2023主管年度工作总结个人2000字通用

第页共页2023主管年度工作总结个人2000字通用时间快速流逝，新的一年即将降临，按惯例，我们需要在Q4开场进展岗位的年度总结。只有写好一份年度工作总结，我们在将来的工作才可以更加顺畅。哪里有比拟优秀的岗位年度工作总结模板值得借鉴呢？或许"主管年度工作总结个人"是你正在寻找的内容，供有需要的朋友参考借鉴，。主管年度工作总结个人【篇1】秩序维护部在物业公司经理的直接领导下，紧紧围绕“一年打根底，二年见成效，三年上程度”的开展目的。建立和完善了各岗位工作责任职责，坚持定岗定员，实行岗前培训，岗上指导，增强了全员的效劳意识，进步了工作技能和工作效率，根本步入了制度化、标准化，经常化管理轨道，较好地完成了全年工作任务。秩序维护部现有人员xx人，部长xx人，班长xx人，秩序维护员xx人，其中地下车库xx人，监控室3xx人，东岗xx人，中心岗xx人，园区巡逻员xx人。除地下停车场xx人的xx小时倒班外，其余实行三班倒，对园区实行x小时秩序维护和管理，早发现早报告，早处理，有效地预防和控制了各种事故的发生，保证了业主的正常生活秩序和工作秩序。一、一年来的主要工作(一)安防工作1、建立和完善了各种平安制度。本着“平安第一，预防为主”原那么，根据有关法律法规，结合本公司的实际情况，完善了秩序维护员各个岗位工作职责、制度等xx项，制定了《物业平安管理制度》、《各岗位平安工作制度》、《秩序部考核制度》以及有关平安方面的通知、提示语等。这些制度的建立和完善一定意义上促进了秩序维护部平安工作的顺利开展，并收到了较好的效果，业主的满意度调查普遍进步。2、智能监控系统始终保持良好状态，到达了监控效果。坚持经常性的检查，发现问题及时报修，保持设备的正常运行。x两部电梯x二单元电梯监控效果不好，与维保单位研究换线解决了问题。其它小问题都得到了及时处理。同时在xx处按装两部监控设备，对两个小门进展监控。xx单元门厅安装一部监控设备。还增加了xx区点位到达1xx处，C区新高设点位xx处，强化了夜间巡逻打点，到达了不留死角。消除了监控镜头遮挡xx处，调整了监控角度8处，扩大了监控范围。3、电梯实行日常检查和定期检查相结合。每天秩序维护员上岗检查电梯运行情况，每月派专人进展两次全面的检查。通过检查发现问题及时报维保公司进展检修，并跟踪检查维修结果，还不定期检查电梯紧急按钮到达良好状态。同时雨后及时检查电梯井是否有积水，截止到如今检查发现有积水的电梯井xx处并及时报效劳中心处理。派员参与维保人员的维保工作，确保维保效果。4、采取了一些有效地预防措施，防止了各种事故的发生。xx月份对园区内井盖进展了全面的检查，发现问题井盖xx处，报中心及时处理;对园区内的各种维修和施工，坚持第一时间设置路标、围挡预防事故的发生;对园区一、二楼楼道小窗户用拉铆钉封死，防止不法分子从此入内;增加园区内秩序维护员并进展工作任务的指导和培训，强化了园区的秩序管理。(二)消防工作1、坚持消防日查制度。每天都有人对责任区的消防设施、设备进展检查，并做好消防巡查记录，巡查发现问题及时报告并处理，保持了消防设备设施处于完好状态。2、实行消防责任区制度。各部门都有固定的定消防责任区，并规定了检查内容和范围，实现全员检查消防，减少破绽，消除隐患，填写记录，备案存查。3、对楼内消火栓全面检查，配齐配全设施。经查C区缺少大量水龙带及其配件。x、xx、栋楼都配一条水龙带，且水龙带接头安装不合理。经过多方努力，配齐了所有消防设备，调整了不合理安装，并对所有消火栓进展纸封，贴上“消防设施请您保护”的封条。4、全面检查了园区的电梯百叶窗止回阀。通过检查将发现的问题及时上报工程部处理。5、在C3大门、西大门消防通道设置“消防通道，请勿停车”提示语。减少了车辆封堵通道的现象。6、配合各部门在xx楼梯通道进展消防演练。通过演练使大部分员工理解和掌握了如何通过疏散通道逃生，如何使用灭火器，如何处置、应对紧急情况，沉着冷静，成功逃生。(三)车辆管理工作1、实行刷卡出入，控制了入园的车辆，减少了园区压力。x月x日机动车辆全面实行刷卡出入，对无卡车辆进展劝导，虽然遭受了堵门、谩骂、讥讽和嘲笑等非礼待遇，但始终坚持执行公司决定，使大量的无卡车辆业主逐步承受，自觉的将车辆放到了园区以外，根本到达了预期的效果。2、劝导有卡车辆入库入位，印发了《给有车业主的一封信》，对不入库入位车辆贴“消防通道，请勿停车”的告知条、温馨提示，也收到了良好的效果。3、将车辆管理列入考核制度，增强管理者的责任意识，同时增设了电脑查车和监控管理，进步了工作效率和对车辆的全面管理程度。4、设立了非机动车辆专用通道，实行非机动车刷卡出入。并设提示牌一块，提醒业主注意车辆，提醒非机动车辆注意平安。同时增加了x个非机动车停放处，并对非机动车的停放加强监视与管理，使车棚内车辆摆放整齐。还逐步完善了非机动车准入规定，减少和限制了非机动车入园。5、在园区设置四块交通提示牌、路标和提示语，警示驾驶人员遵章驾驶，注意平安，防止在园区内出现交通事故。(四)装修管理1、送装修材料车辆进入园区门岗进展登记，并及时告知园区秩序维护员，确保及时监管上料。对下料监控室发现第一时间通知园区秩序维护员进展有效监管，同时散料始终坚持不允许入园，沙子水泥、建筑垃圾等不允许落入电梯轿箱底部，防止杂物散落电梯内影响电梯使用或损坏电梯。2、严格装修垃圾堆放，引导业主或装修人员将垃圾堆放到指定位置，减少了乱堆乱放和散下建筑垃圾的现象，杜绝了用车上下料的现象，防止了电梯及其它设备的损坏。3、将违规拆改列入管理范围，发现违规或疑似违规拆改的，当时制止并及时与效劳中心沟通情况，交效劳中心处理。(五)其它工作1、迎接省物业年会参观的准备工作，确保了园区平安秩序和交通秩序。2、责任区拔草、浇水，去除枯叶等工作。3、协助施工方修路、自来水维修、电路抢修等，搞好围栏、清车。4、协助其他部门消防试水，清理杂物，护送存款等项工作。5、处理撞道闸杆和其他设备损坏赔偿工作。二、存在的主要问题总结一年来的工作，获得了可喜的效果，可以说秩序维护部工作上了一个台阶。但仍存在着诸多问题，归纳起来主要有以下几点：一是人员流动性大，新成分多，业务培训、指导满足不了实际工作需要。二是车辆管理还处在进一步稳固进步阶段，没有形成一个完好的管控体系。三是全员的工作责任心和主动意识需要进一步提升，职业道德培训有待加强，整体素质有待进步。四是与业主的沟通不够，缺乏主动沟通意识。三、整改措施1、强化业务培训。制定培训方案。坚持岗前培训，岗中指导，培训与理论相结合，使其到达最正确效果。2、强化车辆管理，探究和制定车辆管理流程，把车辆管理工作列为全年重点工作。3、强化职业道德培训。增强责任感和工作的主动性，进步全员工作效率。4、强化与业主沟通重要性的教育和引导，使与业主之间的沟通成为促进工作，进步业主满意度的重要渠道。主管年度工作总结个人【篇2】作为___的一名人员，我深深感到公司蓬勃开展的热气，以及___每一位人员的拼搏的精神。对于我们的公司来说，这一年是有意义的;对于我个人来说，这一年是有价值的、有收获的。人要不断的总结过去，才会有新的将来、新的开展，假如不懂得总结，那么我们做的永远都只是重复过去，平庸无为，感谢公司给我们这次总结的时机，可以让大家一起分享各自的收获，使我们互相浸透各自成功的经历。作为公司的一名销售主管，主要以人员的管理为核心。经过半年的探究与总结，我将人员的管理分为两大类：制度管理和目的管理。制度管理顾名思义就是按照严格的制度执行管理来约束人员工作行为的一种管理方式，没有规矩不成方圆。短短的几个月内就发现了很多问题，所以新的一年里我将不断完善各种管理制度和方法，并真正贯彻到行动中去，且严格催促人员按制度行事。目的管理，说白了就是所谓的任务，任务就是制定完就必需要完成的，业务每个月都要给人员制定销量，其实这个数据是目的，结合这几个月终端的销量数据来看，能有几个月是到达这个目的的，这也是几个月来我一直在反省，一直在深思的一个问题，销量上不去的原因是什么，真的都是人员的原因吗?不完全是，难道我们存在的意义就是每天去找上级告诉他我应该做的都做了，但是人员有某种某种问题吗?那我存在的意义是什么?考虑了这么久，我认为在人员看来业务每个月定的销量数据是目的，她们并没有将这个目的转化为任务，这也是销量上不去的原因之一，其实将目的转化为任务很简单，就是将目的方案分解到每个季度、每个月、每个数据、每个细节，并调动人员的积极性去认真考虑要通过哪些通路、方法来到达目的，目的分解了也就成了任务，也就是我们必需要完成的。制度与目的共存是我明年的管理方向，由于内容比拟琐碎所以就不一一阐述了，工作重点大致分为五个部分：1、终端促销管理体系。2、人员的招聘与培训。3、人员的出勤与考勤。4、人员的日常管理。5、鼓励人员，达成目的。在这里工作的这段时间里让我学到了很多，接下来我将从三个方面向大家介绍一下我感悟到的一些观点，与大家共同交流和讨论。一、端正态度。在工作期间我看到了很多问题、矛盾与困难，当然这些都是不可防止的，但是我觉得导致这些问题和困难不能解决的主要原因还是态度问题，态度决定一切。经常有人会这样说——“假如当初我怎样怎样，那么如今我肯定会……”，人们常常只停留在这样的说上，而不真正付诸行动，怎么会有好结果?白酒的竞争日趋剧烈，不断会有新的挑战摆在你面前，你以一种什么样的态度去对待它，你就会得到一种什么样的结果。所以怨天尤人是没有意义的，积极地工作才是我们最应该做的。二、明确目的。首先，任何公司都有公司开展的目的，每一个人员也都有自己的个人开展目的，在这个问题上，我认为作为公司的一名人员就应将个人目的与公司目的统一起来。每个人都会有压力，但是在实现公司开展目的的同时，也是在实现自己的个人目的。其次就是我刚刚提到的实现目的要有正确的态度与方法，并将目的实在分解落实。只有可分解的、能实现的目的，才是可行的目的。三、学习。关于学习，有一位经济学家讲过这样一句话“不学习是一种罪恶，学习是有经济性的，用经济的方法去学习，用学习来创造经济。”在工作中也是一样，我们需要不断地学习、充实，争取做到学以致用，相得益彰。以上只是本人比拟浅薄的一些认识，希望在工作中同事们可以多多指点，只有群策群力才能获得成功，也希望公司在每一位人员的努力下，在新的一年中会有新的气象与新的打破。主管年度工作总结个人【篇3】感谢公司领导对我的信任与肯定，任命我为公司企业管理主管。20**年xx月xx日担任企业管理主管的xx以来，积极转变观念，调整工作思路，不断克制个人存在的缺点，在公司领导的关心、支持下，尽职尽责做好各项工作。现详细总结如下：一、工作总结(一)现场管理工作。为跟上集团公司的管理步伐，提出xx管理程度，制定并下发《关于xx的施行方案》，根据方案的要求，xx月xx日至xx日开展赴xx学习活动。每月定期进展现场管理大检查和日常检查，xx-xx月份共查出现场存在的问题155条，整改155条。(二)经济责任制考核.逐步完善20**年经济责任考核体系，对平安员奖金、专业考核等相关条款进展调整，继续开展对公司中层干部督办工作考核，对领导交办的工作进展督办。根据消费情况调整两子公司经济责任制考核方法，不断完善子公司经济责任制考核体系。(三)班组建立。逐步理顺班组建立工作，在每月现场大检查时，对班组活动室，班组建立相关建立情况进展检查，制定小车队装修、整治方案，并催促机动部抓紧施行。(四)挖潜增益工作。根据xx增益效益目的要求，制定深化对标、深挖潜力、快速提升xx竞争力活动方案，从增产增益、降本增益、质量增益、采购增益、销售增益、降低各种费用增益、财税优惠政策增益、子公司达产达效增益八个方面确定指标和详细措施，并明确各项增益责任人。(五)后勤管理工作。加强对物业公司餐饮、绿化、保洁方面的检查、处分力度，上半年共组织一次餐饮调查，一次绿化大检查，一次夏季食品专项检查，共处分款1500元。(六)管理制度修订工作。积极推进公司管理制度修订工作，催促各单位、各专业查找管理中的薄弱环节，制定相应管理制度，并对前期执行中过期、不实用的制度进展修改、完善。二、存在的问题和缺乏虽然工作有些进步，但仍存在一些问题和缺乏，主要表如今：(一)现场管理工作力度不够，前期现场管理工作仅停留在部分检查和整改上，今后将统筹全局，以创立花园式的工厂为总纲，对管理和前期设计中存在的问题进展整治，从长效管理方面下功夫，确保年底现场管理工作有较大改观，实现三现场企业。(二)对管理制度的执行力度不够，对管理中存在的薄弱环节制定相应制度，管理制度修订完善、印制成册后，重点加强管理制度的执行工作力度。(三)重点克制个人存在的缺点和缺乏，主要是重视细节、讲究策略、坚持原那么。以后我将继续秉承奋力开拓、不断超越的企业精神，以饱满的热情、积极的工作态度做好企业管理工作。繁忙而充实20_年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，20_年11月我正式参加了公司，从事行政人事管理工作。一年来我围绕管理、效劳、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联络左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目的任务作出了积极奉献。现将本年度工作情况汇报如下：一、本年度重点工作完成情况及获得的业绩1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通20_年我与相关部门合作，顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织承受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。2、行政费用的预算与控制按照公司财务标准化制度规定，为合理控制企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算方案，尽量将费用支出控制在方案内。我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等工程建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进展汇总分析^p，以便于来年可以更加准确、细致地进展费用的预算与控制。3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理作为行政部，购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进展了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购，办公用品季度统计需求后统一采购分配的流程，标准了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也进步了工作的效率。4、公司印章、档案及合同的管理20_年行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度，标准了公章使用登记流程，并对公司档案和合同进展了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤暂时并入了公章使用审批中，在一定程度上防止了风险。5、公司员工薪酬福利与绩效考核管理我自11月进入公司后接手了员工薪酬与福利的核算与发放工作，在过去10个月里按时完成了每月的工资核算，协助总经办根据外部市场行情及公司实际情况制订和完善了薪酬管理制度与绩效考核管理制度，对员工月度工资、社保基数及公积金进展了调整，在保证了员工权益的同时，使得公司的薪酬管理更趋标准化。在年底按照集团总部要求，统计了公司20_年薪酬预算执行情况并拟定了20_年薪酬预算，保证了公司薪酬总额不超过规定标准的同时，在行业内具有竞争力和吸引力。6、日常人事工作及员工关系管理20_年我按时保质办理了员工入离任、转正、续签、档案转移托管等工作，并制定和推行了公司员工手册，进一步标准了员工日常行为。另一方面与工会合作，积极倾听员工心声，及时解答员工疑问，并组织员工参加了运动会、集体旅游等活动，丰富了员工业余生活，进步了员工士气，使得员工能保持较高的工作效率。7、与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务作为人福医药集团控股子公司，人福诺生与集团间保持着亲密的联络，行政部也承当着与总部人资、行政、法务、董秘、战略、工会等部门的日常联络与沟通工作。20_年我共收到和转发集团各类通知和文件100余次，认真细致的完成或组织完成了集团布置的各项任务，按时上报相关资料，保证了公司年终总部配合力度评分无任何扣分工程。8、协助公司质量、销售等部门完成相关工作公司的经营理念是以质量保证体系为主线，对各个流程进展管理和控制，行政部作为枢纽部门，积极协助质量管理部进展了质量体系文件修订、培训及测试组织、仓库改造、流程优化等工作，并在日常协助销售、采购、财务等部门完成了资料的准备与报送工作，保证了公司的运作顺畅。二、本年度获得的进步主管年度工作总结个人【篇4】新年的钟声带起了欢乐的气氛，在这个热闹的冬季，我们也能好好的趁着节日的气氛好好的休息一下。但在此之前，我要好好的对过去一年的工作进展反省和检讨，总结我在工作中所收获的经历，并好好的改正自己身上的问题，防止自己在工作中再次犯下同样的错误！回忆过去的一年，我感慨自己常常没能在工作中发挥出更好的优势，但是在领导和同事的帮助下，我也在不断的成长，提升自己的才能，进步自己的效率，为客户带来更好的效劳。在此，我将自己这一年来的工作总结如下，希望自己能在今后的工作中有更多的收获。一、提升自己思想是关键作为一名客户经理，在工作中我要想的，不仅仅是怎么将银行、业务推荐给客户，应该多从长远以及客户的的角度出发。要让客户理解我们的产品，体会到我们产品出色的一面。为此，我必须在思想上提升自己，要从思想上确定自己的岗位定位，才能更好的提供效劳。为此，在过去的工作中我严格的要求自己，在思想上提升自己，严谨的学习银行的效劳理念和开展方向，对自己的思想进展不断的反思和纠正，提升自己的效劳才能。此外，我还在网络和书籍上理解国家政策，及时的更新自己，完善自己，力求更圆满的提升自己。二、不断的记忆，知识的累积是根底在这份工作中，有太多的东西是需要我们记下，产品的信息，产品的优势和推销亮点。再到客户，不仅仅是客户的详细信息到是否为重要客户，再到和顾客的熟悉程度……工作和客户息息相关，不仅仅要在工作中努力的提升自己，在客户方面，我也要努力的去加强关系。一开场我也曾为这种工作关系而苦恼过，但是在领导的帮助下，我渐渐的清楚了自己该怎么去面对。在不断的锻炼中，我也更加清楚了该怎么去做好这份工作。三、个人的缺乏在上一年的工作中，我因为自己的忽略，曾错失了很多的就会，其中最大的原因，还是自己没能对我们的产品有更深化的理解。我不能仅仅将目光看到我们xx银行的产品上，我要去远望，去细看！看看别人家的产品有什么优势，为什么有这些优势，我不能只看着自己的产品却不知道别人的产品，这样非常没有说服力。总之，在下一年的工作中，我也会努力的工作，尽力的提升自己，让自己在工作中做出奉献的同是，也能不断的提升自己。主管年度工作总结个人【篇5】20**年即将度过，回忆自20**年x月x号正式开业以来来人事部的各项工作在总经理和总经理助理的正确领导下以及在其他部门的严密配合和大力支持下，通过以深化学习理论科学开展观为指导，在认真贯彻落实国家有关劳动用工的方针、政策和规定的根底上，坚持以人为本的管理理念，维护员工的合法权益，积极营造和谐、稳定的企业环境。同时加强本部门所属员工政治教育和管理，结实树立责任意识和管理意识，严格按照大厦管理制度做好各项人事管理工作，一年来获得了一定的成绩，现将20**年人事部工作详细总结如下：一、加强所属员工政治思想教育，强化责任意识，明确管理分工，逐步进步人事管理程度和效率人事部门属大厦职能部门，现共有人员x名，其中经理x名，主管x名，员工餐厨师x名，发挥着组织、协调、培训、管理和员工根本生活保障等作用，工作琐碎，主观能动性强，因此要求所属人员要有一定的综合素质，一年来人事部在组织施行大厦各类政治教育活动的同时，不断加强了本部门政治思想教育，实在将做好政治思想教育视为做好人事管理工作的根底，通过利用每周、每月开部门例会和工作不忙的情况下，以总结工作，查摆和纠正缺乏，开展学习大厦行政管理制度和工作职责、工作程序和各项大厦政治理论学习内容的方式，不断进步了所属人员的政治修养，教育所属员工树立爱岗敬业的工作思想，以饱满的工作热情和十足的信心全身心的投入到工作当中，严格落实工作责任制，年初对所属部门人员工作进展了明确分工，并制定了人事部日常工作明细表，认真予以执行落实，为人事部各项工作全面、正常、有序进展打下良好的根底。同时也逐步进步了人事管理程度和工作效率。认真做好大厦招聘工作，合理定岗定员，降低人员本钱，进步工作效率。二、认真做好大厦招聘工作，合理定岗定员，降低人员本钱，进步工作效率酒店行业属人员密集性行业，人员流动性较大，有时因人员不能及时招聘到位，势必会影响工作的正常进展，因此，今年人事部重点抓好招聘工作，通过在晨报发布招聘广告、户外放置招聘水牌、以及与技校获得联络，签订实习协议等方式进展人才的选用，并对应聘资料进展挑选、储藏，除此之外，人事部加强与各部门员工之间的联络，鼓励员工推荐身边的朋友到酒店工作，这是一种人才来途径较广的方法，也起到了良好的效果，通过以上的举措，保证了各岗位工作的正常开展，与此同时，对各工作岗位深化进展分析^p研究，进展合理定员，确保工作效率最大化.认真做好各类档案资料的管理工作。主管年度工作总结个人【篇6】光阴飞逝，转眼间在公司工作已半年多了。在紧张、繁忙而又充实的工作中，在公司领导和同事的帮助下，我边学习边工作，有进步也有缺乏。为使xx年有更好的借鉴和指导，现将我这几个月的工作总结如下。一、招聘工作1、理解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。2、根据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性招聘员工已装备各岗位。通过采取一系列实在措施：广发招聘信息、网上招聘、现场招聘、贴等各种途径招聘人才，卓有成效，完成公司下半年60余位人才〔不含辞职〕需求。二、建立、健全、标准人事档案管理1、对现有人员进展建档工作：身份证、学历证明、身体体检报告、照片等信息，现员工档案齐全。2、及时做好档案材料的收获、整理、归档。3、完成新员工入职、转正、调岗、离任等管理工作。4、实行各部门在职人员人数每周统计工作。并对新进、转正、调薪、离任人员进展月统计并进展核对。5、人才库档案管理工作。进步后期招聘效率。三、员工培训工作1、完成新入职人员的培训工作：员工入职管理规定、考勤管理方法、工作纪律等。2、完成销售部、行政前台、市场部前台、技术部内勤的商务礼仪培训工作。3、协助采购部完成员工物料培训工作。4、全力协助研发部做好消费、技术部门技术骨干的培训工作。四、员工关系1、找各部门员工聊天，理解各部门员工的思想动态。2、对离任人员回访，理解离任员工离任的真实原因及思想动态。3、配合各部门工作，协助处理各种突发事件。主管年度工作总结个人【篇7】202_年，在党总支、分管行长的关心指导下，配合营业室各位主任，认真执行银行网点“以会计根底工作标准化管理为中心，以进步会计核算质量，防范金融风险为重点，扎扎实实地开展工作”的这一工作主线，经过网点全体人员的精诚合作和自身的不懈的努力，各方面的工作都有了不同程度的进步，我自身也得到了更好的锻炼。截止X年12月X日网点储蓄存款达XX万元，比年初新增XX万元，新增代替发工资户XX户。现将我本人一年来的工作情况总结汇报如下：一、抓好自身建立，全面进步素质会计主管工作，责任重大，一年来，我努力按照政治强、业务精、善管理的复合型高素质的要求对待自己，加强政治理论与业务知识学习，坚持时时事事与银行保持高度一致，全面进步自己的政治、业务和管理素质，对上实在理解上级的精神，对下深化理解基层实际，增强自身执行力。公平公正、洁身自好，清正廉洁，做到爱岗敬业、履行职责，吃苦在前，享乐在后，自觉承受组织和员工群众的监视，严格遵守党的政治纪律和组织纪律，全力理论“团结、务实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神，以端正的工作态度和严谨的工作作风，积极努力地做好各项管理工作。二、做好效劳工作，奉献自己力量优质文明效劳是金融行业永久的话题，在会计主管工作岗位上，做好效劳工作是关键。我上任后，把自己看作是X行的普通一兵，开动脑筋，想方设法，搞好效劳，获得大家的满意，一心一意搞好工作，全面提升会计工作质量。一是摆正位置，靠效劳赢得客户，靠客户吸收存款，靠存款保住饭碗。消除了思想上的松懈和缺乏，彻底更新了观念，以客户满意为标准，自觉标准自己的行为，认真落实我行各项效劳措施。二是把业务技术和纯熟程度作为衡量效劳程度尺度，苦练根本功，加快业务办理的速度，防止失误，把握质量。三是努力学习新业务知识大力拓展业务领域，创造良好的开展环境。对于我本人来讲，尽力做到了“三个效劳”。四是给客户服好务，本着“客户就是上帝”的意识，每次我都能圆满的让客户满意而归，有一些较难处理的事情，我都是带着礼物主动上门，最终看到的都是客户满意的笑脸。就这样，有的客户甚至已经和我交上了朋友，也成为了建行的忠实客户。五是给网点柜员服好务，不管柜员业务、设备出现了问题，我都能主动解决，柜员身体不适、家庭不顺心，我都能主动关心和帮助。六是给网点服好务，工作中不管网点因设备问题或业务问题找到我，我都能积极为他们联络或者亲自上门想方设法的帮助他们解决。三、抓好队伍建立，全力做好工作搞好会计主管工作，队伍建立是根本。首先，我实在担负好管理职工的责任，结实确立“以人为本”的管理理念，认真听取职工的意见与建议，与职工同呼吸，共命运，加快各项工作开展。同时，我以自己的率先垂范、辛勤努力、廉洁清正和勤简朴素，充分调动每个职工的工作积极性，进步职工的综合素质，一年来，我始终坚守岗位，每日早坚持晨会，及时组织传达业务知识，学习培训、制定岗位职责，使大家团结一致，齐心协力，把各项会计工作搞好。四、强化内控管理，提升合规经营程度作为银行网点的会计主管，主要履行会计监视及防范风险的职能。我严格执行以经济资本为核心的风险和效益约束机制、以经济增加值为核心的绩效考核评价机制，努力追求业务开展和风险控制的内在统一。坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，进一步完善防范案件的长效机制，努力从头上防范案件的发生。加强合规教育，努力实现人人懂得合规、主动遵循合规、尽职维护合规的工作目的。使每个人加强警觉，做好内控管理，防范金融风险，实现无违规无过失。202_年我国的社会经济形势发生了深化的变化，蕴藏着宏大的机遇，也包含着严峻的挑战，一年来，我和网点6名柜员战斗在一线，齐心协力，通过一年的努力，会计工作上了新的台阶，过失少了，新进的柜员进步了，操作流程更标准了，杜绝了违规现象。新年意味着新起点、新气象，随之要有新的精神相貌和新的干劲，我决心再接再励，与时俱进，继续搞好优质效劳，努力坚持标准，着力推进创新，积极探究解决新形势下财务工作面临的新情况新问题，理好财、服好务、办好事。积极主动出谋划策，精打细算，确保营运资金流转顺畅、确保投资效益、确保财务优化管理。实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值，充分发挥支撑效劳职能，合理有效配置有限资，实在防范财务风险，最大限度降低本钱，促进银行全面安康开展。在进步企业竞争力方面尽更大的义务与责任，不断鞭策自己，加强学习，以适应时代与企业的开展，和大家共同进步，与银行共同成长。主管年度工作总结个人【篇8】回首望去，又我们又经历了一年的路程。作为xxx工作的员工，作为xx部门的一名主管，在今年的工作中我谨遵工作的规定和要求，积极完成公司的开展方案，努力的带着xxx部门全体为xxx公司的开展奉献出一份属于xx部门的力量。对于我自己的工作，我深知自己既是xxx的员工，也同样是xx部门的管理者。为此，工作的方向上，我总是一马领先，及时的理解公司的目的及加护，并认真考虑，为公司的开展道路尽心尽力。且在管理方面，我也以身作那么，现要求自己，再对员工们进展严格的管理。一年下来，我们也获得了不错的工作成绩。如今，202_年已经完毕，工作和目的都已经顺利的达成。在此，我对这一年来个人的工作情况做如下总结：一、对工作方面自我的强化作为主管，我深知自身的工作在部门引导上的重要性。作为管理者，这是我的职责，也是我的意义。为此，我也是在工作上积极的改良自己，追求开展。在工作上及时参与并理解公司的开展方案中去，并积极的为工作的前进提出自身的想法和建议。此外，为了您能更好的提升自己的管理，我还深化的研究并总结了部门的情况，让自己加深对部门的理解。这些分析^p和理解，帮助我在工作中认识了部门的缺乏，也进一步的理解了自己在管理上的欠缺。最后，这些当然也得到了及时的改良，并成为了今年公司开展的动力之。二、主管的管理工作在今年的管理工作上，因为公司正在开展前进的关键时期，所以我在管理上更是严格仔细，不仅针对性的制定了方案，还为部门制定了明确的方向和奖励机制，积极鼓励了xx部门团队的前进和开展，并在最终获得了较为出色的成绩。如今，在工作方面，我们整个部门都处于充满积极和热情的状态。并且，在部门中已经形成了非常浓烈的自我提升精神。及时我并没有提出，很多员工都能自主的向我请教、并在私底下认真考虑自身的提升和开展。而作为管理者，我自然是鼓励这种思想的开展，不仅在工作中多加指点，也在团队中多加表扬，鼓励其他员工奋起直追。三、明年工作的目的今年的在工作方面，我们确实获得了不错的成绩，公司的开展方案也已经完成了大半。但在下一年里，我们仍不可以放松，要趁着这股热度还没有消散，积极前进推进，让这份冲劲，成为的部门的常驻精神！培养出最为优秀的xx部门团队！主管年度工作总结个人【篇9】一、新人培训方面1、梳理新人培训流程，可以独立把控整个新人培训，与讲师及时沟通与改良;2、截止目前担当新人培训体系中《起航》、《企业文化与晨会流程》、《吸引力法那么》、《开户流程》、《产品知识回忆》几个课程的主讲;3、与人力资部及时对接新人入职情况，并适当安排新人培训;4、为每一位新人建立培训档案，并及时更新、通知其补齐未参加的课程，保存并归档新人培训时候留存的资料;5、对参加过新人培训的员工进展培训的反响，理解其新的培训需求，并加以改良;6、进展新人培训的录像及录像整理工作;二、公司培训方面1、组织公司内部小规模的培训，联络教师，并召集人员参加培训;2、制作并及时更新全公司员工的培训档案;3、制作、美化培训课件;4、开发公司需要、自己才能可及的课程;5、协助进展公司全员的团队建立培训。三、公司活动方面1、组织活动组织读书会2、3、4期，适当调整评分标准，积极与选手进展沟通;改良读书会流程。2、融入团队四、金融学院1、协助汇总其他贵金属培训公司的培训课程、培训简介等资料;2、拟定金融学院开班物资;3、拟定职业技能培训学校开展规划、教学方案、教学大纲、参考书目;五、内部讲师队伍建立1、协助进展内部讲师队伍建立;2、进展讲师试讲的视频录制与存档;3、提出内部讲师培养的建议。主要成果1、新人培训4月15日至今共开展新人培训18期，每期历时4-5天，总计18周，共计培训新人99人。已可以独立掌控新人培训流程，并且担当5个新人培训课程的主讲，在新人培训中充当"班主任"角色;进展新人培训后沟通反响，制作反响报告12份。原因分析^p：每一次新人入职人数都不同，根本上都是4-5人，少那么2-3人，最多一次10人，因此需要根据不同的人数调整课程进度，虽然有些时候举办培训的频次很高，有一段时间连续三个月每周都要进展新人培训，每次为期4-5天，频率比拟高，但是也能负责地按照要求、尽心负责地做好每次培训。为了照顾到所有人，在培训期间，观察学员的反响，理解每个人的特质，是作为"班主任"最需要做的事情，也可以通过培训反响一些问题，给部门主管们作参考。2、建立全公司培训档案(5月建立了第一版，11月进展了一次全面改版)，并及时更新;3、组织10余次公司内部小规模培训，《企业文化》、《商务礼仪》、《根本面分析^p》、《技术面分析^p》、《投资渠道》等。4、独立主持公司120余人参加的《团队建立--生命之旅》上午的破冰活动;5、制作、美化PPT课件，《顺然新人训练营》、《产品知识》、《投资渠道》、《技术分析^p》、《九汇贵金属》、《银行客户开发流程》等;6、协助教师汇总其他贵金属培训公司的培训课程、培训简介等资料、拟定金融学院开班物资、拟定职业技能培训学校开展规划、教学方案、教学大纲、参考书目等。7、可以独立讲一些课程，如《PPT》、《商务礼仪》、《起航》。有待改善的地方及原因分析^p1、课程的感染力和生动性虽然通过很多互动来调动课堂气氛，但是在语言表达上内容不够饱满，生动性也不够。原因分析^p：演讲技巧缺乏;改良方向：学习演讲技巧;2、专业知识缺乏原因分析^p：学习缺乏、接触时机不多;改良方向：深化学习专业知识;3、方案及完成原因分析^p：平时方案性不是很强，有时拖延，经常被其他事情打断;改良方向：加强方案的制定与执行。个人提升与收获1、个人成长方面从进入公司参加新人培训，到培训新人，不断改良工作流程与方法，不断充实课程内容，感觉自己是在一点点进步。在整个新人培训过程中，我从一开场的不知所措，到如今可以独立自主进展新人培训安排，很大程度上是通过一次次的历练与改良。通过这些历练，我在以下几个方面得到了提升，与此同时，这些方面仍然有缺乏，需要在今后的工作中加以改良：(1)课程设计与讲课才能从刚开场设计《新人训练营》，进展试讲与改正，到可以上台讲课，课程从没有东西分享，到一个人可以讲很多，期间都离不开不断的学习与发问，不断的解决问题。(2)沟通与协调才能与此同时，安排新人培训离不开与讲师的勤于沟通，刚开场我也不知道该找谁沟通、如何沟通，但是逐步接触之后逐渐形成了套路，并且可以有弹性地安排讲师进展培训。(3)逻辑思维才能协助讲师制作PPT的过程，帮人做PPT的过程，很大程度上是一种理清逻辑关系的过程。制作PPT得益于大学里做了4年的课程小组汇报课件，在PPT思路方面可以很好的理顺，通过工作后参加一些PPT培训的课程，可以将PPT制作得更具有美感。与此同时，也知道自己的专业知识应该理解更多，才能更好地理清其中的关系。(4)主持与控场才能之前实习的时候有主持过100以上人的大场，但是也没有这么紧张，可能是因为单独主持一上午的缘故，从之前的准备，到后面的主持与控场，都非常的紧张，对自己的才能与心智锻炼都很大。这些都是进步，培训确实是一个可以让人快速成长的工作。2、参加培训方面通过参加PPT渲染的培训，理解PPT美化的技巧，使得做的课件更加吸引人;通过外出参加年终汇报的培训，更加理解了做PPT的思路，以及工作中的思路;通过参加《培训造场》，感受了不一样的培训气氛，回来加以运用，讲培训的场造的更加活;通过参加《九型人格》的培训，理解到人与人之间的不同，用更加包容和接纳的心态来面对所有人;通过不断的重复、讲课，自己的胆量有了很大的提升，可以做到不怯场，但是在讲课的调动气氛和兴趣性上面还需要努力提升;完成了一个从学生到职业人的转变。?芙岫?202_年，我局干部教育培训工作在县委、政府的正确领导下，坚持以科学开展观为指导，深化贯彻《202_-202_年干部教育培训改革纲要》，创新培训内容，改良培训方法，整合培训资，进步培训质量，为全局工作顺利推进提供了有力的人才保证和智力支持。现就一年来全局干部教育培训工作情况总结如下。一、根本情况202_年，我们紧紧围绕全县中心工作任务，精心组织施行业务知识讲座、廉政党课、党风廉政教育、消防平安知识讲座、"xx大精神"学习活动，积极参与省、市、县组织的《招投标施行条例》培训、"加强和创新社会管理"培训、"群众观念和群众工作才能"培训、政府采购专管员培训、公务员骨干培训。全年共开展、参与各类培训活动18次，参与人数达312人次，是全局干部总数的11倍。目前全局拥有9名工程师，5名招标师，2名会计师，专技人员比例到达了50%以上。二、主要做法1、树立创新型的干部教育培训理念。树立以人为本、效劳大局和全员培训的理念，严格遵循以人为本、因人施教的原那么，坚持把每名干部都纳入干部教育培训范围，围绕全县"领跑中西部、进军前十强"的目的，把进步各级干部效劳科学开展、推动中心工作的才能作为干部教育培训的出发点和落脚点，不断加大党员干部在经济、社会、文化、科技、法律、领导科学等领域的学习进步，增强教育培训的针对性、多样性和实效性，使广阔党员干部真正学为所需、学有所获、学以致用、用有所成。2、建立长效性的干部教育培训机制。高度重视党员干部教育培训工作，不断加大人、财、物的投入力度。一是把加强领导、统筹规划。成立由局长任组长，党组人员为成员的党员干部培训工作领导小组，明确工作职责，定期研究培训工作，履行协调指导作用。制定出台了《长沙县招标采购局学习培训制度》、《长沙县招标采购局年度培训方案》，加强统筹规划、组织协调和综合管理。二是落实经费、加大投入。在全局厉行节省、经费紧张的情况下，坚持优先预算安排干部教育培训工作经费，保证培训工作的正常开展，奖