北京体育馆工程实时监控系统建设与应用总结

实时监控系统建设与应用1施工现场可可视化管理为了适应现代化化管理和北京京市“2008”工程建设指指挥办公室、建建委的要求，对对奥运场馆建建设现场视频频监控的需求求及视频监控控PKPM现场资料上上传平台。项项目部建立了了“2008”工程的信息息化管理的基基础平台，实实现了项目部部与“2008”指挥部办公公室、建委、国国家体育总局局通过信息管管理软件形成成现场施工信信息共享，通通过信息化向向建委及指挥挥部成员和国国家体育总局局随时能够掌掌握到场馆建建设施工进展展情况。该信信息平台实现现了对工程相相关基础资料料和数据的汇汇总分析，加加强了对2008工程的监管管力度，实现现对工程安全全、质量、工工期、功能、成成本“五统一”和落实阳光光工程的要求求。项目部不断探索索开发计算机机技术的应用用，不断应用用新软件，并并进行二次开开发、提高了了软件的实用用性。XXXX馆工程从投投标开始到施施工全过程,信息化管理理和计算机应应用技术就成成为项目管理理最为先进高高效的管理手手段,不仅极大地地提高了工作作效率,具有准确性性、可靠性、可可追溯性,而且更便于于有效、有序序地对工程的的每一环节进进行指导、管管理和监控,从而达到了了加快工程进进度、保证工工程质量、降降低工程成本本的目的。2施工现场监监控系统的建建立XXXX馆工程程自2004年7月13日开工以来来，始终遵照照北京市“2008”工程建设指指挥部办公室室的统一部署署，全力做好好奥运工程视视频监控系统统的运行及维维护工作。项目部于20004年9月购置一套套视频监控系系统，摄像头头安置现场南南大门围墙处处，对施工现现场进行24小时监控。为规范建筑业施施工现场管理理，并借助计计算机信息网网络技术手段段实现建筑监监督管理的信信息化，强化化监督管理部部门的监管手手段，提高项项目管理水平平。根据北京京市“2008”工程建设指指挥办公室的的对奥运场馆馆建设现场监监控的需求，建建立了一套具具有统一性、完完整性和科学学性的视频监监控管理系统统即北京市“2008”工程视频监监控系统。该该系统实现了了以下功能：：可进行工地全景景位置监视，并并可根据需要要改变监控的的角度和焦距距，及时发现现问题。提供最高达到7720×5776解析度，25帧/秒的高质量量监视画面在在光照较好的的情况下获得得清晰的视频频监控图像。监控单一工地场场景的现场情情况、分屏监监控不同工地地的现场图像像，并实现多多点场景之间间的自由切换换，做到所有有视频监控点点与监控室时时钟同步。监控室根据需要要随时录像备备份。重点监控出入口口、围墙周边边、重点部位位和要害部门门，建立了安安全防范机制制。监控系统建设情情况：2005年4月按北京市市建委的要求求，XXXX馆工程项目目和建研科技技股份有限公公司签订了视视频监控设备备合同，购买买了具有4路视频输入入及1路单向语音音视频监控设设备，项目配配置了一台影影像存贮刻录录光盘(供30天的查阅)，开始项目目部仅配置了了一套视频监监控系统。2005年6中旬北京市市建委、业主主单位对视频频系统进行检检查验收，按按市“2008”工程建设指指挥办公室的的要求，XXXX馆项目于2005年7月又在北京京九为安泰科科技有限公司司购买了三台台彩色室外云云台摄像机及及配套的视频频监控前端设设备，又增强强了视频监控控系统，投入入使用。3完善视频监监控系统，实实现对奥运工工程可视化管管理为了更好的利用用监控系统为为工程建设服服务，我项目目对这两套监监控系统进行行了整合，添添置了控制信信号转换器，将将两套系统合合并为一，同同时，根据现现场情况，为为了更好的监监控现场，对对三个摄像头头进行了改位位，并设置了了监控室。在在已建视频监监控系统的基基础上，进一一步完善“2008”工程视频监监控系统，实实现可视化管管理。项目部部尽量利用现现有网络资源源，按照指挥挥部办公室提提出的技术标标准和方案，在在确保信息安安全及图像效效果的前提下下，可因地制制宜的采用多多种传输方式式，将工程监监控和安保图图像传输至“2008”工程展示中中心。便于市市委领导及时时全面的掌握握“XXXX馆工程实际际建设情况。通过4个室外云云台摄像机，以以及PKPM视频监控平平台，市建委委对XXXX馆施工现场场实现了24小时全过程程无死角监控控，有效且及及时地掌握了了奥运工程的的最新建设情情况，使奥运运工程始终处处于紧张有序序的受控状态态。为领导决决策提供可靠靠依据，信息息平台的建立立，初步实现现了各参建单单位的信息共共享，也便于于各级领导检检查关心奥运运工程的各界界人士子解工工程建设情况况。4“20088”工程管理信信息平台应用用情况4.1制定信息息工作管理制制度信息的保密管理理坚持“谁上网谁负负责”的原则，凡凡使用“2008”工程管理信信息站点提供供或发布信息息，必须符合合国家保密法法规，建立健健全上网信息息保密制度，按按照“2008”工程建指办办要求对信息息平台管理控控制源头、归归口管理、分分级负责、突突出重点、发发展的原则进进行编制。要要求参与平台台单位设置专专人负责信息息收集、整理理、审核、审审批，健全平平台工作制度度，要求各参参与平台单位位必须建立信信息平台审核核、审批及备备案制度，从从而保质保量量提交信息和和反馈信息。4.2明确相关关单位信息工工作职责业主单位负责信信息平台总体体策划实施工工作，积极维维护“2008”工程建指办办信息平台相相关制度，并并负责项目管管理部上报信信息审批工作作。项目管理部综合合办公室负责责本单位信息息维护工作，并并督促各参与与平台单位及及时上传反馈馈信息，配合合“2008”建设指挥部部办公室建立立XXXX馆信息报送送相关制度，并并做好信息平平台相关协调调工作。监理单位负责建建立本单位信信息管理制度度，设置主管管领导和工作作人员维护信信息平台，配配合业主单位位及“2008”工程建指办办，积极落实实信息平台相相关制度，做做好信息平台台信息上传工工作。总包单位负责关关键技术信息息指标的建设设及数据收集集、整理、审审核、审批上上传工作并负负责分包招标标、合同付款款信息收集、审审核、上传工工作。要求相相关部门设置置专人负责对对关键技术数数据风险分析析，并据此制制定相关项目目安全或解决决措施。XXXX馆各相相关单位积极极落实市“2008”工程建指办办《关于启用用“2008”工程管理信信息平台的通通知》文件要要求，制定本本项目信息管管理平台制度度，并投入必必要资金建立立了满足平台台需要的基础础设施，设置置专人负责信信息维护管理理工作。根据据目前实际应应用的情况，自自信息平台开开通之日起。各各单位克服网网络速度缓慢慢等实际困难难，基本上正正常完成了日日常信息上传传下载工作。在信息平台使用用过程中，XXXX馆有关参建建单位主要使使用了“2008”工程管理信信息平台上传传功能，在使使用中未发现现任何技术问问题，信息平平台的设计合合理，容易操操作。由于XXXX馆的网络容容量不是很大大，所以在传传送上有时会会因为时间过过久而终止现现象，在此有有市建委信息息平台的运用用，所以从整整体上来说，在“2008”工程管理信息平台的应用过程中，相对前者而言整个界面简洁明了，清晰易懂，操作更为便捷。5资料上传管管理信息平台台为确保奥运工程程施工质量，实实现建筑监督督管理的信息息化，强化监监督管理部门门的监管手段段，把有关奥奥运工程施工工资料上传建建委。为了更更好的XXXX馆工程视频频监控系统的的运行及维护护管理工作，项项目部专门购购置电脑作为为PKPM平台服务器器，申请了2M带宽的宽带带，确保数据据的顺利传输输，并设专人人24小时负责。为了确保上传工工作的顺利进进行，项目部部还派三名人人员参加了北北京市奥运场场馆建设指挥挥部办公室举举办的奥运场场馆工程参建建单位信息平平台培训班，保保证了XXXX馆视频监控控系统的正常常运行。6进一步提高高对信息化工工作的认识，夯夯实可视化基基础工作信息化建设不是是计算机，通通讯设备、网网络设施的简简单堆积，更更不是仅仅是是计算机人员员的岗位工作作。“管理信息，应应对需求，数数据准确，采采馈及时，重重在应用”才是信息化化工作的本质质。可视化是是管理的创新新，说到底是是新的管理模模式。是所有有相关人员和和部门都参加加的在统一调调度、规范管管理、档案留留存、信息共共享和查询等等方面充分发发挥作用的基基础性、根本本性管理要求求。加强信息基础工工作，是信息息化建设的首首要保证。各各单位要加强强人员的培训训，规范信息息采集制度，以以严肃、认真真的态度做到到上报数据在在真实、全面面、有效，严严禁出现谎报报。认真区分分各种信息的的类型和属性性，满足信息息化工作基本本的要求。在统一、规范信信息采集模板板的基础上，各各单位要按时时提供准确的的工程信息、资资料等各种对对工程建设具具有决策依据据作用的基础础数据；建立立基础数据库库，完善信息息共享交换和和公开发布机机制；保障信信息高效传输输，落实“数字准”的要求，形形成科学规范范的管理运行行机制。7信息化工作应应用效果及建建议(1)目前，XXXXX馆工程信息息化、可视化化管理和计算算机技术的应应用,显著提高工工作效率，为为保证工期、保保证工程质量量，实现规范范化、数字化化、信息化管管理，准确高高效的完成工工作任务，起起到了重要作作用，取得了了较好的社会会效益和经济济效益。但信信息平台内容容丰富、工程程复杂，并涉涉及到单位多多个部门及人人员，需要各各方密切，共共同努力。因因此，为提高高相关人员工工作积极性，建建议制定明确确的信息化工工作奖励机制制，促进信息息化管理工作作顺利开展。(2)通过对“2008”信息平台的的学习和运用用，XXXX馆项目部均均已可以较为为熟练的使用用“2008”工程管理信信息平台，这这为我们在今今后的工作打打下了基础。在在今后的信息息化工作中我我们将继续努努力学习新技技术、新知识识，积极配合合相关部门的的工程信息管管理工作，认认真审核和上上传工程信息息，以确保“2008”工程信息正正常运行。今今后我们要继继续依托高科科技，不断学学习利用各类类办公软件，发发扬信息化管管理和计算机机的优势，提提