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文档简介

新使命●新动力培训管理技能训练（一）提要第一篇2011培训管理方向解读第二篇培训技能训练新使命●新动力1、培训前组织准备要点2、培训实施技能训练3、小结：让成长开始2011培训管理方向解读第一章

干部培育为落实“四五”对干部培养的要求，特别增设“骨干培育”指标，意在引导分子公司主动、系统地加强对骨干的培训和指导，促进干部梯队建设。上下调研凝练主旨寻找资源1、知需求2、明目标1、上年度的不足2、公司战略要求3、下一阶段任务要求4、可操作性1、内部为主2、外部为辅培训技能训练第二章

第一章培训前组织准备要点第二章培训实施技能训练恰当周密（一）培训前的准备控制原理流程安排讲义管理主持人管理布场管理

内容：有针对性

形式：时间短、题型丰

纪律：务必严谨、杜绝运作

问题思维：“怀疑一切”

过胜不及：闲着总比没有好演练关键：上下、前后、左右

角色：匹配目的

能力：有经验、有准备时间：万无一失考核准备

背景：重点涵盖无空白

授课：

简明扼要重在讲逻辑：内逻辑适应外逻辑

时间：弹性衔接

步骤：内有逻辑责任：清晰周全人事环境实战演练情景演练开场结尾活动组织讨论控制◆套路型◆案例型◆问题型◆总经理授课◆总部派员授课◆套路型◆故事型◆呼应型◆新员工培训◆中层练兵◆启动◆过程控制◆小结◆引子与导入◆时间控制◆问题引导◆特请处理技巧新人：激情、信念；中层：同理、方向；总经理授课：温暖、坚定；派员：方向、可信让成长开始第三篇总结让成长开始创意和方法知识技能放下学习应当更应

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