2023物流年度工作总结范文2500字10篇

第页共页2023物流年度工作总结范文2500字10篇时间就像一条河，新的一年正向我们招手示意，公司要求作好提交年度工作总结的准备了。通过总结工作中的失败和教训，才能让我们将来少走弯路。那么一篇岗位年终个人工作总结终究该怎么写呢？由此，我们为你搜集并整理了物流年度工作总结范文仅供参考，。物流年度工作总结范文篇1今年是公司领导克制各种困难，带着大家开节流，想方设法扩大业务收入，平稳开展的一年；也是我物流部根据公司领导的指示，精益管理、严格控制本钱，谋求打破的一年；同时，也是本人在各位同事关心支持下持续改良、不断成长的一年。为获得公司领导和在座各位的可贵意见，现就本部门及本人各项详细工作总结如下：一、严格控制各项费用，开为副，节流为主根据我物流部的情况，开可能性较小，而节流确实是本部门重中之重，这在今年的财务费用明细中能看得出来。本部门今年所发生费用占公司费用比率有上升的趋势，现进展说明。物流费用可以分为固定和变动两局部，固定费用不随公司业务变化变化，变动局部随公司业务增加而增加。当变动局部随公司其他部门费用降低变得越小时，固定局部分摊就会越大，而物流部短期可以降低的只有变动局部，这就造成整个物流费用占公司费用比率具有上升趋势。严格控制必须发生的费用，杜绝没用必要的费用。对于配送费用，我物流部严格按照最优化道路，最少路费、停车费，对于一些小事情，我们也是尽量节省，变动费用节省达60%以上，虽然没有为公司做出突出奉献，但是也尽了自己的努力。二、以学习为契机，进一步加强部门管理按照领导意见，对各项管理制度进展修改。在保持原有流程不变的根底上，参加了财务监视等条款，进一步标准出入库流程。本部门在强调多创效益的同时，必须确保效劳质量、操作平安，要求部门人员既要节省费用，更要对业务部门、客户提供效劳和保障，支持业务部门多创效益。认真贯彻落实平安第一、预防为主、综合治理的方针。一年来，本部门无一例投诉、无一例平安事故。由于公司业务不饱和，本部门人员经常利用空闲进展自我培训、自我提升，为公司将来开展储藏力量。三、降低呆滞库存、运回矿面板过去一年中，经过领导的支持和各相关部门配合，__木地板和瓷砖清货，并处理了__仓库局部、壁布样品。此外，__仓库取消时，其尚有局部矿面板确定作废品处理。我部门__转告本人后，决定暂时先运回__仓库，已备公司将来使用。俗话说，只有通过理论而发现真理。参加实习可以拓宽我们的视野，当我们完毕实习工作后，我们需要写一份实____结，实____结可以使从我们感性认识上升为理性认识。那么，实____结有哪些可以参考的格式呢？或许你正在查找类似"物流部年终总结"这样的内容，相信你能从中找到需要的内容！物流年度工作总结范文篇2202_年即将完毕，审视自己一年来的工作，总结一年的得失，感触很多。一年来，我热衷于本职工作，严格要求自己，摆正自己的工作位置，时刻持续“谦虚”、“慎重”、“律己”的态度。在领导的关心、栽培和同事们的帮助支持下，始终勤奋学习、用心进取，努力进步自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位职责。作为一名保安员，但在我心中，xx物流就是我的家，领导就是我的家长，同事就是我的兄弟姐妹，仓库的事就是我自己的事，我要精心守卫我的家，使它在平安的环境中茁壮成长。我明白作为一个家庭成员，一名保安员“守卫包裹、守卫我家”的职责重大。保安是一项特殊的、并具有很大危险性的工作，可我没有因此而害怕、畏惧。记得有位名人以前说过“我们不是在为老板打工，更不是单纯为了赚钱，我是在为自己的梦想打工，为自己的远大前途打工。我们只能在业绩中提升自己。”因此，我们务必秉承严肃认真的工作态度，干好日常看似平淡的工作，要想得到，做得全。坚决完成上级领导交给我们的每一项任务，做到让领导放心。在部门经理的带着下，我们圆满地完成了今年的工作任务，得到了用户的满意，同时也得到了领导的认可。我们今年的工作是比拟繁琐的一年，有仓库的装修施工，进出的人员多且复杂，加上因当前金融风波浪潮的影响而愈加加剧了当前治安形式的严峻，这都对我们的工作增加了压力，在这种状况下我们加强了对进出人员、施工人员的监管和登记，加强巡视的力度，把事故彻底消灭在萌芽状态下，确保了物流的平安。在工作之余，在部门的部署下，我们进展了保安员体能训练，资料包括，队列训练，军体拳等。坚持完成预期目的，保质保量地完成训练方案，我刚开场时也和队员一样有怨言，觉得成天训练这个没什么必要，但最终我明白要想有整体过硬的业务本领和强壮的体能素质，没有刻苦训练关键时刻怎样能发挥出我们“养兵千日、用兵一时”的作用呢所以我们一向坚持。作为保安还是一名义务的消防员，今年在部门组织的几次消防平安培训和发生火灾时的应急处理方案中，能认真地学习记录，掌握消防知识，结合本仓库的消防设备、设施，定期组织人员进展设备的巡查和维护工作，以“预防为主、防消结合”的方针，确保住/租户的生命财产和平安。在工作生活当中本人在一年的总结如下：1、坚决服从领导、认真领会并执行公司的经营管理策略和指示精神，并贯彻落实到岗位实际工作当中始终把维护公司利益放在第一位。2、认真对待并坚决完成部门交给的各项工作任务，用心协助主管做好班组的日常工作，并为班组的建立出谋划策。3、工作中不怕吃苦受累，勇挑重担，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，用心适应各种艰辛环境，在繁重的工作中磨练自己的意志，增长自己的才干，并勇于发现和纠正自己工作中的缺点、错误，不断调整自己的思维方式和工作方法，分阶段提出较高的学习和工作目的，不断追求更大的进步。4、加强学习，勇于理论，不断积累，勇于开拓。在理论学习的同时注意讲究学习方法，端正学习态度，进步学习效率，努力培养自己扎实的理论功底、正确的思想观点、踏实的工作作风、周密的组织潜力、机智的分析^p潜力、果敢的处事潜力、广泛的社交潜力，并虚心好学，不断地向部门主管请教取经，汲取他们的成功经历，不断鞭策自己使自己有学习的方向和目的。物流年度工作总结范文篇3202_年，物流部在各级领导的关心指导与相关部门的支持配合下，认真贯彻执行企业的方针措施，紧紧围绕公司品牌开展规划，以“物流资整合”为契机，以推动企业向“生态型卷烟制造基地”开展为方向，以“管理创新工程开展”为依托，充分根据机构调整后的职能特点，在配合中烟物流中心完成物流规划调研、物流战略方案制定等工作的根底上，积极开展方针目的措施与管理创新工程的展开与施行工作，加快物流业务整合，在部门管理、原料管理、烟用材料管理、成品管理、设备维保管理等方面稳中有进，圆满地完成了企业赋予的各项工作任务，现将一年来工作的详细完成情况及明年的工作方案汇报如下：一、根底管理务务实效，确实保障物流业务有序进展202_年，公司物流管理工作在全面推进的根底上，更加注重对深层次问题的探究和研究，准确把握物流业务的工作重点和关键环节，以“管好资产、保障消费、团队建立、流程优化”十六字总体要求为方针，精心组织，加强管理，脚踏实地，保障了各项物流业务的有序进展，促进并提升了公司现代化物流管理程度。1、部门管理强调责任，扎实推进效率标准工作作风〔1〕方针目的管理：202_年物流部方针目的1月至12月49项，完成率为100%，对应措施49条，到期完成措施49条，到期完成率100%。〔2〕平安管理：修订了部门各级平安标准化管理文件，发布各项制度、标准共计26份；根据管理要求，组织部门全体员工及相关方人员分批学习《平安消费法》、《消防法》、《道路交通平安法》等相关法律、法规及管理制度；组织进展泵房加压系统及呼吸器的操作演练，并通过图片展、宣传专栏对员工进展平安宣传教育；同时，针对外来人员、车辆现场平安管理难度大的现状，适时修订了《外协施工队伍平安管理制度》及《外来车辆平安管理制度》；此外，针对物流业务点多面广、库散人杂的情况，专门成立了现场管理小组，定期进展巡查，建立了库点管理人员平安隐患自查制度，隐患排查要求可以“举一反三、一样、相关、相似”，做到“谨小慎微、不放过、不姑且”的硬习惯。1－12月份共查平安隐患162条，已完成整改147条。〔3〕资金管理：根据年度资金预算安排，1-12月结算物流部运费4995.16万元，原料货款196977.09万元，调剂烟叶货款30806.35万元，装卸搬运货款1239.93万元，杀虫费用283.47万元，烟叶养护保鲜费用206.22万元；其他技改108.67万元，仓租41.29万元，东肖水电费4.04万元，杂工费12.45万元，薄片原料搜集费24.89万元，物流设备维护费8.14万元，木托盘采购225.5万元，合计资金结算234933.2万元。〔4〕对标管理：通过对烟叶管理费用、烟叶养护管理费用、辅料管理费用、成品管理费用的每月统计分析^p，查找烟叶原料、辅料、成品运行中存在的问题，及时提出改良措施。并进一步梳理对标创优工程中各项费用的数据采集标准管理工作，为对标创优的扎实开展奠定根底。1－12月份共产生烟叶管理费用〔指烟叶原料的搬运费和运费〕929.1万元，烟叶养护管理费用〔不含气调费用〕357.8万元，辅料管理费用〔指辅料自东肖仓库移至厂区所发生运费〕9.8万元，成品管理费用〔指成品自厂区移至东肖仓库所发生的搬运费和运费〕17.6万元，均在指标范围内。〔5〕专卖管理：继续加强专卖内管工作，梳理专卖内管流程。一是完成与供给部辅料专卖内部管理的交接工作，并指定专人专管；二是完成省公司和专卖局的季度专卖内部检查工作，各项专卖管理业务符合要求；三是对成品准运证制证流程进展调整，完成了制证所需硬件的安装调试工作，同时建立准运证管理制定并进展相关业务操作培训。〔6〕体系建立：由于物流职能的整合与优化，对部门岗位职责进展梳理，充分整合人力资与技术资，重新修订并发布岗位说明书63份；制定物流数据管理制度与考核方法，标准各块统计业务，形成相应的收、发、存核对操作标准，提供准确的库存数据；梳理并优化了原辅料及卷烟成品业务流程，突出时间工作要素，强调单据填写标准和传递步骤，编制原辅料、成品和物流设备各项业务环节共计40个的标准作业程序〔SOP〕；1－12月份共起草并发布标准化文件126份，其中，40份管理文件，19份技术文件，63份岗位说明书，4份外来文件。〔7〕其他管理：加强库容管理分析^p工作，在保障消费的前提下，做好库容规划，圆满完成了原辅料、成品卷烟库容存放需求；并顺利推进部门TnPM各项活动的开展，完成了TnPM工程的可视化清单及定对象确实认工作；对物流部全体员工进展了整合调整，做到“资共享、有效鼓励”，到达各组别人员精减、各项工作正常运行的目的，充分实现了物流人员的人力资共享与技术共享；完成了成品卷烟公路运输公开招投标及烟叶短途运输招投标工作，保证成品卷烟及烟叶原料的运输工作的顺利进展。2、原料管理重在质量，进步消费环节的有效使用〔1〕出入库管理：合理利用库容，标准管理，完成烟叶出入库管理工作，保障车间消费原料需求。截止12月底，物流部烟叶原料总库存140.67万担，其中片烟121.99万担、烟梗16.72万担、薄片1.96万担。202_年1－12月份公司累计入库108.63万担，其中片烟89.77万担〔含碎片〕、烟梗12.82万担、薄片6.04万担；投入制丝车间消费用烟叶74.49万担，其中片烟57.3万担，烟梗12.28万担，薄片4.91万担。〔2〕养护管理：202_年，物流部原料养护管理工作踏上了新的台阶。在做好常规养护工作的根底上，加大了烟叶原料仓储养护的根底研究工作，增强攻关意识，与公司原料质量管理分委会的专业资相结合，进一步提升原料管理程度，进步了烟叶原料在消费环节的有效使用。1-12月份微波水分检测310个品种345个批次的烟叶，微波水分检测数量总共6537件，烘箱水分检测数量总共1725件，片烟入库水分抽检率达100%，入库抽检批次率100％；同时，加强了仓库温湿度控制，霉变现象得到有效控制，1－12月份，制丝车间累计反应来料霉变21起，其中，外表霉变10起，夹心霉变11起；完善普查和定期检查制度，认真贯彻“以防为主、综合防治”的方针，加强过程防护，1-12月累计完成烟叶仓库熏蒸杀虫1377738立方米，车间杀虫6次，根本完成了全年的烟虫防治工作。3、烟用材料管理贵在优化，配盘业务更为准确高效根据消费方案做好烟用材料的入库、报检、配盘、上架等工作，1－12月份备货托盘数为119940托，其中一区备货托盘数67484托，二区备货托盘数52456托。完成了多种烟标、烟箱和接装纸改版切换工作，进一步加强配盘工作质量检查和催促，全力保障卷烟消费的烟用材料需求；优化辅料厂区流程，减少实物移库环节，节省备料时间，节约人力物力，实现库容的合理利用；开展辅料仓储构造调整与库存控制工作，通过加强构造调整及库存控制，实现优化辅料仓储构造、减少库存资金占用的目的。4、成品管理运行平稳，顺利完成调拨运输任务1－12月份成品卷烟共调拨961954箱〔省内552227箱，省外409727箱〕，其中通仙2945箱，通运31545箱，通福11732箱，通泰8542箱；完成了与卷包车间业及一、二区成品高架仓库的业务交接工作，对一、二区成品高架仓库入库环节进展业务流程梳理，并制定了异常情况标准性业务流程；完成了烟箱二次回收业务的方案制定工作，配合消费管理部完成了福样烟、试制烟的消费组织流程标准梳理工作；制定旺季消费调拨应急准备方案，及时调整变化情况，顺利完成成品卷烟的调拨任务。5、设备维保管理积极创新，提升自主维护程度202_年，设备维保不仅完成了公司各项物流设备技术改造工作，而且优化了烟丝库入库分配策略，减少货位资的占用，制定物流设备影响消费应急处理程序，物流系统运行稳定；同时，稳妥推进并完成了一、二区操作人员合并管理技术实现工作；开展物流设备巡检工作，设备日常巡检形式得到施行，设备维护开场从事后维修转为预防维修，防止了一些故障的发生；建立故障应急预案机制，根据故障情况及时启用应急流程，保障消费的连续性。二、创新物流管理，全力推动“卷烟上程度”创新是企业开展的泉，创新物流管理是在对物流活动进展方案、组织、指挥、协调、控制和监视的根底上，将物流全部的影响因素进展分析^p和评价，使各项物流活动实现最正确的协调与配合，以降低物流本钱，进步物流效率和经济效益。公司物流管理涵括了烟叶原料、烟用材料、成品卷烟及设备维保等多项业务，各业务环节之间即存在互相影响、互相制约的关系，又有着相辅相成、共生共荣的合作。202_年，物流部聚全员之力，开展了《物流业务管理流程整合与优化》管理创新工程工作。该工程由理顺部门岗位职责、制定物流数据管理制度和管理方法、二区一级库实现辅料大库功能、开展纸滑托应用工程的研究、理顺和优化原辅料及成品的业务流程、实现对原料的全过程信息化管理和辅料平库数字化仓贮管理七个子工程组成。通过各子工程的分工和协作管理，既提升了部门的工作质量和工作效率，又提升了部门员工的向心力和归宿感，更提升了管理人员的操作技能和管理才能。1、加强各类资整合，全面实现资共享物流资的整合，不仅实现了各类物质库容的合理利用、托盘等物质的合理调配，更进一步完成了人力资共享的目的。通过理顺部门的岗位设和人员职责，做到各司其职，各尽其责，确保了部门的'各项工作得以顺利开展，使部门的整合顺利度过磨合期，实现了对物流部人力资和技术资的整合与优化。2、建立原料全过程信息管理，使原料管理更具系统程序化逐步建立原料批次质量数据库管理形式，为全过程的质量控制提供根底；同时制定可靠的应急处理程序，既可以尽可能减少本钱损失，又可以及时满足消费需求，进步物流效率；并对管理费用的全程监视和控制，能有效区分合理费用，为本钱控制和节省费用提供数据支持。6月9日，公司成立了原料质量管理控制分委会，在现有的原料质量管理根底上，将原料质量管理作为消费过程的一个工序来进展，把无形转为有形，形成可控指标对原料区域的质量情况进展管理控制，实行区域质量自治，进步过程控制响应速度；8月至11月，分委会召开6次会议，对原料质量批次管理信息系统的建立需求报告进展讨论，不断改良与优化，搭建合理标准的原料数据管理形式，使其更为系统化、标准化、程序化。3、开展烟用材料仓储研究，进步辅料管理程度针对二区一级库实际使用中存在的问题，开展了二区一级库实现辅料大库功能工程，确保一级库物流系统、软件的完善、适应各项管理需求，将节约的备料时间和人、财、物的节约将通过数据的形式表达出来，进一步优化辅料厂区流程，减少实物移库环节，节省备料时间，节约人力物力，实现库容的合理利用，保证辅料的正常供给，进步辅料管理程度。4、讨论成品卷烟纸滑托盘工程应用，建立高效物流体系202_年5月25日，在南京召开的全国烟草行业现代物流建立工作会议明确指出：要确立烟草物流的行业核心业务地位；要建立具有鲜明行业特色的中国烟草物联网；要实现中国烟草物流的不可替代性，建立统一的现代物流、建立程度先进的智能物流、建立经济实用的高效物流的大环境已经形成。结合行业内整托盘运输的开展情况，在考察柯达公司及行业内外物流公司纸滑托盘运作情况根底上，福建中烟公司物流中心与福建省烟草公司物流处共同提出成品卷烟纸滑托盘应用工程研究工作。公司物流部自202_年3月起，工程组分别进展了《纸滑托盘适应性测试》、《用纸滑托装卸成品烟初次测试》、《试验用纸滑托初次测试》、《用纸滑托装卸成品烟第二次测试》、《纸滑托盘成品卷烟长途运输第一次测试》及省内市场等屡次不同内容的测试。三、多措并举系统推进物流班组建立“班组是一个企业最基层、最活泼的组织，也是企业各项工作的落脚点和详细理论者；班组素质的上下，表达和反映了企业的消费、经营管理程度和参与市场的竞争力；班组建立的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定着企业的后备人才培养和生存开展。”为确实做好物流班组建立工作，物流局部别设了综合、辅料、成品、原料、及设备维保五个业务班组，运用例会制度、经历交流、人员共享、技能培训与竞赛等详细管理方法，引导和鼓励各班组不断改良和进步根底管理程度，进而系统推进物流班组建立的整体程度。1、建立健全例会制度，强调事项追踪落实各班组实行周例会制度，部门实行月例会制度，在例会上各班组长及管理人员对完成的工作进展认真总结，提出下一步工作方案，反应工作中存在的问题。通过例会现场沟通协调，进步了工作效率，并对相关事项实行追踪督办，要求责任人在规定的时间内落实完成，使待办事项追着人走，使事项的提出、落实、反应事项了闭环管理，强化了过程控制和痕迹管理，进步执行力；同时，加强了各班组之间的横向交流，可以互相借鉴，举一反三，实现资共享，取长补短，相得益彰，有效促进了各班组总结亮点、查找缺乏，进一步进步了物流精细化管理程度。2、增强班组活力建立，着重梯队人才培养班组活力是班组得以持续开展的泉。物流班组人多面广，素质参差不齐，这就要求各班组在进步自主维护程度的根底上，更加着重梯队人才培养，实现齐头并进。管理人员不仅在技术上领先，还要培养他们的管理才能，把管理的触角延伸到基层班组，培养开拓创新才能，充分调动和发挥班组成员的积极性与创造性。3、开展班组技能竞赛，进步业务技能程度以岗位技能大赛为依托，积极在班组间开展“传、帮、带”和“拜师学艺”活动，引导员工树立争当岗位能手的理念，契合公司管理创新工程的全面展开，掀起“崇尚技术”的良好气氛，以进步员工的专业技能程度，加强责任心，促进各项业务程度的不断提升。4、加强班组平安管理，促进员工平安消费由于物流班组涉及区域广、业务复杂，平安管理难度加大，为此，各组分别装备了兼职平安员，配合专职平安员的各项平安管理工作，并将平安管理纳入班组考核的重要指标中。要求各班组长在日常工作过程中，以兼职平安员为主导，将平安隐患排查及时，整改措施追踪到位，促进员工平安消费。5、扎实推进“TnPM”管理形式，提升班组整体形象为了进一步整合、优化设备管理组织体系、维修管理形式、绩效评价体系，强化设备根底管理工作，根据实际情况，部门扎实推进“TnPM”管理形式，将该工程分解为原料、辅料、成品、设备维保、综合等子工程，有针对性地制定各子工程详细施行方案，并成立了相应的推进机构，设立TnPM推进协调员及子工程负责人。通过TnPM的开展施行，改变了员工心智形式、进步了员工的自主发现问题、考虑解决问题的才能，养成良好工作习惯、学习系统管理方法、培养精细化管理思想，进步了管理和技术程度，加强了比、学、赶、帮、超的竞争意识，同时增强了团队凝聚力，促进各项工作有效有序开展。四、202_年工作中存在的主要问题及建议1、现有成品卷烟运输效劳采购方式无法适应当前业务开展需要，物流公司管理不够标准，存在运输平安隐患。为确实保障成品卷烟的运输平安，在加强运输管理的根底上，建议采取如下措施：〔1〕卷烟运输是消费的延伸，属于长期稳定的业务，其最大的特点就是效劳性、时效性、平安性、稳定性，为保障市场需求、进步企业物流运输管理程度，需要物流公司长期稳定投入，尤其在车辆的更新方面更是如此。可施行走出去的战略，主动寻求与大型物流公司的合作，并与大型物流公司建立长期合作伙伴关系。〔2〕运输价格透明度高，运输本钱测算精细度高，物流本钱管控相对容易，树立以最少的本钱实现最优的效劳理念。为使公司运输物流本钱得到有效控制，可根据物流本钱变化情况，建立本钱管控制度。〔3〕基于卷烟运输的特殊性，所需车辆型号规格也具有特殊性，所有车辆必须为全封闭铁制车厢，并具备GPS等电子信息设备配。〔4〕运输属于高风险的行业，卷烟商品属性特殊，平安工作永远排在第一位，必须寻求规模实力雄厚的物流公司作为合作伙伴，躲避风险，可建立供给商管理体系及评价体系。〔5〕符合烟草专卖管理的要求，卷烟运输必须符合烟草专卖品准运证管理及行业内“一号工程”管理，具有较强的时效性、专业性，需要物流公司管理人员及驾驶员具有一定的专卖法知识及卷烟运输经历建议，由物流中心对龙岩、厦门两公司运输业务施行统一采购，有效配运输资。2、自202_年起，公司在全面实行箱装片烟条码标签的根底上，建立了烟叶原料持机系统出入库扫描管理系统，将条码标签应用于日常的数据管理工作中，获得了一定的成效，但是，由于条码位偏移、外观破损、挤压变形等原因，无法正常扫描读取数据，需要去除不合格条码，重新粘贴合格条码，导致出入库环节工作量增加，局部过程信息缺失，同时也造成了条码标签的极大浪费，制约了整个烟叶原料经营管理程度的进一步提升。建议逐步开展RFID纸质标签应用研究，从而到达读取方便快捷、识别速度快、平安性好的效果，并实现标签数据的动态更改及较强的兼容性，使得物流信息化程度继续提升，向“全面感知、全面覆盖、全程控制、全面提升”的目的积极迈进。3、随着企业做大做强开展目的的逐步实现，物流仓储库容需求量也逐年上升，库容缺乏问题凸显。目前公司共有烟叶原料仓库27.75万平方米〔含外租库0.39万平方米，不含立体高架库〕，烟用材料仓库可存放9995托盘〔约4383吨〕，成品卷烟库容约4.5万箱〔扣除散盘，实际库容为4万箱〕。至202_年，烟叶原料库容预计缺口仓库面积为13.24万平方米〔按每平方米堆放7.8担计算〕；虽然在辅料仓储管理方面，持续开展了库存构造优化工作，并在原有香精香料库和新胶水库上各增加一层平台，努力进步库容利用率、增加货物周转率，但是仍然存在丝束包顶峰期库容紧张问题；由于成品卷烟市场需求预测准确度不高，“牛鞭”效应、增加消费方案品牌与市场实际需求存在差距、调拨不平衡、在制品产量加大等均造成库存加大，不仅使得库存本钱增加，无效搬运业务增多，移库本钱加大，成品存放环境恶劣等问题，同时存在质量隐患，管理存在盲区，平安隐患加大，库点增多，业务操作人员增加，人工本钱加大。4、烟叶原料“气调贮存法”、“三位一体”等仓储研究不够深化，目前无完好标准的操作施行细那么与工作标准，缺失局部过程控制工艺指标，需要加大对烟叶原料生态仓储的研究工作。5、物流效劳体系不够精准高效，未建立可按时间按批次跟踪追溯的原辅料批次管控系统，原辅料调度系统存在破绽，物流业务不够标准化与标准化，此类种种，均与公司的快速开展不想匹配。五、202_年主要工作方案1、进一步配合省公司物流中心完成物流规划及方案确定及施行工作。2、开展省公司管理创新工程《构建精准高效的物流效劳体系》与省公司科技工程《一区配方库自动化物流系统优化》、《原辅料批次追溯及数字仓储系统建立》，并适时跟踪相关进度的落实情况。3、扎实推进公司对标创优及公司管理创新工程《烟叶原料特色仓储体系建立》、《辅料配盘形式优化研究》、《基于平衡计分卡的物流部门绩效管理体系》和科技工程《平库立体货架仓储形式的建立》，落实《深化烟叶原料研究醇化技术的研究与应用》方针目的措施的展开施行。4、持续开展平安隐患自查、整改及“安康杯”活动开展等各项管理工作，推进平安标准化等文件的培训与分解落实工作，制定关键作业程序及其考核机制。5、开展原料质量管理分委会的各项工作，重点开展原料批次质量管理及烟叶仓储养护等相关技术研究工作。6、进一步推进TnPM工作，在着重完成自主维护〔AM〕和检维修体系〔SOON〕的建立工作。7、认真做好十二五期间的库容规划，加强管理，进步库容利用率，确实保障烟叶原料、烟用材料、成品卷烟的库容需求。8、完成物流设备的自主维护及202_年物流相关技改工程的落实工作，进一步开展纸滑托盘工程应用研究。9、持续创新班组管理，逐步推进物流维保并区管理形式；理顺原辅料、成品卷烟出入库管理流程，优化人员构造配，增强班组凝聚力；加强物流人才梯队建立，及时跟踪员工的思想动态，开展形式多样、有声有色的班组活动，实现各班组齐头并进。物流年度工作总结范文篇4光阴飞逝，进入公司工作**年了。原来业务不太熟悉，但经过了这几个月的工作锻炼中，得到了很多。现从以下几局部讲：第一局部：自我介绍我是公司的仓库保管员：我是**年进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速开展的物流公司工作，深感欣喜。我想这是我职业的新开场，因为在经贸山九有信赖，勤勉，开展。第二局部：人力的合理安排和运用1：人力的安排我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不紊，就要合理安排人员，使每一作业尽量不受影响。2：合理的休息在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像卫洗丽的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在40多度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理安排作业和休息，做到轮流休息，不连续作业，这样在保证作业平安的情况下，作业效率就不受影响了。3：人员的培训和进步虽然装卸工人的工作比拟简单，但为了作业的不断进步，我们也要不断提醒他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所进步的。第三局部：货物的管理做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。A：易拿，易放，易看，易点的堆积方式，B：货物堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要注意“五距”，C：货物入出时做好桩脚卡记录〔计好箱数和枚数〕D：坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异E：保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅主要有：一：部品的管理1：部品的入库作业2：部品的出库作业二：成品/出口品的管理1：成品/出口品的入库作业相对于部品，成品/出口品的入库比拟方便，但还要注意点数，特别是**产品，要翻板逐件堆高，以前入库时屡次发现多箱为空箱〔入库时在工厂被盗〕所以一定要小心仔细。入库堆放整齐，卫洗丽的出口品应在每一托盘上标明消费日期，便于“先进先出原那么”2：成品/出口品的出库作业成品/出口品在出库时根据定单或出口装箱单出库，一定要坚持“先进先出”原那么，特别在出口方面。还有出口时，装箱单上的箱号和封号要填写正确，并至货代部确认后再封箱放箱，最好让集卡司机进来时把箱号和封号与“设备交接单”上的对一下，是否一致。为了做到先进先出，可否在填制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一消费日的数量，出库时进展“先进先出”销帐，并记录余数。第四局部：设备的管理和卫生工作一：设备管理仓库现有设备：仓储设备是省力省时的有利工具，要做好日常的清洁保养，清理____中的杂物，保持其顺利使用。发现隐患要及时报修，还要平安用电。二：卫生工作仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。第五局部：自我学习和总结每天的工作中都有很多问题发生，我们要擅长发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务才能。这也要求我们不断的学习，提升，学习教师傅的业务知识和掌握专业技能;交流，理解，汲取他们的经历;学习仓储保管，装箱作业，货物记帐等业务知识，这是我还有所欠缺的。还有要学习物流相关知识，很欣慰的是：在取的了国际货代资格证后，这次通过了报检员资格考试。所以今年又报了报关员考试。我想通过工作学习能有更大的进步，愿我和公司共同开展，共同进步补充：上面是工作总结，下面是工作方案：一、保证业务、工作流程的顺利开展1。产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进展验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给总部，采取相应措施2。产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚，并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不相符的损害。3。202_年仓库会根据当地市场的情况，合理化利用备货方案、进出库方案、编制客户畅销产品的储存方案，保证客户第一时间里拿到货物，有个满意的效劳发货工作。4。仓库会按照平安、方便、节约的原那么，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原那么办理。5。对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。6。仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作平安，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的效劳。二、发货和努力进步自身的管理1。协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协调好所发货物的周期。2。仓库严格管理火种、火、电、水。平安工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级平安负责人对所在区域的仓库平安，严格执行各项平安规章制度，掌握各种平安知识和技能。3。加强对产品的进出库验收及清洁，平安工作，确保准确无误，加深对公司所消费产品的理解，对客户所咨询的问题所提必答。4。往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁、，美观、防潮。5。努力进步自身的管理业务程度及加深对产品各型号的认识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。物流年度工作总结范文篇5自我进入xx物流，成为一名客服专员已经xx个月有余，在新年到来之际，在此对我的xxxx做个总结，希望可以在xxxx年里有更大的进步。初进xx因之前没有过任何物流方面的经历，很担忧无法融入到客服的工作中，但是从我进入公司的第一天开场，公司一直强调的“齐心协力，志存高远”的企业文化、宽松融洽的工作气氛、以及施经理和客服部各位同事的耐心指导，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司的整个操作流程。在客服部的工作中，我一直严格要求自己，认真及时的做好领导布置的每一项任务，并虚心的向同事们学习，借鉴她们许多良好的工作习惯和在工作中积累的经历。公司注重时限和承诺，所以我们客服在受理、跟踪、查询和确认收货情况时，要本着公司的这种精神，言语得体，有礼有节，并且要非常的细心。我也会加强学习业务知识，不断进步和充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更多的奉献。不过在工作中我也出现了一些错误，因此在处理各种问题时我会考虑得更全面，杜绝类似错误的发生。在此，我要非常感谢施经理和各位同事，感谢她们对我工作中出现的错误给予及时的提醒和改正。转正之后在成为xx的正式一分子后，我对客服的工作有了更深层次的认识，在处理问题和突发事件上有了相对的进步。首先，我认为客服工作中“细心”是最重要的，比方在受理时，要尽可能详尽的得到货物信息和客户的要求；在跟营运部门登记和查询时，更要尽可能详尽的理解到货物的在途和到货实况，并有才能根据这些信息推测和判断后续情况，在应对客户询问时可以简言答之，令客户满意。在工作中发现问题，找出原因，找到解决问题的方法不断改良不断进步。所以说注意物流工作的细节是非常重要的。其次，不要主观。假设出现和以往不一致等异常的情况，要冷静观察，不可盲目去处理，认真落实。不要强调“以自我为中心”，而应该强调“整体利益优先”，在工作中要发扬“有人负责我服从，无人负责我负责”的精神。如受理时、回复客户时、接到领导指示的工作等不可凭主观想像做事，按部就班，简单的事情更要认真对待。记得有句话这样说的“简单的事情重复做，当成功降临时挡也挡不住”。对于物流来说成功就是准时、无误、高效率。再次，勇于承当。工作是先做人后做事，性格决定命运，态度决定一切，沟通解决一切。出现问题要勇于承当，比方输单时出现错误，或者周末值班时事情没有处理好，说一句“不好意思，我输的”或者“我值班”这没什么，否那么大家一起承当，这样也不好。出现问题不要推卸责任。讲讲当时的情况，说说出现的原因，大家一起来借鉴一下，以免下次犯同样的错误，说不定领导还会夸他老实呢，是个好员工。这样也会保证部门之间的平和和团结。第四，不可情绪化。当在工作中出现什么“拦路虎”了，生活中出现什么不开心的事，不可情绪化，不能影响工作或别人。把同事、领导当成朋友说出自已的想法和建议。因为你将随时应对意料之外的事情，所以物流工作要有一颗平常心，与人为善的心，说出的话会不会伤害到人家，会不会产生矛盾等等，要增加集体荣誉感，增强集体凝聚力。最后，定期或不定期内外部培训。企来的战略在变，执行战略的才能要求也在变，所以对员工进展工作及生活的沟通，思想沟通、对员工进展业务培训〔如师傅带徒弟〕、全方面素质培训。如航空常识培训、内部经历交流、外部参观学习、物流管理培训等等。好处是公司有了高素质人才，适应了当前的开展变化，而员工更好的充实了自己、更好的完成工作、更多的付出。把公司当成家，节省每一点能。把同事当成朋友，增强团员合作精神与集体凝聚力。心往一处用，劲往一处使，我想我们的xxxx一定会更好！物流年度工作总结范文篇6公司物流部年终工作总结及下年度工作方案200*年以来，我部门在公司的正确领导下，在公司其他部门的才能协作与支持下，以党的十七大精神为思想为指导，以“三个至上”作为工作指南，由于本部工作事务多样，生旦净末丑俱全，各项工作既有分工又有配合、既独立运作又亲密联络，在物流方面是，继续适用高效物流信息化管理方法，深化考虑物流特殊的效劳意识，高调随行，审时度势，积极拓展外销内购渠道，呈现内购降价外销看涨的双赢势头；在单证与票据操作、管理上，没出现过一例错开、错发单证的事例，经过员工的一致努力，做到了及时发证放单、及时核计结算、及时上报下达，业务量与去年同期相比，上升了×个百分点，总销售额到达了×××元人民币，净利润×××，与去年同期比增长%，元人民币所管理的各类票据无一丧失，所有单证均按规定严格核发；仓储方面，根据我部在物流行业积累的足够经历认为，占营销物流总本钱主要构成局部26%仓储业务，是我部各项业务的重中之重，不断进展毁损防控措施的更新，积极讨论仓储的新技术，使其在物流组合效劳中，充分发挥特有的优势，更好地满足其他目的的需求，从而保障企业在剧烈的市场竞争中得以生存和开展。。但是在现阶段，票据管理中还存在着种种问题，本文就收费票据管理中存在的问题，针对收费票据管理中存在的一些问题，分析^p了产生的原因，讨论出解决这些问题的相应对策，加强了收费与出票票据管理，制定的票据管理方法中明确规定:凡出票或者收票，必须按规定使用各种标准式票据，收费与交费时必须使用财政部门统一印制的收费票据。我部在票证管理上的严谨负责的工作作风，给公司防止了万元的经济损失；在船务相关单证操作和贸易进出口的船务管理上保持相对独立的单证操作，我部在单证操作行为方面，采用了国际作法与国内作法结合的配套机制，哪种做法快捷、集约，我们就采用哪种方法，负责单证发放人员以高度敬业的态度，想公司之所想，急公司之所急，把公司的整体利益放在第一位，特别是在退税调整以后，单证制作在价格进展了及时调整，使退税可以及时兑现，在业务理论方面，把《常用海运缩略语》作为必备的业务常识，不仅极大地缩短了出单发证的时间，更减少了出错的概率，仅此一项就为公司节省经费万元。〔三〕更新观念，仓储业务力争图强仓储是企业物料配送的一个重要环节，其人员和设备配置以及管理效率在很大程序上影响着整个供给链的操作本钱。在进步效劳程度，降低库存，节约时间，本钱最小化的压力下，仓储管理显然是越来越重要了。在实际操作中，仓储管理与市场和产品的稳定性，物料类型，仓储设备的类型和数量，仓库的规模和数量，信息管理程度和单元负载的选择都有着重要关联。因此，要进展有效的仓储管理，必须选择适当的负载单元，充分利用仓库和仓储设备，最大程度减少操作环节，完善信息管理系统以及保证良好的操作环境和平安等等。只有这样，才能很好地发挥仓储管理有供给链中的作用。仓储作为我部的一个业务分支，在过去的一年里也不可防止地被推到了剧烈竞争的大潮中，面对剧烈竞争的环境，仓储业如何做强作精自己的业务？首先，完成了仓库gmp认证期间的大量帐目清查、整理工作，做到了帐目一目了然，货帐一致，现场整洁，货物分区、分类码放，到达了帐、卡、物一致；其次，做好货物的出库、退货、搬运工作，对裸货进展适当或者辅助包，减轻货物的出库损耗，做好日常检查与货物的合理养护工作；再次，负责仓储的员工还做了一些新的尝试，比方：多进货库存增多，仓位紧张，而进货量少的时候，他们又多空闲，矛盾就显现出来了，要么为了减少库存而减少购货量，但，有些货物受季节影响大，真是闲仓千日，用仓一时，如何改变这种被动的仓储局？仓储员工在没有增加太人力、财力负担的情况下，积极想方法减少积压库存，采取了诸如货在途中预先通知提货、担保提货、及时送货上门等方法，及时疏散货物，减轻了积货，降低了毁损风险。当货物进量小的时候，仓储人员自觉捕获仓储信息并主动出击，上门效劳，收到了可喜的效果，他们的工作态度赢得了不少客户的信任，也为企业赢得了知名度，给企事业拓宽营销渠道创造了时机和声誉，使50%左右的空闲仓间得到有效利用，这些新手段和新思路改变了过去的传统仓储管理方式，并把仓储业务做得非常有特色。二、积极参加公益活动、献出企业人的爱心与社会零间隔沟通参加公益活动献出企业人的爱心，是新形势下推进精神文明建立的有力抓手。零间隔与社会沟通，有利于形成互助理解、平等友爱的人际关系，有利于充分公司形象，让更多的人知晓公司，使越来越多的人承受公司品牌和认同公司形象。努力为困难群众排忧解难，形成我为人人、人人为我的良好社会风气。我部员工站在人民利益的立场上，围绕中心，效劳大局，结合公司所在地区的社情民意，注重人民的愿望及心声，“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。为了增强公司和我部的公益可信度，我公司、我部在512汶川大地震后，灾区人民的生活深深牵动着我公司和我部员工的心，公司和我部全体员工积极行动起来，把对远方灾区人民的牵挂化为动力，积极开展向地震灾区捐献爱心的活动，以自己的真心、真情为灾区人民奉献爱心，以务实的工作态度给抗震救灾和灾后重建加油。物流年度工作总结范文篇7202_年是物流公司不平凡的一年，也是物流公司与时俱进、开拓创新、激情创业，奋力超越，再铸辉煌的一年。一年来，物流公司在总公司董事长、总经理的正确领导和关心下，在办公室主任的有力支持下，在物流公司各级领导的科学管理和以身作那么的带着下，在全体人员的不懈努力和奋力拼搏下，公司始终坚持董事长、总经理制定的经营策略和业务方针，认真落实公司202_年工作方案，全面执行总经理“敬业、团结、智慧”的工作指示，围绕着“平安开展、专线开展和优质效劳”三条主线，竭尽全力，忘我工作，优质、高效、圆满的完成了全年任务。202_年物流公司在温岭物流业散、乱、小的复杂形势，运价竞争非常恶劣、自身起点相对弱小的情况下，我司共完成销售额xx余万元，新增专线一条专线，营业网点增加xx等站点，xx物流基地建成投入使用，组建了适应公司飞速开展需要的管理层，为202_年更高速的开展奠定了良好的根底。如今，我司全体人员意气风发、斗志昂扬、团结奋斗、积极进取、不怕困难、迎接挑战，全面落实董事长、总经理的决策，向更高更好的目的进军。一、现将202_年工作总结如下1、销售总额及利润202_年物流公司完成销售总额xx万元，相比202_年的xx万元，增幅为15.97%。202_年物流公司完成利润xx万元，相比202_年的xx万元，增幅为-19.14%。2、专线及网点建立202_年物流公司陆续新增了xxx等3个营业站点，新开一条专线，截止12月31日，xx专线营业额为xxx余元，业务覆盖西北5省市。3、制度化方面，我们陆续推出了网点效劳标准、平安管理工作制度、物流公司规章制度、收、储、发货及损失赔偿制度，强化了物流公司的财务标准要求。4、信息化方面，我们在xx物流基地投入xx万元，建成了信息发布大厅，配置了相应的软、硬件，投入xx万余元减持了覆盖基地的电脑监控系统，正努力实现董事长、总经理提出的信息现代化的要求。5、搭建了根本的管理框架、组建了相应的管理部门，初步理顺了工作秩序为适应物流公司开展壮大的要求，在董事长、总经理的指导下，我司设立了市场营销部、业务管理部、财务部、综合管理部、信息部等五大根本管理部门，落实、引进了相关专业人员2名。6、开展营销拓展月专题活动，强化客户信息。根据总经理工作要求，我司开展了营销拓展月活动，由主管副总带队，分区分片，层层落实商户、厂家信息，为明年业务的开展打下良好的根底。7、开展岗位培训，提升员工技能。物流公司组织操作员、业务员开展了岗位培训工作，目的是进步各级员工的操作技能、业务会谈技巧及才能，12月份物流办公室组织了验收性考试，考试结果都合格。二、成绩获得的原因202_年物流公司获得的成绩是显著的，这些成绩的获得取决于：1、董事长、总经理的正确领导在市场竞争如此剧烈、市场变幻莫测的情况下，正是由于董事长、总经理对物流市场正确的分析^p和把握，才会有我们物流公司今天的变化，才会有明年我们物流公司腾飞的根底。2、总公司办公室的大力支持。202_年物流公司在经营网点上的拓展，xx基地的建立，各专线营运方面得到了总公司办公室全体同仁的全力支持，我们才会在各硬件上，特别是在广告宣传上获得如此明显的成绩。3、各级员工自身努力工作的结果。首先是各站点的操作员以身作那么，物流业的工作特点就是工作时间长，条件简陋。我们的操作员从无怨言，踏踏实实工作，勤奋敬业，不计较个人得失，始终把客户的需求摆在第一位，礼貌待人、诚信经营。然后是我们各站点的装卸工，热心帮助客户上、下货，清点核对物品、数量，严格保管客户财务。特别是分公司的装卸工，天天坚持到晚上凌晨1-2点，直到把客户的货物装车完毕后才下班，努力完成着一个大运人信守诚信的承诺，尽职尽责。再次是我们的业务员，在没有自己专线的情况下，拿到货物承运权的难度非常大，但即便是这样，仅仅xx月份我们专线外的业务量就有xx万多，这也是个了不起的成绩。最后是我们的调度员，他们付出的辛苦我们常人很难想象，跟随装卸工工作到凌晨或者到厂家拉货到凌晨，没有休息日，保证业务员接到的货物准时、按量、平安送到客户手上非常不容易。正是由于全体员工在平常工作中的点点滴滴的坚持和努力，我们物流公司才会有202_年度的成绩。三、202_年存在的问题尽管202_年物流公司在各级员工的努力下获得了很大的成绩，但不可否认的是我们在实际工作还存在一些与总公司的要求不符的地方，其主要表如今下述几方面：1、对董事长、总经理的经营决策理解不到位。董事长、总经理希望物流高速开展的同时，不能无视利润。而我们在平常的工作中片面的追求了货量的增加，忽略了利润也要相应增加的要求，导致202_年的利润下滑严重，业务量是正增长，利润却是负增长，更为严重的是这种负增长到达了-19%。2、各级员工对变革的阵痛没有充分的思想准备。为实现董事长、总经理在三年内将物流建立成以集团物流总包为先、以效劳为根、以信息化为本、以综合盈利才能高为终的涵盖公铁联运、专线运输、冷藏仓储、油运联动、车辆整合于一体，业务量超亿元的现代化物流企业，并初步建立以物流为旗帜的xx物流企业结合体的指导思想，我司在202_年内的经营、管理、制度、人事调整上的一些变化，各级员工存在着一定的认识误区，导致工作中有些混乱和脱节。3、缺少分工负责制，导致责、权、利倒挂物流公司的开展速度越来越快，而我们相应的分工负责制度没有及时跟上，没有真正表达多劳多得的分配原那么，导致各级员工在工作中多多少少的存在着某些偷懒或不负责任的现象发生，极大的影响了各级员工的工作积极性。4、资配置不合理，效益没有充分发挥出来我们新增的三个营业网点，xx物流基地的建成使用以及信息化的软、硬件的投入，特别是xx物流基地的使用，物流公司没有明确的定位，也没有为之展开相应的探究工作，造成物流公司202_年的根底设施的投入很大，产出却不明显的怪异现象。四、明年的工作料想202_年我们的工作为202_年物流公司的腾飞打下了很好的、坚实的根底，我们4个营业网点，xx物流基地的建成使用，总公司对信息化建立的投入，xx专线的营运，在坚持董事长、总经理提出的在三年内将物流开展成为以集团物流总包为先、以效劳为根、以信息化为本、以综合盈利才能高为终的涵盖公铁联运、专线运输、冷藏仓储、油运联动、车辆整合于一体，业务量超亿元的现代化物流企业的开展设想的指导下，202_年我们物流公司将继续完善以下工作：1、理顺秩序，加快节奏。在202_年分工合作的根底上，推出岗位责任制，将每个员工的责、权、利挂钩，努力进步各级员工的工作积极性，重点是各级管理人员、业务员、操作员的岗位责任制。2、资整合、物尽其用。一是创造一切条件，要将各营业站点、基地的作用发挥出来，为公司的开展创造更多的经济效益；二是结合其它物流公司，借用他们的网络将大运的网点遍布全国各地；三是搜集社会承运车辆信息，建立自己的承运车辆网络。3、扩大专线、进步业绩在202_年2条专线的根底上，202_年我们要陆续建立两条专线，业务要逐步覆盖临近的xx等地；xx基地要逐步建立成为物流总包和分流配送中心。202_年物流公司要在202_年销售额的根底上完成xxx万的定额。4、标准财务、保证利润逐步标准公司的财务收支制度，努力降低营运本钱，加强收款，控制代付货款风险，控制各项费用，保证202_年度公司利润率在10%上下。五、结语面对当前新形势和新任务，全面做好202_年的工作，是形势所迫、责任所在。当前由于xx物流业群雄蜂起，业界新思路、新工具的不断涌现，企业的开展面临着前所未有的挑战。逆水行舟、不进那么退，企业兴衰、员工有责。我们一定要解放思想，转变观念、振奋精神、扎实工作，一定要去掉满足现状、因循守旧、不思进取的陈旧思想意识；要深化领会董事长、总经理的开展理念，实现管理转型的重要意义和深化内涵；更加注重在飞速开展的非常时期，保证平安、进步效劳，杜绝一切事故的极端重要性。我们一定要树立竞争意识和责任意识，在公司各级领导的正确领导下，扬长避短、快马加鞭，全面完成物流公司202_年的各项任务，再创202_年的新辉煌，为企业的又好又快的开展做出我们应有的奉献。物流年度工作总结范文篇8(1)运费结算情况：202_年物流公司承运产品共结运费2990.83万元，其中运输生鲜运费共1772.22万元，低温运费567.58万元，冻品运费219.01万元，短盘运费12.31万元，生鲜原料运费____.33万元，冻品原料运费105.37万元。(2)工作中存在的问题:1、由于运费是事前核对，公司的车只能在出车前登记吨位，没有留下回单，有时工厂里面开的是手工单子，在ERp系统里面查不出来，对不上的吨位和车次在工厂也找不到单子，这样就只有等到我们收到回单后才能补结这局部运费。2、由于新卸货地点的增加，公司和工厂没有共同的里程，这样就造成我们的里程对不上，不能做到日清日结。二、自身的缺乏及改良方法：通过近半年的工作学习，虽说有了一定的进步，但也存在一些缺乏之处，主要表达在自身学习不够，对ERp系统操作不熟悉，考虑问题不够周密，工作经历缺乏。在以后的工作中，本人将加大学习的步伐，弥补自身的缺乏。(1)加强自身学习虚心向同事请教，不断进步自己的工作效率。(2)进步自身业务程度熟悉各岗位的工作流程，进步自己发现问题、分析^p问题、解决问题的才能。根据集团公司202_年信息化规划及物流信息化推进进度，为了尽快实现全集团物流运输业务的信息化，涉及要车、派车的ERp系统在202_年已开场正式运行，ERp的运行将给我们的运费核对工作带来很多方便，进步各方面工作效率。物流年度工作总结范文篇9一年的时间很快过去了，在一年里，我在领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的进步。物流部可以圆满完成公司制订的任务，我作为物流部人员感到非常荣耀。202_年初公司制定了新的员工考核制度，对完成年终方案有很大的作用，考核制度直接和工资挂钩是表达的公司开展的硬道理，但是事物不是一成不变的，202_年公司也有新的变化，恳请能改变完善制订出新的员工考核制度，在理论中让公司更好的开展。能奖罚清楚，不要因为当月目的金额没有完成就扣员工工资，挫伤员工工作的积极性，而当月目的完成员工没有奖励。应该有奖有罚。因为总的目的已经圆满完成。202_年自身存在缺乏，工作中不够沉稳，不够老练，经历缺乏，对一些要求比拟高的客户不能及时效劳到位，感觉有点欠缺，在新的一年工作中加强自己的效劳意识，进步自己效劳程度。更加仔细认真的完成仓库工作和现场人员加强沟通。二、202_年工作方案1、认真贯彻公司的规章制度2、加强和现场还有其他部门的沟通。3