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文档简介

活动时间管理主讲人：XXX活动进度管理01定义具体任务02活动排序03每项活动的合理工期估算04制订项目完整的进度计划05资源共享分配06监控项目进度《活动时间进度表》的作用《活动时间进度表》的制订：根据活动的组织目标，按照时间线索、关键任务的时间节点，对活动组织的各种要素进行合理调度与配置，以保证活动的各项任务如期进行。制订《活动进度表》的流程确定活动任务活动工期估算进度控制活动任务排序安排进度表制订《活动进度表》的流程确定活动任务活动筹备之初，组织若干个骨干参加的小组，开展头脑风暴，讨论组织活动的各项工作任务；将小组讨论结果进行对比汇总，将所有活动列成一个明确的活动任务清单；要有专家审定过程，确保以此为基础制订出可行的项目时间计划；制订《活动进度表》的流程在任务清单的基础上，找出任务之间的依赖关系、工作顺序；既要考虑团队内部希望的特殊顺序和优先逻辑关系，也要考虑内部以外的各种依赖关系以及为完成活动要做的一些相关工作；设立活动中的里程碑事件。活动任务排序制订《活动进度表》的流程根据活动范围、资源状况计划、实践经验值等列出活动所需要的工期，即：每个任务要占用的时间；估算工期要充分考虑活动清单、合理的资源需求、人员的能力因素以及环境因素对项目工期的影响；在估计各项工作所需时间时，在时间安排上应适当"留有余地"。活动工期估算制订《活动进度表》的流程安排进度表明确每项任务的开始和结束日期明确每项任务的负责人进度表制订《活动进度表》的流程进度控制主要是监督进度的执行状况，及时发现和纠正偏差、错误；在控制中要考虑影响进度变化的因素、进度变更对其他部分的影响因素、以及进度表变更时应采取的实际措施。进度控制制订《活动进度表》的流程时间进度表拟好后，要发给每位工作人员，并张贴在醒目的公告牌上；设定工作期间的阶段性指标、控制标准和考核指标，告诉实施计划的部门或人员，怎样才

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