别墅外立面装修改造工程投标文件g

第四部分施工组织设计目录施工组织设计纲纲要工程概况（三）质量量方针与实施施目标（四）施工工组织机构及及人员配备（五）主要要施工力量（六）主要要加工机械设设备（七）施工工准备（八）施工工（生产）方方案（九）材料料进场计划（十一）降低成成本保证措施施（十二）施工进进度计划及保保证措施（十三）质量保保证措施（十四）安全保保证措施（十五）文明施施工保证措施施（一）施工组组织设计纲要要一．编制目的本施工组织设计计的目的是为为了保证该项项目外装修工工程的施工管管理，在组织织上有保证，在在施工工序、工工艺流程、检检查监督等方方面的主要工工作都有章可可循、有序动动作，安全生生产、质量管管理及工期进进度等方面有有明确的方法法和得力的措措施，这样使使该工程在装装饰的全过程程中，各个环环节始终处于于受控状态，达达到“三高”即高质量、高高标准、高速速度，从而体体现我公司施施工管理方面面的高水平，完完成一个自己己称心、业主主满意的优质质工程。二、适用范围此方案案书只适用于于远洋地产庄庄园三期别墅墅外装修工程程项目。三、有关资料此施工工组织设计按按照以下文件件标准编制。设计研究院提供供的远洋地产产庄园三期别别墅的设计图图纸。远洋地产庄园三三期别墅外装装修工程二次次深化设计图图。四、施工图纸本工程使用的施施工图纸设计计均按远洋地地产庄园三期期别墅外装修修工程二次深深化设计图，有有关技术要求求均符合国家家相关工程技技术规范，施施工前需获得得设计院及有有关部门批准准。五、方方案的修改如果方案上有不不妥之处，需需要修改或者者会造成质量量及进度方面面的较大问题题或未列入的的重要事项需需增加，应组组织有关负责责人会议，经经过协商并征征得一致同意意，方可进行行修改或增补补处理。六、施工组织设设计的审定本施工组织设计计需上报有关关部门或业主主代表，并经经过审核批准准。工程概况工程名称：远洋洋地产庄园三三期别墅外装装修工程工程地地址：武汉市市江夏区庙山山开发区阳光光大道远洋庄庄园三期别墅墅工程面积：详见见工程量清单单工程质量要求：：工程质量达达到市优标准准工程进进度要求：71天（三）质量方针针与实施目标标一、质量方针我公司始终贯彻彻执行“业主第一、用用户至上、追追求卓越、争争创一流”的质量方针针。“我们以一流流的服务、优优秀的施工，创创造最优质的的建筑装饰产产品。”二、实施目标发挥我公司技术术优势，积极极配合主体施施工及其他各各专业工种施施工，科学地地组织安装与与装饰的交叉叉作业，精心心施工，严格格履行合同，确确保实现如下下目标：1、质量目标达到国家验收规规范合格标准准，争创优良良工程,提供两年的的质量保证书书。2、工期目标工期为70天。3、安全施工目目标杜绝死亡事故及及重伤事故，轻轻伤频率控制制在1.5‰以下。4、文明施工目目标达到湖北省安全全文明工地标标准要求。三、服务目标信守合同，认真真协调各有关关方面的关系系。接受业主主、监理及当当地政府部门门对本工程质质量、工程进进度、计划协协调、现场管管理的监督，验验收达到优良良后提供两年年的保修服务务。（四）施工组织织机构及人员员配备管理体系项目经理项目经理技术总工生产副经理技术总工生产副经理质安部技术部财务部物资部工程部质安部技术部财务部物资部工程部制作二班制作一班安装四班安装三班安装二班安装一班制作二班制作一班安装四班安装三班安装二班安装一班二、人员布置为达到优优质、安全、按按期完成本工工程，我公司司围绕本工程程项目密切配配合。作如下下人员部署，做做到分工明确确、分清责任任、统一管理理及密切配合合。分项岗位人数职责备注经营项目经理1根据总体计划和和进度，组织织施工预算、采购2统计材料，核算算成本、订购购材料，委托托加工技术技术总工1制定设计方案、加加工工艺、安安装措施，解解决技术问题题，全面监控控质量和安全全施工技术员2解决施工中及图图纸上的技术术问题安全员1监督施工中各项项安全防护、措措施的实施质检员1订购材料的抽样样检验，产品品加工过程质质量检验，现现场安装质量量检验生产生产组长2安排加工全过程程的生产计划划及运输安排铝型材加工工、嵌装及注注胶技工多名生产线操作安装工长3全面组织现场安安装，根据总总体进度调配配人力、物力力及反馈现场场信息，带领领工人完成接接收材料、施施工安装、现现场材料入库库和保管、材材料发放专业技工6电工、焊工，负负责完成专业业工作安装技工多名负责放线、安装装、清洁、保保修，根据进进度需要调配配人数四、现场指挥有有关人员职责责1、项目经理(1))参与选定项项目部的各类类人员。(2)在工程程中对内各部部门、各安装装班间的工作作关系，作到到合理组织，合合理计划，调调到有限的人人力、物力、财财力充分利用用到工地上来来，保证工程程按质按量完完成。(3))对外协助甲甲方、监理、等等有关单位的的各项工作。(4))全面监控工工程进度、质质量、安全、材材料、文明施施工。(5))审核工程的的验收工作，并并协助做最后后竣工验收。2、项目副经理理在项目经理的领领导下，参加加项目管理工工作，并分管管各自职责范范围。协助项目经理对对内组织各项项工作的开展展、协调调配配工作，对外外协助项目经经理处理各自自有关业务范范围之内的职职责。控制施工的进度度计划，材料料进场计划，劳劳动力安排计计划。做好各种记录。参与工程项目竣竣工验收工作作。3、项目技术总总工(1))协助项目经经理，参加项项目管理工作作，并分管各各自职责范围围。(2))参加并接受受图纸会审和和设计交底工工作，并对自自己的职责工工作技术交底底。(3))控制施工中中的质量计划划、质量标准准，并签署有有关报表。(4))做好各种记记录，并参与与工程项目的的竣工验收工工作。4、施工员职责责接受设计、施工工交底，并签签证，做好班班里施工技术术交底。熟悉图纸、合同同等施工文件件。熟悉施工现场，施施工内容、施施工工艺流程程。了解工期要求，设设计要求、规规范要求及质质量要求。全面控制、报告告项目工程安安装进度和质质量。组织调整施工人人员、机器。填写计划、进度度、质量、工工程量等报表表。协调各工艺要求求。做好第一手资料料的收集、整整理工作，填填写施工日记记。协调项目经理做做好项目工程程的验工作。5、技术员职责责(1)技术术员负责工程程项目的技术术工作。(2)接受受设计、施工工技术交底，并并做好班里施施工技术交底底。(3)熟悉悉图纸及有关关技术性文件件。(4)熟悉悉有关标准、规规范，并认真真落实。(5)配合合施工员，解解决好现场出出现的技术问问题。(6)收集集原始技术性性文件、资料料，做验收准准备。(7)做好安安装人员的技技术培训、考考核工作。6、材料员职责责(11)熟悉工地使使用的所有材材料品种、规规程、数量、要要求进场的时时间及材料的的质量标准。(2)向物物质供应部提提供材料计划划报表，要求求的进场时间间并组织材料料进场。(3)建立立现场材料库库，做好材料料的进场、检检验、登记、保保管、标识、发发放等工作。(4)进场场材料必须提提交出厂合格格证，并当场场抽检，合格格方可入库。(5)建立立材料出、入入账登记，并并做好签字手手续，收集原原材料合格证证。(6)材料料堆放整齐、标标识清楚，并并且多余的要要集中堆放，并并做好记录。7、质检员职责责(1)熟悉悉国家有关标标准、规范、设设计文件。(2)对工工程质量进行行抽检，并填填写报告。(3)检查查、督促工人人进行自查。(4)组织织工人的质量量要求培训。(5)收集集并整理有关关第一手技术术质量资料。8、安全员职职责(1)接受受安全技术交交底，并做好好班里的安全全技术交底工工作。(2)认真真贯彻“安全第一、预预防为主”的方针，开开展全面安全全工作。(3)认真检检查各种安全全设备和安全全设计。(4)定期期组织安全学学习和培训，并并做好记录。(5)对安全事事故的调查、分分析、处理工工作进行协助助。（五）主要要施工力量为了确保安装工工程按计划进进行，配置精精干队伍，保保证人力充足足，器具齐全全。序号工种第一个月第二个月1测量工532电焊工253电工114制作工10155安装工25356油漆工25307普工1015（六）主要加工工机械设备序号设备名称数量单位备注1电焊机3台2气割设备2套3切割机（切割铝铝合金、铁）2台4电锤10把5手枪钻6把6曲线机2台7配电箱3台8托线盘5只9大理石切割机2台10经纬仪1台11水准仪3台12自动螺丝枪6把13射钉枪6把14安全帽、安全带带1批（七）施工工准备一、施工准备程程序框图熟悉图纸、图纸会审、工程量计算、现场测量熟悉图纸、图纸会审、工程量计算、现场测量制定劳动力安排计划制作、安装流程作业指导书制定设备、工程机具安排计划制定劳动力安排计划制作、安装流程作业指导书制定设备、工程机具安排计划编制月度、每周施工进度计划编制月度、每周施工进度计划编制材料、构件、成品需用计划编制材料、构件、成品需用计划安全、技术交底安全、技术交底临时供水、供电计划施工现场总平面图布置方案审批方案审批注意：在在开工前3天向监理工工程师提交开开工报告，详详尽报告准备备情况，申请请开工。二、技术准备1、设计准备组织工程技术人人员进行施工工方案设计，并并送交甲方审审核，符合要要求后，再下下料单到工厂厂及物质供应应部门备料，同同时送设计图图给甲方。2、施工准备按照照甲方确定的的时间进入施施工现场，由由设计人员先先做设计交底底，并做好交交底记录，再再由工程技术术人员做安全全、质量、进进度的要求和和交底工作，并并做好记录，安安装班即可安安排工人进场场安装。3、材料准备物质供应部门则则按合同要求求的品种、质质量等级等各各项要求编制制采购计划，图图纸出来后，按按图纸要求的的各种材料进进行采购计划划的编制，按按工程进度与与工厂加工的的进度达到要要求或依照甲甲方通知的进进场时间，立立即实施计划划采购，并送送加工厂加工工，准时依甲甲方要求进行行材料进场，安安装班进场，并并准时开工。型材及附件在进场场前采购，在在工厂加工（完完成工艺尺寸寸及工艺孔），包包装保护后运运至工地。文化石石材与业主主一道确定石石材颜色、品品种、规格，在在进场前，在在工厂按工程程要求加工成成规格料后运运至工地预制GRC制品品确定颜色、品种种、规格，提提前进行定购购，并向业主主提供原厂出出厂证明及检检测报告。4、安装班的准准备进行有有效的筹备，进进行人员的组组织、培训、分分配以及施工工机具检测机机具的配备，对对特殊工种工工人进行培训训，发证上岗岗。5、工地准备(1)按甲甲方要求的时时间进入施工工现场，并提提交有关人员员名单。(2)按甲方提提供的场地，布布置好办公、住住宿，并解决决生活场地和和设施。(3)按甲方提提供的水源，搞搞好水、电驳驳接。(4)熟悉施工工现场，做好好现场的安全全保护和防护护，驻地的饮饮食、卫生的的处理工作。（八）施工（生生产）方案按照合同规定的的原材料以及及设计需要，积积极备料，并并组织在工厂厂加工，按计计划进场安装装。一、工程主要材材料1、文化石：2、GRC预制制品：按设计计图纸，表面面石漆喷涂，制制品的规格、图图案和安装方方法必须符合合设计要求，制制品及钢筋、化化学锚栓、水泥必必须具有产品品准用证和合合格证。3、外墙涂料：：立邦4、预埋件：选选用钢板焊接接预埋件，埋埋筋用一级钢钢筋。二、加工程序1、GRC加工工按照照设计提供的的尺寸，支模模→放置加强筋→浇筑→养护→拆模打磨修修边→检验（标识识）→出厂三、施工测量放放线按施工计划进行行，现场具备备测量、放线线条件后及时时组织人员进进场，根据土土建施工单位位移交的相关关轴线、标高高以及实际施施工成果进行行必要的复核核（移交的技技术资料等须须经建设、监监理等单位认认可），做到到心中有数，测测量放线采用用水准仪、经经纬仪、水准准尺等相结合合的办法，参参照经过核实实的施工成果果（主体施工工实际情况），按按照施工图纸纸的分格等要要求，布置幕幕墙自身的安安装控制轴线线（含垂直、水水平方向），再再按照幕墙安安装能消减主主体施工误差差的极限，确确立外饰“三线”。测量放线过程中中对每个预埋埋件的敷设位位置进行检测测，核定满足足安装情况，及及时反馈建设设、监理单位位，以便制定定处理方案，不不至于影响安安装进度。测量放线记录成成果含预埋件件敷设情况，应应及时提交建建设，监理等等相关单位核核审。四、安装GRC施工工艺艺及技术要求求GRC线条的安安装工艺流程程：基层处理→测量量放线→检验挑选→GRC制品安装→制品内填充→接缝修理清清洗→交工验收。安装前应将基层层处理平整，并并且检查基层层是否有空鼓鼓、开裂现象象，对不符合合要求的应进进行处理。基基层强度必须须符合安装强强度要求。按设计位置在墙墙面上弹出安安装制品的水水平垂直控制制线及制品分分块的控制线线。分块板材在正式式安装前，应应对规格进行行检验和挑选选，按设计图图案在平台上上拼组，检验验合格后编号号。将线板抬起对准准安装位置，使使板顶、底线线与已弹出的的控制线重合合，按线板上上的预留钢筋筋位置，在墙墙面上标出化化学锚栓的位位置，放下线线板，用电锤锤在墙面上打打孔,固定锚栓，再再用Φ6钢筋作拉结结筋分别与化化学锚栓及线线板上的预埋埋筋焊接（预预埋筋纵向间间距≤500mm，横向间距≤300mm）。待相邻邻线板安装完完毕后，焊接接板间的预埋埋钢筋，使之之成为一个整整体（宜留出出1～2mm空隙）。板内填充：第一一步用C20细石混凝土土填实150mm，第二步用1：12水泥珍珠岩岩填充捣实，第第三步距线板板顶部150mm部位用C20混凝土填实实，上抹20mm厚1：2水泥砂浆面面层，并做出出3%流水坡。用与板材同配比比的砂浆（掺掺水泥重量3%的丙乳）将将板缝满填并并分遍嵌实，待待达到一定强强度后，用细细砂纸打磨板板缝至板材表表面同等光滑滑且无明显接接槎。（2）、GRCC质量要求及及成品保护GRC制品安装装必须牢固，无无松动、裂缝缝、翘曲和缺缺棱掉角。基基层和制品表表面应洁净，安安装接缝吻合合严密，色调调一致。制品安装后应用用覆盖物封闭闭，以保护板板面洁净，拆拆架子或搬运运材料、设备备及工具时，不不得碰撞制品品，注意保护护完整。五、油漆工程施施工技术A．质量标准：：优良B．施工说明：：1．施工工艺流流程：清理基层→磨砂砂纸→润粉→磨砂纸→第一遍刮腻腻子→磨光→第二遍刮腻腻子→磨光→刷油色→第一遍油漆→拼色→补洞孔→磨光→第二遍油漆→磨光→第三遍油漆→磨水砂纸→第四遍油漆→水砂纸磨退→打蜡、擦亮亮。2．油漆施工工工序：a)清理木作作表面：起钉钉子、打砂纸纸、除油污等等。b)刮抹腻子子。用刮腻子子板把调好的的腻子刮于木木作表面上，刷刷一道漆后再再填；补钉洞洞节疤的腻子子，刮抹腻子子的目的是填填补孔洞、找找平，有孔洞洞缝隙处要压压实、刮平。c)磨光。磨磨光在墙面油油漆工程中占占很大比重，一一次油漆做法法甚至有四五五次磨光过程程，因磨光目目的不同所用用砂纸也不相相同，在表面面初次打磨时时一般用中砂砂纸，最后磨磨光一段用细细水砂纸。因因此要求每道道刷漆工序之之前须先打磨磨，磨光表面面时要打磨光光滑，不能磨磨穿底，也不不可磨损棱角角。d)涂漆。涂涂漆的方法有有刷涂、滚涂涂和喷涂。刷刷涂的施工工工具简单，施施工不受限制制，但涂刷效效果与技术熟熟练程度有极极大关系。一一般涂刷要熟熟练工人操作作。滚涂时用用羊毛辊子先先在平盘上滚滚以油漆液，再再以轻微压力力将漆涂于被被涂物面上。此此法适用于室室内墙面大面面积施工，无无流挂现象，但但需要用刷涂涂补刷边角。喷喷涂是利用喷喷枪做工具，以以压缩空气流流携带漆料微微粒沉积到被被涂物面上。e)油漆分多多遍进行，每每遍油漆施工工时，应等前前一遍油漆干干燥后进行，涂涂刷最后一遍遍油漆时，不不得随意加入入催干剂。3．施工注意要要点：·油漆施工现场场及材料堆放放场所严禁吸吸烟及用水；；·喷涂油漆时应应戴防毒面具具；·注意现场半成成吕及成品保保护，严禁施施工时损坏另另一工种的表表面。C．质量要求：：1．保证项目：：油漆工程严禁有有脱皮、漏刷刷和反锈现象象，材料品种种、质量必须须符合设计要要求。2．基本项目：：油漆表面无透底底、流坠、皱皱皮等现象；；棕眼、钉孔孔应刮平，补补色逼真、木木纹清晰且光光滑无挡手感感，装饰线、分分色线等颜色色一致，刷纹纹通顺。六室外贴文化石石施工技术A．质量标准：：优良B．施工说明：：1．施工工艺流流程：基层处理→吊垂垂直、套方、找找规矩→贴灰饼→抹底层砂浆→弹线分格→排砖→浸砖→镶贴面砖→面砖勾缝与与擦缝2．施工工序：：基层处理：首先先将凸出墙面面的混凝土剔剔平，对大钢钢模施工的混混凝土墙面应应凿毛，并用用钢丝刷满刷刷一遍，再浇浇水湿润。如如果基层混凝凝土表面很光光滑时，亦可可采取如下的的“毛化处理”办法，即先先将表面尘土土、污垢清扫扫干净，用110%火碱水水将板面的油油污刷掉，随随之用净水将将碱液冲净、晾晾干，然后用用1∶1水泥细砂砂浆内掺水重重20%的107胶，喷喷或用笤帚将将砂浆甩到墙墙上，其甩点点要均匀，终终凝后浇水养养护，直至水水泥砂浆疙瘩瘩全部粘到混混凝土光面上上，并有较高高的强度（用用手掰不动）为为止。吊垂直、套方、找找规矩、贴灰灰饼：若建筑筑物为高层时时，应在四大大角和门窗口口边用经纬仪仪打垂直线找找直；如果建建筑物为多层层时，可从顶顶层开始用特特制的大线坠坠绷铁丝吊垂垂直，然后根根据面砖的规规格尺寸分层层设点、做灰灰饼。横线则则以楼层为水水平基准线交交圈控制，竖竖向线则以四四周大角和通通天柱或垛子子为基准线控控制，应全部部是整砖。每每层打底时则则以此灰饼作作为基准点进进行冲筋，使使其底层灰做做到横平竖直直。同时要注注意找好突出出檐口、腰线线、窗台、雨雨篷等饰面的的流水坡度和和滴水线（槽槽）。抹底层砂浆；先先刷一道掺水水重10%的107胶水水泥素浆，紧紧跟着分层分分遍抹底层砂砂浆（常温时时采用配合比比为1∶3水泥砂浆浆），第一遍遍厚度直为55mm，抹后后用木抹子搓搓平，隔天浇浇水养护；待待第一遍六至至七成干时，即即可抹第二遍遍，厚度约88～12mm，随随即用木杠刮刮平、木抹子子搓毛，隔天天浇水养护，若若需要抹第三三遍时，其操操作方法同第第二遍，直至至把底层砂浆浆抹平为止。弹弹线分格：待待基层灰六至至七成干时，即即可按图纸要要求进行分段段分格弹线，同同时亦可进行行面层贴标准准点的工作，以以控制面层出出墙尺寸及垂垂直、平整。排排砖：根据大大样图及墙面面尺寸进行横横竖向排砖，以以保证面砖缝缝隙均匀，符符合设计图纸纸要求，注意意大墙面、通通天柱子和垛垛子要排整砖砖，以及在同同一墙面上的的横竖排列，均均不得有一行行以上的非整整砖。非整砖砖行应排在次次要部位，如如窗间墙或阴阴角处等。但但亦要注意一一致和对称。如如遇有突出的的卡件，应用用整砖套割吻吻合，不得用非整砖随意意拼凑镶贴。浸浸砖：釉面砖砖和外墙面砖砖镶贴前，首首先要将面砖砖清扫干净，放放入净水中浸浸泡2h以上，取取出待表面晾晾干或擦干净净后方可使用用。镶贴面砖砖：镶贴应自自上而下进行行。高层建筑筑采取措施后后，可分段进进行。在每一一分段或分块块内的面砖，均均为自下而上上镶贴。从最最下一层砖下下皮的位置线线先稳好靠尺尺，以此托住住第一皮面砖砖。在面砖外外皮上口拉水水平通线，作作为镶贴的标标准。在面砖砖背面直采用用1∶2水泥砂浆浆或1∶0.2∶2=水泥∶白灰膏∶砂的混合砂砂浆镶贴，砂砂浆厚度为66～10mm，贴贴上后用灰铲铲柄轻轻敲打打，使之附线线，再用钢片片开刀调整竖竖缝，并用小小杠通过标准准点调整平面面和垂直度。3．施工注意要要点：要及时清擦干净净残留在门窗窗框上的砂浆浆，特别是铝铝合金门窗框框宜粘贴保护护膜，预防污污染、锈蚀。认认真贯彻合理理的施工顺序序，少数工种种（水、电、通通风、设备安安装等）的活活应做在前面面，防止损坏坏面砖。油漆漆粉刷不得将将油浆喷滴在在已完的饰面面砖上，如果果面砖上部为为外涂料或水水刷石墙面，宜宜先做外涂料料或水刷石，然然后贴面砖，以以免污染墙面面。若需先做做面砖时，完完工后必须采采取贴纸或塑塑料薄膜等措措施，防止污污染。各抹灰灰层在凝结前前应防止风干干、暴晒、水水冲和振动，以以保证各层有有足够的强度度。C．质量要求：：保证项目：饰面砖的品种、规规格、颜色、图图案必须符合合设计要求和和符合现行标标准的规定。饰饰面砖镶贴必必须牢固，无无歪斜、缺楞楞、掉角和裂裂缝等缺陷。基本项目：表面平整、洁净净，颜色一致致，无变色、起起碱、污痕，无无显著的光泽泽受损处，无无空鼓。接缝缝填嵌密实、平平直，宽窄一一致，颜色一一致，阴阳角角处压向正确确，非整砖的的使用部位适适宜。流水坡坡向正确，滴滴水线顺直。（九）材料料进场计划1、各种安装材材料必须根据据安装进度计计划情况提前前进入现场。2、材料进场后后按指定位置置，分品种、规规格堆放整齐齐，并标识。3、进场的材料料均为按照合合同及设计要要求加工制作作，并经严格格检验合格的的才能安装。4、材料的堆放放、保管，材材料设专人保保管，建立入入出库台帐。（十）机械械进场计划1、各种机械必必须根据安装装进度计划情情况提前进入入现场。2、机械进场后后按指定位置置，安装、标标识。3、进场的机械械均为按照合合同及实际工工程需要而添添置，并经严严格检验合格格的才能使用用。（十一）降降低成本保证证措施一、做好成本预预算严格按施工预算算实行限额领领料，运用电电脑做好铝材材及板材的合合理套裁。二、加强现场材材料管理a、执行企业现现行材料管理理制度，在价价格上坚持货货比三家，就就地购买材料料。b、材料到工地地后坚持验质质、点数、过过磅、汇帐。三、与型材厂家家强强联手，如如在型材开模模方面进行技技术深层次交交流，在符合合规范的条件件下，降低型型材重量。四、合理调配资资金，保证工工作顺利进行行。（十二）施施工进度计划划及保证措施施一、施工进度计计划按照合同相关条条件，制定本本施工进度计计划1、总体施工工工期为70天,从开工之日日算起。2、当遇人力不不可抗拒因素素的情况下本本进度计划相相对调整。二、施工进进度保证措施施（一）从管理制制度上保证1、岗位责任制制，明确从项项目经理到各各级管理人员员工作的职责责，相互协商商、防止打乱乱仗。2、加强技术交交底和技术负负责制：全部部施工工序均均由相关技术术人员组织技技术交底，施施工过程中由由技术员、质质安员、工长长认真复核，尤尤其对测量定定位，原材料料质量，配合合比严格把关关，做好隐蔽蔽验收。3、加强技术培培训工作，全全体进场人员员均应接受进进场教育和必必要的培训工工作，每位员员工都能熟练练操作，提高高工效。4、严格奖罚制制度：施工中中以分部分项项工期控制点点实施奖罚，以以提高员工积积极性。5、建立领导值值班制度，以以适应工地快快节奏、满负负载、日夜均均衡作业，以以便随时高度度解决问题。6、坚持质量“三检制”：配备有实实践经验，又又能坚持原则则的同志负责责质检工作，健健全和完善自自检、互检、交交接检制度，防防止质量返工工，影响工期期。7、落实和执行行《项目施工工管理制度》，发发至管理人员员，施工中予予以认真贯彻彻和严格实施施。（二）从施工组组织上保证1、施工中均衡衡组织施工，加加强各个队伍伍间组织和协协调工作，同同时尽可能多多数工序提前前。见缝插针针地进行，以以加快施工进进度。2、加强计划和和高度：有日日计划、月计计划、旬计划划、三项作业业计划，坚持持每天生产高高度从人力、资资金、物资上上充分保证。3、合理组织施施工流水：根根据工程特点点科学合理地地实施分段节节拍流水作业业，适当组织织交叉作业，以以争取工期，为为后续工序提提供工作面。4、加强与安装装的配合工作作：土建主体体施工中，土土建将施工计计划随时向安安装队伍通报报，配合预留留予埋。安装装施工阶段，土土建加强成品品保护，随时时做好配合协协调，尽可能能提供方便。5、做好机械设设备工件，使使之保持完好好状态，防止止施工时出现现故障。6、做好资金平平衡工作，保保证工作顺利利进行。7、加强材料的的采购与保管管工作，避免免出现停工待待料的情况。（三）从技术措措施上保证1、编制好施工工组织设计，做做好技术准备备工作。2、认真学习图图纸，做好图图纸会审。施施工中随时同同设计单位取取得联系解决决图纸问题。3、加大科技含含量，充实技技术手段，提提高工效，保保证质量。4、科学合理地地提出修改图图纸建议，提提高工效，保保证质量。5、认真贯彻执执行各项技术术质量管理制制度，以按部部就班，从容容不迫。（十三）质质量保证措施施一、严格按照局局ISO90001质量管理保保证体系，对对本工程的全全过程进行控控制（设计、采采购、加工生生产、安装、售售后服务），确确保工程等级级优质。二、遵守现场管管理条例，建建立、健全各各项规章制度度。三、严把原材料料采购关，杜杜绝不合格品品流入该工程程。四、按设计要求求及加工工艺艺进行加工制制作，确保进进入现场的安安装材料合格格率100%。五、按图施工，做做好技术交底底，并履行签签证手续，对对施工难点，先先由技术骨干干示范，再全全面展开，确确保安装检查查合格率100%，优优良率90%以上。六、施工中发现现质量问题，做做到“四不放过”，即不查清清责任（原因因）不放过，对对责任者不处处理不放过，员员工未受教育育不放过，未未采取预防措措施不放过。七、实施“三检检”，确保“三度”，即作业人人员自检，班班组复检，项项目部（质检检）复检，合合格后再报甲甲方相关方验验收。八、做好员工培培训工作，坚坚持班前教育育，班后总结结，强化员工工质量意识。九、杜绝不合格格项目转入下下道工序。十、做好中间验验收工作，组组织质量评定定。（十四）安安全保证措施施一、安全保证体体数1、组织机构根据据谁负责生产产谁就负责安安全的原则，建建立安全保证证体系。2、管理职责项目经理：施工工安全总负责责。项目副经理：对对安全生产负负直接领导责责任，组织实实施各级安全全措施和安全全制度。技术负责人：负负责组织安全全技术措施的的编制和审核核、领导安全全技术交底和和安全技术教教育工作。专职安全员：负负责项目的安安全管理和监监督检查。专业施工队长：：负责分管施施工范围的安安全生产，贯贯彻落实各项项安全技术措措施。施工班组：对各各种劳动保护护和安全生产产工作负具体体责任。二、安全管理措措施1、安全教育a、新工人经培培训后方可上上岗，各工种种应结合培训训贯彻安全技技术操作规程程。b、电气、垂直直运输机械、金金属焊接（切切割）、机动动车驾驶员、架架子工等特殊殊工种的工人人必须经过专专业安全技术术知识培训，并并经有关部门门考试合格后后方可持证上上岗。c、项目经理部部应经常组织织一些形式多多样的安全宣宣传技术交底底；班组长每每天上班应对对全岗工人进进行上岗安全全交底。2、安全技术交交底a、班前交底，让让操作人员明明白当日的任任务安排和安安全技术注意意事项。b、具体的分部部分项工程及及新工艺新材材料的使用要要进行安全技技术交底；每每一次下达任任务，都应对对施工班组进进行安全技术术交底；班组组长每天应对对全岗工人进进行上岗安全全交底。c、每个操作人人员应备齐用用好安全帽、安安全带、安全全防滑绝缘鞋鞋。d、风力超过５５级或雷雨期期间应停止作作业，并应取取加固