北京市某工业建筑监理规划

工程概况及监理工作重点工程概况北京**生产基基地项目地处处北京**经济技术术开发区。项项目总占地2.99552公顷，总建建筑面积703988.4M22，共分9栋。其中工工业用地面积积0.93887公顷，建筑筑面积140722.12，综合用地2.05665公顷，建筑筑面积562366.28。建筑名称1#楼等10项项工程建设地点北京**开发区区***东侧，**北侧建设单位设计单位勘察单位监理单位承包单位一标段（1、22、4、5、6#楼）二标段（3、77、8、9#楼）总建筑面积70398.44MM2使用年限50年工程情况概述栋号功能结构类型建筑面积（M22）层数1#工业建筑框剪4393.00042#工业建筑框架4883.00043#工业建筑框剪4796.10064#研发办公楼框剪10980.2299/133388.608/15#研发办公楼框剪5918.700//736..998/16#研发办公楼框剪6731.811//833..0008/17、8、9#研发办公楼框剪19531.7700/1022554.7886~8/2针对本项目的质质量监控重点点进场材料质量监监控平面轴线及竖向向垂直度测量量监控土方及支护工程程质量监控防水工程质量监监控结构冬季施工质质量监控监理工作依据1#楼等10项项工程总承包包合同投标文件有关条条款；工程委托监理合合同及协议；；设计图纸等设计计文件；经有关部门批准准的工程项目目文件；国家及北京市编编制的有关工工程建设监理理的政策、法法规、规范和和规定等国家和地方有关关工程建设的的技术标准、规规范、规程、法法律、法规。监理工作范围及及内容施工准备阶段：：参与设计交交底、审核设设计图纸、审审核施工组织织设计、查验验施工测量放放线结果、参参加第一次工工地会议、施施工监理交底底、核查开工工条件。施工阶段：工程程进度、质量量控制，信息息管理、合同同及其它事项项的管理。保修阶段：定期期回访、检查查承包单位在在保修书规定定的内容和范范围内的工程程质量缺陷修修复质量、并并协助北京***投资管理理公司对工程程缺陷进行调调查、确认及及处理、做好好保修记录。在在正常使用条条件下，建设设工程的保修修期限依据《建建设工程质量量管理条例》中中第六章之“第四十条”规定：基础础设施工程、房房屋建筑的地地基基础工程程和主体结构构工程，为设设计文件规定定的该工程的的合理使用年年限；屋面防防水工程、有有防水要求的的卫生间、房房间和外墙面面的防渗漏为为5年；供热与与供冷系统为为2个采暖期、供供冷期；电气气管线、给排排水管道、设设备安装和装装修工程为22年。在工程程保修期内，对对工程质量缺缺陷进行调查查分析，核实实工程修复的的费用和签署署工程款支付付证书，并报报建设单位。工程总体协调：：协助**投资管理理有限责任公公司协调各承承建方的关系系。监理工作目标进度目标：总工工期549天，开竣工日日期：2008年4月21日至2009年10月21日。质量目标：质量量合格投资目标：一标标段：895855727.000元；二标段段：1098888668..00元。项目监理资源配配置项目组织框图委托人委托人发包人业主委托人委托人发包人业主质量监督站监理单位设计单位质量监督站监理单位设计单位承包商承包商分包商分包商建设单位：北京京**投资管理理有限责任公公司设计单位：北京京**设计有限限责任公司监理单位：北京京**监理有限限责任公司项目监理部组织织框图项目监理部项目监理部总监理工程师工程专业监理工程师造价工程师资料信息员工程专业监理工程师造价工程师资料信息员水暖专业电气专业土建（二标段）土建（一标段）水暖专业电气专业土建（二标段）土建（一标段）拟派本项目主要要监理人员一一览表姓名性别年龄职称所学专业拟在本项目中担任的工作中级暖通总监理工程师工程师工民建土建专业监理工工程程师(一标段）高级工程师工民建土建专业监理工工程程师（二标段）工程师工民建土建专业监理工工程程师(一标段）工程师工民建土建专业监理工工程程师（二标段）工程师水暖水暖专业监理工工程程师工程师电气电气专业监理工工程程师资料员公司对项目监理理部考核按公司要求定期期对项目监理理部工作人员员进行考核。不定期到现场进进行考察，对对其服务质量量及质量记录录进行抽查。考核的结果将与与项目监理部部工程人员奖奖金挂勾。项目监理部考核核评定表(见后页)拟用于本工程的的检测仪器及及设备仪器或设备名称称型号规格数量备注计算机及打印设设备备P42套自备照相机1架自备装订机1自备检测靠尺1把自备项目监理部考核核评定表监理部名称：***项目监理理部日期：考核项项目满分自评核定备注质量控制30分及时审批施工组组织织设计方案案等等2主要原材料设备备验验收及时、准准准确，见证证取取样及时5及时审核纠正设设计计图纸中的的问问题3现场检验、巡视视、旁旁站及平行行检检查到位4及时下发监理通通知知书2工程设计变更、洽洽商手续及时时审批、签字字3分项工程验收及及时时、准确、齐齐齐全3提出保证质量的的切切实可行措措施施3工程质量达到合合同同要求5进度控制20分项目监理部制订订总总进度计划划控控制图3承包单位所报年年、季季、月进度度计计划及时，符符符合合同要要求求3施工进度计划上上墙墙并如实反反映映在月报中中2提出了保证进度度计计划完成的的切切实可行的的措措施4利用PMS软件件对对工程进度度进进行跟踪监监督督并提出可可行行性的意见见4工程进度达到合合同同要求4投资控制15分项目监理部制订订投投资预控措措施施3工程量审核及时时，不不影响进度度3洽商、变更中所所涉涉及的经济济帐帐审核及时时、公公正2延期索赔，返工工索索赔等审批批准准确2索赔问题审核及及时时处理恰当当2利用PMS软件件对对费用目标标跟跟踪对比，并并并提出意见见3项目监理部考核核评定表（接接上页）监理部名称：***项目监理理部日期：考核项项目满分自评核定备注合同信息管理15分项目监理人员遵遵纪纪守法2认真贯彻公司制制度度、各项规规定定及要求2办公室环境整洁洁，井井然有序1与建设单位、承承包包单位关系系协协调4监理日记记录连连续续且内容详详实实、完整2工地例会有制度度，纪纪要及时齐齐全全2监理内部会议有有制制度且保存存记记录资料1月报、简报及总总结结等及时1资料管理20分依据工程进度情情况况及时建立立目目录4随工程进度随时时整整理资料3相关资料交圈无无漏漏洞3没有特殊情况，会会议纪要次日日下班前报出出2月报每月5日前前准准确报出3资料台帐齐全，内内容详实5应得分实得分总得分考核办法：未发生的项目不不评评分，实得得分分以应得分分与与总得分的的百百分比确定定分分数。评分时要考虑数数量量与质量，应应应以质量为为主主。自评由总监理工工程程师主持，公公公司考核组组由由公司办公公室室组织。项目监理部每季季定定期自己评评定定一次，每每半半年公司评评定定一次。本表评定结果将将与与奖金挂勾勾。项目监理机构人人员职责总监理工程师职职责在总经理领导下下对工程建设设监理合同的的实施负全面面责任并定期期向项目及公公司总工程师师和公司监理理部报告工作作。明确项目监理部部监理人员的的岗位责任。指导和组织编制制工程项目监监理规划和监监理实施细则则。主持监理工作会会议，签发项项目监理部的的重要文件，下下达重要指令令。审批、签署承包包单位申报的的重要申请和和工程费用支支付证书。组织编制监理月月报。组织审查承包单单位的竣工申申请，在认定定承包单位完完成施工合同同规定的工作作内容并达到到合同规定的的标准后，向向北京**投资管理理有限公司办办理工程交付付。组织整理工程项项目监理资料料档案，对工工程项目的进进度、质量、造造价控制等工工作做全面总总结。负责对本项目监监理部各监理理岗位服务质质量的检查。组织制定本项目目监理部的纠纠正和预防措措施并对其执执行情况进行行验证。总监理工程师代代表的职责在总监理工程师师领导下，按按总监理工程程师的授权，在在总监理工程程师暂离岗位位时行使总监监理工程师的的部分职责与与权利，对于于重大的决策策应先向总监监理工程师请请示后再执行行。作为总监理工程程师的助手，还还应协助总监监理工程师完完成各项日常常工作。定期或不定期（突突然发生重大大事件）向总总监理工程师师报告项目监监理的各方面面情况。每日填报监理人人员的监理日日志及工程项项目监理日志志。监理工程师职责责接受总监理工程程师、总监理理工程师代表表的领导，按按照专业及职职务分工，尽尽职尽责地完完成本职监理理工作。根据总监理工程程师的分配，每每位专业监理理工程师可专专任或兼任项项目监理部的的造价控制员员、质量控制制员、进度控控制员、合同同管理员、信信息管理员、资资料管理员及及测量员、计计量员等职务务，并做好此此项工作。对本项目监理部部本专业监理理员的工作进进行指导。认真审核施工图图纸，并参加加施工图纸会会审及设计交交底，积极提提出审核意见见。参加监理工作会会议及专业工工作会议，积积极反映情况况，提出意见见，事前做好好调查研究准准备工作。审核施工组织设设计（施工方方案）中属于于本专业或职职务分工的有有关部分，提提出审核意见见，并监督其其执行。审核并签认北京京市监理规程程中所要求监监理工程师签签发的文件。负责完成工程监监理月报、监监理规划、专专题报告、工工程阶段性总总结、竣工总总结等文件中中与本身专业业或职务分工工有关部分内内容的编写。积极提出合理化化建议，在不不影响工程质质量检验使用用功能的前提提下缩短工期期或节约造价价，使工程尽尽快尽高地产产生经济效益益。努力学习国家及及当地政府发发布的有关建建设工程监理理的政策、法法令、法规；；熟悉建设工工程设计、施施工及验收的的技术理论，技技术规范、规规程、标准及及管理程序；；认真执行本本公司编制的的各项监理工工作规定，监监理工作程序序，不断提高高自己的政策策水平，业务务水平和技术术水平，做一一名懂技术、懂懂管理、懂经经济、懂法律律的管理人员员。坚持现场巡视，重重要部位或工工序组织旁站站监理。处理一般性质量量问题，参加加重大工程事事故的调查处处理。参与本专业工程程款支付的审审核及竣工结结算的审核。做好监理资料的的收集、整理理和归档，监监督承包单位位编制竣工档档案。参加本专业分部部、分项工程程的验收，工工程质量验评评，竣工初验验及单位工程程质量核定。监理人员每日认认真填写监理理日志。定期或不定期向向总监理工程程师反映项目目监理工作中中本专业或全全项目监理部部工作中存在在的问题，并并积极提出改改进的意见，如如发现重大问问题及时向总总监理工程师师、直至监理理公司领导汇汇报。监理员职责在总监理工程师师、总监代表表的领导下，在在专业监理工工程师的业务务指导下，做做好现场监理理工作。认真学习和掌握握施工图纸、施施工及验收规规范、规程；；认真执行中中盛编制的技技术管理程序序，督促承包包单位执行施施工监理规范范、监理程序序、工艺操作作规程及质量量标准。检查承包单位投投入工程项目目的人力、材材料、主要施施工设备机械械使用情况及及运行情况，做做好记录。对承包单位进行行巡视、检验验、检查、量量测和验收等等基础性监理理工作，对施施工工艺过程程或工序进行行检查记录，对对施工质量检检查结果进行行记录。对重要的施工工工序及重要施施工部位进行行旁站监理。对进场的材料、构构配件、设备备进行检验，不不合格的不得得使用与工程程。参加设计交底、施施工图会审、监监理工作会议议和专题会议议，积极发现现为题并反映映情况。督促承包单位按按时报送监理理报表，并检检验其真实性性、准确性、完完整性。参加单位工程竣竣工预验收，工工程质量验评评及工程质量量评估。对施工现场的不不安全、不卫卫生、不文明明等不符合环环保要求的现现象，向承包包单位提出警警告，并及时时向项目监理理机构领导报报告。积极发现问题，提提出合理化建建议。坚持填写监理人人员监理日记记。监理工作制度为使本工程监理理工作的质量量控制、进度度控制和投资资控制工作得得以落实，要要求项目监理理部严格执行行ISO90002质量管管理体系文件件中的有关规规定，以此实实现监理工作作的目标。在工程施工过程程中要求承包包单位和项目目监理部认真真贯彻下列监监理制度。第一次监理会议议制度在工程开工前由由北京**投资管理理有限责任公公司组织第一一次工地会议议，由北京***投资管理理有限责任公公司、承包商商、北京***监理有限责责任公司三方方人员参加，明明确工程管理理架构，各单单位及人员职职责、监理内内容、监理制制度和程序、监监理表格的使使用、检查开开工准备情况况等、会后由由监理单位组组织编写并分分发会议纪要要。施工图纸会审及及设计交底制制度施工前由总监理理工程师及监监理工程师参参加由北京***投资管理理有限责任公公司主持主持持的承包单位位、北京***设计设计有有限公司参加加的图纸会审审会议，由设设计作设计意意图及图纸技技术交底。由由承包单位及及其它单位对对图纸存在的的不明确部分分、存在问题题、各专业之之间的矛盾、施施工的可行性性，合理化建建议等提出意意见，作出明明确处理决定定并做好记录录，参加会审审各方审核签签认后作为施施工依据。施工组织设计、施施工方案审批批制度单位工程开工前前承包单位必必须编制施工工组织设计方方案或重大、技技术复杂、特特殊的专业方方案报总监理理工程师审核核，总监理工工程师对方案案的先进性、可可行性、安全全性经济效益益等方面进行行审核，提出出具体审核意意见报北京***投资管理理有限责任公公司同意后批批复回承包单单位，承包单单位在施工中中应严格按经经审批的方案案进行实施。开工、复工申请请制度工程开工前承包包单位要将开开工前各项准准备工作检查查落实，然后后向总监理工工程师申请批批准开工，总总监理工程师师审查同意并并报建设单位位批准后，工工程方可正式式开工，工期期按批准日开开始计算。监理发出停工整整改通知后，承承包单位在整整改纠正存在在问题后向监监理工程师申申请复工，经经监理工程师师复核存在问问题已得到纠纠正并经建设设单位工程部部同意后发出出同意复工通通知书。签认认后才准应用用到工程中去去。隐蔽工程分项（部部）工程质量量验收制度需作隐蔽验收的的分项（部）工工程完工后下下一工序施工工前，承包单单位要在自检检合格的基础础上向监理工工程师申请报报验。监理工工程师对照设设计图纸、规规程规范确认认工程质量符符合要求签认认后，承包单单位才可对工工程隐蔽或进进行下一工序序施工。工程协调例会及及会议纪要签签发制度监理单位每周定定期召开协调调例会，由项项目总监理工工程师组织并并主持，由北北京**投资管理理有限责任公公司、承包单单位及与工程程有相关的有有关单位参加加，对工程的的质量、进度度、资金、单单位间相互配配合等有关情情况和存在问问题作协调处处理，保证工工程顺利进行行。并指定专专人作出记录录，会后编写写会议纪要，经经总监及有关关各方会签后后分发各有关关单位贯彻执执行。工程材料、半成成品、工程设设备质量检验验封板制度工程材料、半成成品、工程设设备，承包单单位使用前要要将有关资料料如名称、厂厂家、规格、型型号、价格、数数量、合格证证、检验报告告、样本等向向监理工程师师报审，监理理工程师经考考察对比，质质量、价格、产产品符合国家家质量标准、质质量稳定、满满足设计要求求，价格合理理的，对北京京**投资管理理有限责任公公司认为须参参与审定的报报其审定后，办办理签证手续续，对选定的的样本进行封封板。材料到到现场后，承承包单位应首首先对材料实实物进行自检检，核实对照照样板验收，再再报监理单位位抽检，查对对无误、检验验合格的基础础上向监理工工程师申请报报验。监理工工程师对照设设计图纸、规规程规范确认认工程质量符符合要求后，承承包单位才可可对工程隐蔽蔽或进行下一一工序施工。技术复核制度对工程主要轴线线的测量放线线，对工程重重大、重要部部位，对新工工艺、新技术术、技术复杂杂的施工，承承包单位在自自检符合有关关要求的情况况下，报监理理工程师进行行技术复核，经经监理工程师师复核无误符符合要求签认认后，方可进进行下道工序序的施工。单位工程、单项项工程中间验验收制度单位工程、单项项工程的基础础主体、装饰饰、机电设备备等分部工程程完工后，承承包单位进行行自检，自检检合格后报监监理工程师进进行核验，承承包单位将存存在问题整改改好，经监理理工程师签认认合格后方可可办理分部工工程验收核验验，单位工程程、单项工程程完工后承包包单位要进行行全面自检合合格后报监理理工程师进行行初验，监理理工程师初验验合格后承包包单位方可办办理工程竣工工验收。设计变更处理制制度北京**工程有有限公司设计计变更通知要要经监理工程程师复核签认认后，才可发发给承包单位位；承包单位位若有修改设设计变更的意意见，必须报报监理工程师师，经监理工工程师分析提提出意见，报报北京**投资管理理有限责任公公司工程部批批准实施，必必须由设计处处理的，由北北京**投资管理理有限责任公公司工程部报报送设计处理理或监理单位位协助其办理理。施工现场紧急处处理制度施工现场发生质质量安全事故故，承包单位位要迅速报告告有关单位和和监理工程师师，并按规定定处理事故，采采取适当措施施防止事故继继续扩大，将将损失降到最最低限度，并并迅速对事故故进行调查，分分析处理，使使工程早日恢恢复正常施工工。监理月报编报制制度每月定期由监理理工程师组织织编写工程项项目监理月报报，由项目总总监理工程师师审定，送北北京**房地产开开发有限公司司，综合报告告和评价本月月进度、质量量（均带照片片和图表）、合合同的签定、发发生的重大事事情、需要解解决的存在问问题等。对下下月的工作设设想计划，各各单位的配合合与资金使用用，监理工程程师的活动等等情况，并听听取建设单位位对工程监理理的反馈意见见。办公室图表上墙墙制度监理驻现场办公公室要将施工工平、立、剖剖、施工平面面布置图、施施工计划对比比图、形象进进度示意图、监监理人员岗位位职责、监理理程序图、晴晴雨表、出勤勤值班表、质质量安全措施施、监理目标标、单位通讯讯联系表等张张挂上墙，指指引督促监理理工作的开展展。技术经济资料及及档案管理制制度工程的施工技术术资料、监理理资料必须指指定专人进行行收集、整理理、审查、归归档、移交、存存放与查阅。移移交借阅要办办理签证手续续，资料档案案要按建设项项目文件资料料归档范围和和保管期限规规定要求处理理。监理单位的权利利选择工程总设计计单位和承包包单位单位的的建议权。选择工程分包设设计单位和施施工分包单位位的确认权与与否定权。工程建设有关事事项包括工程程规模、设计计标准、规划划设计、生产产工艺设计和和使用功能要要求，向北京京**房地产开开发有限公司司的建议权。工程设计中的技技术问题，按按照安全和优优化的原则，提提出建议，并并向建设单位位提出书面报报告。如果由由于拟提出的的建议会提高高工程造价，或或延长工期，应应当事先取得得建设单位的的同意。工程施工组织设设计和技术方方案，按照保保质量、保工工期和降低成成本的原则，提提出审查意见见并及时通知知承包商，并并向北京***房地产开发发有限公司提提出书面报告告。如果由于于拟提出的建建议会提高工工程造价、延延长工期，应应当事先取得得北京**房地产开开发有限公司司同意。工程建设的有关关协作单位的的组织协调的的主持权，重重要协调事项项应当事先向向建设单位报报告。监理单位发布开开工令、停工工令和复工令令应当事先向向建设单位报报告，如在紧紧急情况下未未能事先报告告时，则应在在24小时内向向北建设单位位作出书面报报告。工程上使用的材材料设备和施施工质量的检检验权和确认认权对于不符符合设计要求求及国家质量量标准的材料料设备，有权权通知承包商商停止使用或或更换；不符符合规范和质质量标准的工工序、分项、分分部工程和不不安全的施工工作业，有权权通知承包商商停工整改、返返工。承包商商取得监理机机构复工令后后才能复工。工程施工进度的的检查、监督督权，以及工工程实际竣工工日期提前或或超过工程承承包合同规定定的竣工期限限的签认权。在工程承包合同同约定的工程程价格范围内内，工程款支支付的审核和和签认权，以以及结算工程程款的复核确确认权与否定定权。未经监监理机构签字字确认，建设设单位不支付付工程款。在监理过程中如如发现承包商商工作不力，监监理机构有权权提出调换有有关人员的建建议。监理机构在北京京**投资管理理有限责任公公司的授权下下，可对任何何第三方合同同规定的条款款提出变更建建议。在委托的过程范范围内，北京京**投资管理理有限责任公公司或第三方方对对方的任任何意见和要要求（包括索索赔要求），均均必须首先向向监理机构提提出，由监理理机构研究处处置意见，再再同双方协商商确定。当北北京**投资管理理有限责任公公司和第三方方发生争议时时，监理机构构应根据自己己的职能，以以独立的身份份判断，公正正地进行调解解。当其双方方的争议由政政府建设行政政主管部门或或仲裁机关进进行调解和仲仲裁时，应当当提供作证的的真实材料。工程进度控制手手段及措施审批进度计划要求承包单位编编制施工总进进度计划和月月进度计划，并并按时填写《施施工进度计划划报审文件》，报报项目监理部部审批。监理工程师根据据工程的规模模、复杂程度度、施工的情情况及承包单单位对俄的条条件，全面分分析承包单位位上报的总季季度计划及月月进度计划的的合理性、可可行性。监理工程师对网网络计划的关关键线路、关关键工作进行行审查、分析析。要求承包单位编编写写主要材料料设设备的采购购时时间、进场场时时间安排要求承包单位提提供供劳务计划划、材材料供应计计划划，保证工工程程顺利进行行的的充足的资资源源需求。项目监理部进行行风风险分析，制制制定防范性性措措施，确定定进进度控制实实施施方案。进度计划动态控控制制要求承包单位每每月月26日报《（）月月月工、料、机机机动态表》。采用工程项目管管理理计算机辅辅助助系统软件件的的先进搭接接网网络及网络络优优化技术，严严严格审查施施工工总进度计计划划及月进度度计计划安排，是是是否满足合合同同约定工期期要要求；详细审审查人力、机机机具设备、材材材料是否与与计计划相协调调，确确保有足够够的的资源完成成计计划。采用工程项目管管理理计算机辅辅助助系统软件件跟跟踪分析各各类类进度和资资源源计划，随随时时掌握变化化情情况，全面面实实现进度的的动动态管理和和有有效控制。进度计划调整若发现工程进度度严严重偏离计计划划时，由总总监监理工程师师召召集有关各各方方，分析原原因因、研究措措施施，利用工工程程项目管理理计计算机辅助助系系统软件优优化化调整，保保证证合同约定定目目标实现。若若若确实不能能实实现合同目目标标，必须延延长长工期时，请请请承包单位位填填报《工程程延延期申请表表》，报报项目监理理部部审批。监理理进行详细细审审查，分清清责责任。对于因非承包单单位位原因造成成的的延期，由由承承包单位填填写写《工程延延期期申请表》，报报项目监理部部审批。施工进度控制程程序序图见图1承包单位编制施工总进度计划承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审文件》否注：如总进度计划为施工组织设计的一部分分，可不单独审批否注：如总进度计划为施工组织设计的一部分分，可不单独审批总监理工程师审批总监理工程师审批承包单位编制年、季、月度进度计划承包单位编制年、季、月度进度计划填写《施工进度计划报审文件》总监理工程师审批总监理工程师审批按计划组织实施按计划组织实施监理工程师对进度实施情况监理工程师对进度实施情况进行检查、分析严重偏离计划目标基本实现计划目标严重偏离计划目标基本实现计划目标总监理工程师签发《监理通知》指示承包单位采取调整措施总监理工程师签发《监理通知》指示承包单位采取调整措施承包单位编制下一期计划图1施工进进度控控制程序工程质量控制手手段段及措施质量控制是我们们的的重点内容容，通通过建立有有效效的质量监监督督工作体系系来来确保工程程质质量达到预预定定的质量等等级级和要求。质量控制方法以事前控制（预预控控）为主。按监理规划的要要求求对施工过过程程进行检查查，及及时纠正违违规规操作，消消除除质量隐患患，跟跟踪质量问问题题，验证纠纠正正效果。采用必要的检查查、量量测和试验验手手段，以验验证证施工质量量。对工程的关键工工序序和重点部部位位施工过程程进进行旁站监监理理（详见本本项项目监理旁旁站站实施方案案）。严格执行现场见见证证取样和送送检检制度。工程质量事前控控制制核查承包单位的的质质量保证和和质质量管理体体系系核查承包单位的的机机构设置，人人人员配备，职职职责与分工工的的落实情况况；；督促各级专职质质量量检查人员员配配备；查验各级管理人人员员及专业操操作作人员的持持证证情况；检查承包单位的的质质量管理制制度度是否健全全；；督促检查承包单单位位施工技术术措措施和安全全防防护措施。审查分包单位的的资资格（基本本程程序框图见见图图2）总承包单位填写写《分分包单位资资格格报审表》，报报项目监理部部审查；审查分包单位的的营营业执照、企企企业资质等等级级证书、专专业业许可证、岗岗岗位证书、外外外地施工企企业业进京施工工许许可证或境境外外企业在国国内内承包工程程许许可证等；；审查分包单位的的业业绩；经审查合格，签签发发《分包单单位位资格报审审表表》。查验承包单位的的测测量放线查验施工控制网网（平平面和高程程）；；查验施工轴线控控制制桩位置；；查验轴线位置，高高程控制标志志，核查垂直直度控制；签认承包单位的的《施施工测量放放线线报审文件件》。签认材料的报验验（基基本程序框框图图见图3）承包单位应按有有关关规定对主主要要原材料进进行行复试，并并将将复试结果果及及材料准用用证证、出厂质质量量证明等资资料料随《工程程物物资进场报报验验表》报项项目目监理部签签认认；对新材料、新产产品品要核查鉴鉴定定证明和确确认认文件；对进场材料进行行抽抽样复试，必必必要时可会会同同建设单位位到到材料厂家家进进行实地考考察察；审查混凝土、砌砌筑筑砂浆〈配配合合比申请单单和和配合比申申请请单〉、签签认认〈混凝土土开开盘鉴定〉〉。对现场搅拌设备备（含含计量设备备），现现场管理进进行行检查；对商品混凝土生生产产厂家资质质和和生产能力力进进行考察。签认建筑构配件件、设设备报验（基基基本程序框框图图见图3）承包单位应要求求供供货单位提提供供构配件和和设设备厂家的的资资质证明及及产产品合格证证，进进口材料和和设设备商检证证明明，并按规规定定进行复试试；；监理工程师参与与加加工订货厂厂家家的考察、评评评审，根据据合合同的约定定参参与订货合合同同的拟定和和签签约工作；；进场的构配件和和设设备，承包包单单位应进行行检检验、测试试，判判断合格后后，填填写《工程程物物资进场报报验验表》，报报项项目监理部部；；监理工程师进行行现现场检验，签签签认审查结结论论。检查进场的主要要施施工设备承包单位主要施施工工设备进场场调调试合格后后，使使用《月工工、料料、机动态态表表》报项目目监监理部。监理工程师审查查施施工现场主主要要设备的规规格格、型号是是否否符合施工工组组织设计的的要要求。对需要定期检定定的的设备（如如仪仪器、磅秤秤等等）承包单单位位应有检定定证证明。审查主要分部（分分项）工程施施工方案。承包单位应报土土建建装修和机机电电设备安装装施施工方案和和现现场施工中中监监理指定的的某某些分部（分分分项）工程程施施工方案，填填填《工程技技术术文件报审审表表》，报项项目目监理部；；上述方案经监理理工工程师审定定后后，由总监监理理工程师签签发发审定结论论；；上述方案未经批批准准，该分部部（分分项）工程程不不得施工。施工过程中的质质量量控制监理工程师对施施工工现场有目目的的地进行巡巡视视检查和旁旁站站。在巡视过程中做做到到及时发现现和和纠正施工工中中的不符合合要要求所发生生的的问题；对施工过程的关关键键工序、特特殊殊工序、重重点点部位和关关键键控制点进进行行24小时旁站站监理；对所发现的问题题先先口头通知知承承包单位改改正正，然后监监理理工程师签签发发《监理通通知知》；承包单位应将整整改改结果书面面回回复，监理理工工程师进行行复复查。核查工程预检承包单位填写〈〈预预检工程检检查查记录〉报报送送项目监理理部部核查；监理工程师对〈〈预预检工程检检查查记录〉的的内内容到现场场进进行抽查；；对不合格的分项项工工程，通知知承承包单位整整改改，并跟踪踪复复查，合格格后后准予进行行下下一道工序序。验收隐蔽工程承包单位按有关关规规定对隐蔽蔽工工程先进行行自自检，自检检合合格，将〈〈隐隐蔽工程检检查查记录表〉〉报报送项目监监理理部；监理工程师对〈〈隐隐蔽工程检检查查记录表〉〉的的内容到现现场场进行检测测、核核查；对隐蔽工程不合合格格的工程，由由由监理工程程师师签发《不不合合格项处置置记记录》，由由承承包单位整整改改，合格后后由由监理工程程师师复查；对隐检合格的工工程程签认〈隐隐蔽蔽工程检查查记记录表〉，并并并准予进行行下下一道工序序。分项工程验收（基基本程序框图图见图4）承包单位在一个个分分部分项工工程程完成并自自检检合格后，填填填写《分项项//分部工程施施工报验表表》报报项目监理理部部；监理工程师对报报验验的资料进进行行审查，并并到到施工现场场进进行抽检、核核核查。对符合要求的分分项项工程，监监理理工程师进进行行签认，并并确确定合格与与否否；对不符合要求的的分分项工程，由由由监理工程程师师签发《不不合合格项处置置记记录》，由由承承包单位整整改改；经返工或返修的的分分项工程按按质质量评定标标准准进行再评评定定和签认；；建筑采暖、卫生生与与燃气、电电气气、通风与与空空调工程的的分分项工程签签认认，必须在在施施工试验、检检检测完备、合合合格后进行行。分部工程验收（基基本程序框图图见图4）承包单位在分部部工工程完成后后，填填写《分项项//分部工程施施工报验表表》，并并附〈分部部工工程质量检检验验评定表〉〉，报报项目监理理部部签认；工程竣工验收（基基本程序框图图见图5）当工程达到交验验条条件时，填填写写《单位工工程程竣工预验验收收报验表》，并并附相应的竣竣工资料报项项目监理部，项项目监理部人人员对质量控控制资料进行行核查，并督督促承包单位位完善。项目监理部组织织各各专业监理理工工程师对各各专专业工程的的质质量情况、使使使用功能进进行行全面检查查，对对发现影响响竣竣工验收的的问问题签发《监监监理通知》，要要求承包单位位进行整改。对需要进行功能能试试验（如给给水水设备、电电梯梯、消防联联动动等）的项项目目（包括无无负负荷试车），监监理工程师将将督促承包单单位及时进行行试验；监理理工程师认真真审阅试验报报告单，并对对重要项目亲亲临现场监督督；必要时请请建设单位及及设计单位派派代表参加。竣工预验收合格格后后，监理单单位位提出工程程质质量评估报报告告，整理监监理理资料。准备备参加竣工工验验收。组织竣工验收监理单位协助北北京京**投资管理理有限责任任公公司组织勘勘察察单位、设设计计单位和承承包包单位共同同对对工程进行行检检查验收，承承承包单位填填写写《竣工验验收收通用记录录》，由由各方在表表上上签署意见见；；验收结果需要对对局局部进行修修改改的，必须须在在修改符合合要要求后再验验；；直至符合合合同要求；；验收结果符合合合同同要求后，由由由四方在〈〈单单位工程验验收收记录〉上上签签字。竣工验收完成后后，由由项目总监监理理工程师和和建建设单位代代表表共同签署署《竣竣工移交证证书书》，并由由监监理单位、建建建设单位盖盖章章后，送承承包包单位一份份。质量问题和质量量事事故处理监理工程师对施施工工中的质量量问问题除去在在日日常巡视、重重重点旁站、分分分项、分部部工工程检验过过程程中解决外外，可可针对质量量问问题的严重重程程度分别处处理理。对可以返修弥补补的的质量缺陷陷，责责成承包单单位位先写出质质量量问题调查查报报告，提出出处处理方案；；监监理工程师师审审核后（必必要要时需经北北京京建设单位位和和设计单位位认认可），批批复复承包单位位处处理；处理结结果重新进进行行验收。对需要返工处理理或或加固补强强的的质量问题题，除除责成承包包单单位先写出出质质量问题调调查查报告，提提出出处理意见见外外；总监理理工工程师在征征得得建设单位位同同意后，签签发发《工程暂暂停停令》，再再与与承包单位位、设设计单位研研究究，经设计计单单位提出处处理理方案，批批复复承包单位位处处理；处理结结果应重新新进进行验收。监理工程师将完完整整的质量问问题题处理记录录归归档。施工中发现的质质量量事故，承承包包单位应按按有有关规定上上报报处理；总监监理工程师师书书面报告监监理理单位。监理工程师对质质量量问题和质质量量事故的处处理理结果进行行复复查。总承包单位填写《分包单位资格报审表》选择分包单位总承包单位填写《分包单位资格报审表》选择分包单位监理工程师审查、协调监理工程师审查、协调签认审查意见同意同意不同意不同意总承包单位与分包单位总承包单位与分包单位签订分包合同分包单位进场施工分包单位进场施工图2分包单单位资资格审查基基本本程序承包单位填写承包单位填写《工程物资进场报验单》承包单位另选方法：审核证明资料承包单位另选方法：审核证明资料到厂家考察进场材料检验进行验证复试不合格监理工程师审核监理工程师审核合格合格监理工程师审核监理工程师审核图3工程物物资进进场质量控控制制基本程序序承包单位达到分项工程报验条件承包单位达到分项工程报验条件进行自检承包单位填写《分项承包单位填写《分项/分部工程施工报验表》（附：分项工程质量评定表）纠纠正监理工程师审核不合格监理工程师审核不合格合格合格监理工程师签认分项工程监理工程师签认分项工程承包单位继续施工承包单位继续施工达到分部工程验收条件进行自检承包单位填写《分项/承包单位填写《分项/分部工程验收记录》（附：分部工程质量评定表）纠正监理工程师审核不合格监理工程师审核不合格合格合格监理工程师签认分部工程监理工程师签认分部工程图4分部分分项工工程签认程程序序承包单位进行整改总承包单位自检合格填报《单位工程竣工预验收报验表》承包单位进行整改总承包单位自检合格填报《单位工程竣工预验收报验表》监理工程师核查质量保证资料监理工程师核查质量保证资料项目监理部签发《监理通知》项目监理部签发《监理通知》项目监理部进行初步竣工验收，并提出工程质量评估意见有缺陷项目监理部进行初步竣工验收，并提出工程质量评估意见有缺陷建设单位组织监理单位、勘察单位建设单位组织监理单位、勘察单位设计单位、承包单位各方验收合格合格项目总监理工程师在项目总监理工程师在《单位工程验收记录》签署意见图5单位工工程验验收基本程程序序投资控制手段及及措措施工程投资控制的的原原则严格执行北京****投资管理有有限责任公公司司与承包单单位位签订的建建筑筑工程施工工合合同中所确确定定的合同价价、单单价、和约约定定的工程款款支支付方法。坚持在报验资料料不不全、与合合同同文件的约约定定不符、未未经经质量签认认合合格或有违违约约的不予审审核核和计量。工程量和工作量量的的计量要符符合合有关计算算规规则。处理由于设计变变更更、合同变变更更和违约索索赔赔引起的费费用用增减，坚坚持持合理、公公正正。对有争议的工程程量量和工程款款，采采取协商的的方方法确定，在在在协商无效效时时，由总监监理理工程师作作出出决定。对工程量及工程程款款的审核必必须须在建设工工程程施工合同同所所约定的时时限限内。投资控制的方法法依据工程图纸、概概预算、合同同的工程量建建立工程量台台帐。审核承包单位编编制制的工程项项目目各阶段及及各各年、季、月月月度资金使使用用计划。通过风险分析，找找出工程投资资最易突破的的部分、最易易发生费用索索赔的原因及及部位，并制制定防范性对对策。经常检查工程计计量量和工程款款支支付的情况况，对对实际发生生值值与计划控控制制值进行分分析析、比较。严格执行工程计计量量和工程款款支支付的程序序和和时限要求求。工程量计量工程量计量每月月计计量一次，计计计量周期为为上上月26日至本月月25日。承包单位每月2266日前，根据据工程实际际进进度及监理理工工程师签认认的的分项工程程，填填写《（）月月月完成工程程量量报审表》，报报项目监理部部审核。监理工程师对承承包包单位的申申报报工程量进进行行核实（必必要要时与承包包单单位协商），所所计量的工程程量经总监理理师同意，由由监理工程师师签认。对某些特定的分分项项、分部工工程程计量方法法则则由项目监监理理部、建设设单单位和承包包单单位协商约约定定。对一些不可预见见的的工程，监监理理工程师会会同同承包单位位如如实进行计计量量。工程款支付工程预付款承包单位填写《工工程预付款报报审表》，报报项目监理部部，项目监理理部报建设单单位。项目总监理工程程师师审核是否否符符合建设工工程程施工合同同的的规定，协协助助建设单位位及及时签发《工工工程预付款款支支证书》。监理工程师按合合同同的约定，及及及时抵扣工工程程预付款。月支付工程款按月支付工程款款（包包括工程进进度度款、设计计变变更及洽商商款款、索赔款款等等）时，承承包包单位根据据监监理工程师师审审批的工程程量量，按施工工承承包合同的的规规定（或工工程程量清单），计计算工程款，并并填写《月付付款报审表》、《月月支付汇总表表》报项目监监理部审核，项项目监理部报报建设单位。监理工程师依据据合合同及北京京市市有关定额额进进行审核，确确确认应支付付的的工程进度度款款、设计变变更更及洽商款款、索索赔款等；；监理工程师审核核后后，由项目目总总监理工程程师师报建设单单位位，审核后后签签发《工程程款款支付证书书》。竣工结算工程竣工结算，经经建设单位、监监理单位、承承包单位验收收合格后，承承包单应在规规定的时间内内向项目监理理部提交竣工工结算资料。监理工程师及时时进进行审核，并并并与承包单单位位、建设单单位位协商和协协调调，提出审审核核意见。总监理工程师根根据据各方协商商的的结论，签签发发竣工结算算《工工程款支付付证证书》。建设单位收到总总监监理工程师师签签发的结算算支支付证书后后，及及时按合同同约约定与承包包单单位办理竣竣工工结算有关关事事项。监理工程师对分项、分部工程已签认监理工程师对分项、分部工程已签认总承包单位填写总承包单位填写《月完成工程量报审表》双方协商双方协商设计变更费用合同变更费用设计变更费用合同变更费用索赔费用等监理工程师审批同意同意总承包单位按审批的工程量填写总承包单位按审批的工程量填写《月付款报审表》《月支付汇总表》三方协商修改三方协商修改监理工程师审核监理工程师审核监理工程师签发监理工程师签发《工程款支付证书》建设单位负责人审批建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付建设单位向承包单位支付图6月工程程计量量和支付基基本本程序工程经各方竣工验收工程经各方竣工验收承包单位提出竣工结算资料承包单位提出竣工结算资料监理工程师协助建设单位审核监理工程师协助建设单位审核总监理工程师签发总监理工程师签发工程结算款支付证书建设单位向承包单位付款建设单位向承包单位付款保修阶段结束时保修阶段结束时进行工程款最终结算图7工程竣竣工结结算的基本本程程序合同管理手段及及措措施合同管理的原则则监理工程师采取取预预先分析、调调调查的方法法，经经常跟踪合合同同执行情况况和和施工中的的问问题，及时时通通过《监理理通通知》督促促和和纠正承包包单单位不符合合合合同约定的的行行为和提前前向向建设单位位和和承包单位位发发出预示，防防防止偏离合合同同约定事件件发发生。合同管理内容包括设计变更、洽洽商的管理；；工程暂停及及复工的管理理；工程延期期的管理；费费用索赔的管管理；合同争争议的调解；；违约处理。设计变更、洽商商的的管理设计变更、洽商商无无论由谁提提出出和批准，均均均须按设计计变变更、洽商商的的基本程序序进进行理；〈设计变更、洽洽商商记录〉必必须须经监理单单位位签认后，承承承包单位方方可可执行；〈设计变更、洽洽商商记录〉的的内内容应符合合有有关规范、规规规程和技术术标标准；〈设计变更、洽洽商商记录〉填填写写的内容必必须须表述准确确、图图示规范；；设计变更、洽商商的的内容应及及时时反映在施施工工图纸上；；分包工程的设计计变变更、洽商商应应通过总承承包包单位办理理。设计变更、洽商商的的费用由承承包包单位填写写《设设计变更、洽洽洽商费用报报审审表》报项项目目监理部，由由由监理工程程师师进行审核核后后，总监理理工工程师签认认；；设计变更、洽商商的的工程完成成并并经监理工工程程师验收合合格格后，应按按正正常的支付付程程序办理变变更更工程费用用的的支付手续续。工程暂停及复工工的的管理在下列情况发生生时时，总监理理工工程师签发发《工工程暂停令令》：：应建设单位的要要求求，工程需需要要暂停施工工时时；由于工程质量问问题题，必须停停工工处理时；；为避免安全隐患患发发生、造成成工工程质量损损失失或危及人人身身安全时；；发生必须暂停施施工工的紧急事事件件时。在监理合同有约约定定或必要时时，签签发《工程程暂暂停令》前前，应应征求建设设单单位的意见见。在工程暂停经处处理理达到可以以继继续施工时时；；如工程暂停是由由于于建设单位位原原因，或非非承承包单位原原因因时，监理理工工程师应在在暂暂停原因消消失失，具备复复工工条件时，征征征求建设单单位位的同意及及时时签发《监监理理通知》，指指指令承包单单位位复工；如工程暂停是由由于于承包单位位原原因，承包包单单位在具备备复复工条件时时，应应填写《复复工工报审表》报报报项目监理理部部审批，由由监监理工程师师签签发审批意意见见；承包单位在接到到同同意复工指指令令后，继续续施施工。签发工程暂停指指令令后，监理理工工程师应协协同同有关单位位按按合同约定定，处处理好因工工程程暂停所诱诱发发的各类问问题题。工程延期的管理理项目监理部对合合同同规定的下下列列原因造成成的的工程延期期事事件给予受受理理；非承包单位的责责任任使工程不不能能按原定工工期期开工；工程量变化和设设计计变更；非承包单位原因因停停水、停电电（地地区限电除除外外），停气气造造成一周内内停停工累计超超过过8小时；国家和北京市有有关关部门正式式发发布的不可可抗抗力事件；；建设单位同意工工期期相应顺延延的的其它情况况。项目监理部只在在下下列情况下下受受理承包单单位位提出的延延期期申请：工程延期事件发发后后，承包单单位位在合同约约定定期限内提提交交了工程延延期期意向报告告；；承包单位按合同同约约定提交了了有有关工程延延期期事件的详详细细资料和证证明明材料；工程延期事件终终止止后，承包包单单位在合同同约约定期限内内，提提交了《工工程程延期申请请表表》。在工程延期事件件发发生后，承承包包单位必须须做做好以下作作：：向建设单位转发发承承包单位提提交交的工程延延期期意向报告告；；对工程延期事件件随随时收集资资料料，并做好好详详细记录；；对工程延期事件件进进行分析、研研研究，对减减少少损失提出出建建议。监理工程师在处处理理工程延期期的的过程中，还还还要书面通通知知承包单采采取取必要的措措施施，减少对对工工程的影响响程程度。监理工程师审查查承承包单位提提交交的《工程程延延期申请表表》申请表填写齐全全，签签字、印章章手手续完备；；证明资料真实、齐齐全；在合同约定的期期限限内提交。监理工程师评估估延延期的原则则工程延期事件属属实实；工程延期申请依依据据的合同条条款款准确；工程延期事件必必须须发生在被被批批准的进度度网网计划的关关键键线路上。最终评估出的延延期期天数，在在与与建设单位位协协商一致后后，由由总监理工工程程师签发《工工工程延期审审批批表》。监理工程师应注注意意按施工合合同同中对处理理工工程延期的的各各种时限要要求求来处理。费用索赔的管理理监理工程师索赔赔管管理的主要要任任务对导致索赔的原原因因有充分的的预预测和防范范；；通过有力的合同同管管理防止干干扰扰事件的发发生生；对己发生的干扰扰事事件及时采采取取措施，以以降降低它的影影响响及损失；；参与索赔的处理理过过程，审核核索索赔报告，反反反驳承包单单位位不合理的的索索赔要求或或索索赔要求中中不不合理的部部分分，使索赔赔得得到圆满解解决决。项目监理部将受受理理合同中规规定定的下列原原因因引起的费费用用索赔：因下列特殊风险险，致致使工程、材材材料或承包包单单位的其它它财财产遭到破破坏坏所引起的的更更换和修复复所所发生的费费用用：战争、敌对行动动、入入侵行动等等；；叛乱、暴动、政政变变或内战；；任何核放射性污污染染造成的危危害害。地震等。有经验的承包单单位位也无法预预见见的山洪暴暴发发、地震等等不不利自然条条件件造成施工工费费用的增加加；；非承包单位原因因引引起的费用用索索赔：延迟提交设计图图纸纸；未按合同规定和和经经批准的施施工工进度计划划及及时提供施施工工场地而引引起起承包单位位费费用的增加加；；提供的红线控制制桩桩和放线资资料料不准确；；由于国家法律的的更更改而引起起的的费用增加加；；为特殊运输加固固现现有的道路路、桥桥梁而引起起的的费用增加加；；因监理工程师的的命命令，全部部或或部分工程程暂暂停施工所所采采取妥善保保护护而导致额额外外的费用支支出出；凡合同未明确规规定定要进行检检验验的材料、设设设备等，按按监监理工程师师的的要求进行行检检验所支付付的的费用；监理工程师批准准覆覆盖或掩埋埋的的工程，又又要要求开挖或或穿穿孔复验，且且且查明工程程符符合合同规规定定，为开挖挖或或穿孔并恢恢复复原状而支支付付的费用；；在施工现场发现现文文物、化石石，为为保护和处处理理而支付的的费费用。由于工程变更而而引引起的额外外费费用增加；；由于承包单位对对监监理工程师师确确定的变更更工工程单价不不满满而引的费费用用；由于取消某些项项目目造成承包包单单位的额外外费费用；监理单位只在下下列列情况下受受理理承包单位位提提出的费用用索索赔申请：：费用索赔事件发发生生后，承包包单单位在合同同约约定的期限限内内，提交了了书书面费用索索赔赔意向；承包单位按合同同约约定，提交交了了有关费用用索索赔事件的的详详细资料和和证证明材料；；费用索赔事件终终止止后，承包包单单位在合同同规规定的期限限内内，向监理理单单位提交了了正正式的《费费用用索赔申请请表表》。监理工程师的审审查查与评估费用索赔申请报报告告的程序、时时时限符合合合同同要求；费用索赔申请报报告告的格式和和内内容符合规规定定；费用索赔申请资资料料必须真实实、齐齐全、手续续完完备；申请索赔合同依依据据、理由必必须须正确、充充分分；索赔金额的计算算原原则与方法法必必须合理、合合合法。总监理工程师根根据据审查与评评估估结果，经经与与建设单位位协协商、同意意后后，确认索索赔赔金额，并并签签发《费用用索索赔审批表表》。索赔费用审批后后，承承包单位应应按按正常的支支付付程序办理理费费用索赔的的支支付。合同争议的调解解合同争议发生后后，争争议一方可可书书面通知项项目目监理部，请请请求予以调调解解。项目监理部收到到争争议通知后后，应应在合同规规定定的期限内内进进行调查和和取取证，与双双方方协商后作作出出决定。在总监理工程师师签签发《监理理通通知》后，如如如果建设单单位位或承包单单位位在合同规规定定有期限内内对对项目监理理部部作出的决决定定未提出异异议议，则此决决定定为最后决决定定，双方必必须须认真执行行。不同意项目监理理部部的决定时时，可可按合同约约定定办理。在仲裁（或诉讼讼）过过程中，项项目目监理部有有资资格，有义义务务作为证人人，公公正地向仲仲裁裁机关（或或法法院）提供供与与争议有关关有有证据。在争议解决过程程中中，甚至在在仲仲裁（诉讼讼）期期间，项目目监监理部仍应应督督促承包单单位位继续施工工。违约处理处理违约的原则则在监理过程中发发现现违约事件件可可能发生时时，应应及时提醒醒有有关各方，防防防止或减少少违违约事件的的发发生。对己发生的违约约事事件，要以以事事实为根据据，以以合同约定定为为准绳，公公平平处理。处理违约事件应应在在认真听取取各各方意见，与与与双方充分分协协商的基础础上上确定解决决方方案。按合同规定，建建设设单位有下下列列事宜时，项项项目监理部部可可确认其违违约约：不能按合同约定定及及时给出必必要要指令、确确认认或批准；；不按合同约定履履行行自己的义义务务；未在合同规定的的期期限内，根根据据项目监理理部部签发的支支付付证书，向向承承包单位进进行行支付；发生其它使合同同无无法履行的的行行为。按合同规定，当当承承包单位有有下下列事实时时，项项目监理部部可可确认其违违约约：不能按合同工期期竣竣工；施工质量达不到到设设计、规范范和和合同的要要求求；发生其它使合同同无无法履行的的行行为。违约事件的处理理过过程受损失方可向项项目目监理部提提出出违约事件件的的申诉；监理工程师对违违约约事件进行行调调查、分析析，提提出处理方方案案；在与双方协商一一致致的基础上上，评评估工期及及费费用损失的的数数量，由总总监监理工程师师签签发必要的的凭凭证（如《监监监理通知》）。承包单位、设计单位、建设单位任何一方提出设计变更、洽商承包单位、设计单位、建设单位任何一方提出设计变更、洽商承包单位、设计单位、建设单位和监理单位分别在〈设计变更、洽商记录〉上签字认可承包单位、设计单位、建设单位和监理单位分别在〈设计变更、洽商记录〉上签字认可承包单位按设计变更、洽商施工承包单位按设计变更、洽商施工承包单位提交《设计变更、洽商费用报审表》承包单位提交《设计变更、洽商费用报审表》不同意不同意监理工程师审核监理工程师审核总监理工程师签认意见同意同意建设单位审批建设单位审批图8设计变变更、洽洽商管理的的基基本程序项目监理部收集资料详细记录承包单位提交工期索赔意向报告项目监理部收集资料详细记录承包单位提交工期索赔意向报告延期事件发生承包单位随时提交延期事件的详细报告承包单位随时提交延期事件的详细报告延期事件结束、承包单位提交《工程延期申请表》延期事件结束、承包单位提交《工程延期申请表》不同意不同意监理工程师审核与评估监理工程师审核与评估不一致不一致与承包单位、建设单位协商与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发《工程延期审批表》总监理工程师签发《工程延期审批表》图9工程延延期管管理的基本本程程序费用索赔事件发生费用索赔事件发生承包单位提交费用索赔意向报告项目监理部收集资料承包单位提交费用索赔意向报告项目监理部收集资料详细记录承包单位随时提交索赔事件的详细报告承包单位随时提交索赔事件的详细报告索赔事件结束、承包单位提交《工费用索赔申请表》索赔事件结束、承包单位提交《工费用索赔申请表》监理工程师审核与评估不同意监理工程师审核与评估不同意与承包单位、建设单位协商不一致与承包单位、建设单位协商不一致总监理工程师签发《费用索赔审批表》总监理工程师签发《费用索赔审批表》图10费用用索赔赔管理的基基本本程序争议发生争议发生争议一方或双方书面提交解决争议申请争议一方或双方书面提交解决争议申请总监理工程师协调并作出处理决定总监理工程师协调并作出处理决定双方满意对决定不满意双方满意对决定不满意向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉合同争议解决执行仲裁委员会的裁决或法院判决合同争议解决执行仲裁委员会的裁决或法院判决图11合同同争议议调解的基基本本程序违约事件发生违约事件发生项目监理部调查、确认违约性质项目监理部调查、确认违约性质受损一方提出申诉报告受损一方提出申诉报告监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延误监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延误与双方协商处理意见与双方协商处理意见协商一致协商一致总监理工程师签发凭证总监理工程师签发凭证图12违约约处理理的基本程程序序信息管理手段及及措措施会议制度第一次工地会议议第一次工地会议议在在监理工程程师师下达工程程开开工令前举举行行，由建设设单单位主持。会会会议主要内内容容有：介绍建设单位、监监理公司、承承包单位、分分包单位的职职员及分工。建设单位根据委委托托监理合同同宣宣布对总监监的的授权。澄清组织，明确确现现场管理架架构构及各单位位的的管理权限限。检查承包单位的的动动员情况（履履履约保证金金、进进度计划、保保保险、组织织、人人员、工料料等等）。督促建设单位对对合合同的履行行情情况（移交交工工地、图纸纸等等）。监理工程师动员员阶阶段的工作作情情况。明确监理例行程程序序。明确各方在施工工过过程中参加加工工地例外会会的的主要人员员，召召开工地例例会会周期、地地点点及主要议议题题。工地例会工地例会于开工工后后每周举行行，由由总监理工工程程师主持。会会会议内容主主要要有：确认上次工地会会议议纪要。上周进度跟踪分分析析，下周进进度度计划安排排。上周质量情况分分析析，下周质质量量预控措施施。技术事宜。变更事宜。分包事宜。管理事宜。索赔和延期。其它。每次会议开完后后，将将会议讨论论的的问题和决决定定记录下来来，形形成会议纪纪要要，供与会会者者确认和落落实实。月报制度承包单位根据施施工工进度情况况于于每月25日前，向向监理部提提交交本月25日前工程程质量情况况、工工程完成情情况况、材料机机械械设备使用用情情况和下月月施施工进度计计划划。监理部根据工程程情情况和掌握握的的资料，按按建建设单位要要求求，经过汇汇总总，整理分分析析，于每月月55日前报送建建设单位。工程监理资料管管理理制度监理资料管理要要求求：分类有序序、及时整整理理、真实齐齐全全；有关工程资料的的组组卷报送表表格格，按北京京市市《工程建建设设监理规程程》和和北京市《建建建筑安装工工程程资料管理理规规程》的要要求求执行；现场指定专人进进行行监理资料料管管理；利用计算机建立立图图、表等系系统统文件辅助助监监理工作控控制制和管理；；利用计算机建立立监监理台帐：：工程材料、构配配件件、设备报报验验台帐；施工试验报审台台帐帐；分项、分部工程程验验收台帐；；工程量、月付款款报报审台帐；；质量问题台帐；；其它。监理工程师要认认真真审核资料料，不不得接受经经涂涂改的报验验资资料，并在在审审核整理后后交交资料管理理人人员存放；；在监理过程中，监监理资料按单单位工程建立立案卷盒，分分专业存放保保管，并编目目，便于跟踪踪检索；监理资料的收发发、借借阅必须通通过过资料管理理人人员履行手手续续。协调工作创造和谐的工作作气气氛每项工程建设能能否否顺利完成成，在在很大程度度上上取决于该该项项目各方能能否否紧密配合合协协作一致，因因因此每项工工程程开始实施施时时就必须建建立立良好的协协作作关系。合同各方应统一一遵遵守合同，加加加强协调配配合合创造密切切协协作的工作作气气氛，同心心协协力地完成成合合同项目。监理工程师、承承包包商在建设设单单位指导下下，负负起自己的的责责任，为和和谐谐协作做出出各各自的贡献献。监理工程师应该该做做到坚持公正办事的的原原则，维护护建建设单位权权益益，不要有有意意地偏袒合合同同任何一方方；；及时处理承包商商提提出的索赔赔要要求，在征征求求建设单位位同同意，符合合合合同的应及及时时解决，对对不不合理的要要求求及时澄清清，监监督承包商商履履行合同的的责责任；按合同规定期限限审审签承包商商的的工程进度度款款申报；及时协调各承包包商商的施工进进展展，保证工工期期和质量；；根据工程现场施施工工情况，进进行行二十四小小时时施工监理理配配合；协助或组织工程程竣竣工验收监理公司能够做做到到竭尽服务，协助助建建设单位办办理理工程开工工正正之前的手手续续，保证工工程程顺利开工工。督促项目监理机机构构的严格按按国国家建设监监理理规范、北北京京市建设监监理理规程及与与工工程建设有有关关的规定开开展展工作，保保证证项目获优优质质工程。承包商对建设单单位位的提问、文文文函，监理理可可先作预处处理理，并在授授权权范围内最最大大限度解决决问问题，然后后分分类转送建建设设单位。以公正、独立的的第第三方身份份协协调北建设设单单位与承包包商商之间的关关系系，维护北北北北京**投资管理理公司利益益。本工程质量控制制重重点材料进场质量监监控控点工程使用的材料料的的质量在很很大大程度上影影响响着工程的的质质量，同时时，材材料是否能能保保质保量地地及及时进场在在一一定程度上上影影响了工程程的的进度，因因此此，我公司司在在本工程监监理理过程中，将将将对工程材材料料进场的控控制制列入我公公司司工程控制制重重点之一，对对对此，我们们将将采取以下下措措施：在工程起始阶段段我我公司监理理人人员将根据据总总进度计划划，各各专业编制制需需用物资计计划划，确定各各种种主要材料料最最早及最晚晚进进场时间，并并并依据此计计划划，通过与与建建设单位专专业业负责人协协商商后，根据据需需要编制生生产产厂家考察察计计划，依据据考考察计划考考察察厂家，确确定定合格厂家家，以以保证工程程施施工中，材材料料能保质保保量量地及时进进场场。物资供应厂家确确定定物资生产厂家的的考考察是为了了通通过对厂家家的的考察，选选择择出产品质质量量好，服务务到到位、生产产能能力能保证证工工程需要的的厂厂家。对此此我我公司监理理人人员将依据据生生产厂家考考察察计划，通通过过与建设单单位位协商，对对需需要进行考考察察的厂家加加以以考察并填填写写生产厂家家考考察报告表表，将将我司意见见和和建议及时时反反馈给北京京***房地产开开发有限公公司司、承包单单位位，做为选选定定厂家的一一个个参考。生产厂家考察记记录录表表格编号项目部名称项目监理部编号号考察人建设单位监理单位承包单位单位考察时间考察地点产品名称产品规格型号产品外观产品价格比较生产厂家名称生产厂家资质产品优点生产厂家近几年年的的业绩状态态增长□减减少□生产厂家质量检检查查、试验程程序序运行情况况优良□一一般□较差□生产厂家质量保保证证体系是否否健健全健全□不不完善□无□生产厂家是否通通过过ISO90000质量体体系认证通过□未通过过□生产厂家供货能能力力是否能满满足足本工程要要求求满足□不满足足□生产厂家经济、财财务管理情况况优良□一一般□较差□生产厂家售后服服务务情况如何何优良□一一般□较差□生产厂家守合同同重重信誉情况况优良□一一般□较差□其它需说明情况考察结论附件厂家营业执照、企企业资质等级级证书、ISSO认证证书书、生产许可可证、获奖证证书、产品检检验报告、性性能说明书、工工程应用实例例目录、报价价单等备注：考察结束束后后该考察报报告告应抄送建建设设单位。根据本工程情况况及及质量要求求，我我公司建议议对对以下几种种材材料的生产产厂厂家应加以以重重点考察。防水材料生产厂厂家家商砼供应商铝合金门窗生产产厂厂家涂料/面转生产产厂厂家外保温材料生产产厂厂家电线、电缆生产产厂厂家配电箱生产厂家家水泵生产厂家电梯厂家我公司对材料进进场场进行监控控，做做法为：对需要进场后进进行行外观检查查的的材料，在在大大宗材料进进场场前，要求求生生产厂家都都要要报送样品品，经经建设单位位、设设计单位、监监监理单位、承承承包单位四四方方签字认可可后后进行封样样填填写材料封封样样表后留存存，做做为大宗材材料料进场物资资外外观验收的的一一个依据。材料封样单工程名称封样日期样品名称生产厂家使用部位使用数量设计单位承包单位建设单位监理单位对进场材料进场场后后需进行复复试试的，我司司现现场监理人人员员将严格按按国国家及北京京市市的要求对对进进场材料复复试试进行监控控，尤尤其是对见见证证取样试验验监监理人员一一定定要做旁站站监监督取样，并并并跟踪监督督其其送样至试试验验室。复试试合合格的可以以使使用，不合合格格的一定要要退退场。材料进场后，对对于于现场存放放材材料，在现现场场码放时，我我我司将严格格要要求承包单单位位对材料进进行行标识，标标识识内容包括括：：名称、规规格格、型号、数数数量、使用用部部位，状态态（包包括已检合合格格、已检不不合合格、待检检、未未检）等以以确确保材料不不混混用，未经经检检验和检验验不不合格材料料不不使用于工工程程。材料标标识识也将做为为我我司监理人人员员日常巡视视检检查的一个个重重要步骤。对于材料的使用用：：我公司监监理理工程师将将在在对分项工工程程前先审查查其其该分项工工程程所使用材材料料的验收资资料料，并在工工程程检查巡视视中中加强对材材料料使用的检检查查，确保工工程程使用的材材料料均为合格格材材料，以保保证证工程质量量。平面轴线及竖向向垂垂直度测量量监监控点工程中常出现建建筑筑物在总图图定定位上有偏偏差差、建筑物物轴轴线偏差，墙墙墙、柱位移移，墙墙体倾斜，门门门窗洞口错错位位，电梯井井垂垂直度超限限等等现象，这这均均与施工测测量量放线质量量好好坏息息相相关关。测量放放线线质量出现现问问题会造成成建建筑物周边边位位置不符合合规规划要求，还还还会影响结结构构、装修工工程程的质量。所所所以我司将将以以有效、全全面面的监控提提高高测量工作作质质量，其主主要要监控手段段如如下：监理单位对测量量人人员上岗证证、测测量机具（建建建议使用全全站站仪）进行行审审查，确保保工工程测量的的人人员、测量量设设备能够满满足足工程需要要。在在建筑物定定位位复测、定定位位桩布置及及保保护、标高高点点的设置保保护护、内控点点的的设置保护护、楼楼角的垂直直测测量等方面面进进行控制。对对对以上工作作，监监理人员要要在在巡查过程程中中注意检查查，要要在承包单单位位定期测量量中中进行旁站站监监理，并且且要要对承包单单位位的测量人人员员资格及测测量量仪器是否否合合格进行不不定定期的监督督、现现场抽查。确保用地红线范范围围的施测精精度度：根据甲方方提供的用用地地红线图及及设设计总平面面图图的用地红红线线坐标，委委托托（规划局局规规定）政府府规规划部门施施测测，确保其其精精度符合规规范范及设计要要求求，使本工工程程的规划道道路路、管线、建建建、构筑物物按按总平面图图（施施工图）实实施施。确保各栋施工定定位位坐标施测测精精度：按我我司司测量监理理细细则的规定定，由由承包单位位按按设计要求求精精度放线，经经经我司复测测验验线并签认认后后施工，以以确确保各栋平平面面定位能按按设设计实施。并并并且，根据据现现场平面图图对对承包单位位设设立的轴线线控控制桩、水水准准标高控制制点点的布置及及保保护进行审审查查。做好主体结构各各层层标高及轴轴线线控制施测测的的监控：首首先先要求承包包单单位在楼内内设设置两个以以上上内控点，并并并于每层结结构构处留洞使使用用激光铅直直仪仪进行测量量定定位。在每层层楼面结构构完完成后，根根据据轴线及标标高高控制点（线线线）及时测测放放，保证上上层层结构构件件的的轴线位置置、截截面尺寸和和标标高能得到到有有效控制。做好建筑物垂直直度度测量工作作，确确保精度要要求求。建筑物的垂直度度在在建筑施工工中中也要求非非常常严格。因因此此，我司监监理理人员将要要求求承包单位位定定期进行建建筑筑物垂直度度测测量，并在在测测量时旁站站监监督。同时时，监监理人员也也要要不定期的的自自行进行楼楼大大角垂直度度的的测量。复查定位放线及标高监理工程师土方工程质量监监控控点复查定位放线及标高监理工程师质量控制框图复查复查结果不合格，返工（承包人）土方工程施工土方工程施工填报土方分项工程报验单承包人承包人自检合格并报有关资料填报土方分项工程报验单承包人承包人自检合格并报有关资料·口头通知·发监理通知书存在问题整改合合格格现场检查监理工程师取样试验承包人现场检查监理工程师取样试验承包人检查结果报检查结果报监理工程师不合格，返工检查结果检查结果（承包人）·口头通知·发监理通知书场地平整施工存在问题、整改改合合格，签·口头通知·发监理通知书场地平整施工填报场地平整报验单承包人填报场地平整报验单承包人现场检查现场检查监理工程师检查结果不合格，返工检查结果（承包人）合格，签字·口头通知·发监理通知书基坑回填施工存在问题，整改改合·口头通知·发监理通知书基坑回填施工填报基坑回填质量填报基坑回填质量隐蔽验收签证承包人现场检查发监理通知现场检查发监理通知取样试验承包人检验结果报检验结果报监理工程师检查检查结果不合格，返工监理工程师签字合格监理工程师签字土方工程施工中中的的质量控制制本工程程共共分9个栋号，其其中7、8、9#楼地下车库库基础埋深深为为-10米，4#、5#、6#楼基础埋深深为-6.8米，属于深深基基坑施工，故故故此要求承承包包单位编制制专专项施工方方案案并组织专专家家论证，我我方方将单独编编制制土方及支支护护施工监理理细细则，进行行重