建筑工程管控堤防施工组织设计

（建筑工程管理）堤防施工组织设计

目录第壹章工程概况第二章施工组织机构第三章工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划第四章各分部分项工程的主要施工方法第五章劳动力安排计划第六章确保施工工期的技术组织措施第七章确保工程质量的技术组织措施第八章确保安全生产的技术组织措施第九章确保文明施工的技术组织措施第十章环境保护措施第十壹章附表附表壹拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表

第壹章工程概况第壹节工程简介1、工程名称：巴塘县城区堤防壹期工程施工壹标段；2、建设地点：巴塘县；3、计划工期：90日历天；3、招标范围：图纸及清单中的全部内容；4、质量要求：符合国家现行施工验收规范合格标准。编制原则1、在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等，直接对业主和监理工程师负责。2、在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。3、在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。4、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。第三节编制依据1、巴塘县城区堤防壹期工程施工壹标段招标文件2、巴塘县城区堤防壹期工程施工壹标段施工图纸和工程量清单3、国家现行的有关堤防项目工程的验收规范和操作技术规程；4、国家、省有关安全生产、文明施工有关规程规定；5、本X公司多年来从事类似工程项目的施工经验；6、施工现场实际踏勘、调查结果。第二章施工组织机构壹、组建项目经理部1、项目经理部各部门主要负责人从X公司工程科抽调具有丰富堤防工程施工经验的技术人员组成；2、项目经理部各层次管理人员安排详见施工管理组织机构框图。3、项目经理部将于进场前组建完毕且将具体名单呈报甲方和监理方。二、分项工程施工队投入计划序号分项工程名称施工队数施工队基本工作内容1土石方工程1完成施工队任务划分范围内的土石方开挖、填筑工程施工2钢筋工程1完成施工队任务划分范围内的钢筋工程施工3混凝土工程1完成施工队任务划分范围内的混凝土工程施工4临时工程1完成施工队任务划分范围内的临时工程施工三、管理组织机构类型本工程项目经理部组织机构的特征如下：（壹）X公司委派的项目经理代表X公司，对外全权履行合同，对内全面负责实现项目目标；（二）项目经理部各职能管理人员直接接受项目经理领导，且接受总X公司各职能管理部门业务指导；（三）施工队既是基层作业组织，也是壹级管理组织；在项目经理领导下实施本队施工段的各项目标；（四）项目部的每个部门、每个人员对责任制分配的那部分项目目标的实现负直接责任。（五）X公司物资设备部针对本工程成立设备组，专项负责本工程材料采购工作。该设备组业务上归X公司物资设备部领导，针对本工程的工作直接对项目经理负责，对下指导项目物供部的工作。四、施工组织机构框图（下页）施工组织机构框图五、职责和分工（壹）项目经理1、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策，业主和监理要求，代表X公司负责履行本工程合同，负责组织施工，保证工程质量符合业主和监理要求，保证实现项目管理目标。2、负责项目部对X公司的管理体系文件的贯彻执行，对职责范围内的管理体系正确有效运作负责。3、负责制定且落实本项目部的项目管理目标和指标。4、负责本项目部基础设施和工作环境的管理工作，建立且保持适宜的施工秩序，确保施工过程处于受控状态，使工程质量、施工环境、施工安全满足工程建设方的要求。5、负责本项目部管理体系所需资源的配备。6、对职责范围内的管理绩效负责。7、制定项目部环境、职业安全卫生应急准备/预案及响应措施。8、负责组织执行质量、环境、职业安全卫生纠正措施和预防措施的实施，且保持持续改进。9、负责项目部员工管理职责的考核及奖惩。10、负责对管理体系及其它有关文件、资料和记录进行管理。（二）项目总工程师1、在项目经理领导下（且业务上在X公司总工程师指导下），负责编制职责范围内的项目施工管理规划实施细则或施工组织设计，组织编制作业指导书，组织二级技术交底。2、组织项目部职工的质量、环境、安全相关法律、法规及其它要求等的培训。3、负责组织工程复检，配合发包方及相关部门做好中间检查及竣工验收。4、对施工过程中影响质量、环境、安全的问题进行处理，负责制定纠正/预防措施。5、组织识别重大环境因素、安全危害、危险评价等，且制定相应的防范措施。6、结合实际，组织实施环境管理方案、安全管理方案。7、负责制定本单位施工过程的应急准备/预案及响应。8、参和施工过程中环境、安全管理检查。9、负责对施工过程的质量、安全、环境、进度运行状态进行控制和管理，且对相关信息进行交流和沟通。10、对竣工验收资料和归档资料的及时、准确负责。（三）工程部1、负责项目实施过程中的施工技术，参和质量管理及安全监督、工程协调等。2、负责各工序作业指导书的编审及技术交底，解决施工过程中的技术问题。3、负责设计变更及图纸、设计文件的发放和管理。4、负责施工进度管理和控制：随时掌握工程进度，掌握实际进度和进度计划的差异，向项目总工和项目经理提出进度计划调整建议，保证工程按期竣工。5、负责编制职权范围内的作业指导文件。6、负责二级技术交底，且对本职范围内的施工过程进行控制。7、负责解决施工过程中影响质量、环境、安全、进度等问题且参和编制纠正和防范措施。8、做好施工记录，参和质量、环境、安全、进度检验和检查。（四）质安部1、工程施工中质量和安全的过程控制实施监督检查，负责质量和安全措施的编制，且在施工现场负责贯彻执行；2、负责工程质量和安全管理报表的编制及报送；3、坚持现场指导，解决施工中的质量和安全问题；4、负责质量和安全等资料的收集、整理和归档，做好工程资料的管理和控制。5、全权负责项目职业安全、卫生管理体系的贯彻、实施和保持，负责职业安全卫生目标管理工作。6、负责施工质量和安全日常业务工作。负责组织、指导兼职质检员、安全员、救护员的工作且考核，不断提高他们的工作能力和业务水平。7、巡检工地，组织或督促开展各种质量和安全检查和评比，随时评估项目部的质量和安全状态，如认为项目部质量和安全状态欠佳，立即建议项目经理予以改进。8、负责建立质量和安全记录，供作PDCA循环和事件追溯的原始资料。9、负责质量和安全监护和保护资源的正确管理和使用。10、参和事故调查和处理，提出纠正和预防措施的建议。11、负责对事故、事件、不符合处理结果的验证。（五）物供部负责材料及机具的接收、采购、检验、运输、保管和分供等工作，制定采购计划、编制材料管理措施。（六）对外事务部1、负责施工清障工作，处理施工中和地方政府的政策协调工作。2、负责办理本工程的环境保护、跨越协议、临时用地、树木砍伐、青苗赔偿等政策性处理工作，及时完成拆迁工作。3、按施工阶段对环保和迁移工作写出书面总结报发包方，配合发包方、环保监测部门对工程环保、迁移的检查评估工作。4、负责收集、编制本工程的青苗赔偿等政策性处理资料，按要求及时移交有关部门进行归档处理。（七）计财部负责计划、统计、资金管理、成本会计核算等工作,在对外事务部的协同下,负责成本管理和成本控制。（八）办公室负责公共关系、行政、后勤、信息、劳保、保卫、环保等工作，负责环保目标管理。（九）专职质检员1、在项目总工及工程部主任领导下，负责编制职权范围内的质量工作文件。2、负责二级质量交底，且对本职范围内的施工过程进行控制。3、负责解决施工过程中影响质量、环境、安全、进度等问题且参和编制纠正和防范措施。4、做好施工记录，参和质量、环境、安全、进度检验和检查。5、督促施工队自检，组织项目部互检，参加且积极配合分部工程中间验收（转序检查）和完工后的预验收。6、负责编制质量检验计划和按时上报质量报表。7、负责工程进货产品和设备的质量检查和验证，在施工过程中组织自检和互检，对检查出的质量问题做出记录，及时报告。8、负责对不合格项的处理进行验证。9、具有代表本项目部行使产品放行和否决的权力。10、参和质量事故的调查、分析，提出纠正、预防措施建议。（十）专职安全员1、项目总工和安管部主任领导下，负责编制项目安全文明施工二次策划。2、负责进行安全文明施工交底，指导施工队做好施工平面规划。3、负责完成项目部的安全文明设施布置，指导施工队进行安全文明施工设施布置。4、负责环境保护工作，负责安全文明施工各种装置型设施的管理。5、负责监督检查本项目安全文明施工的执行。

第三章工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划壹、工程施工质量的好坏、进度的快慢，很大程度上和施工机具的先进性有关。因此针对本工程的特点，我X公司将根据实际情况、工序的工艺要求及各工种的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证本工程的质量和设计所要求达到用户满意的效果。我X公司在本消防工程的施工中，配备机具设备时，将采取以下措施：1、贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具；2、充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构；3、优先配备本工程施工中所必须的、保证质量和进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备；4、按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，且注意不同的要求，配备不同类型，不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。5、另外，在配备机具设备时，我X公司仍综合考虑了以下因素：1）技术先进性：机具设备技术性能优越、生产率高；2）使用可靠性：机具设备在使用过程的能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行；3）便于维修性：机具设备要便于检查、维护和修理；4）运行安全性：机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能；5）经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用；6）适应性：机具设备能适应不同工作条件，且具有壹定多用的性能；7）其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。二、根据本投标设计中确定的施工方法，且结合工程质量要求和施工进度计划安排，同时考虑机械设备使用效率及现场条件，我们对本水利施工机械设备进行了策划，编制了主要施工机械设备需用量计划，且确保各机械设备的进场和正常运转，确保设备需用量计划的落实。主要工机械设备配置计划表：详见附表壹

第四章各分部分项工程的主要施工方法第壹节施工测量壹、概述开工前，和设计、监理单位壹道，根据已有的平面高程控制点，采用极坐标及交会法，在工程区内建立平面高程控制网。且对所有基准点和高程点进行检查和校正，在施工期间注意对原有的控制点和水准点以及增设的控制点加以保护。二、测量人员和设备配置根据本标的工程情况和特性，配备相适应的测量和测量设备。（壹）测量人员配置(1)责任测量工程师工程测量专业工程师1名，具有10年之上的工作经验，负责和监理工程师的来往函件及月报量、测量资料整理等工作，现场测量技术工作，编写测量方法。(2)助理测量工程师工程测量专业工程师2名，具有6年之上的工作经验，负责现场测量（二）测量设备配置序号仪器名称型号单位数量1全站仪GTS700台12水准仪DT2台13经纬仪J2台14塔尺3米、4米、5米把65皮尺30米、50米把46水准尺3米付47钢卷尺3米、5米把5（三）地形测量地形测量将依据布设的施工控制网以及基准点来进行工程区开挖区域地形图的测绘，特殊地段将根据工程施工的需要测绘不同比例尺的地形图。纵断面的测量工作将在施工定线中壹次完成，且和原来的纵断面图进行校核。（四）施工放样施工放样以监理工程师批准和认可的设计图纸为准，在实地测设各建筑物的平面位置、高程、尺寸等。依据布设的施工控制网以及基准点,采用经纬仪和水准仪相结合来完成测量放样作业，施工放样测量误差标准按水利水电施工测量规范（SL52-93）执行第二节土石方开挖开工前编制土石方施工方案，包括排水措施，土方平衡方案，取土弃土地点、机械种类、保证质量及安全措施。1施工流程测量放线→场地清除→按需要挖沟槽基坑土石方→分层压实2测量放线首先对业主单位所交控制桩及资料进行复测校核，确认无误后根据施工需要加密控制桩及水准点。然后测设现状横断面图，壹般平坦地段10m测壹断面，起伏较大地段进行加密断面，经实测和沟槽及基坑正式填筑前，经监理工程师、甲方检查沟槽各项设施合格后，施工才进行。3场地清除（1）、在施工路段将施工范围内的房渣土、垃圾多余土方等地表杂物清理干净。（2）、旧结构物拆除。4分段挖沟槽土石方施工场地在清表工作完成后，按进度需要采用挖掘机和人工进行挖沟槽土石挖掘，根据工程实际情况，先挖需现浇砼结构的浅沟土石方以便进行结构施工，待预制钢筋砼结构达到设计强度后运到现场，且提前挖好需施工段的沟槽土石方，边挖边安装，以免沟槽渗水浸泡土方，影响基槽压实密度。石方采用破碎头破碎然後挖掘到设计标高。5回填土（1）、填筑前准备填筑前做好土场取样工作，由试验室测定土样的最佳含水量、最大干容重等土壤特性。（2）、试验段全标段分二个施工作业段，每个作业段的试验段长度100m左右挖方。试验段位置选择在每段中最具有代表性的路段进行。首先待监理、甲方对电力浅沟结构检验合格后，方能进行土方回填。碾压前取点测量虚铺厚度，然后用蛙式打夯机快速冲击夯3遍，测出密实度及碾压后土层厚度，再压1遍，再测密实度及土层厚度，依此类推，直至达到规定的密实度为止。试验路段用以确定适宜的工作段长度、能够达到要求密实度标准的土层虚铺系数、压实遍数及最佳机械组合，指导路基填筑施工。（3）、分层填筑根据土方的可松系数，确定松铺厚度，测定土方含水量。填土过湿时进行晾晒；过干时进行洒水。待土的含水量达到最佳含水量的±2%范围内时进行找平碾压。6压实碾压前对填土层的松铺厚度、平整度进行检查，符合要求后，方可进行碾压。首先使用蛙式打夯机夯实3遍，然后用快速冲击夯夯实边角，确保碾压均匀。达到试验段获取的碾压遍数后，检验压实度（以灌砂法为准），经检验合格后方可转入下道工序，不合格处进行补压再做检验，壹直达到合格为止。回填土石方待原土石碾压密实后，在取土石方点取土石方，每次压实厚度不得超过30cm，密实度按设计深度要求，不同深度采用不同的密实度。压实度的检查方法，根据提供的最佳含水率及标准容量，土石方采用环刀法检测压实度，同时为及时得出实际结果，以燃烧为主，烘干校核的方法测定，每层填筑未经压实检测及压实不符合要求不得进行下道工序。7填筑过程中质量控制（1）、土方填筑过程中，要以试验段施工的结论指导全面施工。（2）、每填壹层经过压实符合规定要求之后，经监理工程师检验批准后方可填筑下壹层。（3）、每层填土设专人严格掌握分层厚度、土壤性质。（4）、试验人员应跟班作业，严格控制土壤的含水量且测定压实度，确保每层压实度符合设计及规范要求。8沟槽和基坑挖土（1）、挖土按设计要求，放坡系数按规范要求；（2）、挖土时应自上而下分层开挖，严禁掏洞取土，以保证施工安全。9土方平衡调配本工程土石方平衡调配，主要计算沟槽部分，外弃土方量包括平基挖土石方可松性余土和沟槽结构占去的空间余土。余土运到甲方指定地点。回填土就地堆放在绿地内或空地内且用花条布分隔。第三节土石方回填（壹）说明1、工作内容：（1）建筑物开挖、填筑前后全过程的测量；（2）所需填筑料的开采、运输、堆存；（3）有关填筑料的现场碾压试验；（4）有关建筑物各种材料的填筑施工；（5）监督、质量控制和检查；（6）监理单位指示的有关工作。2、承包方应根据批准的施工措施计划和施工详图以及技术规范的尺寸、高程及质量标准，实施有关建筑物的填筑。3、施工时除必须遵守本规范的有关规定以及有关设计技术要求外，必须遵守国家相关标准所列出的有关规范。（二）测量1、所使用及测设的平面控制点、高程控制点、渠系起始标点及其地形图等有关测量资料交底，且进行复测校验。对精度不够或妨碍施工及受爆破影响者，均应重新测设。2、平面控制测设精度：本工程为三等工程，主要建筑物为三级，其首级控制网按壹级小三角网或壹级导线精度要求；高程控制点，其精度须符合四等水准精度。3、施工前应测定原始断面，放定有关建筑物的开挖边线。其施工桩号应和设计桩号壹致。4、在清基完成后，应测绘基础（含边坡）的地形（建基面）图，放定填筑建筑物的起坡边线。5、施工中所有测量原始资料应妥善保存，计算成果和绘制图（表），应及时整理编制成册归档。工程完毕后，交付发包方。（三）料场1、本工程主要使用：土石料、块石料。2、为降低工程造价，填筑料应充分利用符合设计要求的施工开挖料。不能直接上料时，应设置堆料场地，以确保填料质量。3、料场的规划应注意料场实际开采量，注意施工、运输等损失，使料场开采量留有足够的余地，保证填筑需用数量。（四）填筑施工1、填筑必须在基础处理及隐蔽工程验收合格，经建设单位质检、设计、监理签字认可后才能进行。2、各部们的填筑必须按设计断面进行。填方坡面部位，应按设计要求超填30～50cm，以保证削坡达到设计指标，利于坡面的稳定性。3、必须严格控制碾压参数。压实机具的类型、规格等应符合施工规定。压实检查合格后始准铺筑上层新料。4、分段填筑时，各段料层之间应设立标志，防止漏压、欠压和过压。上下层分段应错开，错距满足设计要求。5、填筑过程中，施工人员必须保证测量工作的正常进行，保护测量标志。6、由于施工、气候因素而停工的填料层面应加以保护，复工时必须仔细清理。7、填筑碴料中不得含有树根、草皮、泥团等有害物质。经设计确定的填料铺筑厚度、碾压遍数、碾压后的干容重、填料含水量、粒径及级配控制等，不得任意变动。（五）质量控制和检查1、基础（含边坡）处理是否符合设计规定和要求。2、填筑料的性质（能）、含水量、级配、粒径是否在设计范围内。3、各填筑部位填料质量状况，铺料厚度、碾压参数、碾压机具的规程、重量等。4、压实检查项目和取样试验，按有关规程规范和设计规定进行。5、填筑施工中应定期检查各类施工机具、试验设备，确保基机具、设备正常工作。6、雨季施工时，检查施工措施落实情况以及雨后复工回填面是否合格。第四节混凝土工程混凝土施工壹般工艺流程见下图。基础及缝面处理基础及缝面处理测量放线钢筋绑扎、预埋件安装模板架立、止水安装混凝土浇筑养护拆模、修饰施工准备钢筋加工运输模板制作加工混凝土拌制运输清仓、验收基础验收取样试验混凝土施工工艺流程图1、仓面清理混凝土浇筑前，先清除岩基上的杂物、泥土及松动岩石，且用压力水将基岩面或老混凝土表面冲洗干净。施工缝采用人工凿毛，清除缝面上所有浮浆，松散物料及污染体，用压力水冲洗干净，保持清洁、湿润。2、测量放线基面处理合格后，用全站仪、经纬仪、水准仪等进行测量放线检查规格，将建筑物体型的控制点线放在明显地方，且在方便度量的地方给出高程点，确定钢筋绑扎和立模边线，且作好标记，焊接架立筋。3、钢筋焊接由现场技术人员开出下料单，在钢筋加工厂制作，为了防止运输时造成混乱和便于架立，每壹型号的钢筋必须捆绑牢固且挂牌明示，载重车运输到厂房内，桥机吊运至工作面，人工进行绑扎焊接，底板钢筋要预先搭设好钢筋架。绑扎焊接钢筋前清除模板上杂物，先测量放出混凝土高程线及边线，每段施工先固定2个标准横向箍筋。焊接操作严格按施工规范进行，必须保证焊接长度，不得损伤钢筋，每壹部位钢筋焊接完后须清除焊碴。4、立模、校模各种特殊要求的模板均在模板加工厂制作,现场进行组装,利用塔机或汽车吊配合就位,千斤顶微调到准确位置，拉杆固定(或对拉)。小钢模在现场架立,扣件连接，Φ48钢管纵、横向背牢，拉杆固定,仓内设对撑,随浇筑混凝土上升时拆除。组合钢模板的围囹须有足够的刚度和强度，以防止模板变形过大影响建筑物结构尺寸及外观质量。5、清仓验收清理仓号内的杂物、排除积水，将待浇面洒水湿润，同时提交有关验收资料进行仓位验收。混凝土浇筑前，检查脚手架、安全护拦等。6、混凝土拌制混凝土由本标段设置的拌和站按现场试验室提供且经监理工程师批准的程序和混凝土配料单进行统壹拌制，且在出机口和浇筑现场进行混凝土取样试验；各种不同类型结构物的混凝土配合比通过试验选定，且根据建筑物的性质、浇筑部位、钢筋含量、混凝土运输、浇筑方法和气候条件等，选用不同的混凝土坍落度。7、混凝土浇筑浇筑仓号首先由作业班组进行初检，提供原始资料，由质安部门进行复检，最后请监理工程师进行终检。仓面验收合格后，方可进行混凝土浇筑，基岩面浇筑仓，在浇筑第壹层混凝土前，将层面松散物及积水清除干净后均匀铺设壹层2～3cm水泥砂浆，砂浆标号比同部位混凝土标号高壹级，且保证混凝土和基岩面结合良好。仓号内注意薄层平铺，特别是边墙壹定要对称下料，防止使模板整体变形；认真平仓，防止骨料分离；注意层间结合，加强振捣，确保连续浇筑，防止出现冷缝；浇筑过程中模板工和钢筋工要加强巡视维护，异常情况及时汇报，研究后及时处理。8、混凝土养护混凝土浇筑结束后12h，洒水养护，使其保持湿润状态。养护时间壹般为14天，在干燥、炎热的气候条件下，适当延长养护时间。混凝土养护期时间混凝土所用的水泥种类养护时间(天)硅酸盐水泥和普通硅酸盐水泥14火山灰质硅酸盐水泥、矿渣硅酸盐水泥、粉煤灰硅酸盐水泥219、拆模、修补混凝土强度达到施工图纸要求及规范规定后，方可拆出模板。拆模后若发现混凝土有缺陷，提出处理意见，征得监理工程师同意后才能进行修补。对不同的混凝土缺陷，按相应的监理工程师批准的方法进行处理，直至满足设计和规范要求。第五章劳动力安排计划详见附表三第六章确保施工工期的技术组织措施1.编制原则（1）确保工程施工能够平顺的按进度计划进行，避免出现施工强度过载以及劳动力突变；（2）招标合同文件规定的施工合同总工期；（3）本合同工程施工组织及所采用的施工方法及我X公司同类工程的施工经验。2.施工进度计划本X公司将积极响应招标文件的要求，采取有效措施保证进度计划顺利实施，对工期控制性施工项目采取倒排工期的方法。开工时间按招标文件、业主和监理工程师的要求，本工程施工合同总工期150日历天。3.工期保证措施（1）配齐项目施工人员、机械精心调度、安排满足本工程所需的机械设备，同时派驻富有施工经验、责任心强的管理人员、技术干部到工地进行组织管理和施工。（2）健全项目机构组建以工程项目经理为首，以技术人员为核心的突击小组，经常进行检查、督促，发现问题及时调整。（3）加强组织管理、科学安排施工采用先进的网络计划，找出主要矛盾，找出影响进度的工序，保证按计划完成。选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各级主要负责人，严格各方面规章制度，上令下行。各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学地安排施工，控制工程必须最大限度的安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加速工程进度。合理安排施工顺序，优化施工程序，加强现场调度，发挥机械作业效率，充分利用人、材、物等资源，尽量缩短工期。做好进度控制，合理划分施工流水段，按照施工总进度计划进行控制，安排好月、旬、日计划，做好流水作业施工。加强各方面的协调工作，使各环节密切配合，减少施工干扰，提高施工效率。（4）监控关键项目工期关键工期决定整个进度，经常分析关键路线工期，保证关键路线能顺利完成。（5）加强安全质量管理工作加强安全质量管理工作，杜绝安全质量事故。（6）设立目标管理，制订经济责任制建立目标管理，制订经济责任，实行目标奖，调动职工的积极性。（7）优化施工组织设计以本投标文件的初步施工组织为依据，及时编制实施性施工组织设计。充分发挥科技是第壹生产的优势，在施工中不断优化施工方法，采取目标管理、网络技术等现代化管理方法，使施工组织更加全面和严谨。在施工中要对实施性施工组织中的有关工序衔接、劳动组织、工期安排上不断优化，使其更加完善。4.工期保证方案工程保证方案见下框图（见下页）机财聘请专家咨询、指导合理安排工序、加强QC指导加强机械维护和保养编制物资采购供应计划选择专业化的施工队伍机财聘请专家咨询、指导合理安排工序、加强QC指导加强机械维护和保养编制物资采购供应计划选择专业化的施工队伍5.节约计划（1）编制材料供应详细计划，计算各种材料的需要量、储备量，经过综合平衡确定材料申请、采购量等。（2）做好材料的申请、订货采购工作，使所需全部材料从品种、规格、数量、质量和供应时间上都能按计划得到落实，不留缺口。（3）做好计划执行过程中的检查工作，发现问题，找出薄弱环节，及时采取措施，保证计划的实现。（4）加强日常的材料平衡和调剂工作。（5）做好材料的现场管理工作：1）根据现场平面布置图，认真做好材料的堆放和临时仓库的搭设。要求做到方便施工，避免或减少场内二次运输。2）按计划分期分批组织材料进场。要求严实行验品种、验规格、验质量、验数量、的“四验”制度。3）组织原材料集中加工，扩大成品供应。要求根据现场条件，将水泥、砂等不同程度集中加工处理。4）严格限额领发料制度，坚持节约预扣，余料退库。收发料具要及时入帐上卡，手续齐全。5）坚持按分部工程或按层数分阶段进行材料使用的分析和核算。以便及时发现问题，防止材料超用。6）回收和利用废旧材料，要求实行交旧（废）领新、包装回收、修旧利废。7）清理现场、回收整理余料，做到工完场清。第七章确保工程质量的技术组织措施壹、建立质量管理机构X公司坚决贯彻“百年大计、质量第壹”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。在施工过程中，严格按ISO9001质量标准要求，通过各种形式，加强参建职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量执行“三不放过”，精心组织，精心施工，确保工程质量达到优良。建立以X公司总工程师为首的质量管理体系，全面控制施工项目的工程质量。为了充分发挥质量管理体系的作用，保证工程量优良，协调X公司部门和项目经理部的关系，成立X公司领导、项目有关人员参加的本工程施工质量控制小组。二、工程质量保证体系我X公司在长期施工实践中已建立了完善的质量、安全保证体系，质量、安全监督体系及运行机制，且且在施工过程中严格按此质量、安全体系施工，以确保工程质量达目标要求。三、技术保证措施1、施工前，技术负责人组织工长、内业、质安员认真学习有关规范，施工工艺及操作规程，熟悉图纸，做好图纸会审工作，有针对性的编制施工组织设计。2、针对该工程施工难点，建立QC小组，制定详细的施工工艺流程卡，严格按卡施工，确保工程质量。3、严格按图施工。凡因施工或业主要求变更的，必须办理设计变更通知或核定单，经设计单位同意后，才能施工。4、严格技术复核制度。轴线、标高测量员施测后，应由工长、质量员复核无误后，才能在建筑物上作出标记。隐蔽工程应由质检站、监理、地勘、设计院、业主共同检查合格签字后，才能进入下壹道工序。5、技术负责人要经常检查各种记录、报告，发现问题及时处理。内业员要整理好各种资料，工长作好施工日记，现场施工管理和各种施工技术资料全部采用计算机管理。6、最大限度地提高施工机械化程序，加大科技含量，发挥X公司的技术优势，充分利用新工艺新技术和新材料，选取用先进、合理、经济的施工方案，提高施工的科技水平，确保多、快、好、省地完成业主交给的施工任务。7、做好施工技术档案的收集、整理。科技档案壹览表序号文件名称责任人1施工日志、大事记工长2竣工报告（含停、复工报告）项目经理3施工总结、技术总结项目技术负责人4交工验收证明书内业技术员5分部、分项单位工程质量评定及质量事故处理报告质量安全员6工程隐蔽记录工长7施工定位测量记录测量员8原材料试验报告试验员9原材料出厂质量证明书材料员10设计变更通知单、核定单内业技术员11施工组织设计或施工方案项目技术负责人12技术交底、图纸会审纪要内业技术员13开工报告书项目经理14施工合同书X公司法人四、原材料质量保证措施1、对原材料材质标准严格把关。材料员对原材料、成品和半成品应先检验后收料，不合格的材料不准进场。2、原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。钢筋、水泥仍应注明出厂日期、批号、数量和使用部位，抄件应注明原件存放单位和抄件人且签章。3、对材质证明有怀疑或按规定需要复检的材料，应及时送检，未经检验合格，不得使用。4、各种不同类型、不同型号的材料分类堆放整齐。水泥、钢筋在运输、存放时需保留标牌，按批量分类，且注意防锈蚀和污染。五、计量保证措施1、严格执行X公司的计量检测网络。2、砼、砂浆、钢筋焊接接头由内业员按规范要求提出取样计划，由试验员取样送试验室检验，不合格不得使用。3、砼搅拌严格按配合比投料，水泥、砂、石要每盘过秤。4、现场设立砼快速测强点，由试验员负责操作，为拆模提供依据。5、经纬仪、水准仪、台秤等计量工具由项目技改计量工长负责按规定送法检验单位检校。六、施工保证措施1、坚持按程序合理组织施工，做到紧张有序，忙而不乱。上道工序未经检查合格，不得进行下道工序。2、坚持“三检”制度，实行优质优价，奖罚分明，对不合格工程，坚决推倒重做。3、钢筋接头，绑扎必须符合规范，对焊、竖向钢筋电渣压力4、模板支撑系统必须有足够强度、刚度和稳定性，以保证建筑物的几何尺寸。5、实行砼浇灌证制度，在砼浇灌前必须认真检查。轴线、模板标高、断面尺寸是否符合设计要求，梁是否起拱正确，是否办理钢筋及预埋件的隐蔽验收资料签证；按计划规定设置的锚固螺栓、预留孔以及下道工序部配件是否正确；模板、钢筋的垃圾、油污是否清除干净；砼准备工作是否完毕；天气预报情况、砼运输道路是否畅通等。经各施工工长、质量检查员、安装负责人、现场代表签字后，方能进行砼浇灌。6、砼浇灌前必须用压缩空气将渣子吹净，且将模板充分湿润。7、在浇筑墙砼前，先浇5—10CM厚和砼内同标号的水泥砂浆，防止烂根。8、砼的振捣应密实，不得出现欠振、漏振和超振，防止出现蜂窝麻面。七、建立质量回访维修制度自工程竣工验收交付使用开始，严格地执行建筑工程的质量回访和保修、维修制度，树立“用户是上帝”的思想，具体措施是：1、在保修期内，每个季度进行质量回访壹次。保修期外坚持每年进行质量回访壹次。2、在回访过程中，根据建设单位所提出的要求整改或维修。3、保修期间派专业人员驻现场，配合业主，进行检修维修。保修期未满，继续和业主保持。4、工程交工后，交钥匙的同时发给各用户维修卡，保修期满，用户签字，业主存档，且做好保修期间的记录，经用户和业主检查后签字。八、分项工程质量控制1、分部分项工程质量预控图2、“质量保证责任制”层层落实责任到人（体系详见附表）土方工程质量控制程序图质量控制方法框图图纸会审图纸会审施工方案技术交底技术复核检验试验常规技术材料入场检验主要材料试验使用性能试验构件结构试验基础验槽验收隐蔽工程验收主体结构验收单位工程验收检查验收现代技术数理统计方法图表控制方法信息优选方法全面质量管理综合检验操作人员自检、自控项目经理自检、自控监理公司监督、检查、控制质检站监督、检查、控制业主和设计单位检查、控制质量控制方法模板支设工艺流程图3、收尾阶段、要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏组织足够人员参加保护工作。第八章确保安全生产的技术组织措施第壹节安全控制措施壹、安全生产管理体系为确保本工程安全生产目标的实现，我X公司将建立现场安全生产管理责任制，组成由项目经理和各专业管理人员参加的领导机构，具体负责现场安全生产的日常管理工作。1、安全生产领导小组组长：项目经理副组长：项目技术负责人组员：各部门负责人2、安全生产保证体系详见安全生产保证体系图：

二、安全生产管理制度（壹）安全用电管理制度1、施工现场壹切电气安装必须按照中华人民共和国国家标准《建设工程施工现场供电安全规范》GB50194-93和国家建设部《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ59-99要求执行。2、施工现场的壹切电气线路、设备的安装、维护必须由持证上岗的电工负责，线路、设备安装后要定期检查，建立安全技术档案。3、施工现场必须采用“三相五线制”供电，且采用TN-S接零保护系统。4、禁止使用不合格的保险装置和霉烂电线。壹切移动式用电设备的电源线（电缆）全长不得有接口，外绝缘层无机械损伤。5、照明必须做到壹灯壹开关壹保险。6、加强对碘钨灯、卤化物灯的使用管理。7、开关箱必须严格实行“壹机壹闸壹漏电开关”制，严禁有壹个开关直接控制俩台及俩台之上用电设备。开关箱内禁止存放杂物。门要加锁且要有防雨、防潮设施。8、配电箱外壳应接地良好，内置漏电开关，配有门锁及防雨、防潮设施。对配电箱进行编号，定期作安全检查，编制安全技术档案。9、拉闸停电进行电气检修作业时，必须在配电箱门挂上“电气检修，严禁合闸”的标志牌，必要时设专人见守。（二）现场施工安全管理制度1、要贯彻“安全第壹、预防为主”的方针，切实执行建设部颁安全标准和安全生产责制以及区《劳动卫生安全条例》、市《安全生产监察条例》，做到思想落实，措施落实、组织落实。2、经常进行有针对性的安全纪律和安全技术教育。明确岗位责任，正确使用个有防护用品，严格执行安全技术操作规程和维护安全纪律，要坚持特殊工程持证上岗，确保安全生产和文明施工。3、在施工组织设计中，必须编制安全技术措施，且认真执行。4、在工程施工前要向施工操作人员进行安全技术措施交底，严格遵守“建筑施工操作规程”，反对盲目指挥，反对违章施工。5、施工现场应悬挂安全标志，做好安全防护措施。各材料、构件设备的安全放置要整齐稳定，且有标识。施工废料要及时清理。6、必须正确使用防护用品和采取防护措施，各种电动机具做到接地良好，壹机壹闸，且配有漏电开关，易燃易爆物品运输储存和使用必须符合专门规定。7、要进行经常性的安全检查。安全员对违反操作规程的作业要立刻制止，遇有严重险情要立暂定施工，填写整改通知单，且报项目经理处理存在的问题。同时坚持专业检查和群众检查相结合方法，除项目部、作业队的定期或不定期检查外，施工现场应每周检查壹次，施工班组要坚持班前班后检查的制度。8、对工伤事故要及时逐级报告，按四不放过原则，对违反制度、违反纪律、工作不负责造成事故的要严格进行处理。9、应严格按照《中华人民共和国消防条例》的规定，建立和执行防火管理制度，设置消防设施。10、做好施工现场安全保卫工作。三、安全施工保证措施（壹）安全防护措施1、施工中，认真执行国家《施工安全检查评分标准》、《施工现场临时用电安全规范》，以及管部门颁布的防雨、防滑、防雷、防暑降温和防毒安全保护措施。2、各种施工作业人员应持安全劳动卫生合格证及配备相应的安全防护用具和劳保用品，严禁工作人员违章作业，管理人员违章指挥。3、各种施工人员必须经过安全培训和教育，特种操作人员必须持证上岗。4、施工所用的机械、电器设备必须达到国家安全防护标准，各种自制设备、机电设备须通过施工前安全检验及性能检验合格后方可使用。5、严格按照安全技术规程及措施方案执行，加强施工安全管理和监控。6、施工现场照明设施齐全，经常检修，保证正常的生产和生活。7、在工地重点部位悬挂安全色标，危险地段设置明显的警示标志和护栏。8、做好交通疏导及交通运输的安全工作。现场要设置交通红灯和交通指示牌及疏导指挥人员，及时指挥疏导行人车辆。9、施工期间，加强监控量测，及时反馈测量信息，发现问题及时采取措施，调整预加固、预支物及支护结构的封闭时间，确保施工安全及地面建筑物安全。（二）机械安全1、各种机械要有专人负责维修、保养，且经常对机械运行的关键部位进行检查，保证安全防护装置完好无损，灵敏可靠，预防机械伤害事故的发生。2、各种机械设备视其工作性质、性能的不同配备防尘、防雨、防砸、防噪音工棚等装置，机械设置附近设标志牌、及安全使用规则牌。3、机械安装基础必须稳固，吊装机械臂下不得站人，操作时，机械臂距架空线要符合安全规定。4、运输车辆服从指挥，信号灯齐全，制动器机机械性能良好。（三）防火安全措施1、贯彻“预防为主、防消结合”的消防方针，施工中认真执行《中华人民共和国消防法》和州、县有关消防防火管理规定。2、落实“谁主管、谁负责”的原则，成立消防领导小组，明确任命工程各部门防火责任人，各司其职。实行逐级消防责任制，且检查捃执行，处理隐患、奖罚分明。3、施工现场和生活区临设搭建符合消防要求，水源配置合理，消防器材按规定配备齐全。4、易燃易爆物堆放间距和动火器材和氧气、乙炔的间距要符合规定要求，严格执行动火作业审批制度，且配置足够的消防火器材。第九章确保文明施工的技术组织措施文明施工管理是企业施工生产运营的综合反映，我们将把它贯穿于施工管理的全过程，采取相应的管理体系见下图所示：项目经理项目经理标化文明管理小组施工技术组材料组文明施工组安全施工组后勤管理组安全组作业班组周材构配件场道治安消防门前三包车辆指挥厨房卫生浴厕卫生责任区生活区办公区住房区一图六牌定期检查外部关系标准化文明达标落手清组织与管理工作职责责任管理组织与管理监督检查1、文明施工现场管理措施现场设环保专职人员加强现场噪音、粉尘、排污、标准化、文明化管理工作，X公司定期不定期地研究、检查该项工作，确保达到绿色环保工地标准，具体规定、办法如下：1）现场施工应严格执行“文明施工十二条”和有关建设规定，质量、安全、文明规章制度整齐贴于办公室，“四图壹表”要正规、整齐，施工公告安全规定设置于工地。2）实行标准化用水用电，电器设施符合规范，不得乱拉私拉私接电线。3）加强现场平面管理，按施工现场总平面布置图、规定布设施工道路，临时建筑各种架料，材料堆场，施工用电线路，排水沟等，施工区内要按规定搭设临时设施和堆放施工材料，昼夜保持现场周围清洁卫生。且要求道路畅通、无积水，材料架料堆码整齐，临时建筑整齐、室内整洁卫生，周围环境干净，排水沟畅通且设三次沉淀池沉渣，排出的是净水。4）机具维修符合要求，保养干净，操作守则。5）不符合安全生产规定的人员不准进入施工现场，违反施工程序不准施工，“四口”、“五临边”防护措施规范齐全，配置相应数量的灭火器材和蓄水池，砂袋。6）施工现场不准随地便溺，乱抛建筑垃圾，建筑垃圾采用有组织及时清运。外运和内运土方车辆不得超高，且采取遮盖措施，车轮不得带泥，施工区域外撒落的渣土及时清扫干净，以免尘土飞扬。7）入场人员要进行安全、卫生知识、质量意识、文明规章制度教育，食堂搭设要符合卫生标准，炊事人员必须有健康证，才能上岗。食堂污水排放设置隔油池。8）各班组之间密切配合，加强协用，统壹行动，严禁人为制造障碍。9）在醒目位置设置安全、质量、政治工作的宣传标语牌。10）严格执行作业时间，尽量避免噪音扰民，控制强噪音机械在夜间作业。用围挡和现场道路隔开，以降低噪音和增加车辆行人的安全感。专门成立“文明、安全”宣传协调小组，协调附近居民单位的关系，施工不扰民，得到居民单位的支持，达到人人关心建设，自觉随施工给他们带来的不便，达到安全、高质、施工工期短的目的。11）在该工程的入口处修筑俩米高挡墙，且刷白，用绿色油漆书写宣传标语和“五牌壹图”施工标志。12）建筑材料构件、配件、机具堆码整齐，保证交通和出入口畅通。13）选择施工机械时，噪音量要低于85分贝。实行不定期检查制度，且进行记录，加强文明环保资料的管理。第十章环境保护措施1、施工影响环境的因素1）开挖易造成水土流失，植被破坏。2）砂、石、水泥及各种工程材料的堆放造成植被