生产主管的述职报告2500字

第页共页消费主管的述职报告2500字消费主管的述职报告篇1尊敬的各位领导、各位家人：大家好!我202_年x月参加我们xx公司团队，担任消费厂长，我主要负责消费方案的定制工作及消费控制体系的建立与完善，组织平安、文明、平衡消费;建立、施行和保持质量体系有效施行质量管理;组织新设备的调试、维修、和技改工程方案的制定;本部门《规章制度》的制订、执行和检查等工作。回忆202_年的工作，在各位家人的大力支持下，在消费系统全体员工努力下，按照公司领导的工作安排、目的任务、努力工作、拼搏向上。我始终将“责任、老实、激情”作为自己的从业准那么，时刻围绕质量、卫生、平安、效率来规划工作内容，设定工作标准，积极学习、理论，采用先进的、实用有效管理方法(管理系统：制度+流程+标准+工具+检查)来推动消费部的各项工作。现将202_年的各项工作向公司各位家人汇报如下：一、保卫和落实企业文化方面(认真、快、保证完成任务、绝不找借口)1、消费方面。在公司领导的帮助和各部门的支持协调下，消费厂的全体员工积极努力，调配各种消费资，进步消费效率，年加工完成xx吨，完成年初方案(202_年年初方案年完成x吨)的xx%。2。准时交货率。不管天气、设备等客观原因，我们都克制困难，使准时交货率到达98%，很好的保障了公司的及时出货，进一步的提升了客户价值。3、消费平安与质量平安202_年经过全体员工的努力，在全年的工作中，未发生重大食品平安和质量事故，食品平安和产品质量有了更好的保证，出厂检验合格率到达百分之一百，国家相关职能部门抽检合格率为百分之一百，202_年消费平安与食品平安事故为零。二、主要工作1、根据消费任务，合理安排消费方案，力求保障产量的完成。202_年对消费部来讲是紧张有序的一年。所谓紧张是指公司在年初下达了消费指标同时还有其他对公司开展有重要帮助的其他指标。所谓有序是指在任务下达以后，从消费厂现有的资，如设备、人员等方面入手，对消费厂的年均产能、客户定单情况、进展综合评估，得出最直观的数据，用于指导制定出了《202_年消费部工作方案》。工作方案以在保证质量的根底上，进展消费本钱的管理与控制，进一步进步消费的效率和产量为指导思想，包含了：月度产量方案;自动化设备投入方案;设备设施检修、技改方案;销售淡季库存方案等确保产量、质量、的各项管理措施。相对严谨科学的工作方案很好的指导了消费部的主要工作，使消费厂的工作可以正常、有序进展。202_年消费形式订单划加为计消费形式。整合订单信息，减少了消费的盲目性，将不同订单的同类产品尽可能一起消费，以减少频繁换产品、清洗等的时间，进步单位时间内的产量。特别是在年底，由于天气及原料等原因，将局部产品改为方案消费，专线消费，极大地减少了更换品种等无效的工作，进步了消费效率。圆满地完成了公司满足客户发货的任务，并且保证了充足的备货。2、组织平安消费1)现场管理工作环境会影响到一个人的心情，而心情会影响到工作效率，清洁有序的工作环境才能保证员工作业的高效率。202_年，消费车间以“于细微之处着手，塑造xx新形象”为指导思想，加强推行5s管理方法，即将整理、整顿、清扫、清洁和素养融入消费车间的日常管理。以实现创造清洁有序的消费环境，从而进步企业形象;进步消费效率;进步准时交货率;减少故障，保障品质;加强平安，减少平安隐患;养成节约的习惯，降低消费本钱;缩短作业周期，保证交期;改善企业精神相貌，形成良好企业文化。2)强化现场质量管理202_年设立了现场品管岗位，并有专业的品管员在消费过程中，认真施行推进质量管理体系，完善标准了x份消费部的设备操作标准(提升机操作程序、粉碎机操作程序、包装机操作程序、离心机操作程序、喷码机操作程序、胶囊机操作程序、压盖机操作程序)x份管理标准(员工岗位技能考核方法、车间员工绩效考核细那么)和x份消费技术标准(冷提工艺产品作业指导书、热提工艺产品作业指导书、油炸工艺产品作业指导书)，使消费部各环节人员都能做到工作有章可循，有法可依，以保障消费系统的正常有序工作和产品质量的稳定进步。3)进步设备及人员综合利用率在消费过程中，组织消费车间推行设备管理点检活动形式，结合方消费厂的实际情况制定并完善了施行方案。该方案以搞好机械设备维护管理，促进机械设备管理制度化、标准化、科学化为方针，通过逐步进步机修工的技能程度和进步机械设备装备程度，最终使机械设备维护管理程度走向良性循环轨道。制定全面设备维护方案，确定与本单位实际情况相符的有效执行的措施和准备详细施行方法，主要包括组织员工进展点检培训，成立全面消费维护小组，制定全面消费维护目的和政策，自主维修方案，视详细情况为维修和操作人员提供补充培训，以形成设备的初期管理体制，坚持全面消费维护并对方案加以完善以求持续改良，完善施行工作，进步全面消费维护程度。在整个维护过程中，全程监视检查，并及时整改。4)设备维护控制方面为了确保消费和设备的平安、稳定、正常运行，保证订单的按时、按质完成，进步消费车间的综合产能，提升消费车间的整体自动化设备。202_年，我组织对消费车间的各项设备的运行状态进展统计，针对运行不良的设备，坚持以预防为主，日常保养和、定期维护、消除隐患、运行良好为主的方针，进展一级、二级维修工程的分类，根据分类状况，制定维修、改造方案。202_年，根据实际需要对原有的灌装设备进展更换，使我们的产能大大进步的同时效率也大大进步5)新设备引进为了进步消费效率，顺应企业开展的大趋势，同时也为理解放更多的劳动力投入其他重点产品的消费，进步消费效率，保证预期产量的完成，在公司领导的大力支持和带着下，x月份，投入使用一套自动灌装设备;自动化设备的投入使用，大大进步了我方便面车间的消费效率，加快了公司开展的步伐。同时公司消费厂还新增加x条消费线(感恩礼品消费线和肠安康产品消费线)为公司以“稳中求进”中的进做好了一片拼图。3、平安管理202_年，在公司领导的大力支持下，在有公司个部门配合支持下，在重点施行平安消费工作的根底上，我结合年初签订的平安消费目的责任书和单位实际，坚持"学习、创新"的管理理念，认真贯彻“平安第一，预防为主”的方针，落实了消费部的平安消费责任制，强化对一线作业人员平安培训，加强平安消费管理，较好地完成了平安消费工作任务，促进了各项工作的顺利开展。1)总体安排，明确平安消费责任在全面总结去年平安消费工作的根底上，对202_年平安消费工作进展了安排。消费部成立了平安消费领导小组，各个班长签订了平安消费责任书，明确了各班的平安消费责任及平安消费任务，把平安消费责任通过责任书的形式予以明确，使平安管理工作落实到每一个在建工程，贯穿到每一项工作的始终。2)加强平安消费教育培训根据公司要求，结合消费厂实际情况，对员工分批进展了消费操作技能及平安消费培训，进步了员工的消费操作技能及平安消费意识，并时常进展平安、设备现场管理综合检查，加大平安巡视力度，消灭平安隐患，到达平安消费目的。通过培训进步了职工的平安消费操作技能和遵守平安消费规章制度的自觉性，进步了平安消费管理人员的工作程度。每周二、周五进展平安卫生检查，排除平安隐患，力争把不平安事故和隐患消灭在萌芽状态。通过一年的不懈努力，202_年全年平安事故为零。4、数字化管理加快精细化管理进程，根据调味油消费工艺流程，在调味油消费的整个周期内从细节上进展本钱管控，针对原材料和损耗制定量化标准，制定并逐步完善了更科学有效的管理制度，对本钱进展数字化管理。以到达节能降耗的目的。实行全员本钱管理方法。将本钱目的分解到个人。形成人人参与，人人有责的本钱核算网。定期开展全面或专题工艺、本钱、设备分析^p会，公布本钱数据，搞好消费分析^p、指标分析^p、投入产出分析^p。分析^p会采用多种形式：按日分析^p、定期分析^p、专题分析^p、综合分析^p等。总结经历，找出教训，并提出改良的详细措施。每个班组长作为一线的本钱核算员，要求认真学习业务知识，坚持原那么，工作认真负责，对本班发生的各项费用进展审核、考核。施行并完善消费车间各种物料工艺使用。通过制定合理的消费方案和物料需求方案，加强物料控制，改变以前不合理的领料方式，进步消费效率，持续降低消费本钱，在投原料一样的情况下，消费周期相较去年用时更短，足以说明消费效率得到了提升，消费本钱有一定程度的下降。配合采购部进步物料的及时配套率，加强高质量物料的采购率。通过制订合理的物料请购方案、重点跟进不易采购的及易延误交期的物料、及时推动相关部门改善物料及时供给问题等措施，外购物料的及时到货率均有较大的进步。从而使消费厂能更合理地安排消费，减少因为原料和辅料不适宜、质量不好造成的损耗，有效的控制了消费本钱。5、帮助员工成长方面1)培训为了团队的绩效提升，制定年度培训方案，针对车间一线员工;从理论知识、实际技能、工作态度三个方面进展质量、平安、卫生的培训，每天晨会安排消费任务的同时做简单的培训，每周组织一到两次业务学习教育，通过讲授和现场实操演练，互相交流，研究和学习改良业务技能;及时对培训效果进展评估。共计集中培训xx次，受训人员到达xx人次，使员工掌握了各项规章制度、岗位职责、工作要领，改善了工作态度，进步了员工的工作热情，培养了团队精神，进步了员工的素质，提升了员工履行工作职责的才能，改善了工作绩效。2)鼓励一个企业的开展只靠优良的设备是远远不够的，只有激发员工的内在动力，使员工的个人开展与企业的可持续开展得到最正确结合，才能在剧烈的竞争中立于不败之地。202_年，同人事亲密合作，针对不同工作岗位制定相应的绩效考核方案。将产量、质量、卫生、平安等因素都参加考核工程，实行绩效工资。同时设立平安奖、学习成长标兵、操作标兵等制定考评细那么，对员工进展物质和精神鼓励。营造了积极向上，锐意进取的工作气氛，极大的调动了员工的积极性，增强了工作动力和责任感，努力投入工作，使各项工作绩效得到进步。3)团队建立202_年，针对消费厂团队人员的岗位有针对性的进展个人学习辅导，通过一定的规章制度、举行竞争上岗、技能培训、打造一支业务精、人品好管理队伍，确保调味油消费及质量持续稳定。三、工作中存在的缺乏及改良缺乏：1、随着企业的开展，在工作中管理程度还不够，特别是在团队建立方面感到自己需要不断充实自己;2、在承受新的管理理念的时候还不够积极主动;3、不能很好的控制自己的冲动脾气，人说冲动是魔鬼，这一点我需要马上纠正。改良：202_年工作将从以下几个方面去努力：1、在消费平安方面和质量平安方面：采取相应的措施，保证在202_年消费平安事故、质量平安事故为零(已经对整个消费厂区进展区域划分，每个区域有责任负责人，对每个区域的平安等级进展划分，准备与公司商量对每个等级有相应的奖励与处分措施，区域负责人有权对违背操作标准的人员进展教育处分)2、努力学习，勇于理论，理论结合实际，进步综合素质和业务才能，为创造客户价值和增加客户价值做出自己最大的奉献和努力。3、强化平安意识，加强平安管理：做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，以确保现场平安消费管理。4、团结团队成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好气氛，做到目的一致、职责互补、各事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改良工作，促进开展我有信心和班子成员一道，广泛采纳大家好的建议，融入到我们企业改革的各项管理方法中去，完善经营战略，求真务实、开拓创新、发奋进取。5、鼓励创新，让创新形成文化，深化人心：制定奖励制度、不管是什么样的创新形式都必须予以创新肯定。形成制度，每人每月必须有三条以上的创新或者改良建议，与绩效挂钩。通过不断的培训学习，让员工知道创新的意义及重要性)，创新越多，钱越多，员工的幸福感也会增加。适当的增加工厂员工的文化体育活动，使员工得到劳逸结合的同时得到知识文化程度上的进步(开展与公司产品、消费有关的知识竞赛，开展体育竞赛等等这些来进步员工的幸福指数)。我想，202_年通过我们大家的共同努力，xx的事业将会飞跃式的前进，我们在xx会越来越有家的温暖，同时实现我们自己的梦想。我的述职完毕，谢谢大家!述职人：xxx202_年x月x日消费主管的述职报告篇2尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！转眼间，一年的工作也即将接近尾声，在班组以及各位领导的帮助下通过认真的总结经历，仔细的分析^p，从已经出现的问题中汲取教训，在困难中锻炼才能，在反思中进展自我进步，最终圆满完成了全年工作。为了更好的使我在新的一年里个人才能有所进步，工作有更大的进步，根据领导的要求现将我个人一年的工作总结如下；一、年初，消费线开的比拟紧迫，针对纯熟员工较少，新员工较多的情况下，加强了新员对工作的学习才能，并安排老员工手把手教学，使新员工在短期内可以适应本岗位的各项操作。二、x月—x月在消费过程中，因满卷切换易炸筒，班组消耗也逐渐增加。要求员工工作时做到，忙而不乱、紧而不散的工作方式，做好本班组的工作。同时，查找原因，对于上机纸管进展严格的检查，并逐步淘汰回用次数多的纸管，减少因纸管带来的不必要的消耗，从而减少炸筒的机率。三、x月x日，因员工许夏雨和邓凯上班期间嬉戏打闹，导致许夏雨工伤事故，对于班组平安教育的不完善，进展了深化的反思，同时加强了对员工的平安教育，并对不合理的行为加以制止杜绝。四、全年数据统计202_年末，本班卷绕员工共计x人，202_年新进员工21人，辞职及自动离任共计x人，其中因工作需要调离卷绕岗位x人，现有人员x人〔x人为工伤假〕五、工作中存在的缺乏：1、在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。2、对新的东西学习不够，工作上往往凭经历办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。3、班组的管理还不够细致，员工的平安和质量意识仍不够强，导致本年度的x起平安事故。虽然事后也对当事人进展了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主，加大平时的教育力度，进步员工的平安和质量意识，从根本上减少平安事故隐患的发生。以上的缺点我将通过不断的学习，努力进步自身的工作才能，工作程度的根底上来克制缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的开展添砖加瓦。此致敬礼！述职人：xxx202_年x月x日消费主管的述职报告篇3根据园区公司职务分工，自6月任职消费方案部消费主管以来，我主要负责三厂消费组织、现场管理、调度协调及消费方案部日常工作等，现将自己半年多来的思想、工作、生活和廉洁自律方面做如下简要汇报。1、思想方面1.1、套用前苏联文学家高尔基的一句至理名言，“书籍是人类进步的阶梯”，在此期间，我严格要求自己多读书，读好书，读活书，并学以致用，以进步自身思想境界，拓展精神领域。1.2、为验证自己的学习才能及提升自身综合素质，经过前期的不断努力，在今年顺利获得后续本科学历及学士学位，同时获评初级工程师。1.3、加强自我完善，加强政治理论学习，团结同事，发扬务实、奋斗、艰辛创业的工作作风，进步自己的思想认识和政治素质，积极向党组织靠拢。2、工作方面自园区消费方案部组建至目前正常运转，每个环节无一不困难重重，但就在人员少、时间紧、工作繁杂的条件下，消费方案部同事在李四峰副总经理的带着下，以不怕苦、不怕累、任劳任怨的工作作风，最终得到三厂调度及园区领导的认可，在此期间三厂产量同比完成情况、园区考核方案的落实、三厂关联点及时有效协调等方面获得的成绩有目共睹，我就不再熬述，下面我对自己的工作业绩做简要汇报：2.1、根据三厂消费特点，积极参与并编制园区公司年、季、月、日消费方案，确保园区公司保质保量完成集团公司下达的消费任务。2.2、作为一名从事调度近5年的老调度长，我时刻牢记：答案在消费一线，第一时间掌握消费动态，是调度人员的首要职责，为此对班内制定“7+3”工作制度，在领导未安排其它事项的前提下，确保70%工作时间在现场巡检，剩余时间坐办或吃饭。2.3、为指导考核方案的有效落实，我牵头负责组织对三厂消费工艺指标进展内部对标，寻找三厂消费工艺与行业标准存在的差距，汇总三厂消费、能耗数据等做详尽分析^p，并提出合理控制指标，作为三厂考核根据。2.4、响应国家政策，以园区化、多元化、资循环利用为原那么，我牵头负责与附近当地企业积极沟通，对介休园区可覆盖的消费单位之间相关联工艺节点做相应数据统计，并做出初步分析^p，形成初稿。2.5、调度人员的培训工作：根据班组人员工作经历、原岗位不同等因素，部门内部人员前期以讲课形式互相学习，以缩小彼此业务差距，后期以三厂消费现场为主，各自根据自身实际情况提升个人业务程度。2.6、园区公司筹建初期，因人员紧张，我积极配合园区综合办临时负责对园区各职能部门职责及制度的完善工作，最终完成初稿的制定，确保园区公司对荣海涛董事长“六个统一”的执行有文字保证。2.7、为形成上下一体，指令统一，消费稳定运行，我积极参与园区消费方案部对三厂消费车间消费过程中存在的问题摸底排查工作，并负责对三厂相关联工艺控制点进展统计分析^p，之后针对突出问题逐一解决。3、工作作风及廉洁自律方面3.1、做为总调值班长，虽然仅有一名伙伴，但也存在上下级关系，也是锻炼自身管理才能的时机，同时让伙伴和自己关系融洽，沟通无阻也是我学习和理论的最正确时机。一个人的成功离不开良好的人际关系，我严格要求自己体恤同仁、保护下属，确保自己的伙伴可以心甘情愿与我同进同退。在此期间，我明白世上没有真正的金钢钻，管理程度再高，在工人眼里也是个纸老虎，自己威信的建立，需要的不仅是业务程度过硬，更重要的是以心换心，以诚相待。3.2、工作过程中，我坚决做到：不折不扣执行集体决策，严守工作纪律，遵守从业底线。4、存在的缺乏认真分析^p总结自己的缺乏，自认主要在以下几个方面还需要自己在今后的工作、生活中不断改正，完善自己：4.1、思想上有急躁、武断的一面，有时不能虚心承受别人的批评或建议。4.2、工作上，在困难面前还不能保持自己务实、认真、不言弃的心态和作风，认识上还有一定的局限性，自身总结不够，不能做到定期检点。4.3、工作中，同领导及时汇报、沟通的意识不强，往往自以为是，自作主张，这是影响工作及管理的最大缺乏。5、来年展望5.1、严格遵守园区消费方案部各项管理制度。。5.2、努力克制自身存在的缺乏，严格要求自己，确保自身素质更上一层楼5.3、根据园区公司年方案，严格履行调度工作，有效组织、协调三厂消费。5.4、严格要求班内人员，加强理论学习、现场认证。5.5、有效协调园区本部及三厂一司各职能部门，确保消费连续稳定。5.6、积极完成主管领导交代的临时任务。述职人：12月16日消费主管的述职报告篇4尊敬的各位同事：大家好！自202_年参加我们团队，做为消费经理，我主要负责消费方案的编制工作及消费核算体系的建立与完善，组织平安、文明、平衡消费；建立、施行和保持质量体系有效施行质量管理；设备的引进、维修、和技改工程方案的制定；本部门《规章制度》的制订、执行和检查等工作。回忆202_年的工作历程，在公司领导的大力支持下，在消费系统全体员工协助下，按照公司领导的工作布署、目的任务、努力工作、拼搏向上。我始终将“责任、忠诚、激情”作为自己的从业准那么，时刻围绕质量、卫生、平安、效率来规划工作内容，设定工作标准，积极学习、理论，采用先进的、实用有效管理方法来推动消费部的各项工作。现将202_年的各项工作向公司领导汇报如下：一、指标完成情况1、产量。在公司领导的帮助和各部门的支持下，方便面厂的全体员工积极努力，调配各种消费资，进步消费效率，年加工额27700吨，完成年初方案的81%。2.准时交货率。准时交货率到达98%，很好的保障了公司的及时出货。3、食品与消费平安经过多方努力，在全年的工作中，未发生重大食品平安和质量事故，食品平安和产品质量有了更好的保证，出厂检验合格率到达100%，统计全年市场因质量问题退货率为0.03%。202_年方便面消费没有发生任何重大消费平安事故。二、主要工作1、根据消费任务，合理安排消费方案，力求保障产量的完成。202_年对方便面消费部来讲是紧张有序的一年。所谓紧张是指公、司在年初下达了硬指标。在人力资紧缺的情况下，消费任务比上年上升了吨，月度增幅到达了100吨。所谓有序是指在任务下达以后，从方便面厂现有的资，如设备、人员等方面入手，对方便面厂的年均产能进展综合评估，得出最直观的数据，用于指导制定出了《202_年消费部工作方案》。工作方案以在保证质量的根底上，进展消费本钱的管理与控制，进一步进步消费的效率和产量为指导思想，包含了：月度产量方案；人力资招工方案；自动化设备投入方案；设备设施检修、技改方案；销售淡季库存方案等确保产量、质量、的各项管理措施。相对严谨科学的工作方案很好的指导了消费部的主要工作，使方便面厂的工作可以正常、有序进展。202_年改订单消费形式为方案加订单消费形式。整合订单信息，减少了消费的盲目性，将不同订单的同类产品尽可能一起消费，以减少频繁换刀、清锅的时间，进步单位时间内的产量。将局部产品改为方案消费，专人专线消费，极大地减少了更换品种等无效的工作，进步了消费效率。圆满地完成了公司下达的任务，并且保证了销售的发货。5月份通过合理的方案库存，将将来销售旺季的消费任务前提，也使整个消费更加有序平衡，员工收入根本平稳，从而使淡季人员过剩，员工流失率高的状况得到了较大的改善。同时引进自动化设备，缓解消费压力，购进10台精装捆扎机，5台简装纸包装机，使之快速发挥作用，将方便面产能由日均70吨增加到100吨。后期随着市场情况，平衡消费配合销售缓解库存压力，10——12月将产量目的下调，全年约消费方便面27700吨，完成年初方案的81%。2、组织平安消费1〕现场管理工作环境会影响到一个人的心情，而心情会影响到工作效率，清洁有序的工作环境才能保证员工作业的高效率。202_年，消费车间以“于细微之处着手，塑造公司新形象”为指导思想，推行5S管理方法，即将整理、整顿、清扫、清洁和素养融入消费车间的日常管理。以实现创造清洁有序的消费环境，从而进步企业形象；进步消费效率；进步准时交货率；减少故障，保障品质；加强平安，减少平安隐患；养成节约的习惯，降低消费本钱；缩短作业周期，保证交期；改善企业精神相貌，形成良好企业文化。2〕强化现场质量管理在消费过程中，认真施行推进质量管理体系，完善标准了7份消费部的工作标准、21份管理标准和29份消费技术标准，使消费部各环节人员都能做到工作有章可循，有法可依，以保障消费系统的正常有序工作和产品质量的稳定进步。对原有的车间绩效考核制度进展了完善，将产量、质量、卫生、招工、平安等因素都参加考核工程，针对不同工作岗位制定相应的绩效考核方式。主要包括《班长绩效考核制度》、《烘道工绩效考核制度》、《入仓工绩效考核制度》、《机修工绩效考核制度》、《机器操作工绩效考核制度》等等，形成了完善的绩效考核体系，推动了消费部管理程度向更高层次开展转变。成立烘道技术科研攻关小组，围绕烘道水分的控制与稳定、如何降低烘道的碎头率、杜绝酥条等问题开展烘干技术及烘房技改方案的研究。大家互相交流意见，并有教师傅对重点问题进展指点示范，制定实在可行的措施，实事求是的分析^p、落实，使问题得以解决。202_年全年中，各月的最正确水份合格率全部到达95%以上，个别已到达97%和98%。从而稳定了半成品的质量，进步了成条率。3〕进步设备综合利用率-TPM活动在消费过程中，组织消费车间推行设备管理TPM活动形式，结合方便面厂的实际情况制定并完善了施行方案。该方案以搞好机械设备维护管理，促进机械设备管理制度化、标准化、科学化为方针，通过逐步进步机修工的技能程度和进步机械设备装备程度，最终使机械设备维护管理程度走向良性循环轨道。制定全面设备维护方案，确定与本单位实际情况相符的有效执行的措施和准备详细施行方法，主要包括组织员工进展TPM教育，成立全面消费维护小组，制定全面消费维护目的和政策，自主维修方案，视详细情况为维修和操作人员提供补充培训，以形成设备的初期管理体制，坚持全面消费维护并对方案加以完善以求持续改良，完善施行工作，进步全面消费维护程度。在整个维护过程中，全程监视检查，并及时整改。4〕大、中修及改造为了确保消费和设备的平安、稳定、正常运行，保证订单的按时、按质完成，进步方便面消费车间的综合产能，提升方便面车间的整体自动化设备。202_年，我组织对消费车间的各项设备的运行状态进展统计，针对运行不良的设备，坚持以预防为主，日常保养和、定期维护、消除隐患、运行良好为主的方针,进展一级、二级维修工程的分类，根据分类状况，制定维修、改造方案。202_年，为响应节能降耗的号召，降低燃煤的损耗。年初，我带着大家研究制订了热风炉改造方案，并在3月分直接跟进施行方案的敦促落实、监视检查与审核评议。最终热风炉改造成功，使吨煤耗消费主管的述职报告篇5〔一〕采掘接续方面一是统筹考虑公司各矿井的采掘接续方案，合理安排了工作面并采和配采，提早准备了足够数量的备用工作面，减少了因地质构造等不确定因素影响矿井正常消费；二是认真分析^p、研究每个月的公司的采掘接续方案，根据各矿井每个盘区、每个工作面的实际情况，及时进展了调整，保证了消费接续方案的时效性，实现了产量最大化和矿井平衡稳产高产。三是在局部矿井接续紧张、地质构造复杂、7个矿井停产、限产等多重困难的情况下，通过强化消费组织，合理安排并采、配采，保障了矿井的正常接续及全年消费任务的完成。〔二〕顶板管理方面一是结合中国矿业大学等科研单位的研究成果，科学合理地优化了巷道断面及支护参数，组织编制了局部矿井顶板支护手册，从技术上消除了片帮、冒顶等平安隐患。二是在地质条件复杂、矿压显现强烈的矿井推广使用了大阻力及带伸缩顶梁支架，对顶板实现有效控制，实现了平安回采；成功应用了315型国产化硬岩掘进机，实现大断面岩巷机械化施工。三是积极推广使用大直径螺纹钢锚杆和锚索，对掘进面顶板管理起到了很好的支护作用。〔三〕地测、防治水方面一是加强地测管理制度的建立，对《神东煤炭集团防治水管理制度》进展了重新修订，制定并下发了《神东煤炭集团外委地测工程管理方法》〔试行〕和《神东煤炭集团井下钻探工程管理方法》。二是加强地质补勘工作，对薄基岩、富水区、火烧区、大型冲刷及断层构造带提早制定补勘方案，保证矿井的平安消费。三是加强现场技术效劳工作，在各消费矿井采掘过程中遇到断层、冲刷等地质构造时，组织地测部门深化井下一线现场观测并结合资料综合分析^p，为消费决策提供技术根据。〔四〕工程管理方面一是为最大限度的减少外委施工队伍，年初编制了《取消外施工单位施行方案》，并不断推进方案的优化和施行，至202_年底，取缔外委施工队伍22支，减少人员近202_人。目前，哈拉沟矿、乌兰木伦矿、寸草塔一矿、寸草塔二矿和柳塔矿等5个矿井已彻底取缔了外委施工单位。二是不断强化重点工程的技术方案审查工作，对原设计方案不断进展优化、完善，在满足平安使用的前提下，本着能机掘不炮掘、能一次施工到位的工程不二次施工的原那么，最大限度减少工程量，特别是岩石工程量，全年减少了9.5万立方米，从设计头上降低本钱，到达节支降耗的目的。〔五〕现场管理方面202_年，把矿井平安消费各环节和重点工程建立作为主要盯防方面，及时掌握各单位实际消费运行情况，指导和配合各矿井解决了消费过程中存在的问题，为矿井的平安消费提供保障。同时为了进步各综、连采工作面动态达标程度，对各矿井的日常检查采取了不提早通知进展动态检查的形式。一是重点对各特殊工作面及特殊情况的措施落实情况进展了现场检查；二是积极开展定期及不定期两种检查方式，加大检查频率和奖罚力度，对检查中发现的问题及时给予解决和技术指导。三是以业务写实为手段，从设备配套、支护技术、组织措施等方面入手，系统分析^p，综合研究，进一步进步了各矿井的单进程度。〔六〕搬家倒面方面一是合理调配各矿井的搬家倒面时间，克制了搬家倒面集中、作业范围大、回撤困难等不利因素，完成49撤56安，同比增加了3安，实现32次搬家不停产。二是为了使公司搬家倒面任务顺利完成，进一步补充完善搬家倒面矿务工程验收管理方法，加强了矿务工程、工作面投产、贯穿验收工作，特别是加大了工作面初采、末采期间检查、指导力度，为工作面贯穿、投产提供了技术保障。〔七〕资管理方面一是重新下发了《神东煤炭集团矿产资管理方法》，根据新的职能划分完善组织机构、工作职责和考核方法。二