采购与供应链管理课件项目三采购模式选择(精)

项目三选购 模式选择选购 模式是选购 主体获得资源或物品、工程、服务的途径、形式与方法。它确定着企业能否有效地组织、限制物品资源，以保证其正常的生产和经营以及较大利润空间的实现。任务分析一：集中与分散选购 一、集中选购 （一）集中选购 的含义集中选购 是指企业在核心管理层建立特地的选购 机构，统一管理企业所需物品的选购 业务。（二）实施集中选购 的优点1.获得供应商的价格折扣，降低选购 成本。2.有利于企业与供应商之间建立良好的合作关系。3.适合实行公开招标、集体决策的方式，有利于选购 质量的提高。4.有利于实施选购 的标准化和流程的优化。5.可以使物流过程合理化并降低物流成本。6.对于供应商而言，可以推动其有效管理。7.有利于选购 中信息化的实现。（三）集中选购 的适用范围1.实施集中选购 的状况（1）集体范围实施的选购 活动。（2）跨国公司的选购 。（3）连锁经营或特许经营企业的选购 。2.集中选购 的对象（1）大宗货物或批量物品，价值高或总价多的物品。（2）关键零部件、原材料或其他战略资源，保密程度高、产权约束多的物品。（3）简洁出问题或已出问题的物品。（4）最好是定期选购 的物品，以免影响决策者的正常工作。（四）集中选购 的实施步骤1.依据企业所处的环境及竞争状况，制定企业选购 战略;2.依据本企业产品销售状况、市场开发状况和生产实力，确定选购 支配;3.定期或依据大宗物品选购 要求做出集中选购 决策;4.决策做出后，实施信息分析、市场调查及询价，并依据库存状况进行战略支配;5.依据货源供应状况、自身选购 规模和选购 进度支配，结合最有利的选购 方式，并办理检验送货手续，刚好保障生产须要;6.对于符合适时、适量、适质、适价、适地的物品，经检验合格后要刚好办理资金转账手续，保证信誉，争取下次合作。二、分散选购 （一）分散选购 的含义分散选购 是指由各预算单位自行开展选购 活动的一种选购 活动的组织实施形式。（二）分散选购 的优势和劣势优势:增加选购 人的自主权，能够满足选购 对刚好性和多样性的需求。货量小、过程短、手续简洁。占用资金少、不增加库存成本等。劣势:失去了规模效益，加大了选购 成本，不便于监督管理等。（三）分散选购 的适用范围1.实施分散选购 的状况（1）二级法人单位、子公司、分厂、车间所进行的选购 ;（2）离主厂区或集团供应地较远，其供应成本低于集中选购 时的成本的选购 ;（3）异国、异地供应的状况。2.分散选购 的对象（1）小批量、价值低、总支出在产品经营费用中所占比重小的物品;（2）分散选购 优于集中选购 的物品。（3）市场资源有保证，易于送达且较少的物流费用的物品。（4）新产品开发、研制、试验所须要的物品。（四）分散选购 的程序和方法选购 时一般借助于现货选购 方式。三、集中选购 或分散选购 的选择标准（一）选购 需求的通用性经营单位对购买产品所要求的通用性越高，从集中或协作的方法中得到的好处就越多。（二）地理位置当经营单位位于不同的国家或地区时，可能会极大地阻碍协作的努力。一些大型公司已经变全球性的集中选购 为地区性的集中选购 。（三）供应市场结构有时，公司会在它的一些供应市场上选择一个或数量有限的几个大型供应商组织。在这种状况下，力气的均衡抗顶对制造商有利，接受一种协同的选购 方法以在面对这些强有力的贸易伙伴时获得一个更好的谈判地位是有意义的。（四）潜在的节约一些类型的原材料的价格对选购 数量特别敏感，在这种状况下，购买更多的数量会马上促使成本的节约。（五）所须要的特地技术有时，有效的选购 须要特别高的专业技术。（六）价格波动假如物质的价格对政治和经济气候的敏感程度很高，集中选购 的方法就会受到偏爱。（七）客户需求客户与负责产品制造的经营单位商定的这些条件，将明显阻碍任何以选购 协作为目标的努力。

除了以上须要考虑的因素外，选择选购 方式时，还应当有利于资源的合理配置，加速周转，满足要求，提高综合利用率，保证和促进生产的发展，调动各方面的主动性以促进企业整体目标的实现。其次节招标选购 一招标选购 的方式招标选购 是通过在确定范围内公开购买信息，说明拟选购 物品或项目的交易条件，邀请供应商或承包商在规定的期限内提出报价，经过比较分析后，按既定标精确定最实惠条件的投标人并与其签订选购 合同的一种高度组织化的选购 方式。（一）公开招标1.公开招标的含义公开招标又称竞争性招标，即由招标人在报刊、电子网络或其他媒体上发布招标公告，吸引众多企业单位参与投标竞争，招标人从中选择中标单位的招标的方式。2.公开招标的种类（1）国际竞争性招标（2）国内竞争性招标3.公开招标的条件（1）招标人需向不特定的法人或者其他组织（有的科研项目的招标还可包括个人）发出投标邀请。（2）公开招标须实行公告的方式，向社会公众明示其招标要求，使尽量多的潜在投标商获得招标信息，前来投标，从而保证招标的公开性。（二）邀请招标1.邀请招标的含义邀请招标指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标的招标方式。2.邀请招标的特点（1）招标人在确定范围内邀请特定的法人或其他组织（有的科研项目的招标还可包括个人）投标。（2）邀请招标不需发布公告，招标人只要向特定的潜在投标人发出投标邀请书即可。3.邀请招标的基本要求（1）招标项目的技术新而且困难或专业性很强，只能从有限范围的供应商或承包商中选择;（2）招标项目本身的价值低，招标人只能通过限制投标人数来达到节约和提高效率的目的。（3）应当对邀请招标的对象所具备的条件做出限定，以防止出现假招标。（4）投标邀请书与招标公告一样，是向作为供应商或承包商的法人或其他组织发出的关于招标事宜的初步基本文件。（三）议标议标也称为谈判招标或限制性招标，即通过谈判来确定中标者的招标方式,可分为干脆邀请议标方式、比价议标方式和方案竞赛议标方式三种。二招标选购 的一般程序(一)准备阶段1.制定总体实施方案2.项目综合分析3.确定招标选购 方案4.编制招标文件5.组建评标委员会6.邀请有关人员（二）招标阶段1.招标（1）发布招标公告（或投标邀请函）。（2）资格审查。（3）发售招标文件。（4）招标文件的澄清、修改。2.投标3.开标4.评标（1）审查投标文件的有效性。（2）对投标文件的技术方案和商务方案进行审查。（3）询标。（4）综合评审。（5）得出评标结论。5.定标6.签订合同第三节电子商务选购 一电子商务选购 的含义电子商务是指交易双方利用现代开放的互联网络，依据确定的标准所进行的各类商业活动，是商务活动的电子化。该方式实现了选购 信息的公开化，扩大了选购 市场的范围，缩短了供需距离，避开了人为因素的干扰，简化了选购 流程，削减了选购 时间，降低了选购 成本，提高了选购 效率，大大降低了库存，使选购 交易双方易于形成战略伙伴关系。二实施电子商务选购 的必要性传统的选购 模式存在很多问题:选购 、供应双方为了各自利益相互封锁消息，进行非对称信息博弈，选购 很简洁发展成为一种盲目行为;供需关系一般为临时或短期行为，竞争多于合作，简洁造成双输后果;信息沟通不畅，无法对供应商的产品质量、交货期进行跟踪;响应用户需求的实力不足，无法面对快速变更的市场;利益驱动造成暗箱操作，舍好求次、舍贱求贵、舍近求远，滋生腐败温床;设计部门、生产部门与选购 部门联系脱节，造成库存积压，占用大量流淌资金。电子商务选购 为这些问题的解决供应了可能。三、电子商务选购 的优势（一）有利于扩大供应商范围，提高选购 效率，降低选购 成本，产生规模效益。（二）有利于提高选购 的透亮度，实现选购 过程的公开、公允、公正，杜绝选购 过程中的腐败。（三）有利于实现选购 业务程序标准化。（四）能更好地满足企业准时化生产和柔性化制造的须要，缩短选购 周期，使生产企业由“为库存而选购 ”转变为“为订单而选购 ”。（五）实现选购 管理向供应链管理的转变。（六）实现本地化选购 向全球化选购 的转变。（七）有利于信息的沟通，促进选购 管理定量化、科学化，为决策供应更多、更精确、更刚好的信息，使决策依据更充分。四、电子商务选购 的技术支持（一）数据库技术（二）EDI技术（三）金融电子化技术（四）网络平安技术（五）计算机及网络技术五、电子商务选购 的实施步骤首先，要进行选购 分析与策划，对现有选购 流程进行优化，制定出适宜网上交易的标准选购 流程。其次步，建立网站。第三步，选购 单位通过互联网发布招标选购 信息，也可以通过搜寻引擎找寻供应商，主动向他们发送电子邮件，对所购物料进行询价，广泛收集报价信息。第四步，供应商登录选购 单位网站，进行网上资料填写和报价。第五步，对供应商进行初步筛选，收集投标书或进行贸易洽谈。第六步，网上评标。第七步，在网上公布中标单位和价格。第八步，选购 实施。第四节政府选购 一、政府选购 概述（一）政府选购 的概念政府选购 ，是指各级国家机关、事业单位和团体组织运用财政性资金选购 依法制定的集中选购 书目以内的或者选购 限额标准以内的货物、工程和服务的行为。与其他选购 活动相比，具有以下特征:1.政府选购 是财政支出方式的市场化。2.政府选购 不以赢利为目的。3.政府选购 具有较强的政策性。4.政府选购 公开透亮，并把竞争方式作为实现选购 的主要手段。5.政府选购 受到法律的严格限制。（二）实行政府选购 的作用和意义1.实行政府选购 的作用（1）政府选购 是规范财政支出管理、增加财政资金运用效益的有效途径。（2）政府选购 是防范腐败行为、强化廉政建设的重要举措。（3）政府选购 制度是爱护民族产业和国内工业的重要手段。2.实行政府选购 的意义（1）有利于完善社会主义市场经济体制。（2）有利于国家加强宏观调控。（3）有利于加强财政支出管理，提高财政性资金的运用效益。（4）有利于加强廉政建设。（5）有利于对外开放。（三）政府选购 的目标1.爱护环境2.扶持不发达地区和少数民族地区3.促进中小企业发展（四）政府选购 的原则1.竞争性原则2.公开透亮性原则3.公允性原则4.爱护民族经济，提高国民经济竞争力原则5.扩大政府选购 的范围与规模原则（五）政府选购 中心1.政府选购 中心不隶属于财政部门2.政府选购 中心是一个非营利性的事业组织3.政府选购 中心必须要有独立的法人资格4.政府选购 中心是一个具有严格的内部牵制约束机制的机构二、政府选购 的基本制度（一）政府选购 的模式依据集中选购 程度的不同，政府选购 模式分为三种，即集中选购 模式、分散选购 模式和集中与分散相结合的选购 模式。（二）信息公开制度（三）回避制度1.自行回避2.申请回避（四）选购 本国货物政策三、实行政府选购 的范围政府选购 与私人部门购买行为有极大区分，主要体现为以下两点:1.资金性质标准私人部门购买运用的资金，是个人消费基金或私人资金，其目的是为了满足个人消费或向市场供应私人物品和服务取得盈利，而政府购买运用的资金，是国家财政性资金，其目的是为了履行政府职能或供应公共品和公共服务满足社会共同须要。2.政府选购 范围界定除了政府机关及全额预算拨款的社会团体和政党组织等必需纳入政府选购 范围内的实体外，对其他实行国家预算管理的实体是否纳入政府选购 范围应作具体的分析。事业单位供应的物品或服务，并不是纯公共品，而是兼备公共品与私人品双重特征的混合品或称为准公共品，在市场经济下，它可有两类:一类只能由政府组织供应;一类并不确定都靠政府，由于要对成本回收自担风险，它就必定要走上企业化经营道路，依市场规律办事，不应纳入政府选购 范围。国有企业按其经营性质划分为两大类:一类是非盈利性的公共性企业;一类是以盈利为目的的经营性企业。前一类企业应纳入政府选购 制度规范之内。后一类企业不应纳入政府选购 范围。三政府选购 的方式（一）公开招标（二）邀请招标（三）竞争性谈判方式选购 （四）单一来源方式选购 （五）询价选购 （六）国务院政府选购 监督管理部门认定的其他选购 方式五、政府选购 的基本程序1.政府选购 中心制定选购 书目。2.选购 单位编制选购 预算和选购 支配。3.选购 单位编报“政府选购 审批表”。4.按选购 预算划转资金。5.确定合理的选购 方式。6.实施选购 。7.履约及验收。8.选购 资金的结算。9.售后服务。六、政府选购 的期限公开招标是政府选购 的主要方式，依据《招标投标法》及财政部有关规定，从公布标书至签订合同至少需45天，邀请招标不超过30天，询价选购 不超过15天，供货时间依据双方合同确定。七、我国政府选购 的政策法规（一）《中华人民共和国政府选购 法》（二）《政府选购 管理暂行方法》（三）《政府选购 招标投标管理暂行方法》和《政府选购 合同监督暂行方法》（四）相关的法律《中华人民共和国招标投标法》（五）相关的规定，财政部《政府选购 信息公告管理方法》，财政部《政府选购 运行规程暂行规定》，财政部、中国人民银行《政府选购 资金财政干脆拨付管理暂行方法》。八、国外的政府选购 政府选购 制度起源于18世纪末的西方自由资本主义国家，至今已有两百多年的历史。美国的政府选购 管理的法律依据是《联邦政府选购 法》，包括五个方面:招标制度、作业标准化制度、供应商评审制度、审计监察制度和交货追查制度。英国的政府选购 是在政府政策、预算限制、个人责任和议会监控的前提下进行的，具体由财政部颁布《选购 政策指南》、《选购 实施指南》等规定。日本的政府选购 依据中心政府、地方政府和公共组织分别选购 货物、服务、建筑工程和建筑工程服务超过确定金额时，运用《政府选购 协议》所规定的公开程序实施政府选购 。韩国自1995年起先，全面推行政府物资的集中选购 制度，并特地设立了执行政府选购 任务的机构“供应厅”，韩国的政府选购 法规特别详尽，对于招标选购 前后的每一过程都有一种特地的限制和规定。新加坡1997年9月加入世界贸易组织的《政府选购 协定》（简称GPA），制定了《政府选购 法案》，由政府部门、法定机构（类似我国的事业单位）和审计总长执行政府选购 活动。第五节JIT选购 一JIT选购 概述准时化生产（JustinTime，简称JIT）。准时化生产一般表述为:“只在须要的时候，按须要的量，生产所需的产品”，也就是追求一种无库存，或库存达到最小的生产物流系统。JIT的基本思想是适时、适量、适度（指质量而言）生产。JIT以订单驱动，通过看板，接受拉动方式，将供、产、销紧密地连接起来，使物资储备、成本库存和在制品大为削减，提高了生产效率。它是从准时化生产发展而来的，是为了消退库存和不必要的奢侈而进行持续性改进的选购 模式。JIT选购 是准时化生产管理模式的必定要求。它和传统的选购 方法在质量控制、供需关系、供应商的数目、交货期的管理等方面有很多不同。

二JIT选购 的意义JIT选购 对供应链管理思想的贯彻有着重要的意义，增加了供应链的柔性和灵敏性、同步性和集成型，供应链管理须要JIT选购 来保证供应链的整体同步化运作。三JIT选购 与传统选购 的比较(一)供应商的数量传统选购 通常接受多头选购 ，供应商的数目较多，企业与供应商的关系是通过价格竞争而选择供应商的