尔雅《人力资源招聘及选拔》考试

《人力资源招聘与选拔》期末试卷一、单项选择题

（题数：50，共50.0分）1人力资源的起点是（）。A、

改革企业

B、

认识企业

C、

扩大企业

D、

重塑企业

正

确答案：

B

我的答案：

B2怎样解决内部员工介绍的弊端？（）

A、

依照正规程序走

B、

追踪介绍者的介绍情况

C、

以上两者都

是D、

都不对

正确答案：

C

我的答案：

C3中国文化中间，最

重视的人格特色不包括（）。

A、

内外向

B、

宽容性

C、

领

导力D、诚信正确答案：C我的答案：C4整个招聘和选拔的

要点环节是（）。

A、计划B、核查C、招募D、录取正确答案：C我

的答案：C5依照每一个人来安排他们最合适的地址的国家是（）。

A、美国B、日本C、中国D、德国正确答案：B我

的答案：

B6

无领导小组谈论产生于（）。

A、

美国独立战

争B、

日本明治维新

C、

一战

D、

二战

正确答案：

D我

的答案：

D7

从简历中可否看出应聘者的价值观？（）

A、

能B、

很少能

C、

不能够

D、

必然不能够

正确答案：

B我的答案：

B8

招聘和选拔的

战略视角需要考虑的问题不涉及（）。

A、

组织需要招聘人员

吗B、

招聘和选拔新人是为了填充职位空缺还是新业务的需要

C、

外包业务

D、

组织的人员现状怎样

正确答案：

C我的答案：

C9

内部招聘的方法不包括（）。

A、

临时工的转正

B、

岗

位轮换

C、

提前退休

D、

内部晋升

正确答案：

C我的答案：

C10

以下哪项不是沟通能力的观察点？（）

A、

表达清楚

程度

B、

解析问题掌握本源

C、

声音甜美

D、

主动打破僵局

正确答案：C我的答案：C11面试最擅长的是观察个人的（）。

A、无法用语言表达的内容B、知识技术C、沟通沟通D、

技术正确答案：C我的答案：C12简单加总平均的一个

假设是（）。A、多次测试B、测试项目之间的关系互补C、

不同样能力素质之间能够相互代替

D、

测试项目数量很多

正

确答案：

C我的答案：

C13

整个招募的过程能够看做是（）。

A、

个人选择的过程

B、

单位营销、个人接受的过程

C、

单

位招聘的过程

D、

双向选择的过程

正确答案：

B我的答案：

14工作测试方法在外国的使用率达到（）。A、0.55B、

0.63C、0.72

D、

0.81正确答案：

D我的答案：

D15

人力资源工作的

要点是（）。

A、

薪酬和福利

B、

工作解析和人资谈论

C、

招聘和选拔

D、

培训与开发

正确答案：

B我的答案：

B

16衡量一个方法可否有效的标准不包括（）。A、信度效度B、成本C、难度区分度D、创新性正确答案：D我

的答案：D17情况化面试的成本（）。A、没有B、偶

尔有C、很低D、较高正确答案：D我的答案：D18

工作描述内容不涉及（）。

A、基本信息B、工作大纲C、任职资格D、工作职责

正确答案：C我的答案：C19心理测试的工具、问卷等的根

本目的是（）。

A、

选拔人

B、

招聘

C、

考据

D、

评典

型的行为

正确答案：

D我的答案：

D20

下面哪个企业特别

喜欢内部员工介绍他熟悉的人？（）

A、

微软

B、

苹果

C、

华为

D、

intel

正确答案：

A我的答案：

A21

访谈时需

要找两类人，这两类人是（）。

A、

绩效优秀的人和绩效一般

的人

B、

绩效较差的人和绩效一般的人

C、

绩效最突出的人和

绩效最差的人

D、绩效一般的男员工和女员工正确答案：A我的答案：A

22于海波老师在面试的最后，让学生用几句话描述面试的情

况？（）A、五句B、三句C、一句D、二句正确

答案：B我的答案：B23采集文件的注意点不包括（）。A、

仿真性高B、全面C、数量保证D、创新性正确答案：

我的答案：D24“C&B指”的是哪一项人力资源管理工作？（）

A、薪酬与福利B、招聘与选拔C、培训与开发D、工作

解析正确答案：A我的答案：A25以下哪项不属于人力资

源管理录取阶段的工作（）。

A、作出决策B、确定薪酬C、发出通知D、计划拟定

正确答案：D我的答案：D26关于心理测试，说法不正确的

是（）。A、很复杂B、能够交给专业机构负责C、是人力资源选拔的唯一依照D、是人力资源选拔的参照正确答案：C我的答案：C27以下哪一种问题尽量不要在面试中应用？（）A、假设性问题B、引导式问题C、压迫式问题D、开放类问题正确答案：A我的答案：A28面试设计第一要开发的是（）。A、确定面试官B、确定面试花销C、设计面试题D、确定观察的指标正确答案：D我的答案：D29一般来说，岗位解析完成后会获取什么？（）A、岗位薪金B、岗位说明书C、岗位编制D、岗位功能正确答案：B我的答案：B30丰田企业选拔计划的第五阶段是（）。A、丰田企业接手有关的招聘工作B、应聘人员参加一个小时的集体

面试C、一个25小时的全面身体检查D、丰田企业委托专业的职业招聘机构，进行甄选

正确答案：

C我的答案：

C31

人

力资源选拔第一确定的是（）。

A、

确定招人花销

B、

进行

面试安排

C、

确定招人和选人的标准

D、

与用人部门沟通协调

正确答案：C我的答案：C32编码过程中，什么是最核心的？

（）

A、编码的团队B、编码的时间C、编码词典的建立D、

编码人员的理解程度正确答案：D我的答案：D33BI访谈很

好用，操作起来（）。

A、

很简单

B、

一般

C、

特别难

D、

不确定

正确答案：

C我的答案：

C34

面试的利害依赖于

（）。

A、

面试的时间

B、

面试的氛围和地址

C、

操作方

法和面试考官

D、

面试的形式和被面试者

正确答案：

C我的

答案：C35怎样衡量一个工作集体优秀与否，第一要（）。

A、找到标准B、打分C、问卷

D、

观察

正确答案：

A我的答案：

A36

多元化需要什么

样的人才？（）

A、

主动搜寻人才

B、

保留要点员工

C、

尽可能保留现有人才

D、

高效获取新业务所扩大所需要的人才

正确答案：D我的答案：D37决策、应变等能力的测试经过

什么收效会比较明显？（）A、笔试B、面试C、活动D、

观察

正确答案：

C我的答案：

C38

编码是利用什么

来差异？（）

A、

特别符号

B、

文字

C、

数字

D、

字母

正确答案：C我的答案：C39简历优选者对简历的希望（）。

A、严格要求B、不能够低C、宁缺毋滥D、不能够太高

正确答案：D我的答案：D40提高面试有效性的措施一般不

包括（）。

A、

面试的目的要明确

B、

面试的谈论要随意

C、

面试模式要清楚

D、

面试的指标要正确

正确答案：

B我的

答案：

B

41Z

设计院在计划招聘企业发展部门负责人后，利

用广告招聘，

20

天后共收到多少份简历？（）

A、

130多

份B、

30份

C、

150份

D、

50份

正确答案：

A我的答

案：A42若是采用行为化面试，要点记录的内容不包括（）。

A、

发生的情况

B、

做事的方式

C、

产生的结果

D、

协作的人员

正确答案：

D我的答案：

43结构化面试的最重要目的是（）。A、减少谈论误差B、

效率高

C、

接触简单

D、

上手快

正确答案：

A我的答案：

A44

无领导小组谈论的优点不包括（）。

A、

能够防范所

有假装

B、

能够看出部分职业道德

C、

测评指标大多是人际和

社会性方面的内容

D、

测评的结果比较公正

正确答案：

A我的答案：A45依照行为化理论，我们可否能够依照一个人过

去的表现来推测他的未来？（）A、不能够够B、能够C、

有的时候能够D、根本毫没关系正确答案：B我的答案：

B

46国内更多依赖哪一种访谈方式来建立胜任力模型？（）A、

焦点访谈B、BI访谈C、典型问题访谈D、案例访谈

正确答案：B我的答案：B47丰田企业选拔计划的第三阶段主

要观察应聘者哪方面的能力？（）A、沟通表达能力B、

人际关系能力和决策能力C、决策能力和领导能力D、时间控

制能力正确答案：B我的答案：B48无领导小组谈论中，哪

一种题目种类最好用？（）A、开放性B、多项选择式C、

两难性D、操作性正确答案：B我的答案：B49人力资

源测评评的是（）。A、1.有代表性的行为B、2.一个人所有的

行为

C、3.特别行为D、4.老例行为正确答案：A我的

答案：A50若是组织架构出了问题，还要不要连续做工

作解析（）。A、1.要B、2.能够要C、3.不要D、4.不用然

正确答案：C我的答案：C二、判断题（题

数：50，共50.0分）1面试问题的次序能够随意调整。（）××正确答案：我的答案：2半结构化的面试问

题的次序一般不能够够调整。（）√√正确答案：我的

答案：3大多数企业已经建立了规范的招聘选拔制度。（）

√√正确答案：我的答案：4作为应聘者，面对

考官的问题要尽可能的多说，全方向显现自己。（）××正确答案：

我的答案：

5

人力资源的选拔不行是是

一个方法问题。（）

√√正确答案：

我的答案：

6

胜任力模型能够结合企业的绩效指标来拟定。

（）

√√正确答案：我的答案：7能力倾向和能力是一个事物的

两种表达。（）××正确答案：我的答案：8很多企业招聘

岗位要求不清，于是只好提出一些不的确质条件。（）√√正

确答案：我的答案：9知识性的测试在选拔过程中特别重要。

（）√√正确答案：我的答案：10无领导小组谈论适用于

技术人员（）。××正确答案：我的答案：11情况化面试比行为化面试观察的东西更多，它观察的是动机。（）√√正确答案：我的答案：12选拔系统的设计要考虑合适性。（）

√√正确答案：我的答案：13岗位说明书中要有工作大纲。

（）√√正确答案：我的答案：14针对不同样行业、不同样岗

位，简历应该有很大的变化。（）√√正确答案：我的答案：

15胜任力模型一旦得出能够长远使用。（）√√正确答案：

我的答案：16无领导小组谈论中必然要有自己的见解，不

能妥协。（）××正确答案：我的答案：17无领导小组讨

论中，考官需要很客观的去听。（）

√√正确答案：我的答案：18访谈者在访谈前最好早先确

定被访谈者的绩效，这样更有利于访谈。（）××正确答案：

我的答案：19性格测试的题目能够转变成面试的题目。（）

√√正确答案：我的答案：20做人力资源的战略规划是特别

难的。（）√√正确答案：我的答案：21一个单位的职能

人员和业务人物的比率与企业的发展没有关系。（）××正确答案：我的答案：22面试中间，必定有依照才能评分。（）

√√正确答案：我的答案：23岗位说明书界定的是优秀员工

的行为方式。（）××正确答案：我的答案：24八卦中最

难的是动向平衡。（）√√正确答案：我的答案：25招聘

与选拔就是指找人与招人。（）××正确答案：我的答案：

26人力资源规划只需要解决当前的问题。（）××正确答案：

我的答案：27选拔过程中的要点是方法和内容的组合问题。

（）√√正确答案：我的答案：28从评分标准中找问题，是面试提问最直接的方式。（）

√√正确答案：我的答案：29战略定位需要建立工作小组，

且董事长做组长。（）√√正确答案：我的答案：30“砌砖

墙”模式重申的是团队。（）××正确答案：我的答案：31

今世企业希望招聘到所有极端方面的人才。（）××正确答案：

我的答案：32若是要用工作测试来观察应聘者可否合适销

售经理时，第一要从当前的岗位工作资料中提取测试指标。（）

××正确答案：我的答案：33我国猎头企业市场当前已经非

常完满。（）××正确答案：我的答案：34在申请人很多

的情况下，要对申请人进行社会比较。（）××正确答案：我

的答案：35对心理测试结果的讲解都是绝对的。（）××正确答案：我的答案：36文件解析有助于对招聘岗位的主要

职责有一个整体掌握。（）√√正确答案：我的答案：37简答题能够很美丽出一个人在知识方面的思想能力。（）××

正确答案：我的答案：38工作解析可是人力资源部的事情。

（）××正确答案：我的答案：

39生产企业管理人员的界定我们要以结果论英雄。（）××正

确答案：我的答案：40一份学生时代的简历不应该出现社会

实践。（）××正确答案：我的答案：41经过回归模型能够

展望未来的销售规模。（）√√正确答案：我的答案：42结

构化面试评分时应先定档再定分数。（）√√正确答案：我的

答案：43策略拟定包括目的