房屋建筑施工现场管理办法

天坤邑品府邸1#楼工程施工现场管理方法为保证天坤邑品府邸1＃楼工程的顺利进行，保证各项工作顺利有序的开展,保证实现天坤邑品府邸1#楼工程的整体进度计划(年末完工）目标，加强施工现场管理控制，特拟订本管理规定:一、使用原则及范围1、本规定只合用于全部参加天坤邑品府邸1#楼工程项目的劳务企业、水电暖通及全部有关各承包者。2、本规定实行的原则是施工过程中违反图纸、规范及有关文件规定进行施工,并依照正常管理程序和要求不可以实现目标的。3、全部分包单位在总承包单位的一致管理下，接受总承包单位管理.4、劳务企业与分包班组签订合同的施工各方,劳务企业为责任方，即劳务企业为被处分单位，劳务企业能够依据自己的管理规定或自行所签合同处分有关条款拘束班组。对其余分包项目（即由项目部直接发包单项）违犯规定，工程项目部各分管人员能够填报《处分通知单》，报请项目经理，经所分管管理人员署名确认后进行处分。5、如若与施工合同出现相反抗的条款以施工合同为准.二、对优秀劳务企业及各承包人详细管理要求1、劳务企业及各分项施工队伍一定听从项目管理人员的管理，凡不听从以下各条规定，管理者一律依照项目部规定办理，并对劳务企业及各分项施工班组负责人处以500—-1000罚款。2、进入施工现场的施工队伍工作时期一定正确佩戴安全帽，高空作业期间一定正确装备安全带，同时接受业主方、监理方的安全监察管理，对违犯规定、不听从管理者处以200—-500元罚款；如发生业主、监理对我企业罚款,则此罚款一定由劳务企业全额担当。3、劳务企业一定依照项目部规定和业主要求做好项目现场标准化施工工作，并没有条件配合业主及监理所安排的各种检查。4、劳务企业及各分项班组一定依照规范做好质量控制工作,如因质量不合格而造成的全部损失由劳务企业担当；同时项目管理人员依据产生的结果对劳务企业采纳适合的处分，劳务企业不得有任何异议.5、劳务企业及各分项班组需依照项目管理人员的指令做好资料堆放，材料一定分类打码归堆，并依照资料类型经项目部赞同后在指定场所合理堆放，做好现场文明施工工作如在业主和监理或县包抓单位检查过程中所以所造成的歇工或整顿的花费由劳务企业自行负责。6、劳务企业及水电暖通承包者所装备的施工机具、电器产品一定拥有相应检测合格证，产品检测合格证一定报项目部安全管理人员留档,全部配电箱需严格履行安全用电规范.配电箱履行三级配电、二级漏保,电缆使用三相五线制,用电机具安接使用过程中一定知足一机、一闸、一箱、一保护,对不切合者发现一次罚款100—500元,发现第二次直接清退出场。7、施工人员在工地内酗酒打斗、斗欧的，闯事人员立刻清理出场并罚款500～2000元。如施工人员与现场项目部管理人员发生矛盾或打斗，不得以各种原由托关系讲人情，对施工闯事人员立刻进行清退出场，并罚款500～2000元,并由劳务企业或相答允包者担当由此造成的损失.8、劳务企业及各承包者一定依照国家法律法例或项目管理要求装备特种作业人员，特种作业人员一定持证上岗，并接受监察管理，如所以造成的停工或罚款自行负责。9、劳务企业一定为施工人员购置参加工伤保险，对特种作业人员参加意外保险，管理方有官僚求施工方供给任何有关的资料，劳务企业不得拒绝.10、如因设计、业主、监理工序安排需要或不行抗力产生而致使项目需进行空隙性暂停施工,劳务企业及各承包人一定无条件接受其实不得向甲方讨取任何花费。11、项目部对劳务企业及各分项班组所出现实质性问题的任哪处分不得有任何异议，且一定无条件接受,劳务企业及各分项班组不接受管理方的处分时项目管理人员直接在工程付款中进行扣除且不必征得劳务企业赞同。12、严格合同付款程序，每一次付款都一定经项目部管理人员核量填单，劳务总管不得私自填单找项目有关人员署名,有效躲避风险.13、在合同付款阶段中有以下状况之一者，不予以合同阶段性付款：（1)、工序交接查收报验单未准时上报，拖沓不履行三检；(2）、质量安全存在问题，发出质量安全通知书后未整顿的工程，工程质量不合格须返工或待办理；3）、隐蔽工程未经检查查收或达不到要求；4)、成品、半成品保护达不到要求或缺乏应有试验判定资料或合格证的辅材或主材，资料未按规定试验并未确认合格；5）、未按施工图或未办理改正设计手续私自改正.6）、高出合同商定或合同商定不予验工计价的状况。三、有关处分1、没有合理依照，又不按建设单位、监理单位的指令实行的处分300-500元/次.2、经报验或报验不合格造成工程资料浪费，处分500-1000元/次。3、经监理、工程项目部确认不合格的辅材资料在规定的时间内未运出现场的处分200元/日。4、工序未经报验合格，私自进入下道工序施工的罚300-500元/次.5、对项目手下发的《整顿通知单》不答复或答复不实时的处分500—1000元/次。6、对三级安全责任合同上报不实时，且在项目部安全员多次敦促下仍未签署到位的罚款100-300元/次。7、对施工过程中口头、书面或例会要求整顿而拒不整顿的、或未在规定时间内整顿完成及在限准时间内两次整顿仍不切合要求的处分500—1000元/次。8、工序达成后存在达不到查收标准且没法整顿的，但依照规范等规定可以降低评定标准的处分100-500元/次.9、故弄玄虚,混用其余未经赞同的耗材或用各样手段隐瞒真实行工状况，存在其余欺诈行为，造成工程质量隐患的罚1000—2000元/次。10、分包单位未经项目部审察赞同,进驻施工现场操作的罚500—1000元.11、特种作业人员无证上岗(每人每次）罚200元。12、劳务班组私自改正设计或改正施工方案进行施工的处分1000-2000元。13、因劳务企业原由未达成当月进度计划,次月又未将进度赶回的，处分1000—3000元,（含土建、电气、安装工程）。14、施工现场（包含钢筋加工区、木匠加工区、外架、各施工层、主体周围全部地区）不切合安全、卫生管理规定，通知后不整顿或整顿后仍不符合规定的处分500—1000元/次.15、工序中发现规范不赞同产生的质量疏忽处分100—500元/次。16、质量或安全造成企业歇工整顿的罚1000-5000元/次。17、未经项目部赞同，劳务企业总管、各分项工种负责人等现场有关技术人员在主体、二期工程中未安招招标文件许诺无故将管理人员撤退的，处罚1000-2000元、每人次。18、进入施工现场人员，未正确配带安全帽者，处分50元每人次。19、三方结合检查，存在安全、质量隐患的，经要求整顿而不如期整顿或整顿不合格的，每到处分500—1000元。20、高空坠物未造成伤人者罚劳务企业500——1000元，对造成严重后果，上司部门在检查过程中所以所造成的歇工或整顿的花费由劳务企业自行负责,对项目部进行处分款项均由劳务企业担当。四、详细状况1、因监理企业、工程项