教育信息化领导力概述 方佳宇

第一小组COURSE教育信息化领导力概述汇报人：140090102方佳宇领导力Leadership什么是领导力基辛格玛格丽特·米德沃伦·班尼斯马克·赫根“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。”“永远不要怀疑，一小组有思想和关心的公民可以改变这个世界，事情的确就只是这样。”“领导力就像美，它难以定义，但当你看到时，你就知道。”“我的目标是永远为那些最优秀，最有天才的人们创造他们想要的工作环境。如果你尊敬人们并且永远保持你的诺言，你将会是一个领导者，不管你在公司的位置高低。”ABCD定义领导力DEFINITIONOFLEADERSHIP领导力在领导系统中是一个根本性、战略性的范畴，是领导者凭借其个人素质的综合作用在一定条件下对特定个人或组织所产生的人格凝聚力和感召力，是保持组织卓越成长和可持续发展的重要驱动力。领导力主要类型变革型领导力具有强适应性，高可塑性，强灵活性等特点，它能够使团队及企业在快速变化、具有高不确定性的经济环境中更高效地生存与发展。变革型领导力包含了以下4个维度，即模范影响、鼓舞动机、智力激发、个性化关怀。变革型和交易型领导力吴聪智认为安全领导力有3个组成要素，即安全指导、安全关心和安全控制，安全指导和安全关怀属于变革型领导力范畴，而安全控制则表现为交易型领导力的特征。安全领导力“无形领导”一般包含共同的驱动目标、个体成员对目标的崇高信仰和感情投人、汇聚集体力量的人力资源、超越个人利益的意愿等方面的含义。无形领导力该理论的重点不在领导者对追随者的关怀与支持，而强调领导者本身如何在了解员工的前提下建立组织共同奋斗的愿景。因此被命名为愿景型领导理论。愿景型领导力ABCD如何提升领导力方法和步骤领导力来自两个方面，一种是职位本身赋予的能力，另一种是自己本身的个人魅力对别人的影响力。前一种来自职务本身，别人是被动服从;后一种来自己，是下属对领导的人格深深认同后产生的一种主动跟随行为。那么，什么样的领导才具有超一流的领导力呢?关注目的率先垂范关心下属知人善任目标高远智力、经验和美德领导者必须具备的7大能力信念力规划力目标力影响力人际力包容力沟通力领导力修炼姓名：唐三藏案例分析西游中的领导经，看唐三藏先生如何领导团队。三个都有前科的徒弟，一个好勇斗狠，一个好吃懒做，一个老实木讷，看唐三藏如何做好领导，运用好领导力，带出一流团队……领导力修炼姓名：孙悟空角色分析思考：1.少了悟空行不行？2.悟空这类下属如何领导？性格色彩：红色忠诚指数：*****业务能力：*****个人缺点：冲动、任性、慢上个人目标：不再是“妖猴”领导美誉度：**Abilityvalue创造能力管理能力行动能力协调能力讨论：唐三藏的领导经如何领导孙悟空？A.我有紧箍咒，不听话就念咒！B.先忍着点，暗地里培养猪八戒，将来替代他。C.给他适合的待遇，满足其合理需求：打感情牌，肯定其个人能力，平时多关心交流；经常开导教育，帮助其成长，不计较他冲动的过失。D.找个机会在八戒沙僧面前杀杀他的威风。领导力修炼姓名：猪八戒角色分析思考：1.八戒为什么讨师父喜欢？2.八戒这类下属如何领导？性格色彩：黄色忠诚指数：**业务能力：***个人缺点：贪吃、懒惰、好色个人目标：能回归天界仙班领导美誉度：*****Abilityvalue创造能力管理能力行动能力协调能力讨论：唐三藏的领导经如何领导猪八戒？A.嘱咐他好好干，将来取代孙悟空。B.找他谈心，鼓励他降妖除魔。C.先晾着他，以后有机会再收拾他。D.描绘愿景，将来有吃有喝；让悟空约束他散漫懒惰的个性；表扬其交际能力；发挥其特长，将其由降妖部调职妖精谈判部门。领导力修炼姓名：沙僧角色分析思考：1.沙僧可以做领导者吗？2.沙僧这类下属如何领导？性格色彩：绿色忠诚指数：****业务能力：***个人缺点：随大流、害怕变革个人目标：回归天庭领导美誉度：****Abilityvalue创造能力管理能力行动能力协调能力讨论：唐三藏的领导经如何领导沙僧？A.他本事不大，离开团队没饭吃。B.沙僧听话，老实，培养他做副手。C.不需要多费心，完全可以忽略。D.肯定其后勤工作的成绩；告诉师父很信任他，只要好好做，不会亏待他；平时是很好的倾诉对象。CIOChiefInformationOfficer什么是CIO他们是谁？中国能源网首席信息官：韩晓平微软首席信息官：吉姆·杜波依斯IBM首席信息官：markhennessy定义CIOCHIEFINFORMATIONOFFICER首席信息官（又称CIO，是ChiefInformationOfficer的缩写）中文意思是首席信息官或信息主管，是负责一个公司信息技术和系统所有领域的高级官员。CIO职责分析CIO的职责是挖掘企业信息资源、制定企业信息化战略、合理布局企业信息化、评估信息化对企业的价值等。信息资源规划是CIO的首要职责，信息化的第一步是信息资源规划而不是产品选型。战略层面协助企业完成业务流程重组，运用信息管理技术重建企业的决策体系和执行体系，同时要对信息编码和商务流程统一标准。不仅要推动企业信息化的软硬环境优化，而且要为CEO当好参谋，与各高层管理者一起促进企业内外部商务环境的改善。变革层面安排企业信息化方面的培训，发现信息运用的瓶颈，观察研究企业运作中的信息流及其作用。协调沟通上下级关系，打造优秀团队。沟通层面负责信息流、物流、资金流的整合，完成信息系统的选型实施，收集研究企业内外部的信息为决策提供依据。更为重要的是要担当起电子商务管理以及信息工程的监理工作。执行层面ABCD主要职责123456挖掘企业信息资源、制定企业信息化战略、为企业信息化布局、评估信息化价值。负责信息流、物流、资金流的整合，完成信息系统的选型实施。收集研究企业内外部的信息，为决策提供依据。协助完成企业业务流程重组、运用信息管理技术重建企业的决策体系和执行体系。安排企业信息化方面的培训，发现信息应用的瓶颈、观察研究企业运作中的信息流及其作用。向董事会其他同事描绘新的IT技术（例如电子商务等等）带来的新的机会，并负责GRC（治理，风险缓解和法规符合）。职业素质123EXPERIENCECOMMUNICATIONSKILL对企业所属行业的商业流程熟悉协调沟通的能力具备信息系统规划设计的专业技能拓展首席财务官(ChiefFinancialOfficer)是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。CFO首席技术官(ChiefTechnologyOfficer)即企业内负责技术的最高负责人。这个名称在1980年代从美国开始时兴。起于做很多研究的大公司，如GeneralElectric，AT&T，ALCOA，主要责任是将科学研究成果成为盈利产品。CTO首席运营官（ChiefOperatingOfficer，又常称为运营官、营运总监）是公司团体里负责监督管理每日活动的高阶官员。C