五金提案改善-20100804

提案改善制度啟動日期：2010.07.14依據辦法：《開源節流暫行辦法》未來議題領料制vs.發料制電鍍品入廠暫存區規劃提案改善制度的目的通過自主提案與自主改善，提昇幹部管理能力擴大幹部決策參與，促進上下溝通，

凝聚向心力、信任感減少現場八大浪費，節約營運成本促進四大創新，提昇公司競爭力共享改善利益，為和諧社會做出貢獻提案稽核會議時間不定期，由劉總通知地點寫字樓大會議室人員稽核組主管議題提案審查、方法討論、效果稽核、獎金核定開源提案方向產品、市場、技術、管理四大創新開源提案範例產品、市場創新營收開源技術創新新包材液壓油管理創新生產線精益化培養菁英幹部包裝材料回收包裝課收集電鍍廠草繩紙皮廢紙箱PE袋再利用製造課利用包裝輔料創新以圍布代替圍膜液壓油回收再利用生產線精益化崗位管理技能培訓規劃工作教導、工作方法、工作改善製造課暢流措施產品工序標準化(SOP)生產線平衡減少半成品堆積減少物料搬運尋求流水線作業物管黑胚倉庫作業生產績效制度生產線精益化生產品質早班會案例說明，以強化全員品質意識品質責任制度即時處理不良品再發防止設備預防保養(TPM)正確的操作與日常保養例如，機動叉車的搬運重量舊設備改造成立機保組生產線精益化生產技術進步措施半自動化省力化提昇人力素質，培養菁英幹部加強行為教育，提振工作紀律杜絕不良行為例如，上班時間在洗手間逗留或其他偷閒行為鼓勵公民行為例如，產品、配件掉地上要即時撿起各種節約習慣、工作安全習慣敬業、忠誠行為車間組長勝任力工作職責質量(Q)協調成本(C)日常管理早會上午下午加班崗位管理工作教導(標準)工作方法(改善)工作關係(和諧)設備(TPM)產線管理5S暢流(速度)杜絕浪費(微觀)(宏觀)後拉(適量)人力交期(D)崗位素質(目視)(行事曆)車間組長勝任力模式(V2.0)(情商)平準(換款)超市(配套)安全技能的三個層次《国家技能振兴战略》1998年我国劳动和社会保障部研究課題崗位專業技能加工產品的知識加工材料的知識加工設備的知識加工程序的知識行业通用技能跨行業通用能力-核心能力方法能力又稱為個人學習的雙迴圈能力自我学习在學習和工作中自我歸納、總結、找出自己的強項和弱項，揚長避短，不斷自我加以調整改進数字应用運用數學工具，獲取、採集、理解和運算數字符號信息，以解決實際工作中的問題解决问题在工作中把理論、思想、方案、認識轉化為操作或工作過程和行為，以最終解決實際問題，實現工作目標革新创新在前人發現或者發明的基礎上，通過自身努力，創造性地提出新的發現、發明或者改進革新方案社會能力在社會網絡中建構社會資本的能力与人交流通過口頭或者書面語言形式以及其他適當方式，準確清晰地表達主體意圖，和他人進行雙向(或者多向)信息傳達，以達到相互瞭解、溝通和影響与人合作在實際工作中，充分理解團隊目標、組織結構、個人職責，在此基礎上與他人相互協調配合，互相幫助工具能力與方法能力交互作用，具加分作用信息处理運用計算機技術處理各種形式的信息資源外语应用在工作和交往活動中實際運用外國語言節流提案範例加班管制5S管理資源節約(Saving)紙張、電力、手套工作安全(Safe)加班管制-直接部門適用範圍製造課、包裝課加班資格週一至週五請假人員，週末不可加班生產效率低的員工，不安排加班按照加班申請單點名節約用紙A4紙張管理措施多用郵件聯繫明確打印聯絡單的時機明確文件副本的打份數量回收紙打印機台三聯打印紙張管理措施節約用電管理措施停電日不發電、不驗貨、不送貨工作習慣離開座位關閉電腦屏幕養成隨手關燈的習慣節約工作手套以舊換新工作安全安全隱患調查工作驚嚇報告工作驚嚇報告工作安全工作安全檢討提案改善的程序四大步驟問題的明確化現狀把握1.改善選題-A3.要因解析4.對策立案5.目標設定2.改善計畫-P6.對策實施7.效果確認8.標準化3.改善試點-D4.改善推廣-C選題參考方向：崗位工作改善使工作更容易能排除單調性的工作能排除不方便性的工作使工作更安全節省工時(SMV)及成本StandardMeasurementValue選題參考方向：崗位品質改善突發的設備故障設備操作超出規格容許界線未能遵守標準材料及零件不符合規格未能維持5S不小心及疏忽造成的錯誤範例：培訓多能工優化流水線更少的搬運更短的等待