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文档简介

成员介绍二十一世纪什么最贵？为什么要做职业生涯规划？什么是职业发展规划？个人在组织中的发展计划职业生涯规划的对象

企业文化与价值观业绩价值观职业生涯的五种方向1、技术型：愿意在所处的专业技术领域发展。2、管理型：有强烈的愿望去做管理人员。3、创造型：实实在在的事物才能体现其才干。4、自由独立型：喜欢独来独往，不愿意在组织中发展。5、安全型：关心职业的长期稳定性与安全性。职业生涯规划设计步骤确定规划对象与管理层沟通雇员填写《职业规划表》面谈确定《规划表》

定期跟踪评估反馈生涯规划实施职业生涯管理流程组织发展目标员工个人发展目标组织发展目标目标：挖潜、有效利用目标：自我实现员工个人成长组织持续发展职业生涯规划中公司的角色1、制定原则和方向（二）（2）水平式（1）垂直式职业生涯规划中公司的角色2、提供信息和制度信息方面：工作职位报告、人才需求状况（职位空缺）制度方面：规定不同职位的学习课程内部轮调制度……职业生涯规划中公司的角色3、创造环境和效率大量的培训机会灵活的竞争机制双向交流、岗位轮调致力于培养职业经理阶层职业生涯中个人角色“归零思考法”1、我是谁？2、我想做什么？3、我会做什么？4、环境支持或允许我做什么？5、我的职业与生活规划是什么？近期远期中期三年年度季度月度时间目标某公司背景介绍某公司属于零售行业，是NIKE、ADIDAS在中国最大批发、零售代理商，在沈阳、大连有80多家专卖店，12家自营商场。批发业务遍及东北三省，年销售额12亿。员工1400人。

存在的问题1、内部问题2、外部问题解决方案设定职业发展规划生涯规划4、注重效果和提高2、提供信息和制度3、创造环境和效率1、指定原则和方向个人角色公司角色3与公司协调发展4跨业学习开创新机1定期检讨和规划2主动学习和训练生涯规划逻辑图职业发展角色分析1、员工的角色2、主管的角色3、人力资源部门的角色HR成为组织变革的推动者和战略伙伴战略伙伴组织变革的因子项目开发和实施事务性活动高高低对组织的影响力对业务的价值某公司行政级别发展途径

A3C1C2C3B1B2B3A1A2某公司员工薪酬发展途径低级薪资高级薪资股票期权股东某员工职业发展程序计划检查执行处理遵循PCDA原则某员工职位升迁标准化中

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