总工程师年度述职报告范文大全（精选5篇）

第页共页总工程师年度述职报告〔精选5篇〕总工程师年度述职报告〔精选5篇〕【篇一】各位领导、各位同事：首先感谢董事长和公司各部门领导长期以来对我的信任和帮助，感谢全体员工对我的支持和配合。在公司全员忙繁忙碌的身影中，光阴悄然而逝，我们通过共同努力奋斗，为20xx年画上了一个圆满的句号。20xx年，外表上看起来应该是大事已成、调养生息的一年。事实上，这一年却是我们迅驰广场工程工程完善总结、商业扬帆起航的一年；也是决定我们迅驰梦成败与否至关重要的一年。这一年，是我们迅驰商业万里长征的第一步；更是我们创迅驰百年基业的第一块基石。正是在这一年，我们全体迅驰人通过不懈的努力和辛勤的劳动，用实际行动证明了：我们能做到！我们更能做好！身为迅驰地产的总工程师，规划建立期间我的职责是分管工程规划、工程设计以及技术管理等工作。在工程开业运营后，我的主要工作重心转移到配合商场运营，弥补建筑使用功能缺陷、完善相关设施设备运行盲区，归纳总结原设计方案在实际使用过程中发现的各种弊端。及时研究制定解决方案等。现将20xx年全年完成的工作汇总如下：1、完成等合作单位开业前未完成的租赁面积确认、首笔租金支付等相关工作、解决工程遗留问题。2、完成3、4号楼商户装修过程中技术答疑。3、制定3、4号楼消防点位增加方案，指导完成增设消防主机、增加消防回路等消防改造工程。协调配合各商户进展消防线路问题排查，保证商户完成消防验收及开业检查工作。4、组织完成吉视影城新增影厅改造方案设计；完成商场办公区、电玩区增建方案以及相关规划论证。5、配合主要商户克制现有困难完成燃气接入工作。6、积极配合公司其他各相关部门的系列工作一年以来，在先后完成上述工作的同时，也让我对自己的工作和责任有了新的认识和心得，主要表达在以下三个方面：第一、建立的最终目的是使用。工程投入使用后，用最终效果与筹划设计阶段的预期效果做实际比拟，并归纳、分析^p、总结，是一个非常重要且不可或缺的工作环节。对存在的问题分析^p原因，研究解决方案.从而完善现有工程，备用将来新工程。做到试后一百分，也是成长学习的关键。第二、工程在使用过程中出现的很多问题往往是于建立过程中某一处细节的忽略。在筹划、设计、施工等各个环节中，一个细节的忽略或大意，都会给后续环节或是最后的使用过程中带来很大的费事甚至宏大的损失。后期弥补的代价要远大于先期做好的投入。因此日常工作必须做到细致入微，防止疏漏。第三、前期筹划设计工作眼界要放开、放远，不能仅仅为了满足眼前的使用需求而量身定制。要充分考虑到工程的开展及使用要求的进步，在经济合理的前提下，充分考虑建立布局和设备设施的拓展空间及应变空间。在工作中遇到的系列问题，也在一定程度上暴露了个人经历才能以及工作方法的诸多缺乏，如：专业知识不够全面、细节不够精通；工作因方案不充分而导致条理性差、效率低下；考虑问题不够全面，与其他部门沟通不及时等。从而导致问题解决受阻甚至衍生出新的问题。因此，在今后的工作中仍需要加强专业知识的学习与补充；养成良好的工作习惯；有条理、有方案的完成工作任务、进步工作效率。遇事不急，全面细致的考虑问题涉及的因素和影响范围。有条不紊，及时妥善的解决工作中遇到的问题。20xx已经成为历史，迅驰广场如今的辉煌见证了我们曾经的努力！20xx我们将继续拼搏，伴随着宜家工程的进展顺利，捷报频传，一个更大、更好的迅驰广场工程已经露出了冰山一角，届时，迅驰地产将再一次惊艳世人、定以一飞冲天的气势傲领群雄！为了迎接这一天的早日到来，为了迎接新一轮的挑战，我们厉兵秣马，枕戈待旦！我们坚信：就在不远的明天，我们迅驰地产、我们迅驰人，定会让业界俯首，令世人侧目！谢谢大家！总工程师年度述职报告〔精选5篇〕【篇二】首先我要感谢公司董事长、总经理和公司领导班子成员对我的信任和对我工作上的支持，也感谢各部门领导和全体员工对我工作上的支持和配合。充满机遇与挑战的20xx年已经过去，随着文化改革与文化产业大开展的春风，新的一年即将到来。回忆过去的一年，在公司董事会的领导下，在公司各部门领导和全体员工的艰辛奋斗下，在汗水和智慧的投入中，各方面工作获得了新的进展，园区建立有了新的相貌。公司管理班子运作以来，作为公司聘任的第一个总工程师，我的职责是协助总经理分管工程规划、工程设计以及技术管理等工作。在公司领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，从认真熟悉园区总体规划、控制规划入手，深化理解公司对文化产业园总体开展的思路和园区各项建立的部署，以园区近期建立工程为主线，以效劳招商引资、做好园区修建性控制规划为重点，结合公司的实际情况，有方案、有步骤的开展工程的前期规划与设计工作，现将受聘公司总工程师以来的的主要工作情况述职报告如下：一、注重学习，不断进步自身素质和综合才能深化领会和认识以来我国文化建立获得的宏大成就，和加快文化产业开展的地位和作用；深化理解中央对加强文化建立是推动文化产业科学开展的强大动力。给我们从事文化产业开展的企业注入了新的开展机遇；为我们扎实开展园区各项建立工作。倍增了新的信心和工作的动力。认真阅读和熟悉园区建立总体规划文件，以及各级党委和政府关于园区建立的.相关文件，通过对《文化产业园的工程可行性研究报告》、《文化产业园控制规划》等园区建立纲领性文件的深化理解和对公司文化产业园总体开展的思路和园区各项建立的部署，从技术层面不断理解和熟悉了园区各项建立的开展目的和施行对策，为园区建立有方案有步骤进展明确了自己的工作目的和方向。注重业务学习和调查研究，对文化产业开发行业来说我还是新进入的一个新兵，不断学习和理解行业的开展，及时理解国际国内文化产业建立和开展的新动向、是我在今后工作中是否可以履行职责，是否能按照公司的要求，在园区整体工程的建立规划与设计工作中是否能真正到达公司总体开展战略的关键一环。通过不断学习以及对相关工程的考察、调研，结合地区相关建立以及公司工程开展与运作的实际情况，根本理顺了工作思路，明确了工作目的和工作重心，为我在园区下一步的工程规划与设计工作的施行打下了良好的根底。二、几个月以来的工作回忆我自受聘以来，通过较系统的学习和调研，按照公司园区总体建立开展的思路，对园区的建立规划与工程设计工作业务的全面展开拟定了初步的安排。从细化园区修建性详细规划入手，重点以明年拟开工工程的修建性规划与建筑设计编制为主、为明年的工程招商引资提供较完善的工程洽商根据，为园区整体建立与招商提供可行的规划控制设计与施行根据，重点完成了以下工作：为顺利完成文化产业园的全面建立，根据园区规划和建立的需要，编制了《文化产业园规划、设计与建立的专家、参谋》，组成了公司在园区规划与设计、建立与管理的专家库，为今后园区的规划、建筑设提供了强大的的技术支持。完成了园区景观绿化工程规划设计的技术评审；经过三个设计单位提出的设计方案汇报，经过组织专家会议的评审，初步确定了可以用于施行的设计方案，设计绿化规模达40公倾；编制了《文化产业园文化产业孵化中心工程设计任务书》，组织了《文化产业园文化产业孵化中心工程修建性建立规划方案》的设计，经过组织专家评审，并向规委汇报获得通过，初步确定了中选设计方案，工程总占地：公倾，总建立规模达万平方米，现工程的建筑方案设计的深化工作和建筑设计的工作已全面展开，为明年上半年工程的开工建立做好了技术上的准备。组织了设计单位对《中心工程》的工程筹划方案的设计与论证，编制了《文化产业园x中心工程设计任务书》设计根底文件，并邀请和组织了三个单位对该工程进展工程的《工程修建性规划方案设计》竞标，现设计工作进展顺利，该工程经公司批准，拟在20xx年x月x日组织专家评审会进展技术评审。编制了《文化产业园国际演绎组团中心工程设计任务书》设计根底文件，整个工程占地：xx公倾，建筑规模达万平方米；选择和邀请了x个设计单位对该工程进展工程的《修建性规划方案设计》竞标，现已发出x个设计单位的邀请函，已有x个设计单位应邀进展设计方案的竞标。《设计任务书》也已相继发出。根据公司园区经营与开展的调整意见，组织了对园区控制性规划xx—xx地块的规划调整方案。组织编制了《文化产业园企业中心工程设计任务书》，经过几次修改和调整，委托设计单位完成了《文化产业园企业中心工程规划方案设计》文本，经公司初步评审通过，该工程总占地约xx公倾，规划总建筑面积达万平方米。本方案拟经xx规委领导批准后即可进入详细文本的编制和深化。三、20xx年工作方案新的20xx年即将到来，也是公司文化产业园的建立大开展的一年，各项建立都将按照公司整体开展的方案有步骤的稳步推进，首期文化建立工程即将全面开工施行，个工程的规划、建筑设计、招商引资工作都将全面展开，作为公司总工程师，我深知自己的担子和责任重大，因此，明年的工作重点将从以下方面展开：一是加快公司技术团队的组织与建立，打造一支技术管理实力较强的园区技术队伍。二是建立一套行之有效、完好有序的技术管理工作制度，使技术管理工作为园区的建立与管理同步开展、确保园区各项建立有条不紊的进展；三是全力抓好拟开工建立工程的修建性规划与建立工程的设计，重点是：1、x中心工程建筑群的建筑设计方案调整与施工图的设计；2、x中心工程的修建性规划方案设计及其设计方案评审、定稿，在方案通过报批后，组织好工程的全面施工图设计；3、x工程设计方案评审定稿、报批；4、x中心工程的修建性规划方案设计及其设计方案评审、定稿，在方案通过报批后，组织好工程的全面施工图设计；5、组织好相关工程的工程地质勘查工作，确保建立工程的设计与工程施工的稳步进展；6、配合好公司各个工程的招商引资工作，及时完善招商引资工作所需的相关规划设计文件与根底建立资料；四、工作感语作为近耆年之人，在工作余年之时得到公司领导的知遇并委重任，再次万分感谢。四个月与各位同仁的并肩工作与学习，感到了团队的和谐与力量，看到了公司领导对文化产业园建立与开展的坚强信念，看到了公司全员忘我的工作激情。虽然文化产业园的建立刚刚开场就受到全国房地产经融形势的影响，在工程的开发、建立与招商引资上受到一定的影响和冲击，但我坚信在《中央关于深化文化体制改革、推动社会文化大开展大繁荣假设干重大问题的决定》精神的指引下，在x、x、x三级政府的领导下、在x政府管委会筹建办的指导和协助下，在公司领导和全体员工的共同协作和努力下，我们文化产业园的建立一定会按照公司既定的开展目的和方向，顺利到达成功的此岸。谢谢大家！总工程师年度述职报告〔精选5篇〕【篇三】20xx年上半年，在市局、集团公司党委的正确领导下，坚持以《煤矿平安规程》和《质量标准化》为根据，以“科技创新”为根底，结合《新泰市煤矿企业平安消费技术管理业绩考核方法〔试行〕》要求，紧紧围绕我矿产能晋级各项工作为奋斗目的，理清思路、诚信工作，勇于创新，有力地促进了我矿各项工作的顺利进展。回忆半年来的工作，我主要做了以下几点：一、加强学习，进步自身业务素质20xx年以来，我加强学习了煤矿科技开展，进入机械化时代有关科学书籍，参加了煤矿总工程师的技术培训，结合我矿实际情况，明确了今后的工作方向，使自己的思想和认识有了进一步的进步，强化了管理才能程度。二、理清思路，明确工作目的，以做好本职工作为前提1、积极进展矿井产能晋级工作20xx年3月，矿井委托山东科技大学编制《矿井地质报告》，并通过了专家审核。4月，委托山东科技大学编制《山东省新汶煤田汶河煤矿储量核实报告》，通过了专家审核。5月，委托山东煤炭技术效劳对矿井消费才能进展重新核核定工作。矿井现正委托山东科技大学进展《矿井资开发利用方案》的编制工作。矿井产能晋级的各项工作正在积极进展。2、进展矿井机械化改造工作20xx年4月完成二程度皮带巷及+36程度两个煤仓的井巷工程及皮带安装工程，并经市局验收，正常运行，完成了全矿井运输系统优化改造。矿正在3204采面装备MG150-T型采煤机，实现二煤层高档普采，实现全矿井采煤机械化。3、施工二程度皮带巷是矿井运输系统改造重点工程，施行贯穿测量时积极参与现场指导，并组织技术人员进展测量数据的验算，保证了巷道准确贯穿，误差仅为10cm，为矿井运输系统改造顺利完成打下了坚实根底。4、参与编制《汶河煤矿2煤层机采工艺可行性论证报告》，并通过泰安市煤炭局审核。5、积极落实20xx年雨季“三防”工程，与相邻良庄矿和孙村矿签订互联互保协议、平安开采协议，与新矿集团救护大队签订救护协议，确保矿井平安度汛。6、完成20xx年度采矿答应证年检工作，矿井平安答应证变更资料已送至山东煤矿平安监察局，正在进展审查。7、组织相关人员编制矿井中长期规划和年度、季度及月度消费方案，并组织施行，保证了矿井的正常接续。8、定期主持召开每月平安隐患排查会、消费方案会，每季度挂图研判会，分析^p矿井的平安形势，研究解决宝剑消费的技术问题。组织相关人员对每个采掘作业规程进展审查，使作业规程管理标准化、标准化。三、工作中存在的缺乏和今后的努力方向上半年以来，我虽然各项工作有了一定进步，但距组织、领导要求还有很大的差距，一是工作中重点不突出，学习思维保守，视野不开阔，创新开展意识不强，工作中遇困难时存有畏难情绪思想，二是有时对自我学习、自我进步抓得不紧，理论程度进步慢。这些缺点和缺乏都有待于今后工作中努力改正和克制。我决心继续发挥敢于吃苦、不怕吃苦、团结同志、听从领导安排、服从领导指挥的好传统，干好各项工作。在工作中将取长补短，改良缺乏，团结一致，尽职尽责，以百倍努力为我矿平安消费奉献所有力量。总工程师年度述职报告〔精选5篇〕【篇四】岗位职责：1、在总工程师的领导下开展各项工作；2、协助总工编制公司的技术、质量管理方法，制定工程部的技术、质量管理体系；3、在工程筹划期间制定初步的施工组织设计，提供工程预算需要的工程量清单及施工工艺；4、对各工程进展公司及工程部技术、质量管理体系的宣贯，保证公司各工程在统一管理体系下运行，为督导执行的第一责任人；5、参加工程质量事故的调查、处理，并编制调查处理报告；6、完成领导安排的其它事务。岗位要求：1、工程类专业本科及以上，具有工程师职称；2、5年及以上从事过工程管理总工职位优先；3、能纯熟使用办公软件编制施工组织设计；4、纯熟使用cad等绘图软件。总工程师年度述职报告〔精选5篇〕【篇五】1、在总