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文档简介

吕梁学院综合实验楼之青柳念文创作进度纠偏举措太原市第一建筑工程企业有限企业综合实验楼项目部二O一六年四月二十八日工程施工进度计划对照纠偏举措为担保总工期目标的实现和形象进度节点工期满足要求，企业将在整个工程施工过程中，对工程实质进度与计划进度停止及时监控对照，当发现误差时及时更正：组织举措上由项目司理一致落实，协调进度，合同举措上推行工期赏罚制度；经济举措上做到工程款及时拨付，满足工程进度；技术举措上做到应用新技术提升工效和克制好重点工序.一、组织举措（一）整个工程由总承包负责检查敦促分包进度计划实行状况，以便在分包超前或滞后于进度计划时及时采用纠偏举措.（二）依据施工总进度计划，在实行过程中，按节点部位绘制实质计划达成状况横道图，比较总计划和达成状况，剖析出误差的项目，在下节点部位进度计划安插中停止调整.（三）每周例会通告工程进度状况，确立单薄环节，以办理工程施工过程中的互相协分配合问题，安排下周工作安插.二、详尽办法（一）剖析原由及影响，追回落伍工期假如出现进度误差，第一进一步剖析此误差对进度克制目标的影响程度及其发生的原由，要求各分包及各专业工种停止调整，定出追回落伍工期的举措和时间表.（二）重点工序的纠偏举措只相重点工序进度有担保，总工期进度才华有担保.所以当实质进度出现误差时，第一是从重点工序下手安排纠偏举措，担保重点工序、节点工期与计划进度稳合.重点工序的调整以防备影响原定计划工期和其余工作的顺利停止为原则.1、重点工序超前于计划进度当重点线路的实质进度比计划进度提早时，若不拟缩散工期，则连系工程实质选择资源占用量大或直接花费高的后续重点工作，适合延伸其持续时间以降低资源强度或花费；若要提早达成计划，则将计划的未达成部分作为一个新计划，从头停止调整，按新计划履行.2、重点工序落伍于计划进度当重点线路的实质进度比计划进度落伍时，在未达成重点线路中选择资源强度小或花费率低的重点工作，缩短其连续时间，并把计划的未完部分作为一个新计划，按工期优化方法对它停止调整.（三）非重点工序的纠偏充分地操控资源、降低成本或满足施工的需要，非重点工作时差的调整，在其最早初步时间与最迟达成时间范围内将工作连续时间停止延伸或缩短.（四）资源缺少的纠偏举措因为施工才能或调整缺少而发生延迟的状况下，采用加大人力投入或加班施工来追上工期.若业主一时资本欠缺，经共同磋商后，本企业财务部将供给临时资本周转.（五）增减工作项目时的纠偏举措当增减工作项目时，从头计算时间参数，剖析项目标增减对原进度计划的影响.在不打乱原进度计划总的逻辑关系的前提下，经过加大资源投入，对部分逻辑关系停止调整；（六）因为业主、设计原由及不可抗力

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