公司年度工作计划年12篇

公司年度工作计划20XX年（12篇）公司年度工作计划20XX年篇1今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，全部工作进行了全面铺开，“”品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使公司全部工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好“一个中心”、做好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充分”、着力“五个推行”。其工作计划如下：一、以xx项目建设为中心，切实完成销售任务xx项目，是省、市重点工程。市委、市政府对其寄予了殷切的期望。因为项目所蕴含的社会效益和存在的经济效益，我们必需把它建成，而不能搞砸;我们只能前进，而不能停滞甚或后退。因此，公司计划：确保一季度工程全面开工，力争年内基本完成第一期建设任务。第一期工程占地面积为60亩，总投资1.6亿元，建筑面积12.6万平方米。建筑物为商业广场裙楼、xx大厦裙楼和一栋物流仓库。1、土地征拆工作。春节前后务必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底调查，二月份完成征地范围内的无证房屋的拆迁。三月份完成征地范围内有证房屋拆迁及国土储备中心土地和集体土地的征收工作。各部门关系的协调，以总经理室为主，顾问室配合，工程部具体操作。工程进入实施阶段后，工程部应抓紧第二期工程的土地征拆工作联系，适时调整主攻方向。2、工程合同及开工。元月份签定招投标代理合同，工程进入招投标阶段。二月份确定具有实力的施工企业并行签定施工合同;确定监理企业并行签定监理合同。三月份工程正式开工建设。另外，工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理，分门别类、有档可查。建立一套完整的工程档案资料。3、报建工作。工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。元月份完成方案图的设计;二月份完成扩初图的设计。在承办进程中，工程部应擅长理顺与相关部门关系，不得因报建拖延而影响工程开工。4、工程质量。二、以品牌打造为长远目标，逐步完成两个建立“”品牌的打造是公司的战略目标之一。现代品牌打造的成功必需依赖于企业的现代管理模式。新的一年，我们将在建立集团公司、建立现代企业管理体系上下功夫，逐步把公司建成为大型的民营企业集团。1、注册成立企业集团，不断扩大公司规模20xx年，公司在能满足注册资金要求的前提下，将注册成立“xx集团公司”。同时，将独立注册或变更所辖子公司名称，即：xx有限责任公司（已成立）有限责任公司（待更名）物业管理有限责任公司（已成立）xx房地产开发有限责任公司（已成立）xx大酒店管理有限责任公司（待成立）xx集团及所辖子公司筹建人员（均为兼职）和分设机构情况如下：①xx集团：、x、财务总监（待定）、xx集团公司设：办公室、人力资源部、财务部、企业管理部、企业策划部、工程部②医药有限责任公司：、③医药物流中心：、④xx房地产开发有限责任公司：、⑤物业管理有限责任公司：、⑥xx大酒店管理有限责任公司：、其他人员待定公司的设想是在集团公司的统一领导下，各子公司实行独立核算，独立完成年利润目标及其它相关目标，在整体上提升集团的竞争力。2、建立现代企业管理体系，推行工作标准到人到岗现代企业的高效运行，均来自于企业的高效管理。新的一年，公司将根据国家相关规范、条例等，制订本公司工作标准，并到人到岗。全部工作按标准程序行事，减少人为指挥，逐步形成特色的企业管理体系。同时，根据不同的工作岗位，制订岗位职责和工作流程，加强企业管理意识，最大化地提升企业管理水平，向管理要效益。三、以发展为历史契机，加快内部“三个调整”发展是历史的使命，也是市场的要求，我们应适应这一时代的需要，不断完善自我，发展自我，调整机制，集聚“内功”，合理发挥员工动能，以使xx集团傲立于医药之林。1、人员调整人员调整工作差不多铺开，公司遵循的原则是“人尽其才，才尽其用”。最大限度地发挥员工的创新能力，充分确信员工的务实精神。2、机构调整机构调整目前主要指xx有限责任公司内部机构的调整。目前设立的部门是：总经理室、办公室、工程部、销售部、招商部、财务部，即“两室四部”。随着xx项目进入建设施工阶段，拟增加人力资源部、物流部、企业策划部等部门共同成为集团公司的基础。xx房地产、医药商业公司、物流中心、物业管理四个独立法人公司进入筹备期，明年正式独立营运。使公司内部机构成为功能要素齐全、分工合理的统一体。找房地产资料到中国地产商3、例会制调整20xx年实行的例会制，对阶段性工作总结提升，对时段工作安排布置，起了良好的作用。新的一年，例会制在坚持的同时，作好以下调整：一是例会时间。在每星期六的上午进行。二是会议主持。每次例会除工作小结及工作布置外，确定一个工作主题，分别由分管该项工作的总经理、副总经理、总工程师主持。三是建立例会工作布置检查制度，即前次会议布置的工作在规定完成的时段内，落实部门应汇报实施情况，以利总结经验，改善方法，完善提升。四因此能动开发员工潜能为前提，不断充分企业发展基础公司年度工作计划20XX年篇2在集团公司的统一领导下，各子公司实行独立核算，独立完成年利润目标及其它相关目标，在整体上提升集团的'竞争力。在新的年度里，公司将制订工作计划如下：一、以__项目建设为中心，切实完成销售任务春节前后务必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底调查，二月份完成征地范围内的无证房屋的拆迁。三月份完成征地范围内有证房屋拆迁及国土储备中心土地和集体土地的征收工作。各部门关系的协调，以总经理室为主，顾问室配合，工程部具体操作。工程进入实施阶段后，工程部应抓紧第二期工程的土地征拆工作联系，适时调整主攻方向。元月份签定招投标代理合同，工程进入招投标阶段。二月份确定具有实力的施工企业并行签定施工合同;确定监理企业并行签定监理合同。三月份工程正式开工建设。另外，工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理，分门别类、有档可查。建立一套完整的工程档案资料。工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。元月份完成方案图的设计;二月份完成扩初图的设计。在承办进程中，工程部应擅长理顺与相关部门关系，不得因报建拖延而影响工程开工。二、以品牌打造为长远目标现代企业的高效运行，均来自于企业的高效管理。新的一年，公司将根据国家相关规范、条例等，制订本公司工作标准，并到人到岗。全部工作按标准程序行事，减少人为指挥，逐步形成__特色的企业管理体系。同时，根据不同的工作岗位，制订岗位职责和工作流程，加强企业管理意识，最大化地提升企业管理水平，向管理要效益。三、以__发展为历史契机，加快内部调整人员调整工作差不多铺开，公司遵循的原则是“人尽其才，才尽其用”。最大限度地发挥员工的创新能力，充分确信员工的务实精神。例会制对阶段性工作总结提升，对时段工作安排布置，起了良好的作用。新的一年，例会制在坚持的同时，作好调整：例会时间。在每星期六的上午进行。会议主持。每次例会除工作小结及工作布置外，确定一个工作主题，分别由分管该项工作的总经理、副总经理、总工程师主持。建立例会工作布置检查制度，即前次会议布置的工作在规定完成的时段内，落实部门应汇报实施情况，以利总结经验，改善方法，完善提升。以能动开发员工潜能为前提，不断充分企业发展基础。公司年度工作计划20XX年篇3今年我们经营公司新一届领导班子，愿在局领导的正确领导和指挥下，鼓足干劲，努力完成局领导交给我们的任务，做好我们的自己的工作，特制订工作计划如下：一.总计划今年计划总收入40.75万元，计划支出35.75万元，实现经济效益5万元。在计划经济收入中有以下几项收入：（1）宾馆计划收入10万元（2）旅游船只收入5万元（3）上坝收费3万元（4）绿化收入7.5万元（5）房屋出租收入3万元（7）劳务输出收入11万元总计收入40.75万元计划支出费用有以下几项：（1）工资支出总额为15万元（2）提取三金3.2万元（3）劳动保险4.3万元（4）劳动保护0.65万元（5）电话费0.5万元（6）差旅费0.8万元（7）办公费0.3万元（8）折旧及摊消6万元（9）税金3.5万元（10）招待费1.5万元总计划支出为35.75万元。二.总计划地详细说明和工作布置1.金湖宾馆如公司内部没有人承租金湖宾馆，我们再对管理局内全体员工招标租赁。如全局员工也没有人承租，最后就对社会招标，用社会的力量来管理金湖宾馆。宾馆承租的边缘条件是必需带2名全民员工，8名大集体员工，这10名员工的全部费用由宾馆承担。尽管我们计划采用的机制为承包责任制，但是在管理上不能以包带代管，我们公司经理部决定让副经理深入到管理中去，把握宾馆的经营情况，及时回流资金，为金湖宾馆的经营当好参谋把好关。在安全上，做到每周一次安全会，一周进行一次安全检查，做到开会、检查必有记录，做到安全第一，预防为主。对治安综合治理上，也是做到每会必讲，经常检查，教育员工视顾客为上帝，减少员工与员工、员工与顾客、顾客与顾客之间的摩擦与矛盾。我们自己的员工要做到不参与打架斗殴和事件，为公司的安定团结而努力。2.船只管理今年我们实行的政策，依然像过往一样，实行公开竞标。先对公司内部员工公开招标，实行竞标上岗，竞标底价分别为2.5万元、3.5万元、3.5万元人民币（含人员工资在内）。如公司内部没有人竞标或没有完全竞标，再对局内员工招标，如局内没有人竞标，再对离退休人员招标。对船只的管理上，特别在安全上，必需遵守国家、省、市相关条文规定，必需按照局安全委员会对船只的要求规定执行。在公司的管理上，尽管属承包性质，在签合同上对各项要求都得严格，公司也不能对其放之不管。对船只、船员的管理上，做到定期、不定期的检查、监督催促工作，夺取把隐患清除在萌芽中。3.上坝收费在上坝收费上，我们想延续原有的方式，对全局进行公开招标，竞标上岗，承包人必需带公司6名集体员工，承租底价为3万元人民币。4.绿化工作今年在绿化上实施的办法是分片划分，分配到人，依据工作量挂牌管理，做到经常检查、经常监督催促，根据工作的质量来决定工资的收入。春季最早的两项工作是联系好东西山头造林的苗木及三角地苗圃的苗木，按局里的要求，完成局计划地全部任务。公司年度工作计划20XX年篇4在除旧布新之际，工程部在回想20XX年工作开展的基础上，总结经验，找出不足，将以更加务实的态度，积极配合公司经营的战略方针，细化管理，从内部发掘潜力，向管理要效益，更加严格要求，加强培训，勇于面对不足，团结同心专心，增加大局意识、责任意识和协作意识，同心同德，努力完成工作。我们会继续发扬敬业、奉献的精神，共同为公司的迅速发展竭心尽力。今年工作初步设想主要围绕“调整、完善、规范、落实”等几个方面来开展。1、调整：主要是规范服务流程，调整目前的管理方式，修改并完善相关管理制度，重抓物业品质服务;2、完善：根据公司领导提出的“酒店式管理，五星级服务”的方针，对本部工作进行细化，将管理制度深入到日常工作的全部阶段和环节，形成一套完整的工作管理流程;3、规范：结合标准要求，对上述工作管理流程的各环节进行规范，细化和落实到个人，做到各环节有计划、有制度、有实施、有检查、有改善，并形成相关记录;4、落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和检查考评制度，加强执行力，加强奖罚的及时性和有效性，提升本部门员工的责任心，使各项规章制度落到实处。以下为20XX年工程部具体工作计划：一、工程部重点抓好如下工作1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼仪礼貌，仪容仪表，服务意识，服务程序，服务质量等方面入手，到提升工作技能，提升工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养和招聘综合型技工。对工程部技工实行优胜劣汰。留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓情绪，注入新的活力，才能使整个团体随时有竞争，有活力。通过培训考核使工程部后勤员工都以满怀热情，去建立舒适的硬件环境，为租户提供舒适的服务产品。2、改善工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间，特别是合理安排工程部夜间的工作，加强对设施设备的日常巡检，责任分区，责任到人，消除野蛮操作。3、按照检查维修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检查维修和保养，做好电梯，中央空调，配电，供水系统的换季检查维修，日常维护，特别是对中央空调主机及配套冷却塔，水泵，末端风机盘管的洗濯保养，精心调试，确保中央空调主机顺利运转安全。加强对公共区域等各种设备的保养周期巡检。4、电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发现的现象进行分析和总结，对原有的检查方式进行改善和完善。在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上，加强了检查中乘坐舒适度、稳固性及噪声情况的检查，到轿顶运行观察、底坑的查看。监督催促维保单位提升维修保养水平消除故障隐患。加强电梯维护保养跟进监督工作。5、树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并按照能源，物料，修旧利废办法，控制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，夺取更进一步降低工程支出费用。（1）把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使用日期，跟踪使用质量和寿命。加强对配件价格的市场调查，包含关于装修改造装饰工程材料的价格调查控制。（2）修旧利废加强考核统计，每月检查通报修旧利废的情况，果断消除只管更换不管精心维修的不良作风。（3）合理调控设备的经济运行，消除跑冒滴漏的现象。（4）贯彻落实能源管理，加强对各水、电、天然气的使用，检查每月抄表并进行对比，水、电、天然气的使用量进行存档，便于部门成本控制。二、工程部2期接管工作1、做好前期设施设备的人员熟悉及人员培训工作;2、对因此设施设备提前制作设备台账，以便交接是进行核对，对台账与设备有出处处进行调整;3、安排工程人员参与设备调试，熟悉各设备的运行状态;4、根据2期设备运行情况，制订各班组日常工作计划。公司年度工作计划20XX年篇5一、根据今年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和以后趋势，人力资源计划从九个方面开展20XX年度的工作：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每一个职能部门的权责，夺取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保障公司的运营在既有的组织架构中运行。2、完成公司各部门各岗位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;3、完成日常人力资源招聘与配置。4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;5、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，建立内部晋升制度，做好员工职业生涯计划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增加企业凝聚力。6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提升绩效考核的权威性、有效性。7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处置。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本好处。二、添加人员配置1、前台：前台增加至3名，分管不同区域。2、车间管理人员：车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电维修组长约3名。三、加强人员素质培训春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使20XX年新的管理制度实施进程中人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用基层管理人员，切勿滥竽充数。四、加大人员考核力度在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。并根据各区域具体情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以监督催促其在短期内按规定建立健全管理的工作。五、加强市场调研以业务部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人（兼职）对各区域业务的发展现状和存在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域开辟新的市场方面作好参谋。六、品牌推广1、为进一步打响“振兴”品牌，扩大振兴的市场占有率，20XX年乘公司车间乘改建的东风，初步考虑以宣传和扩大品牌，创造更大市场空间，从而为实现奠定坚实的市场基础上更上一层楼。2、进一步做好内部管理及宣传工作。在各个现场制作和安装宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力;及时制作企业新的业绩和宣传资料。3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和企业文化内涵，给每一位与我厂人员接触的人都可以留下美好而深刻地印象，从而对有更清晰和深层次的认识。七、顾客招待客人招待工作依然业务部工作的重点之一。做好客人招待工作是业务接洽的必要的前提和基础。按照公司相关规定要求保质保量地做好客人招待工作是业务部必需进行认真研究和探究的重要课题。表面上看起来招待工作比较简单，但实质上顾客招待是一门十分深奥的学问。不去深入地研究和探究就不能让该项工作做得完善。因此，业务部要在方法上、步骤上、细节上下一番功夫。为了既少花钱，又不影响招待效果，需要地了解客人的生活阅历、为人禀性、处事方式、办事风格、企业价值取向、管理理念、产品特色、行业地位等。仔细研究分析和琢磨推敲日程的'安排，让每一位客人在最短时间内有全面的、清晰的、有确信深度的了解，对振兴的产品表现出最大限度的认同感，对的管理模式和企业文化产生足够的兴趣。把长期地、持之以恒地认真对待每一批客人和每一客人，使他们对的招待工作满意作为业务部每一个招待工作人员的准则。从而以此来提升跟踪的成功率，达到提升企业经济效益的根本目的。为此业务部20XX年着重抓好以下几方面的工作：1、监督催促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面客人的招待工作，确保招待效果一年好于一年。2、在确保顾客招待效果的提前下，将尽可能地节省招待费用，以降低公司的整体经营成本，提升公司利润水平。3、继续做好顾客的招待档案管理工作4、调整部门人员岗位，招聘高素质的人员充分招待力量。随着业务量的不断扩大，为了适应公司业务发展的需要，更好地做好招待工作，落实好人员招聘工作也是一件十分重要的情况。八、内部管理1、严格执行5s管理模式，严格实施“全部按文件管理，全部按程序操作，全部用数据说话，一次就把工作做好”战略，逐步成为执行型的团队（采用iso）。2、进一步严格按照公司所规定的各项要求，开展本部门的全部工作管理，努力提升管理水平。公司年度工作计划20XX年篇6企业精神“三生万物，以人为本;和合求实，科学求真”决定了xx品牌的打造，xx集团的建立，必需充分基础工作、充分各类人才、充分企业文化、充分综合素质。新的一年，公司将在“四个充分”上扎扎实实开展工作。1、充分基础工作，改善经营环境公司所指充分基础工作，主要是指各部门各岗位的工作要做到位，做得细微，做得符合工作标准。小事做细，细事做透。务实不求虚，务真不浮夸。规范行为，细致入微。通过做好基础工作，改善内部工作环境和外部经营环境。该工作的主要标准，由办公室制订的公司《工作手册》确定，要求员工对照严格执行。为对各部门基础工作开展的利弊得失实行有效监督，公司在新的年度由办公室承办编制《工作动态》，每半个月一期。2、充分各类人才，改善员工结构企业的竞争，归根结蒂是人才的竞争。我们应该充分认识到，目前公司员工岗位适合率与现代标准对照是有距离的。20xx年，公司将根据企业的实际需求，制订各类人员的招聘条件，并设置招聘流程，有目的地吸纳愿意服务于各类人才，并相应建立专业人才库，以满足xx集团公司各岗位的需要。3、充分企业文化，改善人文精神企业文化的厚实，同样是竞争力强的表现。新的一年，策划代理公司在进行销售策划的同时，关于文化的宣传等方面，亦应有新的举措。对外是xx品牌的需要，对内是建立和谐企业的特定要求。因此，文化的形成、升华、扬弃应围绕xx企业精神做文章，形成内涵丰富的xx企业文化。4、充分综合素质，提升业务技能xx集团注册后，有着不同专业的子公司，也有不同的工作岗位。员工能否胜任工作，来源于个人的综合素质、业务技能的提升，亦与整体素质相关。新的年度，办公室应制订切实可行的职工培训计划，包含工程类、物流类、医药销售类、地产类、物业管理类、酒店宾馆类等，并逐季度予以实施，使员工符合企业的工作岗位要求。xx项目是省、市重点工程，也是xx品牌的形象工程。因此抓好工程质量尤为重要。工程部在帮忙工程监理公司工作的同时，应逐渐行成公司工程质量监督体系。以监理为主，以自我为辅，力争将xx项目建成为省优工程。5、预决算工作。工程部、财务部必需严格工程预算、决算工作的把关。严格执行商定的定额标准，不得擅自增加工程量和无据结算。不得超预算支付工程款。切实完成年销售任务，力保工程进度不脱节公司确定的20xx年医药商店、产权式酒店、公寓式写字楼的销售年任务为1.5亿元。该任务的完成，直接关系到第一期工程任务的实现。故必需做好销售这篇大文章。1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现。20xx年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按所签协议书，该任务的承载体为策划代理公司。经双方探究后，元月份应签定新的年度任务包干合同。为完成年度销售任务，我们建议：策划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。而不是纯挚依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。在销售形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创造销售新模式，以形成自我销售特色。2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大销售新的一年，公司在20xx年的基础上，将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造“”品牌，二是扩大楼盘销售。广告宣传、销售策划方面，应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处置等方面下功夫，避免版面相同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。3、努力培养销售队伍，逐步完善鼓励机制策划代理公司的置业顾问以及公司销售部的销售人员，是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此部分资源。策划代理公司首先应抓好销售人员基本知识培训工作，使销售人员成为一支能刻苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善销售鼓励机制，在制度上建立销售奖励办法，具体的奖励方案由销售部负责起草。4、拓宽融资渠道，发掘社会潜能拟采取银信融资、厂商融资、社会融资、国债融资、集团融资等方式，拓宽融资渠道。通过让股、扩股等办法扩大资金流，以保证xx项目建设资金的及时到位。全面启动招商程序，注重成效开展工作招商工作是建成后运营的重要基础。该工作开展顺利与否，也直接影响公司的楼盘销售。因此，在新的一年，招商应有计划地、有针对性地、适时适量地开展工作。1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策按照公司与策划代理公司所签合同规定，应于去年出台《招商计划书》及《招商手册》，但目前该工作差不多滞后。公司要求，上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。为综合医药市场情况，拟由招商部负责另行起草《招商办法》要求招商部在元月份出底稿。2、组建招商队伍，良性循环运作从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的原因是招商队伍的缺失，人员不足。新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将配备符合素质要求，敬业精神强、有开辟能力的人员，以期招商工作进入良性循环。3、明确招商任务，打好运营基础xx项目一期工程拟在今年底建成，明年元月将投入运营。因此，厂家、总经销商、总代理商的入驻则是运营的基础。我们不能等米下锅，而应军马未到，粮草先行。今年招商入驻生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为300家。由策划代理公司与招商部共同承担。4、做好物流营运准备，合理有效适时投入医药物流不同于传统医药商业，它要求医药物流企业不仅在医药交易平台的搭建、运输配送能力的提升、医药物流体系的配置上有别于传统医药，更主要的是在信息功能的交换适时快捷方面完全实行电子化管理。因此，新的年度，公司将与市物流研究所进行合作，签定合作协议并按合同协议履行职责。为使公司营运走向市场化，公司拟成立物流部，拟制订医药物流系统的营运方案，确定设施、设备构成因素，运营流程、管理机制等。该工作在董事会的同意安排下进行。1、推行绩效考核制，以日常工作为考核内容绩效考核是国际流行的企业管理形式，公司要求每一个员工坚持登记《绩效考核手册》，公司定期对员工考核手册进行检查。考核等级的评定，主要以如期如质完成自己的工作，遵守纪律等为主要考核内容。方法为领导考核、交叉考核、员工考核等，以客观评定每一个员工工作的优劣。员工《绩效考核手册》每月由办公室负责检查。2、推行责任追溯制，以提升员工的荣誉感和责任心责任追溯是落实岗位责任制的重要方法，也是对事故根源防漏堵缺的可行良策。公司将制订责任追溯制（包含奖励赔罚制度等）。加强措施，分明奖罚。即可以责任到人，又能避免无据推论、“钦定”责任，使员工树立荣誉感，增加责任心。3、推行末尾淘汰制，以提升企业市场竞争力企业的生存发展，除市场客观环境外，很大程度取决于员工的个人竞争力。只有把员工打造为特别能工作，特别富于创造力、特别富于团队精神的群体，才能在市场竞争中立于不败之地。因此，要符合这一要求，公司必然推行员工末尾淘汰制。其方法以考绩为依据，综合考评员工的工作能力、工作表现。按考评等级，实行末尾淘汰。4、推行绩效工资制，充分保障员工权益对绩优效高的员工给予增资励，对绩劣效低的员工给予降级，这是绩效工资制的核心要素。公司在新的年度将制订绩效工资标准，实行绩效工资制。通过绩效考评考核，对表现优良、工作成绩优秀的员工进行增资;对表现平平、工作效能低下的员工给予降资以致淘汰，以使企业永远充满活力。5、推行各级责任制，有效实行分工合作公司的战略目标之一是建立“xx集团”。这一既定目标客观上要求公司领导层、部门中层进行各级负责，且分工合作，以防止责任推脱，办事拖沓，效率低下的现象发生。公司领导层分工：董事长：。负责全面工作，主持融资、重大合作。分管xx房地产公司。总经理：。主持公司日常工作，分管财务部、医药商业公司。副总经理：。负责公司行政工作、物流策划，分管办公室、招商部、物业管理公司，负责策划代理公司的工作对接。副总经理：。负责销售工作，分管销售部。负责销售广告，与策划代理公司、媒体单位的工作对接。总工：。负责工程的实施全进程管理。分管工程部。负责与设计单位、施工单位、监理公司及相关部门的工作对接。公司各中层负责人，按原定职责利用管理责任，新的岗位职责出台后，按新办法执行。以上“五个”今年必需强力推行的制度，由办公室负责起草，2月底完成。全年工作计划，它是大纲式统领全局的文件，不可能细致到部门各细节。因此，公司要求所属各部门，应根据公司的工作计划，在正月十五前相应制订出本部门的年度工作计划，有的放矢，以便xx项目的早日建成和投入市场运营。公司年度工作计划20XX年篇7一、目标描述：协调处置好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是人力资源部门的基础性工作之一。在过往的人事工作中，此项工作一直未纳入目标，也未进行规范性的操作。xx年，人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。人员流动控制年度目标：正式员工（不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员）年流动夺取控制在10%以内，保证不超过15%;劳资关系的协调处置目标：完善公司合同体系，除《劳动合同》外，与相关部门一些岗位员工签定配套的《保密合同》《清廉合同》《培训合同》等，熟悉劳动法规，尽可能避免劳资关系纠纷。夺取做每一个离员工工没有较大怨言和遗憾。树立公司良好的形象。二、具体实施方案：1、xx年元月31日前完成《劳动合同》《保密合同》《清廉合同》《培训合同》的修订、起草、完善工作。2、xx年全年度保证与涉及相关工作的每一位员工签定上述合同。并严格按合同执行。3、为有效控制人员流动，只有首先严格用人关。人力资源部在xx年将对人员招聘工作进行进一步规范管理。一是严格审查预聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查。二是任何部门需要人员都必需经人力资源部面试和审查，任何人任何部门不得擅自招聘人员和仅和人力资源部打个招呼、办个手续就自行安排工作。人力资源部还会及时地把握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。三、实施目标需注意事项：1、劳资关系的处置是一个比较敏感的工作，它既扳连到企业的整体好处，也关系到每一个员工的切身好处。劳资双方是相辅相承的关系，既有共同好处，又有互相需求的差距，是矛盾中统一的合作关系。人力资源部必需从公司根本好处出发，尽可能为员工夺取合理合法的权益。只有站在一个客观公正的立场上，才能协调好劳资双方的关系。避免因过多考虑公司方好处而导致员工的不满，也不能因迁就员工的要求让公司好处受损。2、人员流动率的控制要做到合理。过于低的流动率不利于公司人才结构的调整与提升，不利于公司增加新鲜血液和新的与公司既有人才的知识面、工作经验、社会认识程度不同的人才，容易形成因循守旧的企业文化，不利于公司的变革和发展;但流动率过高容易造成人心不稳，企业员工忠诚度、对工作的熟悉度不高，导致工作效率的低下，企业文化的传承无法顺利连续。人力资源部在日常工作中要时刻注意员工思想动态，并了解每一位辞员工工的真正离职原因，从中做好分析，找出应对方法，确保避免员工不正常流动。四、目标责任人：第一责任人：人力资源部经理配合责任人：人力资源部经理助理（人事专员）五、实施目标需支持与配合和事项和部门：1、完善合同体系需请公司法律顾问予以帮忙;2、控制人员流动率工作，需要各部门主管配合做好员工思想工作、员工思想动态反馈工作。人员招聘进程中请各部门务必按工作流程办理。公司年度工作计划20XX年篇8现在我差不多在公司担当业务员有20XX年的时间了。可以说我是公司数得着的老业务员之一，也是对公司的发展有确信贡献了。现在20XX年将结束，我想在岁末的时候就我一年的工作做一下总结，也对自己的工作提前写下了20XX年工作计划，让自己在假期中可以安稳地度过，也让自己可以及时地认识到当前的形势，希望不会让自己失望!转眼间又要进入新的一年20XX年了，新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，也是我非常重要的一年。出来工作已过4个年头，家庭、生活和工作压力驱策我要努力工作和认真学习。在此，我制订了今年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。一、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作公司在不断改革，制订了新的规定，特别在诉讼业务方面安排了专业法律事务人员帮忙。作为公司一名老业务人员，必需以身作责，在遵守公司规定的同时尽力开展业务工作。1、在第一季度，以诉讼业务开辟为主。针对现有的老顾客资源做诉讼业务开发，把可能有诉讼需求的顾客全部开发一遍，有意向合作的顾客安排法律事务专员见面洽谈。期间，至少促成两件诉讼业务，代理费用达__万元以上（每件__万元）。做诉讼业务开发的同时，不能丢掉该等顾客交办的各类业务，与该等顾客保持经常性联系，及时报告该等顾客交办业务的进展情况。2、在第二季度的时候，以商标、专利业务为主。通过到专业市场、参与专业展销会、上网、电话、生疏人拜访等多种业务开发方式开发顾客，加紧联络老顾客感情，组成一个循环有业务作的顾客群体。以至于达到__万元以上代理费（每月不低于__万元代理费）。在大力开辟市场的同时，不能丢掉该等顾客交办的各类业务，与该等顾客保持经常性联系，及时报告该等顾客交办业务的进展情况。3、第三季度的“__”“__”双节，带来的无限商机，给后半年带来一个良好的开端。并且，随着我对高端业务专业知识与综合能力的相对提升，对规模较大的企业符合了《中国驰名商标》或者《__省著名商标》条件的顾客，做一次有针对性地开发，有意向合作的顾客可以安排业务经理见面洽谈，夺取签定一件《__省著名商标》，承办费用达__万元以上。做驰名商标与著名商标业务开发的同时，不能丢掉该等顾客交办的各类业务，与该等顾客保持经常性联系，及时报告该等交办业务的进展情况。4、第四季度确实是年底了，这个时候要尽力维护老顾客交办的业务情况。首先，要逐步了解老顾客中有潜力开发的顾客资源，找出有漏洞的地方，有针对性地做可行性建议，力争为顾客公司的知识产权保护做到最全面，代理费用每月至少达__万元以上。二、制订学习计划学习，关于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步调和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。专业知识、综合能力、都是我要把握的内容。知己知彼，方能百战不殆，在这方面还希望业务经理给予我支持。三、增加责任感、增加服务意识、增加团队意识积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。以上，是我对20XX年的个人工作计划，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。预测20XX年，我会更加努力、认真负责地去对待每一个业务，也力争赢的机会去寻求更多的顾客，夺取更多的单，完善业务开展工作。相信自己会完成新新的任务，能迎接20XX年新的挑战。20XX年，我有着更多的期待，相信自己确信可以在20XX年取得更大的进步，自己确实是这样一年一年的走过来的，从一个什么都不懂的毛头小子到现在很有深度的资深公司业务员，我的成长充满了曲折，不过在以后的工作中，我依然需要继续不断地努力，相信自己在20XX年确信走的更远。公司年度工作计划20XX年篇9第一章企业目标计划体系一.企业计划与计划治理1.目标计划要素2.目标计划治理-pdca治理循环二.企业宏观目标计划--战略计划1.什么是企业愿景2.企业战略计划地意义3.企业战略计划地方法三.企业中观目标计划--年度经营治理计划1.年度销售计划案例：abc有限责任公司20xx年度销售计划目录2.年度经营治理计划经营治理计划地主要构成部分财务推测与预算行动纲领四.企业微观目标计划-日常工作计划日常工作计划包含半年、季度、月度、周、日等计划特别要重视月工作计划与日工作计划第二章从中观到微观--年度计划下的目标分解治理一.年度计划地目标体系1.目标矩阵体系2.目标三角形3.年度计划目标分解体系二.年度计划各层目标如何制订1.企业目标2.部分目标3.岗位/个人目标三.年度计划如何制订各层合适的目标1.目标的smart原则2.目标分解的核心3.上级措施确实是下级目标4.目标举例说明课堂练习：装修房屋制订目标练习四.年度计划目标设定中的常见题目1.目的和目标相混淆2.定量目标与定性目标的题目关于定性目标，有两种错误见解3.多重目标的题目4.目标的冲突题目五.年度计划部分内设定目标的步骤1.正确理解公司目标案例：某医药企业制订的20xx年公司的发展目标常见的题目2.制订出符合smart原则的目标3.检验目标是否与上司的目标一致4.列出可能碰到的题目和阻碍，找出相应的解决方法目标意识和题目意识5.列出实现目标所需要的技能和知识6.列出必要的合作对象和外部资源7.确定目标完成的日期六.年度计划部分内目标分解方法及目标协议第一步：主管向下属说明团体和自身的工作目标及行动计划第二步：上级/下属草拟下属的工作目标第三步：主管与下属一起讨论工作目标第四步：明确目标考核标准第五步：确定工作目标协议实例：降低用度6%的目标分解体系图范例表：年度工作目标协议书实例：某公司总经理目标业绩合同书七.岗位年度计划任务的时间维度的分解治理1.岗位月度工作计划（行事月历）参考行事月历表行事月历制订方法练习：行事月历制订2.岗位日计划地制订（待办单）参考待办单表待办单制订方法确定任务重要度的方法有效制订待办单的几点建议练习：待办单制订练习八.年度计划部分目标实现的财务预算每项任务的财务预算要仔细预算的科学性部分领导要切身参与部分财务预算汇总公司年度工作计划20XX年篇10一、切实完成年销售任务，力保工程进度不脱节1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现20xx年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按所签协议书，该任务的承载体为策划代理公司。经双方探究后，元月份应签定新的年度任务包干合同。为完成年度销售任务，我们建议：策划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。而不是纯挚依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。在销售形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创造销售新模式，以形成自我销售特色。2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大销售新的一年，公司在20xx年的基础上，将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造“”品牌，二是扩大楼盘销售。广告宣传、销售策划方面，应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处置等方面下功夫，避免版面相同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。3、努力培养销售队伍，逐步完善鼓励机制策划代理公司的置业顾问以及公司销售部的销售人员，是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此部分资源。策划代理公司首先应抓好销售人员基本知识培训工作，使销售人员成为一支能刻苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善销售鼓励机制，在制度上建立销售奖励办法，具体的奖励方案由销售部负责起草。二、全面启动招商程序，注重成效开展工作1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策按照公司与策划代理公司所签合同规定，应于去年出台《招商计划书》及《招商手册》，但目前该工作差不多滞后。公司要求，上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。为综合医药市场情况，拟由招商部负责另行起草《招商办法》要求招商部在元月份出底稿。2、组建招商队伍，良性循环运作从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的原因是招商队伍的缺失，人员不足。新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将配备符合素质要求，敬业精神强、有开辟能力的人员，以期招商工作进入良性循环。3、明确招商任务，打好运营基础XX项目一期工程拟在今年底建成，明年元月将投入运营。因此，厂家、总经销商、总代理商的入驻则是运营的基础。我们不能等米下锅，而应军马未到，粮草先行。今年招商入驻生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为300家。由策划代理公司与招商部共同承担。4、做好物流营运准备，合理有效适时投入医药物流不同于传统医药商业，它要求医药物流企业不仅在医药交易平台的搭建、运输配送能力的提升、医药物流体系的配置上有别于传统医药，更主要的是在信息功能的交换适时快捷方面完全实行电子化管理。因此，新的年度，公司将与市物流研究所进行合作，签定合作协议并按合同协议履行职责。为使公司营运走向市场化，公司拟成立物流部，拟制订医药物流系统的营运方案，确定设施、设备构成因素，运营流程、管理机制等。该工作在董事会的同意安排下进行。三、以能动开发员工潜能为前提，不断充分企业发展基础企业精神“三生万物，以人为本;和合求实，科学求真”决定了XX品牌的打造，XX集团的建立，必需充分基础工作、充分各类人才、充分企业文化、充分综合素质。新的一年，公司将在“四个充分”上扎扎实实开展工作。1、充分基础工作，改善经营环境公司所指充分基础工作，主要是指各部门各岗位的工作要做到位，做得细微，做得符合工作标准。小事做细，细事做透。务实不求虚，务真不浮夸。规范行为，细致入微。通过做好基础工作，改善内部工作环境和外部经营环境。该工作的主要标准，由办公室制订的公司《工作手册》确定，要求员工对照严格执行。为对各部门基础工作开展的利弊得失实行有效监督，公司在新的年度由办公室承办编制《工作动态》，每半个月一期。2、充分各类人才，改善员工结构企业的竞争，归根结蒂是人才的竞争。我们应该充分认识到，目前公司员工岗位适合率与现代标准对照是有距离的。20xx年，公司将根据企业的实际需求，制订各类人员的招聘条件，并设置招聘流程，有目的地吸纳愿意服务于各类人才，并相应建立专业人才库，以满足XX集团公司各岗位的需要。公司年度工作计划20XX年篇1120XX年的工作差不多结束了，在经过一个晚上之后，元旦将过，在不断地发展中，我们公司的业务也是越来越大，这些都是我们一直以来不断地努力的结果，我相信我们的公司会做得更好的。只要我们制订出完美的工作计划，那么我们就确信可以在不断地发展找齐头并进，发展壮大!引子案例：解决中国企业10大管理难题?引论：目标计划与绩效考核是现代企业管理的核心第一章企业目标计划体系一.企业计划与计划管理1.目标计划要素2.目标计划管理-pdca管理循环二.企业宏观目标计划--战略计划1.什么是企业愿景2.企业战略计划地意义3.企业战略计划地方法三.企业中观目标计划--年度经营管理计划1.年度销售计划案例：abc有限责任公司20XX年度销售计划目录2.年度经营管理计划经营管理计划地主要构成部分财务预测与预算行动纲领四.企业微观目标计划-日常工作计划日常工作计划包含半年、季度、月度、周、日等计划特别要重视月计划与日计划第二章从中观到微观--年度计划下的目标分解管理一.年度计划地目标体系1.目标矩阵体系2.目标三角形3.年度计划目标分解体系二.年度计划各层目标如何制订1.企业目标2.部门目标3.岗位/个人目标三.年度计划如何制订各层合适的目标1.目标的smart原则2.目标分解的核心3.上级措施确实是下级目标4.目标举例说明课堂练习：装修房屋制订目标练习四.年度计划目标设定中的常见问题1.目的和目标相混淆2.定量目标与定性目标的问题关于定性目标，有两种错误见解3.多重目标的问题4.目标的冲突问题五.年度计划部门内设定目标的步骤1.正确理解公司目标案例：某医药企业制订的20XX年公司的发展目标常见的问题2.制订出符合smart原则的目标3.检验目标是否与上司的目标一致4.列出可能碰到的问题和阻碍，找出相应的解决方法目标意识和问题意识案例：妻子拉床单5.列出实现目标所需要的技能和知识6.列出必要的合作对象和外部资源7.确定目标完成的日期六.年度计划部门内目标分解方法及目标协议第一步：主管向下属说明团体和自身的工作目标及行动计划第二步：上级/下属草拟下属的工作目标第三步：主管与下属一起讨论工作目标第四步：明确目标考核标准第五步：确定工作目标协议实例：降低费用6%的目标分解体系图范例表：年度工作目标协议书实例：某公司总经理目标业绩合同书七.岗位年度计划任务的时间维度的分解管理1.岗位月度工作计划（行事月历）参考行事月历表行事月历制订方法练习：行事月历制订2.岗位日计划地制订（待办单）参考待办单表待办单制订方法确定任务重要度的方法有效制订待办单的几点建议练习：待办单制订练习八.年度计划部门目标实现的财务预算每项任务的财务预算要仔细预算的科学性部门领导要亲自参与部门财务预算汇总第三章有效执行工作目标的行动计划一.制订细致的工作目标的行动计划1.进程设计，你做了没有?2.目标细致的行动计划3.行动计划地作用4.有效行动计划地关键要素5.有效地行动计划要点范例：员工季度工作计划表6.行动计划地工具表单范例：行动计划-目标工作单练习：目标工作单制订练习范例：部门目标计划汇总一览表范例：培训专员年度工作业绩目标计划表二.行动计划有效执行的注重点1.你的计划是否符合要求2.执行：用正确的方法做正确的事3.应避免的问题4.影响目标达成的因素5.管理者的作用三.行动计划实施情况的监控（一）常用进程监控方法（二）目标的检查和反馈范例：目标追踪单范例：目标执行困难报告单范例：目标修正单案例：外企的表单文化现场练习：请结合实际填写一份目标追踪单或目标执行困难报告单（三）目标计划执行的三种结果及其对策1、如期或超前完成2、偏差较大3、严重滞后四.执行行动计划时的日常时间管理（努力节省预算）引子：工作成功的模型公式现场测试：你管理时间的能力如何?（一）时间管理的原因1.时间计算练习案例：胡适先生的一篇演讲2.时间利用问题3.时间的独特性案例：银行向你拨款（二）时间管理的原则1.效率与效果/20法则3.工作价值矩阵工作价值矩阵事务分类表哪个象限的模式最好案例：微软与ibm公司的历史现象（三）时间管理的具体实用方法和技巧集中注意力在m2类情况使用个人管理手册，如行事月历和代办单等学会拒绝，说不战胜拖延同类情况同时做办公桌清理整齐，战胜文件满桌病擅长运用零星时间，增加时间利用率常规事项坚持养成良好习惯系统管理你的时间，擅长用好别人的时间（10）以人为本使用时间，主管在“人的管理”上要舍得花时间（11）充分运用现代管理工具，例如电脑、信息管理系统，提升时间利用效率（12）自己的注意力曲线分析---生理能量状态的偏差，个别差别。（四）案例分析：王先生的每日工作时间计划表五.企业目标实现的财务预算控制1.企业与部门的两级预算控制2.费用经常超标的原因3.日常费用消费的控制方法4.预算外开支的加严审批5.目标进度与预算控制的关系第四章.用绩效考评体系推进目标计划地有效执行引子案例：面对小高的不满王经理如何办?一.企业关键绩效目标（kpi）的内涵和用途二.关键业绩目标分类效益类，营运类，组织类三.关键业绩目标在目标考核中的运用四.根据关键业绩目标设计工作目标五.kpi体系建立流程六.根据关键绩效领域设计关键业绩目标kpi的方法1.企业关键成效领域分析2.找出kpi目标的方法-鱼骨图课堂练习：请利用鱼骨图找出贵公司关键成效领域及关键业绩目标kpi七.根据岗位说明书设计具体岗位关键业绩目标kpi的方法1.关键业绩目标的设计步骤职责说明的步骤关键业绩目标反映关键业绩驱动因素2.举例：工作目标的设定（总部财务处预算处处长）课堂练习：请根据以上方法设计出你熟知的某岗位的kpi目标（工作目标）八.根据平衡计分卡原理设计关键业绩目标kpi的方法1.平衡计分卡实施背景2.平衡记分卡-提供一个关键绩效定位的框架3.平衡计分法与kpi的结合图示4.基于平衡计分法的kpi考核体系九.引子案例答案引子案例答案第五章.实战案例分析研讨案例1:北京某电子公司的年度目标计划管理体系案例2:联想集团电脑公司的年度目标计划管理体系案例3:咨询案例分享-某知名高科技公司年度目标计划管理成果分享结束语：桑塔纳和奔驰中国企业管理培训的最高理念应该是咨询式培训，我们不仅要给企业传播知识和技能，更要为企业解决一些棘手的问题，中国的优秀培训讲师首先应该具有深厚的企业工作经验，并成为实战派企业管理专家，多些实务，少些浮夸!上面的工作计划都是我们不断发展之后形成的经验，尽管经验不确信正确，但是经验可以使我们更加不断地努力的发展，只要我们做好了，那么我们的发展就会越来越壮大。曾经我们的公司也是从小到大，因此在发展中，我们得到了巨大的进步，只要这样，我们才会做到最好!公司年度工作计划20XX年篇12公司的发展其实碰到了瓶颈期，在不断地发展中，我们公司的业务扩大差不多到了一个临界点，提升不上去了。因此在新的20XX年里，我们新制订了公司20XX年工作计划安排，我们公司需要更大的发展，更努力的工作才会取得更长远的进步，这样的形势下，公司才会走的更远，走的更长!指导思想在新的一年里，__公司要站在新起点，图谋大发展，用更快的速度，更大的步调，推动企业迈上新的台阶，使我们公司有一个较大幅度的发展。全面贯彻党的xx届三中全会精神和中央经济工作会议精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕转变经济发展方式和完善社会主义市场经济体制的方针，适应政策，瞄准市场，紧紧抓住国家实施“万村千乡市场工程”的机遇，积极主动夺取扶持资金，继续开发建设大型商业网点，大力发展直营加盟店，扩大物流配送，提升商品配送率，加强加盟店的升级改造，完善硬件投资服务体系，取得__公司与加盟店经济效益上的双赢。工作措施一、提前动手，备足货源。春节是一年里销售最火的季节。紧紧抓住这一时机，是实现10年“开门红”的关键。10年春节打了一个漂亮仗，10年春节前，要多条渠道，筹措资金，为春节前备货提供资金保证，在天气较好地时候，提前动手，安排精兵强将，组成几个采购组，组织充分的货源，确保直营超市的销售不缺货，加盟店的配送有保障。再打一个漂亮仗，做到年年“开门红”。二、加大力度，盘活资产。充分利用现有资产，将其盘活，保值增值。我公司原有的经营网点