工程管理述职报告总结7篇

第页共页工程管理述职报告总结7篇工程管理述职报告总结篇1一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工消费管理，以进步队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好工程管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我工程部员工的思想政治素质不断进步，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工消费任务。一、战胜重重困难，施工迎难而上1、克制了等诸多困难2、资金紧张3、气候恶劣二、积极采取的措施，精心组织、精心管理1、进一步完善各项平安质量规章制度、完善管理体制通过两年来的施工消费实际，进一步完善平安、质量等管理体系，建立平安质量月检、旬检、日检制度及整改制度。工程部除设立一名专职平安员外，各工区也层层设立专职平安员共计xxx名。将平安工作进步到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。2、完善鼓励机制，调发动工消费积极性通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目的任务考核奖等手段，极大的进步了员工的劳动积极性，局部的缓解了因资金紧张带来的消极影响。3、进步消费效率，降低消费本钱通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断进步，效率不断提升。4、加强本钱控制，强化数据管理，确保数据真实性工程部每月x日定期召开本钱分析^p会，认真分析^p上月存在的问题，找出缺乏，层层落实，下月改良，要求各项比照实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进展现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。5、文明工地建立继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班，总人数xxx人。专门进展文明工地建立相关工作，保持工地卫生。工程管理述职报告总结篇2工程部各位领导、各位同行：我代表×××工程经理部作×××在×××工程上的质量管理日常工作述职报告，一家之言。衷心希望能学习兄弟单位在工程质量管理方面的经历和做法。×××太钢工程部承当的工程工程是×××总包的，×××工程。工程实际开工日期是8月22日。×××工程部建立了×××工程工程质量的管理体系，由工程总工程师详细负责工程质量日常工作。在×××的工程上我们的做法是：1、首先理顺质量管理的思路，有目的、有根据、统一认识，才能实在有效地开展日常工作：1)、正确认识×××打造无以伦比的工程的质量目的。2)、工程质量管理的根据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门公布的有关质量管理的法律、法规性文件(《建筑法》、《建立工程质量管理条例》)、×××质量管理体系文件和有关质量检验与控制的专门技术法规性根据。3)、原文下发×××工程部制定的各项质量管理规定，并遵照执行。2、明确质量管理的方法1)、以质量体系的有效运行，确保日常工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前必须做好以下各项日常工作：建立专业单位的质量管理体系，并明确相关的责任人员的日常工作职责;划分分局部项工程，编制单项施工技术方案(或分部工程施工方案);装备齐全承当工程工程所涉及到的各类施工标准、标准、法规等。2)、各专业施工单位在工程施工过程中必须坚持：分解工程工序，坚持工序作业指导书指导施工;各工序未交底清楚，作业层未理解不施工;坚持“三检制”，真实、及时的填写质检记录，施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格前方能转入下道工序;坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用;坚持施工日志制度;坚持周方案制度;以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题。3)、以人的日常工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量;从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面全面控制投入产品的质量;全面控制施工过程，重点控制工序质量;坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关;严防系统性因素(如使用不合格材料、违背操作规程、施工机械设备突出性故障等)的质量变异。4)、以×××三标一体化贯标表格标准日常工作质量，做到有记录、有再现性、有追溯性。5)、贯彻“以预防为主”的方针，实行质量责任终身制。工程部每周组织一次技术、一次质量专题会，主要介绍、交流分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求。明确日常工作方法、程序，用指导、引到的日常工作方法加强事前质量管理，尽可能防止或减少事后出现质量问题的批评与处分。6)、工程部组织有关质量管理人员每月进展两次质量大检查：每月第二个周六，以检查质量体系运转情况和相关资料为主;每月第四个周六以检查实体质量和相关资料为主。并对两次质量大检查的结果进展评比和总结，不合格工程按太钢颁发的质量管理规定中相对应的处分规定进展处分。×××在×××的工程刚开场，打造无与伦比的×××工程，不是一个人、一个工序的问题，并且质量也不是检查出来的，而是上上下下共同努力构建出来的。工程管理述职报告总结篇3尊敬的各位领导、各位同事：大家好。20**年即将过去，为推进构建和谐、促进物业效劳品质。作为一名基层干部来说，具有良好的思想作风、工作作风。工作求真务实，力求高效，在公司大力支持和帮助下，通过自身努力，较好的完成我工程部维修工作。就这一年里所做的工作做以述职：1、带头完成了公司下达的各项维修任务，其中有公共区域，局部商户维修等。得到业主商户的好评和认可。2、加强商场铺面的装修管理，对商场装修施工按工程管理规章制度进展监视，使之不影响商场外貌和平安的要求。并对商铺的用电平安进展监视和线路改造。3、在中央空调局部，组织工程?咳嗽倍陨坛醒肟盏飨低持械乃谩⒗淙此缁冀辛宋藓臀ぃ⒍愿髀ゲ愕目盏骰胤缈诮辛硕ㄆ谇迳ǎVぶ醒肟盏飨低车恼T诵小?4、制订了岗位责任和工作交接，在此根底上把工作落实到了实处。5、在雷雨期间及时对商场的明、暗沟进展疏通，做好排洪防汛工作。6、完成监控系统维修，以使监控系统能正常运行。7、发电机每月进展一次保养，保养时例行开机运行15分钟，确保停电时能快速进展发电。8、弱电设备保养工作，对楼内弱电管井进展了全面清洁、整理工作，配合电信、挪动、联通等公司进展设备的安装维修和保养工作。9、在能管理、降低消耗方面，将车库照明、楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及楼梯间照明等分时关电控制;在保证整体照明需求和造型完好有序的前提下，尽量减少灯具使用数量。我对商场内的公共电气设备、设施进展摸底排查，找出节能降耗的方法。本作但凡能自己能维修的设施设备不请外协，自己动手修理以节约费用开支。对大型设备方面，如电梯、中央空调、柴油发电机在维修过程中进展监视把关，在保证能正常运行的前提下尽量节约，在必须更换的元器件中对采购数量和价格进展控制。做好修旧利废工作，对更换出的零部件、灯具等进展维修，通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件，减少新件的使用。在即将到来的20**年，我会进一步发扬敬业精神和奉献精神，真抓实干，开拓创新，不断把自己的工作进步到一个新的程度，为我公司推进构建和谐、平安商场，做出自己应有的奉献。也望各位领导同事们一如既往的帮助我、支持我谢谢!述职人：二0**年一月五日工程管理述职报告总结篇4各位领导、同志们：大家好！20xx年在紧张和繁忙中渐渐远去，这一年是紧张的一年，也是充实的一年。在这里，我首先要感谢公司领导给我的关心和厚爱，同时也要感谢身边的同事给予我帮助和支持，使我在工作之中不断学习、成长。回望走过的日子，感慨良多，熟知有总结才有提炼，汲取经历才能进步。20xx年的工作有了一定的进步，同时也有着许多缺乏之处，现将主要情况述职如下：一、思想政治素质方面1、政治理论和思想素质进一步进步。一年来，我比拟注意政治理论学习，虽然工作在施工一线，但我严格要求自己，自觉学____的根本知识和各种理论著作，通过学习，自己的理论程度有了一定的进步，思想得到了一定的充实，政治敏锐性更进一步增强。2、思想端正，组织纪律进一步增强。作为一名工程技术人员，我可以摆正自己的位置，不管什么时候，在任何时候情况下，讲组织、讲纪律、讲原那么，主动、自觉地维护好领导的威信，维护公司内部团结，不拉____、不搞小圈子，办事光明磊落，努力地做好自的本职工作。二、廉洁自律方面1、能严格要求自己，不管何时、何地，都不放松对自己人生观、价值观、世界观的改造，认真执行公司廉政建立的各项规定，以此来约束和标准自己的行为，坚持抵抗拜金、享乐、极端个人思想的侵蚀，做到眼不红、嘴不馋，自觉承受群众监视。2、本人在思想上一直与党组织保持一致，老党员同事的感染和熏陶，特别是中国____第十八次全国代表大会的成功召开，通过学习相关会议精神，我从中体会到我党一贯倡导和坚持的"解放思想，实事求是"、"求真务实，真抓实干"的作风和传统，展示和彰显了我党"务实"、"高效"的自信心。旗帜就是方向，旗帜凝聚力量，我想通过自己的不懈努力，在党的正确领导下，做好本职工作，从身边的小事做起。针对我公司的工作特点，结合自身实际工作任务，公平公正地处理好工程施工各项事务，对于损害公司及国家利益和声誉的作风坚决斗争，与徇私舞弊、玩忽职守的事实决不苟同。遇到问题时，就事论事，不推诿扯皮。做到严格管理，自己控制、自我约束、自我监视。三、主要工作完成情况〔一〕、xx工程施工现场的工程管理工作。1、通过专业检查、现场巡查及工序等验收方式，做到对工程质量全过程的动态控制。2、审查施工图纸，对设计遗漏和设计缺陷及时提出相应的变更防止二次返工、节约工程的本钱造价。3、对所有设计变更及工程签证，负责核实工程、原因、数量，然后提出初步意见上报审批。做到任何设计变更及有关经济签证要求的工序都以书面文字及影像资料为根据。4、审核施工单位所做的工程量报表，审查工程实际完成工程量与上报情况是否符合。5、严把原材料质量关。主要是加强对进场材料的检验。对进场材料进展现场巡查，对可疑材料，采用先停用封存，再取样检查，对确定不合格的材料，要求在监理人员的监视下在限定时间内清理出场。6、参与局部建筑材料及设备的比质认价工作，确保工程建立保质保量。7、协调监理单位和施工单位以及各配套等分项施工单位和总承包单位之间的工作关系，防止各单位之间出现扯皮问题而影响工程进度的正常推进。8、后期对xx工程各施工班组用工情况及工地现场农民工滞留数量进展摸底统计，监视施工单位农民工工资的发放，实在保证农民工工资发放到位，防止群体性投诉、上访事件的发生。9、为完成"创城"相关的目的任务，对施工现场的平安文明施工进展专项整治，极大程度的进步了施工现场的文明形象。心得体会：1、我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。"只有理论联络实际，不断的在理论中学习理论，进步业务程度；才能更好的为工程技术效劳，只有多动脑筋，考虑问题全面，进步管理程度；才能更好为工程管理效劳。2、"皮之不存，毛将焉附"一个员工假如不考虑公司的整体利益，他就是在自断前程，他就不是一个合格的员工，早晚会被淘汰，比方：工程管理过程中准确及时的测量各项工程量、进展现场签证，认真审核工程量报表等工作更是关系到公司的直接利益；所以对待以上的各项工作我都一丝不苟，认真完成。〔二〕、xx工程维修工作1、完成xx工程各项维修工程针对存在的工程质量问题，一直坚守在施工现场，对每一道工序进展严格的监视和检查验收，对每一道工序的质量控制都存有影像资料。从施工材料到施工设备、工艺都进展了严格的检查，都严格按照施工标准要求执行，保证了施工质量，彻底解决工程质量缺陷问题。心得体会：首先，通过xx工程各种工程质量问题的产生，后期大量的维修工作让我充分认识到工程质量关系到企业的生存和开展，尤其是前期及施工过程中对工程质量严格控制把关的重要性，它仍然是工程质量控制最关键的阶段。其次，住宅工程验收方法不完善是主要原因之一。集中交房工作量大，验收人员装备缺乏，时间紧迫，分户验收流于形式，遗留工程质量缺陷及问题不能及时得到发现和处理。因此，认真严格对住宅工程质量实行分户验收，是对住宅工程质量更严格的监视管理，也是对老百姓购置住房更高度的负责，所以我认为此项工作应该得到高度重视。四、工作中存在的缺乏和需要改良的地方在总结经历的过程中，也发现了几点需要改良和正视的问题，还需要认真克制和改正，主要表如今以下几个方面：1、工作创始性不强，个别的有些工作协调的不是非常到位。2、与施工单位、监理单位及相关部门的沟通才能还需要进一步的提升，特别是在调动合作单位的积极性方面和问题的预见性方面需要进一步加强。3、抓监理工作的力度不够，没有把监理的潜力充分发挥出来，使之在工程质量管理、进度控制中发挥更大的作用。4、只是满足自身任务的完成，工作开拓不够大胆。总结是一面镜子，通过总结全面地对过去一年的成绩与教训、长处与缺乏进展客观评判，为下一步工作理清思路，明确目的，制订措施，提供了参考和保障。五、下年度主要工作思路20xx年是公司迎接严峻挑战的攻坚之年，我们将面临的任务更加艰巨，面临的种种问题要求我们要"早谋划、严要求、坚决执行、及时总结"，竭力推进工程进度，确保工程建立任务的顺利完成。1、根据限定的工期目的制定分阶段进度方案，明确了工作内容、工作顺序，采取有效措施排除障碍，保证工程建立按方案顺利推进。2、认真梳理详细统计出现各单位工程进度完成情况和剩余工程量实在做到彻底的心中有数"早谋划、严要求、坚决执行"。3、对工程建立需要的各种材料进展早统计、早安排、早采购，为工程建立做好一切准备工作。4、高度重视，严肃认真对待，最大限度的发挥自身的主观能动性，时刻准备打一场工程建立的攻坚战。总之，20xx年对我们来讲是严峻的一年，我仍将一如既往坚决信念，积极向上立足岗位做好本职工作，同所有同事一起努力，严把工程质量控制关，竭尽所能促进工程进度，为完成xx工程的开工目的任务而努力工作。工程管理述职报告总结篇5尊敬的领导：您好！我是xxx，20xx年我被任职为工程副工程经理一职。我主要负责工程工程的质量平安、施工协调和方案合同相关事宜。我每天准时上下班，努力工作、坚守岗位，时时处处以党员的标准严格要求自己。每天以饱满的工作热情和扎实的工作作风投入到工作中。回忆一年来的工作，现述职如下：一、工作业务方面工程自开工以来，我认真贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的平安消费方针，严格按照质量管理体系和质安管理方法落实了各项任务。主要从以下几个方面开展工作：〔一〕、成立了质量平安消费组织机构，并制定了平安消费目的。〔二〕、开工后，我严格控制专业人员和特种作业人员持证上岗制度，做到新上岗人员三级平安教育培训率100%，并进展各施工工艺的平安技术交底。对交底人实行实名签字，保证各施工交底落实到本人。〔三〕、施工期间，我定期组织职工开展质量和技术培训学习和观看平安警示影片。让全体职工时刻把工程质量平安和职工人身平安牢记心中，时刻保持高度警觉性。做到平安消费，杜绝平安事故发生。并通过培训学习不断进步职工施工操作专业技能，加快施工进度，进步工作效率。〔四〕、施工过程中，我以身作那么、深化现场、及时发现并解决问题。我每天严格按照施工及验收标准、设计文件及施工程序组织施工。并且在检查工程完成情况的同时，检查工程质量指标完成情况，对操作过程中不合理的地方现场及时纠正。并协调好与业主、监理之间的关系，及时组织业主、监理对单元工程进展验收，防止影响下一工序的施工。通过不断努力，工程部完成了20xx年度质量平安消费目的，无质量平安事故发生，完成总施工任务的87%。我还负责方案合同相关事宜，工程开工后立即对各施工分包单位的资质仔细审核，编制相应施工合同文本，然后签订合同并上传OA系统备案。对各种原材料采购，先对各厂家资质进展审核，然后采用“货比三家”的原那么从符合资质的厂家中选择最适宜的合作厂家，做到了物美价廉，并且减少了工程本钱。随着工程进度，我及时对已完工程做出结算，并催促着工程款的支付。并对分包单位和原材料供给商及时对下结算，尽可能的开出增值税专用发票，用于工程款税额的抵扣，减少工程税额支出。二、思想建立和廉洁自律方面我兼附着工程部党支部书记一职，我带着着党支部全体党员严格按照“三会一课”制度认真开展工作，及时传达上级下达的思想精神，落实上级下达的文件指示。作为党员干部的我，不断加强思想学习，进步了个人的思想境界和素质修养。在工作中大事小事始终冲在最前面，发挥表率作用，处处以一名____员的标准来严格要求自己。坚持实事求是，虚心听取别人的批评和建议。作为工程副经理，我慎重行使自己手中的权利，认真开展工作。在工作和生活中，本人遵纪守法、廉洁奉公、严于律己，从不吃拿卡要，做到不该拿的东西不拿，不该做的事情不做。自觉抵抗不良邪气，坚持以身作那么，给全体职工树立了良好的模范带头作用。三、存在缺乏之处20xx年的努力工作，让我进步了很多，让我变得更加的成熟。但我自身还存在一些缺乏：〔一〕理论学习还不够系统，自己的理论程度和现场经历有待进一步进步；〔二〕缺乏创新精神。四、下一步方案重点：1、制定20xx年度平安消费目的，进一步落实好平安消费任务；2、安排好后期房建装修及机电安装等未完施工任务；3、及时完成工程款的结算，催促工程款的支付进度；4、做好工程的验收工作。以上是我20xx年在东光工程的工作情况，感谢各位领导和同事对我工作的支持。在新的一年里，我将积极改良缺乏之处，虚心学习，做一名合格的消费管理者。述职人：日期：工程管理述职报告总结篇6尊敬的领导：您好!一、形象进度开工准备工作千头万绪，在这x月期间，对两家监理单位和施工总包、分包单位进展了资质审查，对报送的监理大纲、监理规划、监理细那么;施工组织设计、各项施工方案等各项开工报审材料进展了审批。并对现场不合格单位进展了调整。工程部内部人员也已各就各位，各负其责。现场工程例会制度已制定、落实，现场工程管理步入正轨。施工图纸部审查已组织各专业工程师完成，发现的问题已整理成电子文档传送设计院，十一前后将组织正式的图纸交底和会审。如今xx工程现场办公室区根本建成，临时用水、临时用电已协调到位;xx工程平面座标系统和绝对标高引测工作已联络规划院完成，并组织施工、监理和工程部专业工程师进展了复测，已投入使用。目前具备开工条件的1#、2#、3#、4#、楼基槽均已开挖，完成土方量开挖x立方，外排x立方，CFG工程桩完成x根，1#、2#喷射混凝土护坡完成x平方，CFG工程桩检测已联络好了检测单位，如今商务会谈中。东边围墙完成x米。现场各项工作正在紧张有序地进展。二、团队建立工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有28岁，个个充满活力，干劲十足，但因为工作经历少，不可防止地出现临机处理问题才能缺乏，现场动态管理不到位等问题。对此，我既在工作上严格要求，学习上时时催促，利用自己的经历和技能进展“传、帮、带”;并且敢于给他们压担子，鼓励他们放手工作的同时，倡导向前老总的一句经典名言“从我做起，向我看齐”的鼓励理念，激发员工的工作激情，加上杜总对人力资的重视和先进的用人理念。他们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、坚强有力的年轻团队。三：沟通协调短短这几月的工作，已使我感到肩上担子的分量。从这一段的工作中，我深深体会到，房地产开发工程是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建立是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必须积极协调公司内部各部门各单位的工作。外部协调比方来说：对监理单位要求。建立部已经明确：监理单位拿建立单位的钱，就要替建立单位办事。这已经摆脱了原来监理必须站在公平公正的角度上行驶权利的观念，监理单位也必须正视自己的角色定位，因此，建立单位用好监理单位已经在法律上站得正正当当。所以对监理单位既要高标准要求，又充分信任，让现场监理充分发挥作用，当好我们的管家。对施工单位，在平安、质量等原那么问题上严格把关、决不模糊，现场积极沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作经历灵敏解决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺利高效地进展，最终到达公司利益的最大化、公司形象标准化。四、目的管理为了xx工作的顺利开展，昨天我组织监理单位的总监、施工单位负责人到邯郸市文化艺术中心、赵都新城去观摩，学习国内大型施工企业的先进管理形式和先进理念。xx工程才刚刚开场，我知道，前面的路程还很艰险。因为我有远大的管理目的，就是：xx的工程质量必须争创优质主体，施工现场按照省文明工地标准要求。也因为我们充满热情，迎接挑战!还因为有公司领导的正确指导和充分信任，有各个部门的积极协作和亲密配合!此致敬礼!述职人：xxx20xx年x月x日工程管理述职报告总结篇7时间飞逝、日月如梭，转眼又到了20xx年年终，新年的钟声即将响起。一年来在各位领导的关心指导和其他部门同仁的大力支持下，本人带着程工程部全体员工，按照公司的统一布署和要求，以部门管理、人员分工、现场管理为目的全面履行工程部管理职能，在工程管理工作中认真负责，勇于创新，协调配合，较好地完成了公司下达的各项任务，工程部的全面建立也跃出了一个新台阶，完成了大量工作，获得了不小成效，也积累了一些经历教训。下面扼要把我一年来工作中所获得的成绩向领导及同志们做以下汇报：一、今年工作完成情况(一)工程监理招标今年根据工程的开发方案，我部门配合工程完成了凯悦A-08地块、A03地块创新街小学；万通工程二期安置区B-8、A-5、A-6地块的监理招标、考察、会谈、合同签署。(二)编写工程管理制度编制完成《工程奖罚管理方法》、《工程检查记录管理方法》、《工程量化考核指标修订》、《工程监理管理方法》的制定，并对《永久工程管理制度》进展了重新修订。(三)召开工程专题例会20xx年我部每月组织集团招采、本钱、物业公司及各工程公司参加工程月度专题例会，汇总每月工程进度情况，处理、协调工程类工作，讨论下月工作方案安排，跟踪问题的落实情况等，解决工程中存在的实际问题。(四)开展河北、北京等异地工程公司的工程管理。按照集团年初的战略布署，将河北、北京工程纳入到集团统一管理中。今年八、十月份，我部在集团分管副总裁的带着下，工程、招采、本钱部结合开展了对河北、北京异地工程公司的检查。以河北工程公司、北京森林假日工程公司为根底，初步开展了异地工程公司管理形式的探究，并编写了《异地工程公司管理方法》。(五)部门内部管理为进步员工的管理才能及创新才能、激发工作积极性、增强员工危机感和责任感、选优提干。部门今年在内部推行轮流执行经理制度，让每个员工做为执行经理，对部门的日常工作进展管理，以此锻炼员工的管理、执行及决策才能。为集团培养全能型管理人才、践行企业文化、表达团队凝聚力。(六)外部管理我部门人员要求注重交流沟通、内部团结。要求在工作中对外时，提早协商，统一口径。在廉政建立方面，要求部门员工与工程上不发生经济往来，不承受工程上的宴请，实在遵守集团的规章制度。(七)工程质量管理我部定期对各工程进展检查。平均每周不少于一次，重点工程加大检查频率。通过检查，及时纠正工程公司管理中存在的疏漏和错误之处，并向工程公司及时传送《工程检查记录表》，同时做好监视和回访。在抓问题的整改同时，也积极开掘和树立典型，并编写优秀做法，供其他工程公司学习。总体来讲，我司工程质量除少数工程外，大多数工程公司质量一般，仍存在较多工程质量通病。有喜有忧。没有太多亮点，今后要加大管理、奖惩力度。(八)工程平安管理20xx年集团各工程公司平安消费形势稳定，没有出现重大质量平安事故。重点加强了对万通B-5、6；凯悦工程开发区这两个工程的深基坑平安监视管理工作，组织进展了各工程公司汛期、冬季施工平安专项检查工作。在平常的日常工程巡查中，及时对检查发现的平安问题进展提醒和预警，事后加强跟踪落实。(九)工程进度管理各工程公司上半年工程进度根本到达了目的要求，重点工作节点均到达了集团要求。如凯悦工程开发区7#-10#楼按方案到达了五月份开盘；2#-6#楼克制总包单位调整，工期压力极为紧张的重重困难，九月份工程到达5层预售节点的要求。万通