上半年技术设备管理总结(技术设备管理)

上半年技术设备管理总结(技术,设备管理)第1篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：上半年技术设备管理总结第二篇：2020上半年设备管理总结第三篇：2020年上半年设备管理总结第四篇：2020设备管理上半年工作总结更多有关范文正文第一篇：上半年技术设备管理总结上半年的设备管理工作，我们转变技术管理观点，要点突出技术指导与设备检查养护培训，依据年初拟订的设备管理计划有序进行，获得了优秀的收效。一、完美设备管理制度，落实设备管理责任在这半年中，针对设备管理中出现的问题，完美了设备管理台帐，维修、养护计划及设备检查记录，整理成册，归档保留，做到有据可循，有资料可查；订正设备简历册，从头整理完美技术参数资料，切的确实做好设备管理工作。以后，在成立健全管理制度的基础上，落实设备管理责任，订正日检卡、周检和月检记录，下发班组及责任人，依据其内容联合现场设备检查登记，在很大程度上提高了设备操作者养护、保护设备的踊跃性，日检、周检和月检率都在100%。经过检查，发现问题及时解决，及时总结，贯通融会，同一个故障尽量不再重复出现，提高了设备的完满率。经过展开技术技术竞赛和设备评优工作，来查验设备管理工作的真切水平、能否卓有收效。二、设备管理、检查、办理现场化，提高工作效率基础工作完美此后，要点抓现场管理，加大设备检查力度，除去安全隐患。针对机械设备运行中出现的问题，及时检查，及时发现，及时敦促整顿与维修，改变电话通知不到现场的管理思路，及时跟设备操作人员交流，认识机械设备在使用中的运行状况，掌握机械设备的习惯，做好记录，以备此后查问参照。对影响安全运行的要点部位出现问题的，平时检查中间没有及时发现且影响生产的，我们严格依据站绩效查核管理方法执行，加大管理力度。经过阶段性的运行，这类现场管理的方法很有成效，很大程度上提高了技术人员和设备使用人员管理设备的踊跃性，能主动保护养护机械设备，主动提出问题，主动商讨磋商解决问题，减少了推委扯皮的现象，提高了工作效率。三、设备维修标准化，故障原由制度化上半年的维修任务为1000多项次，此中公司其余单位的维修任务约占50%。我站工种多而复杂，给工作协调安排带来必定困难，我们依据工作中的实质状况，规范设备维修标准，班组之间互相协调共同达成维修生产任务，减少了因为责任问题，没有领导安排不工作的繁琐步骤，工作简单化。生产中故障维修，战胜过后维修的缺点，做到设备养护、检查有计划有步骤的进行。故障原由追根问底，完全找出原由所在，完全维修，完美总结故障现象和原由剖析。如：1、客梯车3号和鲁f11361飞轮齿环铣齿现象的问题。经过和司机交流认识使用状况，和技术维修管理人员的商讨、剖析，查阅了有关资料，对造成铣齿的这类现象，我们姑且清除了启动机本身的问题。造成这类状况的原由：一是使用不妥；二是装置工艺不到位；三是启动机啮合前早动作。前两种状况经过询问和现场认识，从掌握的资料来看，不是主要原由；剩下后者，经过丈量和查阅有关数据，离实质使用中的数占有较大误差，采纳缩短启动机小齿轮端面与飞轮齿环的距离，使其空隙小于3mm的方法进行齿圈改换。使用到此刻，经过运行和拆检，都很正常优秀，问题获得了有效解决。2、解决了叉车8号起升链条侧面磨损的问题。主要原由是顶端起升链轮的空隙偏大，造成起升偏移。经过拆检内外门框架、链轮及导向轮，丈量有关数目，加工链轮销轴及调整垫片，而后按要求进行装置，基本解决了这个问题。3、初步解决了客梯车3号、4号旋转平台自由漂移的问题。故障原由：旋转液压马达联轴器连结键与小齿轮轴键槽磨损严重，二者之间经过矩形键动力传达，比较简单磨损且不简单维修改换，我们提出采纳花键联接，加大旋转支撑，与威海广泰共同改造，问题得以解决。4、客梯车3号后尾梯伸出异响现象。这个问题是在司机反应后尾梯伸出速度慢，要求威海广泰技术人员调整后出现的，经过几次维修，问题没有获得解决。从前看过厂家调整过节流阀，考虑到这方面的原由，我们从头调整一下节流阀，经过调整，问题得以解决，运行到当前为止正常优秀。这样的问题还有好多，我们经过故障原由剖析，总结概括，形成了文字性的资料，使其制度化，作为一项长久的技术管理工作来抓，在不远的未来必定会是一笔不小的财产。四、增强设备操作人员的培训，提高技术技术设备管理工作不但是对自己的严格要求，仍是对工作的热情和责任。在管应中间发现，设备稍有故障，司机就报告技术人员安排维修工排故解决，这些故障中好多是能够经过自己着手独立解决的，可是因为缺乏基本的基础知识，没有获得及时解决。我们在认识状况后，对这些故障问题进行了总结，经过集中培训，把整理成资料打印下发给班组或个人，使问题得以解决，提高了司机的技术技术，进而也激发了员工的学习兴趣。这类培训方式获得领导支持，也获得司机们的认同，这也是技术管理工作的一大提高。，五、下半年技术与设备管理的工作打算以下：工作中间，要汲取从前的经验教训，系统性的认真总结剖析，把设备管理工作提高一个新的层次。1）做好机械设备的保护养护计划工作机械设备故障率低第一要经过养来实现，的确做好管、用、养、修工作，把机械设备的管理有条有理，分类认识掌握各设备的动向。2）敦促做好机械设备的平时检查工作机械设备的平时检查和保护是司机除了正常生产外的要点工作，应当让每个司机真切从内心里爱惜机械设备，保护设备，落实查核体制，切的确实的把设备养护工作做好。设备的利害要点在于平时的保护，维修除了正常的不行展望要素外，是对机械设备各部位失掉正常性能的修复。只有严格落实责任，我们的机械设备管理才能跃上一个新的台阶，机械设备的故障率才会大幅度降落，我们的成本控制工作才能达到预约目标。3）不停学习设备管理的新方法，探究新门路经过上半年技术工作的亲身领会，针对机械设备中出现的各样问题，深知技术工作对设备管理的重要性，在继承传统的优秀管理经验的同时，要不停的学习新的管理知识，累积经验，把平时管理中的设备故障，用系统的方法，逐个剖析总结，丰富自己的业务知识，提高技术水平，做一名合格的技术人员。4）探究要点装备管理的新思路关于要点装备的管理，保证公司生产的顺利进行的同时，尽量减少要点装备的停机时间，在设备管理上要努力学习新的方法，以增强要点装备的保护养护。5）严格成本控制管理，用新的方法控制设备维修耗材在维修管理上，勇于用新的知识武装自己，多与技术人员及维修人员进行交流交流，关于成本较高的维修耗材，开动脑筋，多思考，能进行改造的能够提出合理化建议对其进行可行性改造，以节俭成本。6）展开好岗位练兵和技术比武活动，调换全体设备管理、技术、维修和操作人员的踊跃性，提高广大工程技术人员和操作人员的技术技术，不停提高员工技术素质。作好参加局技术比武的准备工作。经过上半年的工作和学习，掌握了基本的技术管理工作内容和方法，重要的一点就是要言传身教，多着手动笔勤动脑筋，在此后的工作中要不停的学习，探究管理新方法，踏扎实实做好技术管理工作。第二篇：2020上半年设备管理总结设备管理总结今年以来，在矿部的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我区设备管理工作有了较大的转机，设备管理水平跃上了一个新的台阶。现就半年来的工作状况总结以下：一、健全设备管理机构，有效展开设备点检与平时保护工作：1、严格执行《机电设备点检管理制度》的规定，编制并完美周、月、日点检表，并严格依据点检要求对全区设备进行日检、周检，并做好台帐记录。2、对要点设备进行要点点检，由经验丰富的维修人员与专业技术人员对我区的重要设备进行专项检查并及时调整保护。经过这一工作，我区主井首绳使用寿命获得了显然的提高，由本来的均匀寿命5个月提高到了7个月，提高量由本来的150万吨提高到了240万吨，创历史新高。二、严格执行《设备润滑管理制度》，定点、定质、定量、按期、定人地对我区设备的各润滑点进行润滑保护，保证设备的正常运行。三、有效展开设备检修工作。2020年上半年我区改换冬瓜山主井首绳1套共6根，罐道绳2根，主井地表皮带2条，-962m左计量斗整体改换，-920m指状闸门溜槽改换、-920m指状闸门更换、-920m定锥衬板56块整体改换，改换冬瓜辅助井首绳1套共4根，罐道绳3根，改换-730盲举措井首绳1根，改换团山副井尾绳1根，跟换了主导轮衬垫。-875m水泵房大修了两台dkm360-88*12水泵，改换了一套电动闸阀。电气项目上达成了主井十层plc控制系统检查维护，主井六层高低压控制柜吹灰除尘，-920米高各电控柜整理除尘，主井九层变流器吹灰除尘，达成了团山井筒电缆整顿。四、健全设备检修标准化工作。编制并完美了《冬瓜山铜矿多绳提高机换绳标准化程序》，编制了《-962m计量改换方案》、《-920m指状闸门溜槽改换方案》，为更高效、更安全地达成检修任务打下了优秀的基础。五、踊跃进行设备改造工作，除去设备安全隐患。因为-730m盲举措井、-875粉矿回收井电控设备比较陈腐，为增强安全保护级别，我区对这两条井的全部电控系统进行了升级改造。我区承担着无轨设备的打运工作，井下起吊环境差，过去在-850m巷道顶利用组合鞭进行起吊，无轨设备自重要，安全差，我区在矿部组织下对-850m井口进行改造，在井口架设钢梁起吊，不单方便了起吊，也除去了这一安全隐患。六、踊跃推行5s管理工作，亮化工作环境，提高工作效率。严格依据5s管理标准，对我区生产现场、维修车间、卫生责任区等地进行了打扫、整理、整顿，将备品备件、维修工具等进行了分类摆放，不单亮化了员工的工作环境，也提高了工作效率。在1~8月份的设备管理工作中，有成绩也有不足，有些问题没有考虑周到，在此后我们将持续努力，此后设备管理工作思路：一）、增强设备基础管理：从头整理、规范各设备技术档案、台帐，完美重要设备档案；二）、着要点检实效：1、整理、规范、完美各设备点检记录，按期进行检查、查核；2、展开设备零故障管理活动；三）、增强检修效能：四）、增强现场管理：1、深入展开设备现场5s管理活动；2、增强对检（抢）修现场施工管理，文明施工；3、展开设备现场润滑管理专项整顿工作；五）、发挥技术创新、完美技术支撑：六）、增强备件资料管理：1、严格备件资料计划的全面性和合理性。2、严格库房管理；七）、增强以人为本的培训。提高区2020年9月16日第三篇：2020年上半年设备管理总结2020年上半年设备管理总结今年上半年，在2020年基础长进一步提高思想意识，依据2020年公司技术管理工作的整体要求，增强工作作风，在认真组织学习设备管理各项规章制度的同时，将各项基础工作落到实处，真切表现出设备的技术状态和管理状态，要做到设备规范用，设备规范修，设备规范管，管理有反应，使设备管理一直处于闭环控制状态，知足公司设备运行和使用需求。我们依据年初拟订的设备管理计划有序进行，不停提高设备管理工作水平。一、上半年设备管理工作状况（一）技术指标达成状况1、重要设备事故为零2、设备完满率不低于99%3、要点装备联接桥的保障率100%4、达成重要技术改造项目2项，分别为：5号客梯车双动力源改造、码头挪动式液压站设计制作。（二）、严格依据公司两个系统要求，深入落实设备管理各项基础工作。今年上半年，依据公司系统建设要求，在完美日检卡、周检和月检记录的基础上，我们依据其内容联合现场设备检查登记，在很大程度上提高了设备操作者养护、保护设备的踊跃性，同时也提高了自修能力。上半年设备日检、周检和月检率都在100%。经过这类精美化管理，在检查汇总中发现问题及时解决并及时总结，贯通融会，同一个故障尽量不再重复出现，提高了设备的完满率和点检率。在设备维修养护上，我站推行精美化管理条件下的有预防性维修的养护。只有设备安全了，才能保证设备使用者的安全，才能保障生产的安全。（二）进一步建立检查比维修重要的理念检查作为提早发现设备故障隐患的重要手段，其在保障设备安全运行中发挥的作用远远大于过后维修。持续发挥检查工作的作用，进一步拓宽检查宽度与深度，做到横向到边，纵向究竟。我站增强了对公司要点装备点检的核心管理，重落实，抓实干，由专人轮番负责，特别是客滚联接桥和船用客梯车，依据点检的情况，确立能否维修养护。上半年，客滚联接桥共排查整顿问题40余项、客梯车共排查整顿问题50多项，对波及到设备运行安全隐患的问题，贯彻不二过的目标，对要点部位的维修我们联系设备厂家辅助清除故障隐患，从实质上保证设备运行的安全。因为客滚联接桥和船用客梯车利用率向来居高不下，能停机养护的时间极少，而随时掌握设备运行的状况，能使我们在设备故障的早期发现故障并防止扩大化，保证设备达到作业运行要求，设备的动向检查就显得特别重要。为此，我们要求养护人员都在所负责设备在动车的状况下，巡视作业联接桥和客梯车各机构运行状况，要点检查运行部位的工作状况，确立能否正常，有无故障的先期迹象，及某些隐患点能否加剧等内容，尽量使设备的故障在最早的时间得最快的解决，提高设备的完满率。别的，对一些不可以在动车状况下检查，我们在认真和周祥的调研后，确立利用好船舶靠港的空隙或上坞时间，来做好设备的停机养护。此外，我们及时调整维修策略，将生产与维修联合起来，一是保证在当前联接桥和客梯车异样忙碌的前提下，维修人员仍有停机养护的时间；二是使设备在动向检查中发现的问题在靠港空隙内获得有效解决。经过这些举措的实行，的确起到了必定的成效，最显然就是在上半年度客梯车的故障率几乎为零，创历年最高水平的状况下，其完满率达到99％以上，充分说了然我们的养护方法是卓有收效的。（三）、以自修与技改提高设备性能，促进维修人员维修技术我们一直以为，维修人员技术的提高和设备性能的提高，是人与机整合的提高，二者是相辅(请您支持w)相成的，缺一不行。因而我站经过深挖潜力，充分利用技术人员的技术优势，提出了能自修的必定要自修的目标，进一步加大自修与技改的力度。今年上半年，先后达成了滚装联接桥d4泊的链轮及电器的抢修，k1联接桥油缸的改换；wgckt140船用客梯车双动力改造，船用客梯车（2、3、4号）液压油的改换等一大量项目维修。这些项目中好多都是第一次试试，自修的难度、工作的强度很大，技术维修人员担当的风险与压力都很大，但我们经过集思广益，详尽拟订维修方案，认真组织实行，都比较圆满地达成了这些项目的维修。自修能力的提高，也反过来促进了设备的整体性能的提高。经过加大自修和技改的力度，不单提高了设备的性能，也大大提高我队的整体技术能力，大大增强了技术人员及维修人员对自己的维修及技改能力的自信心。二、设备管理中存在的问题（一）、缺乏以查核培训清晰管理思路提高技术管理的综合能力技术管理的利害，除了增强对设备的平时养护、维修和项目维修之外，技术管理人员能否检查管理到位也是一个重要要素，应当提出以查核培训清晰设备管理思路，进而以此提高设备管理的综合能力。规范设备管理职责的执行，增强工作责任心。做到一月一查核，一月一会面，有奖有罚，月月兑现，拉大奖金分派差距，使他们知道每个月的工作哪里存在问题，哪里需要改良，增强他们对岗位的危机感，促进他们奋斗向上，达到能干、想干、肯干；有本领、想做事，干成事总要求。（二）、参修人员分配不合理，不可以使效益最大化在项目维修中，怎样用最少的人，最短的时间，达成最多的工作呢？在平时检查中发现的问题，当班维修养护人员不可以及时解决的故障，一个小项目就群拥而上，很可能耽搁其余工作任务。我们应当让各班组把维修任务、故障清除推行上墙制度，要求养护人员在上、下午下班从前向维修组长报告，班组进步行汇总整理，及时宣布在故障清除、维修通告板上，指定整顿人员、整顿时间、要求及时达成。对不可以达成的，一定说明原由，不然按站有关规定办理，以此促进了维修人员在自修及技改上动脑筋，也能促进维修养护人员自己在设备的故障清除上提高自我修养，达到故障能获得及时维修的目的。三、下半年技术与设备管理的工作打算以下：上半年固然在设备管理中获得了一些成绩，但我部门在设备管理工作中，要汲取从前的经验教训，系统性的认真总结剖析，还需在以下几方面进一步增强：1、技术管理人员及班组长在工作任务的安排上还需灵巧一点，既要有序，又不可以太死，依据前面设备的使用状况及设备状况合理，及时的安排，保证设备的养护、抢修、项目维修的到位，使我站的维修工作做到井井有条，井井有条。2、项目维修的方案设计，维修安排，质量控制，维修规范上需进一步增强，进一步提高我站项目维修的能力。3、各方面的工作要有前瞻性，设备管理工作要做到想在前，做在先，使部门的技术管理工作上一个新的台阶。综合作业站二〇一四年六月七日第四篇：2020设备管理上半年工作总结铜盐车间二一二年上半年设备管理工作总结2020年，铜盐车间在厂部的正确领导下，在各科室、车间的大力支持下，在全体员工的共同努力下，以硫酸铜产量的提高和电极铜产能的达产达标为主要目标，认真展开各项工作。同时车间的设备管理工作一步一个脚迹的向前迈进，踊跃配合工艺的需要，经过对实质生产过程中经验的总结,对车间要点设备进行了更合适我车间生产工艺的改良,并且在车间生产成本控制方面做了踊跃的努力和探究，车间上半年的备品备件、加工件花费较昨年同期对比整体上趋于降落趋向。一、2020年车间依据厂里设备管理的各项要求，在设备管理方面我们采纳了踊跃有效的方法和举措，详细做了以下各工作：认真贯彻落实厂部及车间的各项设备管理制度，严格执行并加以查核，并且不停在现场的生产实践过程中完美设备管理制度和绩效查核中存在的不足之处。将维修人员和岗位操作人员归入车间的设备管理人员中，展开全体员工参加设备管理工作，对岗位操作人员不单要求增强点、巡检，并且要培训和指导岗位人员正确保护、养护、操作设备，对维修人员不单要求提高设备的维修质量，并且要求参加平时的设备管理工作，指导岗位人员对设备简单故障的办理，增强车间要点设备的点、巡检及保护、养护工作。为了进一步提高设备的检修质量，严格依据设备检修制度进行维修，将维修工的检修质量归入车间的绩效查核，严格执行。并且踊跃配合厂部派维修人员参加公司一致组织的《全面质量管理》的学习与培训，在维修班组里展开以降低离心计备件费为主题的qc小组活动，并且在实质的生产运行中获得了较好的成效。为了保证设备长周期有效安稳的运行，提高车间维修工的点、巡检质量，逐渐细化了维修工的岗位职责，明确了维修工各工种的点、巡检范围，并对要点设备拟订了责任到人的点、巡检制度。严格控制车间备品备件、加工件的耗费，根绝以换代修。加大修旧利废力度，改造用设备尽量用闲臵和荒弃设备，以提高维修人员的节俭意识。完美车间的设备三定管理制度，明确各岗位设备管理职责，严格依据设备操作规程操作设备，并给生产系统两大班组拟订了岗位设备定臵管理制度。把车间精美化管理的目标，认真落实到设备管理工作中去，的确做到人人管设备，台台设备被人管。二、经过以上合理、有效的方法和举措，车间的设备管理工作获得了必定的成绩，管理水平也有了较大的提高。车间维修工的爱岗敬业职责有很大提高，设备保护、检修质量获得提高，车间设备的急、难、险、重的工作都能保质、保量准时达成。经过qc小组活动的实行，对部分设备的小改小革在实质的生产运行中起到了巨大的作用，为正常的生产组织创建了有益的条件。维修人员在参加车间的设备管理后，对现场发现的设备违章操作行为，都能及时遏止，并敦促和指导岗位操作人员养护、维护设备。每日都能早、中、晚巡视设备，发现问题都能及时办理，没有因为维修问题而耽搁车间的生产。拟订的岗位设备定臵管理制度推行以后，岗位操作人员在设备保护、养护方面的责任心大大增强，设备存在的小问题能及时上报、解决，严重的设备故障极少出现，因此车间设备的故障率显然降低。修旧利废工作获得了必定的成绩,每个月都能准时达成厂手下达的修旧利废的指标，车间在萃取相电机改换、管路中的管夹阀修复，结晶机底阀修复利用等均采纳修旧利废达成检修任务，为车间节俭了大量备件、加工件花费。车间岗位员工的设备保护、养护、润滑意识有很大的提高，生产各班组每个月轮番润滑、养护设备，平时工作中都能增强设备的养护，准时润滑和紧固。依据谁使用，谁保护、谁养护的原则，将每台设备落实到了岗位操作人员。三、跟着生产工艺的不停完美和变化，以及使用产品顾客对我们产品提出来的更高要求，也充分裸露出了我们在设备管理工作和