长治电大企业战略管理形成考核所有资料1_第1页
长治电大企业战略管理形成考核所有资料1_第2页
长治电大企业战略管理形成考核所有资料1_第3页
长治电大企业战略管理形成考核所有资料1_第4页
长治电大企业战略管理形成考核所有资料1_第5页
已阅读5页,还剩17页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

经典word整理文档,仅参考,双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理,如有侵权,请联系删除,谢谢!i/2212578AAB)AD21CBA25ABC29AD1/22CDBBA37ABABAC44CCBABB4“”56、9、2/22高)。13。、。17“”“水”“”1819”29B363739。。46B3/2250A64B6773D。。'~B)。H4/22%83A、BA5[U年月5/22第章1.1选择你周围的一家店分析其外部环境。书店12+16/22成人教育培训公司8号万C7/22啤酒厂号年556.9%88.6%年,雅戈尔服装8/22认CS19/221.2总结一学期的学习收获,在所属教案点的网上发贴交流学习体会,在此基础上以教材第六章的内容,根据你对平时周围事件的观察,编制一道作品题,提出解答该作品题的要求。要求:能够应用本章的主干知识及原理,所编制的事件真实(或能够发生)并有提炼与概括。特别提示:本次任务的评分网上发贴情况占20%,编制的作品题占80%。10/22...,11/22年1001.3Motel6和里茨·卡尔顿在住宿行业中参与竞争的市场定位恰恰相反。134了美(567机会;(812/2211.4ΧΧ集团房地产开发集团发展战略规划ΧΧXΧΧΧΧΧΧΧΧΧ13/2214/22第章2.1某企业经营烟酒业务,其厂址在华北某市,销售市场在华北、东北、华东及西北各省。产品以高档酒为主,企业最近有如下几件事需要解决;请问:以下事件中哪些是企业战略层次应该研究的问题,哪些不是,请一一列举理由。3.1.1当地一条街道、当地一列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动,企业正在考虑是否参加竞标。:答23.1.2西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动,本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动。15/223.1.3鉴于中档酒市场需求量大,营销部门建议本企业也加入中档酒行列,开发中档酒。3.1.4企业近期请某广告公司设计了三个广告创意方案,需要从中选择一个。3.1.5营销部总结近几年营销渠道的营销效果,建议从电视广告中撤出来,同时将公益赞助广告渠道作为营销的一个主渠道。答:3.1.6经调查研究,认为今后一段时期内东南地区对本企业具有重要意义,有人建议并购当地的一家酒厂以便开拓东南市场。”16/223.1.7董事会研究决定收购南方一家酒厂,现就有关收购的法律问题、收购的价格及被购企业的人员及财务问题进行调研与磋商。3.1.8与一家商场就货款问题发生争议,对方已诉至法院。3.1.9由于石油价格持续上涨,各国都在酝酿开发新能源。其中用酒精作为汽油的替代产品是其中的一个方案。企业打算同某发动机企业联合开发不挥发的用于动力的酒精。17/22第章1、中国平安保险集团股份有限公司是一家以保险业为主,融证券、信托、投资为一体的综合性金融服务集团。(1(1(3强2、宜家出走马甸变脸M4(1(23、针对房地产市场的现状,房地产为内知名人士任志强有独到之处,观点之一是:“我没有责任替穷人盖房子,房地产开发商志替富人建房”,……应由国家提供社会保障解决住房问题。18/22(24、牡丹中油国际信用卡是由中国工商银行和中石油联手大早的,国内第一张可在加油站使用的全国性联名卡。……的POS和ATM上使用。根据以上信息,试分析:235、在牛排包装行业中,传统的成本链包括:在分布很稀疏的各个农庄和农村饲养牛群,将这些活牛运到劳动密集型的屠宰场,然后将整块牛排送到零售商处……一举超越了先前的行业领先者。21、北京聚丰房地产开发集团公司的企业使命、战略目标及战略措施进行的分析19/

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论