2023年企业文化案例培训

千里之行，始于脚下。第2页/共2页精品文档推荐2023年企业文化案例培训

2023年企业文化案例培训第一篇：企业文化案例培训企业文化案例培训讲师：谭小芳企业培训课程有哪些？企业培训讲师有哪些？高效企业培训内训师哪位最权威？企业培训方面的培训讲师哪里找？国内最知名的企业培训培训师是哪位？欢迎进入闻名企业培训专家谭小芳老师课程企业文化案例培训！助理：*官网xiexiebang培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者培训背景：欢迎进入闻名企管专家谭小芳老师的企业文化案例培训主要有以下特色：涉及的案例既有成功企业的阅历，又有失败企业的教训；既有跨入世界500强的大公司，又知名不见经传的小公司；既涉及企业理念塑造、企业营销

文化、管理文化、华商文化、跨文化的融合与冲突，又涉及企业环境文化、企业科学进展观、企业社会责任、企业循环经济等内容。

谭小芳老师的企业文化案例培训课程主内容概括：第一部分企业社会责任与科学进展观第一讲西子：全国第一家系统地实施企业社会责任的民营企业其次讲江苏电力：以科学进展观统领企业进展第三讲洛钼集团：贯彻“循环经济，实现企业可持续进展第四讲塔里木油田：实施人文指标量化体系第五讲三星集团的儒家企业伦理和社会责任观其次部分企业理念塑造第一讲海尔的文化战略和理念营造其次讲摩托罗拉的全球文化战略第三讲通用汽车企业的伦理危机及其解决第四讲IBM的企业理念：抢

占制高点第五讲通用电气的奇迹是如何诞生的第六讲惠普的价值观第七讲博益的理念：集团文化与个人生涯规划的统一第八讲荣事达的“和商理念塑造第九讲东方通信的企业理念导入第十讲雅戈尔的理念：装饰人生第三部分营销文化第一讲戴尔直销：以客户为中心的文化策略其次讲索尼公司营销文化的变革第三讲杉杉的绿色意识和品牌文化第四讲耐克的特性化营销第五讲麦当劳以文化征战全球第六讲微软：商界“终结者第七讲娃哈哈：面对假冒，如何实施营销文化战略第八讲希尔顿的宾至如归第九讲施乐：稳扎稳打，步步为营第四部分管理文化第一讲杜邦管理文化模式的变革其次讲松下公司

的管理哲学第三讲柯达的建议制度和科学管理第四讲奔驰：品质制胜第五讲丰田的企业文化和人力资源管理第六讲硅谷：高新企业的创业文化与气氛第七讲人保信誉管理：以诚信为核心理念第五部分华商文化和跨文化管理第一讲王安公司：家族情结与跨文化反思其次讲广州端庄：跨文化的融合与冲突第三讲肯德基进军海外市场的理念审查第四讲群众汽车跨文化管理的先驱：诺德霍夫第五讲万向的“四为战略和跨文化管理第六讲爱立信：文化冲突与共融第七讲同仁堂：百年老店的奇异第八讲联想集团：没有家族的家族企业第九讲新东方：敢拼才能赢第六部分环境文化与企业伦理第一讲孟山都公司的环

境理念其次讲本田：环境和企业伦理战略第三讲三洋的企业生命论第四讲福特：创建舒适的产品和环境第五讲五粮液的环保创新第六讲苏泊尔的企业伦理定位第七讲本田：启动绿色革命第八讲宝钢：实施环保领先战略企业文化案例培训总结其次篇：电信企业文化培训案例北京八九点管理询问，与电信企业领导们一起共享，我们的培训成果希望能给你们的企业带来关怀。

电信企业文化培训案例案例一北京八九点为山东日照移动供应卓越班组建设和班组长胜任素养实力提升项目后续现场辅导。

日照移动卓越班组建设和班组长胜任素养实力提升内训课程培训结束后,八九点日照移动项目组刚好和日照移动班组建设小组联合下发了关

于培训后期效果转化的建议和支配支配表，搭建了线上网络催化平台，如日照移动班组建设论坛、班组建设群，线下电话干脆辅导和以邮件回复的形式，刚好对班组建设过程中产出的成果予以总结梳理，对消失的问题刚好赐予答复，有利地推动了班组建设活动的顺当进行。

为了能够促进日照移动班组建设活动更加全面深化的开展，八九点日照移动项目组乔华、王荻、王瑜以及赵楠一行4人，于2023年12月17至18日分3个工作组分别深化莒县、五莲、新市区等5个区县对近40个班组工作现场进行了走访，对不同类型班组产出的班组建设成果进行总结提取;且对在班组建设推动过程中，班组遇到的问题现场予以指导，提出可行性的建议和下一步措施。

为下一

步树立班组建设标杆奠定了基础。

北京八九点管理询问欢迎你的询问我们的网址是(xiexiebang)北京八九点管理询问，与电信企业领导们一起共享，我们的培训成果希望能给你们的企业带来关怀。

案例二八九点为中国移动内蒙古有限公司供应卓越班组建设与班组长胜任素养实力提升内训课程。

2023年1月9-12日，八九点管理培训探讨网(以下简称八九点)与内蒙古移动联合组织了针对基层优秀班组长的卓越班组建设与班组长胜任素养实力提升为期4天的内训课程。此次培训由八九点管理培训探讨网首席培训师江广营教授与八九点高级培训师杨帆主讲，训导师赵楠助教。

培训前，八九点总裁首席培训师江广营，高级培训师杨帆，询问师乔

华以及项目经理马红亲自到内蒙古移动公司与战略部王总进行了多次详细沟通，最终达成共识。

八九点内蒙古移动项目团队针对内蒙古移动班组长实力现状，结合公司的总体进展战略目标，对培训课程内容设置、培训方法、培训课堂现场运作管理、培训效果产出等方面进行了针对性的开发。

培训的整个实施过程主要由江老师和杨帆老师联合完成。培训课程中设计了学员可以通过亲自参加、亲身体验的管理活动，并在老师的启发下感悟出管理真谛。

在畅所欲言中，激发了班组长的活力和潜能，最大化的实现了学问到达率。

同时在培训现场在老师的指引下，北京八九点管理询问欢迎你的询问我们的网址是(xiexiebang)北京八九点管理询问，与电信企业领导们

一起共享，我们的培训成果希望能给你们的企业带来关怀。

每个小组依据不同的主题，先后模拟演练了班组早晚例会、案例管理法实操和班组看板的设计，这样使他们在培训现场就初步形成了班组例会模式，以及不同的班组管理文化园地建设。培训现场共产出学员精彩感悟近500条，管理案例64个和班组例会管理模式3个案例三八九点为日照移动分公司供应教练型班组长课程暨班组建设成果汇报大会。

2023年4月13-15日，八九点管理培训探讨网(以下简称八九点)与日照移动联合策划和组织了针对基层优秀班组长的教练型班组长实力训练暨班组建设成果汇报大会。

参加此次培训的班组长是在班组建设项目催化阶段班组建设成果突出，并作为后期标杆

班组长和内训师资的储备人员。在教练型班组长实力训练培训过程中，八九点班组建设专家团队通过与现场学员的互动，不断启发他们的思维，用深化浅出的语言讲授了教练的技术和方法。

培训结束后，学员纷纷表示满意。

日照移动五型班组建设项目，从启动到成果汇报历时共计4个月，经过这4个月的系统规划、培训赋能、行动转化、现场辅导，班组建设硕果累累。15日上午，参与成果汇报的代表电厂路营业厅、市场部投诉外呼中心、东港分公司等带着丰硕的成果，怀着喜悦激烈地心情向日照移动王总等中高层领导，进行成果展现发布。发布会现场时常响起掌声和欢乐声，与会的各位领导对此次培训成果予以了高度确定，对八九点班组建设专家团队表达了真诚的北京

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谢意。此次项目的顺当结束，也为八九点同日照移动长期的合作奠定了基础。

上课中的图片案例四八九点管理询问公司为中国联通某省公司供应新班组建设与班组长胜任力提升项目服务。

2023年6月25-27日，八九点管理询问公司(以下简称八九点)为中国联通某省分公司供应了为期3天的新班组建设与班组长胜任力提升的培训课程。

担当本次培训实施的师资是北京八九点管理询问欢迎你的询问我们的网址是(xiexiebang)北京八九点管理询问，与电信企业领导们一

起共享，我们的培训成果希望能给你们的企业带来关怀。

八九点班组建设培训专家和八九点训导师资团队。

八九点培训专家团队依据前期与该省联通人力资源部负责人进行了沟通，结合中国联通集团的要求，在深化分析了该省联通的基层管理现状的基础上，八九点培训专家团队为该省联通度身开发了新班组建设与班组长胜任力提升的培训课程。

师资团队以集中授课、现场演练、案例互动探讨、情景模拟、现场点评指导、影像视频等多种方式，引导学员正确认知班组长的角色定位，启发班组长转变心智模式，传授如何搭建管理平台，提升了班组长管理实力和营销实力。

在3天的培训当中，全部学员全身心的投入到培训当中，参加其中。培训结束后纷纷表示学有所获，盼

望将培训的内容转化到实践工作中去，更好的建设班组，提升工作绩效北京八九点管理询问欢迎你的询问我们的网址是(xiexiebang)北京八九点管理询问，与电信企业领导们一起共享，我们的培训成果希望能给你们的企业带来关怀。

案例五八九点为中国联通安徽省分公司供应新班组建设与班组长胜任力提升的培训课程。

2023年7月2-4日，八九点管理询问公司(以下简称八九点)再次为中国联通安徽省分公司(以下简称安徽联通)供应了为期3天的新班组建设与班组长胜任力提升的培训课程。担当本次培训实施的师资是八九点班组建设培训专家和八九点训导师资团队。本期培训应安徽联通的建议和要求，八九点专家依据首期培训的反映及本

期学员的特点，对课程内容和培训形式作了针对性的调整，主要增加了营业厅主动销售方面的内容，同时还对培训现场总结进行了调整。

整个培训取得了良好的效果，培训结束时，安徽联通人力资源部李总亲临现场并对本期培训进行了总结发言，对八九点供应的后期转化相关文案，赐予了高度的赞扬并追加了一期培训北京八九点管理询问欢迎你的询问我们的网址是(xiexiebang)北京八九点管理询问，与电信企业领导们一起共享，我们的培训成果希望能给你们的企业带来关怀。

案例六八九点为中国电信某省分公司供应新班组建设与管理实践主题培训。

2023年6月1

7、18日，八九点为中国电信某省分公司实施了为期两天的“新班组建设与管

理实践培训。

培训在省营销与服务中心魏主任的讲话中拉开序幕，学员包括来自全省各个地市的优秀厅经理和主管等。

培训现场搭建了八九点特有的培训道场模式，并针对通信企业特点，引入班组长的角色定位，班组日常管理的七大机制和两大平台等班组管理模式。

学员置身其中，一边学习，一边体验和演练，课堂气氛热忱，学员感受颇多。

两天培训结束后，共产出学员精彩感言1000余条，案例100余份。

学员纷纷表示收获很大，并且乐在其中!北京八九点管理询问欢迎你的询问我们的网址是(xiexiebang)北京八九点管理询问，与电信企业领导们一起共享，我们的培训成果希望能给你们的企业带来关怀。

电信企业文化培训总结电信企业文

化的作用在哪儿？说究竟，生怕在于提高企业的品位、提升员工的素养。

这就要求企业文化要重“三品，即品质、品德与品德。

电信企业文化的品质，主要表达在企业的价值理念。

价值理念即价值观。价值观是个“总开关。它不仅反映一个企业立身处事的信念、倾向、主见与看法，而且对企业起着行为取向、评价标准、评价原则和尺度的作用。

企业的这种价值理念，用通俗的话讲，就是企业要奔向哪儿、目标是什么？员工要成为一支什么样的队伍、愿景是什么？这是一个企业进展的“纲。只有纲举，才能目张；只有企业品质好，才能经得起风吹浪打，耐得住时间磨砺。

电信企业文化的品德，主要反映在企业的精神支撑。

精神支撑即企业的精神。

精神是一种意识。意识

不仅能反映客观世界，而且能反作用于客观世界。所以，精神具有能动性，其表如今于有活力，即“龙马精神海鹤姿；其本质在于能超越，即“今胜于古，后胜于今；其最高境界在于“与天地合一，即人与自然和谐共处，企业进展与“绿色共行。

企业的这种精神，源于企业走过的路，进展于企业正在走着的路，同时，又激励着企业将要走的路。这种精神，是一个企业的品性风格，表达着一个企业的精气神，预示着一个企业的明日兴衰。

电信企业文化的品德，主要彰显在企业的行为规范。

行为规范即企业员工行为的准则或原则。

无疑，作为企业的一名员工，既有其传统的行为或遗传的行为，又有其情感的行为或即时的行为，更应有其目标的理性行为或价值的理性行为。要保

证企业既定目标的实现，就应当制定并遵循目标的理性行为规范；要保证企业价值理念的实现，就应当规定并执行价值的理性行为规范。这种目标与价值的理性行为规范，既表如今立身处事上，又表如今行动举止上，还表如今姿势风度上。

这种行为规范，是企业价值的心灵取向，是企业心灵的外在表现，是企业要达目标的理性选择。

要使电信企业文化的品质、品德、品德得以实现，仅仅靠知晓并提出企业的价值理念、精神支撑、行为规范还不够，必需要有相应的方式方法。这个方式方法，不是靠让宽敞员工死记硬背某些提炼出来的概念、条文，而是要让宽敞员工理解并能自觉执行这些理念、精神与行为要求。

要做到这一点，员工最喜闻乐见的是靠大家“化大家，即从员工

中挖掘出典型案例、提炼出典型格言，从而用讲故事的方法、用员工格言的方式使价值理念形象化、精神北京八九点管理询问欢迎你的询问我们的网址是(xiexiebang)北京八九点管理询问，与电信企业领导们一起共享，我们的培训成果希望能给你们的企业带来关怀。

支撑口语化、行为规范详细化，以到达用身边的事教化身边的人、用身边的人提升身边的事的效果。这种方法，就如宏大领袖毛泽东同志讲的为人民服务、纪念白求恩、愚公移山三个故事，靠张思德、白求恩、愚公三个典型，宣扬并普及了中国共产党人一心一意为人民服务的价值理念，对工作极端负责、对人民极端热忱的青于竹、翠于松的品德和“下定决心，不怕牺牲，解除万难，去争取成功

的行为准则；这种方式，还似上世纪六十年头大庆油田的铁人王进喜喊出的格言“石油工人一声吼，地球也要抖三抖那样，短短一句话，浓缩万千情，呈现出的是中国石油工人不畏困难、敢于成功的大无畏气概。这种“故事+格言的方式方法，是普及企业价值理念、张扬企业精神支撑、深化电信企业行为规范的一个行之有效的好方法。

电信企业文化的作用在哪儿？说究竟，生怕在于提高企业的品位、提升员工的素养。这就要求企业文化要重“三品，即品质、品德与品德。

电信企业文化的品质，主要表达在企业的价值理念。

价值理念即价值观。

价值观是个“总开关。它不仅反映一个企业立身处事的信念、倾向、主见与看法，而且对企业起着行为取向、评价标准、评价原则

和尺度的作用。企业的这种价值理念，用通俗的话讲，就是企业要奔向哪儿、目标是什么？员工要成为一支什么样的队伍、愿景是什么？这是一个电信企业进展的“纲。

只有纲举，才能目张；只有企业品质好，才能经得起风吹浪打，耐得住时间磨砺。

电信企业文化的品德，主要反映在电信企业的精神支撑。精神支撑即企业的精神。

精神是一种意识。

意识不仅能反映客观世界，而且能反作用于客观世界。所以，精神具有能动性，其表如今于有活力，即“龙马精神海鹤姿；其本质在于能超越，即“今胜于古，后胜于今；其最高境界在于“与天地合一，即人与自然和谐共处，企业进展与“绿色共行。企业的这种精神，源于企业走过的路，进展于企业正在走着的路，同时，又激

励着企业将要走的路。

这种精神，是一个企业的品性风格，表达着一个企业的精气神，预示着一个企业的明日兴衰。

电信企业文化的品德，主要彰显在电信企业的行为规范。行为规范即企业员工行为的准则或原则。

无疑，作为电信企业的一名员工，既有其传统的行为或遗传的行为，又有其情感的行为或即时的行为，更应有其目标的理性行为或价值的理性行为。

要保证企业既定目标的实现，就应当制定并遵循目标的理性行为规范；要保证企业价值理念的实现，就应当规定并执行价值的理性行为规范。这种目标与价值的理性行为规范，既表如今立身处事上，又表如今行动举止上，还表如今姿势风度上。这种行为规范，是电信企业价值的心灵取向，是企业心灵的外在表现，是企

业要达目标的理性选择。

要使电信企业文化的品质、品德、品德得以实现，仅仅靠知晓并提出企业的价值理念、精神支撑、行为规范还不够，必需要有相应的方式方法。这个方式方法，不是靠让宽敞员工死记硬背某些提炼出来的概念、条文，而是要让宽敞员工理解并能自觉执行这些理念、精神与行为要求。要做到这一点，员工最喜闻乐见的是靠大家“化大家，即从员工中挖掘出典型案例、提炼出典型格言，从而用讲故事的方法、用员工格言的方式使价值理念形象化、精神支撑口语化、行为规范详细化，以到达用身边的事教化身边的人、用身边的人提升身边的事的效果。

这种方法，就如宏大领袖毛泽东同志讲的为人民服务、纪念白求恩、愚公移山三个故事，靠张思德、白求

恩、愚公三个典型，宣扬并普及了中国共产党人一心一意为人民服务的价值理念，对工作极端负责、对人民极端热忱的青于竹、翠于松的品德和“下定决心，不怕牺牲，解除万难，去争取成功的行为准则；这种方式，还似上世纪六十年头大庆油田的铁人王进喜喊出的格言“石油工人一声吼，地球也要抖三抖那样，短短一句话，浓缩万千情，呈现出的是中国石油工人不畏困难、敢于成功的大无畏气概。

这种“故事+格言的方式方法，是普及企业价值理念、张扬企业精神支撑、深化企业行为规范的一个行之有效北京八九点管理询问欢迎你的询问我们的网址是(xiexiebang)北京八九点管理询问，与电信企业领导们一起共享，我们的培训成果希望能给你们的企业带

来关怀。的好方法。

电信企业文化的品质、品德、品德，一言以蔽之，是企业的品位。

企业是一个经济组织，同时，作为社会上的一个单位，又可以说是一个社会组织。是经济组织，就要赚钱。赚钱要有道。

黑心钱、昧心钱不仅不能赚，还要与之作斗争。

是社会组织，就要负责。不仅对企业内的员工负责，还要对与之关联的供货商、分销商、社区负责，更要对培育自己的消费者和使自己安家立命的国家负责，做到既要担当好公认的职责，又要勇挑各方期盼的职责，从而使企业“不摇香已乱，无风花自飞。也就是说，通过重电信企业文化的“三品，不仅使企业强，更使企业“香，且香“飞千里，行得远、走得久。

电信企业平安文化培训总结电信企业平安生产是企业永久

的主题，而班组是企业的细胞，一个班组工作的好坏将确定一个企业的进展。因此，要实现平安生产，加强班组平安文化建设尤为重要。而搞好班组平安文化建设，重在以情感人，以言服人，以行化人，做职工的贴心人、领路人、带头人和明白人。

电信企业的领导们学会了，做职工的贴心人电信企业平安工作不同于其它工作，涉及工作现场的方方面面、各个角落，它需要基层班组长齐抓共管，需要班组员工同心同德，共同努力。

要把先进的平安管理理念贯穿到详细的工作当中，把平安意识渗透到每一名职工的心中，努力营造一种人人重视平安、人人保证平安的良好气氛。班组长不能以一名一般职工的标准来要求自己，全部的工作都要身先士卒，以身作则，用自己的实际

行动感召班组成员。假如不能从严要求自己，班组工作就不行能开展好。

当好电信企业班长首先要明确自己所负的责任，不但对工作要尽心尽责，还要时刻关切班组成员的生活和工作，刚好了解职工的思想动态，要做到“时时到处了解人、真心真意敬重人、实实在在关切人。在实际工作中，要用道理启迪、用行为呼唤、用典型引路。对自己一日三省，靠人格的魅力带动和激励大家。

假如班里的成员在某些方面遇到了困难，要想方设法尽自己的实力关怀他们摆脱逆境，这样时间久了，职工都把班组长当成他们的知心挚友，工作起来会更有默契。

电信企业的领导们学会了，做职工的领路人电信企业班组需要培育和发扬职工终身学习的风气，不断进行充电，吸取新学问，创

新思路。

电信企业培训是班组平安文化建设的基础。在抓职工培训上，主要是要结合日常检修工作中消失的一些担忧全现象及职工消失的心情不稳定等实际状况，有针对性地组织开展班前会、座谈会、沟通会、岗前培训、岗位练兵、案例教化、观摩学习、分析探讨、预案演练等多种形式的学习，做到寓教于乐。

同时，班组在培训工作中要变更那种“头痛医头，脚痛医脚和“不出事故不培训，出了事故才培训的做法。激发职工爱好，让班组职工从培训中不断提升素养。

要主动提倡终身学习，提高班组全体成员的综合素养，树立一种不断学习的理念，以学问重塑班组进展，为班组注入不断进展的动力。

通过班组全员的互动和学习实践，提高职工的学习实力和创新实力。

电

信企业的领导们学会了，做职工的带头人抓好电信企业平安生产工作，必需做好人的工作。事故的发生不仅是人的平安技术素养不高或企业的平安投入不够，更是人的思想在作怪。因此必需醒悟地相识到抓人的平安意识是一个长期的工作，不是一朝一夕、一蹴而就的事情，应从最基础的环节抓起，从转变人的北京八九点管理询问欢迎你的询问我们的网址是(xiexiebang)北京八九点管理询问，与电信企业领导们一起共享，我们的培训成果希望能给你们的企业带来关怀。

观念抓起。

作为班长，应把集体利益放在第一位，要和班组成员搞好团结。班组在进行较大项目的工作以及较为敏感的奖金支配等工作时，应先同班组成员进行协商，将大家的看法集中起

来，看有哪些冲突。

工作中无论遇到什么困难，都要充分发扬民主，集思广益，探讨后做出确定。

例如在大修期间，考核和嘉奖的力度特殊大，这就会给班里的奖金支配带来不少困难。这时就可以召开班委会，让大家献计献策，商讨奖金的支配问题，多次商讨，制定出相应的方法。日常制度也可以在班务公开栏里公开，让每一位职工心里清晰，以公开和公正的管理模式，使班里的民主管理制度得以表达。

电信企业的领导们学会了，做职工的明白人电信企业平安生产、职工的生命平安与企业的改革进展和稳定休戚相关，很多事故教训使我们深刻相识到：“预防是平安生产的一条基本原则。班组长作为一名基层管理者，既要当好领导的助手，又要当好班组的带头人，既要关

切职工的安危，又不能辜负领导的重托和职工的信任，站好岗、把好关，要运用好“望闻问切四诊法，对症下药，标本兼治。

望：留意视察班组职工的心情。

人的心情会对平安生产造成很大的影响。

在班组管理中，班组长要擅长视察每位职工，刚好觉察其心情的波动。假如觉察担忧全的心情因素，要刚好实行方法使其工作不受影响。特殊是在重大施工操作前，班组成员若有异样心情，班组长确定不能不闻不问。

闻：倾听班组成员的看法。班组成员是电信企业生产的主体，班组长要常常听取大家对平安工作的看法和建议，从班组成员的言谈中能得到有益的启发，从而更好地开展工作。

问：多与班组成员进行思想上的沟通。

班组长要做班组成员的知心挚友，要多与班组成

员谈心，多了解他们的困难，并想方设法关怀解决，这样会充分调动起班组职工的主动性。

切：抓住问题，找出解决方法。电信企业工作千头万绪，都要通过班组落到实处。班组长要精确找出管理中的薄弱环节和存在的问题，主动仔细地制定措施和方法。

班组长解决问题要切合实际，切忌走形式，走过场，切忌说模棱两可的话，办模棱两可的事。

同时，班组长要主动推广新技术、接受新方法，不断吸取平安工作的新方法和新思维，将传统的工作阅历与现代科学管理的要求有机结合起来。

事故的发生从外表现象上看往往具有偶然性、突发性和不行预见性，但事故的形成必定有一个过程。

平安管理是班组工作永久的主题和头等大事，如何把事故歼灭在萌芽状态，这是基层

班组管理者今后努力的方向，只有做到“有组织、有支配、有布置、有检查、有总结、有评比，才能筑起平安生产第一道防线。

电信企业班组平安文化是一种理念，也是一种习惯行为，更是一种责任。假如我们在日常工作中，能够形成一种讲到工作就会想到工作中的平安问题，并对工作中的平安措施逐一落实的风气，那么工作中的平安系数就会有较大的提升。反之，平安理念没有形成，对待平安问题形成了马虎、满不在乎的思想，再改起来就很困难。

可见对待平安工作，说起来重要，忙起来不要，工作中某一环节一旦疏忽，发生事故也就见怪不怪了。

实践证明，电信企业班组需要平安文化，而平安文化也只有与班组建设的实践相结合，才能充溢朝气和活力，关怀企业前

进进展。

北京八九点管理询问欢迎你的询问我们的网址是(xiexiebang)第三篇：企业文化经典案例从“心到“行的文化“落地江铜武山铜矿推动管理精细化工作案例武山铜矿何大喜为什么通用电气能历经百年而不衰？戴尔凭什么成为了世界PC机的市场老大？这些世界顶级企业的核心竞争力来自何方？得到的回答是：源于优秀的企业文化。

同样，建设百年江铜，打造一流井下铜矿山，也离不开文化的支撑。

大家知道，加强企业文化建设简洁，但要让文化真正“落地，就不是一件简洁的事情。

那么，如何才能让江铜文化有效落地，使得江铜文化理念植根于员工的思想意识，并转化为员工工作方式和习惯，这是自江铜文化导入以来，武铜始

终在探究的一项重要命题。

从2023年起先，武铜以精细化管理为载体，开展了推动江铜文化在矿山“落地的探究与实践。

为了抓好管理精细化推开工作，我们建立了“三条保障线。

1、加强了组织保证。成立了以矿党政领导为组长的推动精细化管理领导小组，下设生产技术、经营、财务、多经后勤、党群等五个精细化工作小组。

2、形成了理论基础。

组织了矿山管理精细化的理论攻关，建立了武山铜矿管理精细化工作推动六大模型，

3、建立了政策和资金保证。

从2023年起每年对推动管理精细化工作作出详细支配，并且每年拿出60多万元资金用于推动管理精细化工作的考评、嘉奖，形成了强力推动管理精细化的工作格局。

工作思路确定之后，关键就在

于抓“落实。

六年来我们坚持不懈地努力，形成了抓精细化建设、推动江铜文化“落地的“三步曲。

第一步曲：大规模、高强度、持续不断地开展精细化理念宣贯，让精细理念入心入脑。

充分利用报纸、电视、广播等各种资源，全方位、多角度、深层次地反复开展精细化理念的宣扬。

高密度的组织精细化管理培训。

六年来，仅矿级培训先后共组织30余场，近4000多人次接受文化培训。

举办精细化管理推动研讨会、企业文化故事会、案例沟通、企业文化辩论赛等活动。

其次步曲：从管理层入手，在管理层中开展管理精细化实践。

从2023年起先，以精细化项目为抓手，在矿两级机关部门以及工区段中开展管理精细化建设，重点是围绕本单位、本部门

制约矿山生产经营、改革进展的“瓶颈问题，通过梳理工作流程、优化制度、限制好关键节点，到达补齐“短板，提升管理效能。

第三步曲：关注基层、基础工作、在执行层中，推动精细理念融入员工的操作行为。

从2023年起先，我们以流程化管理为依托，在全矿一线班组中推行流程化管理，支配用三年时间，使全矿班组到达流程化管理。

主要做法是，对每一个岗位的操作流程进行梳理、评审，让精细理念融入操作流程中，形成岗位操作的流程图，通过员工的规范执行，实现员工精细化、标准化操作。

一份耕耘、一份收获。六年的坚持、换来了丰硕的成果。成果一：先进理念带来了人们思想的巨变。

多年来文化熏陶，让这座崇尚“豪放、粗旷老矿山，干部员

工的思想发生了悄然的变更，细心做事、专心做事正在成为大家的自觉行动。在武铜五千吨核心采矿工艺胶结充填的攻坚过程中，为了解决造浆系统稳定性问题，采矿车间技术人员陈天华把加工的零部件带回家，用高压锅蒸煮，细致对比探讨，最终研制出了高性能的逆止阀，使这一难题迎刃而解，正是由于有许很多多像陈天华一样，细心做事、专心做事工程技术人员、才使武铜胶结充填工艺到达了国内一流水平。

成果二：小项目推动了矿山大进展。

有这样一个案例，在全球金融危机期间，武铜运用精细化管理理念，成功地破解了“井下供风系统这一困绕矿山几十年的本钱“难题。

为什么称它“难？是由于：其一供风的计量目前市场买不到计量设备；其二，本钱分解极

为困难。井下几家单位用风时，你中有我、我中有你，而且常常动态转变。就是这个困难的管理难题，我们通过组织关系的理顺、管理制度的创新、流程优化、关键节点的限制等综合手段的运用，在没有任何投入的状况下，让这一“难题迎刃而解，使这一往年超本钱

二、三百万的“汤手山芋，如今成了年节约

一、二百万的“香脖脖。

让我们在金融危机中顺当地渡过了难关。

这只是武铜推行精细化管理的一个一般故事。

像这样的故事在矿山还有许多：在武铜五千吨建设的过程中，武铜干部职工运用精细理念，经过对选矿磨矿系统进行技术攻关和流程治理，把原来只有三千吨处理实力的老设备，使其实力提升到五千吨，不仅让老设备焕发出的新活力，而且也为集团公司节约

了大量的建设投资。

六年来，武铜先后确定并实施了精细化项目180多个，不仅产生了巨大的经济效益和良好的社会效益，而且提升了矿山整体素养，促进矿山科学进展。

成果三：一张流程图，变更了员工粗放的工作方式与习惯。岗位流程图为员工岗位操作供应了清楚的路径，它告知员工应领先做什么、后做什么，按怎样的程序来操作，不仅避开了工作中的疏漏和误操作，而且长期坚持，就能到达规范员工行为，形成精细的工作习惯。

班组流程化管理推行近二年来，共梳理岗位流程216个，涉及人数1485人。

经过岗位流程培训、考核以及流程执行，按标准操作已经渐渐成为宽敞员工的自觉行为，随着班组流程化管理的深化推动，我们信任精细化管理必将成为提

升一线员工素养、推动矿山科学进展的重要力气，为实现武铜创建一流井下铜矿山的目标打下坚实的基础。

武铜六年来的文化实践，只是江铜推动文化建设的一个缩影，江铜文化从2023年导入以来，无论从员工的思想观念，还是行为习惯，都无不产生巨大的转变。正是由于这种文化的支撑，江铜在迈向世界五百强的道路上，才变得越来越自信，步伐越来越坚实。

当然，推动的过程却充溢着挑战，也付出了常人不行思议的艰辛。

六年来的工作实践，让我们深深地体会到：

1、文化的推动就是变更人的思维方式和行为习惯，其过程是特别困难的，因此，实现江铜文化的“落地是一项长期的、困难的系统工程，只有长期的、坚持不懈的付出艰辛的努力，才能取得实实在

在的成效。

2、文化的“落地就像飞机落地一样，飞机的落地有赖于跑道，而文化的“落地必需借助于好的载体。企业理念、价值观只有根植于企业流