质量部门年终总结1500字通用

第页共页质量部门年终总结1500字通用质量部门年终总结篇120__年度，多伦县____局在县委的领导下，在县纪委的指导下，认真贯彻落实党的_届四中全会精神及中央、自治区、盟、县纪委的重大决策部署，以党的群众道路教育理论活动为契机，围绕____工作重点，加强惩治和预防____体系建立，深化作风建立，着力解决反腐倡廉建立中群众反映强烈的突出问题，狠抓反腐倡廉建立各项工作，获得了明显成效。现将我局反腐倡廉工作情况总结如下。一、加强组织领导，认真落实党风廉政建立责任制我局高度重视反腐倡廉建立，成立了由局长任组长的反腐倡廉建立工作领导小组和廉政风险防控机制建立工作领导小组，明确一把手承当全局反腐倡廉建立的政治责任和领导责任，明确了领导班子成员和各责任人在落实党风廉政建立责任制中的职责和任务，党员领导干部作出廉政承诺，认真实行“一岗双责”。同时，结合工作实际制定施行方案，把党风廉政建立各项工作与业务工作严密联络起来，将各项部署落到实处。今年，我局认真执行“三重一大”议事规那么，及时向上级党委、纪委报告领导干部个人住房、子女就业问题等重大事项，开展“”问题、党员干部承受或持有私人会所会员卡专项清理工作，严格控制“三公”经费支出，严禁公车私用或领导干部驾驶公车，不允许超标准装备办公用房，认真抓好党务、政务、财务公开工作。二、加强宣传，抓好党风廉政建立教育今年年初，我局召开专题会议部署党风廉政建立和反____工作，根据____工作实际制定工作方案，并把党风廉政教育纳入了全局干部日常学习教育的重要内容，结合党的群众道路教育理论活动，认真学习《中国____党员领导干部廉洁从政假设干准那么》(试行)、《中国____党内监视条例》等各项纪律规定，学____章、中央八项规定、自治区28项规定以及中央、自治区、盟、县纪委工作会议精神，深化开展廉政教育。组织党员干部开展集中学习，局长亲自主持会议并讲廉政党课，增强党员干部，尤其是党员领导干部责任意识、廉政意识。三、严格按照组织程序召开专题按照党的群众道路教育理论活动要求，我局根据全县统一安排，在充分开展调研、广泛征求干部群众意见、坦诚交流谈心的根底上，组织召开以“为民务实清廉”为主题的专题。会上，班子及班子成员按照中央“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，瞄准“四风”，对照群众所提意见建议，以实事求是的态度，进展党性分析^p和自我剖析，开展批评和自我批评，真正做到了动真格、敢亮丑，并针对查摆出的问题提出行之有效的整改措施。此次，班子成员及党员干部畅所欲言，坦诚指出各自的缺乏，大家听到了真心话、找到了真问题、获得了新共识，到达了召开的预期目的，获得了明显成效。四、全面开展廉政风险防控，扎实推进惩防体系建立为不断加强惩防体系建立，我局在实际工作中，认真贯彻执行中央《建立健全惩治和预防____体系20__-20__年工作规划》，按照《中共锡盟委办公厅、锡盟行署办公厅转发盟纪委监察局关于加强廉政风险防控的施行方案的通知》精神，按照县纪委的安排部署，认真梳理____工作受理、转递、交办流程，围绕重点岗位和关键环节，进一步查找廉政风险点，制定实在可行的防控措施和制度，将____工作和廉政风险防控工作有机结合，强化对____运行过程中的监视制约，进步党员干部风险防控的才能，逐步构建前期预防、中期监控、后期处置的廉政风险防控机制，抓好各项工作任务的贯彻落实。一年来，____局立足于____工作实际，以解决群众合理诉求、维护群众合法权益为原那么，以党的群众道路教育理论活动为契机，加大头治腐力度，进步党员干部廉政意识，严格执行党员干部廉洁自律制度，落实廉政风险防控责任，不断加强党风廉政建立和反____工作，获得了一定的成效，但间隔县纪委的要求还有差距和缺乏之处，在新的一年里，将进一步加强领导，围绕上级党委、纪委制定的各项工作目的，扎实开展我局党风廉政建立工作。质量部门年终总结篇2转眼间20xx已经成为昨天。在这过去的一年，对于xx来说也是不平凡的一年，我们进展了多项设备改造、新产品开发；也经受了全球金融危机带来的宏大冲击波，让人感慨颇多。质量部20xx年的工作进展需要回忆总结的也比拟多。质量部的工作主要分为七大块：ISO质量体系运行、原材料外购件进厂检测、质量检测分析^p、成品检验包装、计量管理、质量控制等。一、ISO质量体系运行ISO质量体系主要工作可以概括为“三审一校一修订”，“三审”是指外审、内审和管理评审，校是指计量器具校验；修订是指作业指标文件的修订工作。20xx年质量体系的主要工作有：1、20xx年12月12日至14日由质量部牵头，组织了审核小组对公司各个部门进展了全面的审核，共发现了2项不合格，并开具了3项观察项。均已经按要求在规定时限内进展整改。2、20xx年12月24日至25日，由华电万方认证公司对我公司进展了外审，审查结果比拟理想：没有不合格项〔细微、严重〕，但有2点建议需要整改。公司各相关部门已经针对外审所提出的建议项作了整改，并对局部外来文件进展了修订。3、公司于20xx年12月30日协助总经理召开了“管理评审会议”，由质量部负责会议决议的执行跟踪。4、为确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，20xx年对质量手册和程序文件按标准进展了修改，明确了职责和范围，同时增添了新的标准文件。5、针对年初我公司各种产品外包装材料在平谷工地等事项上存在不标准之处，于12月份对公司所有产品的外包装材料的标识全部进展标准；二、原材料外购件进厂检测部门加强了对原材料外购件的质量监控：对纳入ISO质量管理体系的所有原材料外购件全部进展跟踪检测。本年度因各种原辅材料价格上涨，导致局部原辅料品质下滑，质量部加强了对原材料、外购件的检验把关。其中原材料大局部采取折价让步接收处理，也给后续加工效率带来一定困扰。还是需要加大对原材料的监管力度，严格执行退货制度，确保原材料质量的提升；对于外购件质量部积极与同行交流，加强数据比照，每月对进厂外购件抽查屡次。有效地减少了检验误差，但在采样、制样上还需进一步提升，以保证检测数据的及时性和权威性。三、质量检测分析^p这一块是质量部的主体工作。在20xx年消费负荷一直处于变动之中，消费不稳定性因素增加，各项检测工作也大大增加：今年半成品数量大，往往在入库码放过程中有擦刮掉漆现象。有时因现场原定进场时间有变动，要推延发货时间，使得产成品、半成品在成品库里日晒雨淋导致褪色，虽有补漆措施，但也使得产品外观质量受到影响。这是我们今后消费中应特别注意的地方，多角度想问题，才能把工作做的更全面，进步自身的责任意识，时时处处从思想到行动都明确“质量就是市场”。再好的内在质量产品外观有瑕疵，也将被市场淘汰，我们始终坚信产品质量是消费出来的，只要消费部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于消费操作的每一环节中，产品质量将会稳步进步，以到达满足客户质量要求的目的。为此我们还必须进一步加强消费过程中各环节的管理，使我们的消费程度、产品质量有新的打破。四、成品检验包装公司的主要产品是除尘器，成检车间是除尘器产品质量把关的最后一道工序，直接面对客户，其责任重大。公司于20xx克制了人员紧张，包装场地狭小，产品规格批号多的困难，出色地完成了除尘器成品的质量把关。成品检验和原材料料控制、安装质量控制等关键业绩指标完成良好。全年没有大的客诉事件发生。五、计量管理计量器具检定工作：对于外较的计量器具按方案请技术监视局人员进展外校。局部检测设备按周期内校，有效降低了本钱。现公司已将计量器具档案划归到质量部进展统一归档，并按要求作好相关对外工作。六、质量控制20xx年消费系统的核心是“质量”，质量部人员越来越感受到公司对质量工作的的重视度加强，质量部的工作量和涉及面也随之加大。质量部按照公司将质量工作更深化的要求，提升质量人员素质，即时跟进新产品、新标准。做好各项品质管理筹划，严格控制质量控制，确保公司产品和效劳的质量能满足市场开展和客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品检测手段、系统问题的控制。我们主要采取了以下措施：1、利用日志对当天的工作进展记录，采用月报对当月的质量情况进展汇总分析^p，以便公司领导进展决策；2、质量研讨会、客诉分析^p会：①应公司要求，由总经理主持，质量部参加质量研讨会。会议主要讨论了工程质量情况及原因分析^p研究，并就工程质量问题作了深化分析^p。②召集干部和技术人员参加了“质量分析^p会”。会议就工程情况进展了分析^p总结，深化剖析了问题产生之原因，制定了从原材料采购、成品检验出厂至产品安装的相关行动目的。3、加强了除尘器消费状况、品种规格情况的跟踪，对消费中的波动及时进展反应。并设计统计报表完善质量记录和统计。将产品质量状况直观的展现出来。对公司整个管理体系的维持和产品质量的改良方面起了积极的作用。4、加大对员工的培训力度：人是质量控制中最重要的因素，员工素质的上下对质量控制起着决定性作用。因此质量部加大的培训的力度。各车间也从管理、技术方面加强培训，同时也借公司“内训”时机对员工和班组长进展了如“抽样检验、鼓励管理、时间管理、员工职业意识和品管部品质控制”的相关培训。20xx年工作中的缺乏与20xx年改良方案：回忆过去的一年，在全体品管人员的努力下，实现了质量部：作业按流程、断定按标准、工作有记录、记录有统计的工作系统化、标准化目的。对公司质量管理体系也做了一些改良工作，通过对相关体系文件的拟制和修订，丰富并完善了现有体系。导入了相关质量统计方法，加强了质量目的的统计和质量异常的跟踪。但仍存在一些的缺乏，需要20xx年予以改良：1、工程质量控制不完善，工程经理应及时反映工程质量问题，因质量控制范围广，包括了公司质量控制的各环节、各个方面。工程经理应经常和质量部汇报工程质量。公司在20xx年完善质量部组织构造，以保证质量控制体系正常运转；2、质量控制机制虽然得以建立，但仍需进一步完善。今后我们将以20xx年初将举行的“ISO9001：20xx内审员培训”为契机，重新组建“内审员队伍”，全面开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的监视检查，保证质量体系的有效性、适宜性和充分性；3、20xx年部门人员流失状况仍然较严重，除加强自身工作之外，也恳请公司全面系统考虑，加大政策和福利的支持力度，减少人员流失对质量带来的负面影响；4、针对消费运行所出现的问题，做好各项检测工作，为消费提供“准确、及时”的检测数据，同时加强各消费部门之间的沟通协调，对于消费异常和各种波动及时反应。确实为消费部门提升“质量”做好效劳工作；5、20xx年各部门指定一名质量管理员，参加质量部组织会议，并传达会议精神，配合质量管理的各项工作。质量部门年终总结篇31、因型砂对产品起着至关重要的作用，根据工艺要求，要求型砂检验员每天对车间混砂机的型砂性能做检测，每月对砂、树脂、固化剂的流量做检测，确保型砂的稳定性。减少铸件气孔、疏松等问题的产生，减少树脂、固化剂的使用量，一方面进步产品的良率，同时也大大降低消费的本钱。今年新增8字试块抗拉强度的检测，更好的为型砂的性能提供了有力的保障。俗话说:三分造型，七分熔炼。炉前的光谱检测，给熔炼提供了参考的数据确保配料成份的正确性和稳定性;化学成份检测，对铸件产品成份的炉后分析^p提供了根据;此外今年新增了化学微量元素：钛、铜、铬的检测，对产品微量元素的控制起到了一定的帮助;原材料方面新增加树脂、固化剂来料检验，并把数据信息及时的反应给相关部门，确保产品的稳定性。2、铸件试块的管理也是我们今年的一项重点改善工程：原有的管理很不标准，通过理化人员的努力，克制困难，将试块按客户进展分类摆放，建立详细台账，完好公司试块库房的建立。质量部门年终总结篇4技巧质量科201X年度中各项工作根底完成，由于年初订定方案时欠缺相关经历，工作的项数到达方案，局部工作的频次未到达方案，主要工作内容及感想如下：4月份完成1项市级QC成果陈诉及宣布工作，成果名称：进步外墙窗户防渗施工一次合格率;QC小组名称：李云栓QC小组。由徐凯锋负责编写、陈诉与宣布，焦苗苗共同。过本次亲身阅历QC成果编制及宣布工作，传神地体会到了QC对施工治理的紧张性：它为施工现场治理提供了阐发、办理问题的思路，统计措施的适被选择可以进步现场质量治理程度，宣布现场的临场表现才能对QC成果综合评分影响较为显著。整个流程走完之后，对来岁的QC成果总结及宣布工作根底上有了大致理解，有利于往后指导分公司各工程QC成果的各项工作。每两个月参加分公司对各工程的综合考评工作。分公司每两个月会进展一次综合考评，分公司不按期对各工程进展指导与反省。参加各工程紧张分局部项工程验收工作，如：根基钢筋隐蔽验收、主体封顶钢筋隐蔽验收，根基与屋面防水隐蔽验收等。综合考评与平时的监视反省中技巧科两个人同时参加，徐凯锋负责现场技巧与质量方面反省，焦苗苗负责内业材料核查。技质科本年度已经组织4次参不雅或培训，年底仍有1项总结交流会即将举行。5月份组织分公司全体技质人员在三楼会议室学习质量业务知识。本次质量宣贯由徐凯锋主持，焦苗苗主讲。此次培训重点讲解实测实量、QC小组运动、细部做法三个局部。区别于以往的纯真授课形式，本次培训历程中主讲人每讲完一局部业务知识后，主持人会针对所讲内容随机抽取参加培训人员进展重点提问与深化讲解。这种即时交流、互动的环节，不仅加强了参培人员听课的注意力，而且通过他们的信息反应可以进一步理解工程施工现场的质量治理环境。6月份分公司技巧质量科在三楼会议室组织了为期半天的关于《雨期施工技巧治理步伐及应急预案》的知识培训，本次培训由徐凯锋主讲，分手从地基根基、主体、装饰装修、屋面各分部以及临时用电、机器设备、应急预案等方面雨期施工应注意哪些问题进展讲解，并在讲解历程中针对所讲内容随机抽取参加人员进展重点提问与深化讲解。这种随机交流、互动的环节，不仅加强了参培人员听课的注意力，而且通过他们的信息反应可以进一步理解个人业务知识程度。8月份分公司技巧质量科在分公司三楼会议室组织了为期一天技巧质量阐发会暨201X新地标与技质治理制度宣贯会议。本次会议中各工程工程师与其他技质人员均提早做了充分的筹备工作，未能参加现场陈诉请示的内蒙强茂能工程将视频陈诉请示资料实时发还分公司并在会场播放。局部参会人员的陈诉请示内容与谈话方法分外出彩，获得了分公司领导与技质科的高度赞赏。9月份分公司技巧质量科组织工程人员分手对公司东区工程、分公司梁家庄改造工程与关杜庄改造工程三个工程进展参不雅学习。本次参加现场学习人员不局限于工程技质人员，还包括现场司理、平安员等岗位人员，参不雅人员共计20余人。通过本次现场实体参不雅学习，参加人员均表示拓宽了视野、增长了见识，学到了书本中难以直不雅理解与控制的业务知识，受益良多。以后分公司技质科将会继承落实分公司与公司相关要求，进一步增强公司范围内的兄弟单位之间工程的学习与交流，赓续晋升工程治理人员的业务程度。12月底的工程亮点交流会已定于30日上午进展，交流内容要点已经在分公司群内进展告示，并专门给各工程工程师见告会议考前须知。技质科计算通过这次交流，到达展示各工程施工治理特色、增强各工程的交流与互动、逐步晋升工程技质岗位人员的综合治理程度的目的。三、四季度和谐相关人员帮助新闻大楼进展完工验收前期筹备工作。近期已派人负责整理搜集节能专项验收材料，市优工程陈诉工作正在有序推进中，市优工程陈诉必要在完工验收半年后两年内进展，且必要各项扶植手续齐全。帮助北董城中村子改造4#住宅楼工程做好新技巧利用示范工程验收工作的方案未到达，尽管去过工地反省屡次，主要是针对现场实体质量与内业材料方面，对付新技巧利用没有进展针对性指导。本年度已经完成景新花园1#、3#、5#楼工程、惠丰压力容器车间工程、东阳关浴室工程3项完工工程的材料归档工作，已经屡次指导与督匆匆潞城昌运嘉园工程做好材料整理工作。材料完善与归档工作主要由焦苗苗负责落实，景芷萱共同。近几月通过组织人员对长安高速房建5标、7标、潞城铱格斯曼等工程施工技巧材料进展的完善工作，可以看出内业材料的同步整理工作尤为紧张，假设是工程材料员中途变化极易导致工程完工后材料无法实时归档与立案。通过对各工程的考评，创造多半男材料员不如女材料员长于材料整理工作。建议分公司以后尽量成长女性材料员，因为男性材料员多半环境下还未完成一个完好的工程便被提拔或调剂到其他工程或本工程其他岗位上，这样异常倒霉于分公司的材料归档工作。当然，对付目前分公司材料员程度参差不齐的环境，技质科方案在本年底或下年初专门组织材料员进展经历交流与培训。本年度已经指导新开的晋城市枣园村子改造回迁楼工程、梁家庄城中村子改造工程、关杜庄圣苑小区11#楼工程、北董城中村子改造11#楼工程4个工程完善了施工组织设计及各专项规划的编制与审批、深基坑工程的专家论证工作。各类规划报至技质科后，首先看到的是规划的审批表填写不标准。通过比拟报送来的各工程的规划，创造多半工程技巧人员对付规划报审法度模范没有清楚认识。《山西三建技巧质量治理制度》中有相关根据的：单位工程规模大小抉择施工规划的报审流程产生差异，规模小的单位工程由分公司审批，规模大的工程或危险性大的分局部项工程由公司审批。多半工程照样按照以往的方法，拷贝或下载一份相似规划，把此中工程概况与相关内容大致改动便报送至分公司，然那么本着负责任的态度，技质科负责对各工程的规划均进展认真检察后返回工程，工程人员改动后再报送，科里再打回去改动，颠末两个回合之后，工程的规划质量有了较明显改变。后来针对此种环境屡次与工程人员沟通后，环境有进一步改不雅。之后分公司专门组织技巧质量人员对规划的编制与报审进展了培训与交底，目前根底杜绝了编审法度模范不正确的现象，规划中前后矛盾或者错别字过多现象逐步削减。质量部门年终总结篇5(一)根据集团公司“6S”管理工作的目的和要求，制定物业公司“6S”管理评价标准及管理方法，在全公司范围内展开学习，广泛贯彻宣传。为进一步贯彻落实“6S”管理的要求，加强对厂区及社区环境的“6S”管理，根据集团公司《“6S”管理评价体系》的要求，物业公司严格管理，逐项分解落实，实在将“6S”管理的内容和标准落实在工作中，结合实际制定物业公司“6S”管理评价标准及管理方法，并要求全体员工加强学习，严格按照标准执行，各部门分别进展全面的检查和落实，使此项制度得以贯彻施行，促使“6S”管理工作进一步提升。(二)进一步改善工作环境，提升效劳质量和效劳标准今年，针对公司某些部门办公条件较差的现状，公司继续进展整顿。今年年初，公司对综合办公室内墙面进展粉刷，按照布局合理、办公效率高效快捷的原那么对办公格局进展合理改造，使目前的办公室格局更加的合理化、人性化，进步了办公室的空间利用率。经过此次改造，使得办公室的环境相貌焕然一新，大大改善了公司的工作环境，提升了公司的形象。(三)完善福利区环境卫生制度，加强整顿福利区环境卫生。根据“6S”管理的要求，物业公司在入夏初对福利区个街坊进展环境卫生大整顿活动，对局部卫生环境脏、乱、差的死角进展了彻底清理，大大改善了街坊内的环境卫生状况。同时，我公司街坊管理效劳中心在福利区原有管理制度的根底上对《保洁内容及工作标准》、《保洁工作安排与考勤制度》、《保洁员工作施行规程》等多项制度，进展重新修订，并将重新修订的制度公布上墙。此项工作进一步完善了卫生环境管理制度，加强了对办公区域和小区公共区域的卫生保洁管理，进一步发扬了“6S”管理的精神。(四)加强厂区环境卫生管理，使厂容厂貌焕然一新今年年初，物业公司绿化环卫科改革对厂区卫生环境的管理方法，主要是对保洁工作的改革，打破以前保洁员各扫门前雪的分割场面，重新测量保洁区域，并实行对每组保洁员定期更换保洁区域，轮流保洁的管理制度，与此同时，加大了保洁工作的检查力度，提升了保洁工作质量，使厂区的环境卫生到达了一个更高的标准。(五)组织平安大检查，加强平安管理今年，物业公司在做好日常平安检查工作的根底上，在“五一”、“十一”等节假日前，物业公司领导分别组织各部门进展全面的设备平安大检查活动，对容易发生平安隐患的重点部位和供水、供电设备等重点设备进展全面的检查，进步设施设备的使用效率，确保各项设施设备正常、平安地运转。同时，对水泵房、监控室、上下压配电室等设备间进展了全面的环境卫生检查。对于检查过程中发现问题的相关责任部门发出限期整改通知，对相关责任人进展惩办，并检查落实增改结果，这几次平安大检查活动有效地消除了多种不平安因素，为平安、顺利地开展后续工作打下了良好的根底。(六)开展平安知识答题活动，进步职工平安意识今年下半年，物业公司分会在全公司范围内组织开展平安知识答题竞赛活动，目的在于扩大职工的平安知识，进步职工的平安消费意识。在物业公司领导高度重视和广阔员工的积极参与下，此次平安消费真正进步了全体员工的平安消费意识和防范意识。通过平安知识答题活动，我们也发现了一些平安消费中存在的问题和缺乏，我们将进一步健全和完善平安规章制度，加强管理，催促整改，严格明确平安责任制，确保各项工作的平安开展。质量部门年终总结篇62__年，我们技术质量部继续遵守公司“履约守信，追求完美，为用户带给期望的工程和效劳”的质量方针，兢兢业业、踏实苦干，为宁波工程经理部的稳步开展奉献了全部的力量。这一年，我们先后攻克种种技术难题，严格执行产品质量标准，并在公司精细化管理的指引下，认真学习运用，更好的完成了工程部对我们部门的各项要求。也就在这一年，我们技术质量部注入了新颖的血液，新员工的参加带来了新的活力并进一步加强了技术质量部的实力。在龙年即将到来之际，我将竭尽全力继续做好大家的典范和领头羊，引领技术质量部各同仁在新的一年为宁波工程经理部的开展做出更大的奉献。本年度的工作主要包括宁波_工程、宁波_二期技改工程(包括新_别离单元、_罐区、_罐区的土建、安装工作及_单元的技改工作)、二期_大修工程，这些工程都存在任务重和工期紧的困难。尤其是_二期技改工程_光化单元，包含超多的大件设备吊装、和工艺管道的安装，时常要穿插作业，并且还应对着一期消费的挑战，施工过程复杂、繁琐。管道最高压力_3Mpa，_%射线检测Ⅱ级合格管线数量较多，无疑给焊接和试压带来了必须的难度。在统筹协调并不断的查阅相关资料，在准备工作认真细致，严格遵守设计技术文件要求，结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项方案，不断的对工人进展技术培训和技术交底。各技术负责人一方面认真熟悉了施工图纸，吃透了施工图中的每个细节，做到了自己心中有数，另一方面认真学习标准及相关的验收质量标准，用这些标准来指导现场实际施工过程，使我们所干工程都是合格的，并且经得起考验的工程。在工程部领导的指导和全部门员工的不懈发奋下，本年度累计完成安装方面：管道达因数在1_59个、设备4_台(其中非标设备_台)、钢构造2_。4吨;土建方面：完成一个工艺装置，及两个非标储罐及管廊施工工程。与此同时，技术部还协助完成了_食品、_工程、_兴化工_扩建工程等工程的投标工作。其次，在技术质量部资料的关注性、深化性、完善性和呈现效果上，我认为我们技术质量部比以往获得了明显的进步。在完善了以往工程交工资料及在建工程的技术、质量把关的根底上，技术质量部今年开场展开了围绕公司精细化管理工作的重点，抓住加快转变经济开展方式主线，把握做强做优的方向，坚决不移的走“新、特、精”强企之路，强化施工管理。2__年在施工管理方面主要做到了以下几个方面：完善质量管理，健全规章制度，把质量职责落到实处。质量管理方面，将管道探伤合格率控制在96%以上，要求管理人员和施工队一齐发奋完成这个目的。细化系统试压包管理方法，严格要求执行，从而防止试压后出现割口、焊缝返修、设计变更等状况的出现，进步工程质量和施工进度。同时，催促施工队认真自检，各技术负责人对自己负责的工号或区域每日不连续检查。另外，为了加强施工队长对质量的重视，每周四安排一名施工队长或技术质量部技术人员带队进展质量巡回检查。同时，用心配合监理、业主单位每周一进展平安、质量大检查。每周六透过例会形式，反应检查结果，要求各施工队认真对出现问题的地方进展整改。透过这样一种不连续的检查方式，争取尽早发现和及时整改相应的通病及质量问题。促进质检员不断的增强质量意识，及工作的主动性和用心性得以进步。质量部门年终总结篇7本人自2月10日进入公司以来，在公司领导正确指引和工作的妥善安排下，担任公司质量部主管，主要负责公司有关质量管理体系前期筹划工作。经过将近两个月的努力，获得了一定收获：对于建立公司有关质量管理体系方面的工作作了一些必要的准备，针对公司现状，充分利用和配置资，确保公司质量管理体系组织架构的完好以及对公司有关质量管理系统运行指明了方向和将来工作的重点，同时结合外部审核结果积极开展公司内部质量管理的改良工作，为公司获得客户信任，管理形式与国际接轨，走可持续开展道路，进步整体质量意识和广阔中层干部的质量管理程度奠定了根底。现就将第一季度(自进厂以来)本人工作情况报告如下：1.顺利完成公司质量手册和程序文件以及质量记录的编制工作(见任务清单02);2.对于3月10日第三方sgs公司的外部审核结果作进一步内部管理体系的识别工作，为公司改良需求指明方向(见任务清单03);3.筹划施行质量管理体系初始阶段的准备工作，确定施行工程、改良方案和步骤，并设立实时跟踪检查方法，设置追踪频率和时限，为有效监视各部门详细工作作了充分保障(见任务清单04);4.提炼一些根本的程序文件作为导入系统的开场，确保理解领悟，同时也例举了一些尝试应用的案例，如针对“职责、权限与沟通”设置“质量专职人员岗位职责说明书”;针对“内部事务联络控制程序”设置“内部联络单：关于公司印章制作的申请”以及“管理筹划控制程序”和“改善建议书执行控制程序”的应用，分别为“质量筹划施行情况检查表”和“改善建议书：关于公司大门口宣传栏利用的建议”(见任务清单05、06、07、08、09、12、16、17);5.针对公司缺乏质量检验人员系统控制内部质量不完善的现状，设计质量控制的系统架构，设立质量专职人员并规定工作职责和内容，设置权限，以明文规定的方式使公司顺利组织起质量控制系统，对支持客户验厂工作作了一个很好的完善补充，同时为实现公司将来真正质量控制工作奠定了根底(见任务清单12);6.为确保公司质量管理体系组织架构的完好，满足文件完善的要求和实际工作的需要，设置了“管理者代表”，“体系筹划专员”，“质量辅导专员”等职位，补充完善了质量管理体系施行需要配置资的缺乏和设置的质量专职人员缺乏必要任职技能和相关知识经历缺乏等缺陷，通过将来质量控制根底知识的导入和培训，从真正意义上保障了公司产品质量的进步(见任务清单13、14、15);7.重点需要补充说明的一件事是公司必须设立印章使用机制，使流程操作合法化，公布和下发的文件具有权威性，同时也表达机构部门职权的唯一性(见任务清单16);8.以两份国标作为参考，使施行的根据符合规定要求，依法办事，有据可循，具有公正性、客观性、法规性(见任务清单10、11)。质量部门年终总结篇8一、质量目的全面完成，工程质量根本受控。1、通过《产品的监视和测量程序》、《过程的绩效监测和测量程序》等程序的运行，今年1—11月份开工单位工程21项，均保证了一次交验合格，到达了年初制定的一次交验合格率100%的目的。2、公司今年在《顾客满意的监测与控制程序》根底上，出台了一个《顾客满意度评比奖励方法》，在运行《顾客满意的监测与控制程序》的同时，充分利用鼓励机制，奖优罚劣，促使各工程向业主提供优质的产品和效劳，使顾客满意度不断进步，今年1—11月份顾客满意度平均为91.8，其中质量为91.65，进度为90.16，效劳为92.98，平安环保为91.83，到达年初制定的不小于85分的目的。3、通过施行《某某公司计量器具补充管理方法》，促使各工程和管理计量器具的设备公司严格按照《监视和测量装置的控制程序》运行计量器具管理体系，克制了以前计量器具归属单位，使用单位送检责任不清，管理混乱弊病，使计量器具送检合格率到达年初制定的100%的要求。4、公司通过运行《改良及纠正和预防措施控制程序》，利用群众性qc小组活动消除质量通病，改良工艺流程，通过镜面砼、回转窑筒体焊接技术攻关活动，钢筋直螺纹连接、预应力猫索方格梁边坡支护现场管理等一系列qc活动，施行《改良及纠正和预防措施控制程序》，使工程实体质量稳步进步，降低质量故障，今年公司上报质量故障损失不到5000元，到达年初制定质量故障损失不超过2/万的质量目的。5、积极推广新技术，公司上下有方案地开展创优工作，在去年获得7项市级2项省级优质工程的根底上，今年又获得某某铝厂220kv配电装置及硅整流所工程、电解烟气净化回收系统工程两项部级优质工程和某某车场、某某电厂三项市级优质工程，超额完成年初制定的一部优，二市优的创优方案。6、通过对工程工程前期筹划工作的管理和推进，目前公司上下已经清楚地认识到工程工程施行的前期筹划工作是搞好工程管理的重要前提。鉴于此，今年公司在制定年初质量目的的时候，把工程工程前期筹划覆盖率100%作为一项重要的工作目的，今年公司通过领导牵头，机关各部门与工程管理班子共同对某铝厂，某钢厂等工程全面细致地进展了工程前期筹划，筹划小组还进驻现场协助工程完成工程的前期准备工作，其较重要的效果是使工程的资配置科学合理，通过前期筹划工程施行方案的运行，使公司今年内在建工程的顾客满意度到达了前所未有的新高，某某某工程后续任务的承接比第一个合同翻了几番，真正做到了以现场保市场的经营管理策略，其成果是显而易见的。7.完成了年初方案的质量大检查和过程监视任务，对检查发现的问题及时下发了9个纠正或预防措施要求表并催促施行整改措施。8.严格按质量内审方案要求，对公司机关、各常设机构所有在建工程工程部进展了例行审核。并对内审发现的问题进展了通报，对审核开出的51项不符合项催促改良完毕。二、存在的缺乏或需进展改良之处：1.质量管理新上岗人员较多的业务不纯熟，还不能纯熟地运用各种质量管理手段改良过程绩效，有的甚至不能正确填写报表。2.质量体系运行有盲区，个别工程部由于质量管理工作不正常，已经出现了影响构造使用功能的质量问题。3.局部工程部还存在计量器具配置不够和检定不符合要求的现象。4.不合格品不能按规定进展处置，大局部工程部全年都没有不合格品的处置记录，其主要原因是认识还有误区，不能把不合格品处置作为改良质量管理工作的重要手段。5.沟通仍有差距，主要表如今工程部不能按要求上报不合格品的处置记录。三、xx年的工作打算：1.明年工作的主导思想是管理质量工作的关键过程，管理今年存在缺乏的管理过程。通过抓各类报表的报送消除沟通上的差距，通过不定期的过程监视和质量季度大检查狠抓计量器具和不合格品的处置。XX年确定的计量器具检定合格率仍然为100%。2.根据在手工程工程的状况，合理确定创优目的，并按创优方案施行，XX年由于没有符合创部级优质条件的工程，将重点争取安装公司某工程、某某工程的市级优良工程。3.通过过程的监视和测量、产品的监视和测量等程序的运行，确保产品质量，保证其一次交验合格率到达100%，XX年确定的质量故障损失率仍然为2/万以下。4.从年初就根据各工程详细情况规划qc活动课题，有方案地开展qc小组活动，以推进新技术应用、消除质量通病。5.作为体系运行牵头部门，指导和帮助各业务系统抓好质量体系运行工作，XX年内审将采取滚动审核的形式，内审覆盖率仍然为100%，审核将关注影响质量、环境、职业安康平安管理体系运行有效性的关键过程，与各个系统一起全力进步管理体系运行的有效性。6.承受工程质量监视部的领导，效劳基层，加强对系统管理人员的指导和监视，以进步系统的办事才能和效率。质量部门年终总结篇9一、加强学习学习专业技术，尽量做到面面俱到，从土建、安装到电器仪表，发奋使各自程度跟上工程开展，成为复合型人才。针对新进员工加强培训，制定完善的管理制度，使其能尽快的成长。组织培训学习，进展技术交流，进步认识，同时进步。二、技术会审方案完成后要进展技术会审，透过开会形式讨论可行性，最后确定施工方案。防止和减少出现不就应犯的错误，而延误工期。三、加强资料管理资料是工程交工过程中必不可少的局部，故在资料管理方面，须从头抓起。做到来往文件务必登记，发出去的资料3天内没有回来的，及时跟催。(励志)四、精细化管理上要重点抓好以下几方面工作：1、进步认识，强化技术、质量管理教育，进一步增强管理人员的职责心和职责意识。加强对技术、质量相关文件、管理制度的培训学习，要有方案、有考核，使管理人员理解相关制度、标准、文件;进一步加大精细化宣传、教育力度