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文档简介

2010年畅销读本【出版社】海天出版社阿里巴巴的人力资源管理全国各地新华书店均有销售马云谈成就阿里巴巴帝国的人力资源管理法则2010年畅销读本1.人才观如何迅速建立自己的人才体系，已成为当今中国企业向国际级企业进军中的难题。

企业必须建立健全人才的培养、开发、吸引、使用的科学机制。

2010年畅销读本阿里巴巴的人才观

2010年畅销读本阿里巴巴的招聘战略2010年畅销读本3.员工培训阿里巴巴在员工培训、干部培训上面的投入是很大的。

一个公司要成长，主要取决于两样东西的成长。一是员工的成长，一是客户的成长。我们自己成立了阿里学院，主要目的也是培训员工，培训客户。

2010年畅销读本阿里巴巴的员工培训2010年畅销读本阿里巴巴新人培训的‘五行拳’

2010年畅销读本4.用人阿里巴巴是靠团队打天下的，而不是靠个人英雄主义。

阿里巴巴集团CEO马云能认识到别人的长处，了解自己的不足和需要帮助的地方。互相弥补的心态很重要，否则会有怨气和冲突，这是组建团队的关键。

2010年畅销读本阿里巴巴的用人2010年畅销读本阿里巴巴的员工激励2010年畅销读本6.员工管理阿里巴巴注重给员工提供一个良好的成长环境，一个广阔的成长空间，能让他们心甘情愿地留在阿里巴巴，为实现百年老店的梦想而共同奋斗。

2010年畅销读本阿里巴巴的员工管理2010年畅销读本阿里巴巴的员工考核2010年畅销读本8.培训企业“干部”一个企业发展到成千上万人的规模，没有一个班子而只靠一个人的领导肯定是不行的。

领导要真正树立威信，希望自己制定的东西能够顺利实施的话，就要有一个班子，有了班子，才能群策群力。

2010年畅销读本阿里巴巴的培训企业“干部”2010年畅销读本9.留才策略阿里巴巴在整合雅虎中国的过程中，合理安置了雅虎中国的优秀人才还发明了被人津津乐道的留人四宝：愿景吸引高管；事业和待遇留住中层；不变薪酬福利安定员工；注资员工，感情银行。

2010年畅销读本阿里巴巴的留才策略2010年畅销读本10.经济危机下的人力资源策

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