工程施工管理方法和措施及服务承诺、相应承诺、应急预案

第第#页共32页提高不确定事项和突发事件发生的意识,落实各项防范措施。对各类可能引发突发事件的情况进行分析、预测、预警,做到早发现、早报告、早隔离、早治疗。1.1.2统一指挥、分级负责不确定事项和突发事件应急处理实行管理部门、施工队两级负责.各有关部门要在突发事件应急处理指挥部统一领导和指挥下，按照预案规定的职责开展工作。1.1.3快速有效、减少损失对不确定事项和突发事件做出快速反应,采取有效的控制措施,尽最大努力和可能，最大限度地减少人员伤亡，减少财产损失和社会影响，维护国家安全和利益。1。1。4依靠科学、加强合作积极开展突发事件防范和处置的相关科学研究工作，为应急处理提供科学的技术保障。1.2、突发事件应急处理指挥部的组成把突发事件的管理整合到工程项目管理部的日常管理工作中。由项目部设立突发事件应急处理指挥部，由项目经理主要领导担任总指挥,负责统一领导和指挥本工程区域内的应急处理工作，决定是否启动应急处理预案等。1。3、应急救援对策措施及注意事项（一）对策措施（1）及时对坍塌、火灾、中暑、爆炸事故等突发性事件现场进行情况侦察。（2）划定警戒区。及时划定警戒区,疏散人员，禁止无关人员进入事故现场。对有爆炸危险发生的火灾事故,要使用有毒气体探测仪等仪器设备进行检测，停止用火用电,防止爆炸产生有毒气体和产物，防止在一定范围内造成人员伤亡。（二）注意问题（1）在坍塌、火灾、中暑、爆炸事故现场要注意施救人员的个人防护,防止受伤。（2）在火灾现场，要加强冷却，防止爆炸.（3）灭火和抢险救援结束后，要及时对现场进行清理，防止次生危害。1。4、重大伤亡事故响应的通用程序1、呼救1）应大声呼叫。2）听到呼叫的任何人均应立即报告单位领导。2、报警拨打急救电话110、119、120，报告发生伤亡事故地点、伤害类型、伤害部位等.3、接车接车员迅速到路口接车，引领急救车迅速到达现场。4、自救现场总指挥负责组织紧急救护小组的现场抢救工作.5、保护现场组织自救同时，保护好现场II目录TOC\o"1-5"\h\z一、服务承诺及响应承诺1一）、服务承诺:11、建造师、管理人员方面的承诺:12、与业主及监理单位配合方面的承诺：13、农民工工资保障金承诺：14、文明施工承诺:1二）、响应承诺11、工程建设期承诺：12、安全措施:2\o"CurrentDocument"二、工程施工的投资控制目标、方法和措施2一）、投资控制目标:2二）、投资控制方法:3三）、投资控制措施：3\o"CurrentDocument"三、工程施工的进度控制目标、方法和措施3一）进度控制的目标3二）、进度控制的方法42.1、进度的事前控制42.2、进度的事中控制42。3、进度的事后控制42.4、进度控制的内容52.5、进度控制的原则5三）、进度控制措施53.1、加强计划管理53。2、搞好施工协调工作53.3、组织措施63。4、技术措施63.5、经济措施63.6、材料设备措施7\o"CurrentDocument"四、质量控制方法和措施7一）质量控制方法71。1、施工质量管理组织71.2、施工质量控制体系8二）、质量控制措施92.1、事前控制阶段92.2、事中控制阶段92。3、事后控制阶段92.4、雨季施工措施10\o"CurrentDocument"五、施工过程中的安全控制方法和措施11一）安全控制方法111.1、安全生产目标111。2、建立健全安全保证体系11附:项目安全组织机构框图13二）、安全保证措施132。1、主体方针132.2、施工现场安全措施142.3、施工环保保证措施172。4、水土保证措施192.5、文明施工措施19\o"CurrentDocument"六、施工过程中的合同管理21一）、管理目标22二）、管理方法222。1、工程质量合同管理方法222.2、施工进度合同管理方法222.3、工程造价合同管理方法222.4、安全、文明施工合同管理方法22\o"CurrentDocument"七、施工过程中的信息管理23一）、信息管理的目标231。1、施工项目信息管理的主要内容231.2、信息管理措施25二）、竣工资料及施工记录的移交262。1、竣工资料及施工记录的收集、整理和编制原则262.2、竣工资料的主要内容262.3、竣