况报告奖勤外罚存档有书面记录有书面记录检查过程分发按要求进行交底过程按要求评定过程施工阶段性质量量控控制措施图图质量事前控制质量事前控制施工准备工作质量控制施工人员质量控制工程原材料质量控制施工所需机械设备质量控制施工、检验方法质量控制施工现场、技术、管理、环境质量控制开工报告审核质量事后控制施工过程中设计及图纸审查施工安装工艺过程工序控制工序间质量控制中间产品质量控制竣工质量检验工程质量评定工程质量鉴定文件竣工图质量检验评定资料质量事中控制施工阶段质量控制（1）事前控制制阶段事前控制是在正正式式施工活动动开开始前进行行的的质量控制制，事事前控制是是先先导。事前前控控制,主要是建建立完善的的质质量保证体体系系，质量管管理理体系，编编制制《质量保保证证计划》，制制制定现场的的各各种管理制制度度，完善计计量量及质量检检测测技术和手段段。对工程程项项目施工所所需需的原材料料、半半成品、构构配配件进行质质量量检查和控控制制，并编制制相相应的检验验计计划。进行行设设计交底，图图图纸会审等等工工作，并根根据据本工程特特点点确定施工工流流程、工艺艺及及方法。对对本本工程将要要采采用的新技技术术、新结构构、新新工艺、新新材材料均要审审核核其技术审审定定书及运用用范范围。检查查现现场的测量量标标桩，建筑筑物物的定位线线及及高程水准准点点等。（2）事中控制制阶段事中控制是指在在施施工过程中中进进行的质量量控控制，是关关键键。主要有有：：完善工序质量控控制制，把影响响工工序质量的的因因素都纳入入管管理范围。及及及时检查和和审审核质量统统计计分析资料料和和质量控制制图图表，抓住住影影响质量的的关关键问题进进行行处理和解解决决。严格工序间交换换检检查，作好好各各项隐蔽验验收收工作，加加强强交检制度度的的落实，对对达达不到质量量要要求的前道道工工序决不交交给给下道工序序施施工，直至至质质量符合要要求求为止。对完成的分部分分项项工程，按按相相应的质量量评评定标准和和办办法进行检检查查、验收。审核设计变更和和图图纸修改。同时，如施工中中出出现特殊情情况况，隐蔽工工程程未经验收收而而擅自封闭闭，掩掩盖或使用用无无合格证的的工工程材料，或或或擅自变更更替替换工程材材料料等，主任任工工程师有权权向向项目经理理建建议下达停停工工令。（3）事后控制制阶段事后控制是指对对施施工过的产产品品进行质量量控控制，是弥弥补补。按规定定的的质量评定定标标准和办法法，对对完成的单单位位工程，单单项项工程进行行检检查验收。整理所有的技术术资资料，并编编目目、建档。在在在保修阶段段，对对本工程进进行行维修。2、各施工要素素的质质量控制措措施施（1）施工计划划的质量量控制作为总承包商在在编编制施工总总进进度计划、阶阶阶段性进度度计计划、月施施工工进度计划划等等控制计划划时时，应充分分考考虑人、财财、物物及任务量量的的平衡，合合理理安排施工工工工序和施工工计计划，合理理配配备各施工工段段上的操作作人人员，合理理调调拨原材料料及及各周转材材料料、施工机机械械，合理安安排排各工序的的轮轮流作息时时间间，在确保保工工程安全及及质质量的前提提下下，充分发发挥挥人的主观观能能动性，把把工工期抓上去去。在施工中应树立立起起工程质量量为为本工程的的最最高宗旨。如如如果工期和和质质量两者发发生生矛盾，则则应应把质量放放在在首位，工工期期必须服从从质质量，没有有质质量的保证证也也就没有工工期期的保证。综上所述，无论论何何时都必须须在在项目经理理部部树立起安安全全质量放首首位位的概念，但但但工期的紧紧迫迫，就要求求项项目部内的的全全体管理人人员员在施工前前做做好充分的的准准备工作，熟熟熟悉施工工工艺艺，了解施施工工流程，编编制制科学、简简便便、经济的的作作业指导书书，在在保证安全全与与质量的前前提提下，编制制每每周、每月月直直至整个总总进进度计划的的各各大小节点点的的施工计划划，并并确保其保保质质、保量地地完完成。（2）施工技术术的质量量控制措施施施工技术的先进进性性、科学性性、合合理性决定定了了施工质量量的的优劣。发发放放图纸后，专专专业技术人人员员会同施工工工工长先对图图纸纸进行深化化、熟熟悉、了解解，提提出施工图图纸纸中的问题题、难难点、错误误，并并在图纸会会审审及设计交交底底时予以解解决决。同时，根根根据设计图图纸纸的要求，对对对在施工过过程程中，质量量难难以控制，或或或要采取相相应应的技术措措施施、新的施施工工工艺才能能达达到保证质质量量目的的内内容容进行摘录录，并并组织有关关人人员进行深深入入研究，编编制制相应的作作业业指导书，从从从而在技术术上上对此类问问题题进行质量量上上的保证，并并并在实施过过程程中予以改改进进。施工工长在熟悉悉图图纸、施工工方方案或作业业指指导书的前前提提下，合理理地地安排施工工工工序、劳动动力力，并向操操作作人员作好好相相应的技术术交交底工作，落落落实质量保保证证计划、质质量量目标计划划，特特别是对一一些些施工难点点、特特殊点，更更应应落实至班班组组每一个人人，而而且应让他他们们了解本次次交交底的施工工流流程、施工工进进度、图纸纸要要求、质量量控控制标准，以以以便操作人人员员心里有数数，从从而保证操操作作中按要求求施施工，杜绝绝质质量问题的的出出现。在本工程施工过过程程中将采用用二二级交底模模式式进行技术术交交底。第一级为项目总总工工程师，根根据据经审批后后的的施工组织织设设计、施工工方方案、作业业指指导书，对对本本工程的施施工工流程、进进度度安排、质质量量要求以及及主主要施工工工艺艺等向项目目全全体施工管管理理人员，特特别别是施工工工长长、质检人人员员进行交底底。第第二级为施施工工工长向班班组组进行分项项专专业工种的的技技术交底。在本工程中，将将对对以下的技技术术保证进行行重重点控制：：施施工前各种种大大样图；原原材材料的材质质证证明、合格格证证。（3）施工操作作中的质质量控制措措施施施工操作人员是是工工程质量的的直直接责任者者，故故从施工操操作作人员自身身的的素质以及及对对他们的管管理理均要有严严格格的要求，对对对操作人员员加加强质量意意识识的同时，加加加强管理，以以以确保操作作过过程中的质质量量要求。首先，对每个进进入入本项目施施工工的人员，均均均要求达到到一一定的技术术等等级，具有有相相应的操作作技技能，特殊殊工工种必须持持证证上岗。对对每每个进场的的劳劳动力进行行考考核，同时时，在在施工中进进行行考察，对对不不合格的施施工工人员坚决决退退场，以保保证证操作者本本身身具有合格格的的技术素质质。其次，加强对每每个个施工人员员的的质量意识识教教育，提高高他他们的质量量意意识，自觉觉按按操作规程程进进行操作，在在在质量控制制上上加强其自自觉觉性。再次，施工管理理人人员，特别别是是工长及质质检检人员，应应随随时对操作作人人员所施工工的的内容、过过程程进行检查查，在在现场为他他们们解决施工工难难点，进行行质质量标准的测测试，随时时指指出达不到到质质量要求及及标标准的部位位，要要求操作者者整整改。最后，在施工中中各各工序要坚坚持持自检、互互检检、专业检检制制度，在整整个个施工过程程中中，做到工工前前有交底，过过过程有检查查，工工后有验收收的的“一条龙”操作管理方方式，以确确保保工程质量量。（4）施工材料料的质量量控制措施施物资采购：为确保工程质量量，施施工现场所所需需的材料均均由由材料部门门统统一采购，对对对本工程所所需需采购的物物质质，进行严严格格的质量检检验验控制。主主要要采取的措措施施如下：采购物资必须在在合合格的材料料供供应商范围围内内采购，如如所所需材料在在合合格的材料料供供应商范围围内内不能满足足，就就要进行对对其其他厂家的的评评审，合格格后后再进行采采购购。物质采采购购遵循在诸诸多多厂家中优优中中选优，执执行行首选名牌牌产产品的采购购原原则。将所采购的物资资分分类A、B类，A类材料必须须提供材料料质质量证明和和《准准用证》并并在在规定期限限内内进行进场场复复试合格后后方方可入场，BBB类材料必须须有合格证证。一一些材料还还要要有《准用用证证》及使用用说说明。建立物质评审小小组组，由材料料部部门、项目目经经理部及吸吸收收有关专业业技技术人员参参加加，对材料料供供应商的能能力力、产品质质量量、价格和和信信誉进行预预审审，建立材材料料供应商评评定定卡。采购购部部门负责人人定定期（半年年度度）组织对对于于选定的材材料料供应商进进行行审核，如如审审核中发现现不不合格的，从从从合格材料料供供应商花名名册册中除名。产品标识和可追追溯溯性：为了保证本工程程使使用的材料质量，防防止使用不不合合格品，必必须须以适当的的手手段进行标标识识，以便追追溯溯和更换；；材料必须有合格格证证，其包装装必必须有出厂厂标标识。所有标识均应建建立立台帐，作作好好记录、以以具具有追溯性性。3、重点工序质质量控控制各施工要素的质质量量控制措施施：：①、施工计划的的质量量控制在编制施工总进进度度计划、阶阶段段性进度计计划划、月施工工进进度计划等等控控制计划时时，充充分考虑人人、财财、物及任任务务量的平衡衡，合合理安排施施工工工序和施施工工计划，合合理理配备各施施工工段上的操操作作人员，合合理理调拨原材材料料及各周转转材材料、施工工机机械，合理理安安排各工序序的的轮流作息息时时间，在确确保保工程安全全及及质量的前前提提下，充分分发发挥人的主主观观能动性，把把把工期抓上上去去。如果工期和质量量两两者发生矛矛盾盾，则应把把质质量放在首首位位，工期必必须须服从质量量，没没有质量的的保保证也就没没有有工期的保保证证。综上所述，无论论何何时都必须须在在项目部树树立立起安全质质量量放首位的的概概念，要求求项项目部内的的全全体管理人人员员在施工前前做做好充分的的准准备工作，熟熟熟悉施工工工艺艺，了解施施工工流程，编编制制科学、简简便便、经济的的作作业指导书书，在在保证安全全与与质量的前前提提下，编制制每每周、每月月直直至整个总总进进度计划的的各各大小节点点的的施工计划划，并并确保其保保质质、保量地地完完成。②、施工技术的的质量量控制措施施发放图纸后，专专业业技术人员员会会同施工工工长长先对图纸纸进进行深化、熟熟熟悉、了解解，提提出施工图图纸纸中的问题题、难难点、错误误，并并在图纸会会审审及设计交交底底时予以解解决决。同时，根根根据设计图图纸纸的要求，对对对在施工过过程程中，质量量难难以控制，或或或要采取相相应应的技术措措施施、新的施施工工工艺才能能达达到保证质质量量目的的内内容容进行摘录录，并并组织有关关人人员进行深深入入研究，编编制制相应的作作业业指导书，从从从而在技术术上上对此类问问题题进行质量量上上的保证，并并并在实施过过程程中予以改改进进。施工工长在熟悉悉图图纸、施工工方方案或作业业指指导书的前前提提下，合理理地地安排施工工工工序、劳动动力力，并向操操作作人员作好好相相应的技术术交交底工作，落落落实质量保保证证计划、质质量量目标计划划，特特别是对一一些些施工难点点、特特殊点，更更应应落实至班班组组每一个人人，而而且应让他他们们了解本次次交交底的施工工流流程、施工工进进度、图纸纸要要求、质量量控控制标准，以以以便操作人人员员心里有数数，从从而保证操操作作中按要求求施施工，杜绝绝质质量问题的的出出现。在工程施工过程程中中将采用二二级级交底模式式进进行技术交交底底。第一级为项目总总工工程师，根根据据经审批后后的的施工组织织设设计、施工工方方案、作业业指指导书，对对本本工程的施施工工流程、进进度度安排、质质量量要求以及及主主要施工工工艺艺等向项目目全全体施工管管理理人员，特特别别是施工工工长长、质检人人员员进行交底底。第第二级为施施工工工长向班班组组进行分项项专专业工种的的技技术交底。③、施工操作中中的质质量控制措措施施施工操作人员是是工工程质量的的直直接责任者者，故故从施工操操作作人员自身身的的素质以及及对对他们的管管理理均要有严严格格的要求，对对对操作人员员加加强质量意意识识的同时，加加加强管理，以以以确保操作作过过程中的质质量量要求。首先，对每个进进入入本项目施施工工的人员，均均均要求达到到一一定的技术术等等级，具有有相相应的操作作技技能，特殊殊工工种必须持持证证上岗。对对每每个进场的的劳劳动力进行行考考核，同时时，在在施工中进进行行考察，对对不不合格的施施工工人员坚决决退退场，以保保证证操作者本本身身具有合格格的的技术素质质。其次，加强对每每个个施工人员员的的质量意识识教教育，提高高他他们的质量量意意识，自觉觉按按操作规程程进进行操作，在在在质量控制制上上加强其自自觉觉性。再次，施工管理理人人员，特别别是是工长及质质检检人员，应应随随时对操作作人人员所施工工的的内容、过过程程进行检查查，在在现场为他他们们解决施工工难难点，进行行质质量标准的的测测试，随时时指指出达不到到质质量要求及及标标准的部位位，要要求操作者者整整改。最后，在施工中中各各工序要坚坚持持自检、互互检检、专业检检制制度，在整整个个施工过程程中中，做到工工前前有交底，过过过程有检查查，工工后有验收收的的“一条龙”操作管理方方式，以确确保保工程质量量。④、施工材料的的质量量控制措施施1)物资采购为确保工程质量量，施施工现场所所需需的材料均均由由材料部门门统统一采购，对对对本工程所所需需采购的物物质质，进行严严格格的质量检检验验控制。主主要要采取的措措施施如下：采购物资必须在在合合格的材料料供供应商范围围内内采购，如如所所需材料在在合合格的材料料供供应商范围围内内不能满足足，就就要进行对对其其他厂家的的评评审，合格格后后再进行采采购购。物质采采购购遵循在诸诸多多厂家中优优中中选优，执执行行首选名牌牌产产品的采购购原原则。将所采购的物资资分分类A、B类，A类材料必须须提供材料料质质量证明和和《准准用证》并并在在规定期限限内内进行进场场复复试合格后后方方可入场，BBB类材料必须须有合格证证。一一些材料还还要要有《准用用证证》及使用用说说明。建立物质评审小小组组，由材料料部部门、项目目部部及吸收有有关关专业技术术人人员参加，对对对材料供应应商商的能力、产产产品质量、价价价格和信誉誉进进行预审，建建建立材料供供应应商评定卡卡。采采购部门负负责责人定期（半半半年度）组组织织对于选定定的的材料供应应商商进行审核核，如如审核中发发现现不合格的的，从从合格材料料供供应商花名名册册中除名。2)产品标识和和可可追溯性为了保证本工程程使使用的物资资设设备、原材材料料、半成品品、成成品的质量量，防防止使用不不合合格品，必必须须以适当的的手手段进行标标识识，以便追追溯溯和更换；；所有标识均应建建立立台帐，作作好好记录、以以具具有追溯性性。5、施工中的计计量管管理的保证证措措施计量工作在整个个质质量控制中中是是一个重要要的的措施，在在计计量工作中中，我我们将加强强各各种计量设设备备的检测工工作作，并在十堰堰市指定权威威的计量工工具具检测机构构（经经业主及监监理理同意），按按按公司的计计量量管理文件件进进行周检管管理理。同时，按按按要求对各各操操作程序绘绘制制相应的计计量量网络图，使使使整个计量量工工作符合国国家家的计量规规定定的要求，使使使整个计量量工工作完全受受控控，从而确确保保工程的施施工工质量。质量手册：1、形成、建档档并维维护质量保保证证和控制体体系系，以保证证所所有材料、工工工艺，不论论其其来源均能能够够符合建筑筑师师要求的《技技技术要求》，符符合ISO99000标准准的要求。2、质量计划采采用质质量控制手手册册形式建立立组组织体系和和检检验验收程程序序，保证全全过过程中所有有的的基本检验验要要求得到满满足足和落实。3、建立共查控控制手手册，包括括本本工程项目目的的所有公差差范范围，施工工期期间提供质质量量控制计划划书书，递交工工程程设计师和和工工程师备查查和和检验。计计划划书的内容容包包括：工程程施施工个阶段段的的各类质量量控控制检验项项目目、检验方方法法和手段、检检检验人员和和资资历、检验验公公差记录和和备备用。4、承包商的工工程质质量控制计计划划手册需要要得得到工程是是的的认可和政政府府监督单位位的的认可，并并提提供相应的的检检测手段和和方方法。5、质量手册包包括主主要项目和和检检验测试计计划划，具体顺顺序序如下：即将进行的项目目；；即将进行行项项目的检验验与与测试的种种类类、方法和和频频率；检验验机机构；验收收标标准；存档档记记录。6、检验测试计计划在在工程项目目实实际开始施施工工前要得到到相相关人员和和部部门认可。7、质量控制手手册包包括的信息息：：组织和管管理理；设施、测测测量与测试试设设备；人员员培培训与资格格；；文件;收据、保存存、处理和和运运输；材料料；；误差与控控制制；样板；材材料与工艺艺的的检验与测测试试；不合格格项项目；设计计详详图；采购购材材料与服务务的的控制；已已完完成的部分分、检检验与测试试结结果；记录录；；质量体系系评评估。质量控制的方法法：：1、施工单位的的主要要工作地点点固固定，在其其它它非主要工工作作地点的与与分分包商或工工程程相关事务务的的开展均要要事事先通知建建筑筑师。2、根据工程师师的要要求提供工工程程采购的部部件件或是服务务订订单的备份份。3、施工单位QQC//QA计划的的组织与管管理理应符合（技技技术要求）的的的要求，完完整整有效，利利于于项目建设设。4、提供工程师师所用用人员的培培训训或资格证证书书。5、进场材料的的收据据与保存应应加加以控制，便便便于工程师师确确认材料根根据据说明文件件被被正确安置置在在相应的现现场场地点。6、所有辅材、耗耗材材等，都应应记记录在案，每每每周提供进展图图片。7、所有制造过过程压压采用合理理测测试通过的的工工艺、耗材材与与测试程序序，便便于工程师师确确认制造的的连连接部位如如果果安装正确确，机机械性能良良好好，没有不不可可接受的缺缺陷陷，满足说说明明文件要求求。8、为工程师提提供一一份详细的的工工程计划，以以以便其在重重要要的制造阶阶段段到场。质量控制技术措措施施过程检验：检验标准：按照照招招标文件规规定定的技术标标准准，并参考考国国家和十堰堰市市相关标准准进进行检验。检验程序：项目目工工序完成后后，操操作人员进进行行“自检、互检检”合格后，由由项目技术术负负责人进行行检检验，关键键工工序和特殊殊工工序检验应应由由项目技术术负负责人先进进行行检验，合合格格后，提前前88小时通知甲甲方质检工工程程师检验。技术交底工作：：1、技术交底的的目的的是使施工工管管理和作业业人人员了解掌掌握握施工方案案、工工艺要求、工工工程内容、技技技术标准、施施施工程序、质质质量标准、工工工期要求、安安安全措施等等，做做到心中有有数数，施工有有据据。2、工程开工前前，项项目部技术术部部门根据设设计计文件、图图纸纸编制“施工手册”，向施工管管理人员进进行行工作内容容交交底，“施工手册”内容包括工工程分布、工工工程名称、工工工程数量、施施施工范围、技技技术标准、工工工期要求等等内内容。施工工阶阶段由项目目部部技术人员员向向作业层技技术术人员对分分项项、分部、单单单位工程进进行行工程结构构施施工工艺标标准准、技术标标准准交底，现现场场技术交底底由由作业层技技术术人员向领领工工员、工班班长长进行技术术交交底。3、施工技术交交底，以以书面交底底为为主，包括括结结构图、表表和和文字说明明。交交底资料必必须须详细、直直观观，符合施施工工规范和工工艺艺细则要求求，并并经第二人人复复核确认无无误误后，方可可交交付使用。交交交底资料应应妥妥善保存备备查查。施工技术文件、资资料管理：1、所有上报、下下发发的图纸、文文文件、联系系单单等资料均均由由项目经理理审审查后批示示。所所有上报的的施施工管理资资料料由项目经经理理审定,施工技术资资料由项目目总总工审定。2、由资料员统统一收收发，统一一编编号，统一一记记录。不允允许许各部门、各各各专业施工工队队伍与建设设//监理/总包/设计等部门门直接发生生关关系，防止止产产生混乱现现象象。3、文件资料发发放流流程设计部门设计部门业主总包监理处理程序处理程序分包单位4、文件资料处处理流流程接收接收分类发放处理检查存档反馈5、管理措施1）设立专职资资料管管理员，负负责责文件资料料收收、发、存存工工作。2）对文件资料料进行行存档和整整理理，并对处处理理结果（是是否否已发放给给有有关单位和和人人员，是否否已已按文件资资料料要求实施施，是是否有反馈馈信信息）跟踪踪检检查并做记记录录。3）对文件资料料的有有效性进行行控控制，定期期发发放有效文文件件和资料的的目目录给相关关文文件资料的的持持有人，及及进进收回作废废的的文件资料料，确确保所有单单位位和人员使使用用的是有效效的的文件和资资料料。6、技术档案整整理要要求1）工程档案资资料必必须按国家家档档案局和国国家家计委《基基本本建设项目目档档案资料管管理理暂行规定定》以以及〈十堰城市建设设档案管理理办办法〉等有有关关规定执行行，并并满足业主主对对档案资料料管管理的要求求，在在工程施工工过过程及时做做好好收集、汇汇总总、整理工工程程档案。2）在工程竣工工验收收后15天内，向向建设单位提交交一式三份份完完整的、符符合合要求的工工程程档案资料料原原件及一份份复复印件，以以建建设单位签认认后由承包包商商提交业主主档档案管理部部门门。3）工程资料记记录是是施工过程程中中自然积累累形形成的要求求与与工程进度度同同步进行，直直直至工程交交工工验收结束束。4）工程资料要要求内内容真实，数数数据准确，不不不准后补，不不不得擅自修修改改，不准伪伪造造，不得外外借借。5）资料的整理理，要要求字迹清清晰晰、装订规规范范、内容齐齐全全完整，人人员员调动要办办理理交接手续续。原材料质量保证证措措施：原材料的采购：：1、做好市场调调查，从从中选择几几个个生产管理理好好、质量可可靠靠稳定的厂厂家家，作为待待定定的供销商商，建建立质量档档案案。2、从待定的供供销商商中按规定定取取样，送业业主主认可的质质监监站进行试试验验。3、试验结果得得出后后，进行质质量量比较，从从中中选择最优优厂厂家，作为为合合格供应商商，建建立供货关关系系。4、建立供货商商档案案，随时对对材材料进行抽抽样样，保证供供销销商所提供供的的产品均为为合合格，否则则应应重新认定定合合格的供销销商商。原材料的运输、搬搬运和贮存：：1、原材料进场场必须须“三证”齐全，包括括产品合格格证证、抽样化化验验合格证和供供应商资格格合合格证。2、对于易损材材料，运运输和搬运运时时做好防护护，防防止变形和和破破损。3、材料进场后后应按按指定地点点整整齐码放，并并并挂标牌标标识识，标明型型号号、进场日日期期、检验日日期期、经手人人等等，实现原原材材料质量的的有有效追溯。4、材料进场需需由专专人保管，对对对油漆材料应加加盖或在室室内内保管，不不得得任由风吹吹日日晒。施工期间对隐蔽蔽工工程的质量量保保证措施：：总则为确保本工程质质量量始终处于于受受控状态，采采采用ISO99000质量量标准，不不断断完善工程程质质量检查和和验验收制度，保保保证工程质质量量一次成优优。质量管理措施：：1、隐蔽工程的的检查查验收坚持持自自检、互检检、专专检“三检制”。2、每道工序完完工后后，由分管管该该工序的技技术术人员、质质检检、领工员员组组织作业组组长长，按规范范和和验标要求求进进行验收，对对对不符合质质量量验收标准准的的，返工重重作作，直至再再次次验收合格格。3、工序中间交交接时时，应填写写工工序交接清清单单和工序质质量量自检评定定表表，互相签签字字认可。各各班班组对各工工序序要严格执执行行“三控制”。4、隐蔽工程经经自检检合格后，邀邀邀请建设单位位工程师检查查验收，同同时时作好隐蔽蔽工工程验收质质量量记录和签签字字工作，并并归归档保存。5、所有隐蔽工工程必必须甲方工工程程师签字认认可可后，方能能进进行下一道道工工序施工，未未未经签字认认可可的，禁止止进进行下道工工序序施工。6、甲方工程师师检查查验收不合合格格的隐蔽工工程程项目，返返工工自检复验验合合格后，重重新新填写隐蔽蔽工工程验收记记录录，并向甲甲方方工程师发发出出复检报告告，经经检查认可可后后，及时办办理理签认手续续。7、按竣工文件件编制制要求进行行整整理各项隐隐蔽蔽工程验收收记记录，并按按IISO900000质量标准准《文件、资资资料控制程程序序》分类归归档档保存。工工序序施工中应应保保证施工日日志志、隐蔽工工程程验收记录录、分分项、分部部工工程质量评评定定记录等资资料料齐全。按按《工工程质量检检验验评定标准准》要要求用碳素素墨墨水填写，其其其内容及签签字字齐全，使使其其具有可追追溯溯性。成品保护措施：：成品保护必须贯贯穿穿于施工全全过过程，从材材料料、半成品品、直直至成品各各个个环节都必必须须进行切实实有有效地保护护，最最终使建筑筑产产品成为完完美美无缺的凝凝固固艺术。1、本工程成立立由项项目工程技技术术部经理为为领领导的成品品保保护小组，设设设专职成品品保保护员。各各岗岗位和人员员的的职责如下下：：工程经理：对项项目目经理负责责，负负责安排各各专专业、工种种作作业时间计计划划，协调各各工工种、各专专业业交叉作业业。既既要保证整整体体工期计划划的的落实，又又要要使产品不不被被交叉污染染和和破坏；负负责责协调物资资供供应部做好好物物资原材料料、半半成品、成成品品保护；负负责责协调工程程技技术部做好好物物资检验、试试试验、验收收；；负责组织织各各工种、各各专专业产品过过程程验收，办办理理产品保护护交交接手续；；负负责产品保保护护同各工种种、专专业之间的的协协调并处理理产产品保护纠纠纷纷。物资供应部：对对采采购的油漆质量负责责；对采购购物物资包装、运运运输过程的的产产品保护负负责责。技术质量部：对对产产品的检验验、试试验结果负负责责；对产品品现现场验收负负责责；对产品品保保护方案负负责责。专项、专业分包包：：对专业内内工工程产品保保护护负责；对对专专业施工区区内内其他专业业的的产品保护护负负责；对本本专专业进入现现场场的材料、设设设备临时存存放放产品保护护负负责；本专专业业施工后对对其其它专业下下道道工序施工工的的可行性负负责责。成品保护队长：：负负责成品保保护护队的日常常管管理工作；；负负责组织对对移移交产品的的日日常保护；；负负责监督、检检检查各工种种、专专业产品保保护护落实情况况。专职成品保护员员：：执行总包包职职责，具体体负负责落实产产品品保护工作作，记记录并汇报报产产品保护工工作作情况。工程交付与工程程回回访保修：1、工程竣工验验收工程竣工验收是是建建立在检验验批批、分项工工程程、分部工工程程、单位工工程程验收的基基础础上的。工工程程符合合同同条条款规定竣竣工工验收条件件时时，总包方方有有理由要求求工工程师接受受工工程。并且且根根据业主的的需需求，总包包方方可以分批批向向业主移交交分分项工程，此此此时，总包包方方可以向业业主主提出单个个分分项工程移移交交申请，在在无无任何疑义义的的情况下，2228天后视为为业主已经经接接受工程移移交交。检验批及分项工工程程应由建设设单单位项目技技术术负责人组组织织施工单位位项项目专业质质量量（技术）负负负责人等进进行行验收。分部工程应由建建设设单位项目目负负责人组织织施施工单位项项目目负责人和和技技术、质量量负负责人等进进行行验收；工程程竣工后需需邀邀请设计单位位工程项目目负负责人和施施工工单位技术术、质质量部门负负责责人参加工工程程预验收。单位工程完工后后，施施工单位应应自自行组织有有关关人员进行行检检查评定，并并并向建设单单位位提交工程程验验收报告。建设单位收到工工程程报告后，应应应由建设单单位位（项目）负负负责人组织织施施工（含分分包包单位）、设设设计、监理理等等单位（项项目目）负责人人进进行单位（子子子单位）工工程程验收。进进行行单位工程验验收时，本本工工程的分包包单单位施工时时，分分包单位对对所所承包的工工程程按本标准规规定的程度度检检查评定，总总总包单位派派人人参加。分分包包工程完成成后后，应将工工程程有关资料料交交总包单位位。分包单位对承建建的的项目进行行检检验时，总总包包单位参加加，检检验合格后后，分分包单位将将工工程的有关关资资料移交总总包包单位，待待建建设单位组组织织单位工程程质质量验收时时，分分包单位负负责责人应参加加验验收。当参加验收各方方对对工程质量量验验收意见不不一一致时，可可请请当地建设设行行政主管部门门或工程质质量量监督机构构协协调处理。单位工程质量验验收收合格后，建建建设单位应应在在规定时间间内内将工程竣竣工工验收报告告和和有关文件件，报报建设行政政管管理部门备备案案。2、工程交付为保证业主的投投资资尽快产生生效效益，工程程及及时投入使使用用，我单位位把把工程交付付作作为重点实实施施，在按计计划划完成竣工工验验收后十日日内内完成撤场场，及及时恢复占占用用业主场地地。除除留下必要要的的维修人员员和和材料外其其余余一律退场场。3、工程回访1）回访程序在工程保修期，每每三个月回访访一次。以后后每隔半年回回访一次。工程回访或维修修时时，由生产产主主管部门建建立立本工程的的回回访维修记记录录，根据情情况况安排回访访计计划，确定定回回访日期。2）回访组织本工程将组成由由我我单位法人人代代表授权人人带带队，企业业相相关各职能能部部门人员参参加加的回访小小组组。在回访中，对业业主主提出的任任何何质量隐患患和和意见认真真对对待，做好好回回访记录，热热热心为业主主提提出解决办办法法。对业主提出的施施工工质量问题题，责责成有关单单位位、部门认认真真处理，制制定定纠正措施施及及对策，以以免免类似质量量问问题的出现现。4、工程服务及及保修修我单位不仅重视视施施工过程中中的的质量控制制，而而且也同样样重重视对工程程的的保修服务务。从从工程交付付之之日起，我我单单位的工种种保保修工作随随即即展开。在在保保修期间，我我我单位将依依据据保修合同同，本本着“对用户服务务，向业主主负负责，让用用户户满意”的认真态度度，以有效效的的制度、措措施施做保证，以以以优质、迅迅速速的维修服服务务维护用户户的的利益。1）保修承诺保修范围：室内新装的上下下水水系统管道道漏漏水；因承包人原因造造成成的其他质质量量问题。本工程承诺保修修期期限：工程保修期限的的具具体计算时时间间是工程移移交交证书的颁颁发发日期开始始计计算。建筑物的给排水水管管道、设备备安安装为2年；2）维修程序维修任务的确定定：：当接到用户的投投诉诉和工程回回访访中发现的的缺缺陷后，应应自自通知之日日后后两天内就就发发现的缺陷陷进进一步确认认，与与业主商议议返返修内容。将将将了解的情情况况填入维修修记记录表，分分析析问题，找找出出主要原因因制制订措施，经经经部门主管管审审核后，提提交交单位主管管领领导审批。工程维修记录由由工工程部门发发给给指派维修修单单位，尽快快进进行维修，并并并备份保存存。维维修人员一一般般由原项目目经经理或就近近工工程的项目目经经理担任。当当当原项目经经理理已调离且且附附近没有施施工工项目时，应应应专门派人人前前往维修，工工工程部门主主管管应对维修修负负责人员及及维维修人员进进行行技术交底底，强强调企业服服务务原则，要要求求维修人员员主主动配合业业主主单位，对对于于业主的合合理理要求要满满足足，坚决防防止止和业主方方面面不愉快事事件件的发生。维修负责人按维维修修任务书中中的的内容进行行维维修工作。当当当维修任务务完完成后，通通知知单位质量量部部门对工程程维维修部分进进行行检验，合合格格后提请业业主主/用户验收并并签署意见见，维维修负责人人要要将工程管管理理部门发放放的的工程维修修记记录返回工工程程部门。3）保修记录对于回访及维修修，均均要建立相相应应的档案，并并并由工程部部门门保存维修修记记录。五、确保安全的的组组织和技术术措措施5.1安全管管理理目标工程施工中认真真执执行国务院院、建建设部、十堰堰市关于建筑筑施工企业业安安全生产管管理理的各项规规定定，把安全全生生产工作纳纳入入施工组织织设设计和施工工管管理计划，使使使安全生产产工工作与安全全生生产任务紧紧密密结合，保保证证施工人员员在在生产过程程中中的安全与与健健康，严防防各各类事故的的发发生，以安安全全促生产。5.2保证安安全全组织措施施安全管理方针是是“安全第一，预预预防为主”。我单位根据国际际标标准OSHMMS职业健康康安全管理理体体系证，结结合合多年来现现代代化安全生生产产管理的经经验验，形成了了独独具特色的的安安全生产管管理理体系。若若我我单位中标标，将将在将来的的施施工中发挥挥巨巨大作用，可可可保证施工工生生产的顺利利进进行。设立以项目经理理为为首，由现现场场经理、安安全全员、专业业工工程师、各各专专业分包等等各各方面的管管理理人员组成成安安全保证体体系系。5.3安全组织织机机构成立由总承包项项目目部安全生生产产负责人为为首首，各施工工单单位安全生生产产负责人参参加加的“安全生产管管理委员会会”组织领导施施工现场的的安安全生产管管理理工作。总承包项目部主主要要负责人与与各各施工单位位负负责人签订订安安全生产责责任任状，使安安全全生产工作作责责任到人，层层层层负责。项目总工各专业分公司现场经理项目总工各专业分公司现场经理项目经理安全总监公司安全部安全员各施工作业层职业安全健康保证体系5.4安全管管理理制度每周召开一次“安安全生产管管理理”工作例会，总总总结前一阶阶段段的安全生生产产情况，布布置置下一阶段段的的安全生产产工工作。各分包施工单位位在在组织施工工中中，必须保保证证：有本单单位位施工人员员施施工作业时时,,应有本单位位领导在现现场场值班，不不得得空岗、失失控控。严格执行施工现现场场安全生产产管管理的技术术方方案和措施施，在在执行中发发现现问题应及及时时向有关部部门门汇报。更更改改方案和措措施施时，应经经原原设计方案案的的技术主管管部部门领导审审批批签字后实实施施，否则任任何何人不得擅擅自自更改方案案和和措施。建立并执行安全全生生产技术交交底底制度，要要求求各施工项项目目必须有书书面面安全技术术交交底，安全全技技术交底必必须须具有针对对性性，并有交交底底人与被交交底底人签字。建立并执行班前前安安全生产讲讲话话制度。建立并执行安全全生生产检查制制度度。由项目目部部安全总监监每每周五组织织一一次由各分分包包单位安全全生生产负责人人参参加的联合合检检查，对检检查查中所发现现的的事故隐患患问问题和违章章现现象，开出出“安全隐患问问题通知单单”，各分包单单位在收到“安全隐患问问题通知单单”后，应根据据具体情况况，定定时间、定定人人、定措施施予予以解决，项项项目部有关关部部门应监督督落落实问题的的解解决情况。若若若发现重大大不不安全隐患患问问题，安全全员员有权下达达停停工指令，待待待隐患问题题排排除，经检检查查合格后方方可可施工。建立机械设备、脚脚手架工程设设置完成后的的验收制度，未未经过验收或或验收不合格格的严禁使用用。严格执行国家及及十十堰市有关现现场安全管管理理条例及方方法法。制定实施现场安安全全防护标准准、施施工现场消消防防管理标准准等等。建立严格的安全全教教育制度，坚坚坚持入场教教育育、坚持每每周周按班组召召开开安全教育育研研讨会，增增强强安全意识识，使使安全工作作落落实到广大大职职工上。编制安全措施，设设计和购置安安全设施。强化安全法制观观念念，严格执执行行安全工作作文文字意识，双双双方认可，坚坚坚持特殊工工种种持安全操操作作证上岗制制度度等。加强施工管理人人员员的安全考考核核，增强安安全全意识，避避免免违章指挥挥。建立定期检查制制度度。经理部部每每周组织各各部部门、各分分包包方对现场场进进行一次安安全全隐患检查查，发发现问题立立即即整改；对对于于日常检查查，发发现危急情情况况应立即停停工工，及时采采取取措施排除除险险情。5.5安全教教育育1、三级教育：：我们们将坚持监监督督各劳务、分分分包单位的的三三级教育。三三三级教育将将留留有包括被被教教育人的照照片片、受教育育内内容、受教教育育人签名的的详详细档案备备查查。项目部部对对其内部职职工工也要进行行三三级教育。2、日常教育：：项目部将要求并并督督促劳务单单位位和各分包包人人将安全教教育育落实到各各方方各面，以以多多种生动的的形形式将安全全观观念和安全全知知识灌输给给每每一个职工工。项项目部还将将为为施工现场场提提供各种标标语语、规章制制度度，使工人人和和管理人员员随随时都能接接受受教育。3、班前班后教教育：：每班班前要求对对工工人进行简简洁洁而明确的的教教育和动员员，并并交代好操操作作注意事项项。班班后进行简简要要讲评。4、节假日前后后教育育：节假日及其他有有可可能导致职职工工思想波动动的的时期，反反复复细致地作作好好职工工作作思思想，稳定定情情绪，防止止因因精神恍惚惚造造成事故。5、特殊工种教教育：：对特殊工种加强强教教育力度，并并并针对其专专业业特点，加加强强操作要点点的的教育。6、奖励与处罚罚：对一贯重视安全全教教育的单位位和和个人进行行精精神和物质质鼓鼓励，对不不重重视安全教教育育工作，未未按按总承包方方指指令对下属属职职工进行有有效效教育的单单位位和个人进进行行处罚。5.6保证安安全全技术措施施1、操作工艺与与交底底：劳务单位各级管管理理人员应当当向向下级职工工进进行安全技技术术交底。分分包包单位应自自行行保证操作作工工艺的安全全性性并向下级级职职工交底。交底分工种交底底、分分部分项工工程程交底、机机械械使用交底底。交底在班组以上上应应以书面进进行行，并需要要交交底人、接接受受人签字。务务务使工人对对操操作的危险险性性和防卫措措施施有充分的的了了解。2、检查